品牌规划书ppt课件.ppt

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1、搭建现实和未来的桥梁,呈交：成都朗晴实业有限公司提交：成都阳狮国际广告有限公司,朗晴实业品牌战略规划,目录,我们做了哪些功课背 景中国家具市场简析竞争对手分析消费者分析企业环境分析企业战略方向选择品牌战略平台建设品牌传播策略/表现附件：服务团队和服务内容建议,我们做了那些功课,我们做了哪些功课,通过互联网查询了中国家具行业的资料通过公司资源收集香港/广州/北京/上海的家具推广方式组织了朗晴实业内部/消费者的访问或访谈查阅了中国统计年鉴等相关书籍和媒体资料走访了竞争对手的专卖店组织了很多的内部讨论,我们的希望,并不期望解决全部的问题希望你认可阳狮成都是有能力有热诚的好伙伴,背 景,背 景,成都-

2、中国第三大家具生产集散地经过近4年的发展，朗晴实业已经成为四川家具企业第二集团的排头兵，03年实现销售额3，500万元，目前主要产品有“朗晴”浅胡桃系列、“唯爱”白樱桃系列以及准备推出的高端产品“圣菲洛”系列朗晴实业已经逐渐由生产型企业向行销型企业转变阳狮成都不仅仅需要解决朗晴实业品牌规划的问题，还需要解决其落地-执行的种种问题，并对企业的发展方向做出正确的选择,导 言,朗晴实业基于战略发展考虑，将就市场、产品、品牌等诸多影响市场发展的驱动因素重新审核，其目的是希望在既有发展的基础上，实现更大的事业跃升并使之落地为实现战略目标，我们必须建立一个可以形成价值的，能连接现在和支持未来的战略循环系统

3、,中国家具市场简析,市场走势,自1996年以来，我国家具行业产值以15%的速度增长，2003年家具行业实现产值2000亿元。其中四川家具年产值超过60亿，只占全行业的3%。2003年中国家具出口总额为73.33亿美元，比2002年增长35.4%。占全球总额的10%预计到2010年，国内家具市场总量将突破400亿美元，而国际市场则为3，000亿美元,资料来源：国家统计局,市场后势的支持点,西部大开发战略的推进：目前西部地区每年购房和置换房屋的面积在4，000万平方米左右国内地产市场的持续走强：每年基本建筑竣工面积达12亿平方米人们生活水平的不断提升,资料来源：香港贸发局研究部,市场消费主体,随着

4、年龄的增长，家具消费力也就越来越弱适合于20-40岁这个阶段消费者的家具，也就比较的畅销这也是为什么很多家具企业使用形象代言人的主要原因,资料来源：香港贸发局研究部,市场消费主体的特点,他们不仅仅是在购买家具而在找寻一种与自己的文化层次相匹配的品位家具的个性对他们而言相对重要,资料来源：香港贸发局研究部,中国家具行业产业模式,基本上目前中国所有家具企业的价值链都涵盖了上述的全过程（全业务链经营）国内家具企业在行业价值链的前端和后端近乎一致的薄弱，尤其是在设计和服务两个层面,行业未来的趋势,市场在一段时间内继续保持稳步的增长，但产品的盈利能力逐渐降低造型多元化和风格简约化是未来市场发展的方向个性

5、化、功能性家具不断增加，浅色系产品逐步成为主流，绿色环保引起更高的关注行业模式由大而全逐渐转化为专业分工，各司其职,我们的思考,朗晴能够取得迅速的发展，不仅仅得益于相对准确的市场定位一级城市的二类市场，二级城市的一类市场，还得益于中国家具行业的整体增长，但是，当这种粗放的增长趋缓，并且单体产品的盈利能力下降以后，我们的路应该怎么走？在消费需求越来越呈现多样化、个性化趋势的时候，我们如何立足？在05年，我国实行“零关税”政策以后，面对涌入的国外家具，我们需要做什么样的准备呢？,竞争对手分析,竞争对手界定,威胁点-来自嘉豪何室,品牌战略：品牌规划合作机构广东省广，合作主要围绕品牌策略/管理展开企业

6、战略：依托设计能力、发挥大规模制造优势、开拓两个市场、集中优势资源，为成为全球民用家具供应商及民用家具设计先驱旗下品牌：何室+jiahous（主要选材为浅胡桃）推广用语：让家品位时尚,威胁点-来自皇朝,品牌塑造：千店形象工程+关芝林企业战略：通过构建核心人才群和建设强势品牌,实现从研发、设计到生产、营销、服务的全面强大旗下品牌：皇朝家私+金骑士家私推广用语：恒久魅力 你我共有,威胁点-来自兴利集团,品牌塑造：兴利万家旗舰店企业战略：通过以设计为核心、管理为中心、营销为龙头，依托多种融资渠道实现最具竞争力家具企业的目标。旗下品牌：世纪葵花、欧瑞、品质等,基于上述分析：竞争对手定位,业务链条,品牌

7、力,皇 朝兴 利嘉豪何室,我们可以选择的路,业务链条,品牌力,朗 晴,朗 晴,我们的思考,基于现实和我们目前的情况我们如何突破“封锁”如何从企业价值链上选择突破如何从品牌建设层面进行突破,消费者分析,思考研究宝典,他们是谁？,需要什么？,Get it right,态度/情感？,年龄、性别、职业、收入教育、民族、国家。与品牌及产品的关联性在哪里？为什么是他们,利益的满足点在哪里？物质上的、精神上的、心理上。主要的和次要,喜欢什么、不喜欢什么，怎样的生活态度及主张，态度/情感主要受什么因素影响。,对目标对象行为的思考与研究，将通过“Get it right”研究系统/工具得到答案。,我们做了什么,

8、通过市场（消费者）研究，探询消费者对于家具消费的态度和未被满足的消费需求，为朗晴品牌今后发展寻找立足点和方向。,他（她）们是：,调查范围：20岁以上家具消费人群调查方式：随机访问调查数量：100份/有效问卷88份调查地点：名家盛世,他（她）们的年龄：,调查范围：20岁以上家具消费人群调查方式：随机访问调查数量：100份/有效问卷88份调查地点：名家盛世,他（她）们的收入,调查范围：20岁以上家具消费人群调查方式：随机访问调查数量：100份/有效问卷88份调查地点：名家盛世,他（她）们购买家具的原因,调查范围：20岁以上家具消费人群调查方式：随机访问调查数量：100份/有效问卷88份调查地点：名

9、家盛世,他（她）们最近一次购买家具的时间,调查范围：20岁以上家具消费人群调查方式：随机访问调查数量：100份/有效问卷88份调查地点：名家盛世,他（她）们的购买因素排列,调查范围：20岁以上家具消费人群调查方式：随机访问调查数量：100份/有效问卷88份调查地点：名家盛世,他们希望得到的,调查范围：20岁以上家具消费人群调查方式：随机访问调查数量：100份/有效问卷88份调查地点：名家盛世,基于上述分析：消费者定位,年龄25岁-45岁，以25岁-39岁为主学历较高、收入中等有一定的品位，讲究整体氛围与个性追求实用和性价比欲图用合适的价格获得更多,我们的思考,面临着越来越多的选择，我们：如何加

10、深已有顾客对品牌的记忆和推荐如何给潜在消费者提供决策依据如何通过满足消费者未满足的需求（定制/服务）实现企业/顾客价值最大化,企业环境分析,我们做了什么,通过对企业内部的研究，探询企业中、高层和销售系统全体同事对朗晴品牌的综合评价。并结合消费者调研构建SWOT分析的评价要素结构模型,SWOT评价要素结构模型的建立,销售额,产 品,价 格,通路/渠道,促 销,款 式,颜 色,品 牌,配套性,出厂价,销售价,国家政策,市场需求,组织结构,销售系统,经销商,经营理念,资金,竞争者,优势分析：,企业经营理念超前整个公司销售在03年高速增长，员工士气和企业气势高涨产品配套性强产品价格走势平稳,劣势分析：

11、,企业战略/品牌战略规划缺失，知名度偏低内部上、下级，平级沟通不畅服务较差产品款式相对单一、个性不足，做工精细度不足,机会分析：,市场在未来呈现继续稳步增长态势市场逐渐细分行业竞争激烈程度较低品牌化程度不高，绝对强势品牌欠缺,威胁分析：,随着05年国家实施“零关税”政策，众多国际知名品牌将会以更低的进入成本“杀”入中国实际市场（中偏低档）与定位市场（中偏高档）的偏差市场恶性竞争对企业产品的价格压力竞争对手品牌意识的不断加强,SWOT的对应,通过使经营理念明确与落地，继续保持销售的快速增长。为企业提供可持续发展动力之源和信心之源,迅速构建具有个性和承诺力的品牌,通过适当的品牌运动，树立品牌的中偏

12、高形象，并密切留意竞争对手的行动，及时出台对策,强化优势,修正劣势,监测威胁,把握机会,结合服务体系的建设，并着手解决企业/品牌战略缺失的问题，并从执行的角度进行程序化规范,我们的思考,什么样的品牌战略选择能够将企业的未来和现实问题相结合如何通过系统的思考，并搭建一个策略品牌，将企业战略/品牌战略/沟通/个性/服务/执行等一系列的关键词汇进行连接，并成为企业发展的驱动力,企业战略方向选择,从价值链看企业战略的方向：,销售,营销,服务,构建朗晴企业价值循环,提升品牌价值，支持品牌形象提升和提高产品溢价，为销售提供“地下”支持。,朗晴品牌成长的三维空间,企业面：理念先进产品配套,消费者面：希望有配

13、套的产品渴望更多的附加价值（服务/身份等）希望彰显自己的个性,市场面：品牌化竞争初现端倪专业化分工程度较低个性化市场空间巨大,为消费者提供全面的配套产品和更系统的服务,朗晴品牌承诺,朗晴有情 全心为家,朗晴品牌形象,细心的体贴的守诺的专业的,基于上述分析：朗晴品牌未来发展展望,品牌,设计,营 销 核 心,企业虚拟经营（品牌经营）,现实和未来的对接,品牌,设计,营销核心,企业虚拟经营（品牌经营）,服务,个性化,的,现 实,连接面,未 来,未来的趋势,目前的短柄,朗晴品牌目标,开创中国家具第一服务品牌,标志的沟通审核/建议,标志审核：纯英文识别，具有时尚/超前性标志的识别力较弱标志严谨有余，亲和力

14、不足,建议：为了配合品牌和消费者的实效沟通，朗晴换标势在必行,必要条件,必须进行服务系统/平台的建设个性只是服务的定语,而不是对所有产品的要求通过服务让客户获得追求的价值感和认同感,并和竞争对手拉开差距,品牌战略平台的建设,品牌战略平台的建设,品牌战略平台的演进产品系统的建设/支持服务系统的建设/支持组织结构的重建/支持品牌推进策略图,品牌战略平台演进,个性化,的,服 务,品牌形象,产品系统,服务系统,企业的组织结构,产品系统的建设/支持,确定旗舰产品产品与企业的区隔产品系统的不可分性产品战略组合产品线平台产品推广思路,确定旗舰产品,在目前的情况下，我们必须对产品进行全新的认知和重新的组合前述

15、分析表明，未来个性化的产品将越来越被消费者所重视，而规划中的高端产品 -“圣菲洛”则具有很强的可塑性，即：打造成为朗晴产品体系的定制品牌我们主张迅速确立“圣菲洛”系列产品的领军地位，并不意味着放弃现有的“朗晴”和“唯爱”系列产品，而是需要以“唯爱”系列产品作为个性和时尚的过渡,产品与企业的区隔,产品有很强的生命周期，“朗晴产品”的变化一定会对“朗晴企业”的品牌建设造成巨大的影响结合企业的实际情况，和促使企业品牌和产品的互动，建议朗晴实业现有的产品命名进行调整。“朗晴”调整为“朗晴琴韵”（暂建议案名） “唯爱”调整为“朗晴唯爱” “圣菲洛”调整为“朗晴圣菲洛”,产品系统的不可分性,完整的产品系统

16、，就如同一个具有“完整体征”的人一样，每一个器官都具有其应该有而且必须有的功能我们在确定以“朗晴圣菲洛”系列产品作为产品系统核心的时候，应该更加明确的对未来市场的走向进行更高、更细致的观察，保证产品系列的连贯性并促进“朗晴唯爱”的迅速成熟,产品战略组合,朗晴唯爱,原则：取利市场策略：强攻（30-市场）意义：确保企业的阶段性持续发展,朗晴琴韵,原则：取量市场策略：底线防守（30+市场）意义：确保企业持续性发展的基础,朗晴圣菲洛,原则：取名市场策略：产品个性化形象意义：企业品牌核心价值的外显,产品线平台,朗晴品牌,朗晴 唯爱,朗晴 琴韵,朗晴 圣菲洛,品牌间既有个性独立，又有关联,在一个品牌主旨下

17、不断延展,产品（朗晴唯爱）推广思路,从本身所具有的直观视觉效果原木本来色彩来进行发想从消费者本身： -初次购买 -年龄偏低、偏重于时尚 -追求易于搭配、耐用 -不易过时 -家的感觉 -培养对朗晴的忠诚度,产品（朗晴唯爱）推广主题,朗晴唯爱原 色 风 尚,产品（朗晴唯爱）推广落地,朗晴唯爱寻找“原色”女孩,推广进程,公开征集“朗晴原色女孩”新闻/广告造势公开选拔获得“朗晴原色女孩”者，自动签约成为朗晴形象代言人,服务系统的建设/支持,确定服务平台服务与品牌的不可分性服务战略组合服务的落地/执行,确定服务平台,就如同朗晴企业本身的产品配套性一样，服务也必须要成为一个系统朗晴的服务系统必须要从属和支

18、持“朗晴有情 全心为家”的品牌核心概念同时，必要需要跳出对“服务”的低层次认知和行动，建立高标准/规范化的服务动作,确定服务平台,朗晴有情 全心为家,朗晴爱家居乐部,服务与品牌的不可分性,企业在实际运营中，必须不断保持自己既有优势，还必须不断的改善自己的短处朗晴本身所提倡的“朗晴有情 全心为家”不仅仅是一句承诺，更是企业内部行动的一种倡导和实践通过消费者与“朗晴爱家居乐部”的互动和体验，达成对朗晴品牌资产的无缝链接,服务战略组合,朗晴爱家居乐部,爱家联盟,800服务热线,网上家园,爱家会刊,服务的落地/执行网上家园,朗晴阳光居乐部&网上家园这里是了解居家潮流的信息汇聚地这里是朗晴实业和顾客进行

19、一对一沟通的理想家园这里是和有着同等品位朋友交流的最佳地带这里是朗晴展示自己的完美舞台,网上家园设想,主要栏目：公司介绍新闻中心品牌产品介绍/新品推荐/精品推荐朗晴风尚手册网上爱家会刊朗晴爱家论坛朗晴随想定制窗口总经理信箱 等,服务的落地/执行爱家会刊,朗晴阳光居乐部&阳光会刊这里是了解居家/生活/时尚潮流的信息汇聚地这里是朗晴实业和顾客进行一对一沟通的理想家园这里是朗晴和经销商进行联络的平台这里是朗晴展示自己的完美舞台,爱家会刊设想,主要栏目：朗晴寄语朗晴故事朗晴风尚朗晴视界书中朗晴爱家联盟爱家信箱 等,服务的落地/执行爱家联盟,家政 公司,装饰 公司,家电 销售公司,地产 公司,朗晴实业,

20、朗晴阳光居乐部&爱家行动这里是了解居家/生活/时尚搭配的最好途径这里是朗晴开展售前/中/后服务的支撑实体这里是朗晴开展各种SP/PR活动的支持体,新阳光家庭顾问,天府早报家装俱乐部,大楼家电,深成长城银都地产,爱家联盟设想,爱家联盟服务：免费在网络-网上家园/会刊-爱家会刊提供联盟成员的信息资料 会员在加盟公司享受各种优惠折扣不定期组织会员与加盟公司的交流会免费为会员提供设计家具潮流信息和风格建议方案 等,服务的落地/执行800服务热线,朗晴阳光居乐部&800热线这里有朗晴为您24小时的倾听这里是朗晴快速反应的按钮这里是朗晴品牌和消费者最亲密的接触之一,800服务热线设想,800：是顾客对朗晴

21、的产品/服务提出投诉、咨询、建议、质疑、报修的专业渠道服务时间：8：00-20：00人工值班，20：01-7：59电脑值班紧急情况：接到涉及人身安全类的报事，客户服务部必须在10分钟以内和客户联系，并立即赶往现场,必要条件,对于消费者说的好不如做的到对于企业说到就必须要做到不是一时可以做到就自满，能够坚持一直作好才值得称道专卖店的规范和管理（店员服饰/行为等）也将成为今后工作的重点,组织结构的重建/支持,企业组织结构审核未来企业组织结构方向,企业组织结构审核,总经理,副总经理,开发部,销售部,销售服务部,采供部,办公室,财务部,企划部,生产部,朗晴企业组织结构：决策权统一、生产高度管理容易导致

22、沟通不畅未来品牌管理/维护/执行没有明确的负责部门,未来组织结构方向,逐步采用更民主、更开放的管理模式鉴于未来服务在朗晴品牌系统中的核心地位，建议将目前的销售服务部和企划部合并“升级”为品牌管理中心并由总经理（或增设一名副总全权向总经理负责）,总经理,客户服务部,品牌推广部,副总经理,品牌推进策略图,合作意向的确定,截止04年4月30日明确双方合作的具体内容/形式/价格合约的签定组建服务团队,合作意向的确 定,朗晴有情全心为家,品牌运营筹备,合作意向的确 定,品牌运营筹 备,朗晴有情全心为家,截止04年6月3日企业组织结构的调整“朗晴爱家居乐部”的筹建（含网上家园、爱家会刊创刊、爱家联盟合作结

23、构的确定、800运营）全新品牌视觉识别系统的建设和推广产品/品牌/居乐部的知识产权保护备案/注册,品牌战略全面启动,计划工作（暂定6月16日）全新品牌形象全面露出朗晴爱家俱乐部正式运营 -新闻发布会 -网上家园开通 -会刊赠阅 -800正式运营朗晴爱家联盟联合宣言朗晴爱家联盟促销运作,品牌战略全面启动,合作意向的确 定,品牌运营筹 备,朗晴有情全心为家,成为区域强势品牌,区域强势品 牌,品牌战略全面启动,合作意向的确 定,品牌运营筹 备,朗晴有情全心为家,计划时间3年（即：2007年）05年初大众媒介推动05年中朗晴爱家居乐部运作成熟05年末全新品牌形象深入人心06年末产品研发/设计实力成为西

24、部最佳，少量产品实现OEM07年成为西南地区强势品牌，进入西南行业三甲（保三争一）,成为全国强势品牌,计划时间5年（即：2009）品牌运作方式全国知名绝大部分产品品牌实现OEM生产公司产品研发/设计能力晋升为全国一流成为中国家具行业第一服务品牌,全国强势品 牌,区域强势品 牌,品牌战略全面启动,合作意向的确 定,品牌运营筹 备,朗晴有情全心为家,品牌推进策略图,企业虚拟经营,全国强势品 牌,区域强势品 牌,品牌战略全面启动,合作意向的确 定,品牌运营筹 备,朗晴有情全心为家,品牌管理和生产脱离，全力进行品牌经营生产部门、设计部门完全独立，并成为利润中心大量代加工企业以“朗晴”品牌为中心进行生产

25、,品牌推广策略/表现,品牌推广策略,品牌推广以朗晴系列产品为立足点推广必须坚决贯彻和围绕“朗晴有情 全心为家”展开连贯的、合理的半SP，半PR活动推进目前以线下广告传播（卖场POP和会刊）为主，辅以少量的长效媒介,品牌创意策略,创意以品牌为核心发想，并结合产品/服务的实际积极、用心是我们创意的核心调性个性化的配套（贴身）服务是我们追求的重点,创意表现（概念稿）,创意表现（概念稿）,创意表现（概念稿）,创意表现（概念稿）,创意表现（概念稿）,创意表现（概念稿）,创意表现（概念稿）,附件：朗晴实业品牌服务报告书,前言,本服务书将阐述双方合作之我方服务构架及服务构成。关于法律、法规、规定等相关条款将

26、在合同书中体现。本服务书旨在为朗晴实业全面、有效、专业服务的同时，使双方的合作处于在规范、快速的工作状态。,团队结构,作为朗晴的品牌专案代理商，我们将采用全案代理以月费的方式进行服务，并承诺为朗晴组建专项项目服务小组，小组成员不少于6人。,客户执行,创意,活动,媒介,客户服务,策略规划,文案,设计,PR,SP,策略规划,媒介执行,朗晴实业项目组,组成,工作内容,服务基本内容,一、品牌经营战略及品牌管理大纲： 确定品牌定位和品牌个性，根据品牌定位和品牌个性发展品牌核心，并根据此制定品牌管理体系，保证品牌的统一性和可发展性；二、年度品牌经营发展规划 根据品牌核心，分步骤分阶段确立品牌塑造层次；配合

27、年度节气以及市场状况，综合安排品牌规划程序。三、市场调查 根据客户需要组织、协助、监督第三方进行市场调查；,服务基本内容,四、市场资料收集汇总市场跟踪月报告： -包含信息月报每月一期，30日成稿，次月5日提交 -成都地区每月一期，30日成稿，次月5日提交竞争对手态势月报告： -包含竞争对手策略分析： -竞品品牌策略 -竞品品牌定位分析 -竞品品牌核心分析推广动态 -竞品广告策略 -竞品广告传播核心 -竞品广告要素分析,服务基本内容,五、专案管理专户小组人员的监督管理、品牌沟通和进程控制： -工作用表设计和管理 -建立工作号制度 -审核广告推广要素 -控制广告推广进程 -了解客户市场营销规划 -

28、配合客户市场行为管理品牌推广营业例会 -每月一次 -参与人员：专户小组、客户市场部人员 -根据市场变化和营销目标调整，对广告作业进行调整和管理 -随时观察市场变化，了解竞品动态，保证正确的品牌推广方向 -保证品牌推广的及时性,团队主要成员介绍,拥有超过20年广告经验，曾在奥美、李奥贝钠、恒美、电通等国际广告公司任职。拥有大量市场拓展、市场调查、广告传播及营销等方面的经验（特别在日用消费品）及丰富的跨地域客户协调经验。1998年加盟阳狮，主要负责国际客户及新客户的发展，并于2000年调派到上海阳狮，负责爱立信手机及其他客户。于2002年升为营运副总裁。现任成都阳狮总经理，曾服务主要客户：万宝路、

29、英美烟草（555）、喜力啤酒、健力士波打酒、生力啤酒、花王洗发水、东芝、惠尔浦、中国银行、欧莱雅客户等。,游德志 项目总控 总 经 理,团队主要成员介绍,拥有7年广告从业经验。 擅长于客户服务，策略/企划，活动推广等系列工作的规划执行。 曾服务客户包括：中国移动、中国电信、清华紫光、恒基伟业、四川长虹、友好地产、成百集团、德恩氏、TCL空调、云南白药等。,李勇 项目经理 高级客户经理,拥有3年广告从业经验。 擅长于客户服务与活动推广等系列工作的执行。 曾服务客户包括：东珠美地、美光手电筒、成都百货大楼、蒙山国际茶业、好医生,王琴 资深客户执行 客户主任,团队主要成员介绍,拥有6年广告从业经验擅

30、长于创意、VI规划、包装设计等。曾服务客户包括：广州圣安娜食品、广州宝供物流、莱曼赫斯日化、博美装饰城、汪氏蜜蜂园、迪美化妆品、加州会所、九寨天堂、成百集团等,李华成 创意设计 创意总监,拥有5年广告从业经验擅长于创意、行销策略曾服务客户包括：摩托罗拉（电子）中国、柯达（成都）、麦当劳（成都）、中国移动、中国联通、中国电信、华润蓝剑、江口醇酒、全兴集团、水井坊酒、天号陈酒、上海天同基金、贵州南方汇通集团、海棠名居、舜苑别墅、都市靓典,陈 邈 创意 创意副总监,团队主要成员介绍,拥有3年广告从业经验。擅长广告创意与文案写作。曾服务客户包括：长富花园、督院府邸、四川移动、成都联通、北京天合一。,张

31、晨峰 文案 创意文案,拥有5年广告从业经验。 擅长于客户服务/活动推广/终端管理等系列工作的执行。 曾服务客户包括：联合利华、和记黄埔、统一企业、联想通讯、美孚润滑油等,马大根 活动执行,客户主任,联络服务窗口,工作范围常规联络沟通每周客户简报每月工作会议召集服务团队工作监督客户投诉受理传达客户意图，并沟通面队客户的部分财务工作往来文件、客户会议记录、提案记录等文件,客户执行 王琴,电话：13982098791EMAIL：grace_wangpublicis-,工作职责/相关,品牌/策略类联系人： 李 勇品牌/推广类 联系人： 马大根创意/文字类联系人： 陈 藐创意/美术类联系人：李华成,电话

32、：13980452537EMAIL：lion_lipublicis-,电话：13980436003EMAIL: jake_mapublicis-,电话：89850644EMAIL:,电话：13881721992EMAIL: o_,近期工作推进截止4月,朗晴+阳狮： 合作意向/范围/费用的确定 合作协议的签定,朗晴+阳狮： 品牌战略管理委员会成立 朗晴品牌战略推进动员大会召开朗晴： 组织结构调整：组建品牌管理中心(客户服务部、品牌推广部)阳狮： 组建朗晴实业专案小组,近期工作推进2004年5月（一）,阳狮：工作用表设计和管理 -建立工作号制度 -客户工作布置单/会议记录/传真/留言条/客户签收单

33、/ 客户确认单等工作专用表格的设计品牌运营平台筹备 -网站内容策划/执行 -会刊内容策划/文字采编/编辑 -爱家联盟策划/谈判 -朗晴品牌运营启动新闻公关活动策划/配套促销活动策划/广告传播策划品牌运营基础设计（品牌视觉识别管理系统） -标志设计 -基础系统设计 -应用系统设计（生产系统应用/管理系统应用/流通系统应用/推广系统应用）月度工作报告/市场跟踪报告,近期工作推进2004年5月（二）,朗晴+阳狮： 品牌战略管理委员会、品牌管理中心、客户服务部、品牌推广中心的培训朗晴： 内部生产/服务质量管理文件的制定/推进,近期工作推进2004年6月（一）,阳狮朗晴企业品牌运营启动执行-监督网上家园网站的完成/开通-爱家会刊创刊号的设计/制作完成以及7月刊的采编-爱家联盟的启动/联合促销执行-800推广-新闻发布会执行-广告传播执行-协助SP活动执行月度工作报告/市场跟踪报告,近期工作推进2004年6月（二）,服务费用构成,客户服务月费￥50，000.00包含以下服务项目：策略（含品牌/广告/媒介/SP/PR）及服务创意表现SP&PR活动策划市场研究（不含调查）此费用不包含以下内容：第三方服务，制作费活动执行媒介购买费非常媒介监播相关版权使用费,我们共同的目标,倾力打造中国家具行业第一服务品牌,