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企业如何做成本分析 成本分析是企业管理当中的一个比较敏感的话题，本文试用成本管理的一些知识来探讨如何通过财务的成本分析来反映业务上的问题并提供给业务部门以便于解决。当然，财务只是提出问题与分析问题，解决问题完全是要靠业务部门。所以，划清上面的界限也是非常重要的。 实例公司现有成本管理部门内容如图1,可以看到是一种传统的方式，财务人员根据车间统计取得原始资料来源。 现有的成本管理方式存在一些问题，见图2，下面解释几个概念 标准成本=标量 标价 目标成本=实量 标价 实际成本=实量 实价 我想通过上面的解释，大家已经发现了问题的根源 我们需要做的事情有以下几个：图3既然要做我们就无法不真正的到生产一线去，下面以扎带刚生产工艺举例。图4直接成本来源，制造费用人工费用来源以及BOM组合构成了产品成本。 我们再把成本分为材料成本（变动成本）和作业成本（固定成本），在逐渐的去分解这两个成本，更重要的是要对作业成本中的变动性固定成本做细致的分析，当然，月末的在产品也是重头戏。见图5 专项分析和差异分析稍后再讲。小结：通过财务的成本分析逐步的推算到生产管理与采购成本，更可推算到工序，洞悉到产能，设备，工艺，技术，停工等，但真正要做到这一点并不容易，本来是想做一个这样的成本分析模板但各个企业又不完全相同，很难做出通用的。待有时间后做一个TEMPLATE给大家瞧瞧，敬请期待下文
