泗洪站货运办公楼等房施工组织设计.docx

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1、新建宿淮铁路标段站后房建工程实施性施工组织设计目 录第一章 编制说明1第一节 编制范围及依据1第二节 编制原则2第三节 主要技术标准及规范3第二章 工程概况6第三章 施工总体部署及规划6第一节 施工总体部署原则及施工总体目标6第二节 项目组织机构及标准化管理模式8第三节 总体施工组织规划18第四节 施工现场总平面布置22第四章 施工进度安排26第一节总工期要求26第二节 工程总体进度安排26第三节 工程进度保证措施27第五章 主要工程项目的施工方案、施工方法28第一节 施工工序总体施工安排28第二节 测量定位工程29第三节 地基与基础分部工程32第四节 主体结构分部工程36第五节 建筑屋面分部

2、工程57第六节 外墙保温分部工程63第七节 建筑装饰与装修分部工程67第八节 门窗工程82第九节 水暖电安装工程88第六章 资源配备计划113第一节 劳动力配备113第二节 物资材料供应计划113第三节 主要施工机械设备、试验设备、仪器仪表配备116第七章 质量管理116第一节 质量目标质量方针116第二节 质量管理体系117第三节 质量保证措施119第八章 安全管理措施127第一节安全目标及保证体系127第二节 安全生产保证措施129第三节 安全风险管理143第九章 确保工期的措施152第一节 工期保证体系及组织机构152第二节 工期控制方法154第三节 工期保证措施155第十章 施工环保、

3、水土保持措施159第一节 环保、水保159第二节 环境保护技术组织措施及方案160第四节 文明施工措施167第十一章 冬季和雨季的施工安排170第一节 冬季施工措施170第二节 雨季施工安排172第十二章 职业健康安全管理体系与措施174第一节 职业健康安全管理目标174第二节 职业健康安全保证措施175第三节 职业健康安全技术措施181第十三章 文档管理方案183第一节 管理机构和资源配备183第二节 档案工作管理的质量保证措施183附表一：拟投入本标段的主要施工设备表186附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表187190中铁十一局集团有限公司CHINA RAILWAY 11 BURE

4、AU GROUP新建宿淮铁路工程SHZH-标泗洪站货运办公楼、给水所及货运仓库实施性施工组织设计第一章 编制说明第一节 编制范围及依据1、编制范围新建宿淮铁路SHZH-标江苏段工程项目泗洪站货运办公楼、给水所及货运仓库房屋建筑物工程。主要工程量为：货运办公楼房房屋建筑面积354m2；货物仓库房房屋建筑面积1010.5m2；给水所房屋建筑面积96.2m2。2、编制依据2.1 中铁上海设计院提供的泗洪站货运办公楼、给水所及货运仓库房屋建筑施工图纸。2.2 江苏省及宿迁、淮安地区与工程建设相关的地方性法规和规范性文件。2.3 国家和铁道部现行的设计、施工、验收采用的规范、规程规则和标准。2.4 现场

5、踏勘调查所获得的有关资料。2.5 本工程项目所明确的现行有效的有关设计、施工、验收规范、规程、标准及有关法律、法规等。2.6 公司内部有关施工技术管理、工程质量管理、安全生产管理、文明施工管理的规章制度及办法。2.7 公司ISO9001标准体系管理手册和程序文件。2.8 公司拥有的科技工法成果和现有的企业管理水平、技术设备能力，以及所积累的丰富的类似工程施工经验。2.9 有关站后工程的房屋建筑施工及安装的劳动力、材料、机械定额。2.10 路局、指挥部有关标准化工地、文明施工等相关文件。第二节 编制原则1、严格遵守国家、部颁规范、规程和规则等技术标准的原则国家和铁道部颁发的现行各项施工技术规范、

6、规程和规则是指导本工程施工的权威性行业标准，技术方案编制中将严格遵守这些行业标准并将其贯穿于整个施工组织设计中。2、全面响应文件和设计图纸要求的原则在充分领会设计意图的前提下，结合我单位的实际施工能力和水平，力求工期、质量、安全和技术方案等各方面能充分满足设计图纸和施工规范及验收标准要求，并相应制定出完善的保证体系和保证措施，确保各项目标的实现。3、确保施工工期的原则整个工程统筹组织，超前计划，合理安排工序衔接，严格遵守业主所要求的阶段性工期和总工期，施工进度安排注意各专业间的协调和配合，根据工程的特点和轻重缓急，统筹考虑，在有关工程施工安排上注意时间的前后调整，在整体工期安排上力争合理提前。

7、4、确保工程质量的原则确立质量目标，制定创优规划，严格执行现行国家和铁路质量标准，制定科学合理的施工方案，采用先进的施工方法和施工工艺，确保单位工程一次验收合格率100%，主体工程质量零缺陷，确保结构安全，综合工程质量达到创江苏省优质工程要求。5、坚持文明施工，注重环保和水土保持的原则精心组织、严格管理、文明施工，在方案的编制上力争把施工对周围环境的影响降低到最低限度，并制定出详细的文明施工和环保措施，争创“全线文明施工样板工地”。6、力求施工方案的适用性、先进性相结合的原则结合本标段工程特点，搞好劳力、材料、机械的合理配置，推广“四新”技术，采用成熟可靠、先进的施工方法和施工工艺，力求施工方

8、案的适用性、先进性相结合，做到施工方案科学适用、技术先进，确保实现设计意图。第三节 主要技术标准及规范现行采用的技术标准、规范目录见表1-1(包括但不限于)。表1-1：技术标准、规范目录表序号标 准 名 称标准号施行日期发布文号1铁路工程基本术语标准GB/T50262-971997.10.1建标1997 74号2铁路工程制图标准TB/T10058-981998.7.1铁建函199815号3铁路工程制图图形符号标准TB/T10059-981998.7.1铁建函199815号4铁路工程设计CAD技术规范TB10044-981998.4.1铁建函1997345号5铁路工程岩土分类标准TB10077-

9、20012001.12.1铁建设200190号6铁路工程水文地质勘察规程TB10049-20042004.4.1铁建设2004121号7铁路混凝土强度检验评定标准TB10425-941995.4.1铁建函199476号8铁路混凝土工程施工质量验收补充标准2005.9.1铁建设2005160号9铁路混凝土工程施工技术指南TZ210-20052005.9.22经规标准200511010铁路工程基桩无损检测规程TB10218-991999.6.1铁建设函199969号11铁路工程结构混凝土强度检测规程TB10426-20042004.4.1铁建设函2004121号12铁路建设工程监理规范TB1040

10、2-20032003.7.1铁建设200338号13铁路客运专线竣工验收暂行办法2007.9.21铁建设2007183号14铁路防雷、电磁兼容及接地工程技术暂行规定2007.3.3铁建设200739号15其他现行铁路工程标准、规范16建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-200217建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-200218砌体工程施工质量验收规范GB50203-200219混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-200220混凝土质量控制标准GB501649221钢结构工程施工质量验收规范GB50205-200122屋面工程质量验收规范GB50207-20022

11、3地下防水工程质量验收规范GB50208-200224建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-200225建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-200126民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-200127建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-200228通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-200229建筑电气工程质量验收规范GB50303-200230工程测量规范GB50026-9331地下工程防水技术规范GB50108-200132火灾自动报警系统施工及验收规范GB50166-9233气体灭火系统施工及验收规范GB50263-9734建筑节能工

12、程施工质量验收规范GB50411-200735建设工程文件归档整理规范GB50328-200136屋面工程技术规范GB50345-200437建筑桩基技术规范JGJ94-9438建筑基坑支护技术规程JGJ120-9939建筑地基处理技术规范JGJ79-200240建筑砂浆配合比设计规程JGJ98-200041外墙饰面砖工程施工及验收规程JGJ126-200042采暖通风与空气调节设计规范GB50019-200343外墙外保温施工技术规程DBJT01-5044外墙外保温用聚合物砂浆质量检验标准DBJ01-6345外墙内保温技术规程DBJT01-3446胶粉聚苯颗粒复合型外墙外保温系统CAS126

13、-200547江苏节能工程施工质量及验收规程DGJ32/J19-200648江苏省节能工程现场热工性能检测DGJ32/J23-200649外墙外保温工程技术规程JGJ 144-2004 J 408-200550外墙外保温用聚合物砂浆质量检验标准DBJ01-63-200251胶粉聚苯颗粒外墙外保温系统JG 158-200452钢筋机械连接通用技术规程JGJl07200353钢筋焊接接头试验方法标准JGJ/T27-200154钢筋焊接及验收规程JGJl8200355普通混凝土配合比设计规程JGJ55-200056砌筑砂浆配合比设计规程JGJ98-200057混凝土泵送技术规程JGJ/T10-955

14、8防腐标准ISO/ZH1294459国家建筑标准设计图集铝合金门窗02J603-160国家建筑标准设计图集框架结构填充小型空心砌块墙体建筑构造02J102-261国家建筑标准设计图集外墙外保温建筑构造（一）02J121-162国家建筑标准设计图集室外工程02J00363国家建筑标准设计图集公用建筑卫生间02J91564国家建筑标准设计图集混凝土结构施工图03G101-165国家建筑标准设计图集混凝土结构施工图03G101-266国家建筑标准设计图集钢筋混凝土过梁G322-1467国家建筑标准设计图集建筑物抗震构造详图03G329-168国家建筑标准设计图集防火门窗03J60969国家建筑标准设

15、计图集特种门窗04J610-170国家建筑标准设计图集木门窗04J610-171国家建筑标准设计图集钢筋混凝土结构预埋件04G36272国家建筑标准设计图集混凝土结构施工图04G101-473国家建筑标准设计图集百叶窗（一）05J624-174国家建筑标准设计图集混凝土结构施工图06G101-675国家建筑标准设计图集未增塑聚氯乙烯塑料门窗07J604第二章 工程概况新建宿淮铁路泗洪站货运办公楼、给水所及货运仓库位于江苏省宿迁市泗洪县梅花镇境内。总建筑面积1460.7。其中货运办公楼房房屋建筑面积354m2；货物仓库房房屋建筑面积1010.5m2；给水所房屋建筑面积96.2m2。1、 货运办公

16、楼为二层砖混结构，建筑抗震设防烈度为基本烈度8度，抗震设防类别为丙类。建筑结构安全等级为二级，设计使用年限50年。2、 给水所为单层框架结构，建筑抗震设防烈度为基本烈度8度，抗震设防类别为乙类。建筑结构安全等级为二级，设计使用年限50年。3、 货运仓库采用门式钢架轻钢结构。仓库内储存物品为丙2类，建筑耐火等级为二级，屋面防水等级为级，抗震设防烈度为8度。第三章 施工总体部署及规划第一节 施工总体部署原则及施工总体目标1、总体施工部署原则1.1 满足施工安全、质量、进度、安全、文明、环保和职业健康要求。1.2 满足业主和设计要求，结合我单位施工特长、技术装备、施工经验和施工能力。 1.3 按照“

17、确保安全，提高质量，均衡生产，文明施工，降低成本”的思路进行。2、施工总体目标2.1 安全目标总体目标：认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全工作方针，杜绝责任生产安全较大事故及以上事故；杜绝责任铁路交通较大事故及以上事故；杜绝责任工程质量大事故及以上事故；杜绝责任人身伤亡事故。2.2 质量目标总体质量等级达到合格等级，杜绝质量事故，工程全部达到国家和铁道部现行的工程质量验收标准和设计要求；工程一次验收合格率达到100。2.3 工期目标科学合理安排施工程序，抓好工序衔接，提高施工效率，加快施工进度，确保关键工期和合同工期目标如期实现。结合现场实际情况归仁、郑楼、韩圩、袁北站计划：开工日期：201

18、1年05月15日；(具体实施以实际开工为准)竣工日期：2011年10月31日；总工期：170天。2.4 环保、水保目标环境污染控制有效，土地资源节约利用，工程绿化完善美观，节能、节材和水保措施落实到位，努力建成一流的资源节约型、环境友好型工程。确保生态平衡不破坏、周围无集体投诉。2.5 文明施工目标争创“全线文明施工样板工地”，确保不发生影响社会治安的案件。做到“两通三无五必须”，即：施工现场人行道畅通；施工工地附近单位和居民出入口畅通。施工中无管线高放；施工现场排水畅通无积水；施工工地道路平整无坑塘。施工区域与非施工区域严格分离，施工现场必须挂牌施工；管理人员必须佩戴胸卡上岗；工地现场施工材

19、料必须堆放整齐；工地生活设施必须文明；工地现场必须开展以创文明工地为主要内容的思想政治工作。2.6 职业健康安全目标员工因工死亡率为零，因工重伤率小于0.4，因工职业病发生率小于0.5。根据国家和行业相关法规的规定，预防、控制和消除职业病危害，防治职业病，预防、控制传染性疾病的发生，保护劳动者健康及其相关权益。第二节 项目组织机构及标准化管理模式1、施工组织机构1.1 项目经理部组织机构本标段设置以项目经理负责制为中心的纵向管理和横向分工配合的管理相结合的集体领导层。项目总部设在洋河镇，设项目经理1名，党工委书记1名、副经理3名、总工程师1名。并设四部一室，具体包括：工程技术部（下设测量监测室

20、、技术中心和试验检测中心）、安质环保部、计划财务部、物资设备部、综合办公室。具体到泗洪站设置架子队管理，架子队设副经理一名，技术主管一名，配备技术员、施工员、质量员、安全员、材料员、测量员、资料员、试验员、预算员。详见图3-1：项目经理部组织机构框图图3-1 组织机构框图项目经理项目副经理项目总工程师工程部安质部物资部计财部办公室试验室架子队长技术负责人技术员安全员质量员试验员材料员工班长领工员操作人员项目部对工程总体的质量、进度、成本负全面责任，在管理过程中扮演统一指挥、统一部署、统一对外的角色，负责施工过程的计划、组织、检查和验收，对工程施工技术、质量、进度负直接责任。单位上级部门的质量、

21、安全、技术等职能部门定期到工地检查指导工作，及时帮助解决各种问题，在实施过程中实行质量一票否决制。同时诚恳接受积极配合建设单位、监理部门、质监站对工程质量、工程进度的监督检查以及安监站对安全生产及消防工作的指导检查。1.2 架子队组织机构按照“管理有效，监控有力，运作高效”的原则组建作业队，作业队按照“专业化、机械化、工厂化、信息化”的原则进行工作分工，以施工企业管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层，以内部职工、劳务企业的劳务人员或施工企业签订劳动合同的其他社会劳动者(统称劳务作业人员)为作业人员。2、人员标准化配置2.1 项目经理部人员配置为加强建设项目管理、全面履行合同、控制建设

22、投资，确保工程建设工期、质量、安全，保护生态环境，全面实现建设目标，针对宿淮站后房建的特点，我公司将按照项目法施工组建项目经理部承担本项目的施工任务。项目经理部主要工程技术和管理人员在公司内选派，抽调具有丰富的客专房建施工经验、专业技术能力强、综合素质高、曾参与过客运专线房建建设的人员组成。2.2 架子(专业)队的人员配置基层作业人员均具有3年以上铁路站后房建工程施工经验，并进行专业知识培训。各施工队依据铁道部下发的关于积极倡导架子队管理模式的指导意见(铁建设200851号)的规定，采用“架子队”管理模式组建。将架子队作为本项目施工现场的基层施工作业队伍。架子队以施工企业管理、技术人员和生产骨

23、干为施工作业管理与监控层，以劳务企业的劳务人员和与施工企业签订劳动合同的其他社会劳动者(统称劳务作业人员)为主要作业人员的工程队。施工现场所有劳务作业人员纳入架子队统一集中管理，由架子队按照施工组织安排统筹劳务作业任务。班组作业人员在领工员和工班长的带领下进行作业，确保每个工序和作业面有领工员、技术员、安全员跟班作业。2.3 测量人员配置及说明2.3.1 测量人员配置测量主要由具有中、高级职称的测量专业技术人员分别负责，测量人员持证上岗。测量主管由经验丰富的测量技术人员担任，所有测量人员均持证上岗。2.3.2 测量管理制度建立各项测量管理制度：测量岗位责任制、测量成果交接制、测量成果复核制、测

24、量资料管理和桩橛保护制度、仪器设备使用保养制。3、关键管理人员及部门标准化职责3.1 项目经理工作职责项目经理是公司法人代表在该工程项目的委托人，对外代表公司履行与外部签订的各项合同，对内是工程项目施工的直接经营者和组织指挥者。3.1.1 认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策和法律、法规，严格执行公司各项规章制度；建立、保持和持续改进项目部的质量、环境、职业健康安全管理体系；3.1.2 严格履行内、外部合同条款和义务，认真处理合同变更、工程索赔，及时进行验工计价，确保各种责任指标的实现；保证业主和上级机关满意，自觉接受建设单位、监理单位和上级机关的检查、监督、指导；3.1.3 组织制定本项目

25、部的管理目标，制订各项控制措施，确保管理目标的实现；3.1.4 组织编写施工组织设计，合理安排施工进度，严格控制施工过程，加强环境管理，实现安全、文明生产，努力提高经济效益，及时交纳对公司的上交款；3.1.5 协调内外关系，积极开拓区域市场，主动寻求项目部的滚动发展；3.1.6 代表项目部与公司签订内部经济承包合同，接受并向项目部及时传达公司年度下达的经济指标责任书，决定项目资金的合理调配，拟定上报公司或业主的各项计划；3.1.7 负责项目部解散前资产、文件的清理移交工作。3.1.8 负责在本项目贯彻公司的管理方针、执行质量、环境、职业健康安全标准，落实管理评审会议。3.2 项目总工工作职责

26、3.2.1 严格按国家现行规范、标准和施工图施工，落实上级对工程质量的要求；3.2.2 与项目经理一起编写施工组织设计、项目管理计划、作业指导书，督促技术人员作好技术交底（质量、环境、安全），对重点、难点工程要亲自制定质量保证措施，并作好技术交底；3.2.3 实施科技攻关和对新技术、新工艺、新材料、新设备的运用；3.2.4 组织质量会议，及时分析工程质量形势，寻找原因，总结经验教训；3.2.5 组织图纸会审；3.2.6 监督、检查、指导测量和试验工作；3.2.7 组织一般性质量事故的调查处理，并写出书面报告交工程与技术管理部，参加重大质量事故的处理，并落实处理方案；3.2.8 会同分管生产的项

27、目副经理对技术人员作好工地技术培训和质量、环保、安全意识教育工作，协助经理搞好质量管理工作；3.2.9 组织本单位定期、不定期的质量检查工作；3.2.10 协助项目经理搞好项目工程施工过程中的安全管理工作，实施现场安全标准化工地建设管理工作。3.3 项目副经理工作职责3.3.1 协助经理工作，负责各专业施工队全面管理。3.3.2 协调人力、物力，对施工进度负责。3.3.3 协调施工现场有关各方的关系，安排施工生产，确保工程项目按合同及图纸、规范、作业指导书和进度计划实施。3.3.5 负责质量改进措施、预防措施的具体实施。3.3.6 负责工程项目安全消防、环保、防洪工作，抓好劳动保护及各项制度的

28、落实。3.3.7 配合协助质量管理审核评定，质量改进措施和质量纠正及预防措施的具体实施。3.4 关键部门标准化职责3.4.1 工程管理部(1)贯彻执行国家、行业主管部门及集团公司制定的相关技术规范、规则、标准；(2)负责项目部本级日常技术管理工作；(3)编制本项目实施性施工组织设计和施工方案，并组织实施；(4)负责设计图纸核对，组织有关方进行技术交底，组织对重要过程的监控，积极解决施工现场的疑难问题；(5)负责研究处理施工中的重大技术攻关，负责重大施工方案的制定，确保施工顺利进行；(6)负责施工检验、试验，按验收标准对施工过程实施监督；检查现场各种原材料的测试、检验及质量记录；负责组织各项科研

29、项目完成试验工作，并做好资料整理及分析；(7)负责项目总体施工调度工作，及时掌握工程进展情况；(8)负责编制竣工文件和技术总结，参加竣工验收；(9)负责组织新技术、新工艺、新设备和新材料的开发应用，推动科技进步，组织技术管理经验交流和研讨，提高整体技术管理水平；(10)负责物资采购及机械设备和车辆的管理工作；(11)做好各类施工技术材料的收集、整理、登记及发放工作。3.4.2 安质环保部(1)负责落实国家、行业主管部门及集团公司安全生产及质量管理的有关规定，制定项目安全质量管理制度，建立健全质量和安全管理体系；(2)负责办理工程安全质量监督手续，配合有关安全质量监督机构的安全质量监督检查；(3

30、)定期组织工程安全质量检查，组织安全质量专题会议，通报和处理安全、质量工作中存在的问题，协调布置安全质量生产工作； (4)制定工程质量创优规划并监督实施，负责安全标准工地建设；(5)组织编报安全、质量应急预案；(6)负责组织或参与安全和质量事故的处理工作；(7)项目部信誉评价工作；(8)建立项目安全质量信息平台与信息档案，负责工程质量档案管理；(9)负责环境保护和职业健康工作。3.4.3 计划财务部(1)负责办理和报批工程请拨款，及时对建设单位办理验工计价；(2)根据集团公司对工程任务的划分原则，负责对预算进行分割，并按有关要求负责对集团公司和建设单位上报投资完成情况；(3)根据施工组织设计及

31、合同要求，负责上报下达月、季、年度施工计划；(4)配合工程管理部做好变更设计工作；(5)负责经济合同管理工作及计划、统计、财务档案的保管工作，了解、掌握合同执行情况，并及时做好工程索赔工作；(6)参与工程竣工交验，办理竣工决算；(7)负责项目部日常会计核算及财务报表的编报，形成完整的会计资料；(8)积极调剂资金，保证施工生产所需资金的正常运转。3.4.4 物资设备部严格按国家标准和施工图要求采购合格的材料，提供质量合格证明，做好材料的送检工作。做好供应商的调查及合格供应商的评价工作，负责对采购商的物资的验收.报管.标识工作，杜绝不合格品和变质、过期物资用到工程中去。抓好现场物资管理和核算工作，

32、对超耗情况提出整改措施，做好节约工作，负责编制上报各类物资报表。负责项目设备的安全.技术和人员管理。监督检查设备操作、维修人员，严格执行施工设备技术操作规程和安全操作规程。负责设备的安全管理和事故处理及上报工作。及时填报各种统计报表和资料。3.4.5 综合办公室(1)负责项目部综合性工作计划安排、信息处理；(2)负责项目部公文处理；(3)负责项目部本级的行政管理，考勤汇总；办公用品、劳保用品的采购、保管、分发；负责项目部指挥车辆管理；(4)负责宣传报道、综合治理以及征地拆迁工作；(5)负责劳务工合同管理、统计、上报和监管工作；(6)负责项目部工会、共青团日常工作。3.5 架子队关键岗位标准化职

33、责3.5.1 领工员岗位职责领工员在工区(工程、架子队)领导下开展工作，其职责：(1)落实生产计划，协调内外关系，按规范组织文明施工。(2)组织 “三工”教育，落实技术安全交底、交接班制度，临机处置工地的突发情况，消除事故隐患。(3)负责本工序工、料、机计划的编制与实施，组织生产成本的核算与控制，并做好施工记录。(4)组织本工序质量的自检、互检，参与质量检验，落实质检人员的指令，及时处理质量缺陷和瑕疵。(5)参与验工计价并对工程数量、材料消耗和用工情况进行签证，拟定本工序劳务人员的工资分配与奖罚方案。(6)参与对外施队的信誉评价。3.5.2 安全员岗位职责安全员在项目部安全管理部门的领导下开展

34、工作，其职责：(1)宣传并督促落实安全生产管理制度，组织安全教育和安全技术交底，参与辨识本工序的危险源，组织排查隐患和事故易发点。(2)参与制订并督促落实安全技术措施，跟班进行安全巡查，制止违章作业，及时发现、临机处置危及生产安全的隐患并及时报告。(3)负责现场安全防护设施和应急救援物资、器具的管理，参与作业环境的监测与控制。(4)对本工序使用危爆物品的全过程实施监控。(5)认真填写当班安全日志，提供现场安全管理基础资料。3.5.3 技术员岗位职责跟班技术人员在主管工程师领导下开展工作，其职责：(1)负责落实本工序的技术方案，进行技术指导及工序质量过程控制。(2)参与、协助本工序施工测量、技术

35、交底、质量检查及试验工作，指导督促施工人员严格按照技术交底施工，规范施工过程，负责本工序质量复检和报检。(3)坚持关键工序旁站制度，及时发现施工过程质量、安全隐患或质量缺陷，并督促整改。(4)做好施工技术记录，提供现场技术实施过程管理的基础资料。4、架子队的标准化管理4.1 架子队的管理要求(1)担任架子队的施工企业主要组成人员应具有相应的作业技能，领工员、工班长还应具有相应的组织能力和丰富的施工实践经验，其人数要满足施工现场生产管理、各施工环节和过程不间断监督的需要。(2)施工现场所有劳务人员都应纳入架子队统一集中管理，由架子队按照施工组织安排统筹劳务作业任务。班组作业人员应在领工员和工班长

36、的带领下进行作业，确保每个工序和作业面都有领工员、技术员、安全员跟班作业。(3)架子队应建立和实行安全、质量技术交底制度，安全、质量技术负责人就工程作业工序和环节向领工员、工班长进行书面交底，书面交底资料要归类存档备查。领工员、工班长应在实施作业前对班组人员进行工作和安全技术交底。(4)架子队主要组成人员在施工过程中应保持稳定和完整，应根据施工组织安排及工程进度，适时调整作业班组用工数量。4.2 架子队劳务用工管理标准劳务人员选择应坚持专业化原则，由项目经理部组织实施。(1)选择劳务企业首先要查看并复印劳务企业资质证书等相关证件，与劳务企业签订劳务用工协议。(2)选择的劳务人员要查看并复印劳务

37、人员与劳务企业签订的劳动合同、专业资格证书、身份证和无犯罪证明及健康证明等文件资料；(3)被录用的劳务人员进场时要逐个检验劳动合同、专业资格证书、身份证、健康证明等资料并收取劳动合同书和身份证的复印件；(4)架子队将劳务人员劳动合同编号及人员名册等详细资料统计上报项目部，项目部汇总上报集团公司或工程公司业务主管部门备案。(5)加强架子队所有人员特别是劳务人员的教育培训，并纳入本项目的培训计划，通过培训提高专业施工技能以及提高规范化施工的自觉性；(6)建立系统完整的技术交底程序。项目部技术负责人或专业工程师向架子队技术负责人进行技术交底；架子队技术负责人向领工员、工班长进行书面技术交底，领工员、

38、工班长在施工作业前对班组人员进行工作和安全交底；特殊工序和特殊项目技术负责人向架子队相关管理、监控、施工人员进行书面技术交底，交底资料要及时归档备查；(7)工班长带领班组作业人员进行规范化施工，领工员、技术员和安全员要跟班作业，不间断的监督各工序、环节的施工，发现问题及时整改；(8)项目经理、专业工程师、安质部、工程部每日对架子队的施工巡查不少于一次，对违章作业和不规范作业的要坚决纠正，直至停工整顿；(9)劳务人员中的特殊工种必须持证上岗；(10)劳务人员必须严格遵守国家、当地及企业的法律法规及规章制度、操作规程。违者要加强教育，屡教不改者要坚决辞退；(11)架子队要把劳务人员作为企业的一员对

39、待，按现行有关规定为他们提供符合安全卫生标准的居住条件、生活设施、安全防护用具和机械设备及工具；(12)项目部要建立对架子队的考核评比制度，每月对架子队进行一次检查考核，进行奖惩。项目部每年要对劳务企业进行一次信誉评价，评价结果报上级主管部门，对信誉差、完不成施工任务的要及时清理。4.3 监督检查检查频率：项目经理、办公室、工程管理部、安质环保部在开工前必须对架子队进行检查。施工中，办公室、工程管理部、安质环保部每半月至少检查一次，项目经理至少每月检查一次。检查要点：架子队安全、质量、施工技术标准工作情况，是否使用不合格劳务人员，新进人员是否签订劳动合同，自带劳务离场人员是否终止或解除劳动合同

40、，劳务人员工资发放是否受控以及是否拖欠等。4.4 制度建设(1)党支部工作制度。内容有：“三会一课”制度、民主生活会制度、请示汇报制度、定期改选制度、计划和总结工作制度、培养和考察积极分子制度、民主评议制度、党费收缴管理制度、思想动态分析制度。(2)行政工作制度。内容有：队管理委员会会议制度、队长办公会议制度、工程例会制度、经济活动分析会议制度、专题会议制度、职工大会制度、财务制度、安全工作制度、物资设备管理制度、职工日常管理制度、职工奖惩制度、薪酬分配制度、劳动保险和劳动保护制度。(3)工会工作制度内容有：工会学习制度、工会工作制度、工会会议和队务公开制度。(4)团支部工作制度。第三节 总体

41、施工组织规划1、总体施工组织规划原则总体施工组织安排的总原则是：合理布局，精心安排；突出重点，全面展开；科学组织，均衡生产；确保工期，力争提前；不同工程或同一工程不同部位采用平行作业，同一工程采用流水作业的方式组织施工。详见图3-2。 图3-2：泗洪站货运办公楼、给水所及货运仓库施工组织流程图基础施工基础地圈梁0.000墙体砌筑预埋预留基坑开挖施工准备主体结构，填充墙砌筑屋面挂瓦调试、初验水电暖及设备安装竣工验收框架柱、水电预埋保温、装饰装修室外工程验槽，承载力检测2、总体施工组织施工顺序2.1 根据总进度要求和各站施工条件进行标段每分站施工准备工作及临时设施建设；2.2 各车站以站房主体为施

42、工主线先安排基础施工，待基础完工后，及时展开该部分站房的主体结构工程施工。3、作业队伍安排及任务划分根据本工程任务量和构成特点，按工程专业及特点对本工程任务进行任务划分。各分部劳务队伍按要求组建架子队，设置劳务管理机构和人员。劳务机构下设3个施工队。施工任务详见表3-1。表3-1：作业队伍安排及任务划分表序号作业队伍施工内容1土建施工队负责场地平整、土方开挖，运输、回填等负责钢筋、模板、混凝土、砌体、防水、屋面、室外工程施工2水电施工队负责给排水、消防设备、管线等工程负责电气的安装、调试。负责暖通空调工程施工3装饰作业队负责室、内外楼地面、抹灰、吊顶、外墙保温等室内外装饰装修等工程施工4、具体

43、施工组织安排4.1 前期准备施工组织安排4.1.1 组建各种管理机构，建立健全各项管理制度。 4.1.2 办理好现场平面移交手续和交接桩及复测手续，完成现场测量控制网的布设工作。4.1.3 办理或协助业主办理与施工相关的手续。4.1.4 作好现场平面布置工作。4.1.5 作好项目资源的调配工作：项目管理人员分批到位，各种机械设备、周转材料、前期施工人员根据计划陆续到场。4.1.6 作好外界的协调工作：与当地安检、电力、交通、市政、环保、通讯、公安、街道办事处、居民委员会等地方政府部门及当地居民取得联系，就工程施工的总体部署情况与他们沟通，取得他们的支持。4.1.7 作好前期技术准备工作，包括组

44、织好图纸内部审核、设计交底、图纸会审工作，编制施工组织设计和施工方案以及专业预留预埋深化设计等前期技术准备工作。4.1.8 编制施工进度计划、材料进场计划、劳动力进场计划和机械设备进场计划等。4.2主体施工组织安排4.2.1 基础施工阶段(1)在施工准备工作完成后，立即进行站房基础基坑开挖施工，并作好基坑支护。(2)基础开挖施工完毕后，尽早安排基础施工，穿插进行水电预埋。(3)本阶段的重点是基础混凝土的浇筑质量。 4.2.2 主体结构施工阶段(1)材料按计划分批进场，保证材料供应；加强机械设备的运行管理、维修保养，确保机械设备良好运行；合理调配劳动力，按照劳动力曲线进行动态管理，确保劳动力充足。(2)按照分区流水施工原则进行站房主体框架施工，穿插进行水电管线预埋。(3)主体框架结构混凝土工程施工完毕后，及时展开适时安排站房填充墙的砌筑工作，展开站房水电、暖通和装饰工程的施工。(4)本阶段重点是主体框架结构砼质量和