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1、XX管理手册 XX管理 编号：HX-S-13行政人事财务副总经理（CFO）职位说明书职位名称副总经理兼财务总监职位编号CEA-006所属部门华夏航空职位定员1直接上级总经理所辖人数4直接下级人力资源部经理、财务经理、审计经理、行政经理职 级薪酬等级编制日期2008年12月本职工作概述: 根据公司的战略和经营目标，在总经理的领导下，组织搭建完整科学的财务管理体系和内部审计体系，督导财务管理和审计工作，为管理层提供决策依据，为公司实现经营管理目标提供有效的财务保障和内控保障；组织制订公司人力资源战略规划和人力资源管理制度并组织实施，全面督导公司人力资源管理工作，为公司经营管理目标的实现提供有效的人
2、力资源保障；督导公司行政办公及后勤保障工作，为公司运营提供高效的保障。职 责 权 限序号职 责关键业绩输出目标项权 限使用文件经办审核批准1全面督导会计核算与财务管理工作，审批年度预算、会计分析报告、财务分析报告及资金计划等财务体系审计中的问题，预算达成率，分析报告的对于决策的支持完成率6.62全面负责融资工作，主要包括根据公司业务发展需要和公司的现金预算编制资金融资计划，并完成融资分析工作；根据公司业务发展需要和公司的现金预算计算资金盈亏，测算融资和还款的基础；综合期限、利率、偿付时间和担保方式等因素制定融资实施计划，报批后组织计划的落实；负责跟踪贷款的本金和利息偿付情况，及时筹措资金保证贷
3、款的清偿，以维护公司的商业信誉；密切关注公司的融资警戒线，及时提请决策层注意，使公司的财务结构保持安全融资计划达成率，融资风险控制完成率准确率6.73监控内部审计工作，审批审计报告内审工作计划达成率，内审报告质量6.84全面督导人力资源管理工作，审批相关工作计划，审核年度人工成本预算，审核相关的管理制度和流程人力资源管理工作满意度，制度完备性、各项计划达成率，预算达成率准确率5负责审核中层及骨干员工的聘任与解聘中层的胜任状况完成率6.96根据公司的年度经营计划/预算指标，审核中层管理人员及部门的业绩考评指标，组织考评工作，制定激励方案并上报业绩提升情况6.107全面督导行政部的工作，审批相关工
4、作计划，审核年度办公费用预算及后勤采购预算，审核大额采购计划及采购成本，审核相关的管理制度和流程行政后勤工作满意度，制度完备性、各项计划达成率，预算达成率6.1186.1296.1310116.1412其他权限费用权限授权之内的审批权，授权之外的审核权与提案权人事权限高管人员人力资源管理的提案权中层及骨干员工人力资源管理的审核权一般员工人力资源管理的审批权其他任职资格内容必备条件期望条件教育背景本科MBA专业财务管理相关专业工作经验5年以上大型企业财务总监任职经验7年以上大型企业财务总监任职经验能力/素质团队领导能力、培养下属能力、督导控制能力、沟通能力、组织协调能力、创新能力、计划能力、抗压能力、危机管理能力、决策能力、谈判能力资格证书高级职称其他要求使 用 文 件序号文 件 名 称所 属 手 册编号 200 年1月1日 第00版 章/页：4-4
