建筑经济管理毕业设计论文.docx

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1、 西南科技大学高等教育自学考试毕业设计（论文）任务书 题目名称潞西市2014年保障性住房胶林小区建设项目施工组织设计学生姓名杨长明准考证号302302398题目来源教师科研 社会实践实验室建设 其它题 目 类 型理论研究 应用研究设计开发 其它选题背景及目的施工组织设计不仅是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理进行的保障，而且其在建设工程招标阶段起重要的作用。本设计是对所学知识的一个综合运用和对学生的全面考核，通过毕业设计巩固、深化和扩展所学知识，培养和锻炼学生运用所学专业知识和技术解决工程实际问题的能力。本设计通过一个实际工程的施工组织设计，使学生在科学组织与管理工程施工生产、对施工过程

2、的质量、安全控制等方面，有一个全面的了解和掌握，并得到一个基本的锻炼，为从事本专业工作打下坚实的基础。 工作任务及要求任务：根据施工图纸的内容及说明，描述工程基本情况，然后拟定方案、主要技术质量保证措施、计算工程量并以此安排合理的施工进度计划并绘制工程进度计划表、绘制施工图平面图，施工中消防、安全等措施。要求：1：掌握施工组织设计的编制内容和编制方法。2：拟定技术组织措施；3.编制施工进度计划；4.设计布置施工平面图；5.计算单位工程施工组织设计技术经济指标6.掌握“广联达软件”的应用；时间安排1. 开题报告： 年 月 日 至 年 月 日。2. 完成初稿： 年 月 日 至 年 月 日。3答 辩

3、： 年 月 日 至 年 月 日。以上内容由指导教师填写指导教师签 字教师姓名：年 月 日助学点审核审核意见： 组长签字： 年 月 日学生接受任务签字接受任务时间： 年 月 日 学生签名： 西南科技大学高等教育自学考试毕业设计（论文）申报表 学生姓名杨长明性别男年龄22准考证号302302398学生住址住址址址云南国防工业职业技术学院联系电话14787855819毕业设（论文）题目名称潞西市2014年保障性住房胶林小区建设项目施工组织设计拟请指导教师指导教师职称指导教师电话指导教师单位云南国防工业职业技术学院选题背景及目的施工组织设计培养了学生正确的设计思想，理论联系实际的工作作风，严肃认真、实

4、事求是的科学态度和勇于探索的创新精神。施工组织设计不仅是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理进行的保障：而且他在建设工程招标阶段起了重要的作用，通过熟悉工程量的计算规则及计算方法，根据工程量确定各分项工程的工期，按照工程的施工顺序及施工流水作业来安排合理的进度计划。工作任务及要求任务：根据施工图纸的内容及说明，描述工程基本情况，然后拟定方案、主要技术质量保证措施、计算工程量并以此安排合理的施工进度计划并绘制工程进度计划表、绘制施工图平面图，施工中消防、安全等措施。要求：1：掌握施工组织设计的编制内容和编制方法。2：拟定技术组织措施；3.编制施工进度计划；4.设计布置施工平面图；5.计算单位

5、工程施工组织设计技术经济指标6.掌握“广联达软件”的应用；时间安排1. 开题报告： 年 月 日 至 年 月 日。2. 完成初稿： 年 月 日 至 年 月 日。3答 辩： 年 月 日 至 年 月 日。助学中心评审意见主考院校评审意见西南科技大学高等教育自学考试毕业设计（论文）进度检查及成绩评定表日期工作内容执行情况指导教师签字下达任务书调研、论文初稿撰写修改、完成论文装订、评阅学生姓名专业班级准考证号成绩汇总评分项目评分比例（）分数总分指导教师评分40评阅教师评分30答辩小组评分30指导教师毕业设计（论文）过程评语评分签字： 年 月 日评阅教师毕业设计（论文）成果评语评分签字： 年 月 日答辩组

6、毕业设计（论文）答辩评语评分签字： 年 月 日主考院校评审意见签章 年 月 日摘要本次设计的工程主要结构类型（主体）为柱框架结构，工程所处施工区域施工队伍较多，专业复杂，和各参建单位的组织、协调及各专业分包队伍工序接口要求高。次工程项目外形复杂，平面几何尺寸极其不规整，楼内墙体较多，异型构件多，工程总工期为120天，跨越时间长，基础、主体及填充墙砌筑施工主要在雨季。针对整个工程的情况，此设计主要通过熟悉工程量的计算规则及计算方法，根据工程量确定各分项工程的工期，按照工程的施工顺序及施工工流水作业来安排合理的进度计划。在本设计中，包含了工程概况、编制依据、施工部署、主要分部分项工程施工方法、工程

7、质量保证措施，并根据工程的特点，制定了相应的安全作业防护措施、机电安全措施和消防安全措施等几个方面的内容，同时在设计中附上了相应的进度网络计划表，使整个施工组织设计更加全面、具体，整个设计变得更有依据，更有调理性。关键词：潞西市2014年保障性住房，框架结构，施工组织设计，进度计划，平面布置、工程量计算。潞西市2014年保障性住房胶林小区建设项目施工组织设计目录前言1第一章 工程概况21.1 工程概况21.2建筑设计概况21.3 结构设计概况31.4 工程给排水概况31.5 工程电气概况41.6 工程项目重点5第二章 编制依据6第三章 施工部署83.1 工程目标83.1.1质量目标83.1.2

8、工期目标83.1.3安全生产文明施工83.2 总体施工规划83.2.1项目管理组织机构83.1.2项目管理组织职责分配93.1.3项目管理原则113.3 施工准备143.3.1技术准备143.3.2施工总平面布置153.3.3场外准备163.4 劳动力安排计划163.5 主要施工机械设备配备计划173.6 主要周转材料投入计划173.7 检测设备投入计划183.8 施工主要工序及施工大纲193.8.1土建工程施工工序193.8.2安装工程施工工序193.8.3施工中的重难点工序20第四章 主要分部分项工程施工方法214.1 施工测量及沉降观测214.1.1定位放线依据214.1.2房屋定位放线

9、214.1.3平面控制网和主轴线的设置214.1.4高程控制点的设置224.1.5轴线控制234.1.6楼层水平、竖向误差控制234.1.7高程误差控制234.1.8沉降观测244.1.9施工测量注意事项254.2 土方工程264.2.1土方开挖264.2.2土方回填274.3 钢筋工程274.3.1钢筋加工要求274.3.2钢筋绑扎284.3.3钢筋工程施工工艺294.3.4钢筋的连接304.3.5钢筋工程的验收314.3.6钢筋工程保证资料324.4 混凝土工程324.5 模板工程374.5.1模板主要施工工艺374.5.2模板工程施工374.5.3材料的加工、堆放及运输374.5.4模板

10、主要施工工艺384.5.5模板工程施工384.5.6材料的加工、堆放及运输384.5.7模板的拆除：384.5.8技术质量要点394.5.9质量控制414.6 砌筑工程424.6.1砌块进场后，要做复试。424.6.2施工工艺流程424.6.3砌体工程施工质量标准：424.7 屋面工程434.7.1 SBS防水工程434.7.2陶粒混凝土保温434.8 楼地面工程444.8.1水泥地面444.8.2花岗岩铺贴454.8.3质量标准474.8.4成品保护484.8.5应注意的质量问题484.9 防水工程494.9.1、3mm厚聚氨酯涂膜防水层494.9.2卫生间防水施工494.9.3屋面防水施工

11、504.9.4特殊部位的防水处理524.9.5、质量要求524.10 脚手架工程534.10.1脚手架方案选择534.10.2脚手架的施工534.11 门窗工程574.11.1铝合金（塑钢）门窗574.11.2钢质门防火、防盗门安装574.11.3卷帘门安装584.11.4 操作工艺594.11.5主控项目60第五章 质量承诺及确保工程质量的保证措施79前言1第一章 工程概况21.1 工程概况21.2建筑设计概况21.3 结构设计概况31.4 工程给排水概况31.5 工程电气概况41.6 工程项目重点5第二章 编制依据6第三章 施工部署83.1 工程目标83.1.1质量目标83.1.2工期目标

12、83.1.3安全生产文明施工83.2 总体施工规划83.2.1项目管理组织机构83.2.2项目管理组织职责分配93.2.3项目管理原则113.3 施工准备143.3.1技术准备143.3.2施工总平面布置153.3.3场外准备163.4 劳动力安排计划163.5 主要施工机械设备配备计划173.6 主要周转材料投入计划173.7 检测设备投入计划183.8 施工主要工序及施工大纲193.8.1土建工程施工工序193.8.2安装工程施工工序193.8.3施工中的重难点工序20第四章 主要分部分项工程施工方法214.1 施工测量及沉降观测214.1.1定位放线依据214.1.2房屋定位放线214.

13、1.3平面控制网和主轴线的设置214.1.4高程控制点的设置224.1.5轴线控制234.1.6楼层水平、竖向误差控制234.1.7高程误差控制234.1.8沉降观测244.1.9施工测量注意事项254.2 土方工程264.2.1土方开挖264.2.2土方回填274.3 钢筋工程274.3.1钢筋加工要求274.3.2钢筋绑扎284.3.3钢筋工程施工工艺294.3.4钢筋的连接304.3.5钢筋工程的验收314.3.6钢筋工程保证资料324.4 混凝土工程324.5 模板工程374.5.1模板主要施工工艺374.5.2模板工程施工374.5.3材料的加工、堆放及运输374.5.4模板主要施工

14、工艺384.5.5模板工程施工384.5.6材料的加工、堆放及运输384.5.7模板的拆除：384.5.8技术质量要点394.5.9质量控制414.6 砌筑工程424.6.1砌块进场后，要做复试。424.6.2施工工艺流程424.6.3砌体工程施工质量标准：424.7 屋面工程434.7.1 SBS防水工程434.7.2陶粒混凝土保温434.8 楼地面工程444.8.1水泥地面444.8.2花岗岩铺贴454.8.3质量标准474.8.4成品保护484.8.5应注意的质量问题484.9 防水工程494.9.1、3mm厚聚氨酯涂膜防水层494.9.2卫生间防水施工494.9.3屋面防水施工504.

15、9.4特殊部位的防水处理524.9.5、质量要求524.10 脚手架工程534.10.1脚手架方案选择534.10.2脚手架的施工534.11 门窗工程574.11.1铝合金（塑钢）门窗574.11.2钢质门防火、防盗门安装574.11.3卷帘门安装584.11.4 操作工艺594.11.5主控项目60第五章 质量承诺及确保工程质量的保证措施79第六章 确保安全文明施工的保证措施1036.1 安全施工保证措施.1036.1.1安全保证体系及职责.1036.1.2安全管理措施.1036.1.3安全防护措施.1076.1.4脚手架安全措施1076.1.5“三宝”、“四口”临边保护措施.1096.1

16、.6施工用电安全措施.1116.1.7施工机械的安全措施.1136.1.8“五大”伤害防护措施1176.1.9消防措施1196.2 文明施工保证措施1196.2.1文明施工组织机构1196.2.2文明施工措施1196.2.3传染病预防措施121参考文献123致谢124附录125130前言随着经济社会的发展，科学、合理的施工组织设计对于建筑工程活动的作用越来越大。一份合理、科学的施工组织设计关系着整个工程的质量、进度、经济效益等，因此施工组织设计要合理的运用人力、物力、财力等资源并结合工程实际情况和社会现实，以承包合同和设计图纸以及国家相关法律法规为依据，在保证质量和安全的前提下，秉承技术先进经

17、济合理的原则，使建筑施工活动全过程能够科学化、系统化、规范化，达到工程要求,使各方都能获得最大的利益。在做本次毕业设计的时候，在对施工组织设计的同时，巩固了相关专业知识，加深了以前所学过的很多知识点，同时也学会了很多之前不懂的知识，特别是在对各分部分项设计时，掌握了一定的技巧。同时，建筑施工组织也是工程开工前的一个重要环节，它研究了工程施工组织的一般规律，我也了解到建筑工程设计在整个工程中的重要性。 第一章 工程概况 1.1 工程概况 工程项目: 潞西市2014年保障性住房胶林小区建设项目工程规模：潞西市2014年保障性住房胶林小区建设项目为四层现浇钢筋混凝土框架结构体系，总建筑面积2658.

18、7。工程地点：本工程位于云南德宏州潞西市工程投标范围：潞西市2014年保障性住房胶林小区建设项目施工招标工程量清单及设计施工图范围内的地基与基础、主体结构、建筑、室外装饰装修、建筑屋面、建筑电气、弱电（只含预埋管）、消防、室外工程等分部分项工程的施工。1.2建筑设计概况本工程设计使用年限为50年；建筑类别为三类；主要结构类型（主体）为柱框架结构，基础形式为柱下条形基础；建筑耐火等级为二级；抗震设防烈度6度；屋面防水等级为级。墙体工程：框架填充内外墙均为190厚MU3.5砼空心砌块墙，M5水泥砂浆砌筑；卫生间190厚墙体有地起900高范围内为180厚MU10实心粘土砖墙，以上部分为190厚砼空心

19、砖墙；0.000以下砌体为M10水泥砂浆砌筑MU10实心砌块，且双面抹20厚1：2水泥砂浆。楼地面工程：（1）水泥石屑地面（商铺），其余为无砂地坪；楼梯间贴花岗岩（2）卫生间、厨房楼面一布四涂丙烯酸聚氨酯防水涂料。墙面装修工程：（1）内墙：水泥砂浆抹灰，楼梯间及底层商铺双飞粉饰面。（2）外墙：涂料外墙，局部面砖饰面。屋面:（1）坡屋面：波形瓦粘贴（做法西南03J201-2-P32）。（2）不上人平屋面： 20厚1：2水泥砂浆找平层；氯丁胶乳沥青隔气层；陶粒混凝土找坡，最薄处60mm厚；20厚1：2水泥砂浆找平层；4厚SBS改性沥青防水卷材一道，胶粘剂二道；25厚1：2.5水泥砂浆保护层，分格缝

20、小于等于1.5m。（3）上人平屋面：15厚1：3水泥砂浆找平层；刷冷底子油一遍，热沥青二遍；沥青膨胀珍珠岩用乳胶化沥青铺贴；20厚1：2水泥砂浆找平层；刷冷底子油一道；改性沥青卷材一道；高分子卷材一道；0厚1：3水泥砂浆保护层；10厚1：2.5水泥砂浆结合；35厚地面砖（或20厚1：2.5水泥砂浆保护层）。（4）种植（蓄水）屋面： 15厚1：3水泥砂浆找平层；刷冷底子油一遍，热沥青二遍；水泥膨胀珍珠岩用1：3水泥砂浆铺贴；25厚1：3水泥砂浆找平层；刷冷底子油一道；改性沥青卷材一道；刷沥青玛瑙一道；40厚细石砼4%防水剂，内配双向钢筋中距200提浆压光；20厚510细卵石，下铺30厚12-20

21、粗卵石层，150厚焦渣层（或蓄水深度150-200）。顶棚：（1）水泥浆打底扫毛，10厚水泥石灰砂浆打底，3厚1：:2.5水泥砂浆粉平，刮腻子粉二道。门窗工程：铝合金(塑钢)门窗、钢防盗门、防火门。1.3 结构设计概况结构形式：四层框架结构、柱下条形基础，底层层高4.2m，标准层高3.6m。混凝土强度等级：框架柱、梁、板、楼梯为C30，构造柱、过梁为C20。钢筋：HPB300;HRB335;HRB400。受力钢筋的保护层厚度：柱、梁20mm；板15mm；露天阳台、楼梯、屋顶造型、现场预制楼板25mm。1.4 工程给排水概况本工程设有室内给水系统、排水系统、室内消防系统：由于室外给水的水压、水量

22、不稳定，工程设计在屋顶设置4T的调节水箱，保证用水管压力不小于0.24Mpa。工程设计日用水量为8.58m3/d, 最大小时用水量为1.47 m3/h,供水方式为下行上给。室内给水立管采用塑钢复合管，支管采用PP-R及相应专用配件，热熔连接，压力等级为1.6Mpa。热水由屋顶集中太阳能系统供水。设计用水量为80L.人/d, 日用水量为2 m3/d,最大小时用水量为0.57 m3/h,室内热水给水立管采用塑钢复合管，支管采用PP-R及相应专用配件，热熔连接，压力等级为2.0Mpa。本工程雨、污水采用分流制，设计最高日污水量为8.2 m3/d。室内生活污水经立排水管收集后排入室外污水管，经化粪池做

23、局部处理后排入污水处理站。本工程设独立的雨水系统，由组织地排到底层直接接入室外雨水沟，再排入市政雨水管道。室内排水管立管及横管均采用硬聚氯乙烯UPVC塑料排水管，排水出户管采用专用埋地加厚UPVC塑料排水塑料管，粘接。室外排水管采用高密度聚乙烯双壁波纹管，热熔连接。本工程设置临时高压消防给水系统，由屋顶设置消防水箱供水：室内消火栓设计用水量10L/S，室外消火栓设计用水量20L/S，火灾延续时间2小时。1.5 工程电气概况 本工程电气设计范围包括：1、220V/380V配电及照明系统本工程为三级负荷（应急疏散照明为二级），供电电压为220/380V，三相四线制。电源进线由变配电室引入，经总配电

24、箱ZAL采用放射式供电方式作为照明及动力负荷。应急疏散照明采用自带蓄电池做备用电源。所有照明、插座配电线路均采用塑料绝缘铜芯导线直接穿PVC管保护暗敷设,暗敷管线保护层厚度应大于15mm。2、防雷接地系统本工程接地系统采用TN-S系统，接地采用联合接地，利用基础钢筋焊接连通作为接地体，要求接地电阻不大于1欧姆，否则加打人工接地极。人工接地接闪器采用10热镀锌圆钢作避雷带，在屋顶沿屋檐和檐角等易受雷击的位置明敷，组成不大于2020或者2416的避雷网格。防雷接地引下线利用建筑物钢筋混凝土柱子或剪力墙内两根16以上或四根10以上主筋通长焊接作为引下线，引下线间距不大于25米，引下线上端与避雷带焊接

25、,下端与基础钢筋作可靠焊接。3、弱电（含有线电视、电话、网络）系统配管。1.6 工程项目重点1、施工组织、协调管理是重点本工程所处施工区域施工队伍较多，专业复杂，和各参建单位的组织、协调及各专业分包队伍工序接口要求高。为保证工程顺利进行。需加强各个单位的配合协调。2、保证设计几何尺寸是重点本项目外形复杂，平面几何尺寸极其不规整，楼内墙体较多，异型构件多。在施工过程中设专职测量班组，配合专业测量工程师和先进的测绘仪器。只有严格控制基础定位、楼层平面放线及标高抄测的的准确无误才能保证设计尺寸和房间的方正。3、防水工程是重点卫生间及外窗口等部位的防水处理若因施工质量造成渗漏水会严重影响用户的使用。因

26、此在施工中必须作为重点工序，确保万无一失。4、雨季施工是重点本工程总工期为120天，跨越时间长，基础、主体及填充墙砌筑施工主要在雨季。建立严格的雨季施工管理体系，针对每个分项工程的冬施工艺编制切实可行的施工技术方案，确保雨季施工质量尤为重要。5、施工安全管理是重点针对本工程的特点，制定相应的安全作业防护措施、机电安全措施和消防安全措施。同时加强施工人员安全教育，提高自身保护意识。第二章 编制依据1. 云南金马集团联盛实业有限责任公司会所土建施工招标文件及工程量清单；2. 云南金马集团联盛实业有限责任公司会所土建工程设计施工图纸；3.工程测量规范 GB50026-2007；4.建筑地基基础工程施

27、工质量验收规范 GB50202-2002；5.混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-6522002；6.砌体工程施工质量验收规范 GB50203-2011 ；7.屋面工程质量验收规范 GB50207-2002；8.建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-2010；9.建筑装饰装修工程施工质量验收规范 GB50210-2001；10.住宅装饰装修工程施工规范 GB50327-2001；11建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001；12机制砂、混合砂混凝土应用技术规程（DB50/5030-2004）13预拌混凝土生产与施工质量控制规程（DBJ50-038-2005）1

28、4预拌混凝土GB/T1490215普通混凝土配合比设计规程JGJ5516建筑用卵石、碎石GB/T1468517建筑用砂GB/T1468418混凝土外架剂应用技术规范GB5011919.建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50242-2002；20.建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-2002；21建筑施工安全检查标准JGJ59-2011；22建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ80-9123.建筑施工现场环境与卫生标准JGJ146-2004其他现行相关的强制性标准和技术规范、规程。第三章 施工部署3.1 工程目标根据工程特点、工程招标文件精神和我公司历年来的施工实践经验，按照

29、我企业制定的企业方针，我们郑重向业主作以下承诺：3.1.1质量目标工程质量符合设计要求，执行建筑工程施工质量验收统一标准GB503002001规定的要求，一次性验收合格。3.1.2工期目标严格按照建设单位对本工程的工期要求组织施工，确保施工总工期控制在120日历天内。3.1.3安全生产文明施工加强现场管理，严格控制影响工程施工的“人、机、料、法、环”五大因素，使之有效的连接、配合起来，以提高施工现场文明施工、安全生产水平，争创文山州文明标化工地。3.2 总体施工规划本工程工期比较紧，施工正值雨季、暑期，重点要处理好各工种的协调配合，确保如期竣工，努力提高工程的质量等级，是进行施工总体部署遵循的

30、原则。3.2.1项目管理组织机构如果有幸中标，在接到中标通知书后，我公司立即组建项目经理部负责整个项目的施工管理，项目部配备项目经理、副经理、技术负责人、安全员、质检员、施工员、各专业工长等专业管理人员，项目部管理人员均持有相关岗位证书，具备相应施工经验。我公司承诺项目部各成员常驻施工现场，指挥协调日常事务，集中精力抓好工程质量、工期和文明施工管理。项目经理部现场管理网络图如下：项目经理项目副经理技术负责人施工技术组质量组安全组材料供应组财务组预算组办公室各 专 业 施 工 班 组3.1.2项目管理组织职责分配1、项目经理负责企业质量、职业安全健康和环境方针及其目标在本项目工程的贯彻落实。负责

31、本项目执行公司质量、职业安全健康和环境体系文件，实施企业质量手册和执行项目质量计划，保证质量体系持续有效运行。负责本项目配置合理资源，健全质保、环境与安全管理机构，建立各级质量、安全责任制，强化管理，使建筑、安装生产和服务质量、安全处于严格受控状态。对项目的工程质量、安全工作质量负领导责任，为项目质量、安全第一责任者。2、项目副经理负责编制项目施工生产计划、检查生产计划执行情况。负责施工生产的协调、调度、现场文明的实施，处理好施工生产的进度与质量问题。落实好工程过程产品保护和保修服务。 搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产需要。负责分、承包管理和员工培训工作。负责管理评审、质量记录、

32、文件和资料的控制、内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件贯彻实施。遵守各项技术质量管理制度和过程管理程序，进行分期技术、质量交底和组织贯彻落实，保证不合格项不进入下道工序。具体执行工序控制、工程施工质量过程控制、产品标识管理及检验和试验状态管理。对质量记录完整性、正确性负责。3、项目技术负责人负责贯彻执行企业的质量、职业安全健康和环境方针、目标和体系文件，保证质量体系在项目持续有效运行。负责编制和执行本工程质量计划和施工组织设计以及专项施工方案，确保本工程质量目标实现。主持并参加不合格品评审会，审批。4、项目质检员开展好“三检”工作及全面质量管理（TQC）。对工程质量进行监督、检查，对关键

33、环节进行质量全过程控制，严格检查。负责建筑安装工程过程检验和试验的控制。负责不合格品的控制。负责检验和试验状态的控制。负责各项检验和试验，正确选择取样、送检工作。 负责工程施工全过程的测量工作。做好各项计量器具验收、登记、统计、送检工作。负责建筑安装施工过程控制。负责建筑安装工程竣工交付。组织参与编制施工组织设计、施工技术方案、项目质量计划。负责执行和落实各项技术管理制度和措施。参加不合格品、不合格项分析会，负责检查、纠正和预防。负责工程质量记录的管理和控制。5、项目材料采购员保证所采购的所有材料为合格供应商供应的合格材料，对进场的料具，按施工平面布置图存放，并做好保管和防护工作。做好施工现场

34、及库房物资产品的标识。凡进场的各种物资设备必须按质量标准和发货单进行检验和验证。做好各种机具设备的维修、保养工作，满足施工的需要。6、安全员对施工现场安全情况和安全工作实施全面的监督和管理。 负责审查并监督实施现场安全技术措施和现场临时用电施工方案。负责检查现场设备机具安全使用情况。负责现场临时建筑、临时设施及防护设施的安全使用。负责现场施工人员安全培训工作。实施安全生产，做好防范措施。7、资料员做好项目技术资料的管理工作，确保工程施工资料的准确性，及时性。负责现场施工规范、图集、有关文件、施工组织设计（方案）的管理。8、预算员对工程造价（包括土建、安装）要及时登帐，报送业主，并积极与业主联系

35、，促进预结算的审定。及时组织好资金的运转，保证资金为工程服务。搞好各项经济活动分析。及时货币资金业务决算工作，负责合同评审、管理和各项成本分析及经济活动分析。3.1.3项目管理原则我公司将按照统一计划、统一实施、统一管理、统一协调的原则，全面理解并执行业主和设计的意图，认真履行施工合同，在整个施工过程中，对各职能部门和各专业公司（队伍）进行科学有力地组织协调和严格管理，以确保工程质量、施工工期、安全文明等目标的实现。1.项目人力资源管理根据施工进度计划和作业特点优化配置人力资源，制定劳动力和施工机械需求计划，做横纵向比较，选择实力强、水平高、素质好、“能拼能打”的精干队伍并签定劳务、机械合同，

36、明确双方的责权利；对施工现场劳动力实行动态管理，跟踪平衡，适时补充与减员；对各作业队伍下达施工任务书，分解目标，奖罚分明；并加强对人力资源的教育培训和思想管理，对劳务人员的作业质量和效率进行有效管理与控制。2.项目物资管理材料管理根据施工图纸及施工图预算编制材料需用总计划，根据进度计划编制（季、月、周、日）材料计划。本工程所需主要材料和大宗材料由公司物资部门定货，其他材料或辅助材料由项目部采购。材料采购按照“货比三家，物美价廉，信誉至上”的原则选择合格物资供应商。进场材料证照齐全、物证相符，并按要求进行验收、入库、保管和出库。材料应数量准确，防止积压或亏缺；材料使用实行限额领料、作业队伍责任承

37、包，杜绝浪费。 机械设备管理根据本工程的特点，将需要大量的运输机械，我们根据施工进度计划，编制机械设备需用（进场）计划，并根据施工现场平面布置情况及施工要求，派专人负责机械设备的调配（含租赁或购买）、进场、使用维修与保养、退场及合同、结算，实行“谁使用，谁管理，谁控制成本（按计划工期包死机械费用）”，以最大限度的提高机械使用率。3.项目技术管理 a.建立技术管理体系，执行技术管理制度，制定技术管理工作计划。项目技术部门在公司总工程师的指导下，全面组织项目的技术管理工作：施工组织设计、方案措施、技术交底、质量检验和试验、施工过程监督与控制、项目信息管理、技术开发与攻关及技术档案资料等。b.从技术

38、经济的宏观角度做好项目成本控制。4.项目质量管理坚持“质量第一，预防为主”，按“计划、执行、检查、处理”循环工作法进行过程控制，严格按照ISO19001质量标准体系，加强技术质量管理，提高科技含量，确保工程质量。a、建立质量运行管理体系，成立创优质工程领导小组，从组织上保证工程质量。b、编制项目质量计划，从工序、分项、分部到单位工程进行全过程控制，确定关键工序和特殊过程作业指导书。c、组织设计交底、图纸会审，对项目主要人员进行质量培训和质量交底。d、对单位工程、分部分项工程进行全面细致的质量交底，及时有效履行施工方案、技术规程措施及设计变更。e、对材料采购、储存、标识按要求进行管理，保证材料的

39、可追溯性。f、施工中做到“五不准”：无施工组织设计（方案）不准施工；不合格的原材料、半成品不准使用；无书面技术交底或交底不清不准施工；对检测数据有怀疑不准施工；上道工序不符合质量标准或未经检查验收不准进行下道工序施工。g、做好质量预控，执行“自检、互检、交接检和专职检”制度，贯彻质量标准及验收规范，严格控制不合格品。5.项目进度控制a、建立项目进度控制体系，自上而下，从总体到细部对总目标及阶段性目标进行目标分解。b、将任务书（责任书）及相关协议下达给部门、分包队伍及作业班组。c、运用计算机技术对各个单位工程、按分部分项、分专业的施工进度计划严格管理，对计划执行全过程的规律性、衔接性、动态性、系

40、统性实行有效控制，确保形象进度和工期，并适时跟踪计划，检查、监督与调整。6.文明施工管理a、建立文明施工管理体系，分解目标，明确责任。b、按照文明施工标准进行现场平面布置，做到施工平面科学合理化、材料器具定位标准化、生产生活办公人性化，高标准、严要求，树立企业形象、提高企业信誉。c、贯彻文明施工教育制度，遵守文明施工管理规定，保证生产生活区域整洁，场容场貌整齐、卫生、文明，并做到施工不扰民。d、成品保护措施齐全、到位。7.项目成本控制a、签定项目管理目标责任书，建立成本控制体系，按内部各职能部门、各岗位和作业层进行成本目标分解，明确降低成本率、成本责任权限和相互关系。b、本工程可按单位工程、分

41、部工程等分部位进行成本分解，按照“努力可能”的原则编制目标成本控制措施；并按照“增收节支、全面控制、责权利相结合”的原则，用目标管理方法对实际施工成本进行有效控制，做好施工采购策划，通过生产要素的优化配置，合理使用动态管理，有效控制成本。c、编制成本计划，做好成本预算，加强成本核算，并按制造成本、目标成本、实际成本分月季年进行成本分析。d、加强施工定额、施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗。e、加强施工调度，施工计划不周和盲目施工都造成窝工损失、机械降耗、物料积压而增加成本。f、加强施工合同管理和施工索赔，正确运用施工合同条件、施工协议书和合同法。g、建立成本核算制度，以每月一核算，每分

42、段工程一核算，并坚持“施工形象进度、施工产值统计、实际成本归集”三同步原则，采取会计核算、统计核算和业务核算相结合。8.项目资金管理a、编制年季月度资金收支计划，按月度统计报表编制“工程进度款结算单”并及时报审，做好收支预测与资金结算，以收定支，节约开支。b、加强项目资金计收和财务核算，盘点亏盈，以实现资金的良性周转和有效管理。3.3 施工准备3.3.1技术准备1、熟悉图纸在工程施工准备阶段，我公司即组织有关人员认真阅读熟悉招标文件和施工图纸，领会设计意图，掌握工程建筑和结构的形式和特点，需要采用的新技术，为图纸会审作准备。2、编制施工组织设计和专项施工方案在进一步熟悉图纸的基础上，组织技术力量对投标阶段的施工组织设计进行深化完善，编制详细的施工阶段施工组织设计、施工总进度计划与月进度计划，确定各施工节点的工期目标。3、组织各级学习施工方案及技术交底技术部门在施工组织设计审批后，及时组织现场施工人员学习方案、施工工艺及有关规范，对施工组织设计及方案进行系统交底。技术方案交底应做到按表填写，交底人、被交底人、交底内容、相关人员签字等。工长在施工前必须根据现场具体情况，对施工作业队、班组进行详细的技术、质量、安全、消防及文明施工的书面交底，并履行签