用友长伴信息化规划咨询介绍.docx

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1、 信息化规划咨询介绍用友长伴管理咨询(上海)有限公司2012年5月3日用友长伴信息化规划咨询介绍目 录1用友长伴介绍31.1用友长伴简介31.2信息化咨询介绍52用友长伴信息化规划咨询方案72.1信息化规划咨询主要内容72.1.1 企业战略理解72.1.2 业务诊断及信息化需求分析72.1.3 信息化现状评估72.1.4 信息化战略规划72.1.5 应用系统规划82.1.6 IT基础设施规划82.1.7 信息化建设实施规划82.1.8 IT治理规划82.2信息化规划的思路及方法92.3信息化规划实施方案及示例102.3.1 企业信息化规划推进路线102.3.2 阶段一：业务诊断与IT现状评估1

2、02.3.3 阶段二：信息化蓝图规划142.3.4 阶段三：信息化实施规划163用友长伴信息化咨询案例243.1用友长伴信息化咨询经验243.2案例一：南京十四所IT规划咨询案例253.2.1 项目背景253.2.2 管理难点263.2.3 咨询内容273.2.4 项目成果303.2.5 客户评价313.3案例二：葛洲坝集团信息化咨询项目313.3.1 项目背景313.3.2 管理难点313.3.3 咨询内容323.3.4 客户评价331 用友长伴介绍1.1 用友长伴简介为了给客户提供专业的管理咨询与培训服务，为客户解决问题和创造价值，推动中国企业管理进步，用友软件股份有限公司投资成立了用友长

3、伴管理咨询(上海)有限公司。 用友长伴的精英团队来自优秀的跨国公司和中国企业，例如宝洁P&G、埃森哲、IBM、合益Hay Group、惠普、万科和华为等，具有丰富的管理实践经验和管理咨询经验。用友长伴立志于发展成为中国领先和具有全球影响力的管理咨询公司，把全球管理实践与中国管理创新、咨询与软件、咨询与培训结合起来，开创中国管理咨询服务产业的全新发展。一、咨询产品介绍用友长伴在众多管理咨询领域均有丰富的理论知识和实战经验，目前公司重点管理咨询领域包括：企业绩效模式与管理体系、战略管理咨询、业务流程管理咨询、组织与人力资源管理咨询（含岗位、薪资体系咨询）、IT规划咨询、第三方实施监理咨询等等。用友

4、长伴基本咨询框架目前用友长伴的重点咨询服务行业包括：制造业、房地产与建筑行业、消费品行业、流通、零售与服务行业等等。用友长伴按行业和专业领域形成了一个纵横交错的咨询服务体系，该矩阵式的架构使得我们能够针对客户的行业特点，迅速把特定领域所需的专业知识、市场知识和智力资本整合起来 。用友长伴矩阵式咨询服务体系二、咨询业务优势相比于其他咨询公司，用友长伴在咨询领域具有以下核心优势：1、深厚的行业专长和管理实践，实战派；2、广泛且不断改进的咨询服务产品；3、全球管理实践与中国管理创新的结合；4、咨询 + 软件；5、客户价值导向的企业文化；6、致力于为员工提供长期发展的机会。用友长伴核心优势1.2 信息

5、化咨询介绍用友长伴为客户提供全方位的信息化咨询服务，包括信息化规划、信息化实施监理与IT治理咨询服务。用友长伴信息化咨询服务 信息化规划：帮助企业制定信息化战略，保证信息化战略和企业发展战略相一致，指明企业信息化建设方向。 信息化实施监理：通过信息化需求分析、系统选型、实施监理及系统效益评估与提升，使企业信息化少走弯路，保证信息化项目成功，提高信息化建设的应用成效。 IT治理咨询服务：通过IT服务管理的最佳实践，规范IT服务管理的流程和制度，提高IT服务的可用性、可靠性和持续性，提升客户对IT服务的满意度。2 用友长伴信息化规划咨询方案2.1 信息化规划咨询主要环节2.1.1 企业战略理解理解

6、企业发展战略，明确企业战略对信息化的要求以及企业发展经营需要的核心业务能力，找出信息化建设需要提升的关键能力，从而指明信息化的建设方向。2.1.2 业务诊断及信息化需求分析1、 从集团层面进行分析诊断先期访谈并确定集团管控模式，从战略管理、风险管理、财务管理与人力资源管理等方面对集团的管理现状进行诊断分析，重点对集团的战略管控、财务资金管控、人力资源管控等管控方式进行分析与诊断，并归纳出集团管控对信息化的需求。2、 从各产业公司层面进行分析诊断从采购管理、销售管理、生产管理、质量管理和物流管理等方面对各个分子公司进行诊断分析，归纳各个分子公司业务运营对信息化的需求。2.1.3 信息化现状评估评

7、估企业信息化建设的成熟度，并从应用系统、IT基础设施和IT治理等方面，结合同行业信息化建设先进经验，评估企业的信息化现状，找出信息化建设差距，明确企业信息化建设的重点内容与方向。2.1.4 信息化战略规划基于企业发展战略、信息化现状评估及需求分析，结合同行业信息化建设先进经验，建立企业的信息化战略，包括信息化建设的愿景、使命、定位、目标、指导思想和总体原则，并规划企业总体的信息化架构蓝图。2.1.5 应用系统规划根据企业管控与业务运营的需求，结合公司的信息化现状，设计企业及其子公司的应用架构蓝图，规划主要的应用系统架构与功能，规划统一的应用系统集成平台。2.1.6 IT基础设施规划根据企业的业

8、务发展需求，进行IT基础设施架构的规划。IT基础设施规划以数据中心建设规划为核心，主要包括：网络基础架构规划、信息安全规划、服务器建设规划、机房建设规划、存储灾备规划。基础架构规划包括数据中心的LAN和 WAN的规划、数据中心的用户接入系统规划、数据中心与Internet互联的规划、数据中心的网络管理规划、数据存储备份规划、存储网络规划、网络安全规划等。信息安全规划针对企业的信息化应用实际情况，设计全面的安全体系，包括物理安全、网络安全、系统安全、应用安全、终端安全及安全审计监控。服务器建设规划包括数据库系统规划、邮件系统规划、虚拟主机系统规划等。机房建设规划主要包括如下几个方面：机房装修、供

9、电系统、空调系统、安全系统、布线系统、通信系统的规划。存储灾备规划针对企业的风险情况进行灾备和业务连续性规划，制定灾备方案和应急处置策略。2.1.7 信息化建设实施规划针对企业的业务现状和未来业务发展的要求，从企业发展、业务保障、保护投资、统一步调等方面提出信息化实施蓝图，制定项目实施计划与投资预算。对于与信息化项目配套的管理改进项目给出建议，并与信息化项目匹配进行计划。2.1.8 IT治理规划基于ITIL的最佳管理实践，考虑未来IT建设与运营的要求，进行企业IT组织的规划，IT管理流程的规划，IT管理制度的规划和IT绩效规划。IT组织的规划包括：IT组织的定位、功能、组织结构、职责和组织队伍

10、建设。IT管理流程规划包括：IT需求管理、IT项目管理、IT服务管理和IT 外包管理相关的流程。特别针对IT运维管理的流程，如：服务台和事件管理、问题管理、变更管理、发布管理、配置管理等。IT管理制度规划包括：客户端管理制度、AD管理制度、信息安全管理制度、应用系统维护管理制度、邮件管理制度、系统运维管理手册等。IT绩效规划包括：IT服务水平协议、考核指标和IT核算模式等。2.2 信息化规划的思路及方法帮助客户进行基于企业发展战略的企业整体IT战略规划，产生与企业规划和未来业务战略要求相匹配的整体IT架构，达成企业各方在IT应用、基础设施和IT治理架构层面的共识，并确定可实现的项目组合、实施路

11、线图和投资计划。信息化规划思路图1）IT现状分析与评估：IT现状评估、诊断与分析，IT愿景及IT建设原则确定；2）管理基础提升：管理模式、业务流程优化，组织架构、岗位职责调整建议；3）IT蓝图规划：IT架构蓝图设计，包括应用、基础设施、IT治理架构；IT机制建设方案；集团信息化标准；4）IT实施规划：未来5到6年的IT实施路线图及IT投资规划，应用场景及关键系统部署方式探讨，IT优化项目定义及效益、风险分析，实施咨询供应商考量指标，IT系统实施保障体系建议。2.3 信息化规划实施方案及示例2.3.1 企业信息化规划推进路线从企业发展战略出发，通过业务诊断与IT现状评估、信息化蓝图规划、信息化实

12、施规划三个阶段，从上到下层层推进，保障IT建设与战略需求匹配，如下图所示：信息化规划阶段划分2.3.2 阶段一：业务诊断与IT现状评估理解企业发展战略，明确企业战略对信息化的要求；对企业的管理现状和业务运营情况进行诊断分析，归纳分析企业管理和分子公司业务运营对信息化的需求；评估企业的信息化现状，找出企业信息化建设的差距，明确企业信息化建设的重点内容。2.3.2.1 项目调研访谈（1） 工作目标： 对企业及下属公司的管理层和核心业务骨干进行访谈，了解企业的战略、集团管理和业务运营现状，为战略明晰、管理诊断及信息化需求分析等提供依据。（2） 工作主要内容： 收集资料：在企业内部重点收集企业的年度报

13、告、战略规划、信息系统资料、各项规章制度以及企业的统一要求及与本项目相关的材料等； 内部访谈：对企业的中高层管理人员、信息化管理人员采取分别访谈，对一般员工采取座谈会的方式，了解公司的情况和问题； 调研问卷；针对企业战略、组织、管理、流程、人力资源、业务运营、信息系统等方面的内容，进行全面的问卷调查，并对调查问卷进行统计分析，形成分析结果； 针对企业关心的核心管理领域，比如集团管控模式等进行专题调研访谈。2.3.2.2 企业战略理解（1） 工作目标： 理解企业战略体系，明确企业各产业的发展战略，分析战略对管理和运营的要求，明确企业战略对信息化的要求。（2） 工作内容： 梳理与明晰企业的战略，包

14、括战略目标、愿景、使命等； 梳理各产业公司的发展规划； 梳理企业的阶段发展规划与竞争策略； 与企业高层确认公司的发展战略； 企业战略体系分解2.3.2.3 集团管控模式分析（1） 工作目标： 明晰企业与下属各分子公司的管控模式，确定企业总部定位，从集团的战略管理、风险与内控管理、财务管理、人力资源管理、IT管理等方面进行分析和诊断，提升企业的管控能力。（2） 工作内容： 集团与下属分子公司的管控模式分析与选择； 集团与分子公司之间的管控组织及职能设置； 从集团的战略管理、风险与内控管理、财务管理、人力资源管理、IT管理等方面进行分析和诊断，分析差距，提出改进方向； 在分析诊断的基础上，归纳总结

15、集团总部的信息化需求。2.3.2.4 业务现状分析（1） 工作目标： 各个分子公司的运营现状进行分析与诊断，分析差距，提出改进方向。（2） 工作主要内容： 在调研基础上，对各分子公司的内部运营价值链进行分析与诊断，并提出改进建议； 在分析与诊断的基础上，归纳总结各个产业公司的信息化需求。2.3.2.5 信息化现状评估（1） 工作目标： 结合同行业信息化建设先进经验，从多个方面（IT组织、IT基础建设、应用系统应用程度、安全管理、IT管理基础等）对企业IT现状进行评估，找出差距，明确信息化建设的重点与难点。（2） 工作内容： 分析企业当前IT系统架构的详细信息，包括各应用系统的功能、系统集成现状

16、、数据存储现状、硬件基础设施现状、安全控制情况以及现有标准规范体系等； 对应用系统使用现状进行评估，分析业务系统对业务的支撑程度； 对IT基础设施进行分析，找出存在的问题并提出改进建议； 对IT的组织结构和服务流程进行诊断与分析，评估其是否满足企业信息化建设的需求； 梳理IT管理制度与规范，为后续的信息化建设提供保障。（3） 模板与示例： IT现状分析示例IT现状分析示例图 从应用覆盖率、功能满足度与系统集成度对应用系统进行评估应用系统评估示例图 从IT定位及组织、IT职能、IT运营与管理、IT技能等方面进行评估2.3.2.6 阶段交付成果 业务现状与IT需求分析报告 IT现状评估报告2.3.

17、3 阶段二：信息化蓝图规划结合同行业信息化建设的先进经验，进行企业信息化战略规划，包括信息化建设的愿景、使命、定位、目标、指导思想和总体原则及信息化总体蓝图架构，并进行应用系统功能规划、IT基础设施规划和IT治理规划。2.3.3.1 IT战略规划（1） 工作目标： 制定企业的IT战略，包括信息化建设愿景、目标、原则。（2） 工作内容： 制定未来的IT建设愿景、目标等； 确定企业未来信息化建设的原则和指导思想。 未来IT战略目标示例2.3.3.2 IT蓝图设计（1） 工作目标： 根据企业IT战略目标，设计未来n年的信息化建设总体蓝图。（2） 工作内容： 规划企业未来信息化的总体蓝图； 规划企业未

18、来核心应用系统的建设方案。（3） 示例： 总体的信息化蓝图架构信息化蓝图架构示例图2.3.3.3 应用系统规划（1） 工作目标： 对企业总部及其各分子公司的信息化系统进行规划，满足集团管控和业务运营对信息化的要求。（2） 工作内容： 根据集团管控的要求，设计集团总部的应用系统蓝图架构和功能； 根据各分子公司的业务特点，设计各产业的应用系统蓝图和功能。2.3.3.4 IT基础设施规划（1） 工作目标： 对企业的IT技术路线、网络、信息安全、数据中心、网络应用等方面进行综合规划，为信息系统稳定运行提供保障。（2） 主要工作内容： 数据中心基础架构规划； 数据中心应用服务器系统规划； 数据中心机房设

19、计规划； 网络信息安全的规划。（3） 模版与示例： 典型的集团网络拓扑结构示例网络架构规划示例图 应用服务器的架构2.3.3.5 阶段交付成果 IT战略和蓝图设计报告 应用系统规划报告 IT基础架构规划报告2.3.4 阶段三：信息化实施规划制定信息化项目实施策略，根据业务的紧迫性、战略的支撑程度和系统产生的价值制定系统的实施计划，并进行企业信息化投资估算规划。2.3.4.1 IT实施规划（1） 工作目标： 制定应用系统实施的策略和计划，指导后续信息化项目的建设。（2） 工作内容： 制定系统的实施策略； 对于与信息化配套的管理体系改进与优化项目给出建议； 确定系统的实施次序； 制定各个系统的实施

20、步骤与前提条件； 制定未来3-5年系统的实施路线图。（3） 示例： 确定系统实施的优先次序项目划分及优先级制定示例图 在IT实施规划阶段，将对企业信息化建设进行详细的实施规划实施计划示例图 单个系统的实施策略OA系统实施策略示例图 单个系统的实施计划OA系统实施计划示例图2.3.4.2 IT投资预算（1） 工作目标： 进行3-5年的信息化投资预算规划，根据系统实施计划制定年度的投资预算与各个系统的投资预算，为后续的信息化建设投入提供资金的保障。（2） 工作内容： 制定3-5年的总体的信息化投资预算； 制定分年度的信息化投资预算； 制定各个系统的投资预算。（3） 示例： 3-5年总体的投资预算3

21、-5年总体的投资预算示例图 分年度的投资预算年度投资预算示例图 单个系统的投资预算单个系统的投资预算示例图 实施风险分析实施风险分析示例图2.3.4.3 IT治理规划（1） 工作目标： 根据企业未来IT建设的需要，建立完善的信息化组织、规范IT服务管理流程，完善IT管理制度，建立IT绩效考核指标体系，为IT建设提供组织上的保证。（2） 主要工作内容： IT组织和岗位职责的规划设计，包括IT组织的定位、功能、结构与岗位等； IT运维管理流程的梳理与规划，包括服务台和事件管理、问题管理、变更管理、发布管理、配置管理等； IT管理制度的规划，包括客户端管理制度、AD管理制度、信息安全管理制度、应用系

22、统维护管理制度、邮件管理制度、系统运维管理手册等； 企业IT绩效规划。（3） 示例： 从企业及其下属企业的IT管控职能分工，企业主要的IT管控流程，企业IT组织架构和IT绩效四个方面进行IT治理规划；IT治理体系规划示例图 IT组织结构设计IT组织架构设计示例图 IT运维管理流程梳理与规划IT运维管理流程框架示例图 IT绩效规划IT绩效示例图2.3.4.4 阶段交付成果 IT实施规划报告 IT治理规划报告3 用友长伴信息化咨询案例3.1 用友长伴信息化咨询经验用友长伴在信息化咨询方面有丰富的咨询经验，曾为多家大中型集团企业提供信息化咨询服务，在信息化咨询方面服务过的部分典型客户如下：部分典型案

23、例编号客户名称咨询服务内容1中国医药集团总公司信息化规划、主数据管理2山西晋新双鹤药业信息化规划3成都航利（集团）实业有限公司信息化规划4珠海格力港通投资发展有限公司信息化规划5中国葛洲坝集团股份有限公司信息化规划6中国长江三峡工程开发总公司信息化规划7四川腾中重工机械有限公司信息化规划8四川华西集团有限公司信息化规划9宝丰能源集团有限公司信息化规划10南京电子技术研究所流程优化与信息化规划11东北亚煤炭交易中心信息化规划12汉江集团信息化规划13瓮福集团信息化规划、流程优化14浙江双环传动ERP实施15豪恩实业ERP实施16江铃发动机ERP实施17天津马勒ERP实施18南汽制动器ERP实施1

24、9重庆中意减振器ERP实施20富邦电气ERP实施3.2 案例一：南京十四所IT规划咨询案例3.2.1 项目背景（1） 企业介绍南京电子技术研究所建于1949年，是我国电子系统工程领域中规模最大的综合性高科技研发基地。核心业务是根据所接订单来完成产品的研发和制造，分别经历预研、原理样机制造、工程样机制造、小批量生产和批量生产等一级列严格的产品生命周期的管理过程。涉及的产业领域包括：民品产业、民用雷达（气象雷达、航管二次雷达）；现代物流、轨道交通、无线通信、汽车电子、软件与系统集成等。（2） 企业背景南京电子技术研究所根据所接订单来完成产品的研发和制造，分别经历预研、原理样机制造、工程样机制造、小

25、批量生产和批量生产等一级列严格的产品生命周期的管理过程。 产品特点是“产品技术复杂、涉及多学科多领域；生产组织模式复杂，多品种、变批量、研发制造周期长”，管理的目标是高质量、高性能、计划和成本可控、成果高复用及产业化，实现设计与ERP相结合的PLM产品全生命周期管理。科研设计和制造是一项非常复杂的工程，它由多团队、多领域、多厂所共同参与，涉及大量的信息系统，并且需要在严格的流程管理控制下实现这些信息系统之间的交互和协作，以支持并行的、协同的产品设计和制造。随着市场竞争以及产品复杂度的提高，使得科研生产、经营管理模式发生了变革，在甲方进行新区建设、产能扩张的同时，必须提升企业的管理手段，来实现对

26、日益复杂的生产、营销和物资保障网络的有效管理。 正在规划的新园区，包含ABCD四个功能区（研发、生产、行政、服务），产品研制将以军工产品为主，涉及现代物流、汽车电子、通信、软件与集成等领域。目前，甲方的物资、生产计划、质量、财务、PDM等各部门各自使用独立的信息系统，形成各自的信息孤岛。因此甲方迫切需要通过信息化手段打通各功能区、各业务职能，整合管理流程。 企业基业常青的法宝不仅仅是拥有合理的战略目标，更重要的是拥有一个合理的手段来保障战略目标的正确执行。这个合理的手段就是通过IT手段来加强企业的信息化管理和使用。对于企业而言，要实现扁平化管理，优化业务结构，减少管理层次，缩短管理链条，减少信

27、息阻隔、信息传递速度衰减或内容失真，从而降低经营成本和经营风险，提高企业运作效率，增强企业竞争力，信息化是一条重要途径。 市场竞争最终使南京电子技术研究所以市场需求为起点来快速的反应客户的需求。企业要做到快速反应，就不仅仅是要提高某一环节的运作效率，而是需要综合提高生产管理、物流管理、财务管理的运行效率，在保证产品质量与性能的基础上，追求经济效益最大化。以便在未来能够实现南京电子研究所的集团化、国际化的管理目标。 3.2.2 管理难点根据公司制定的“一二三四五”的总体发展战略要求，南京电子技术研究所需要解决以下几个问题： q 整合业务流程和现有信息系统，形成业务协同、流程高效、信息通畅、数据共

28、享、响应快速的信息化应用平台，有力地支撑企业战略目标的实现。 q 加强新品研发的成本规划和成本控制,利用信息管理系统建立新品研发成本控制与监督体系。q 强化研发项目管理和控制，强调各部门的协同配合，充分利用信息技术,建立研发项目信息化管理平台,整合资源,缩短新产品开发周期。 q 利用信息技术建立产品研发知识数据库，加强对新品研发工作的总结评估和知识积累。 q 建立与所内其他业务系统整合互通的物资信息化管理应用系统，实现对供应商的评价与管理，建立利益共享，风险共担的企业供应链体系。 q 规范和优化业务流程，完善质量管理体系，形成持续改进的机制 q 重视对产品全生命周期质量管理，改进质量缺陷追溯手

29、段，应用信息技术，将科研与生产的质量控制与检测数据纳入系统，管理到项目或批次。 q 利用信息化手段提高成本核算的及时性和成本控制的有效性。3.2.3 咨询内容根据客户的需求，我们帮其制定了如下项目目标：q 完整、深入、准确地掌握南京电子技术研究所管理及信息化现状及存在的问题并提出改进建议； q 依托信息技术，对南京电子技术研究所业务运作中的核心流程进行优化设计，并为每个流程建立配套的制度文件； q 进行信息化平台的整体规划设计，并制定未来二到三年的分步实施策略和行动计划； q 建立信息化应用的原型系统，对典型流程进行演示，为高层领导对信息化平台的建设进行科学决策提供依据； q 通过项目过程中的

30、知识转移，为甲方培养一支企业内部信息化管理的专家队伍，以持续提高甲方信息化管理水平。 再根据项目目标，在为期6个月的咨询中提供了主要解决方案： 一、 核心管理领域的诊断与IT 现状评估及改进建议。项目中，针对研究所11 大核心领域进行了管理诊断和分析，并对IT 现状进行了评估，进而提出了改进的突破点。 图表 314南京十四所IT规划问题诊断二、 业务流程进行优化及组织职责方案调整建议。对50多个核心业务流程进行了优化，并对配合新流程执行的组织和岗位职责、绩效指标改进提出了建议。图表 325南京十四所IT规划一阶流程图三、 IT 规划。对研究所的IT 建设从战略出发进行了系统的规划。并对条码管理

31、、成本管理、项目型制造管理、质量管理进行专题设计。 图表 336南京十四所IT规划解决方案总体框架图表 347南京十四所IT规划生产制造总体框架四、 原型设计与系统选型。对核心流程的原型进行了设计和演练，并帮助企业进行选型。3.2.4 项目成果q 评估了核心管理领域及信息化现状及存在的问题并提出改进建议； q 依托信息技术，对业务运作中的核心流程进行优化设计，并为每个流程建立配套的制度文件； q 进行信息化平台的整体规划设计包括IT 需求与战略、应用/ 信息/ 基础架构、运维、风险与投资评估，并制定未来三年的分步实施策略和行动计划等； q 对条码管理、成本管理、项目型制造管理、质量管理进行了专

32、题设计 q 建立信息化应用的原型系统，对典型流程进行演示，为高层领导对信息化平台的建设进行科学决策提供依据； q 通过项目过程中的知识转移，培养了一支企业内部信息化管理的专家队伍，以持续提信息化管理水平。3.2.5 客户评价“通过与用友公司合作进行管理信息化建设，我们理顺了流程，并规划了未来3年的信息化建设路线图，给我们即将入住的园区信息化建设指明了方向，使我们对信息化成功建设更有信息了。”南京电子研究所首席专家 许先生3.3 案例二：葛洲坝集团信息化咨询项目3.3.1 项目背景葛洲坝集团是由国务院国资委管理的中国葛洲坝集团公司控股的上市公司，是多元化的产业集团，下属40家子公司，分布在工程施

33、工、水泥、民用爆破、高速公路运营、水利水电、房地产等各个领域。目前主要业务集中在工程建筑施工与安装项目，范围遍及国内外，迄今已近3000个项目，在建项目518个，执行合同总金额810亿，近年年均增长率30。3.3.2 管理难点葛洲坝集团在快速发展的过程中，实行多元化、国际化的发展战略。如何能够借助先进的科学技术，利用先进的信息化管理软件来提高企业的运作效率已经成为葛洲坝集团的当务之急。新的信息化管理需要同时满足三大要求： 建设部建筑施工企业特级资质重新考核的要求； 国资委所属国有企业管理信息化建设的要求； 中国葛洲坝集团股份有限公司战略发展的要求。3.3.3 咨询内容项目组承担了此项目的IT规

34、划咨询、项目总体进度控制管理、软硬件系统（含安全、运维等）的应用集成部署配置与开发集成工作，具体咨询工作如下：1、 对中国葛洲坝集团公司信息化建设提出规划方案，规划方案包括： 信息系统总体规划 应用系统架构规划 网络及硬件设施规划 安全保障体系规划 数据中心规划 协同接口规划 运维保障体系规划图表 35葛洲坝集团信息化总体架构图2、 协同平台建设及系统集成 制定企业信息化协同平台数据标准 建立集团统一的协同门户 建立企业数据中心 进行信息系统集成 建立统一的权限管理体系,并提供USBKEY身份安全认证的具体方案并实施3、 监督、管理、协调其他软件开发商的项目实施3.3.4 客户评价用友长伴为葛洲坝集团进行的信息化咨询工作，满足葛洲坝集团未来510年的信息化战略目标要求，符合国家建设部对施工企业总承包特级资质信息化要求，同时按照此方案建设将至少在2012年前可以达到国资委综合评价B级水平。