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1、,2016年总结2017年计划（模板）,营销中心： 2017年1月15日,把握每一次机会我们坚信企业发展永远依赖于远见果断和勇气管理没有大道理只有主管带头做下面跟着做,我们携手让*公司更加优秀！2016年对自己所辖部门的三个总体评价1、2、3、,2016年总结重点,业绩 增长,step1,客户管理,step2,竞争分析,step3,营销团队,step4,素材-放在前面，自己选用,TEXT HERE,TEXT HERE,TEXT HERE,TEXT HERE,TEXT HERE,供可直接复制使用的PPT图表,供可直接复制使用的PPT图表,供可直接复制使用的PPT图表,锐普有中国最大的原创PPT素
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8、当助手。,帕金森法则,责任不明确机构必官僚,供可直接复制使用的PPT图表,高风险,低风险,常规,非常规,复,制,机会 资源战略 运营 管理,行业整合 外资绞杀技术替代 自废武功,供可直接复制使用的PPT图表,业绩增长情况（XX、XX、XXX）总体、区域、系列分析报告,Step1,客户管理（分几页进行）（1）客户回款及风险控制：总体、区域、重点风险（2）客户流失分析：总体、区域、重点客户 （3）客户投诉：总体、区域（注意与品管报的重点 不同：营销针对未来增长点的产品及重点客户重点反馈的问题报，包括客户没有走投诉流程，而实际交流时又反馈的突出问题）（4）客户开发：总体、区域、终端客户及标杆模切厂的
9、开拓,Step2,竞争分析（未来重点发展产品的市场竞争状况，主要竞争对手状况分析）：总体、区域,Step3,营销团队：（1）动力（营销方案执行状况） （2）能力（业务员、业务助理能力提升状况分析）,Step4,1.2016年总结重点，各部门请按附件2016年总结重点2017年计划重点报告。2.2016年总结重点，不用写解决措施，但要分析出原因。解决措施，放在2017年计划重点里写，否则2016、2017年都写，就写重复了。3.PPT每页不要太多内容，多用图表、图片、视频+简单扼要文字说明。需要excel 或word附件说明的，链接附件即可。,注意,2017年计划重点,step2,step3,s
10、tep4,XX XX,step1,XXXX,XXXX,XXXX,计划重点内容的题目,Step1,具体实施行动,预期目标,改善措施与计划时间表,（每页只写一个）,123,计划重点内容的题目,Step2,具体实施行动,预期目标,改善措施与计划时间表,（每页只写一个）,123,计划重点内容的题目,Step3,具体实施行动,预期目标,改善措施与计划时间表,（每页只写一个）,123,计划重点内容的题目,Step4,具体实施行动,预期目标,改善措施与计划时间表,（每页只写一个）,123,2017年计划重点来源：1.公司目标（三年目标重点、2017年目标重点）分解到部门的重 点内容2.营销中心与各部门碰撞后的重点（之前已把 2017年营销中心要求其他部门配合或提升的问题发给各部门）3.以上将在下周确定,注意,把握每一次机会我们坚信企业发展永远依赖于远见果断和勇气管理没有大道理只有主管带头做下面跟着做,我们携手让*公司更加优秀！2017年对自己所辖部门的三个总体预期1、2、3、,END,成为中国xxx行业的领先企业,
