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1、医疗康复中心关于中层干部竞聘上岗的通知各部门、各科室：为进一步深化公司人事制度改革，在公司干部人事管理中引入竞争激励机制，拓宽选人用人渠道，建立公司中层干部“能上能下”的干部任用机制。以干部年轻化、专业化为要求，让德才兼备，有志从事公司管理工作的优秀人才脱颖而出，从而建立一支适应现代医疗卫生改革需要的高素质干部队伍。结合公司实际，经总经理办公会议研究决定，开展中层干部公开竞聘上岗活动。为确保公开竞聘工作顺利开展,特制定本实施方案：一、指导思想和目的通过竞聘上岗，把具有政治思想好、组织管理能力强、业务技术精湛、有开拓创新精神、勇于改革和实干的优秀人才选拔到公司中层管理岗位上来，建立一支具有竞聘意
2、识、责任意识、紧迫意识，能带领全公司各科室、各部门求发展，为广大职工谋利益的高素质干部管理队伍，提高全公司的管理水平。二、组织领导（一）成立本轮中层干部竞聘工作领导小组：为加强对全员竞聘工作的领导，及时化解竞聘过程中所出现的矛盾和问题，特成立本轮全员竞聘工作领导小组。组长：副组长：组员：（二）领导组成员如参加中层岗位竞聘的，则不参加领导组的综合评议；如领导组成员的家属或子女参加中层岗位的竞聘，则该领导组成员在综合评议时实行回避制度。三、竞聘对象：1、本公司在编在职职工；2、签定劳务合同的聘用职工。四、竞聘岗位竞聘岗位为全公司行政职能部门、临床、医技、后勤等公司内部所有科室的正副职（见附表1）五
3、、竞聘条件和资格（一）基本条件1、能正确贯彻*各项方针政策和公司制定的各种规章制度和有关政策，具有开拓精神、创新精神和奉献精神，在各方面工作中都能起表率作用；2、作风正派，有良好的职业道德风尚，严于律已、廉洁奉公、有民主作风和全局观念，善于团结同志；3、有较好的组织、领导、管理能力，善于沟通和协调，有较强的责任心和责任感，吃苦耐劳、乐于奉献、有团队意识和大局观念；4、能很好的履行岗位职责，工作中尽职尽责，按时、按质、按量地完成医院下达的各项工作任务。（二）竞聘资格：1、学历：一般应具有大学专科以上学历，特殊岗位除外。2、工龄：参加工作满3年以上的职工。3、年龄：现职中层干部，年龄不受限制；新竞
4、聘者，男性年龄不超过45周岁（1974年1月1日后出生）、女性年龄不超过40周岁（1979年1月1日后出生）。4、专业技术职务：竞聘临床、医技部门等科室中层管理岗位的，原则上应取得执业医师以上资格，对工作经验丰富、工作严谨、积极努力者可以适当放宽。六、竞聘上岗程序和时间安排（一）、制定方案2月19日公布竞聘实施方案。（二）、组织竞聘1、岗位申请。2月26日上午11：00前至综管办领取申请表或在网上自行下载表格填报，并于2月28日下午16:00前将申请递交到综管办，竞聘对象在竞聘过程中可以申报1-2个岗位。2、资格审查。由中层干部竞聘工作领导小组对报名者进行资格审查后公布竞聘名单。3、竞聘演讲。
5、3月4-6日下午14：OO进行竞聘面试。面试包括个人演讲和问答两个环节。个人演讲内容包括对竞聘职位的认识，竞聘上岗后的工作思路、工作目标和计划，以及本人竞聘这个职位的有利条件和不足之处，演讲时间不超过5分钟；问答环节由竞聘领导小组成员提问，竞聘者进行答辩。4、研究聘任。竞聘领导组成员根据竞聘者的综合情况，按照公平、公正的原则，择优聘任。任期为一年（新聘任的中层干部实行半年试用期），签定目标管理责任书。七、有关具体问题的说明（一）每人申报参与竞聘的岗位最多可以是两个。（二）无人申报竞聘的岗位，或只有一人竞聘的岗位，由竞聘工作领导小组直接聘任。（S）参加竞聘者一旦受聘必须服从公司的统一领导、抽调和
6、安排，如在受聘后不能干好本职和完成好各项任务,经总经理办公会研究后予以解聘。（四）各参加竞聘的人员应按照演讲的主要内容作好演讲答辩的准备工作。（五）从公布中层管理干部岗位设置之日起至竞聘上岗工作结束前，现任的中层管理人员要求从大局观出发，恪尽职守、认真负责。八、聘后管理与待遇（一）落聘：未被聘用的原中层干部均为落聘人员，不再享受相关职位待遇。（二）试聘：所有新竞聘上岗的中层干部试聘期为半年,在试聘期内发现其不适合岗位要求的，经总经理办公会研究后可予解聘。（S）考核：经理层负责对聘任干部的考核，原则上一年考核一次。聘任期满，公司对所有中层干部岗位重新组织公开竞聘上岗。（四）、解聘：受聘人有下列情
7、况之一者，经总经理办公会研究后予以解聘。1、收受红包和回扣；2、本人违法或违纪情节比较严重的；3、不执行公司决定，不履行职责，不完成指令性任务的；4、所在部门未完成年度责任目标，不能通过年度考核的；5、利用职权，任人唯亲，造成内部明显不团结，影响正常工作，应负主要责任的；6、管理能力低或不求上进，造成科室秩序混乱，相关规章制度或公司党支部、领导班子所作决定以及公司工作要求得不到有效执行和落实的；7、团结协作意识淡薄，导致科室内部或科室之间关系紧张，严重影响科室工作的正常开展甚至医院的整体发展;8、因自己工作责任心不强导致重大医疗事故，或因管理不善使科内发生重大医疗事故的；9、因工作失责导致公司
8、资金、财产、设备发生重大损失。九、本方案由公司中层干部竞聘工作领导小组负责解释。附：1、中层干部竞聘岗位及职数表2、干部竞聘岗位报名申请表3、评分表中层干部竞聘岗位设置表科室设置岗位设置备注综合管理部（院办）医保科设主任1名医务科设正主任I名、副主任1名医务科副主任的职责是协助医务科主任，组织建立医疔质量控制体系，制订质量标准，并组织、督促各科室进行质量控制和考核，监督、复核并综合评判各科室质量考核结果。护理部设主任1名院感科总务科设主任1名门诊部（含医技）设主任1名财务科设主任1名后勤保障部（含设备维修、信息技术）设正主任1名、副主任1名负责组织全院范围内的设备维修、房屋修建、水电维修、电梯
9、保养维修等工作，保证医疗、科研、预防、养老工作的顺利进行：负责全院计算机网络建设及维护工作，协助、监督和指导相关科室加强对医院重要数据的管理,保证医院信息资源的完整、准确和安全.安保部设主任1名康复科设正主任1名、副主任1名药剂科设主任1名一病区设主任1名，护士长1名二病区设主任1名，护士长1名三病区设主任1名，护士长1名五病区设主任1名，护士长1名六病区设主任1名，护士长1名七病区设主任1名，护士长1名八病区设护士长1名十一病区设主任1名，护士长1名休养院设主任1名服务部设主任1名合计30中层干部竞聘岗位报名申请表姓名性别出生年月政治面貌学历毕业院校及所学专业职称获取时间现任职岗位任职时间拟竞聘岗位是否服从安排近三年工作情况和下一步工作打算签名年月日审核意见医院盖章年月日中层干部竞聘评分表序号姓名性别年龄学历竞聘岗位同意不同意
