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1、淮安信息职业技术学院 供应链实训任务书实训名称供应链系/专 业 商学院班 级641010学 号64101038学生姓名徐久祥日 期2012.10.08供应链实训活动记录表项目一：供应链管理基本知识训练 （周一）任务1：学习供应链管理课程网站资源，网址：http:/210.29.224.37:7008/gylgl/（注：从校园网 在信息时代的带动下，现代企业的竞争不仅仅是质量、技术的竞争，更多的是成本的竞争，而成本的竞争也由过去的原材料的竞争演变成了技术成本的竞争，很大程度上是供应链，物流成本的降低。供应链运营的好坏直接关系到企业的兴衰，从而供应链管理想当然的被放到了企业管理的首位。通过课本的学
2、习，对供应连有了一定的认识，有了概念性的了解，但是没有实践经验，没有动手的机会，通过这次实习有了一定的实践经验，对供应链的实际操作有了一定的了解，跟踪了供应链的整个过程。其中包括和原材料供应商的开发、合作、谈判、供货、评价，终端客户的开发、货物的生产、单据的填写、货物的运输、合同的签订、账款的结算等环节。其中让我影响最深刻的是单据的填写，因为整个外贸做完有很多的单据，并且不能有一处错误，有了错误就意味着要重新填写，更麻烦的话还要到银行、货代那里去修改，更有可能导致货物不能出港或者不能在目的地进港，从而导致不能如期交货，给公司和客户带来很大麻烦。在我实习期间公司就有这样的事情发生，因为装船单填错
3、了，给客户发错了货物，没办法只能把货物原路运回，但是时间不够不能等到下班船，在迫不得已的情况下只能进行空运，还好货物的数量不是很大。因此公司的业务员特别注意单据的填写，国外客户的开发不容易，成本也比较高，为了保证万无一失填好的单据总要经过几个人核对后才确认。刚开始我不以为然，不就是一套简单的单据吗，也就是些简单的数字、英文字母，再加上一些表格，把那些数字用简单的数学运算处理一下填到相应的位置就可以了啊。可是经过几次动手以后我才发现远没有我想象的那么简单，稍不留神就是一张错误的单据，在没有发出去之前是没有什么的，但是一旦成为一张真正的商业单据，就会导致很严重的后果。从而细节的东西十分的重要，在某
4、种程度上可以说是细节决定一切，细心是每个人必须养成的一个习惯。以前我认为大学里学的那些理论知识到了工作岗位上是没有什么用的，现在才明白，只有有了那些理论知识做铺垫，再加上不断实践才能使自己达到一个更高的阶段。理论就是我们生活的一个工具，是我们展示自己的武器，只有不断的用理论武装自己，才能使自己在社会上有更好的立足之地。任务2： 围绕问题“物流业发展形势怎样？什么是供应链？什么是供应链管理？SCM的主要目标是什么？如何有效的进行供应链管理？如何使供应链运作的更好？库存、运输、设施及信息对供应链的影响？如何实施供应链管理？”， 观看供应链视频，请你用所学知识表述供应链管理的概念。供应链：供应链的概
5、念是从扩大的生产（Extended Production）概念发展来的，它将企业的生产活动进行了前伸和后延。譬如，日本丰田公司的精益协作方式中就将供应商的活动视为生产活动的有机组成部分而加以控制和协调，这就是向前延伸。后延是指将生产活动延伸至产品的销售和服务阶段。因此，供应链就是通过计划（Plan）、获得（Obtain）、存储（Store）、分销（Distribute）、服务（Serve）等这样一些活动而在顾客和供应商之间形成的一种衔接（Interface），从而使企业能满足内外部顾客的需求。供应链管理: 供应链是由供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等构 成的物流网络。同一企业可能构成这个
6、网络的不同组成节点，但更多的情况下是由不同的企业构成这个网络中的不同节点。比如，在某个供应链中，同一企业可能既在制造商、仓库节点，又在配送中心节点等占有位置。在分工愈细，专业要求愈高的供应链中，不同节点基本上由不同的企业组成。在供应链各成员单位间流动的原材料、在制品库存和产成品等就构成了供应链上的货物流。目标: 是在满足客户需要的前提下，对整个供应链（从供货商，制造商，分销商到消费者）的各个环节进行综合管理实施: 1分析市场竞争环境，识别市场机会， 2分析顾客价值， 3确定竞争战略， 4分析本企业的核心竞争力， 5评估、选择合作伙伴任务3 请画出供应链的基本结构模型，并谈谈对其的理解。理解：供
7、应链不是单一链状结构，而是交错链状的网络结构；供应链各横向相邻节点之间是供给与需求的关系；供应链各成员之间有一个核心成员，可能是生产企业，也可能是供应商，也可能是零售商或者物流企业；供应链信息的传递呈纵横交错的网状结构，不是逐级传递的；供应链中“一体四流”：商流、物流、信息流及资金流供应链各成员都是利益共同体，由竞争关系演变为共赢关系，强调各成员之间的协作。任务4请谈谈供应链推拉两种运作模式及其特点（附相关图）1. 推动式的供应链2.推动式(push)供应链是以企业自身产品为导向的供应链,有时也称为“产品导向”或“库存导向”。 拉动式（pull）供应链是以企业获得订单为前提的。企业根据所获得的
8、订单来进行生产，所以又称之为“客户导向”或“订单导向 ”。任务5：请画出生产企业的组织架构图。任务6 请制定企业中采购、生产、销售、仓储部门的主要工作职责。（1） 采购部门： 采购组织与工作职责的制定。 商品结构的制定（大组、小组、商品群、价格带、品项数、陈列米数等）。 采购作业规范手册的编制与更新。 全国品牌采购条件的年度采购与全国性促销 统一订货与结算的商品的处理 促进地区公司之间的采购交流工作。 采购工作的培训与稽核。 辅导地区公司的采购工作。 分析各地区商品结构，并给予地区公司建议或指导。 协调地区公司与供应商之间的矛盾及交易条件。（2）生产部门：负责公司生产技术决策及生产管理，包含运
9、行、检修、可靠性、技术监督、节能、生产费用、工程竣工图等技术资料验收的管理。制定机组设计运行说明书等标准和文件，提高设备及系统安全可靠性，提升设备管理水平。组织风险评估和科学技术研究。（3）销售部门：主要是负责制定销售计划，产品销售，售后服务销售结果的好坏的关键在于销售计划的确定，包括 1 对于产品本身的特卖点的把握，产品的包装，长线与短线产品，宽窄产品的搭配销售。2 确定目标市场，行业消费者与最终消费群的确定，随后开始对于目标消费群的消费水平的调查。3 采用不同的销售渠道和方式对产品进行营销，例如，进入超市或选择分销商。做广告，人员促销。其中，必须完全了解竞争对手的许多情况。还要做好预计成本
10、与产出的统计工作。（4）仓储部门： 保障店铺货品的正常供给。 做好本部门的人员协调管理工作。 协助公司营业目标达成。 定期完成本部门的工作计划，并负责收集其他部门的需求计划。 按要求准时完成营销部门有关货品需求的工作任务7 请制定生产企业委托物流公司进行物流配送的服务合同。（附加任务）本合同根据中华人民共和国合同法与货物道路运输规定，双方本着互惠互利的原则，经过友好协商， 就乙方向甲方提供运输服务及相关费用结算事宜达成一致，特签订本合同共同遵守。第一条：服务期限本合同先试用1个月，从合同生效期日开始计算，包含于合同有效期内。试用期间，双方有权随时书面提出解除合同，否则合同自试用期结束后自动延续
11、。试用期内，双方权利义务仍然适用本合同的规定。本合同有效期为 1 年，自 2008 年 2 月 20 日至 2009 2009 年 2 月 19 日止。合同到期后乙方和甲方将重新签订合同，双方权利和义务以新合同为准。第二条：费用与结算来 自 中国最大的资料库下载1、乙方按照经双方确认的收费标准 标准及收费内容进行收费，运价按照大田物流 物流配送价格表之规定执行（详见合同附件）。本合同有效期内，如遇特殊情况（如公路收费、燃油价格调整等），双方协商确定有关价格调整事宜。2、费用结算方式甲方按月与乙方进行结算。 3、甲乙双方以乙方提供的费用月结对账单做为每月双方对账依据，由甲方进行审核。 4、费用结
12、算时间与付费乙方与甲方的费用结算期是对每月 1 日至 31 日的业务费用进行结算，甲方收到乙方所提供的费用月结对账单明细后5个工作日内要与乙方进行核对和确认。确认后，乙方应在5个工作日内向甲方提供有效的公路运输抵扣联发票，甲方将相关费用汇至乙方指定帐户。来 自 中国最大的资料库下载5、甲方与乙方之间结算周期为月结45天。6、甲方采用由收货人或第三方付费时，应当向乙方提供保函，并承担因收货人或第三方拒绝付费时支付该运费及其他费用的责任。第三条：双方的权利义务及责任1、甲方同意由乙方为其提供国内运输服务，和按本合同规定支付给乙方相关费用。甲方在使用乙方服务时，须使用乙方所提供的专属客户账号，对其负
13、保密责任。2、甲方在使用乙方陆运服务时，须正确、认真、如实填写大田陆运运单，在必要时，应向乙方提供与货物运送有关的资料和文件。3、在未办理提货、发货手续之前，甲方有权变更或取消委托内容。4、乙方应当按照运单的要求，在规定的期限内，将货物运到甲方指定的地点，交给甲方指定的收货人。运输途中如发生意外事件，影响到货时间，须提前通知甲方、收货人及其他相关人员。否则将对由此带来的损失做出赔偿。5、货物运抵前，承运人应当及时通知收货人做好接货准备；并在到达指定地点后发生的相关交接问题及时通知甲方。否则将承担由此给甲方带来的损失。乙方错送或错交货物，应将货物无偿运到指定地点，交给指定收货人，并承担由此给甲方
14、带来的损失。6、乙方负责承运的货物安全，保证货物不发生短缺、损坏，否则，应当承担赔偿责任。7、乙方未遵守法定或约定的运输资质、条件和程序，由此发生的损失和责任，由乙方承担。8、甲方委托承运的货物必须遵守国家对于禁运品的有关规定，并保证所交付的物品或物品中所夹带的物件不属于国家法律、法规、规章规定的禁止或限制运输物及其他危害运输安全的物品，如实申报货物品名等。如因甲方违反本规定而造成的损失由甲方承担。9、甲乙双方必须互为对方保守商业秘密。第四条：违约责任3、因下列过错，造成人员伤亡和设备损坏的，甲方承担赔偿责任：（1）在委托的货物中夹带危险物品和其它易腐蚀、易污染货物以及禁、限运货物等行为。（2
15、）由于货物包装缺陷产生破损，致使其他货物或运输工具、机械设备被污染腐蚀、损坏、造成人员伤亡的，甲方应承担赔偿责任。（3）因甲方匿报货物品名、重量等，造成铁路、航空及国家安检部门对乙方的罚款及费用。（4）甲方错用包装、储运标志所造成的货物损失。4、因乙方责任将货物错送或错达收货人，应将货物无偿运到指定的收货人，并赔偿因此给甲方造成的损失。项目一实训小结（300字左右）在信息时代的带动下，现代企业的竞争不仅仅是质量、技术的竞争，更多的是成本的竞争，而成本的竞争也由过去的原材料的竞争演变成了技术成本的竞争，很大程度上是供应链，物流成本的降低。供应链运营的好坏直接关系到企业的兴衰，从而供应链管理想当然
16、的被放到了企业管理的首位。通过课本的学习，对供应连有了一定的认识，有了概念性的了解，但是没有实践经验，没有动手的机会，通过这次实习有了一定的实践经验，对供应链的实际操作有了一定的了解，跟踪了供应链的整个过程。其中包括和原材料供应商的开发、合作、谈判、供货、评价，终端客户的开发、货物的生产、单据的填写、货物的运输、合同的签订、账款的结算等环节。其中让我影响最深刻的是单据的填写，因为整个外贸做完有很多的单据，并且不能有一处错误，有了错误就意味着要重新填写，更麻烦的话还要到银行、货代那里去修改，更有可能导致货物不能出港或者不能在目的地进港，从而导致不能如期交货，给公司和客户带来很大麻烦。在我实习期间
17、公司就有这样的事情发生，因为装船单填错了，给客户发错了货物，没办法只能把货物原路运回，但是时间不够不能等到下班船，在迫不得已的情况下只能进行空运，还好货物的数量不是很大。因此公司的业务员特别注意单据的填写，国外客户的开发不容易，成本也比较高，为了保证万无一失填好的单据总要经过几个人核对后才确认。刚开始我不以为然，不就是一套简单的单据吗，也就是些简单的数字、英文字母，再加上一些表格，把那些数字用简单的数学运算处理一下填到相应的位置就可以了啊。可是经过几次动手以后我才发现远没有我想象的那么简单，稍不留神就是一张错误的单据，在没有发出去之前是没有什么的，但是一旦成为一张真正的商业单据，就会导致很严重
18、的后果。从而细节的东西十分的重要，在某种程度上可以说是细节决定一切，细心是每个人必须养成的一个习惯。以前我认为大学里学的那些理论知识到了工作岗位上是没有什么用的，现在才明白，只有有了那些理论知识做铺垫，再加上不断实践才能使自己达到一个更高的阶段。理论就是我们生活的一个工具，是我们展示自己的武器，只有不断的用理论武装自己，才能使自己在社会上有更好的立足之地。35项目二：供应链需求变异体验（周二）任务描述：游戏是生产与配销单一产品的产销模拟系统中进行的。参加游戏的学员各自扮演不同的角色：零售商、批发商和制造商。他们只需每周做一个决定，那便是订购数量，唯一的目标是尽量扮演好自己的角色，使利润最大。任
19、务目标：通过该游戏使学员们认识到以下几点：时间滞延、资讯不足对产销系统的影响；信息沟通、人际沟通的必要性；扩大思考的范围，了解不同角色之间的互动关系，以结构性或系统性的思考才能找到问题并有改善的可能。一、游戏角色分配假设只经营一种产品：可乐。可乐由制造商生产出来，先卖给批发商，然后再由批发商卖给零售商，最后在零售商的店里卖给最终消费者。现实的情况当然要复杂得多，但这里只是游戏，就只有零售商、批发商、可乐制造商和游戏记账员四个角色，这四个人组成游戏的一个小组。二、游戏规则说明1、每次游戏分轮进行，一轮就代表一个工作日，一次游戏共进行15轮。2、每轮都会有顾客到零售商那里去买可乐。每轮老师会从扑克
20、牌中抽一张牌，牌的点数在5到10之间，这就是最终消费者购买的可乐罐数。这张牌老师只给零售商看，批发商和制造商是看不到的。当然零售商也要保守秘密，不能告诉其他人。如若违例，取消资格，并影响全组的成绩。零售商从自己的柜台里拿出可乐来给顾客，然后再向批发商订货，每轮有一次向批发商订货的机会。零售商以每罐3元的价格卖给顾客，进货价是每罐2元。如果柜台里的可乐不够的话，就是缺货，需要当做迟延订单处理。也就是说，如果零售商的库存不足以满足客户的需求，那么零售商可以延迟发货，不过对不足的部分，要对客户做出赔偿，每罐一毛钱。如果下一轮还是不够货，就继续顺延，等货到以后再发。零售商下的订单当天不会到货，要过两天
21、才会收到。就是说零售商第一轮下的订单，要到第三轮才会进入零售商的柜台。还有零售商每次向批发商订货要交手续费、运输费，共折合2元一次。3、批发商的责任就是卖可乐给零售商，2元1罐。批发商有一个仓库，每轮都可以从自己的库存中尽可能满足零售商的订单。同时，每轮有一次向制造商订货的机会，订货价是1.5元。不过，所订的货也要过两轮才会到达批发商的仓库。同时批发商也需要负担订货成本，每个订单的运输费以及手续费3元一次。缺货时需要对零售商做出每罐一毛钱的赔偿。4、制造商或者说是可乐厂，其他一切条件和规则都和上面一样，惟一不同的是，制造商不是向别人订货，而是自己生产可乐。当然，由于制造可乐需要很多车间和各道生
22、产工序，所以，每个轮次下的生产订单也要等两轮才能完工，进入成品仓库。而且，每次启动生产线都有一个启动成本3元，但是制造商的生产量没有限制，也就是说，不管下多大的生产订单，工厂都会如期生产出来。制造商以每个1.5元的价格卖给批发商，而制造商自己的生产成本则是每个1.1元。缺货时需要对批发商做出每罐一毛钱的赔偿。5、仓库里储存可乐也是有成本的，这个成本包括：资金占用成本、仓库租赁费、管理费、雇员的工资等所有的一切费用。零售商的仓储成本按每天每罐可乐平均一毛计算；批发商因为是批发商，仓库比较大，有规模效益，所以每天每罐可乐两分；制造商的厂房在乡下，面积最大，而且资金的机会成本相对较低，每天每罐可乐一
23、分。还有在途的货物，就是那些已经下了订单，但是还没有来得及送到的货物有两天的反应时间，也作为订货者的存货计算存储成本。当然，其数量不一定就是订货量，可能因为供应商发生缺货，不能全部满足订单，只发了一部分可乐。6、游戏开始时每个角色有30罐可乐的库存，而游戏结束时每个角色也会有结余的库存，记账员要把结余的库存作价50%清算掉，然后把亏损记录到毛利中。游戏参与者必须记录每轮自己的销售和库存情况，记账员据此来计算每个角色各自的利润。总之，所有角色都是独立的企业，目标是使自己的利润最大化，也就是收入和成本的差值最大化。三、游戏的进程共做5次游戏。（1）先选择一个小组上台演示整个游戏过程。消费者的消费量
24、由老师在一副扑克中把所有的5、6、7、8、9、10拿出来用于产生消费数据，即随机抽取其中的一个，并仅给零售商看。进行15轮后，游戏结束。演示完成后，进行必要的讨论。重点是：总结出每个人要有自己的订货策略，如：定时订货，定量订货等。（2）鼓励每个参与者自行决定自己的策略（但不要公开），全体人员玩一次游戏。游戏完成后复盘。复盘的重点在于订货策略的讨论。提示等概率事件的均值，安全库存的应用，EOQ模型等。（3）改变消费者的订货随机数的产生（之前的是等概率事件）情况。而更加接近于实际生活中的正态分布。还是5、6、7、8、9、10，但7、8出现的机会最大，6、9次之，5、10出现的可能性最小。均值为7.
25、5，方差为1，游戏的轮次还是15。客户需求数据：7、9、7、7、8、8、8、7、8、8、8、7、7、8、8本次完成，在进行复盘时，重点在分析改进策略后为什么还不能有效改进绩效？方法如下：将最后这次的1-3个小组的数据输入计算机，整理出表格，绘制曲线图，分析出牛鞭效应。引导提出改进方法：减小波动性。需求的扭曲减小的方法：减小提前期：1天的提前期。（4）用一天的在途，再玩一次。讨论的重点在：不可能再减少提前期了，因为不可能前店后厂。数据用第一次全体都玩的数据（不让游戏者知道）再引导讨论：重点在：信息共享（5）信息共享后，再玩一次，（如果时间有限，可以让一组上台演示）数据用正态分布的数据： 7、9、
26、7、7、8、8、8、7、8、8、8、7、7、8、8四、游戏报告：各小组根据游戏过程写出游戏报告，报告内容：游戏进程、游戏中的策略、每一次游戏的收获和最后的总结。五 报告1、零售商的表格队第 次轮次客户需求零售商（姓名： ）延迟销售现有库存途一途二订货量供应商延迟供货初始值0300000017023009021001390503100125050490850505805001006500100100780210010810021001099031000105080002、批发商的表格队第 次轮次客户需求批发商（姓名： ）延迟销售现有库存途一途二订货量供应商延迟供货初始值0300000019021
27、00902501690503502000504001550005100100000610000015071010015015081050150100900101000010002000003、制造商的表格队第 次轮次客户需求制造商 （姓名： ）延迟销售现有库存途一途二订货量供应商延迟供货初始值030000001902100300250163000035041000040041000050041000061502600007150110000810013000090010000100010000零售商、批发商、制造商的填表说明：客户需求：零售商的客户需求随机产生；批发商的客户需求是零售商的订货量
28、；制造商的客户需求是批发商的订货量。延迟销售：max客户需求 现有库存（上一轮） 途一（上一轮） + 延迟销售（上一轮），0现有库存：max现有库存（上一轮） + 途一（上一轮） 客户需求 延迟销售（上一轮），0途一：途二（上一轮）途二：订货量 + 供应商延迟供货（上一轮）订货量：自行决定供应商延迟供货：供应商未能满足的订货4、游戏成绩计算表格个人成绩 （ 队 第 次） 记账员（姓名： ）姓名延迟销售延迟销售赔偿金额订单次数订单成本总计库存总计库存成本总订货量销售总成本销售总量销售额毛利润净利润零售商00816767.664176862588254.4批发商151.56100.51122024
29、5988.55911817.26-84.74制造商001362282.283064.95988.523.25-15.03计算说明：客户需求：一个个随机产生的介于5到10之间的数订单次数（成本）：总计下的订单的次数（由于下订单本身而产生的总成本）延迟销售：max客户需求-现有库存(上一轮)-途一(上一轮)+延期销售(上一轮),0库存（成本）：包括在途和在库的总库存（个天）以及所消耗的成本现有库存:max现有库存+途一(上一轮)-客户需求-延期销售(上一轮),0清算成本：剩余库存，买入价清算收入：剩余库存，卖出价/2途一：途二（上一轮）销售总成本：销售总量，买入价途二：订货量+供应商延迟销售（上一
30、轮）销售总量&销售额：总共售出的可乐罐数以及总共的销售额。销售额=销售总量卖出价订货量：除客户外各角色自行决定。零售商的订货量是批发商的需求，批发商的订货量是制造商的需求。毛利润：销售额+清算收入-销售总成本-清算成本延迟销售赔偿金：由于客户的订单没有及时满足而造成的延迟销售净利润：毛利润-库存成本-订单成本-延迟销售赔偿金总额注：延迟销售赔偿标准：零售商、批发商、制造商均为0.1元/罐零售商的买入价：2元/罐；零售商的卖出价：3元/罐批发商的买入价：1.5元/罐；批发商的卖出价：2元/罐制造商的买入价：1.1元/罐；制造商的卖出价：1.5元/罐零售商的仓储成本：0.1元/罐/天批发商的仓储成
31、本：0.02元/罐/天制造商的仓储成本：0.01元/罐/天项目二：实训小结（400字左右）今天实验课我发现是最开心也是搜获最大的一节课了，今天老师要我们分成了五组，10个人一组进行，关于供应链利润最大化的模拟实验，我们分别扮演制造商、批发商、零售商、消费者等角色，我们利用供应链的原理努力模拟进行供应链的订货、送货、库存的费用模拟。实训软件操作的时候，一不小心就会出现错误，要从头再来;有的时候，步骤很繁琐，一步错，步步错做的时候要细心、耐心，按照指导书一步一步做。太麻烦，要按照指导书一步一步地做，稍微不看，就有可能出现错误，不要太急躁，仔细细致一点，把指导书认真细致地看一遍。指导书上有的写的与截
32、图上的不一致，比如说文字上的是立体仓库，但截图上的是拣货仓库。这个只能根据下面出现过的来选择到底是哪个，或者根据截图。项目三：物料需求计划表的制作（周三）任务1：请查阅资料，观看ERP幽默小视频，说明MRP/MRPII/ERP相关概念，并举例说明MPS/BOM/工艺路线的关系。1ERP是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团GarterGroupInc.提出的一整套企业管理系统体系标准，其实质是在MRPII（ManufacturingResourcesPlanning,“制造资源计划”）基础上进一步发展而成的面向供应链（SupplyChain）的管理思想；2是综合应用了客户机/服务器体系、关系数
33、据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通讯等信息产业成果，以ERP管理思想为灵魂的软件产品；3是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。ERP是EnterpriseResourcePlanning的缩写体，可以翻译成企业资源计划，它具有两种意思。广义上讲是指在有效利用整个企业经营资源的观点上，谋求购买、生产、物流、会计等的整体业务功能，并追求经营高效化。ERP概念是经过1960年代诞生的生产/库存管理技法-MRP(ManufacturingResourcePlanning：生产资源计划)产生的，MRP可以作为ERP产
34、生的根本。其狭义的含义是指以实现ERP概念为目的的一体化业务软件包本身。近来把ERP定义为ERP软件包的情况很多。有的人还这样下了定义，即ERP是把贯通于生产、材料、营业、人事、会计等企业整个部分的人力、资金等各种经营资源重新构筑为一个一体化体系，最大限度地提高生产效率的代表企业lee-engineering运动。物料需求计划（MRP-MaterialRequestPlanning）是在上个世纪60年代提出的理论。当时的概念是：利用计算机技术，使得短时间内对大量数据的复杂运算成为可能。随着计算机系统的进一步完善和普及，在70年代MRP的理论范畴也得到了发展，MRP被定义为：“一个解决采购、库存
35、、生产、销售的计算机信息管理系统，包含生产能力需求计划、车间作业计划以及采购作业计划等功能。”MRP是一个集采购、库存、生产、销售、财务、工程技术等为一体的计算机信息管理系统。它能让企业对其生产系统和经营活动建立一种计划模型，以便管理和平衡企业的制造资源和经营任务的需求。这里的企业制造资源既包括企业生产系统的内部资源要素，如生产设备、生产能源等，以及某些与生产系统发生联系的企业内部和外部资源。MRP主要面向企业以生产系统为主的企业内部资源的全面计划管理，不涉及企业的整体资源管理以及供应链的问题，更不涉及产品研发问题。ERP是一个庞大的管理信息系统，要讲清楚ERP原理，我们首先要沿着ERP发展的
36、四个主要的阶段，从最为基本的六十年时段式MRP原理讲起。基本MRP的原理我们都知道，按需求的来源不同，企业内部的物料可分为独立需求和相关需求两种类型。独立需求是指需求量和需求时间由企业外部的需求来决定，例如，客户订购的产品、科研试制需要的样品、售后维修需要的务品务件等，相关需求是指根据物料之间的结构组成关系由独立需求的物料所产生的需示，例如，半成品、零部件、原材料等的需求。MRP的基本任务是：（）从最终产品的生产计划（独立需求）导出相关物料（原材料、零部件等）的需求量和需求时间（相关需求）；（）根据物料的需求时间和生产（订货）周期确定其开始生产（订货）的时间。MRP的基本内容是编制零件的生产计
37、划和采购计划。然而，要正确编制零件计划，首先必须落实产品的出产进度计划，用MRP的术语就是主生产计划（MasterProductionSchedule,MPS）这是MRP展开的依据。MRP还需要知道产品的零件结构，即物料清单（BillofMaterial,BOM）.才能把主生产计划展开成零件计划；同时，必须知道库存数量才能准确计算出无序件的采购数量。因此，基本MRP的依据是。（）主生产计划(MPS).（）物料清单(BOM).(3)库存信息。什么是MRP、MRP和ERP？MRP、MRP和简介MRP、MRP和ERP,是企业管理信息系统发展的不同阶段。MRP主要对制造环节中的物流进行管理，使企业达到
38、“既要保证生产以要控制库存”的目的；而MRP则集成了物流和资金流，将人、财、物，时间等各种资源进行周密计划，合理利用，以提高企业的竞争力；ERP的概念则由BARTERGROUP率先提出，它将供应链、企业业务流程都囊括其中。由于ERP的概念流传最广，现在已经成为企业管理信系统系统的代名词。任务2：请列出联想电脑的BOM清单（假设1台台式电脑是由1台显示器，1台电脑主机和1副键盘和1个鼠标组成，电脑主机则是由1个主板，1个CPU，1个内存，1个电源，1个显卡，1个光驱，1个硬盘和1个机箱组成）产品编码器件名称型号、规格单位数量生产类型101联想电脑专用显示屏WXGA个1摘取式102AMD2800C
39、PU2.4G 1000MHz 2*512K个1摘取式103稀捷硬盘250G个1摘取式104华硕915主板305mm X 178mm块1摘取式105黑金刚内存条1G1G条1摘取式106新贵键盘外接键盘个1摘取式107联想电源适配器100-240V 50/60Hz 200mA个1摘取式108联想电脑机箱外壳40*58*65个1摘取式109光驱5.25英寸个1摘取式110鼠标127*61*37个1摘取式请作出联想电脑的BOM清单图：产品编码器件名称型号、规格单位数量生产类型11显示器WXGA 台1摘取式12电脑主机2.4G 1000MHz 2*512K台1摘取式13键盘外接入式副1摘取式14鼠标12
40、7*61*37个1摘取式15主板305mm*147mm个1摘取式16CPUPentium个1摘取式17内存4G个1摘取式18电源100-240V 50/60Hz 200mA个1摘取式19显卡I3个1摘取式20光驱5.25英寸个1摘取式21硬盘250G个1摘取式22机箱40*58*65个1摘取式任务3：物料需求计划表制作案例：生产木制百叶窗的某厂商收到两份百叶窗订单：一份要100个，要求本年度第四周生产完毕；另一份要150个，要求第八周开始发送。每个百叶窗包括4个木制板条部分和2个框架。木制部分是工厂自制的，制作过程耗时一周；框架需要订购，订货提前期是2周。组装百叶窗需要1周时间，木制部分现有库
41、存70个。请作出BOM结构图及物料需求计划。 (1)请作出BOM结构图；(2) 请填写物料需求计划表周 数12345678 需 求100150百叶窗LT=1周毛需求100150现有库存00净需求100150计划生产量100150生产计划下达100150框架LT=2周毛需求200300现有库存00净需求200300计划生产量200300生产计划下达200300木质部分LT=1周毛需求现有库存400600净需求700计划生产量330600生产计划下达330600通过本次实训我了解到物料需求计划时ERP的核心之一它将主生产计划排产的产品分解成各自制零部件的生产计划和采购件的采购计划。它是根据主生产计
42、划对最终产品的需求数量和交货期推导出构成产品的零部件及材料的需求数量和需求日期直至导出自制零部件的生产订单下达日期和采购件的采购订单发放通过本次实训,我了解到物料需求计划时ERP的核心之一,组织确定过程建立管理体系实现质量方针和质量目标的必要条件。能力需求计划是对物料需求计划所需能力进行核算的一种计划管理方法。粗能力计划可用来检查主生产计划的可行性它将主生产计划转换成相对的工作中心的能力需求。确认能力需求计划在经过分析和调整后将已修改的数据重新输入到相关的文件记录中通过多次调整在能力和负荷达到平衡时确认能力需求计划正式下达任务单。它将主生产计划排产的产品分解成各自制零部件的生产计划和采购件的采
43、购计划。它是根据主生产计划对最终产品的需求数量和交货期,推导出构成产品的零部件及材料的需求数量和需求日期,直至导出自制零部件的生产订单下达日期和采购件的采购订单发放.项目三实训小结（300字左右）项目四：库存管理策略（周四）任务1 ABC库存管理策略1.基本资料某企业有11类库存物料品种和库存资金一览表。试用ABC法对库存物料进行分类并且写出相应管理的策略。（要求作图）表 库存物料品种和库存资金一览表物 料品种数量（件）库存金额（万元）1、钢材717448.62、建材430111.33、配套件14237944、化工原料50039.15、标准件172229.36、杂品6213227、工具153022.18、电
