供应链管理中的一些优化模型及求解方法.docx

《供应链管理中的一些优化模型及求解方法.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《供应链管理中的一些优化模型及求解方法.docx（41页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、常州大学本科毕业设计（论文）学号：11434211常 州 大 学 毕业设计（论文）（2015届）题 目 供应链管理中的一些优化模型及求解方法 学 生 干心一 学 院 数理学院 专业班级 信息112 校内指导教师 徐明华 专业技术职务 教授 校外指导老师 专业技术职务 二一五年六月供应链管理中的一些优化模型及求解方法摘要：供应链管理是一种全新的管理方法和管理思想，它不仅关注企业的内部资源和竞争力，更关注企业外部的资源和竞争力，它强调集成整个供应链上对资源竞争力。本文介绍了供应链产生的背景、原因，说明了供应链的研究现状以及发展趋势。文中还对供应链管理的基本理论和方法进行介绍，详细讨论了供应链环境下

2、的采购问题，其中涉及SWOT分析法、AHP法（层次分析法）、加权指数评估系统等方法和采购模型，如集群式供应链管理下的采购模型等。最后再根据实际问题供应链管理下的原油批量采购模型通过优化模型求解出不同条件下的最佳方案。关键词：供应链；采购管理；AHP法；SWOT分析法；原油采购；Some optimization models and solving methods based on the supply chain managementAbstract:Supply chain management is not only concerned about the internal resour

3、ces and competitiveness, but also focuses on businesss external resources and competitiveness. It is a new theory and method of business management emphasizing the competitiveness of the entire supply chain to integrate resources.This paper introduces the background, causes, research status and deve

4、lopment tendency of the supply chain. The article introduced the basic theories and methods of supply chain management as well, and discussed in detail the procurement supply chain environment, which involves SWOT analysis, AHP method (Analytic Hierarchy Process Method), the weighted index evaluatio

5、n system and other methods and procurement models such as cluster supply chain procurement model under the management and the like. Finally, according to the actual problem - the bulk purchase of crude oil supply chain management model for solving the best under different conditions by optimizing th

6、e model.Keywords: supply chain; purchasing management; AHP(analytic hierarchy process) method;SWOT method; crude oil purchasing;目录1 前言11.1 供应链产生的背景 11.2 供应链管理的形成与发展11.3 供应链管理的研究现状31.4 我国供应链管理中存在的问题41.5 供应链管理的发展趋势42 供应链管理理论和方法简介6 2.1 供应链及供应链管理理论6 2.1.1 供应链的概念6 2.1.2 供应链的结构模型6 2.1.3 供应链的类型7 2.1.4 供应链管

7、理的概念7 2.1.5 供应链管理的内容8 2.1.6 供应链管理与传统管理的区别9 2.2 供应链管理中的采购10 2.2.1 采购和采购管理的定义10 2.2.2 供应链管理环境下的采购10 2.2.2.1 传统的采购模式10 2.2.2.2 传统采购模式的问题11 2.2.2.3 基于供应链的采购模型11 2.2.2.4 利用SWOT法分析供应链管理下的采购12 2.2.3 供应链管理环境下的准时采购策略12 2.2.3.1 JIT采购的基本思想和原理13 2.2.3.2 JIT采购对供应链管理的意义13 2.2.3.3 JIT采购的特点13 2.2.3.4 JIT采购的实施142.2.

8、4 采购过程管理决策14 2.2.4.1 采购计划策略14 2.2.4.2 采购过程管理策略15 2.2.4.3 采购货源决策与货源战略15 2.2.4.4 货源寻找与采购中的多标准决策模型16 2.2.4.5 集群式供应链采购模型183 供应链环境下原油批量采购模型20 3.1 问题描述20 3.2 模型的建立20 3.2.1 问题的假设20 3.2.2 决策变量确定21 3.2.3 目标函数21 3.2.4 约束条件22 3.3 模型求解23 3.3.1 模型分析23 3.3.2 模型求解24 3.4 计算结果254 结论与展望31参考文献32致谢33常州大学本科毕业设计（论文）第1章 前

9、言1.1 供应链产生的背景 企业环境的变化在1980年代以后尤其剧烈，无论是外部的宏观微观环境，还是企业自身内部环境，都不可避免的发生着巨变。下述方面就是直接体现：（1） 科技的迅猛发展。科技的发展随之而来的是技术的商业化，越来越多针对性更强的技术被商业化，深刻影响着企业。如今，企业之间的合作不再受地域限制，表现得更加紧密。企业也以国际指标要求自己生产，也扩展了海外市场，提高了企业外部资源的利用率。（2） 趋于一体化的全球经济。在经济全球化的大环境下，企业单单依靠自身的实力很难获得竞争优势。面对激烈的市场竞争，企业只有联合一条路可走，即与上下游企业联合，才能立于不败之地。（3） 市场急剧变化。

10、企业的角逐带来生产效率的提高，出现生产过剩的状况，随之而来的是市场的变化卖方向买方市场转变。在买方市场里，用户对产品的质量、交货期等要求更苛刻，企业受到前所未有的挑战。（4） 随着传统盈利模式不再盈利，企业开始探寻新的利润源，由此便产生了供应链管理。1980年代之前出现了一些新的制造技艺及战略，如JIT、看板管理、LP、全面质量管理等很大程度地降低了企业生产成本，提高了企业的竞争优势，成为当时个别领先企业的新利润源泉。于是，众多企业纷纷效仿实施。然而尽管企业将制造成本尽可能的减小了，可传统的盈利模式仍然不可遏止的在枯竭，这时人们才真正意识到必须寻找新的利润源了。（5） 核心竞争力理论被现代接受

11、并运用。一个企业应该发挥自身的竞争优势，将自身的优势力量运用在其最擅长的领域，甚至可以将其余业务统统都外包出去。因为无论哪家企业都不可能在各个领域内都是佼佼者，只有这样才能大幅度提高企业的利润。1.2 供应链管理的形成与发展（1） 20世纪80年代“纵向一体化”的管理方式为大多数企业所采用，其方法是在发展核心业务的基础上，包揽其他辅助业务的生产。企业为实施多元化运营投资、控股甚至是兼并其他小企业来扩大企业运作规模。可事实上，正是由于这些企业什么都想管，什么都自己造，管理难度极大不说，资源浪费不计其数。美国的Michael E.Porter在1980年代末提出了“价值链”的概念，基于“价值链”的

12、概念产生和发展了供应链管理模式。愈发激烈的市场竞争使得企业不得不开始重视用户的需求，其中包括人力资源、财政、采购单、制造计划、库存及销售等，竞争动力也不再是产品推动。至此，各个企业终于放弃了“纵向一体化”，开始转向“横向一体化”的新经营模式。“横向一体化”管理思想中最具代表性的就是供应链管理，包括AM、LP、FMS、CIMS等管理模式。随着时代的发展，到了1990年代后期，准时性、精益性和集成性方面的水平也越来越高。利用供应链管理，企业集中优势力量经营核心业务，积极与上下游企业合作，将剩余业务交付给合作企业来处理。由市场震动产生的随机性影响也可以利用企业外部资第 1 页 共 33 页源迅速反馈

13、市场需求来减少。 企业利用发展形成于1990年代的ERP软件系统，将生产过程中的各个环节链接起来，其中包括物流供应部门、生产制造部门到企业所有部门，甚至还包含外部的资源。其中ERP软件系统是以物料需求计划（MRP）和随后的制造资源计划（MRPII）发展起来的。（2） 20世纪90年代自上世纪90年代以后，市场竞争的内容无论是广度还是深度都得到了前所未有的发展，其内涵不仅仅是产量、质量和成本的竞争，而更是时间的竞争，从中也可看出当代企业面临的市场竞争日趋国际化。解决如何进一步减少产品成本并提供用户满意的服务从而探寻新的盈利方式是传统利润源消亡之后的摆在所有企业面前的首要问题，产品与服务的生命周期

14、以及整个供应链是企业新的追求方向。于是便产生了供应链管理这一全新的管理概念。在对供应链管理的研究中，一些企业管理人员发现，总成本中产品生命周期中存储与运输费用所占的比例越来越大，如果供应链管理运用得当，就可以有效地降低产品成本或增加整体利润。全球驰名的大企业如惠普、宝洁等，纷纷采用了这种新管理模式，并因此提高了国际竞争力。惠普公司表示，与供应商发展密切的合作伙伴关系，共同制定商业计划可以有效地减少在整个供应链中资源的浪费，因而他们可以在特定的时期内让零售客户节省数千万美元。事实证明，供应链管理作为新的管理方式不仅可以使个别企业受益，更可以让整个群体企业获益。供应链管理可以用最低成本、最快速度、

15、最优质量帮助企业赢得市场，并在最短时间找到合作伙伴。从一些实践中可以看出提高供应链效率、降低供应链成本十分有效，因为供应链端的控制与存储对产品的供应绩效和产品总成本都有些很大的影响。 供应链管理理论经过十几年的完善与发展，已经渐渐形成了成熟的理论方法与计算机管理软件系统。步入21世纪，供应链管理、建模技术以及供应链管理的支持技术也发展迅猛，呈现出日益丰富、潮气蓬勃之势，未来还将朝着集成与分散执行并行的模式发展，诸如ASCM敏捷供应链管理也将离我们不远。21世纪20世纪80年代20世纪90年代 制造资源计划（MRPII）准时生产制（JIT）精细生产和精细供应供应链l 推动式系统l 物料订货以可分

16、配需求为基础l 消除安全库存和周转库存l 依赖于相关订货计划和可靠的预测l 通过变动对供应商需求实现柔性l 拉动式系统l 来自最终用户的固定需求量l 生产能力与需求匹配l 固定的生产协作单位l 柔性的制造系统l 相似产品范围很小l 经济生产批量很小l 供应商提前期很短l 消除浪费l 库存和在制品占用最小l 成本在供应链上透明l 多技能员工l 减少工件排队l 调整转换时间很短l 多品种小批量生产l 每一阶段连续改进l 快速反应l 供应具有柔性l 顾客化定制生产l 与最终需求同步生产l 受控的供应链过程l 合作伙伴间的能力是集成的l 全面应用电子商务l 并行的产品开发1.3 供应链管理的研究现状供

17、应链管理作为一种全新的管理方式，引起了全世界越来越多的专家学者关注，由此出现了大量的文献与相关的研究成果，其中包含的内容也十分丰富。下面三个方面是本文介绍的重点：（1） 绩效评估 通常而言，供应链管理方面的研究主要侧重于供应链绩效的评价。作为平衡调整各个不同企业间关系及更科学、更合理、更人性化地分配供应链的标杆，供应链绩效评价也能够确保在企业绩效及整条供应链绩效的衡量部分不出纰漏。许多专家学者就供应链的绩效评价提出了自己的见解，科学理性的评价指标体系才是供应链绩效评价的重点。 LUMMUS等人把供应链绩效的考察标准主要归类为4个方面。进程管理包括进程的可靠度、计划的实行情况及所需时间；供应包括

18、可靠度与供应的提前期；物料运输包括订单完成度、货物补充的提前期、货物运送时间；需求管理包括供应链库存总成本、资金周转时间等。BEAMON等人把供应链绩效评价标准细分为定量和定性两类。在定性指标方面，有客户满意度（客户满意度又可分为交易前、交易时和交易后满意度三种）、柔性、物料流与信息流聚合度、供应商绩效与有效风险管理等方面。定量指标又存在两种：一种是以成本基础的指标，包含降低成本、提高销售、提高利益、减小库存投资和提高投资回报；另外一种是以客户反馈为基础的指标，有提高满足率、减小产品交货延迟时间、减少客户反馈时间、减少订货到交货时间及最小化重复率。另外一种可以反映供应链业务流程绩效的评价标准由

19、徐贤浩等人提出，其中有：产销率指标平均产销绝对偏差指标产需率指标供应链投产产品循环时间指标供应链运作总成本指标供应链核心产品成本指标供应链产品质量指标（2） 库存管理库存管理的意义在于：它能确保物流的顺畅，促使企业经营活动繁荣兴旺。库存问题可以细分为两类，一类称为随机型存储控制模型，另一类称为确定型存储控制模型。确定型存储控制模型是一种需求不会随着时间的变化而变化的存储模型，处理起来相对比较简单。包括订货的提前期、产品的需求量在内的一些参数在确定型存储控制模型中是确定的已知的值，并且在未来的一段时期内还将保持不变。许多专家学者从不同的方面对该模型进行了扩展，如从供货的延迟时间、缺货后补充的时间

20、、货物的批量折扣等方面，其前提是保持确定性的需求。而随机型库存控制模型比确定型库存控制模型更接近现实，需求是随时变化的，订货的成本也是不确定的，况且存在缺货的情况，即单周期模型，也称报童模型（Newsboy Model）。 从另一个角度也可以把供应链库存问题分为单级生产库存系统和多级生产库存系统两类。尽管现有的有关于单级生产库存系统的文献与研究报告有很多，但考虑到在单级生产库存系统中生产与销售间只有一级的情况，其基础与推测与实际情况往往不吻合，例如很多企业会受到加工能力和库存空间等条件的约束，所以需要深入的研究。从运作方式上来说，多级供应链库存管理又可细分为分散和集中式两种类型。在企业中，以上

21、下游节点的库存来确定自身耳朵库存数量，及达到各节点企业信息共享的目的就称为集中式。链中各成员独立分享已有的信息就称为分散式，其以本企业库存制定相应库存策略为基础。（3） 供应链战略伙伴关系问题 随着战略管理迅猛发展，越来越多的专家学者不再把供应链管理局限于短期的、基于特点业务活动的经济关系，而是将其看作一种侧重于研究所有节点企业战略合作关系的、侧重于长期计划的战略性管理方式。由此开始重视对于战略伙伴管理的研究。供应商关系管理通常包含供应商选择、评价和开发三个方面的内容。最早对供应商评价问题开展系统研究的是DICKSON，他于1966年在论文中提及：“可以很轻易地从采购问题的研究文献中举出不少于

22、50种不同的影响因素影响供应商绩效的因素”，并且从中整理出了23条供应商评价的准则。1991年，WEBER仔细查阅了有关于供应商选择的74篇文献，这些文献全部是1966年之后研究成果。WEBER详细探讨了供应商选择过程中的23条原则，包括价格、运输、质量、分析法等方面。YAHYA与KINGSMAN二人在1999年采用AHP法得出了供应商评价原则及对应的权重，然而他们二人的指标却与DICKSON提出的评价准则相差不大。 供应商开发的目的旨在改善供应商在质量、技术、运输和成本等方面的控制能力，从而实现快速发展。供应商开发通过与供应商长期合作，创造和维持用户与实力强劲的供应商间的网链管理。供应商开发

23、可以分为两个阶段：供应商发展阶段与供应商协调阶段。供应商发展是旨在尽可能减少企业内的浪费；供应商协调则是为了减少企业与企业间的资源浪费，降低企业间交易的成本。1.4 我国供应链管理中存在的问题我国实现供应链管理面临的问题主要有以下几个方面：（1） 供应链观念淡薄（2） 信用体系不健全（3） 企业之间的合作观念淡薄（4） 企业的管理水平较低（5） 企业的信息化程度较低（6） 物流发展的局限1.5 供应链管理的发展趋势（1） 供应链绿色化 经济财富的增加往往伴随着资源的过度损耗、环境的大规模破坏，尤其近几年，这样的现象越演越烈。环保问题开始渐渐映入一些研究人员的眼帘，专家学者们开始把环境问题当作一

24、个核心问题来考虑。美国国家基金（NSF）在1996年首次提出了绿色供应链的概念，其出资40万美金在密歇根州立大学的制造研究协会进行了一项名为ERM环境负责制造的研究，从此将绿色供应链作为一项重要的研究内容。绿色供应链不仅是成功实施可持续制造和绿色制造的重要手段，更是绿色制造与供应链的完美融合。其目标是最小化整个供应链对环境的危害，尽可能地提高资源利用率。如今，这个越来越热门的研究方向被国内外学者追捧，对绿色供应链的研究也越来越深入。在美国，一些国家标准技术研究所和重点试验室都涉及了这方面的研究，如加州大学、麻省理工学院等高校均开展了绿色供应链的研究，可见其前沿性不可小觑。ISO14001与IS

25、O14040在1997年提出之时在国际范围内引起了巨大的震动，可见实施绿色供应链是必然的。（2） 供应链敏捷化敏捷性作为一种新型战略思想首先由美国的专家学者于1998年代初期提出，它主要是作为制造技术领域的战略，它的目的是大幅度地加强制造系统对于外部环境发生变化时的综合应变能力。敏捷型供应链要求生产企业同合作商协作以降低产品的市场价格，它更侧重于站在整个供应链的视角进行全盘考虑、综合评估与决策。敏捷性更是对迅速反应市场需求的追求，以此提高链中各个环节的边际效益，创造多变利益的双重目标。可以说，敏捷型供应链是一个大方向，未来的供应链会更快速，更迅捷。（3） 供应链全球化 Virtual Orga

26、nization，虚拟企业这一概念是美国理海大学于1991年在21世纪制造企业的战略一文中率先提出的。据Rick Dove教授透露（Virtual Organization概念的提出者之一），虚拟企业也可以敏捷化，形成顺畅的供应链和各种方式的关联。也就是说，提出全球虚拟企业的最初目的也是隐含了以供应链为基础这前提的。这也就阐明了提出全球化虚拟企业这一概念的原始目的正是以供应链为基础的。在产、供、销三者联系越来越紧密，越来越复杂的背景下，建立虚拟企业的过程会涉及各个领域、各个地区的厂家，最终形成全球化的供应链。在这样的实际需求与思想氛围下，全球供应链应运而生。在这样的理论思想与现实环境下，最终形

27、成了全球供应链。伴随着全球供应链的出现，全球供应链管理也应运而生。全球供应链管理能够将资金流、信息流与物料流衔接更紧密，也会变得更加通畅。因此，全球供应链不仅可以增加整个供应链的利益，还可以让个别小企业凭借供应链的宏大规模特点，更主动地更有实力地去竞争。我们有理由相信全球供应链的形成以及建立起来的虚拟企业一定会对我国的国有企业运作模式的改革产生深远影响，发挥重要的作用。第2章 供应链管理理论和方法简介2.1 供应链及供应链管理理论2.1.1 供应链的概念供应链一词出自英语中的supply chain，尽管供应链的概念诞生至今已有些年头，许多专家学者也以各种不同的观点来阐述其内涵，但迄今为止供应

28、链的定义未有公论。起初人们认为供应链是把原材料和零部件传递到客户和零售商的一个过程，也即是一个企业内部的过程，原材料和零部件是企业外部采购而来，传递则是通过销售和生产转换等活动。其后供应链的发展与企业之间的联系更加紧密，企业的外部环境也融入管理之中，由此产生的观点：“供应链是将原材料转换成产品再传递给最终用户的过程，通过链中不同企业的制造、组装、分销、零售等活动来完成”，可见其概念的广度和深度都得到了扩展。美国的Stevens认为：“通过增值过程和分销渠道控制，从供应商的供应商到用户的用户的流就是供应链，它开始于供应的源点，结束于消费的终点。”Evens认为：“供应链管理是通过前馈的信息流和反

29、馈的物料流及信息流，将供应商、制造商、零售商，直到最终用户连成一个整体的模式。”总结上述提及的供应链概念，供应链被本文定义为：“供应链是控制中心企业的信息流、物流、资金流把采购的原材料制作成半成品以及成品，然后通过销售网络把成品送到客户手中的过程。这个过程也恰好是把各方连接成一个功能网链结构的过程，其中包括供应商、制造商、分销商、零售商和客户。它不是一条普通的信息链、资金链和物料链，更是一条把供应商和客户紧密相联的价值增值链。在该供应链上，物料的基本活动如加工、包装、运输等都能带来额外价值，因而将受益所有相关企业。”2.1.2 供应链的结构模型加盟的企业成为节点企业，所有的节点企业组合在一起就

30、构成了整个供应链。这其中存在一个特殊的节点企业核心企业，它引领着其他节点企业在其信息需求的驱动下，促进整个供应链的增值。通过供应链的职能分工，各个节点企业各司其职、有条不紊地进行分工与合作（生产、分销、零售等）。于是，本文将供应链的构造精简化，如图2-1所示。需求/用户零售分销供应/供应商制造装配 （需求和设计） 信息流需求拉动 销售点信息 供应商的供应商 用户的用户供应源需求源供应商用户 核心企业 物流/和服务流 资金流图2-1 供应链的总体结构模型2.1.3 供应链的类型 供应链的划分可以按照许多不同的标准，供应链在本文中被划分为以下几种类型：（1） 稳定的供应链和动态的供应链 依据供应链

31、存在的稳定性，可以将供应链分为稳定的和动态的供应链。市场需求的稳定性决定着基于其的供应链的稳定性，单一、稳定性好的市场需求组成的供应链稳定性较强，而市场需求复杂且快速变化下的供应链则更多的呈现动态性。（2） 平衡的供应链和倾斜的供应链 依据供应链容量与客户需求的关系可以划分成平衡或倾斜的供应链。设备容量和生产能力是每一条供应链都应该具备的，设备容量要求具体的、固定的且相对稳定的，生产能力则是链中所有节点企业的综合能力，包括供应商、制造商、运输商、分销商和零售商等。然而不断变化的用户需求使得当供应链的容量能满足用户需求时，供应链才达到平衡状态。只有供应链处于平衡的状态下时，各主要职能（生产/规模

32、效益、采购/低采购成本、分销/低运输成本、财务/资金运转快和市场/产品多样化）才会达到均衡。但是遇到市场剧烈变化时，势必会增加成本、库存费用和其他的浪费，此时供应链就处在倾斜状态，而不是在最优的状态下。（3） 有效性供应链和反应性供应链依据供应链的功能模式（物理功能和市场中介功能）可以划分为有效性供应链和反应性供应链。物理功能是有效性供应链最重要的功能，其目的是以最低的成本将原材料转化成零部件、中间产品、最终产品和供应链中的运输等；市场中介功能是反应性供应链最重要的功能，其目的是把产品分配到市场以满足客户的需求，以及对不可预知的客户需求做出正确的回应。2.1.4 供应链管理的概念供应链管理一词

33、直接翻译自supply chain management，早在1980年代初一些顶尖的企业管理人员就提出了这一概念，真正走进学术界视野是在20世纪90年代后期，但直到现在对于它的概念仍然没有统一的定义。美国的伊文斯（Events）认为：把供应商、制造商、分销商、零售商以及最终用户整合在一起、串成一个整体的管理模式称之为供应链管理，其中前馈信息流和反馈回来的物料流和信息流扮演着重要的角色。菲利普（Phillip）认为如果把供应商管理简单地概括供应链管理是十分不恰当的，它是一种通过集成不同企业来增加整个供应链系统效率的新的管理策略，并且重视企业间的合作关系。陈国权认为供应链管理是针对整个供应链系统

34、的活动和过程，其中包括计划、协调、操作、控制和优化等活动。供应链管理的目的旨在将用户需要的恰当的产品（Right Product）能够在恰当的时间（Right Time）、按恰当的数量（Right Quantity）、恰当的质量（Right Quality）和恰当的状态（Right Status）送到恰当的地点（Right Place）即“6R”，使总成本最小。Harland的观点是供应链管理是管理企业内部、直接供应商、第一关系第二关系供应商、供应链上的顾客以及整个供应链范畴的企业活动和关系。总结以上各学者给出的定义，本文也给出一个供应链管理的定义：采用完善的做法设计、规划和优化供应链中的物料

35、流、信息流与资金流以最大限度满足顾客的需求。运用好管理应有的职能进行计划、组织、协调和控制，目标旨在完善供、产、销以及与顾客间的战略合作伙伴关系，并把内部消耗与资源浪费削减到最小以达到整个供应链效率的最优化。在此过程中还应确保供应链中的成员都能取得相应的利益和绩效成果的所有管理过程。2.1.5 供应链管理的内容有六个领域是供应链管理的主要研究方向：需求管理（demand management）、计划（planning）、订单交付（fulfillment）、物流管理（logistics management）、供应（sourcing）、回流（return）。供应链管理有两各特点，一是以同步化、集

36、成化生产计划为指导，二是以各种技术为支持，其中网络技术是最重要的依托。供应链管理还应该侧重于需求管理、供应、生产作业、物流、订单交付，以降低总的交易成本和改善客户服务质量为目标，并且要尽可能地平衡这两个目标（两个目标之间极有可能存在冲突）。供应链管理还可以被细分为基本职能领域和辅助职能领域，以需求管理、计划、物流管理、供应、订单交付和回流这六个领域举例，基本职能领域主要涵盖了产品开发、产品技术保证、制造、采购、生产控制、仓储管理、库存控制、市场营销、分销管理等方面，余下的如会计核算、设计工程、客户服务、人力资源等方面则主要归类于辅助职能领域。集成化供应链管理同步化、集成化生产计划需求管理生产计

37、划供应订单交付回流供应链全程物流管理基于Internet/Intranet的全球信息网络各种技术支持 本文下一节将详细介绍供应链中的采购管理问题。2.1.6 供应链管理与古典管理模式的区别（1） 古典的管理形式仅仅注重于一个企业的生产销售以及企业内部采购部门的管理；而供应链管理则覆盖了整个物料运输的全部过程，将全部的节点企业作为一个整体，即从供应商到最终客户的职能领域过程，例如采购、制造、分销、零售等。供应链管理相比于传统的管理方法更侧重对于所有供应链的资源的利用，以便在整个供应链中提高效益和降低成本。（2） 古典的管理模式下，大多数企业是不会考虑终端用户和其他企业的利益和要求的，他们的目的就

38、是将自己的利益最大化；而供应链管理模式则恰恰相反，它的首要目标是是供应链中的所有成员企业获得的效益最高，并最小化整个供应链的总成本，提供给最终客户满意的服务。集体利益高于个体利益是供应链管理的一个基本原则，相比与传统管理模式，供应链管理更注重和依靠战略管理，并运用战略决策与整个供应链。（3） 在古典的管理模式下，只有实力超群的企业才可能处于领导地位（在各个领域均有可能出现），剩下的企业则陷入被支配的地位，成为从属企业。因此一旦处于从属地位，企业的各个职能活动均受制于支配企业，如生产活动、采购活动和销售活动等的决策决定均是被动的，实际上这些企业与领导企业的地位是不平等的；而供应链管理模式下的链中

39、所有成员都处于平等的地位，尽管供应链中依然存在着核心企业，但与古典管理下的核心企业却发挥着完全不同的作用，他们更多的是帮助链中弱小的、余下的节点企业，是一种合作互助的关系，而不是从属与领导的关系。（4） 古典管理模式下的企业竞争激烈，少有高度合作的企业关系，大多数企业都是独立运作的；供应链管理下则更多注重链中节点企业间的协作与互助，原来的敌对关系取而代之的是密切的合作伙伴关系。（5） 供应链管理中集成的思维和方式是不可少的，不能单单依照古典管理模式的将节点企业技术方面等的资源简单的融合。（6） 供应链管理必须设立高标准的目标，完成一定的市场目标显然不够的，更要依赖库存管理与协作关系保证高质量的服务。（7） 古典管理模式考量企业自身的情况细分市场，然后提供同等水平的服务给同一地区的用户；供应链管理就注重依据不同客户的需要与情况，确定服务质量与方式。2.2 供应链管理中的采购2.2.1 采购和采购管理的定义依照不同的环境采购有着不一样的涵义，采购过程十分复杂，迄今为止学者们对采购的定义还尚未统一。一般来说，企业购