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1、昌吉市文博中心变频多联空调系统工程一、施工组织设计1、工程概况及特点1.1工程建设概况工程名称：昌吉市文博中心变频多联空调系统工程地理位置：昌吉市127号小区（中央公园西南侧）施工范围：施工图纸范围内变频多联空调系统设备采购及施工1.2建筑设计特点本工程为昌吉市文博中心变频多联空调系统工程，建筑面积22246平方米，该建筑充分反映了“大美昌吉”厚重的历史和向上的精神，主题体现了“文化磐石，精神绿洲”。此工程为市文博中心、档案馆和城建档案馆同时建设，其中文博中心面积10000，地上三层，地下一层，共分为历史展厅、民俗展厅、成就展厅和临时展厅4部分。1.3设备安装设计特点本工程设计为变频多联机中央
2、空调工程，主要特点可概括为以下几点：1、压缩机的选型；2、室内、室外机的管理、控制；3、设计、安装高度；4、噪音；5、室内机应具有容量可调性。1.4工程施工特点结合昌吉市文博中心变频多联空调系统工程的设计施工图纸和施工招标文件的要求，充分考虑了该工程的设计特点、地理位置、环境等，本着强化质量管理，合理降低工程成本，缩短施工工期的原则，对整个工程进行整体施工布置和安排，确保工程顺利施工。现就此方案的工程施工分两部分加以说明：第一部分：工程基本要求1、仔细阅读图纸，吃透设计意图，精心组织，做好施工方案；2、所有梁下的风管、冷媒管等管道应尽量紧贴梁底安装，管道的焊接点应避开结构梁布置；3、各种管道同
3、一标高相碰时，一般应按以下原则处理：首先保证排水管，风管和压力管让重力管；保证风管，小管让大管。第二部分：与土建的配合要求1、立管走在管井内，土建应预留管井；2、室外机基础应预留，以免后期破坏屋面防水层、保温层；3、管道穿墙体或楼板处应设钢套管，管道焊缝不得置于套管内，钢套管应与墙面或楼板底面平齐，比地面高出20mm，管道与套管的空隙应用隔热（不燃）材料填塞，不得将套管作为管道的支承。2、编制范围及内容本工程施工组织设计是严格按照招标文件中工程招标范围对施工组织设计的要求进行了策划，在对工程施工现场和周围环境进行察勘，在详细阅读了招标文件之后进行编制的。在人员、机械、材料供应、平衡调配、施工方
4、案、质量要求、施工进度安排等方面统一进行部署下完成的。本着对业主负责和资金的合理使用、对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和使用功能要求，我们编制的原则是：“确保工程质量、速度快、造价合理、操作性强”。同时保证周边和施工现场有良好环境。3、空调设计参数3.1大气压力：夏季708Kpa，冬季 723KPa3.2夏季空调室外计算干球温度：34.13.3夏季空调室外计算湿球温度：18.54、施工准备工作计划4.1编制依据业主提供的空调设计施工图；该工程的招标文件；本公司目前的技术力量及机械设备装备情况。国家和建筑行业现行的施工验收规范、规程、标准以及省市关于建筑施工管理等方面的有关规定：采暖通
5、风与空气调节设计规范 GB50019-2003工业设备及管道施工绝热工程设计规范 GB50261-97供配电系统设计规范 GB50052-95低压配电设计规范 GB50054-95通用用电设备配电设计规范 GB50055-93工业设备及管道绝热工程质量检验评定标准 GB50185-93机械设备安装工程施工及验收通用规范 GB50231-98工业金属管道工程施工及验收规范 GB50235-97现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范 GB50236-98建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50242-2002通风与空调工程施工及验收规范 GB50243-2002电气装置安装工程低压电器施
6、工及验收规范 GB50254-96给水排水管道工程施工及验收规范 GB50268-97制冷设备空气分离设备安装工程施工及验收规范GB50274-98压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范 GB50275-98电气装置安装工程电气设备交接试验标准 GB50150-91建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-2002建筑工程施工现场安全用电规范 GB50194-93工业设备及管道绝热工程施工及验收规范 GBJ126-89建筑设计防火规范 GBJ16-87机械设备安装工程及验收规范 JBJ23-96通风管道技术规程 JGJ141-2004建
7、筑机械使用安全技术规程 JGJ33-2001建筑安装施工图集4.2编制说明昌吉市文博中心变频多联空调系统工程施工组织设计在编制过程中，充分考虑了该工程的设计特点、地理位置、周围环境等，本着强化质量管理，合理降低工程成本，缩短施工工期的原则，对整个工程进行整体施工布置和安排，使之具有科学性、可行性和施工指导性。施工方案是按照先进合理、科学可行的原则编制，施工程序的安装、技术措施的选用、施工机械的投入、劳动力的投入均能满足阶段控制工期及总工期的需要。施工组织设计在编制过程中，充分考虑了本项目特点和难度，本着优化施工方案、强化质量管理、合理降低工程造价、缩短施工工期、确保施工安全的原则，为工程做出施
8、工程序规划。在文明施工、环境保护、消防安全等具体措施中，贯彻国家及施工地区有关部门对加强建筑施工现场管理的精神和要求。充分考虑了本工程的设计特点和特殊要求，了解了现场条件的各种因素，充分发挥本单位具有的人才、技术、装备、物资保证等方面的条件和对现场环境的了解，将采取大量的成功经验来缓解因现场条件和工程特殊性带来的施工困难。本工程施工组织设计是严格按照招标文件中工程招标范围对施工组织设计的要求进行了策划，在对工程施工现场和周围环境进行察勘，在详细阅读了招标文件之后进行编制的。在人员、机械、材料供应、平衡调配、施工方案、质量要求、施工进度安排等方面统一进行部署下完成。本着对业主负责和资金的合理使用
9、、对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和使用功能要求，我们编制的原则是：“确保工程质量、速度快、造价合理、操作性强”。同时保证周边和施工现场有良好环境。4.3施工总体部署和目标4.3.1总体目标：若本公司有幸承建本工程的施工工作，将优质、高速的完成该工程，按照合格工程的标准和质量管理体系的要求，以一流的质量、一流的服务建成该工程。达到一次性交验合格，争创优质工程。4.3.1.1 质量目标：严格按施工图纸、国家标准和验收规范组织施工，确保分项工程一次合格率100%，单位工程一次交验合格率100%，实现质量一流，工程质量达到国家建筑工程施工质量验收统一标准合格等级。4.3.1.2 管理目标：
10、我们将充分发挥我公司传统优势，充分利用我们在生产经营、技术管理中的各种优势，实行现代化管理，保证工程在管理、质量、文明、作风上均创出一流水平。安装生产，文明施工，实现管理一流，争创优质工程。工期目标：服务业主，满足合同工期要求,确保工程优质按期完工。安全与文明施工目标：创文明施工样板工程。环保管理目标：噪音排放达标、生活及生产污水排放达标；施工现场夜间无光污染，照明不影响周围社区；固体废弃物实现分类管理；提高回收利用量，杜绝化学品的泄漏；项目经理部最大限度节约水、电能源消耗。协作目标：抢困难、让方便、识大体、顾大局，服从甲方及监理单位安排，实现协作配合一流。4.3.1.3 安全生产目标在施工中
11、认真执行“安全第一、预防为主”的方针。结合本工程具体情况，制定严密的安全管理制度，以保证安全生产。杜绝死亡及重伤事故，且轻伤频率小于2 ，无重大机械设备事故。4.3.1.4文明施工目标严格遵守国家颁布的建筑法，本公司在中央空调系统安装过程中必须严格按标准化文明工地管理，达到建设部的建筑工程施工现场管理规定的标准及自治区安全文明施工的相关要求。在施工现场总体规划上充分考虑了施工环境，把文明施工、降低噪音、妥善安排施工时间、保证良好的周边环境作为一个重要任务来抓。服从土建施工单位统一指挥，统一协调，确保文明施工。利用有限的场地合理布置施工作业，营造良好的施工环境，让业主满意，争创标准化文明施工工地
12、。4.3.1.5 技术资料管理目标技术管理责任明确，资料管理微机化，确保内业资料完备、及时、美观、先进，在工程项目技术管理中实现施工信息化、工作流程标准化、技术管理规范化的“三化”目标。4.3.1.6 服务目标信守合同及服务承诺，密切配合业主做好工程实施，树立市场经济体制下的“用户第一、质量第一”的质量意识，认真协调与各方关系，接受业主、监理单位的控制与监督，项目经理善始善终的负责安装期、质保期和质保期后的检查维修，并经常与业主保持联系，严格遵守工程保修和售后服务承诺。4.3.1.7 环境保护目标在施工中尽量减少噪声，采用低噪音的作业机械设备，一般情况晚上10点以后及午休时间尽量不施工，以保证
13、居民休息。若必须进行夜间连续施工的分项工程，应提前办理夜间施工许可证手续，同时与建设单位共同搞好周边关系，获得周边住户的谅解。采用近期新购的机具设备，以减少机具长期使用磨损后产生的严重噪音。4.3.2 施工布置协调管理4.3.2.1 施工区域的划分根据本工程的实际情况，整体施工部署按照区域和系统相结合的方式组织人员进行施工管理。4.3.2.2 生产要素的配备 劳动力实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程序和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。4.3.3 施工组织管理若我公司中标，我们将组织优秀施工力量在本项目成立工程项目管
14、理部进行管理和施工，管理部领导层由项目负责人、项目技术负责人组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程的进度、成本、质量、安全和现场文明等负全部责任。其中项目负责人对公司负责，其余人员对项目负责人负责。同时公司为项目的实施和管理提供全方位的技术支持和监督管理工作。4.4施工前期准备(1) 调配管理技术人员；(2) 技术准备；2.1 图纸自审、会审及深化设计：拿到图纸后要及时组织工程技术人员认真学习图纸，并且结合实际详细进行讨论，及时同设计进行技术交底，充分理解设计意图，熟悉情对图纸中不明确或有矛盾及疑义的问题应详细记载，在会审时提出并及时做好答复记录。2.2 施工技术文件编制：
15、在熟悉图纸并掌握工程情况的基础上认真编制施工组织设计及其它施工技术文件，施工组织设计上报业主审批后，作为组织指导施工的主要技术文件。 2.3 编制工程备料、施工设备、机具采购计划；2.4 筹划施工规划，布置施工场地； 2.5 根据工程特点编制劳动力需用计划及施工进度计划； 2.6 编制质量监控及要点；2.7 编制专项质量检查要领书； (3) 现场施工准备 3.1 设置必要的施工临时设施；3.2 现场配置焊接设备、工装设备，并达到使用条件；3.3根据临时用水、临时用电设计方案，搞好施工现场临时用水、用电管线敷设工作。2.3.5技术工作计划(1) 根据工程的特点，经过详细的技术论证，按期编制工程施
16、工方案，要求施工组织设计和方案必须经审批后实施，技术交底及时准确并有针对性。(2) 施工试验工作计划：根据工程情况，及时计算各种施工物资（主要原材料、成品、半成品）的用量，按有关规范、标准进行试验工作。(3) 样板工序、样板层计划：工程施工过程中，首先必须制作一层标准层进行工序、施工方式等的标准确认，然后才按照标准层施工确认的方式进行逐层施工。(4) 提前做好施工详图及管线、固定支撑点放样工作。2.3.6 工程建设目标 2.3.6.1 工期目标：按照工期、质量的要求，选择适合本工程要求的施工工艺、技术、材料和机具，保证按照甲方要求完工。2.3.6.2 质量目标：按照 GB50243-2003标
17、准建立并实施质量管理体系，工程施工质量满足法律法规及标准规范要求，工程质量等级合格，整体工程达到业主要求。 2.3.6.3 安全目标：按照施工现场安全生产保证体系建立安全管理体系，贯彻安全第一、预防为主的安全方针，落实安全生产规程和责任制，杜绝重大安全事故和重大机械事故，安全指标达到标准化文明工地标准。2.3.6.4 文明施工确保达到安全文明施工工地标准，争创文明安全工地。2.3.7 施工现场平面布置图见附图2.4 施工指导方针2.4.1本工程实施名牌精品工程质量战略2.4.1.1 抓目标管理和生产要素的优化组合项目建立“目标责任考核制度”，按“管理效益=目标方向X工作效率”的原理明确各项目标
18、，优化组合生产要素，既对完成施工任务提出要求，又对工作效率提出要求，以目标指导行动。做到人人责任明确、目标清楚，并定期考核 ，督促落实。2.4.1.2抓过程控制（1）加强过程策划，做到计划、实施、控制、总结联动，不放过任何一个可改进和提高的机会。（2）区别特殊、关键与一般工序，在保证一般工序的同时，对特殊、关键工序重点布置。（3）做好日常的人、机、料、法、环的记录与分析，以此作为该工程质量的晴雨表进行监控。2.4.1.3抓动态管理尤其是每个生产要素的动态管理，把好生产要素的检验、使用、评定三关。加强对劳动力的控制，进场考核不合格的坚决不收，使用中技术达不到要求或责任心不强的施工人员坚决清理出场
19、；评定时发现不足，又不加以改进的工人清理出场，从而调动生产工人的积极性，保证使用合格劳务人员，进而保证工程质量。2.4.1.4从监督管理和工程施工过程两个角度加强质量监督，定期开展质量体系审核，注重质量管理实施和实施过程的有效性，严格把好工程质量监督关，对工程从开工到竣工全过程的各工序、各操作过程进行监控，并做好标识和标记，杜绝不合格品流入下道工序。2.4.1.5加大科技进步的投入力度，建立并形成技术促进质量的动力机制。本着“技术是质量的保证，质量是技术的体现”原理，在工程项目施工中，我们把科技进步作为质量管理体系有效运行的一个基本要素，创造出满意工程。努力确保质量上的可靠性，技术上的先进性，
20、经济上的合理性并将三者融合在一起，把企业传统的施工工艺与新技术融为一体，在工程上开展技术革新，既保证质量目标的实现，又丰富和完善了公司的技术保证体系。2.4.1.6做好服务工作做好服务工作是实施名牌精品工程的一个不可忽视的重要环节，尤其是交工后的服务。我们对已交付使用的工程严格按照国家规定的要求做好工程回访和技术服务。通过工程回访，不但可以了解业主的要求，也可以了解工程的问题，也只有认真做好回访工作，才能取得业主充分信任，进而巩固市场。2.4.2 建立用户满意的工程服务体系本公司履行先进的、科学的管理方法。本着诚实守信、用户至上的精神，向业主庄重承诺：本工程实施用户完全满意工程，公司全体员工将
21、不断更新质量观念，想业主所想，急业主所急，为业主提供优质服务，树立市场经济体制下的“用户第一、质量第一”的质量观念，使用户满意工程服务体系全面实施。建造师是实施用户满意工程服务体系的主体，项目部全体管理人员必须牢固树立“一切为了用户”的管理思想，从一点一滴做起，使用户满意工程服务体系真正落到实处，落实在工作中、服务中、质量中。2.4.3 依靠技术进步降低造价，创造精品本工程投资大，技术要求高，为了用好资金，又确保工程质量，本公司将充分发挥自身所特有的各种优势，如利用安装过类似工程所积累的施工经验，瞄准技术难点，组织技术攻关，在保证经济性与合理性的同时，充分利用新技术，新工艺、新材料，为业主降低
22、工程造价创造精品。2.4.4 按公司质量管理体系有效运行在施工过程中，按照公司质量管理体系运行，通过对各种产品质量过程的控制、生产的精心策划，科学组织实施，严格控制影响质量的所有因素，保证以一流的技术、一流的质量、一流的服务为业主建造一流工程。2.4.5 推进信息化施工，将信息资源转变为现实生产力利用工期、质量、成本分析软件，分析比较实际工期与计划工期，推出下一阶段生产计划；发现质量通病及时查找原因；及时汇总成本，找出节支或浪费发生的主要环节，进一步为生产管理及成本控制提供有效的信息。4.6施工准备4.6.1技术准备4.6.1.1建造师在工程开工前组织全体项目管理人员认真阅读施工图纸和建设工程
23、承包合同，领会设计意图和合同精神，明确工程重点部位，重视工程的重要环节，着重应注意以下几个方面：(1)组织施工人员认真熟悉施工技术文件，检查中央空调专业和其它专业图纸有无矛盾，并考虑好施工时交叉衔接方法，并通过熟悉图纸明确工程项目，确定与单位工程施工有关的准备工作项目。 (2)结合工程特点和施工工艺，作好特殊施工方法和特定技术措施的准备。(3)作好图纸会审准备工作，在认真学习图纸，充分准备的基础上，由公司主要技术负责人召集现场有关人员和技术员进行图纸预审。对图纸存在的疑问以及工程有关的问题以书面的形式提前呈报业主，便于图纸正式会审。(4)组织有关人员学习规范、规程、标准及图纸会审记录册，及时完
24、善施工组织设计及施工图预算，施工前分级作好技术交底工作。(5)提出详细的材料、设备、劳动力等计划。提前作好施工物资订货的运输供应准备。(6)组织资料员学习资料档案管理条例。4.6.1.2施工前，项目总工程师组织有关专业技术人员针对本工程的重点、难点部位，编制好施工工艺、质量计划及施工组织设计和施工预算。4.6.2 施工现场准备4.6.2.1做好中央空调安装施工临时设施布置以及临时用水、临时用电以及线路的布置。4.6.2.2充分配合现场各方人员，兼顾各方利益，同时强化治安防范工作，保证整个施工期有条不紊的进行。4.6.2.3现场办公室申请安装电脑、打印机等办公设施。项目主要成员自备移动电话，便于
25、对外联络。4.6.2.4为进入现场的人员办理出入证，以便于现场管理。4.6.3 施工现场空调安装临时用电、用水的确定4.6.3.1用电量的确定施工用电线路的布置：本工程的施工配电房内设置一个空调安装专用配电箱，并从此配电箱引至各层分配电箱然后接到各施工作业用电区域。机械设备用电就近从分配电箱上引线接出，并在空调专用配电箱上设置电表。施工前本公司人员会同建设单位、监理单位及其它施工单位，查看电表底数，并做好记录，每月使用的电量就从此表上读取，并据此交纳费用。4.6.3.2用水量的确定本工程空调安装施工生产阶段基本不需用水，仅施工人员个人需洗涤用水，此部分洗涤用水使用土建施工单位已经安装的给水设施
26、。4.6.4临时用电安全要求4.6.4.1接地方式按采用TN-S保护系统，接地电阻不大于4欧姆，在临设总配电柜处加重复接地。接地体采用镀锌角钢50*5或镀锌钢管G50埋设。4.6.4.2施工现场临时配电线路架设整齐，架空线路采用绝缘导线。室内、外线与建筑施工机具、建筑物、车辆、行人保持最小安全距离，否则应采取安全保护隔离措施。4.6.4.3配电系统采取分段配电，各类配电箱、配电盘外均应统一编号。停止使用的箱、盘应立即切断电源，箱门上锁。4.6.4.4各种电器设备和电力施工机具的金属外科和金属支架均应采用接零保护。4.6.4.5照明、动力分支电源应装设漏电保护装置，室内照明线路按规范布线和装设灯
27、具，特殊场所应按规范使用安全照明电源。4.6.4.6实行“一机一闸”及“一箱一锁”。施工焊接地10米以内，不准堆放易燃、易爆物品。所有电、气焊工必须持上岗证。当电焊与气焊在同一场地时，电焊机应与氧气瓶、乙炔瓶相距10米以上。4.6.4.7使用电动工具和设备应在空载情况下启动。操作人员应戴上绝缘手套穿上绝缘胶鞋，在金属台上作业时，工作台上应铺设绝缘垫板。电动工具和设备发生故障时，应及时进行修理。4.6.4.8所有设备必须设有开关箱，开关箱应严密、完整、无损，开关箱上应有明显的保护接零线，开关规格应与所控制的设备相匹配。4.6.4.9一般场所应选用II类手持式电动工具，并装设额定动作电流不超过15
28、Ma，额定漏电时间不大于0.1秒的漏电保护器。在露天，潮湿场所或金属构架上操作必须选用II类手动电动工具，严禁使用I类电动工具。4.6.4.10手持式电动工具的外壳、手柄、负荷线插头、开关等必须完好无损，使用前应空载检查，运转正常方可使用。漏电保护器必须作定期检查，以保证灵敏可靠。4.6.4.11室外照明灯不应低于2.5米，室内灯头矩地面不低于2米，移动式手提电灯的电压不得超过36V，在潮湿场所工作电压不得超过24V。4.7建立内部生产要素市场 4.7.1内部劳动力市场人人引入竞争机制，采用优胜劣态的竞争方式，择优上岗，同时本项目的管理人员、施工作业人员均受聘于项目经理。劳务作业队伍由公司财务
29、处和项目部共同进行综合评估，项目经理择优录用，与其签订劳务合同，规定其工期、质量、安全要求，明确承包任务、工程量结算方式和奖惩的措施。项目部还对劳务队伍引进激励机制，推行优质优价管理办法。4.7.2内部材料供应和料具租赁市场所有材料和施工机具，由公司采购部负责供应，工程中零星急用少量所需的原材料、半成品、周转材料及其它辅助材料和小型施工用具由项目负责自行采购。材料供应商由项目部择优选用，但供应商必须在公司的合格供方名单内。公司还通过制定并实施“项目主材询价采购和价格确定暂行规定”，增加大中型材料采购供应的透明度，引入质优价廉的原则，以材料部门和项目共同认可为基础，选择最佳供应方的竞争机制（材料
30、、设备供应原则是由发包人认质、认价、承包人采购）。4.7.3内部设备租赁市场项目所需的机械设备，全面实行内部租赁，有偿使用。在机械租赁合同中，明确规定项目根据需要向公司设备部提供设备租赁计划，设备部按合同要求组织设备进退场并确定计费方式。对于项目急需的公司短缺设备，由设备部负责协助项目调剂和外租。4.7.4内部资金市场本工程公司设立资金专用帐户，专款专用，建立往来帐户。项目资金使用过程中，公司财务部对项目资金支出情况进行定期检查审核，以确保资金使用过程受控。公司法人代表授权项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。项目部所需的人、财、物等资源将优先得到公司的有力保
31、障和支持。4.8材料、机具、设备供应保证及应急措施4.8.1材料方面4.8.1.1各阶段施工前，现场材料供应部人员落实好厂家货源，采用“货比三家”比质、比价、比服务的原则进行，确保工程质量。4.8.1.2如甲方供材料因故发生困难，本公司可动用本方的供货渠道，在同价位、同质量的前提下，积极帮助业主解决实际困难。4.8.2机具、设备方面4.8.2.1施工阶段的机具，根据所需用量计划，再附加一定的备用量。4.8.2.2现场设置施工机具设备，管、用、养、修专人负责及抢修。5.设备及材料用具采购、运输及进场验收5.1设备及材料用具采购及运输5.1.1采购、运输及进场验收工艺流程设备和施工用具计划表采购计
32、划采购审批选择合格供货方合同采购货物运输进货检验进行标识材料发放或业主审批或业主指定选择合格运输方贵重设备保险材料保管5.1.2采购计划编制、审批由项目专业技术员根据施工图纸和现场进度计划编制施工用材料计划书，并报项目总工程师。然后交项目材料员，项目材料员根据库存量和材料计划书填写物资采购计划申请表，并交项目经理审核，经审核的物资采购计划申请表交公司采购部。经采购部检查后统一购买。5.1.3合格供方评定公司采购部应当对所有提供与工程质量相关的物资供方的质量保证能力进行考察，并按照公司质量管理体系相关要求，对所有的供方按照合格供方查询分析表进行分析，由采购部经理审批后，建立合格供方档案。5.1.
33、4采购合同的签订与管理采购部应与合格供方签订采购合同，合同应包括产品名称、规格、型号、计量单位、数量、验收标准、包装要求、交货日期及交货地点、结算方式等事宜。特殊物资应要求生产厂家提供生产规范和验收标准。5.1.5设备及材料运输5.1.5.1 施工中常用、零星及辅助材料由生产厂家运输至公司或加工厂。由采购部按照施工进度计划、材料采购计划，直接发送至工地现场。5.1.5.2 空调设备的运输采用以下方式：采购部工作人员委托长期与公司合作的运输公司进行运输，并对所有设备投保。在装车时严格按照生产厂家装车要求进行装载，货到工地后根据随车发货单进行检查和验收。5.2设备及材料的进场检验5.2.1凡与工程
34、质量有关的设备、材料进场和入库验收，必须由材料员和质检员共同验收，进行自检，自检合格后，请建设单位、监理单位一起验收（材料设备到货前24小时通知监理工程师、建设单位相关人员），并填写“材料进场验收记录”。5.2.2 检查内容：应对所检验的材料、设备核对合同、采购计划、发货单、装箱单、质量证明文件、合格证及测试证明等。5.2.3设备开箱检查注意事项设备开箱检查应在设备安装就位前进行，尽量避免在二次搬运前开箱，以免造成设备损坏或零部件丢失。如不能及时安装尚须建设备箱重新封好。开箱检查应有监理单位、建设单位相关人员参加。5.2.3.1开箱要求：（1）设备不受损伤，附件不被丢失；（2）尽量减少箱板损失
35、；（3）开箱前应事先查明设备型号、箱号，以免开错箱；（4）开箱前事先将顶板上尘土打扫干净，以免尘土散落在设备上；（5）开箱一般从顶板开始，拆开顶板查明情况后，再采取适当方法拆除其他箱板。如无法从顶板开箱，可在侧面选择适当位置拆开少量箱板，观察内部情况后确定开箱办法。（6）拆除箱板时，应注意周围环境，防止箱板倒下碰上设备和在场人员。箱板要及时妥善堆放，防止“朝天钉”对工作人员的损伤。（7）检查时应确认设备型号、规格应预设计相符，设备外观和保护包装情况是否良好，如有缺陷、损坏和锈蚀等应如实作出记录，在场三方签字认可。（8）按照装箱清单清点零部件、附件、备件，校对出厂合格证和其他技术文件是否齐全，并
36、作出相应记录。（9）检查随箱所附的专用工具、附属材料是否齐全，并作出相应记录。（10）检查完毕后，建设单位、监理单位和施工单位及时办理相关手续。5.2.4建设单位提供产品的质量控制由建设单位提供的材料设备，双方应约定建设单位供应材料设备一览表，作为合同附件。一览表包括建设单位提供设备、材料品种、规格、数量、单价、质量等级、提供时间等。建设单位按一览表约定的内容提供设备材料，并向施工单位提供产品合格证明，对其质量负责。建设单位提供的货物到货时应由建设单位、监理单位和施工单位三方在场共同清点，并填写“进货检验记录”。施工单位对业主提供的产品进行储存和保管。5.3设备及材料进场检验标准序号项 目性质
37、内 容抽检比例检验、试验设备1铜管检验质保资料，规格（外径壁厚），外观无裂纹、缩孔、夹渣、折叠、重皮缺陷层不能有脱落、锈蚀现象。15%游标卡尺（分度值0.02）钢卷尺1mm/7.5)2热轧 圆钢检验材质证明,合格证,规格尺寸，(直径)外观无锈蚀。15%游标卡尺(分度值0.02)钢卷尺(1mm/7.5)3热轧等边角钢检验材质证明,合格证,规格尺寸，(直径)外观无锈蚀。15%游标卡尺(分度值0.02)钢卷尺(1mm/7.5)4热轧 槽钢检验材质证明,合格证,规格尺寸，(直径)外观无锈蚀。15%游标卡尺(分度值0.02)钢卷尺(1mm/7.5)5室内 外机检验产品合格证，规格、型号及附件，外观检查是
38、否无损坏，设备进出口封闭良好，转动部份灵活，可靠。100%钢卷尺(1mm/7.5m)二、施工机械设备投入1、本工程现场计划拟投入本标段的主要施工设备表及试验和检测仪器设备（详见下表）。序号机械或设备名称数量（台）备注 1电锤D12-22mm520W1) 2企业自有 2管子切断机602) 1企业自有 3封口机3) 1企业自有 4开槽机4) 1企业自有 55) 电动试压泵0-4MPa6) 1企业自有 67) 手动试压泵0-1MPa8) 1企业自有 79) 砂轮切割机30010) 2企业自有 811) 台式钻床12.7mm12) 1企业自有 913) 套丝机DN15-DN10014) 2企业自有 1
39、0手电钻615) 2企业自有 1116) 排风扇17) 1企业自有 1218) 角向砂轮机10019) 2企业自有1320) 冲击电钻12型21) 2企业自有1422) 冲击电钻42型23) 2企业自有 1524) 手动葫芦1t25) 4企业自有 1626) 手动葫芦3t27) 2企业自有1728) 水准仪3/100029) 1企业自有1830) 铝合金升降梯36m31) 3企业自有1932) 铝合金人字梯36m33) 3企业自有20剪板机34) 1企业自有21咬口机35) 2企业自有22折方机36) 2企业自有2337) U形压差计38) 1企业自有2439) 热球风速仪40) 1企业自有2
40、541) 毕托管微压计42) 1企业自有2643) 倾斜微压计44) 1企业自有2745) 转速表46) 1企业自有2847) 经纬仪48) 1企业自有2949) 框式水平仪精度0.02/20050) 1企业自有3051) 万用表52) 1企业自有3153) 钳形电流表54) 1企业自有3255) 电仪调试设备56) 1企业自有3357) 焊缝检查尺58) 1企业自有3459) 钳桌60) 2企业自有3561) 安全配电箱62) 1企业自有3663) 便携式电源架20m64) 3企业自有3765) 标准压力表Y100 01.0MPa66) 2企业自有3867) 标准压力表Y100 02.5MP
41、a68) 2企业自有39压管钳2#69) 1企业自有40压管钳3#70) 1企业自有4171) 台虎钳10015072) 2企业自有4273) 游标卡尺精度0.02/20074) 2企业自有4375) 直流电焊机10-20KW76) 3企业自有4477) 电焊条烘烤箱0-40078) 1企业自有2、施工机具设备的使用、保养与维护2.1实行机械使用、保养责任制，将机械设备的使用效益与个人经济利益联系起来。2.2坚持持证上岗制度。特种设备的机械操作人员必须持有效的特种设备操作证作业,方可操作。2.3严格执行机械设备操作规程和机械设备维修保养制度进行设备维修保养。2.4填写电动设备运转和日常检查记录
42、。运转中发生异常，要及时停机修理，不得带故障运转作业。2.5机具设备要杜绝“三违”（违章作业、违章指挥、违反劳动纪律）现象，确保机具设备按规程和使用说明书要求作业。三、劳动力安排计划及其保证措施3.1劳动力安排组织措施3.1.1劳动力安排的组织措施根据本工程的构成特点，结合建筑安装工程劳动定额和施工工序的先后安排及各施工段工程量，确定本工程各施工阶段的劳动力配置。（详见下附表）。3.1.2劳务作业进场前，由公司财务部和项目部共同进行综合评估，项目经理择优录取，与其签订合同，规定其工期、质量、安全要求，明确承包任务，工程量结算方式和奖惩的措施。项目部还对劳务队伍引进激励机制，推行优质优价管理方法
43、。3.1.3为确保重点工程施工,抽调素质好、技术过硬的施工人员和班组人员，参加工程建设。由公司工程部、办公室配合该工程安装项目部对进场人员作好动员，向职工宣传该工程的重要性，作好质量安全教育，树立职工的责任感和对用户负责的思想，落实奖惩制度，开展各种形式的竞赛活动，以充分调动每个职工的积极性。3.1.4本工程劳动力组织综合考虑中央空调安装的用工特点，按本工程的施工总体安排分阶段分批进出场，施工阶段按照每月划分,但总体按照以下原则排列:(1)工程安装准备阶段(2)工程预留预埋阶段(3)工程安装前期(4)工程安装高峰期(5)工程安装后期(6)工程调试阶段(7)竣工验收阶段3.2劳动力需用量计划 3
44、.2.1劳动力配备：针对本工程特点，我公司将根据施工进度计划，本着高效、高质的原则，调派安装专业队伍约94人参加施工。选派具有安装施工经验、懂专业、精通施工管理的专业技术人员参加本工程建设，确保工程顺利快速施工。3.2.2劳动力计划见下表 项目主体配合阶段安装阶段调试阶段安装工20358电焊工582电工3853.2.3 劳动力计划说明：由于该工程施工难度大，要求高，在整个施工过程中，除加强安全消防保卫工作外，还要加强对施工员的教育和管理，以防发生安全质量事故。提前对全体施工人员进行施工方案、施工工艺和技术交底工作。各部位要进行详细的交底、检查和验收，使施工过程处于严格的控制之下，把工程质量目标真正落实到实处。3.3劳动力保证措施3.3.1施工计划性按施工图及工程量划分的要求，详细了解整个施工过程，按投标文件中规定工期，编排施工生产计划，对每个施工阶段的工程任务人员、机械、材料等有一个妥善的安排，对施工进度、施工中配合等问题编排综合计划，做到心中有数，使整个施工作业在保证工程质量的前提下，顺利进行。3.3.2施工的均衡性加强计划性，合理安装，在施工不能出现窝工、待工的现象，不能在施工高峰时，使施工人员和机具材料紧张。3.3.3流水作业法凡参加施工作业人员，必须按照各工序的进度要求进入施工阶段，施工人员随着进度的要求而增减，流水作业全面铺开后，
