某企业PDM项目可行性研究.docx

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1、西北工业大学网络教育学院毕 业 论 文 学习中心： 015宝鸡 学 号： 015303216005 专 业： 工业工程 题 目：某企业PDM项目可行性研究 姓 名： 马 驰 指导老师： 王跃平 二一五 年 三 月十五日西北工业大学网络教育学院毕业论文任务书一、 题目：某企业PDM项目可行性研究二、 指导思想和目的要求：本文主要对通力公司的PDM项目的可行性进行分析研究，论文首先就PDM技术和项目管理技术的发展作基本的概述，对通力公司PDM项目的基本情况进行了可行性分析研究。三、 主要技术指标：（1）产品数据管理（2）PDM（3）项目管理（4）可行性研究四、 进度与要求：1月1日 参加动员会，与

2、指导教师见面1月1日-1月30日 论文调研，确定题目，填写任务书2月1日-3月10日 论文写作修改3月20日 论文答辩五、 主要参考书及参考资料：1 朱战备，韩孝君，刘军.产品生命周期管理PLM的理论与事务.北京.电子工业出版社.2004：62-632 张和明，熊光楞.制造企业的产品生命周期管理.北京.清华大学出版社.2006：14-153 王立国.项目评估理论与实务.北京.首都经济贸易出版社.2006：11-124 沈建明.项目风险管理.北京.机械工业出版社.2003：8-9学习中心： 015 班级：015303216专业： 工业工程 学 生：马 驰 指导教师：王跃平 摘 要产品数据管理(P

3、roduct Date Management，PDM)为企业协同开发、设计、管理以及共享产品信息提供了基础技术，解决了企业存在的信息孤岛问题。当前应用产品数据管理的企业越来越多，但是能够真正应用成功的企业并不多，其中很大一部分的原因是，在项目上马之前没有做好可行性研究，在不了解企业实际状况的情况下盲目的上项目，导致项目的失败。本文主要对通力公司的PDM项目的可行性进行分析研究，论文首先就PDM技术和项目管理技术的发展作基本的概述，对通力公司PDM项目的基本情况进行了分析。之后阐述可行性分析的主要理论和方法，可行性分析的主要内容包括技术可行性、经济可行性、风险分析；最后将可行性研究的理论与研究项

4、目通力公司PDM项目相结合，提出了PDM项目的技术可行性分析方法、经济可行性分析方法、风险分析方法。通过上述分析，得出通力公司PDM项目可行性分析的结论，并为以后其他企业实施PDM项目提供了借鉴。关键字：产品数据管理；PDM；项目管理；可行性研究目 录第一章 绪 论11.1概述11.2 PDM技术概述21.2.1 PDM技术的产生和发展21.2.2 PDM的基本功能41.3项目管理概述51.3.1项目的特点61.3.2项目管理的内容6第二章 企业PDM项目概况92.1 公司概况92.1.1公司基本信息92.1.2公司产品92.1.3公司发展目标92.2 项目背景分析102.2.1行业市场背景1

5、02.2.2国家政策分析102.2.3技术背景102.2.4 国内PDM技术应用现状112.3 需求分析122.3.1企业当前存在的问题122.3.2 PDM项目目标12第三章 可行性分析理论与方法143.1 可行性分析概述143.2 可行性分析的内容153.2.1 技术可行性分析153.2.2 经济可行性分析163.2.3 风险和不确定分析17第四章 PDM项目可行性分析194.1技术可行性分析204.1.1 PDM产品的技术分析204.1.2 资源的可行性分析224.1.3 项目实施方案分析254.2经济可行性研究274.2.1费用识别与计量274.2.2项目资金筹措及还款284.2.3项

6、目的投资回报计算294.2.4项目可量化经济效益304.2.5项目不可量化经济效益324.3风险分析334.3.1风险识别334.3.2风险计算机理364.3.3风险控制37第五章 结 论39参考文献40谢 辞42第一章 绪 论1.1概述21世纪是信息技术为主导的信息经济时代，信息已经成为推动社会进步的主要力量，在我国的工业化尚未完成的情况下，发达国家已经由工业化向信息化转变。为了适应激烈的国际竞争、紧跟时代步伐，党的十六大提出“大力推进信息化与工业化融合”、“以信息化促进工业化，以工业化带动信息化”的号召。同时为应付日益激烈的市场竞争，各企业正在响应政府的号召，积极加快自身信息化建设。而产品

7、数据管理(Product Date Management，PDM)已经成为制造业信息化研究和应用的核心内容，目前我国有大量的企业开始或已经实施PDM，但是在大量实施PDM的同时，成功应用的企业并不多见，很大一部分原因是在实施PDM项目之前，并没有有效的做好项目的可行性分析，盲目地上马项目，对项目实施所要求的各种条件，没有深入的分析研究，最终导致项目的失败。可行性研究是项目前期工作的主要步骤，是编制项目设计任务书的依据。对项目进行可行性研究是项目管理中的一项主要基础工作，是保证项目以最小的投资换取最佳经济效果的科学方法，本文即对以项目管理为基础的PDM实施的可行性进行分析，对PDM项目的可行性研

8、究理论进行了探讨，并以通力公司的PDM项目为研究对象，全面的分析PDM项目是否可行的各种条件和约束，帮助企业更好的完成PDM项目。 本文的技术路线图如下所示：选题项目管理相关理论以及研究成果信息收集及整理PDM相关理论以及研究成果信息收集及整理基于项目管理的PDM项目相关研究成果分析总结企业以及企业项目相关信息收集与整理企业调研PDM项目可行性因素分析基于项目管理的PDM实施可行性研究研究结论图1-1技术路线图1.2 PDM技术概述1.2.1 PDM技术的产生和发展50年代初期，计算机技术开始应用于制造业，计算机图纸逐渐替代传统的手工图纸。到了70年代以后，随着计算机技术的应用更为广泛，企业在

9、许多领域实施CAX（CAD/CAPP/CAM等）技术，企业开发新产品的能力得到了大幅度的提高，给企业带来巨大的经济效益。但这些新技术的发展同时也带来了新的问题，产品数据伴随着产品开发能力的增强而急剧膨胀。同时，由于企业各部门使用不同的电脑系统，如此庞大的数据存储形式各异，运行在各部门互不兼容的软件上，缺乏有效的信息传递和转换，形成了所谓的“信息孤岛(Information Island)”。这些问题严重影响了CAX技术在企业的应用，成了企业发展的“瓶颈”。产品数据管理（Product Data Management ，PDM)正是在这种情况下，产生的一项新的信息技术和思想。PDM是将计算机在产

10、品设计、分析、制造、工艺规划和质量管理等方面的“信息孤岛”集成在一起，对产品整个生命周期内的数据进行统一的管理，包括所有与产品相关信息，零件信息、配置、文档、CAD文件、结构、权限信息等，以及所有与产品相关过程。CADCAECAPPCAMPDM产品对象库产品属性库零部件资源库工艺信息库原材料库图1-2 PDM是CAD/CAE/CAPP/CAM的集成平台最早的PDM产品始于20世纪80年代，各个CAD厂家配合自己的CAD软件推出了第一代PDM产品，主要解决大量电子数据的存储和管理问题，提供了维护“电了绘图仓库”的功能。它仅在一定程度上缓解了“信息孤岛”问题，仍然普遍存在系统功能较弱、集成能力和开

11、放程度较低等问题。之后经过对早期PDM产品的功能的不断扩展，出现了专业化的PDM产品，出现了许多新功能，如对产品生命周期内各种形式的产品数据的管理能力、对产品结构的配置和管理、对电子数据发布和更改的控制以及基于成组技术（Group Technology，GT）的零件管理与查询等，称为第二代PDM；1997，对象管理组织（Object Management Group，OMG）公布了其PDM Enab1e标准草案，本草案由许多PDM领域的主导厂商制订，如IBM、SDRC、PTC等。PDM Enab1e的公布标志着PDM技术向标准化方面迈出了新的一步。设计更改任务单工程分析工艺编制制造装配生产计划

12、质量控制CAPPERPCAQCAMCAE设计开发CAD图1-3 企业产品形成过程中的信息孤岛1.2.2 PDM的基本功能最初的PDM主要包括电子绘图仓库、数据版本控制和初步的产品结构管理。在此基础上，后来又增加了产品配置管理等功能。经过几十年的发展，PDM技术基本上形成了六大基本功能：1.图纸文档管理：PDM的图纸文档管理提供了对分布式异构数据的存储、检索和管理功能。用户可以根据需要自由的访问自己所需要的数据，而这些数据则由PDM系统来完成更新，并定义用户的权限，使数据只被已授权的用户访问。同时，在PDM中电子数据的发布和变更必须经过事先定义的审批流程后才能生效，这样就使用户得到的总是经过审批

13、的正确信息；2.产品结构与配置管理：产品结构与配置管理是PDM的核心功能之一，可以实现对产品结构与配置信息和物料清单(Bill of Material，BOM)的管理；3.零部件管理：以数据库方式组织数据是PDM系统的重要特征，应用分类与查询管理功能可以很容易地查询、存取、浏览设计的信息，用特征分类号可以很容易进行查询；4.属性数据与结构数据管理：属性数据与结构数据管理数据是从产品图纸、文档资料、工艺文件提取出来的，以数据库文件格式存储，这些数据是组织、检索产品图纸、文档资料、工艺文件的源数据，也是CAD/CAPP/CAM等集成应用共享需用的关键数据，是PDM系统的核心，具有数据检验、统计报表

14、、数据浏览及人机交互数据输入等功能；5.项目与流程管理：PDM要对产品生命周期管理，必需从产品项目开发计划开始，按产品流程不间断的跟踪，直到开发产品数据的动态定义过程，其中包括宏观过程(产品生命周期)和各种微观过程(如图样的审批流程)。对产品生命周期的管理包括保留和跟踪产品从概念设计、产品开发、生产制造直到停止生产的整个过程中的所有历史记录，以及定义产品从一个状态转换到另一个状态时必须经过的处理步骤；6.系统集成：整个生命周期内所需的各种数据进行管理，必需与产生数据的CAX系统有良好的接口，不但能接受各系统输出的数据，而且要能从各系统输人的各种格式数据中提取有关信息，建立统一的有关产品组成各种

15、物料、图纸文档资料属性与产品结构数据库，保证各系统集成运行。1.3项目管理概述项目自古有之，古代的中国修建万里长城，古埃及人修建金字塔，都是项目。尽管人类从事项目建设由来已久，但是项目管理这一概念则是第二次世界大战的产物，源于美国研制原子弹的曼哈顿计划。之后美国海军发明了著名的项目管理技术性能评审技术（Program Evaluation and Review Technique，PERT）用于北极星导弹潜艇项目，稍后美国国防部首创了工作分解结构 (Work Breakdown Structure，WBS)和已获价值管理( Earned Value Management，EVM)等一些项目管理

16、的方法，以应用于大型项目和武器系统的研制。项目管理在80年代之前，集中应用在军事和建筑业，学术界一般称之为传统的项目管理，之后制造业开始运用项目管理，并且之后的项目管理工具大都产生于制造业。80年代后项目管理逐渐向其他行业扩展，如电讯业、计算机、软件业、制药业、金融业、投资银行业、能源业。项目管理应用如此广泛，那么究竟什么是项目管理呢？要了解项目管理，首先要了解项目，根据Tom Kendrick所著，美国国际管理协会分支机构AMACOM出版的Results without Authority：Controlling A Project When the Team Doesnt Report t

17、o You，项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。项目参数包括项目范围、质量、成本、时间、资源。项目管理的定义为：项目管理是基于被接受的管理原则的一套技术方法，这些技术或方法用于计划、评估、控制工作活动，以按时、按预算、依据规范达到理想的最终效果。换句简单的话来说，所谓项目管理，就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。1.3.1项目的特点工作总是

18、以两类不同的方式来进行的，一类是持续和重复性的，另一类是独特和一次性的。一般公司日常的管理活动是不断持续和重复的，而项目管理则是独特和一次性的，因此项目管理有其独特的属性：1.一次性：一次性是项目与其他重复性运行工作最大的区别，项目有明确的起点和终点，没有可以完全照搬的先例，也不会有完全相同的复制，项目的其他属性也是从这一主要的特征衍生出来的； 2.独特性：每个项目都是独特的，或者其提供的产品或服务有自身的特点，或者其提供的产品或服务与其他项目类似，然而其时间和地点，内部和外部的环境，自然和社会条件有别于其他项目，因此项目的过程总是独一无二的；3.目标的确定性：项目必需有确定的目标，包括时间、

19、成果、约束等目标，如在规定的时段内或规定的时点之前完成的时间性目标；4.活动的整体性：项目中的一切活动都是相关联的，构成一个整体。多余的活动是不必要的，缺少某些活动必将损害项目目标的实现；5.组织的临时性和开放性：项目班子在项目的全过程中，其人数，成员，职责是在不断变化的。某些项目班子的成员是借调来的，项目终结时班子要解散，人员要转移。参与项目的组织通过协议或合同以及其他的社会关系组织到一起，在项目的不同时段不同程度的介入项目活动。可以说，项目组织没有严格的边界，是临时性的开放性的；6.成果的不可挽回性：项目的一次性属性决定了项目不同于其他事情可以试做，作坏了可以重来；项目在一定条件下启动，一

20、旦失败就永远失去了重新进行原项目的机会。1.3.2项目管理的内容现代项目管理知识体系是根据美国项目管理学会(Project Management Institute，PMI)于1984年制定的项目管理知识体系指南PMBOK(A Guide to the Project Management Body of Knowledge)而不断完善的关于项目管理专业的知识结构体系。该指南已被世界项目管理界公认为一个全球性标准。国际标准化组织ISO以该指南为框架，制定了ISO10006标准。以此为基础的项目管理的主要内容包括以下9个方面：1.范围管理(Scope Management)：是为了实现项目的目标

21、，对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等；2.时间管理(Time Management)：是为了确保项目最终的按时完成而进行的一系列管理过程。它包括具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等项工作； 3.成本管理(Cost Management)：是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、而对费用进行的管理过程。它包括资源的配置，成本、费用的预算以及费用的控制等工作；4.人力资源管理(Human Resource Management)：是为了保证所有项目干系人的能力和积极性都得到最有效地发挥和利用所做的一系列管理措施。它包括组织的规

22、划、团队的建设、人员的选聘和项目的班子建设等一系列工作；5.质量管理(Quality Management)：是为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程。它包括质量规划，质量控制和质量保证等；6.沟通管理(Communication Management)：是为了确保项目的信息的合理收集和传输所需要实施的一系列措施，它包括沟通规划，信息传输和进度报告等；7.风险管理(Risk Management)：涉及项目可能遇到各种不确定因素，它包括风险识别，风险量化，制订对策和风险控制等；8.采购管理(Procurement Management)：是为了从项目实施组织之外获得所需资源

23、或服务所采取的一系列管理措施。它包括采购计划，采购与征购，资源的选择以及合同的管理等项目工；9.综合管理(Integration Management或叫集成管理)：是指为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所展开的综合性和全局性的项目管理工作和过程。它包括项目集成计划的制定，项目集成计划的实施，项目变动的总体控制等。HR管理辅助功能9大知识领域的核心功能多项目综合管理 项目成功范围管理时间管理成本管理质量管理风险管理沟通管理采购管理项目干系人的需要与期望图1-4项目管理主要内容第二章 企业PDM项目概况2.1 公司概况2.1.1公司基本信息陕西通力专用汽车有限责任公司（简称通力公司），位于陕

24、西省蔡家坡经济技术开发区，成立于2002年，拥有员工2000余人，占地面积60万平方米，资产总额12亿元，是陕西汽车控股集团有限公司的控股子公司（股份占比99%）和重要组成部分，是西北地区最大的专用汽车研发生产基地和汽车零部件生产企业。公司建有陕西省唯一的专用车装备工程技术研究中心，坚持“自主创新为主，产学研联合为辅”的研发模式，以提供产品全生命周期解决方案为研发理念，近年来，重点研发项目连续获得省、市级科技进步奖，获得授权专利110余项。自主研发生产的系列非公路矿用自卸车、轻量化自卸车、城市渣土车等产品，以环保、绿色、智能化的设计理念，具有承载力强、操控简便、自重低等优点，获得了市场广泛的认

25、可。2.1.2公司产品公司下设专用车厂、车架厂、特种车厂和车身公司四个生产单元。产品覆盖全系列工程自卸车、各类军用、民用专用车（罐式车、城市渣土车、洒水车、环保垃圾车等）、非公路矿用自卸车（40吨、60吨、80吨、100吨）、驾驶室总成、各类中、重型汽车车架总成及汽车零部件。参与生产的“延安”牌重型军用越野车参加了国庆60周年阅兵仪式，是我军唯一指定装备重型军用越野车生产基地的重要组成部分。产品畅销国内并出口亚洲、欧洲、美洲、非洲等10多个国家和地区，近年来销售业绩连年增长，年销售收入突破10亿元。公司通过了ISO9001:2008 、ISO/TS16949：2009质量管理体系认证、ISO1

26、4001、OHSAS18001环境/职业健康安全管理体系认证及“国家二级安全质量标准化”企业认证；产品通过了C C C认证、专用车系列产品被授予“陕西省名牌”；公司被认定为陕西省“高新技术企业”、先后荣获省“守合同重信用”、“守诚信重质量”、“十佳创新型单位”、中国质量检测中心“质量、服务、信誉AAA级单位”等殊荣。2.1.3公司发展目标 展望未来，通力公司将紧紧围绕“做强专用车，做大零部件，提升专用车研制能力”的战略，秉承“德赢天下，服务领先，品质成就未来”的经营理念，到2017年实现产销各类专用车13800辆、车架60000辆、车身30000辆、销售收入突破31亿元，发展成为中西部技术领先

27、，与国内先进水平接轨、在国际有一定知名度的专用汽车和汽车零部件研发生产企业。2.2 项目背景分析2.2.1行业市场背景在我国国民经济高速发展的大环境下，专用车行业受到市场的强劲拉动，近年来持续保持市场需求旺盛、企业生产快速增长的局面。行业企业经济效益明显好转。目前，整个资源、建筑行业企业发展迅猛，对专用车的需求量激增，国内市场容量很大。尤其是近几年来，我国汽车工业发展迅速，使专用车行业行业市场更加旺盛。同时自我国加入WTO以来，随着国家保护的减弱，国外企业的进入，我国企业面临的竞争越来越严重。一方面，国外企业及产品大量涌入，使国内市场竞争环境发生巨大变化；另一方面，国内企业也有机会直接参与全球

28、性的市场竞争，力争使我国产品走出国门。同时又要适应整个社会从工业社会向信息社会转型的需要，面临着竞争范围扩大，竞争程度提高，竞争方式变化的巨大压力。所以如何适应外部环境，提高自己的竞争力，是所有企业要面对的问题。在当前环境下，企业信息化无疑为公司的发展提供了一个难得的机遇。2.2.2国家政策分析国家确定了“以信息化带动工业化，以工业化促进信息化”的新型工业化道路。国家发布的20062020年国家信息化发展战略指出：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，贯彻落实科学发展观，坚持以信息化带动工业化、以工业化促进信息化，坚持以改革开放和科技创新为动力，大力推进信息化，充分发挥信息化在促进经济、政

29、治、文化、社会和军事等领域发展的重要作用，不断提高国家信息化水平，走中国特色的信息化道路，促进我国经济社会又快又好地发展。由此可见，国家在宏观政策支持企业的信息化建设，对于通力公司而言，由于企业的PDM项目在蔡家坡经济开发区内有示范化的作用，被列为经开区重点项目，给予资金支持。2.2.3技术背景现代制造技术是信息技术、自动化技术、系统工程技术、管理工程技术、同传统制造技术相结合而形成的综合技术。它不同于传统的制造技术只注重于改善制造系统本身，而十分强调整体科技水平的提高。运用高技术群及新理论，不断进行技术创新，既是发展现代制造技术的不竭动力，又是发展现代制造技术的重要方向。现代制造技术在保持制

30、造工艺自动化程度较高的基础上，其重点己由传统的制造过程转移到设计过程和管理上来。Nevins在Concurrent Design of Products and Processes中指出，产品生命周期成本80%在产品设计阶段决定，所以缩短研制开发周期，减少不必要的环节，降低成本，强调产品周期的总成本，可以实现生产效率的提高和对市场需求的快速满足。 虽然PDM已经走过三代的历程，在发达国家也已经大量的运用，但是我国企业实施PDM的背景不同于西方发达国家，这与我国还没有完全实现工业化却又面临信息化挑战的大背景有关。虽然我国也有部分企业开始运用PDM，但是总体来说，PDM在我国尚处于起步阶段，有关P

31、DM实施的专业咨询十分匮乏，从而使PDM的实施受到很大的限制。尤其在机床附件行业，通力公司尚属首家实施PDM项目的公司，没有现成的经验可以借鉴，只有在本公司的摸索中进行，也可以部分参考其他行业实施PDM项目的经验，实施公司的PDM项目。2.2.4 国内PDM技术应用现状根据立帜网对国内实施PDM企业的调查，发现有54%的企业的PDM/PLM系统已经成功上线，25%的企业在实施阶段，21%的企业在进行产品选型阶段。成功上线的企业中，有的20%企业已经成功上线运行半年以内，25%企业已经成功上线运行一年以内，29%企业已经成功上线运行一年半以内，有22%企业成功上线运行二年以上。同时企业对PDM/

32、PLM实施的满意度明显高于以往的调查，近7%的企业对整体应用效果表示非常满意，近49%的企业对整体应用效果表示比较满意，近39%的企业对整体应用效果表示一般，仅有5%的企业认为整体应用效果较差，这说明国内的PDM/PLM推广已经从前期的概念阶段，开始逐步走向典型用户的深化应用阶段及大规模普及推广阶段。综合当前各项数据研究，国内PDM/PLM应用存在一下特点：1.PDM已经被广大的制造业企业所接受，PDM比较适合中型以上的、具有产品开发的离散型的制造企业；2.PDM已从概念普及阶段逐步走向大规模推广应用阶段；3.大多数企业已将PDM/PLM作为其信息建设的重点来考虑，并且是站在企业集成的全局来考

33、虑产品选型，选型时往往是企业领导集中决策的结果；4.PDM/PLM项目实施成败的关键在于企业自身项目经理的素质和项目参与者的配合程度；5.PDM/PLM的实施应用效果整体令人满意，但关于变更管理和项目管理的应用效果不理想，信息集成效果堪忧。2.3 需求分析需求分析是项目可行性研究的基础工作，这项工作的好坏将直接影响到项目的可行性研究的水平；只有做好企业的需求分析才能明确项目所要达到的目标。2.3.1企业当前存在的问题1.产品开发面临挑战：（1）日益激烈的竞争环境；（2）变化的市场；（3）产品设计日益复杂；（4）产品生命周期缩短；2.电子文档管理落后：目前通力公司大多数的电子文档都是分散存储管理

34、，主要存储在技术人员的个人计算机中，由此带来了一系列的问题，如电子文档与纸介质文档的版本不统一，数据分散，不能反映数据之间的关联性，没有按零部件的特性进行分类，等等。这些数据没有得到安全保护，可以随意地复制和删除，或因计算机的故障而永远丢失；3.数据查找困难：对于大部分公司的设计而言，很多设计工作都是在原有设计的基础上进行改型设计，全新的产品设计极少。这种设计必然要利用原有的设计结果。由于设计图纸数量众多、CAD图档数量庞大、时间跨度大、管理人员变动等原因，使技术部门对图纸和图档的查找非常困难。如果依靠人工查找，则人力资源消耗量大，速度慢。因此，需要对公司进行统一的数据资源规划，通过实施PDM

35、，提高数据的管理水平，保证公司各种数据的完整性、高效性和安全性。2.3.2 PDM项目目标通力公司是一家以自主研发、生产为主体的专用车及其零部件生产企业，设计部在整个企业起着举足轻重的地位。然而随着个性化市场需求的不断扩大，在设计部沿用了几十年的传统的手工管理模式已无法满足日益加重的新产品设计以及派生产品设计任务，急需高效的图纸管理及设计流程管理手段。PDM的应用，已成为公司的当务之急，公司实施PDM的目标主要可以归纳为以下方面：1.企业电子文档的查询、复制与利用：由于各个应用系统没有被集成，缺乏统一的数据库，各自产品模型和电子文档分别存放在不同的计算机应用系统中，产品模型、技术资料以及说明文

36、档之间缺乏逻辑联系；项目实施后，解决公司由于使用各种计算机系统，在企业中形成的一个个信息孤岛。2.远程设计的信息传输与数据共享：公司的跨地域布局，出现了跨地域的分工和协作模式。开发过程中，对于出现设计人员不在同一地点的情况，而为了加快开发周期，就要实现远程的信息传输和数据共享，通过实施PDM ，企业各个部门的开发小组将有高性能的信息和通信技术支持，将产品模型、数据和技术文档安全、可靠的进行远距离传送以实现信息交流和共享；3.资料和数据安全：公司建立以来积累了大量的数据资料，这些都是公司的宝贵财富，其中有相当的一部分资料为电子形式储存于计算机上，随着网络以及各种计算机病毒的发展，公司各种数据处于

37、越来越危险的地步。同时，由于这些数据没有得到安全保护，可以随意地被复制和删除，或因计算机的故障而永远丢失。为了防止出现数据丢失或被盗的情况，公司需要使用PDM来加强对数据资源的保护；4.缩短开发周期：据统计设计人员在信息查询、检索、等待图样、新数据的存档等方面花费的时间约占设计开发时间的30%70%。使用PDM系统，设计工程师无需知道数据在什么地方，通过搜索引擎和模糊技术，数据访问变得更加有效，大大地缩短设计过程中查询数据的时间。设计人员可以把更多的时间和精力用于创造性的设计和开发，在PDM的支持下进行并行设计，减少设计过程中发生的修改和重复次数，缩短设计过程。第三章 可行性分析理论与方法3.

38、1 可行性分析概述可行性研究是为考察项目技术上的先进性、适用性，经济上的合理性、盈利性，实施上的可能性、风险性；在项目投资决策前，对项目进行调查研究，进行全面的技术可行性分析，经济可行性分析和风险分析，为项目决策提供科学依据的一种科学方法的工作阶段。 可行性研究是在上个世纪前叶随着技术、经济和管理科学的发展而产生的，至今已有七十多年的历史。早在二十世纪三十年代，美国在开发田纳西流域时就开始把可行性研究列入流域开发的程序，成为工程项目规划的重要阶段，取得了明显的经济效益。以后又经过几十年的发展，不断充实和完善，特别是进入二十世纪六十年代以后，科学技术和经济管理理论突飞猛进的发展，使可行性研究渗透

39、到很多领域。目前，可行性研究使用范围十分广泛，不仅用于研究工程项目建设问题，还用来研究工业、农业生产的管理，自然、社会的改造等问题。1978年，联合国工业发展组织(United Nations Industrial Development Organization UNIDO)编写了工业可行性研究手册，继后在1980年又编写了工业项目评价手册，为各国特别是发展中国家开展工程项目建设可行性研究和项目评价提供了较为完备的参考材料，同时也在国际上推行项目可行性研究创造了条。工业可行性研究手册规定的工业项目可行性研究报告的内容，包括以下11个方面：1.实施纲要，可行性研究在对各种方案进行比较之后，应该

40、对项目所有的基本问题做出明确的结论；2.项目的背景和历史，说明项目的发起人的姓名和地址、项目方向、市场方向、支持该项目的经济政策和工业政策、项目背景等；3.市场和工厂生产能力，包括需求和市场研究、销售和推销、生产规划、车间生产能力；4.材料投入物，论述了制造特定产品所需的材料和投入物的选择和说明，并叙述供应规划的确定和材料成本的计算；5.建厂地区和厂址，包括建厂地区、厂址和当地条件、环境影响；6.工程设计，包括项目布置和自然范围、工艺及设备、土建工程；7.工厂组织和管理费用，包括工厂组织机构、管理费用；8.人工，必须规定考虑中的项目所需的各管理级别的人员，生产和其他有关活动应在项目的不同阶段连

41、同各级的培训需要进行估计；9.项目建设，包括工厂建设和设备安装的进度安排，试车和投产安排；10.财务和经济评估；11.国民经济评价。以上这些内容是根据工业建设项目的特点而设计的，对于PDM系统实施项目来说，它有着自身的特点，因此有关它的可行性研究的内容肯定会有所不同。但是，我们在分析PDM项目实施的可行性时，仍然可以以上述内容为基础，对PDM项目的可行性做出研究。 3.2 可行性分析的内容项目前可行性研究的根本任务是对项目的必要性和科学性进行分析研究和论证与评估，其最终目标包括两个，第一是分析并确认项目的可行性性和科学性，第二是给出各种项目备选方案中的评估结果和优先序列，以供项目决策者选择。可

42、行性研究涉及的问题面很广，结合本文来讲，主要包括以下方面，技术可行性分析，这是可行性研究中所涉及的技术研究与技术评价的内容；经济可行性分析，这是可行性研究的核心内容，主要对项目费用，资金，经济效益等方面进行分析；风险分析，对项目实施中存在的各种风险因素进行分析，并提出规避措施，这是项目可行性分析的重要组成部分。3.2.1 技术可行性分析项目的技术可行性是项目可行性研究的一个重要方面，其主要的研究内容包括两方面，其一是对项目本身生产运行技术的可行性和先进性的评估；其二是对项目实施过程中所使用的技术的可行性和先进性的评估。对于PDM 项目而言主要指PDM软件本身的技术，以及包括人力资源在内实施PD

43、M项目的技术。方案选择一般应该通过对项目拟采用技术方案的先进性、成熟性、适用性、经济性和局限性等多个方面进行考察，选择满足项目要求的最满意的方案。1.先进性：对于PDM项目来说，技术的先进性是决定项目实施后，能否达到预期效益的重要因素，是项目技术的核心；2.适用性：对于PDM项目的实施来说，适用性主要表现在软件的适用性和人力资源的适用性；3.成熟性：当今世界技术发展日新月异，新技术层出不穷，但是新技术往往技术成熟度不高，存在使用风险大的问题，往往经过长期应用考验的技术，成熟度比较高；4.合理性：项目的技术方案要根据公司的实际需求，符合公司的实际情况，并且能够科学合理的利用资源和人才，减少不必要

44、的资源和时间浪费，使项目运行达到科学高效； 5.经济合理性：主要表现在项目产品制造成本低，而经济效益高。项目的实施是为了盈利，所以项目的技术必须要考虑到经济的合理性；6.可靠性：是指项目技术的来源的确定性和骨干技术资料的正确性、完整性、统一性，主要是通过对技术研究和开发过程的评价以及对相关技术资料，特别是试验报告和鉴定报告进行审查来分析项目技术的可靠性。3.2.2 经济可行性分析 一个项目的目的就是通过项目去获得一定的收益，而项目效益主要是通过对项目的经济可行性分析来认识到，所有项目的经济可行性分析是项目可行性分析的一个核心内容。按我国现行规定，项目经济可行性分析主要包括项目财务分析和项目国民

45、经济评估两个方面。财务评价就是从项目财务角度分析、测算项目的效益和费用，考察项目的盈利能力、清偿能力以及外汇效果等财务状况，据以判别项目的财务可行性，为投资决策提供可靠的依据。国民经济评价就是从国家整体的角度考察项目的效益和费用，用货物的影子价格（一种接近资源最优配置的价格）影子工资、影子汇率和社会折现率等经济参数计算、分析项目对国民经济带来的净贡献，以及评价项目在经济上的合理性和可行性。本文讨论的PDM项目为通力公司内部系统集成项目，主要考虑项目财务评价，而对国民经济评价则不予分析。财务评价的主要内容有：1. 投资回报分析：项目的投资回报分析就是，公司项目实施后，能够为公司带来了经济效益，是

46、公司项目的经济分析的主要指标，对于PDM项目而言，主要表现为年节约额与投资比。2.财务清偿能力分析；清偿能力分析是运用资金来源与运用表和资产负债表，计算贷款偿还期、资产负债比率、流动比率、速动比率等指标，考察项目的财务盈利能力；3. 财务盈利能力分析：盈利能力分析是指对企业盈利能力和盈利分配情况所作的分析，它是企业财务结构和经营绩效的综合表现。一般企业盈利能力指标有：销售利润率、成本费用利润率、资产总额利润率、资本金利润率、权益利润率；表3-1项目评价常用指标：时间性评价指标价值性评价指标比率性评价指标静态评价指标静态投资回收期静态差额投资回收期累计净现金流量简单投资收益率投资收益率投资利税率动态评价指标动态投资回收期动态差额投资回收期净现值净年值净终值内部收益率净现值率效益费用比 3.2.3 风险和不确定分析风险是项目系统中的不可靠因素，风险在任何项目中都存在。现实的经济生活中，各种经济条件总是出在不断的变化之中的。因此影响项目的各种因素大都是无法准确预知的，也就不可能精确的预测出工程项目将有的效益、成本、投资的数