鲁山县大中型水库移民后期扶持结余资金施工组织.docx

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1、鲁山县2012年度大中型水库移民后期扶持结余资金项目第3标段 施工投标文件施工组织设计编制说明我公司从施工方案、人员设置、机械配备、材料供应和工程服务等方面诚心诚意投标，如果中标，我方将会把此工程列为本公司的重点工程，以企业整体实力为依托、为后盾，优质高速地完成本次招标工程的施工，交出让业主满意的项目。第一节 编制依据(1)鲁山县2012年度大中型水库移民后期扶持结余资金项目第3标段招标文件、标前答疑、工程量清单、设计图纸及相应资料。(2)我公司以前施工过类似工程的技术经验资料和有关技术新成果等。(3)我公司现有可投入工程的施工技术力量、机械设备和资金实力。(4)有关国家的规定、规范、规程、本

2、地区的操作规程和预算定额。1、工程测量规范 （GB50026-2007）2、市政道路施工与验收规范2008 3、市政道路工程施工质量、验收规程 （DB13J55-2005）4、城市道路路基工程施工及验收规范 （GJJ44-91）5、固化类路面基层和底基层技术规程 （CJJ/T80-98）6、水泥混凝土路面施工及验收规范 （GBJ97-87）第二节 编制原则1、认真贯彻党和国家对工程建设的各项方针和政策，严格执行建设程序。2、遵循施工工艺及其技术规律，坚持合理的施工程序和施工顺序。3、采用流水施工方法、网络计划技术组织有节奏、均衡和连续地施工。4、科学地安排季节性施工，保证生产的均衡性和连续性。

3、5、充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，提高机械化程度；改善劳动条件，提高劳动生产率。6、尽量采用国内、外先进施工技术，科学地制定施工方案；提高工程质量，确保安全施工；缩短施工工期，降低工程成本。7、尽量减少临时设施，合理储存物资，减少物资运输量；科学地布置施工平面图，减少施工用地。第三节 编制说明 在认真、全面系统地阅读招标文件的基础上，通过对施工现场的踏勘、了解业主、监理的各项要求。 在认真采集信息和收集工程资料的基础上，针对本工程特点，并结合我方多年来在同类或类似工程中的施工实践，本着实事求是的科学态度，编制本工程施工组织设计。本施工组织设计不仅是为了本工程施工管理的需要，而且也将

4、是为控制具体的施工生产提供重要依据。 本施工组织设计的各章、节为一有机的整体，互为联系、互为依存、互为解释、互为补充。第四节 施工组织设计的贯彻1、做好施工组织设计交底经过审批的施工组织设计，在开工前要召开多级生产、技术会议，逐级进行交底，详细讲解其内容要求、施工关键和保证措施；责成生产计划部门编制具体的实施计划，责成技术部门拟订实施的技术细则，保证施工组织设计的顺利贯彻执行。2、制定有关规章制度 经验证明，有了科学、健全的规章制度，施工组织设计才能顺利实施，企业正常生产秩序才能维持。因此，必须制定和健全多项规章制度。3、推行技术经济承包制 采用技术经济承包办法，把技术经济责任同职工的物质利益

5、结合起来，便于相互监督和激励，这是贯彻施工组织设计的重要手段之一，如节约材料奖、科技进步奖和优良工程综合奖等，都是推进技术经济承包制的有效形式。4、统筹安排，综合平衡 工程开工后，要作好人力、物力和财力的统筹安排，保持合理的施工规模，这既能保证施工顺利进行，又能带来好的经济效果，通过月、旬工作计划，及时分析多种不平衡因素，综合多种施工条件，不断进行多种专业间工种间的综合平衡。完善施工组织设计，保证施工的节奏性、均衡性和连续性。5、我单位为保证工程质量及安全生产，设置了专门的安全生产项目管理机构。如下：监理公司业主公司项目经理技术负责人项目总工实验室质检科安全科经营科工程技术科材料设备科各作业队

6、负责人各生产班组长、并兼职安全一、施工总体部署(1)根据招标文件及现场踏勘，施工布置尽量做到合理。坚持以下部署原则：1） 临时设施的布置充分利用场地地形，尽量减少开挖和填筑工程量；2） 施工布置既要有利于生产，易于施工管理，又方便施工人员生产、生活；3） 满足施工要求的前提下，应尽量作到不占或少占用临时用地。(2)施工部署说明如下：1） 临时道路：利用临时道路作为运输道路；2） 搭设水泥仓库1个，注意防漏防潮，满足水泥储量不小于200T。3） 建立施工器材仓库、保卫室二者布置在一起，便于管理。4）人员办公、生活设施，可搭建临时住房或就近租用民房，所有临建仓库均采用竹木结构或钢管扣搭结，用油毡或

7、彩条布围护，屋面盖油毛毡或石棉瓦。二、施工方案与技术措施根据设计图纸及招标文件要求，结合现场具体情况，拟在施工中采取如下施工方法进行施工。一、对本工程的认识和理解我单位在踏勘工程现场和参加标前会后，召集了本单位的技术人员，研究了招标文件的内容、招标工程特点、设计意图，实地调查了工程所在地的资源情况，充分了解了该处的水文地质情况，将针对本工程和工程地理位置的特点，制定了科学合理的施工方案，并力争使整个施工方案更趋完善。本工程分布较散，安全及质量管理难度较大，对施工人员进行岗前培训，保证施工质量达到设计要求，做到安全文明生产。材料供应、调度应合理安排，保证不误工，且不丢失。根据招标文件及现场查勘所

8、获取的资料得出，工程分布较散，施工中要中断交通，环境复杂，结合我公司以往施工经验，可以判断，对本工程施工环境是影响工程施工顺利进行的一个很关键因素，因此应在开工前即做好地方关系的协调工作，以使工程能如期开工，并且在工程施工过程中经常性的和地方政府沟通，以利于工程顺利进行。本工程为道路硬化工程。二、本工程的主要施工方法（一）、道路填方路基施工填方路基的施工程序：施工准备-测量放样-清底碾压-自卸车运土-推土机摊土-平地机整平-洒水或晾晒-压路机碾压1、施工准备1、测量放样工作，对沿线的导线点、水准点进行复核、加密、固定。施工测量采用全站仪进行中线及边线的控制，自动安平水准仪控制标高。测量放样结果

9、严格按照测量规范的要求进行自检控制，并报测量监理工程师验收合格后，方可进行施工。2、基底处理工作，将路线内的表土及耕土清理堆放于路基一侧用以修筑便道；路基范围内的树木在施工前砍伐或移植，并将树根全部挖除，将坑穴分层夯实填筑至周边高度。3、修建临时便道，临时排水设施，以防路基受冲刷、淤积。2、填料选择路堤用不含有腐殖土、树根、草泥或其它有害物质的借土或挖方土填筑。3、基底处理1、做好原地面临时排水工作。2、对路堤基底进行清表及碾压，碾压厚度按30cm按控制。4、平整土方为保证路基压实度均匀，应将路基填土进行整平，整平分两步进行，首先用推土机将大堆土方摊平，再用平地机按要求的松铺厚度精平，并做成2

10、-4%的横坡，以利排水。5、洒水或晾晒根据填料的含水量及天气情况，确定洒水量或晾晒时间，保证土方在含水量接近最佳含水量（一般为2%）时进行碾压，以期达到最佳压实效果。6、路基压实为保证整个填土范围内的压实度处处均匀，除松铺厚度均匀一致、材料满足规范要求外，压路机的行走速度也要均匀，以使检测出来的压实度具有一定的代表性和真实性，每层填土碾压完毕都要进行压实度检查，自检合格并报监理工程师检查鉴证后，方可填筑下一层。为达到最佳压实效果，压路机应按下列要求进行碾压：1、碾压前应对填土层松铺厚度、平整度和含水量进行检查，符合要求后方可进行碾压。2、碾压遍数应根据试验路段确定的碾压遍数进行，不合格时，应查

11、找原因并进行补压，直到合格为止。3、采用振动压路机碾压时，第一遍采用静压，然后先慢后快，由弱振到强振。4、碾压时，压路机应从两边向中间或从低处向高处进行碾压，采用进退方式进行；前后相邻两区纵向重叠1m-1.5m，达到无漏压、无死角，确保碾压均匀。7、注意事项1、任何靠压实机械无法压碎的硬质材料，应予以清除或破碎，使其最大尺寸不超过设计要求的填料粒径，并使粒径均匀分布，达到要求的压实度。2、填土路堤分段施工时，其交接处不在同一时间填筑则先填段应按1：1坡度分层留台阶，如两段同时施工，则应分层相互交叠衔接，其搭接长度不小于2m。3、当路堤在斜坡上填筑，测得横坡陡于1：5时，或在半填半挖路段分界处，

12、原地面应挖成台阶，台阶宽度不小于2m，并向内倾斜2%，用小型机具加以夯实。4、在两侧取土时，以取土坑边坡内侧应为1：1.5，外侧应为1：1；取土坑内侧坡角距路基边坡坡角宜留不得小于3米的护坡道，在桥头两侧不设取土坑；取土坑内应做成向外则倾斜的单向坡，坡度为2%。纵向设成0.5%的纵坡，以利于排水。（二）、道路挖方路基施工挖方路基的施工程序：施工准备-测量放样-清理现场-土方挖运-边坡修整-平地机整平-洒水或晾晒-压路机碾压路基开挖采用推土机配合人工开挖，装载机装自卸汽车运至相邻填方段利用，土方开挖按自上而下分层进行不得超挖或乱挖。土方开挖应遵照下列要求1、已开挖的适用于种植草皮和其他用途的表土

13、，应储存于指定地点。2、根据试验结果，对开挖出的适用材料，应用于路基填筑。各类材料不应混杂。不适用的材料应按弃土处理的规定办理。3、土方开挖不论开挖工程量和开挖深度大小，均应自上而下进行，不得乱挖超挖。严禁掏洞取土。4、路堑开挖中，如遇土质变化需修改施工方案及边坡坡度时，应及时报批。5、路堑路床的表层下为有机土、难以晾干压实的土、CBR值小于路基填方材料最小强度和最大粒径表规定的土或不宜作路床的土。6、挖方路基施工标高，应考虑因压实的下沉量，其值应由试验确定。7、土方路堑开挖，根据路堑深度和纵向长度，可按横挖方式进行，采用装载机配合自卸汽车进行，边坡应配以平地机或人工分层修刮平整。8、路堑施工

14、遇到地下水时应按下列规定处理：挖方地段遇有地下含水层时应根据排水及防渗设施原则规定，结合现场实际按地下水排除有关规定执行。当路堑路床顶部以下位于含水量较多的土层时，应换填透水性良好的材料，换填深度应满足设计要求，并整平凹槽底面，设置渗沟，将地下水引出路外，再分层回填压实。9、弃土处理除应符合下列规定：弃土堆的边坡不应陡于1：1.0，顶面向外应设不小于2%的横坡，其高度不宜大于3m。路堑旁的弃土堆，其内侧坡脚与路堑顶之间的距离，对于干燥硬土不应小于3m；对于软湿土，不应小于路堑深度加5m。10、道路路床精平1、路堤填筑接近于路床设计标高时，要逐步控制填土厚度，使顶面最后一层压实厚度不小于10cm

15、；路堑开挖接近设计标高时，由人工配合平地机精平，严禁超挖，并对其整体强度和压实度进行检测，如不符合设计要求需进行补压、换填。2、路床采用人工配合平地机精平，振动压路机碾压，反复进行，直到检测数据全部满足技术规范要求。3、对已精平完工的路基，派专人进行交通管制，直至交工。以免雨季由于车辆行驶，造成路基表面破坏。当施工期间气温低于10时，不得进行混合料的摊铺施工。（三）、道路天然砂砾垫层施工1、在天然砂砾垫层施工前，首先按规定检查路槽底面标高，宽度，路拱横坡，路基压实度和平整度等各项指标，保证符合要求，保证所用砂砾具有良好的级配和规定的压碎值，砂砾备料要过筛。正式施工前在路幅一侧的车道上严格按规范

16、要求修筑一段长度不少于200米的试验路段，以确定施工机械、松铺系数，施工方法，长度，一次铺筑的合适厚度等指标以指导整体施工，试验段符合要求经监理工程师批准后方可正式开工。2、垫层施工时，四个施工处平行作业，砂砾材料就近采用，各施工处分别配备推土机2台，平地机2台，压路机1台，洒水车1台，各类人员40-80人，如天然砂砾不均匀，可安排路拌机和以达到理想状态，并保证平整度和压实度。3、用料计算和运输根据路段垫层的宽度和试验确定的一次铺筑及松铺系数，计算各段需要的垫层材料数量；根据运料车的装载体积，计算每车材料的堆放距离，并按距离料场由远至近卸置在下承层上，同时，要严格掌握卸料距离，避免材料不足或过

17、多，料堆每隔一定距离留一缺口。路面垫层与底基层的备料工作已在路基交接完成后开始进行。4、摊铺用平地机、推土机将砂砾均匀地摊铺在预定的宽度上，表面力求平整，并具有规定的路拱。检验松铺厚度、垫层顶面标高是否符合设计要求，必要时应进行减料或补料。摊铺后的砂砾料，应含水量适中，无粗细颗粒离析现象。局部离析由人工进行补充拌和后，再进行整平和整型。含水量过大或过小时，要进行晾晒或补水。5、碾压用推土机、平地机或轮胎压路机在初平的路段上快速碾压一遍，以暴露潜在的不平整，再用平地机进行整平和整型，以使垫层达到要求的路拱和纵坡。然后按试验段所确定的压实施工方案，包括机具、程序、遍数、速度及注意事项，在全宽、全厚

18、范围内将垫层均匀地压实至重型击实最大密度的96%以上，两段作业衔接处，第一段留下5-8M不进行碾压，第二段施工时，将前段留下未压部分第二段一起碾压。6、质量自控和取样试验严格按招标文件技术规范要求进行，直至监理工程师认可。（四）、道路底基层施工方案1、工艺流程施工准备放样拌和运输摊铺碾压检验养护。2、施工准备、材料准备：按技术规范标准要求进行验收，所用水泥、级配碎石等材料符合施工要求，分堆码放。、机械准备：按“合理配套、满足需要”的原则，以稳定土厂拌设备为主进行配套，拌和站人员、配套机械设备、材料准备、原材料实验设备及人员都应到位。调试稳定土厂拌设备、标定计量仪器和测定料斗流量及供水装置的流量

19、，确保计量准确。检查施工机械，使其处于良好状态。、对下承层交接验收参加下承层验收。铺底基层前对垫层顶面进行彻底处理、清除浮土杂物、洒水湿润。、路面底基层混合料组成设计：实验室根据设计图纸和技术规范进行混合料配合比的设计，并得到监理工程师的批准。3、施工放样恢复中桩，在每隔20m设立中线控制桩。土路基最后一层填土要严格控制顶面高程，平整度在规定范围内，根据路面结构基础的宽度，放出边线做土路肩，然后铺筑混合料，上料之前，在每侧边线外0.25米处，每隔10米设置高程桩，计算出虚铺高度，按照标高点位挂线引导平摊铺机。4、拌和拌和站在拌料前应进行试拌，通过试拌确定各料仓的皮带转速，严格控制各料仓的材料用

20、量。级配砂砾严格按照设计要求控制，水泥应有专门的存储设备和精确的计量设备。混合料的含水量要根据天气气温情况略大于最佳含水量，使混合料运至现场摊铺后碾压时含水量不小于最佳含水量；拌和要均匀，通过试拌达到拌制的混合料的颗粒组成、含水量、试件的干容重和强度都达到规定要求。5、运输运料配备大吨位车辆，装料前检查料斗是否关严以避免沿路抛洒；装料时及时移动车斗，以减少混合料的离析。运输过程中维持运行通畅，尽快将拌制的混合料运送到铺筑现场。运输中出现车辆故障时，停滞时间超过水泥初凝时间的成品料不得再用于底基层铺筑。6、摊铺底基层混合料的摊铺采取摊铺机进行单幅双机作业，两台摊铺机组成摊铺作业梯队，其前后间距为

21、10m-15m。摊铺机内侧用铝合金导梁控制高程、外侧用钢绞线控制高程。施工过程中摊铺机不得随意变速、停机，保持摊铺的连续性和匀速性。7、碾压混合料摊铺一定长度后（一般大于30m）应及时进行碾压 。直线和不设超高的平曲线段，由两侧路肩开始向路中心碾压，在设超高的平曲线段，由内侧路肩向外侧路肩进行碾压。碾压遵循由低到高、先轻后重、先慢后快的原则。先用振动压路机关闭振动错1/3轮进行稳压，由人工配合及时填补不平整部位，再由振动压路机振压，最后由静压路机逐步压实成型。严禁压路机在已完成或正在碾压的路段上调头或急刹车，保证稳定土表面不受破坏，压路机碾压时，每碾压段折回的位置呈阶梯形，不能位于同一断面上。

22、碾压过程中，设专人检测平整度，不合格处用人工整平，然后继续压实。碾压过程中，如出现软弹、松散、起皮等现象，及时翻开重新拌和或换料，使其达到质量要求。8、接缝处理每天的工作缝做成横向接缝。下次施工前先将未经压实的混合料铲除，再将已碾压密实且高程符合要求的末端挖成一横向（与路面垂直）向下的断面，然后再摊铺新的混合料。为消除纵向接缝，采用两台摊铺机双机联合摊铺作业，两台摊铺机前后相距10m-15m同时进行。9、养护保湿养护，养护期不少于7d，汽车洒水的方式养护，养护期间，封闭交通。10、质量检测底基层完成后，按评定标准对其进行全面检测、评定。三、质量管理体系与措施质量目标：达到 合格 工程质量管理保

23、证体系第一节 质量检查组织机构本工程按项目管理施工，成立工程项目部，由项目经理负责实施，按 ISO9001质量体系建立项目质量保证体系，并对施工质量全面负责。项目部质量检查工作领导小组由项目经理任组长，加强对施工质量的检查、监督，每月至少对工程质量进行全面检查一次；质量负责人会同专职质量检查员，每天对各施工班组作业的施工质量进行检查、复核。质量管理组织机构框图:第二节 质量管理程序第三节 严格执行质量检查的各项制度根据设计图纸的要求、施工及验收规范的规定、本地区及企业自身的技术标准和规程、施工合同中规定采用的有关技术标准，精心组织、精心施工，以人的工作质量保工程工序质量，以工序质量确保工程质量

24、。根据本工程项目的特点和具体情况，特提出以下保证工程质量的各项制度，以实现工程质量的目标。1. 施工组织设计审批制度a.施工组织设计必须按公司通过的 ISO9001 质量体系程序文件的规定经公司总工程师评审,有关人员签署意见并签字后返回项目部。b.经总工程师审批后的施工组织设计，项目部应上报业主及监理同意后方可进行施工。2. 技术复核、隐蔽工程验收制度a.在施工方案中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。b.技术复核结果应填写分部分项工程技术复核记录，作为施工技术资料归档。c.凡分项工程的施工结果被后道工序施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。隐蔽工程的验收结果必须填写隐蔽工程

25、验收记录，作为档案 资料保存。d.技术复核与隐蔽工程验收程序如图：3. 二级验收及分部分项质量评定制度a.分项工程施工过程中，各分管工种负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。b.分项工程施工完毕后，各分管工种负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交项目质量负责人确认，最终评定表由公司专职质量员核定。c.项目经理每月组织一次施工班组之间的质量互检，并进行质量讲话。d.公司科技质量部对每个分部分项进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改令。项目质量负责人应在指定限期内将整改情况以书面形式反馈到公司科技质量部。e.分部工程质量核验前项目

26、工程师必须提前填写好部工程核验单，并经项目经理、业主、监理、设计单位确认后上报市质监站申请核验。f.分部分项工程质量等级的评定流程如下表：分项工程验评分部工程验评施工班组施工员项目经理质检员质量管理部门分项施工完成自检交送自检单专检确认签单- 送交专检、自检表确认签证 核定等级 分部质量自评 校准 确认签字 4.分项工程质量的技术管理措施（1）落实责任制及执行规范检查落实各级人员岗位责任制，建立以项目经理为工程质量的第一责任人，由主管工程师牵头的质量保证体系，确保工程的每道工序都在质何体系的监控之下。组织参与本工程施工的全体员工都要认真学习公司的质量保证手册和程序文件，学习领会施工组织设计、施

27、工方案和有关规程、规范，提高质量意识，牢固树立质量是企业生命的思想观念，认真落实质量方针。（2）重点控制分项工程预埋道路路基的保护措施预留预埋的注意事项预留预埋工作应做到各项工种间相互配合，要尽量考虑好各工种，各专业之间的关系，不要在施工时发生位置冲突，要按设计尺寸准备设置。预留孔洞位置的控制硬聚氯乙稀管理预埋控制措施根据标高轴线准确测量出埋件位置，并用石灰撒出灰线，准确控制其埋置位置。管理道支墩不应设置在松土上，其背后应紧靠原状土，支墩与管道之间应设橡胶垫心，以防管理的破坏。路基工程质量保证措施A、机械挖土只能控制到基底标高以上30CM，余下的土方需用人工进行挖掘，最后清理并修整好基底，防止

28、超挖和扰动基底。B、所有用于填筑路堤的材料应经监理工程师批准备。C、路基压实前应预先进行各类型用土湿-密度试验，以便确定各类型土的最大干密度、最佳含水量以及能使土达到满意的压实效果所要求的湿度范围。D、压实机械施工时先用轻型机械随后选用较重型机械，以能适应各逐渐增长的路基强度，碾压速度先慢后快，以免松土被机械推走，形成不适宜的结构，影响压实质量，尤其是粘性土。E、分层碾压，碾压前对填土层的松铺厚度，平整度和含水量进行检查，符合要求后方可进行碾压，分层压实遍数10遍以内，经压实度检验合格后方可转入下道工序。F、及时进行压实试验，确保密实度满足要求，压实试验各记录数据要详细记录。5.路面工程施工质

29、量控制措施、施工缝留置及其实施方法（1）路基工程施工质量措施推行“试验路段”制度，通过“试验路段”确定拌和机的上料速度，拌和数量与时间、拌和湿度与操作工艺；验证混凝土配合比设计结果，提出生产用的矿料配比及水泥用量。分管施工人员在所管理班组进行跟班监测，并及时将信息提供给质检员、技术员、由技术主管及时进行处理。各质量小组严格按照“PDCA”循环开展全面质量管理，严格“三检”制度，并按要求认真做好施工记录和检查记录，做到层层落实，责任明确，及时处理现场质量问题，并积累原始资料。落实技术管理制度，每道工序施工前都必须进行技术交底，严格按照施工验收规范要求进行施工。测量人员要认真负责，确保轴线位置、几

30、何尺寸、高程等符合施工图和规范要求。加强各稳定层、混凝土等养护工作和工序间隔时间，确保满足要求。制定关键部位、分项的质量控制措施，认真搞好各分项的施工技术交低的落实和明确分项工程施工人员的职责和质量标准。对施工工序使用物资进行质量控制，作业人员应对工序使用的的物资进行复验，符合工序要求才能使用。管理人员应对工序使用的人、机、法、物进行施工过程控制。稳定土拌和机、混凝土搅拌机使用自动计量配料系统，确保质量符合规范要求原材料、构配件、半成口的检验和试验必须严格的执行。对未经检验和试验的物资不能投入使用。检验和试验不但按“物资采购管理工作程序”实施进行，而且还要按“检验和试验的管理的工作程序”中的检

31、验和试验要求实施。四、安全管理体系与措施一、安全生产保证体系框图监理公司业主公司项目经理技术负责人项目总工实验室质检科安全科经营科工程技术科材料设备科各作业队负责人各生产班组长、专兼职安全二、安全生产管理目标采取切实有效措施，确保无重大安全事故，杜绝死亡及重大事故，轻伤频率控制在千分之二以下，争创安全达标工地。三、安全管理制度根据管生产必须管理安全的原则，建立安全生产岗位责任制，项目经理对安全工作全面负责，是安全生产的第一责任人；分管生产的技术负责人对安全生产负直接领导责任，具体组织实施各种安全措施和制度；项目总工程师负责组织安全技术措施的编制和审核、安全技术交底和安全技术教育；施工员应对负责

32、分管范围的安全生产负责，并贯彻落实各项技术措施。工地专职安全员，负责安全管理和监督。项目经理必须认真贯彻执行国家有关劳动保护和安全生产的各项政策法规。1、安全部门主要职责（1）对所管工程项目的安全生产负直接领导责任。（2）督促职工认真贯彻执行国家颁布的法规及企业制定的规章制度要认真检查落实。（3）对安全生产的防范工作要直接抓，对安全生产的规章制度要认真检查落实。（4）参与本工程安全技术措施的制定，并及时向班、组、队逐条进行安全技术交底并履行签字手续。（5）参与本工程的安全检查工作，对违反安全操作规程，不顾人身安全，违章野蛮施工的行为要及时制止纠正。（6）深入现场每道工序，掌握安全重点部位的情况

33、，检查各种防护措施，纠正违章指挥。冒险蛮干。（7）组织定期安全检查，对查出的问题要督促在其期限内整改完。发现危及职工生命安全的重大安全隐患，有权停止作业，组织职工撤离危险区域。启动应急预案，采取应急措施，确保人身和财产安全。（8）发生工作事故时，要协助保护好现场，及时填表上报，认真负责参与工伤事故的调查，不隐瞒事故的情节，真实地向有关领导汇报情况。（9）经常检查火灾隐患和消防器材及用电器具的完好情况，做好工地现场消防和安全用电工作。（10）参与现场各种机械施工方案的制定工作，并负责其实施。2、安全教育及安全技术交底制度：（1）加强安全教育，组织全体员工学习建筑安装工人安全技术操作规程和有关安全

34、法规，提高员工的安全意识和自我防范意识。（2）职工进入工地应进行入场教育，并定期进行安全意识教育，新工人进行上岗教育，各工种结合培训进行安全操作规范教育，特殊工种必须持证上岗，具体的分部分项工程及“L四新”的使用前，安全员要进行技术安全交底。每一次下达任务时对工作和班组进行安全技术交底。班组长每天上班时要对班组人员进行上岗安全交底，安全技术交底必须有书面材料和交接人签字。3、安全检查制度安全检查分定期例行检查及不定期的专业检查，定期的例行检查包括：工地每一次的全面检查，由工地各级负责人与有关业务人员实施，对整个工地从安全意识，安全制度、安全措施等各个方面检查，将检查结果进行安全生产讲评。工段每

35、周进行一次的定期检查，由施工员实施，检查结果在班组长会议上讲评。每个作业班组结合上岗安全交底，每天开展安全上岗检查，保证操作机具及作业环境的安全。不定期限的检查一般是按工程进度需要确定，由专业部门按安全制度规定的项目组织专业人员实施。五、投资管理体系与措施一、投资管理及目标1、施工组织管理为了保证此项工程优质、高效提前完成，我们决定组建项目经理部。项目工程临时项目经理部，严格按照建设工程项目管理规范进行项目管理。按项目法组织施工。实行“项目经理责任制”和“项目成本核算制”。项目部分设施工、技术、质量、材料、计划、安全文明生产等专业部门。委派曾多次担任大型工程项目经理，具有丰富施工管理的同志担任

36、此项目经理，并与之签定“项目管理目标责任书”，明确此项目应达到的成本、质量、进度、文明施工、安全生产的控制目标。工程竣工后，进行考核。选任担任本工程的技术负责人，成立工地试验室，派专人负责工地测量放线和试验、质检及资料整理工作，派具有丰富施工经验的施工员负责现场施工、安全生产工作。公司管理层对此工程项目也高度重视，由总经理专项负责，在劳务作业层方面，我们决定从众多班子中精选强将，以满足工程的劳动力需要，同时认真组织工程所需的机械设备和材料供应。总之，我们将以ISO9002质量保证体系为依据，严格执持建设工程项目管理规范，做到每一管理过程都体现计划、实施、检查、处理、提高的PDCA持续改进过程，

37、认真做好“四控制”和“三管理”、“一协调”，即项目质量控制、项目进度控制、项目安全控制、项目成本控制、项目合同管理、项目生产要素管理、项目现场管理和组织协调，认真处理好企业管理层、项目管理层和劳务作业层三者关系，以创优良工程质量目标、高效率、高水平地完成工程的各项工作。2、管理目标2.1质量目标严格按设计图和施工组织施工，杜绝质量事故，确保本工程为合格工程，力争创优良工程。2.2工期目标严格按照工程合同的要求的工期90天完工。如因我方原因未能达到上述工期目标，每延误一天，愿承担500元的罚款，直至合同总造价的 0.5%。2.3安全文明施工目标制定完善的项目安全文明施工管理制度，提高全员安全文明

38、施工意识，细化、深化落实各项安全文明施工措施，杜绝重大伤亡事故的发生，控制工伤事故在0.1%以下，创文明施工现场，安全生产，确保本工程创合格等级施工现场。组织管理框图监理公司业主公司项目经理技术负责人项目总工材料设备科工程技术科质量安全科经营科劳资财务科各作业队技术负责人，并兼职安全各生产班组长2.4服务目标信守合同，真诚服务，密切配合，树立工程开工前想业主所想，工程完工后需定期回访保修，施工过程中与业主紧密协调配合的良好的道德风尚。二、施工总体安排2.1前期准备工作我公司在接到开工通知书后当天内组织项目部后勤，工程技术、质量、计划、材料等部门人员进驻施工现场，完成为满足开工所必须的各种设施建

39、设，工程测量线位恢复等前期准备工作。并及时搞好合同的签订工作。2.2 材料的供应在准备工作阶段，对各种工程用材料的供应商，从合格供方名录中择优选择，并再次考察其供应能力和所供材料的质量、品种、规格等，材料进场前须严格进行质量鉴定，不合格的材料，杜绝进场。根据总的计划用量和现场的堆放能力，按施工进度的需要，采取边施工边购进的方法，陆续运达施工现场，并妥善保存。2.3 劳动力配置根据本工程的规模和总体施工进度要求，施工中将保证富余的劳动力供应，确保关键部位的施工各工序间的衔接密，施工高峰保持足够的劳动力为工程如质如期完成创造条件。2.4 机械设备的配置项目经理部将根据工程的需要配置各种施工机械设备

40、，以充分发挥机械设备的效能，为本标段工程的如期完成和工程质量优良提供保证。2.5 施工平面布置2.5.1 针对本标段工程施工现场情况，就近搭建活动房作为办公及生活设施，拌合场内配备贰台350L强制式拌合机用作拌制平基砼、卧石砼、砂浆、混合料、基层水稳层混合料等用。2.5.2 本工程临时用电采取以外借电源为主的方式，就近协商解决，同时在施工场地配备一台50KW的发电机备用，并在沿线埋设临时电杆，从电源处接入各施工作业面和临时设施点内，施工地段配置12KW的发电机，施工用水就近接用附近的自来水。三、施工进度安排本标段工程施工在充分考虑业主的工期要求，及同步建设能在业主要求的时间内完成的前提下，进行

41、合理的安排和组织，以保证如期完成。四、质量保证措施1、质量保证体系2、质量保证措施4.2.1 建立落实质量责任的岗位责任制贯彻“谁管生产，谁管质量，谁施工，谁负责质量，谁操作、谁保证质量”的原则，建立层层岗位责任，项目经理、项目主管负直接领导责任，生产调度科长、施工员，施工队和操作人员负直接责任。项目经理部和各级责任人鉴定责任状，以经济手段落实质量管理，实行质量监督人员的质量否决制度，对不按设计要求，不按规范规程的施工，质量管理人员有权停止施工，直至整改合格。4.2.2 加强施工现场的技术管理和质量管理，保证各项规章制度的贯彻落实。4.2.3 认真复核图纸、熟悉工程资料，施工前项目工程师向施工

42、队进行技术质量要求、操作工艺的全面的施工技术交底，保证施工中的每一环节都严格按设计要求和技术质量标准进行。4.2.4 实行质量三检制，每道工序完工，经施工队自检、项目经理部复检。报监理工程师终检并签字认可后方可进行下道工序的施工，对不合格的严格按设计要求返工使其达到要求。4.2.5 实行质量的定期检查评比，在施工过程中，项目经理组织每周和月度的质量检查评定及奖惩，及时解决施工中的质量问题，将质量工程落到实处。4.2.6 坚持质量部门的质量监控职能，质量部门有权决定各工序的开、停、反工和工程质量的评分考核及奖惩，各施工队月度产值报表的签定和原材料、半成品进场使用的认可。4.2.7 加强材料管理，

43、严把材料、半成品质量关，进场的原材料、半成品具备出厂合格证，原材料进场后，根据材料试验规程取样作进货检验，无证的和检验不合格的不得用于工程中。4.2.8 施工过程中实施一放一复并报监理稞的放复制度，坚持有放必复，施工放样和复核工作人设专人负责，对仪器的测量记录定期进行检查和校对，对施工中的水准点和控制点定期进行复核，保证测量放样式准确性。4.2.9 基层混合料的拌合设专人负责，拌和场设置经检验校正的计量设备，拌和时严格计量，严格控制各材料用量和拌合时间，定期进行各原材料的检验。4.2.10 加强工程资料的收集和管理，各类工程质量保证资料和各类工程质量验收评定资料保持和工程同步。4.2.11 针

44、对工程施工期间的气候特点和天气的变化，搞好特殊季节的施工措施，加强对已经完工的产品的保护，保证工程的施工质量。六、工程进度计划与措施施工工期本工程计划总工期为 90 日历天（一）、确保施工进度的保证措施本工程实行项目法施工，根据工程的特点，为便于管理和组织施工，我们将组织精干的施工管理人员和技术人员，调集精良设备投入到本工程项目之中。建立以项目经理为核心的责权利系，定岗、定人、授权，各负其责，加强施工现场的组织和协调。由各施工队主管生产的负责人为调度员，以各工段班组为生产实施对象，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系，从组织管理上保证工期。调配经验丰富和技术水平高的项目经理、工程师和质检工

45、程师等组成强有力的项目经理部全面负责本工程施管理，并选择经验丰富的施工班组完成各专业工种的施工。1、各施工队应坚持每天一次的生产部署会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安全布置，不耽误每一天工作。2、生产调度室每周定期召开一次由各施工队负责人参加的和平调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。3、每月由项目经理或主管生产的副经理主持的生产总调度会，总结上个月施工进度情况，安排下个月的施工生产；及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各队伍之间和各队伍与各职能部门之间的关系；布置下

46、个月的机械设备、生产物资和劳动力安排计划。4、建立奖罚严明的经济责任制5、积极与业主、设计、监理等各协作单位沟通，不等不靠，配合业主做好前期准备工作。（二）、施工前期准备工作保证措施1、施工前期准备是一项很重要的工作，我们在施工组织计划中应做好充分的细致准备，针对本工程的特点，重点抓好设备进场和材料的订货供应工作，并协调处理和配合解决好施工期间各方关系出现的困难，以保障本工程顺利实施。2、勘查和了解现场，根据设计文件、现场条件，相关分项工程的施工程序及相互关系、工期要求及有关定额由生产技术部门进街编制施工组织设计和施工总平面图作为工程施工生产的指导性文件。（三）、落实材料订货、供货计划和管理1、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析编制工程所需的材料用量计划及材料进场计划，有计划组织运输供料至现场，并提供材料堆放场位置和仓库，保证施工需要，确保施工的顺