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1、人力资源部年度工作总结与计划做好人力资源部与计划是为了加强工作人员队伍建设提升水平。下面是小编搜集整理的人力资源部年度工作总结与计划，欢迎阅读希望对大家有所帮助。篇一：人力资源部年度工作总结与计划20xx年是人力资源部收获的一年。是人力资源管理从事务性管理迈向现代人力资源管理真正转型的一年。我部在集团公司领导的正确领导下、在开发区相关部门的正确指导下、在公司各部门的大力支持下、在部门全体工作人员的共同努力下紧紧围绕集团公司的发展目标及“团结、务实、开拓、创新的企业精神,勤奋学习,积极工作同心协力较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。现将20xx年工作总结：-开展全员培训提升员工素质现代
2、人力资源管理是帮助公司面对不断的变化提升员工素质和技能完成公司战略发展目标。这就需要创造一个公司文化网互联网最大文秘资源网让所有的员工都了解,因此人力资源部在制度完善上加大了力度重新修订完善了劳动人事管理规定、下发了员工手册并根据员工需求详细制定了全员培训计划并组织实施。这次培训历时一个月参加培训人数40x人人均参加军训20学时、接受理论知识授课60学时、参观考察3学时。参训人员均写出IOOO字左右的培训心得，纷纷表示将培训中所学的知识、理念、价值观变成自己的工作热情和优质服务,去支持公司,积极主动地去工作。通过节的检验,员工的综合素质和整体服务意识均有很大提高,此次全员培训收到了良好的效果。
3、二、积极学习开拓创新在人力资源管理与开发方面,我部为进一步做好人力资源管理基础工作,在加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设有效结合的同时，不断开拓人力资源管理人员视野,把握人力资源动态吸收外部先进的人力资源管理思想和理念,进行人力资源管理改革与创新。形成了人力资源管理人员月例会制度在人力资源管理人员中间倡导“学习、积累、总结、提高产专业勤奋力82的工作、学习理念。在思想上我部各位同志都充分认识到了学习型企业的深刻含义积极学习了“三个代表的重要思想积极参加了市、区相关部门组织的各种培训活动,在充实头脑的同时。也为今后各种工作的顺利开展奠定了基础。三、人力资源
4、的管理和调配今年，为了实现公司利益的最大化,针对我们旅游行业在不同的季节、不同的岗位有不同的人力需求情况,我部及时、合理调配工作人员保证了各岗位工作的有序运行。一是年初我部门及时地完成了集团公司安置彭楼子及石台子子女就业的收尾工作。并与所安置的12彭楼子及石台子子女并签订了；二是根据开发区人事局的要求,为30更换了技术等级证书并着手为符合条件的职工晋升初级职称；三是集团公司自1999年转制后至2019年6月末对已达到退休年龄的职工一直未办理退休手续致使2职工未按时办理退休手续导致本应由保险公司支付的退休金一直由企业自付。经我部工作人员多方位的协调沟通逐一的理顺了与市（区）劳动局、市（区）保险公
5、司的工作关系而且极力挽回了本应由保险公司支付确因延误或停办造成的由企业负担的养老金IX余元；四是为适应公司发展的需要公司领导班子做出决定面向社会招聘一部分专业管理人才和专业技术人才我部门立即着手通过知名招聘平台一智联招聘发布招聘信息,在两周的时间里,共有20XXXX人通过电话、email以及亲自登门报名。我部门对这些人员通过笔试、面试、体检等方式逐一筛选共有3被我公司录用。此次公开招聘也是集团公司成立以来的第一次为企业的蓬勃发展注入了新鲜的血液；五是根据市里的有关规定养老保险在20xx年元月开始要对欠缴部分收取滞纳金因我单位从2019年3月份由事业缴费转为企业缴费所以养老保险个人账户存在着很多
6、问题,通过对集团公司41账户进行核对在时间紧任务重的情况下整理出了6错误信息,做实了以前未做实的8个人账户并补齐了以前漏缴的12养老保险,协助公司4位两不找人员补缴养老保险X余元；六是在日常管理交纳住房公积金的同时纠正了89条错误信息；七是认真做好公司干部职工的考核工作,是人力资源部的一项重要工作。过去的一年里在本部门领导的带领下对各级干部职工作了职能评价,了解并掌握了职工在岗位工作的适应能力在统一考核标准的情况下规范的管理了职工工作情况促进了各部室的工作开展；八是10月份我部为进一步强化企业劳动人事管理,建立与市场经济体制相适应的现代企业管理制度指导员工理性和规范工作充分的调动广大员工的创造
7、力和积极性切实围绕集团公司发展的目标努力工作,我部认真的起草了劳动人事管理规定，在经过职工代表大会讨论通过后费彻实施；九是为保障公司因工作遭受事故伤害的职工获得医疗救治和经济补偿,我部门在理理顺了办理工伤及工伤评残的工作程序后共计为办理了工伤保险及伤残等级认定;十是共受理游客投诉1,解决1另有投诉由于涉及对方自身责任,目前尚在解决当中。十一是去年末我部门起草了集团公司薪资改革方案,这个改革方案目前正处于讨论阶段。十二是按照集团公司员工劳动保护与防护用品配置的暂行规定我部先核对了发放标准进而组织采购发放共计发放棉工装14套;棉鞋411双;毛巾65x条;香皂180块。四、20xx年工作设想继续秉承
8、“团结、务实、开拓、创新的企业精神,将下一年度的工作设计1制定集团公司工资制度改革方案,通过后组织实施。2、完成职工工龄确定工作。3、建立绩效考核评估方案并组织实施。4、干部技术人员信息台帐。5、整理档案补办档案内缺少的相关录用手续。6设计并组织实施20xx年员工岗位培训I。7、进一步落实劳动保护用品的发放工作。8、及时做好人员调配工作。20xx年的诸多良好因素必将成为我们集团公司快发展、大发展的催化剂在感悟着过去的一年的点点滴滴中我部全体员工必将踏实的迈出坚实的脚步,让人力资源管理工作真正成为企业发展的基石。篇二：人力资源部年度工作总结与计划回顾20xx年人力资源部在公司领导的关心指导下恪守
9、本部门的职能职责以积极的工作态度履行好了人力资源部为集团公司各部门各分公司及公司全体员工服务的基本职责。较为圆满的完成了本部门的各项工作任务,但也存在不足之处和需亟待改进的地方,在此作一小结：、20xx年度工作总结：（-）集团公司XX部人力资源配置现况机构设置：现有职能部门7个和6个分公司,各岗位人员按照定岗定员甚至一人多岗而配置。（2）集团公司XX部员工人数：现有员工XX人（集团职能部门XX人、分公司XX人、汽修公司XX人、分公司XX人、分公司XX人、分公司XX人分公司XX人,不含美容部员工）。高层领导6人（含董事长）、中层人员12人、一般员工XX人。（二）员工关系管理健全劳动人事制度以及相
10、关资料：（1）凡新入职员工在试用期内签订劳动合同份劳动合同签订率100%确保了公司与员工双方的合法权益关系,（2）及时处理员工争议,化解员工矛盾，劳资关系和谐;（3）遵守劳动合同法基础上,规避风险,劳资关系良好本年度无劳动纠纷（4）加强了员工招聘及辞职（离职）程序的管理;（5）进一步强化了员工出勤情况的监管力度要求员工上下班必须指纹打卡外出培训、出差、外出办事等必须报集团公司批准后方可执行请假、换休必须提前书面申请经批准后方可休假。（）招聘、入职、考核及离职管理（1）招聘管理：1为了对公司员工进行及时的补充、跟进,保证各部门（分公司）在用人时有人可用有人才可选。2、建立公司全方位招聘渠道：开通
11、网络招聘渠道满足不同层次人才需求。使用的人才网站有：隆昌人才网、成都诚信网、前程无忧网、专业性网站。以上网站均在优惠期间使用,公司未支付任何招聘费用,为公司节约了一笔招聘费用。（2）、隆昌人才市场现场招聘。、加大行业内人才挖掘并定向挖人、同事介绍。、周边地区现场设点、中介招聘、张贴公告、相关院校合作等渠道进行招聘等。3先将近期所有应聘本岗位人员按照严要求、高标准进行甄选并经用人部门面谈再将基本符合本岗位条件的应聘者提请总经理面试,最终由集团公司研究确定是否录用。4、通过各种途径招人、选人,能够满足公司用人需求，今年共计招聘46名员工（含7名分公司员工）（2）入职考核管理：被录用人员进入入职程序
12、,签订劳动合同组织入职培训使其知道应知应会的相关要求制度,进行试用期间跟踪了解,根据试用人员工作情况组织考核与转正。离职管理：员工无论是什么原因澳开公司前都必须在公司相关人员的监督下进工作及公物移交,交接完备后及时办理终止劳动合同和相关部门的清欠等手续。辞职手续完善率100%。离职人员XX人（分公司XX人）。（3）档案资料管理：员工档案（电子文档书面文档）是掌握人员的基本资料的信息库档案包括在职员工档案、辞职（离职）人员档案以及应聘人员档案（储备用）。通过平常时间对在职员工档案的清理、补充,基本实现了一人一档案;对辞离职人员及时办好相关手续并及时归入辞离职人员档案内;应聘人员的档案进行分专业、
13、分应聘岗位整理以备今后需要时查选。（四）、培训组织与管理员工的基本综合素质及专业技能与执行力直接关系着公司的效益与核心竞争力因此,培训工作一直是人资部的一项重要工作。、新进员工的岗前培训：人力部按照新员工入职培训大纲内容共组织了17人次的入职岗前常规培训I通过入职培训,使新员工完成了从非职业人到职业人的转型,能快速的认识公司、了解公司历史、现状及未来发展蓝图,认同公司企业文化,明白公司机构设置,清楚各项、本职、消防安全知识。最终使新员工以最短的时间融入到集团公司这个大家庭中来、员工在岗培训：1根据年初培训计划工作安排,今年主要是以走出去培训和学习为主。针对各行业的具体工作特点和要求,公司指派多
14、人到相关机构接受培训,先后派人参加消防知识规范、汽车后市场经理人特训、长安汽车新三包法规等培训。2、各部门、分公司结合自身实际组织提升自身专业技能的培训。（五）绩效考核管理绩效考核与评估,公司通过对员工进行季度与年度相结合的绩效考核,将考核结果与员工的绩效工资、岗位调整、年终绩效奖挂钩,极大的提高了员工工作积极性和主动性,建立起能上能下、能进能出的企业自我约束的用人机制以实现人才在公司内部各岗位的优化配置,促进了公司人力资源开发、管理与合理使用。（六）员工薪酬管理无论是对企业，还是对劳动者来说，薪酬问题无疑都是最敏感的问题之一,薪酬管理是企业成员普遍关注的内容是企业员工最直接的工作目的,在人力
15、资源管理效率中起决定性的作用。薪酬制度必须在保证劳动力得到充分的报酬的前提下，才能有效实现促进再生产的作用。另外,薪酬多少也从侧面体现了企业员工在企业中的绩效水平。合理的薪酬管理的意义在于：第一有利于加强企业凝聚力第二有利于促进人力资源管理的科学化第三有利于建立具有核心竞争力的企业形象。每个月员工工资具体到个人工资需要变动、调整、晋升的整理后提交总经理研究定级以及员工工资表审核20xx年支付员工工资共计多万元。未出现多发或少发现象。（七）做好公司人力资源战略规划适应集团公司发展战略需要。为配合公司战略的有效实施,根据集团公司战略规划对人力资源的需求,对集团人力资源战略进行了初步的设想：集团在今
16、后五年内人力资源战略的总体设想是人才为本、激励创新,努力培养、吸纳、造就一大批高素质的人才队伍。人尽其才,才尽其用不断提高人才资源的管理水平为实现集团的发展战略提供强大的人力资源保障。（八）根据上级关于高校毕业生就业安置工作精神在县就业服务管理局的关心支持下，建立了高校毕业生就业见习基地20xx年累计有XX名（其中6人要到20xx年3月底见习才结束）高校毕业生见习,县就业局支付公司见习生活补助费XX元。（九）社会保险管理。社会保险费缴纳增减人员申报、纸质报表申报,做到了及时，准确、规范并于20xx年6月实现了从原来的金保系统申报到网上申报的过度。加强员工社会保险管理（年底人数）：严格按照相关规
17、定执行符合参保条件的才能参保。基本养老保险参保人数为XX人,基本医疗、生育保险参保人数为XX人,工伤保险参保人数为XX人（含XX项目部17人）失业保险参保人数为XX人。实缴各项社会保险费合计XX元。在今年5月前完成了基本养老保险、基本医疗保险、失业保险缴费基数的稽核资料申报、稽核工作。在不影响员工利益的基础上为公司节约了一定的额外费用。（十）为促进4050人员、失地农民、转业军人等就业困难人员的就业,根据国家有关政策,对公司安置就业困难人员就业而继续享受社保补贴政策。20xx年度享受社保补贴资金近XX万元。（十一）今年上半年已办理5个公司20xx年度企业应安置残疾人的安置残疾人认定书。（十二）
18、其他基础性工作和日常管理工作以及完成公司领导交办的各项工作任务。二20xx年工作中的不足：（一）人力资源方面,做得在不够完善,在新员工的招聘选拔方面我们汪需要改进思路根据公司人力需求及人才市场行情随时调整招聘方案招聘策略及招聘策略。（二）留人方面：留人机制有待完善造成了进得来,留不住局面20xx年员工辞离职人数33人（三）绩效考核方面：考核标准不够细化比较笼统这样就弱化了绩效考核的作用;在考核员工工作绩效时随意性较大没有严格按照公司绩效考核制度考核;有些部门不够重视此项工作,认为这样做是在走过场;有些岗位缺少工作压力与动力工作效率不高,危机意识不强,缺乏创新思维。（四）培训方面：人力资源部今年
19、对员工在职培训不到位。（五）相关工作方面的法律知识少知道一些但又不系统对开展工作造成困难。（六）开拓创新能力不够强,在以后的工作当中我们争取在完成好本职工作的同时,不断调整工作思路、改进工作方法,力争做到实事求是的同时,将眼光放得再长远一些,将思维放的再开阔一些积极进取、开阔创新。20xx年：（一）基于公司未来整体发展战略制定符合公司整体发展战略的人力资源战略规划20xx年战略的重点是：公司几个关键技术岗位的人才的定位,例如轿车维修高级工类汽车销售类、汽车贸易管理类的岗位。并做好关键岗位人员储备。（二）积极推进公司人力资源管理制度建设,基本确立公司人力资源管理的制度体系,形成更加规范的人事管理
20、,从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。修改和补充人力资源管理相关制度、流程,一个好的企业,各项工作均能有条不紊员工热情高涨。这需要公司各项制度完善，流程清晰。这就需要建立制度体系,完善制度培训,梳理流程脉络,工作有章遵循。（三）按照公司新组织构架完成公司各部门（分公司）的工作分析，修订完善各岗位的职位说明书在2019年此工作已做但还未审核。（四）完善用人制度推动员工的正常流动，规避员工的不正常流动。正常的员工流动会推动企业的良性发展;反过来,不正常的员工流动又会阻碍企业的长远发展。企业管理必须通过用人制度的改善来推动企业员工的正常流动。（五）强化绩效考核功能建立和完善绩效考核体系,量化
21、考核指标,全面实施全员绩效管理;绩效考核20xx年人力资源部将此目标列为本年度的重要工作任务之一,其目的就是通过建立完善运行绩效评价体系达到绩效考核应有效果,实现绩效考核的根本目的。绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质建立公平的竞争机制持续不断地提高组织工作效率,培养员工工作的计划性和责任心及时查找工作中的不足并加以调整改善从而推进企业的发展。（六）城镇职工基本医疗保险政策有较大变动,在不影响员工利益的基础上变动参保方式。（七）招聘工作：开拓招聘渠道,快速补充人员。以现场招聘、员工介绍、内部推荐、人才寻访、网络招聘为主要招
22、聘渠道以培训晋升与报刊广告等为辅招聘方式,降低公司招聘成本和招聘周期,及时补充各类所需岗位人员。规范招聘工作流程和方法以及提升招聘效果。加强系统化、结构化意识。增强与用人部门及员工的沟通工作,完善自己的服务质量。（八）加强本部门自身建设。提高自身的执行力,在取得成绩的同时,不可否认我的执行力还有所欠缺,在以后的工作中建立危机感做任何事情都给自己定一个时间段尽曷往前赶提高自己的执行力及工作效率。深入学习人力资源相关专业知识和法律知识，用扎实的理论基础武装自己,增强分析问题解决问题的能力,使之更加专业化。（九）日常性和基础性工作。在新的一年里人力资源部将严格根据公司的指示,在做好日常工作的基础上,紧跟集团公司发展步伐努力学习各种专业知识来完善职业技能、提高职业素养。我们将积极贯彻“观念决定行动,思路决定出路”的理念,以公司大局观为重加强主动学习创新观念方法深挖潜力能力面对困难问题时我们有条件时要上没有条件自己也要创造条件上。我们坚信在公司领导和全体员工的理解和大力支持下,人力资源部一定尽我们所能在做好每一项基础工作的同时,向更高更好的发展方向前进为公司更快更好的发展做出自己的贡献。以上工作计划和思路将在20xx年的工作中不断补充、完善,以更好的为全体员工服好务,更好的促进公司的全面发展！
