erp2华中文具有限责任公司经营报告完整版.docx

《erp2华中文具有限责任公司经营报告完整版.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《erp2华中文具有限责任公司经营报告完整版.docx（111页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、ERP软件II自主实验经营报告经营报告团队成绩 E 班 第 70 组 个人提交资料成绩一览序号姓名专业工作职位完成报告起止页码提交资料成绩1卓黎彬国际金融CEO/会计主管2李梓洋资产评估财务主管3梁美玲统计学采购主管，销售主管物控主管4范宇媚工商管理生产主管， 5邹秋霞人力资源信息主管678910备注：任课教师根据经营报告中个人工作职责及其实际完成的数量与质量综合评分。个人成绩可在团队经营报告成绩基础上上下浮动5%。实验指导教师评语（手写60字以上）： 指导教师（签名） 年 月 日说明：指导教师评分后，交经济与管理实验教学中心保存。105目 录一、公司运作基本情况、单据填写工作总结二、公司经营

2、情况与系统信息化实施情况全面总结三、个人工作总结四、自主实验经营用表格公司职工岗位职责履行情况记录与综合考核表公司名称：华中文具有限责任公司 E 班 70 组姓名工作岗位与职位出勤记录岗位职责履行情况描述（分配与实际完成单据量、所填写的单据编号；完成经营报告中的起止页码）工作成效自我评价公司综合评价公司综合评分卓黎彬CEO/会计主管全勤完成整篇经营报告的撰写，会计单据的填写优秀优秀98李梓洋财务主管全勤完成财务部分全部单据优秀优秀98梁美玲采购主管，销售主管物控主管全勤完成采购、销售部分全部单据优秀优秀98范宇媚生产主管， 全勤完成生产部分全部单据优秀优秀98邹秋霞信息主管全勤完成人力资源部分

3、全部单据优秀优秀98 备注：本表必须填写公司全体职工名单；该表信息是老师评定平时成绩的重要依据，各公司必须如实填写表内信息；工作成效自我评价必须由本人填写并签名；自我评价与公司评价可按照等级评价，公司综合评分则必须给出具体评价分数。公司负责人：卓黎彬 人力资源部负责人：邹秋霞 填表人：卓黎彬公司决策信息登记表小组编号： E70 公司名称：华中文具有限责任公司 上课班级： E 班 第 70 组序号决策项目数据决策方式1供应商满足订购请求率%99抽签原材料合格率%982本月计划生产圆珠笔（支）487050集体决策本月正常工作工时数（工时）10560本月加班工作时数（工时）40803圆珠笔笔芯合格率

4、（%）99.8抽签圆珠笔合格率（%）98.5抽签4本月能收回的前欠应收账款（万元）380158集体决策对应的收账费用（万元）400005本月偿还前欠应付账款（万元）12集体决策对应的现货供货率%-根据决策查阅规则对应的途中损耗率%2对应的付现率%706产品销售定价（元/支）2.2抽签7短期借款（万元）30集体决策备注：备注：小组编号按照“班级代码+组号”格式编排。上课班级分为A、B、C、D、E等班。供应商满足订购请求率与原材料合格率是指提前10天以上订购原材料，不包括现货采购。现货采购订购请求率与原材料合格率（途中损耗率倒算）查阅规则，现货采购价格提高10%。现货采购的供货率根据应付款项偿还额

5、度确定。上述决策信息已经确定，不得随意修改；每次修改须缴纳违约金5000元。公司CEO签名：卓黎彬提交时间：2013 年12 月 19日 教师签名：职 位 分 工 表公司名称：华中文具有限责任公司 第 E 班 70 组职位姓名专业职责CEO卓黎彬国际金融全面负责业务规划及审核销售主管梁美玲统计学负责销售业务处理采购主管梁美玲统计学负责采购业务处理生产主管范宇媚工商管理负责生产业务处理物控主管梁美玲统计学负责仓库业务处理会计主管卓黎彬国际金融负责凭证填制及记账财务主管李梓洋资产评估负责成本核算与报表编制信息主管邹秋霞人力资源管理负责企业基本业务信息的提供一、 公司运作基本情况、单据填写工作总结（

6、一）公司运作基本情况综合实验一（笔记本）公司名称：华中科技有限责任公司我们华中科技有限责任公司是一家生产笔记本电脑的制造业公司，属于增值税一般纳税人。目前公司拥有5台笔记本电脑生产设备和100名生产技术工人，该设备生产每台电脑需要0.5个设备工时和10个人工工时。本公司实行8小时工作制，每周工作日为5天。每个工人每周加班时间累计不得超过20小时。该月度，1月10号出售1000台笔记本电脑，1月26号出售1000台，2月初出售200台，本月度盈利106828元。综合实验二（圆珠笔自主实验）公司名称：华中文具有限责任公司成立时间： 2007年公司性质： 股份有限责任公司员工数： 84人公司组织架构

7、：总经理财务部人力资源部销售部采购部仓储部生产部笔芯生产车间圆珠笔生产车间CEO/会计主管：卓黎彬财务主管： 李梓洋供应链主管： 梁美玲生产链主管： 范宇媚 人力资源主管：邹秋霞公司运作基本情况：华中文具有限责任公司是一家生产圆珠笔的制造业，为增值税一般纳税人。我们公司的基本生产流程是：采购原材料，自制半成品、成品，销售圆珠笔成品。生产笔芯的工人40人，组装圆珠笔的工人20人。生产工人工资标准实行计件工资或者计时工资制度。企业全体职工每周工作5天，每天工作8小时。辅助生产工人6人，每月固定工资1200元/人；管理人员5人，基本工资及其岗位工资等4000元/人，个人奖金按照上月净利润的5%计算；

8、销售人员5人，每月销售定额20 000支/人，最高销量为50 000支/人，销售人员底薪1000元，提成0.02元/支。本月职工工资于下月15日发放。二、公司经营情况与系统信息化实施情况全面总结（一）公司经营情况1月22日前向A客户出售圆珠笔800珠笔1箱=20盒，1盒=10支）。经销售部门预测，1月底前出售 B客户600箱，C客户400箱。2月份预计订购量为2250箱,其中A客户订购的292箱，需要2月初交货，其他客户1958箱，2月底交货。我们公司本月的主营业务收入为792000.00元，主营业务成本为563910.00元，利润为55462.00元，净利润为：32189.00元。（二）系统

9、信息化实施情况全面总结账套建立及录入步骤：1. 建账及ERP基础设置（1）打开系统设置，根据公司基本情况建立公司帐套“304C粒有限责任公司”；（2）分别进行供应链，生产制造，财务的基础设置。2. 销售部收到销售订单(1)填制销售报价单(2)填制销售订单3 .生产部实施生产规划(1)制定生产需求计划，执行“生产制造”系统里面的“需求规划”，填制生产需求计划表；（2）库存管理设置，执行“库存管理”系统里面的“基础设置”，按照公司情况完成基础设置；（3）填制生产业务排程表(4)根据需求计划做出生产预订单(5)生产订单的生成及业务排程，执行“生产订单”里面的“生产订单生产；，(6)仓库领料工作，填制

10、一张原材料出库单；(7)生产订单处理，执行“生产订单”里面的“生产订单处理；(8)生产订单工序处理，执行“车间管理”里面的“生产工序处理”；（9）工序转移4 .采购部采购原材料(1)填制并审核请购单；(2）填制并审核采购订单；(3）填制到货单(4）填制并审核采购入库单；(5）填制采购发票(6）采购结算(7）采购成本核算(8）财务部门确认应付账款5 .生产产品报检入库（1）填制“产成品/半成品入库单，执行“库存管理”中的“产成品入库单”，填制一张入库单，保存并审核；6 .销售部销售出库(1)填制销售发货单(2)填制销售出库单(3)填制销售专用发票(4)生成转帐凭证 生成销售专用发票后，在应收款管

11、理系统，制单处理，根据销售专用发票生成转帐凭证7. 审核凭证及财务核算成本（1）审核采购人员、生产制造人员和销售人员传来的原始凭证，确认其合法、真实和合理。（2）对于企业的货币资金进行及时的核算，发现余额很少时及时向银行借款，保证资金的周转灵活，使企业的资金链不会中断。(3）计提固定资产的折旧。(4)计算与归集生产成本和制造费用。（5）与会计主管共同进行账务处理，对会计主管编制的会计凭证进行审核，确认其合法、真实和合理。8.编制财务报表（1）根据合法的会计凭证，与会计主管共同制定本期全部账户发生额/余额一览表，并对该账户汇总表进行审核。（2）根据本期全部账户发生额/余额一览表来编制资产负债表和

12、利润表，并对报表进行分析，向企业提出改进的建议。实验成果：一、 建立账套，进行账套互联建立账套：增加操作员：会计实验部分截图：增加明细会计科目：设置常用摘要：设置结算方式应付账款系统参数设置：凭证审核：财务实验部分截图：利润表的制作资产负债表的制作应付系统凭证应收系统凭证供应链实验截图：第一批采购采购订单第二批采购采购入库单第二批采购采购专用发票A客户销售订单生产制造实验截图：ATP模拟运算生产订单领料单生产订单生产订单完工状况表产能问题检核人力资源实验截图：人员档案工资项目设置工资变动银行代发一览表部门工资汇总表个人所得税申报表三、个人工作总结一、 个人工作总结CEO、会计主管卓黎彬作为这次

13、模拟公司的CEO,我在工作中协调每个部门的工作，在组员遇到困难时积极向老师反映请教，在公司决策遇到阻滞的时候站出来统一意见。我深深地体会到,团队建设在一个企业中至关重要,CEO要起到领航和润滑作用。只有在团队内部形成良好的氛围,互相信任和关爱,才能使整个团队更有效率去完成每一项工作,否则,如果一个团队散漫没有共同的追求,那工作只会在马虎中完成,而达不到预想的效果。而作为另一个角色-会计主管，我的任务是填好各种应付，应收单据，并且对凭证进行审核。由于财务与会计是紧密相连的，我在做好会计的本分工作的同时，我也积极和财务主管保持交流，协助财务主管做好财务工作。这对于一些生产型企业来说，采购、生产、销

14、售、财务会计是紧密相连的，缺一不可，所以更加需要我们多一份耐心和责任感，而不是只有自己一个人在做，以及需要我们认真细心地对待每一个环节。每一份收获背后都有着一份艰辛,在这次的实验过程中,组员的工作都很辛苦很累,每个组员甚至熬夜加班。但是,付出的同时也得到了收获,我们都得到了锻炼,相信在以后就业能多一点帮助,这已经足够了。而我也会带着团队精神,在以后的道路上与我的伙伴共进步。财务主管李梓洋首先，在账套建立完之后，在每个系统的初始设置中要把设置选择好，例如在应收系统中如果没有把科目设置好应收系统管理和录入起初设置，生成的凭证是没有科目的。 其次，在填制凭证时应当要注意按照时间的先后次序输入，因为凭

15、证日期应该满足总账系统中的设置，如果默认系统的选项，则不允许凭证日期逆序。在填制过程中，我曾试过由于突然发现漏填了一张凭证就想去补填，但是那时候已经填到到31日的凭证，不能填制在此日期前的凭证，因此只好删去部分凭证，重新填制。这就要求我们要严格遵循其日期设置。然后，在实验过程中，我们发现总账系统与各个子系统之间的联系是相当密切的，例如生产方面的半成品成品入库的相关单据是可以生产凭证的或者例如采购销售方面的系统模块的相关单据是可以生成相关凭证传递到总账系统来，我们只需要审核和查看是否正确，由此减少了我们财务会计的部分工作量，也避免了一些数据输错的情况出现，而且应收应付款系统也与采购销售方面的系统

16、模块有一定的联系，因此在他们完成其单据输入后，我们要及时进行审核和填制相关的单据，我们要互相合作与沟通达到效率的最大化。通过这次组建企业实验，是对我们自身知识的一次检验。通过ERPII的团队合作，也巩固了我们ERP的知识。更重要的是在实验的过程中我们明白了团队合作的重要性，一环紧扣一环，出一个问题都会导致工作停顿。所以团队和交流与合作是十分重要。这次的ERPII让我学习到很多课本上没有的知识，让我受益匪浅。采购主管、销售主管、物控主管梁美玲在实验过程中遇到过很多问题，经过小组讨论以及和同学商量后都能解决。现在归纳一下遇到的问题和解决的办法：1、 一开始没有考虑笔盖和笔套的损耗率1%，就把之后的

17、采购等后续步骤完成了，导致全部工作都白费了，要从头开始。2、 因为一时的大意忘记审核其中的某一张单据，而导致后面不能直接生单和制单，或者不能生成凭证，所以要一步步地返回去看到时是哪一张单据忘记审核出了问题，只有审核后的单据才能制单。3、 当发现销售订单上的数据输入错误时想返回去修改，但是已经根据销售订单生成了发货单等后续单据，以至于不能直接修改。如果需要修改则必须先删除下游单据，然后取消审核，再进行修改。4、 存货核算系统必须执行正常单据记账后，才能确认销售成本，并生成结转销售成本凭证。5、 根据销售专用发票生成的发货单信息不能修改，发货单日期为操作日期。如果需要与发票日期相同，则注册进入企业

18、应用平台的日期应该与发票日期相同，否则，发货单日期不等于发票日期。在实验的过程中，我深深地感觉到团队合作的重要性。企业的决策是靠整个团队才能完成的，需要我们一起讨论出一个最适合企业的经营决策，这需要我们的团队精神。例如，采购的业务需要根据生产部门制定的生产计划来进行相关原材料的数量的计算，然后才能采购；而生产制造需要根据销售订单来进行；销售需要生产部门生产出足够的产成品才能进行等等。如果当中的任何一个环节出现了问题，就会导致后续的操作无法进行，还会影响总账系统。生产主管范宇媚在最开始团队讨论的过程中，我们组每个成员都很积极的讨论具体的采购、生产、销售等的基本流程，确定产品合格率、确定销售定价。

19、虽然这个过程有很多分歧，但看到每个人都参与进去的热情，团队的精神让很有兴趣继续参与讨论。最后，当我们统一计算出了生产圆珠笔的总体方案，我们顿时欢呼。在这个团队中，我发现一定要组员团结一致，例如，当我在录入记账凭证后，并审核记账，但负责生产的组员突然说生产数据有错误，要删除凭证重新录入凭证，我只能无奈的重新再来。我觉得，模拟企业流程生产销售圆珠笔，能让我锻炼到很多。ERP不像ERP，根据实验指导书就可以完成实验过程了。但ERP没有具体的实验指导过程，需要你根据实验材料分析算出你需要的数据，而且涉及原材料合格率、在途损耗率等，这更加大了计算分析的难度。所以这更需要你的专业知识功底扎实。总之，通过实

20、际软件的应用，我在会计认识与会计操作上有很大的提高，更认识到会计作为一门严谨的科学，需要我们以一颗严谨求实的心来对待。同时，我学会到理论与实践的紧密结合，能用理论知识来分析指导实践，能模拟完成企业采购、生产、销售整个流程。这为我以后工作打下了坚实的基础。信息主管邹秋霞在实验中，我担任财务主管的角色，参与了企业的经营决策，总账的初始设置以及协助会计主管完成了一部分的会计核算，主要负责了成本核算、固定资产系统和薪资管理系统的业务处理，以及编制了资产负债表和利润表。本次实验帐套的操作在最后编制报表时发现了账务错误很多，这是各个子系统之间进行业务处理时的沟通不良造成的，当然还与我们这几个新手业务处理操

21、作技巧比较生疏有关。所以，对于企业管理系统各个子系统的操作我们都需要长期的练习，才能更好地掌握并灵活运用所学知识。另外，财务主管还有一个职能是成本核算，对于还没学习成本会计的我而言，成本核算是个难题，在实验中的也存在一些缺漏，这也提醒了我在下学期成本会计的课程中要加倍努力学习。虽然本次实验并算不上很成功，但相比ERP前期的笔记本电脑业务，我的财务电算化核算能力在ERP的实验基础上获得了一定的进步，对ERP系统的整体运作也有了更深刻的认识。四、自主实验经营用表格企业典型业务综合实验基本信息一、企业基础信息企业性质：本企业是一家生产圆珠笔的制造业，为增值税一般纳税人。生产产品：圆珠笔。自定义产品品

22、牌及规格。半成品只能自制，不得外购。销售类型：普通销售；采购类型：普通采购当前会计期间为2011年1月。存货计价采用先进先出法。一年以52周计算。二、产品BOM结构圆珠笔（1）笔盖（1）笔芯（1）笔套（1）笔芯油2笔芯头1笔芯杆1 三、期初库存信息（销售价报价均为不含税）2011年1月初，企业各种原材料、半成品、产成品的库存信息及其成本信息如下表所示：存货库存信息编码名称仓库单位数量单价（元）参考售价（元）101圆珠笔成品支85001.221.601.80201笔盖原料个500000.02202笔芯半成品支300001.01203笔套原料个25000.08301笔芯头原料个30000.0530

23、2笔芯油原料毫升400000.25303笔芯杆原料根450000.15四、其他相关信息1.客户订购信息：2010年12月30日，收到A客户订购圆珠笔500箱的订货信息，1月12日前交货四成，1月22日前交齐（圆珠笔1箱=20盒，1盒=10支）。2.销售预测：经销售部门预测，1月份除了A客户订购信息外，预计其他客户还需要订购900箱（其中B客户500箱，C客户400箱），月底前交货。2月份预计订购量为2250箱,其中A客户订购的292箱，需要2月初交货，其他客户2月底交货。预计A客户在交货当月能够支付现款50%，其他客户支付现款30%。3.供应商要求提前10天以上提出订购请求。据估计，供应商可以

24、满足70-100%的期货订购请求，供应商一般要求支付70%以上的现款，在交易10天内付款，一般可以给予1%折扣；欠款信用期1-3月。预计笔芯油价格将上涨0.01元/毫升；原材料供应商为增值税一般纳税人。4.采购的原材料办理入库手续后，方可生产领用。各仓库月末需盘点。5.物料基本信息情况如下：物料基本信息表编码名称领用方式固定提前期/变动提前期/变动基数最低供应量/供应倍数(批量)损耗率（%）质量检验方式101圆珠笔-1/1/500005000/100全检201笔盖领用250001202笔芯入库倒冲15000/200全检203笔套领用250001301笔芯头领用25000302笔芯油领用2800

25、0303笔芯杆领用25000备注：按照生产批次顺序工序法加工。笔芯和圆珠笔均要求在末道工序转移时质检，按照国家标准检验，笔芯要检验性能，是否出水顺畅，圆珠笔要检验外观，是否完好，不合格品报废。生产部与仓储部决定,笔芯完工当日即可送检。5.圆珠笔的生产资源及成本信息（1）生产资源及产能：生产笔芯的工人40人，组装圆珠笔的工人20人；车间生产工人生产笔芯定额工时为2工时 / 100支，组装圆珠笔定额工时为1工时 / 100支，生产合格率为98%-100%。（2）直接生产工人工资：生产工人工资标准实行计件工资或者计时工资制度，具体信息如下：一是实行计时工资：车间工人按工时定额标准计算工资：8元 /

26、工时；加班时间计时工资为10元 / 工时。每周星期一至星期五，每天每个工人或每台（套）设备加班时间不得超过4小时；周末可以安排加班。加班期间，可根据需要领用原材料，产品完工即可送检。二是实行计件工资：生产笔芯计件工资0.16元/支，生产圆珠笔计件工资0.08元/支。生产笔芯加班计件工资0.20元/支，生产圆珠笔加班计件工资0.10元/支。（2）其他职工工资信息：企业全体职工每周工作5天，每天工作8小时。辅助生产工人为车间生产工人的10%，每月固定工资1200元/人；管理人员为车间工人的10%，最少5人，基本工资及其岗位工资等4000元/人，个人奖金按照上月净利润的5%计算；销售人员1-5人，每

27、月销售定额20 000支/人，最高销量为50 000支/人，销售人员底薪1000元，提成0.02元/支。本月职工工资于下月15日发放。（3）预计本月发生其他间接费用100 000元（不含固定资产折旧费），其中30%付现；另外，设备维护费以圆珠笔组装设备100元/套月、笔芯生产设备60元/台月计算，付现。6.其他费用信息：预计营业费用为当月销售收入的5%；管理人员工资和折旧费以外的其他管理费用大约需要25 000元；利息收支据实计算。 五、企业其他信息1.2010年12月31日企业简易资产负债表及其相关信息企业资产、负债、所有者权益状况详见资产负债表。资产负债表 资产项目 金额（元）负债及所有者

28、权益项目金额（元）现金及银行存款85600应付票据50000交易性金融资产120000应付账款276500应收账款180000应付职工薪酬28000存货58770应交税费25000其他流动资产115000长期借款250000固定资产原值820000实收资本400000累计折旧293780未分配利润56090资产总计1085590权益总计1085590备注：未分配利润中，当月净利润为100,000元。2.固定资产信息：本企业拥有厂房（占80%）兼办公楼（占20%）1栋，原值16万元，使用年限10年，已经使用5年，预计残值率3%；生产笔芯专用设备40台，每台年产量10万支（产能约2工时/100支）

29、；组装圆珠笔专用设备20套，每套年产量20万支（产能1工时/100支）。笔芯设备使用年限15年，原值1.2万元/台，已使用5年，预计残值率5%；组装圆珠笔设备使用年限12年，原值1.5万元/套，已经使用4年，预计残值率4%。直线法计提固定资产折旧。3.收付款信息：预计应收账款本月可能收回3-5万元的收账费用0.8万元，收回5-8万元的收账费用1.5万元，收回8-10万元的收账费用2.5万元；三个月期的应付票据本月25日到期，票面利率6%；职工薪酬与税款于本月15日前支付；长期借款借于2009年10月，期限三年。4.供货率与途中损耗率：本月偿还前欠应付账款8万元以下，供应商现货供应率75%，途中

30、损耗率5%，偿还10-12万元的供货率80%，途中损耗率3%，偿还12-20万元以上的供货率85%，途中损耗率2%，偿还20-25万元的供货率95%，途中损耗率1%，还清全部欠款，供货率达到100%，途中损耗率0.5%。5.还款能力与付现率：本月偿还前欠应付账款8万元以下，本月采购物资付现率90%，偿还10-12万元的付现率80%，偿还12-20万元以上的付现率70%，偿还20-25万元的付现率60%，途中损耗率1%，还清全部欠款，付现率50%。6.利率信息：交易性金融资产预计年利率10%，三年期借款利率8%，短期借款利率6%。7.本企业所得税税率25%，不享受税收优惠政策。8. 如果不能按时

31、交货给客户，每延迟一天，客户将少支付1的价税款。9.第15周第1节课前10分钟上交各公司决策信息登记表、公司职位分工表、企业典型业务流程图，延期交表者，处以1万元以上5万元以下行政罚款；决策方案确定后，须修改的，每项目每次收取违约金5千元。业务流程顺序登记表（参考）业务序号单据名称单据排序业务序号单据名称单据排序1职工分工表123原材料到货单采32组织架构图人124采购入库单采43职员档案信息表人225材料出库单采54订单需求汇总表生126材料入库汇总表采65时栅设置生227发出材料汇总表采76时格资料维护生328年销售预测表销17主生产排程明细表生429客户请购单销28Mrp供应资料明细表生

32、530销售报价单销39物料工艺路线单生631销售订单销4102011.1工作日历生732销售发货单销511生产能力需求表生833销售出库单销612主生产排程调整表生934销售专用发票销713加班通知单生1035商品销售月报表销814生产订单通知单生1136盘点单销915生产订单工序派工单生1237个人所得税申报表人316生产订单领料单生1338辅助/生产工人工资计算表人417生产订单工序转移单生1439销售人员工资计算表人518产成品/半成品工序报检单生1540管理人员工资表人619产成品/半成品工序检验单生1641工资部门统计表人720产成品/半成品工序入库单生1742工资发放条人821采购

33、订单采143银行代发人922采购专用发票采244代记账凭证财145付款单财246收款单财347应付单财448应收单财549制造费用汇总表财650制造费用分配表财751生产成本计算单财852（部门）计提固定资产折旧汇总表财953本期全部账户余额/发生额一览表财1054资产负债表财1155利润表财12职 位 分 工 表公司名称：华中文具有限责任公司 第 E 班 70 组职位姓名专业职责CEO卓黎彬国际金融全面负责业务规划及审核销售主管梁美玲统计学负责销售业务处理采购主管梁美玲统计学负责采购业务处理生产主管范宇媚工商管理负责生产业务处理物控主管范宇媚工商管理负责仓库业务处理会计主管卓黎彬国际金融负责

34、凭证填制及记账财务主管李梓洋资产评估负责成本核算与报表编制信息主管邹秋霞人力资源管理负责企业基本业务信息的提供企业基本业务单据传递（圆珠笔）编号：企业组织架构图总经理财务部人力资源部销售部采购部仓储部生产部笔芯生产车间圆珠笔生产车间单据序号：制单人： _邹秋霞_ 审核人：_卓黎彬_编号：职员档案信息表人员编码姓名身份证号性别人员类别部门岗位任职开始日期所属职务001马云120110198505231234男合同制员工总裁办总经理2008-1-1总经理002赵敏120110198707211234女合同制员工财务部财务经理2010-1-1部门经理003孙扬120110198707111234男合

35、同制员工销售部销售经理2010-1-1部门经理004梁丹清120110198011111234女合同制员工采购部采购经理2007-1-部门经理005刘洋120110198908101234女合同制员工人力资源部人力资源经理2010-1-1部门经理006周俊120110197905171234男合同制员工生产部生产经理2006-9-8部门经理007黎小彬120110198807211234男合同制员工财务部会计主管2011-1-9部门业务主管008郑军120110198509091234男合同制员工笔芯生产车间笔芯生产车间主任2009-1-1部门业务主管009韩田1201101986073112

36、34男合同制员工圆珠笔生产车间圆珠笔生产车间主任2008-1-1部门业务主管014周杰伦120110198508261234男合同制员工仓储部仓储经理2008-1-1部门经理单据序号：制单人： _邹秋霞_ 审核人：_卓黎彬_订单需求汇总表制单部门： 计划部 制单日期： 2013 年 1 月 1 日订单类型（客户订单/预测）订单编号订单日期预完工日期物料编码物料名称计量单位订单数量客户订单011.21.22101圆珠笔支160000预测021.41.31101圆珠笔支200000预测031.41.31101圆珠笔支58400预测041.41.31101圆珠笔支71000审核人：卓黎彬 制单人：范

37、宇媚时栅设置制单部门： 计划部 制单日期：2013 年 1 月 1 日行号需求来源天数1预测+客户订单不消抵31审核人：卓黎彬 制单人：范宇媚时格资料维护制单部门： 计划部 制单日期： 2013 年 1 月 1 日行号类别日数起始位置1天82天93天24天3审核人：卓黎彬 制单人： 范宇媚主生产排程明细表制单部门：计划部 制单日期： 2013 年 1月 1 日订单编号物料编码物料名称计量单位需求日期开工审核日期订单原量（毛需求）结存量净需求量预计合格率实际需求量规划需求量01101圆珠笔支1.222013.1.1160000860015140098.5%15370616000002101圆珠笔支1.312013.1.3200000629419370698.5%19665620000003101圆珠笔支1.312013.1.35840033445505698.5%558955600004101圆珠笔支1.312013.1.3710001057089598.5%7197572000