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1、广西防城港核电厂厂外辅助及办公生活区工程建设委托管理框架协议合同委托方：广西防城港核电有限公司受托方：广西建设开发公司AAAA协议合同编号： 签订签字地点：广西 防城港签字签订时间： 29广西防城港核电厂厂外辅助及办公生活区委托管理协议 协议编号：目 录第一条定 义3第二条总 则4第三条委托管理范围和内容4第四条管理模式5第五条管理要求6第六条管理措施9第七条价款支付与奖励16第八条责任与义务17第九条违约责任19第十条合同暂停、终止20第十一条税费20第十二条保险20第十三条争议的解决21第十四条商业道德2221第十五条知识产权与保密2221第十六条合同生效、失效22第十七条其它事项22附件
2、一：一级进度计划24附件二：支付里程碑25附件三：致保险公司的执行通知26附件四： 安全生产责任书27附件五：保廉协议28附件六：工程项目文件资料清单30附件七：工程月报格式31第一条定 义2第二条总 则3第三条委托管理范围和内容3第四条管理模式4第五条管理接口5第六条管理要求6第七条价款支付与结算7第八条各方的责任与义务8第九条违约责任8第十条协议暂停、终止9第十一条税 费9第十二条争议的解决9第十三条商业道德10第十四条协议生效、失效10第十五条其它事项11附件一 担保书（格式）25附件二 法人委托书（格式）26附件三：安全要求27附件四：质保要求29经友好协商，以下双方的授权代表于 20
3、112012年 月 日 在 签署本合同协议：FCGNP甲方（委托方或甲方）：广西防城港核电有限公司（ 以下简称“FCGNP甲方” ）AAAA乙方（受托方或乙方）：广西建设开发公司AAAA（ 以下简称“ 乙方 ” ）鉴于1广西防城港核电有限公司甲方投资建设广西防城港核电项目一期工程2台CPR1000压水堆核电机组，并负责以后的运营管理，该项目已经国家有关部门正式核准；2AAAA乙方所具备的资质、资源和丰富的项目管理经验；3广西防城港核电有限公司甲方愿意按照PMC模式委托乙方AAAA承担广西防城港核电项目厂外辅助及办公生活区厂外辅助及生活区的全面工程管理任务。为切实推进广西防城港核电项目厂外辅助及
4、办公生活区厂外辅助及生活区项目进展工作，充分发挥股东方的项目管理优势，双方经共同友好协商达成如下协议。第一条 定 义下文定义和附件中以下的用词及词句,除根据上下文另有要求外,应具有本条所赋予它们的涵义：1 协议(即本协议): 指FCGNP甲方与乙方 之间签订的广西防城港核电厂辅助厂外辅助及生活区工程建设委托管理框架协议（编号： FCGNP2011S038 ）,及其中明文指定构成协议一部分的附件、附录等。2 合同（指本合同）：指FCGNP甲方与 AAAA乙方 之间将签订的广西防城港核电厂辅助厂外辅助及生活区工程建设委托管理合同(以下简称“合同”)，及其中明文指定构成合同一部分的附件、附录等。1.
5、1 乙方代履合同：指由甲方、乙方及承包商三方签署的，由乙方代表甲方行使管理权力及承担相应管理责任的PMC合同。3 厂外辅助（BOP）： Balance of Plant,核电厂其余部分（除核岛和常规岛外）。PMC：Project Management Contract，项目管理承包。甲方委托乙方作为项目管理方，作为甲方代表，以有效控制工程质量、进度、安全和费用为目的而进行的工程、货物和服务前期策划、可行性研究、以及设计、采购、施工、调试等全过程活动的项目管理承包，简称PMC。4 FCGNP甲方：指注册于中华人民共和国广西壮族自治区防城港市的广西防城港核电有限公司，包括其法人代表、继承人和受让人
6、。5 总承包商工程公司：指广西防城港核电项目一期工程的总承包商主体工程承包商：中广核工程有限公司与中广核工程设计有限公司组成的联合体。6 工程委托受托管理方：指接受广西防城港核电有限公司委托，承担广西防城港核电项目厂外辅助及办公生活区厂外辅助及生活区的全面工程管理任务的公司，即AAAA乙方。 7 分包承包商商：指即为AAAA本协议范围内提供勘察、设计、施工、材料供应、设备或机械等、服务的法人组织，包括其法人代表、继承人和受让人。8 年、月、周、日：是指公历的年、月、周、日。9 天/日：是指连续的日历日，从当地时间午夜0点到24点的二十四小时为一天。10 工作日：是指除星期六、星期天和国家法定节
7、假日以外的一个日历日。11 违约赔偿金：指双方因违反协议而需补偿给对方的费用以及从这些费用应付之日起所应计取的利息等可得利益的损失。第二条 总 则2.1 FCGNP甲方愿意委托AAAA乙方承担广西防城港核电项目厂外辅助及办公生活区委托管理厂外辅助及生活区工程建设委托管理任务，并将与AAAA乙方就广西防城港核电项目厂外辅助及办公生活区委托管理厂外辅助及生活区工程建设委托管理合同进行谈判。2.2 在合同签订并生效后，协议中相关工作和各方的责任与义务转移至合同内，若协议与合同规定不一致，则以合同为准。2.3 本协议为广西防城港核电项目厂外辅助及办公生活区委托管理原则性条款，未尽事宜，双方协商解决。2
8、.4 本协议合同签订后，若国家政策、行政命令或股东的决议等原因对本协议构成重大影响，双方应友好协商解决。第三条 委托管理范围和内容3.1 委托管理的范围：广西防城港核电项目厂外辅助及生活区工程建设项目委托管理范围包括但不限于：1 EB消防站；2 UL武警岗亭；3 EI公关中心；4 F01保安大楼；5 F03武警营房；6 F04医疗中心；7 F08宿舍、宿舍食堂、室外活动设施及配套建筑；8 ED2生活区污水处理站及排污系统；9 厂外辅助及生活区BOP区室外地坪、道路、围墙、管线、景观绿化、停车场等配套设施；10 通水、通电、通路等辅助设施；11 北排洪沟。广西防城港核电项目市内办公楼项目委托管理
9、范围包括但不限于：12 BA综合办公楼土建、安装施工工作；13 BA综合办公楼内的装饰装修工程；14 BA综合办公楼室外地坪、道路、围墙、管线、景观绿化、停车场等配套工程。广西防城港核电项目办公楼项目委托管理范围包括但不限于：15 EB综合办公楼土建安装施工工作；16 EB综合办公楼土建安装非核级工程材料和永久性消耗材料采购；3.2 委托管理的内容：从场平勘察设计开始（武警营房和BA楼包括场平）开始至工程竣工验收内的所有咨询、勘探、设计、物项采购、监理、施工、调试等所有工程管理工作。3.3 对于3.1内容里面的（10）、（11）、（12）项及室外活动设施项目作为暂列项目，除非甲方取消项目建设，
10、否则上述四项建设项目仍委托乙方实施，具体实施方案及工期双方另行协商确定。3.4 甲方保留对委托范围及内容进行适当调整的权利。第四条 管理模式4.1 AAAA乙方依据关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见（建设部建市【2003】第30号）及建设工程项目管理试行办法（建设部建市【2004】第200号），参照代建制的管理模式，代替FCGNP甲方对委托项目建设进行全过程、全方位专业化管理。4.2 AAAA乙方根据FNGNP甲方提供的可研阶段设计任务书，负责委托项目的初步设计、施工图设计，设备材料采购、建筑安装施工直至竣工验收移交FCGNP甲方前的全部管理任务。4.3 AAAA乙方负责委托项
11、目的组织实施，必须按照中华人民共和国招标投标法、广西壮族自治区实施办法及其他有关规定，对所委托管理项目的勘察、设计、施工、监理、主要设备材料采购进行招标和管理。4.4 项目下游的勘察、设计、施工、主要设备材料供应等合同由甲方、乙方及承包商共同签订，乙方作为项目管理方，负责下游承包商的采购、合同文本合规性审核以及合同的执行管理等，乙方承担由此产生的的一切责任。4.5 AAAA及其关联机构不得在本项目中承担勘察、设计、施工、监理、主要设备材料采购等工作。 4.6 AAAA 应严格控制委托项目投资、质量和工期，委托项目建成后移交FCGNP。第五条 管理接口5.1 地方关系的协调FCGNP负责协调与工
12、程建设整体有关的地方关系；建立地方关系协调的统一工作原则及工作联系渠道，设立地方协调归口管理部门；AAAA负责安装甲方确定的地方关系协调工作原则，负责对所管辖项目的有关地方事项的协调。5.2 设计 FCGNP负责项目可研以前及设计工作，FCGNP负责对AAAA的设计工作进行监督检查以及必要的设计审查工作，AAAA应接受FCGNP的监督检查机必要的设计审查。 AAAA负责可研之后初步设计、施工图设计、竣工图设计等阶段的设计工作，并负责组织实施与项目总承包商的设计接口工作5.3 施工FCGNP负责对AAAA的施工和施工管理工作进行监督和检查，AAAA应接受FCGNP的监督检查。AAAA应委托由资质
13、的监理单位对整个项目的施工工程质量和安全进行监理。5.4 采购AAAA应按照中华人民共和国招投标法、广西壮族自治区实施办法及其他相关法律法规和规定，对项目的勘察、设计、施工、监理、主要设备材料采购进行招标。FCGNP负责监督AAAA工作，AAAA应接受FCGNP的监督。5.5 进度AAAA负责编制项目的一级进度计划，编制的一级进度计划必须满足建设项目的总体进度要求。FCGNP负责审批AAAA的一级进度计划，并将一级进度计划列入委托管理合同中，作为合同进度计划。5.6 职业健康安全与环境、消防、保安管理AAAA负责向FCGNP移交前的职业健康安全及环境管理，AAAA负责现场消防、保卫队伍的组建及
14、管理；FCGNP负责监督AAAA的工作，AAAA应接受FCGNP的监督。5.7 财务管理AAAA应建立投资控制体系，编制投资控制大纲，报FCGNP备案，FCGNP对AAAA的投资控制体系进行监督；AAAA应编制其委托范围内的工程总预算、工程资金需要计划，并报FCGNP批准。AAAA应按照合同签约类型及结算方式分别编制年度、季度、月度资金需求计划报FCGNP批准，协助FCGNP进行项目融资和资金管理。AAAA负责按照国家会计制度和FCGNP的的相关规定实施委托管理范围内的会计核算和财务管理工作，AAAA的会计核算和财务管理工作应能满足FCGNP工程竣工决算和财务管理的需要。AAAA对所委托范围内
15、的会计核算资料的真实性、合法性、完整性负责。5.8 保险FCGNP负责办理项目建筑安装工程一切险，对于涉及保险范围内有关项目合同价格，一律不包含建筑安装工程一切险保险费；AAAA应配合FCGNP办理保险、索赔等有关事项，对于保险公司提出的风险管理建议进行落实。5.9 资产管理本项目竣工移交之前的资产管理工作由乙方负责，乙方应建立完善的资产管理体系，移交的竣工资料应满足甲方对项目总投资的核算需要，确保竣工验收时资产移交清单的价值与本合同的最终结算金额一致。5.10 文档管理乙方应参照重大建设项目档案验收办法和DA/T28-2002国家重大建设项目文件归档要求要求与档案整理规范的要求进行工程文件的
16、归档和管理，确保满足国家档案验收要求，并协助甲方进行档案移交后的国家验收工作；甲方有权对乙方的工程档案管理进行监督检查，乙方应接受甲方的监督检查；文档移交时间、方式和范围等具体要求在合同总确定。第六条 管理要求5.1 总体要求乙方的工程管理除应符合国家、行业、地方的相关规定及甲方的管理要求，还应满足下列要求：5.1.1质量要求： 本项目的质量必须符合国家相关规定及设计任务书要求的各项技术指标。5.1.2项目质保大纲应包括管理者通过质量方针声明来阐明管理者对质量和安全的承诺，以及通过实施项目质保大纲来实现质量和安全的承诺。乙方应根据质量方针制定项目质量目标，且这些目标可以通过一些相关的可测量的指
17、标来表示。乙方应对项目质量方针包括质量目标定期进行审查，以确保其充分性和适宜性。乙方应建立质量责任制，明确规定项目组织结构中各岗位的具体任务、责任和权力，以做到“事事有人管、人人有专责，办事有标准，工作有检查”，并建立与之配套的绩效考核制度。一旦发现质量问题，应追溯责任，总结经验教训，更好地保证和提高工作质量。在质量事故的处理过程中，乙方应坚持“四不放过”的原则，即事故原因未查清不放过，责任人未处理不放过，整改措施未落实不放过，有关人员未受到教育不放过。 进度要求：本项目的进度总体要求为应满足广西防城港核电项目总体进度要求。同时，乙方应利用其自身的专业管理优势，控制或促使各承包商保证各单位工程
18、在附件一所列的计划完工日或之前达到完工、验收合格，并将其移交甲方投入运行。5.1.3具体的进度要求将在合同总明确。安全要求：1、杜绝人身死亡事故、重伤事故；2、杜绝主要设备、施工机械重大损坏事故和重大火灾事故；3、杜绝负主要责任的重大交通事故；4、杜绝重大环境污染事故和重大垮（坍）塌事故；5、安全指标控制在每年度与甲方签订的安全目标责任书以内5.1.4安全要求见附件三 质保要求质保要求见附件四造价要求：AAAA乙方必须以FCGNP甲方批准的初步设计概算为上限，严格控制工程造价，禁止如果出现超概算行为，由乙方承担相应的经济责任。甲方要求超出初步设计范围的，增加投资由甲方承担，具体费用由双方另行协
19、商。5.1.5其他要求：乙方不得有下列行为：与受委托工程项目的施工以及建筑材料、构配件和设备供应企业有隶属关系或者其他利害关系； 在受委托工程项目中同时承担工程施工业务； 将其承接的业务全部转让给他人，或者将其承接的业务肢解以后分别转让给他人； 以任何形式允许其他单位和个人以本企业名义承接工程项目管理业务； 与有关单位串通，损害甲方利益，降低工程质量。项目过程控制与管理要求5.2.1 项目经理部为履行本合同的需要，乙方应在项目现场设置项目经理部（以下简称“项目经理部”）。项目经理部是乙方履行其在本合同项下服务的执行机构，在工程竣工前应为常设机构。项目经理部应为乙方履行其在本合同项下服务的唯一机
20、构，其所有行为均视为乙方本身的行为。项目经理部人员由乙方组织、考核和批准。乙方应将其组织机构报甲方批准，未经甲方批准，乙方不得擅自变更组织机构。在项目管理服务过程中，如果甲方认为乙方的项目经理部人员不合格或不能正常履行其职责，有权要求乙方进行撤换。项目经理部在所聘人员到位后将其工作简历、相关资质及证明材料报甲方备案。项目经理部应包括下列人员：(1) 项目经理。乙方应任命一名具有同类工程建设经验、并熟悉工程建设全过程且具有相关资质的合格人员作为项目经理，并任命若干名项目副经理（至少有一名安全副经理、一名技术副经理）。项目经理代表乙方履行本合同，为乙方履行本合同项下服务的唯一授权代表。项目经理应常
21、驻现场，如果项目经理需要离开现场，应授权一名项目副经理履行项目经理的职责。离开现场两天以上的则应征得甲方同意。未经甲方允许擅自离开现场两天以上的，甲方将按照每天五千元人民币对乙方进行管理费扣款。 (2) 项目总工程师、各专业主管工程师； (3) 质量保证人员、安全监察人员、商务人员、财务人员、文档管理人员； (4) 其他专业工程师。（5）乙方项目部现场专业管理人员总数不少于13人。上述所有人员均须对建设类似规模的项目具有丰富的经验。乙方应当合理规划和调配项目经理部的人员组成，若项目经理部出现人员短缺的情况，则乙方需增派合格的人员予以补充。项目部人员应相对固定，不得随意变更，如确因工作需要更换人
22、员时，必须事先征得甲方同意。未经甲方认可，乙方擅自更换管理人员的，甲方将对乙方每人次进行管理费扣款5万元。除商务、财务人员外，其他人员须常驻现场。项目经理部必须组织承包商参加甲方安全管理委员会授权乙方组织的安全培训及考试且必须保证所有参建人员通过该考试。5.2.2 项目现场乙方应促使其管理的承包商的所有现场项目用地及现场管理活动须在甲方批准的用地范围内开展。严禁使用未经甲方批准的用地，否则，由此产生的经济及法律后果由乙方承担。除非甲方另行批准，乙方及承包商不得使用项目场地用作实施本工程以外的任何其它用途。乙方应促使各个承包商及时清理项目场地或以其它方式不使因承包商履行合同而产生的废物、垃圾和其
23、它瓦砾在项目场地上堆积。乙方应促使承包商按照法律和合同的要求来管理、处理、储存、拆除、运走和处置各承包商运到项目场地上的、或在项目场地施工时产生、使用或处理的有害物质。乙方应促使承包商提供适当、足够的保护，以使项目、项目场地、材料、设备、工具和其它财产在乙方履行本合同期间免受损坏或损失。如果进出项目场地需要通过公共场地、工程公司管理的场地，乙方应要求承包商的人员避免损坏项目现场以外的财产，并避免对公共土地造成破坏。乙方应在工程建设期间促使承包商采取必要的措施以保护所有国土、海域、公路、排水道、管道、和其他第三方的设施免受损害。如果该类第三方设施或环境因承包商的不当行为遭到污染、损坏或毁坏，则乙
24、方应承担相应法律及经济责任（包括重建、修理、更换或赔偿等），并确保甲方免受任何该类第三方索赔。乙方应约束其现场管理人员及承包商在允许的范围内进行活动。乙方应承担上述工作出现失误并造成甲方及第三方经济损失事件的责任。5.2.3 工程组织与协调乙方负责对承包商的工作进行组织、监督、管理和协调，促使各承包商严格履行其在相应合同项下的义务，确保工程质量和工程建设进度按计划进行。乙方应对所有承包商进行监督，防止其将承包的工程服务进行转包或违法分包。如果任何供应商或承包商需将其承包范围内的工作分包给任何分包商，则乙方应按相关合同的规定，负责对有关分包商进行审查和批准。乙方应对供应商及承包商服务范围内的所有
25、采购、施工方式、方法、技术、顺序和程序进行监督管理，负责协调各个承包商的连接和接口部分。 乙方应实施为履行本合同所要求的所有检查和检验。乙方在本条款项下的责任包括对所有位于项目现场内外的材料和设备进行检查或促使有关承包商进行检验，拒收经确认与合同约定不相符合的设备、材料和图纸。为使现场以外进行的所有设计、施工和制造工作符合委托管理合同的要求，保护甲方在今后的生产运行中不受此类缺陷的影响，乙方应根据项目现场内外设计、施工或装配的适当情况，定期对一切进行中的工作进行检查，做好相关书面记录，并对不符要求的工作，自行或促使承包商采取有效措施予以修改或补救。5.2.4 工作报告和计划乙方应定期向甲方提交
26、年度和月度工作报告（格式见附件七）及计划（三个月滚动计划），内容包括项目进展情况、安全、质量和本合同履行情况和下个工作周期工作计划。对于重大事项，乙方应及时报告甲方。乙方应在每年12月30日前向甲方提供截止当年12月25日的年度工作报告及下个年度的工作计划。 乙方应保持在每月6日前向甲方提供截止上月30日的月度工作报告及工作计划。月度工作报告及工作计划应写明以下具体内容： (1)月度工作报告截止日前已完成的工程进度，对进度延误的分析及加快进度的具体措施（如有）； (2)设备和材料的交付情况及检验与验收结果；(3)施工安全情况及重大事故的处理情况；(4)设备及工程的质量情况，如存在质量问题则应包
27、括相应的改进措施及处理方法；(5)所有由供应商签发的质量报告及工厂检验和监造情况；(6)月度工作报告截止日前相应的付款情况；(7) 下月度工作计划；(8) 甲方要求的其他资料。 管理措施6.1 工程安全管理措施 6.1.1乙方负责合同项下委托区域内工程在向甲方移交前的职业健康安全及环境管理。乙方应自觉遵守国家和甲方有关安全生产、环境保护的方针、政策、法律、法规、制度、规定，并接受甲方安全主管部门的安全检查、监督。建立健全安全管理组织、安全管理制度，强化安全意识，加强作业风险控制、落实事故预防措施，完善项目安全管理，实现安全生产目标。 6.1.2乙方应当遵守有关环境保护法律、法规的规定，在施工现
28、场采取措施，防止或者减少粉尘、废气、废水、固体废物、噪声、振动和施工照明对人和环境的危害和污染。 6.1.3乙方具体组织工程安全管理工作，乙方项目部经理为安全直接责任人。在履行本合同过程中应按国家及行业的有关规定承担相关的安全责任，并应按照工程管理制度的有关规定组织实施和管理其服务范围内的安全、卫生、消防和环保方案，按照法律、有关许可证及生效的职业健康及安全标准采取一切必要的措施提供一个安全的工作环境，以免因其提供本合同项下的服务而给下述各方造成人身伤害或财产损失：(1)甲方、乙方、勘测设计方、监理方、供应商、承包商或各个分包商雇佣进行服务的所有人员以及可能因此受影响的其他人员；(2)乙方、承
29、包商或分包商照管或控制的所有与工程有关的材料和设备(无论这些材料和设备是否存放在项目现场之内)； (3)其它位于项目场地或邻近场地的财产。乙方应承担本合同服务范围内所发生的安全事故的管理责任及承担所发生安全事故安全措施的管理责任，并按国家有关法律及时、如实报告生产安全事故，组织、参与或配合事故调查、处理。如给甲方造成损失的须予以赔偿。 6.1.4乙方负责督促承包商按照职业健康安全体系、环境管理体系标准的要求，建立职业健康安全及环境管理体系，制定相关的安全管理规定及岗位安全操作规程，并确保有效实施。 6.1.5甲方有权对乙方的职业健康安全、环境管理体系的符合性及运行有效性进行专项监督、评估。乙方
30、对检查提出的问题和隐患，落实人力、资源及时整改，不得以任何理由拒绝整改或设置障碍，对于严重违反国家法律、法规及行业标准的，严重危害作业人员人身安全的行为甲方有权下达“停工令”。 6.1.6乙方应建立独立的职业健康安全/环境监督部门，配备满足工程建设需要的专职安全管理人员。乙方通过工程合同，要求承包商设立安全监督机构，配备满足工程建设需要的有资质的专职安全管理人员。 6.1.7专职安全生产管理人员负责对安全生产进行现场监督检查。发现安全事故隐患，应当及时向项目负责人和安全生产管理机构报告，对现场安全隐患及时处理；对违章指挥、违章操作的，应当立即制止。 6.1.8乙方应配备足够具有资质的专职安全生
31、产管理人员，当专职安全生产管理人员数量不够、不称职时，甲方有权要求增加、撤换专职安全生产管理人员。 6.1.9乙方应当在施工现场建立消防安全责任制度，确定消防安全责任人，制定用火、用电、使用易燃易爆材料等各项消防安全管理制度和操作规程，设置消防通道、消防水源，配备消防设施和灭火器材。 6.1.10从业人员进入新的岗位或者新的施工现场前，应当接受安全生产教育培训，保证作业人员具备必要的安全生产知识、熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程、掌握本岗位的安全操作技能和紧急情况下的应急避险措施。培训考核不合格的人员，不得上岗作业。 6.1.11乙方在采用新技术、新工艺、新设备、新材料时，应当对作业人
32、员进行相应的安全生产教育培训。 6.1.12特种作业人员必须取得特种作业操作证，无证人员严禁安排上岗操作。 6.1.13乙方应要求承包商落实安全技术交底和安全技术措施的要求，并针对分项工程和作业环境实际，对有关安全施工的技术要求向作业班组、作业人员做出详细说明，并签字确认，指导、督促作业人员严格按照安全技术要求和操作规程作业。 6.1.14乙方及其承包商应为劳动者提供劳动保护设施，为任何用工方式的从业人员配备必要的特种劳动防护用品或一般劳动防护用品。 6.1.15乙方必须保证向甲方提交的建筑企业资质证书、安全资格证书、人员清单、人员资格证书、安全培训资料、安全管理制度、安全技术措施、机械设备台
33、帐等相关资料真实、合法、准确、完整。 6.1.16乙方对列入建设工程概算的安全作业环境及安全施工措施所需费用，应当用于施工安全防护用品、安全防护设施等的采购和更新、安全施工措施及整改措施的落实、安全生产条件的改善等，不得挪作他用。 6.1.17乙方负责为本单位从业人员办理意外伤害保险，支付保险费。 6.1.18乙方有义务配合国家有关部门的监督检查活动。 6.1.19乙方在出现重大安全及环境事故、管理体系出现严重缺陷时，以及在开展重大施工活动前，甲方（或甲方指定的第三方）可对工程进行专项安全监督检查。乙方应配合甲方的监督检查工作，对监督检查中提出的整改要求，乙方应进行及时有效的响应，并将整改结果
34、报告甲方。 6.1.20乙方及其承包商定期对员工进行安全知识培训如：岗位操作培训、消防培训、急救培训、应急知识培训、安全培训等，并提供相关培训教员、教材、影像资料、规程规范、场地（包括培训教室）等设备设施。 6.1.21乙方应建立现场保卫制度，并确保其有效实施； 6.1.22乙方应配置必要的安全防护装置、安全警示标志等。乙方及其承包商生产用的设备设施、维修电动工具等要符合国家安全标准，并定期进行校验。 6.1.23乙方应制定各项应急预案，配备足够的应急资源，并同时保证与甲方现场的应急资源保持畅通，并定期进行演练。 6.1.24乙方负责人应按时参加甲方与生产相关的安全会议和有关安全事项的临时会议
35、，汇报安全生产情况及安全工作安排，落实会议要求。 6.1.25乙方应配合甲方对职业健康安全、环境管理体系的认证评审工作。6.2 工程质量管理措施 6.2.1乙方负责其服务范围内自场地移交到工程移交为止的全面质量管理，质保期内乙方对全面质量管理予以配合。 6.2.2乙方应在本合同项下参考GB/T19001-2008标准建立质量管理体系并认真实施。编制质量管理体系运作的标准及程序，报甲方审核认可。6.2.3乙方在履行义务过程中应当严格执行下列质量标准，不得任意更改或降低标准：（1）设计任务书及施工图纸中明确的技术规范及设备供应商提供的图纸、资料中的标准和技术规范。（2）相关国家标准、验收规范。6.
36、2.4当规定的质量标准不能满足工程需要、或由于某种原因不能执行原规定时，由乙方组织协调并提出处理意见，报甲方认可后由乙方组织实施。6.2.5 乙方应加强对勘测设计方设计质量的监督，负责组织设计交底与图纸会审，并通知甲方参加。当设计与项目现场实际不符或其它原因需要变更时，乙方应按本合同规定的合同变更程序履行报批手续。6.2.6乙方应负责监督、检查到货设备和材料的制造质量，对开箱检查以及设备安装、调试过程中发现的不符合项，及时作好记录和签证工作，并提出处理意见（如发现重大问题，处理意见须经甲方认可），由乙方负责促使有关供应商和/或承包商予以纠正。6.2.7对于设备和材料的产品质量和服务质量，乙方应
37、建立相关管理程序，保证不合格产品不得用在工程上。6.2.8承包商所使用的主材（包括钢筋、水泥、沙石等）及装饰材料在经过乙方及监理审核后，必须经甲方审定后方可使用。6.2.9乙方应对施工质量进行监督检查，对质量不符合本合同规定的部分应发出纠正通知，促使相关承包商在规定期限内采取纠正措施，当发现有严重损害质量或多次采取纠正措施均无效的情况时，乙方有权行使质量一票否决权，发出警告或停工令。乙方对已完成的任何分项、分部、单位工程，应按本合同规定的质量标准和方法组织进行检查、验收。6.2.10对工程中采用的新设备、新材料、新工艺、新技术，乙方应会同甲方组织审核其技术鉴定书或进行试验。未经试验或无技术鉴定
38、书的新设备、新材料、新工艺、新技术不得在工程上应用。6.2.11乙方应对质量检验和试验计划中规定的控制点、见证点和停工待检点进行检查并作好检查结果的记录，甲方有权查阅上述记录。6.2.12甲方有权提出重大的工程控制点，此控制点的验收须经甲方签字认可。6.2.13乙方应严格执行隐蔽工程验收制度，隐蔽工程在具备覆盖条件前，乙方代表应到场进行现场检查验收，并作好检查结果的记录，甲方有权查阅上述记录。所有隐蔽工程施工过程中的上道工序未经验收合格，不得进行下一道工序的施工。6.2.14乙方应按国家有关法律及相关规定组织、参与或配合上级主管部门对质量事故的调查和处理。乙方应组织各方采取必要措施，保证质量事
39、故的处理不使最终工程质量受到影响。6.3 工程进度管理措施6.3.1乙方应根据甲方确定的项目一级进度计划见附件【一】，编制二级进度计划（包含设计、采购、土建、安装）。二级进度计划由乙方编制，经甲方审批后生效。6.3.2甲方有对乙方及承包商的各进度计划随时检查的权利。6.3.3乙方应确保工程进度计划的实现。乙方应对承包商完成各自进度计划的情况进行检查，掌握项目实际进度状况，审核各方提交的进度报告，将进度计划和实际进度进行比较，并对各方之间实施进度计划的工作加以协调。当乙方预计一、二级进度计划将无法按时完成时，应及时告知甲方并提出相应的处理意见。如果实际进度与经甲方批准的进度计划的要求出现偏差，乙
40、方督促承包商对出现的进度偏差提出改进措施，并加以审查和批准，以保持进度计划与当时有效的一、二级进度计划相一致。各级进度计划的调整应按照进度计划的编制、审核、批准流程执行。6.4 工程造价管理措施6.4.1乙方应依据国家的有关法律以及行业各类计价依据，按甲方制定的造价控制目标，制定相应的造价管理实施细则，并负责项目建设阶段的设计、采购、施工、调试和竣工结算等全过程的造价管理，确保工程造价控制在批准概算之内。6.4.2乙方应根据批准的进度计划及现场实际工程进展，每月25日之前提交下月用款计划报甲方审批，甲方应在收到乙方提交的“月度用款计划” 后7日内出具审核意见。对于有异议的部分，可以要求乙方提交
41、进一步的支持文件或作出合理的解释。6.4.3甲方按批准后的计划筹资。（承包商向甲方开具发票）6.4.4对于承包商的工程款具体审核支付流程如下：支付甲方承包商复审用款计划支付请求签 认乙方（建开）监理方监理方乙方（建开）6.4.5对于没有异议的工程款，甲方将在20个工作日内予以支付。6.5 招投标管理措施6.5.1乙方负责委托合同签订后乙方代履合同招标的组织实施工作。6.5.3乙方的招标工作应严格按照中华人民共和国招标投标法、中华人民共和国招标投标法实施条例等法律法规及有关规定执行。6.5.4乙方应在招标文件中考虑设置招标控制价，以避免招标结果超出甲方批准概算。6.5.5乙方在招标采购结束后10
42、个工作日内负责将以下招标采购结果排序组卷报甲方备案。招标文件；开标文件；投标文件；评标报告；合同文本；其他采购过程必要文件。6.6 合同管理措施6.6.1合同签订 乙方负责组织代履合同从招标采购到合同文本的审核及签订工作，并报甲方签字盖章。6.6.2合同履行在代履合同签订以后，乙方应以该类合同项下甲方委托代理人的名义，全面、充分地履行该类合同项下的甲方应承担的责任和义务，并督促合同相对方严格履行其在合同项下的责任和义务，以确保甲方的正当权益。6.6.3 合同变更乙方在代为行使或履行上述第6.6.1款所述合同项下甲方的权利或义务过程中，如出现可能导致甲方的根本利益（包括初步设计、概算价格、工期、
43、使用功能等）受到重大影响的情形或事件时，乙方应立即以提出解决方案并以书面形式报告甲方。在合同执行过程中，甲方有权提出变更合同内容，如因此造成价格、工期发生变化，则由甲方负责。乙方有权利拒绝甲方提出的存在影响质量及安全的变更要求。6.7 工程文档资料管理措施6.7.1工程文档资料管理范围包括项目全过程的所有工程资料，含勘测设计方、供应商、承包商等工程参与方提交的项目前期、设计、制造、建筑、安装、调试等工程资料，乙方应负责工程资料的催交、接收、审查、分发等工作。6.7.2 乙方应设置工程技术资料管理部门，且配备正式在编文档管理人员。文档人员的撤换要经过甲方批准。必要时，甲方对乙方文档人员进行专项培
44、训，一般情况下同样的培训内容仅培训一次。6.7.3 乙方应建立完善的文档管理程序，并严格按照程序规定做好工程资料的接收、保管及归档。乙方还应配备相应的设施和库房，妥善保管工程资料，防止工程资料丢失、损坏等，并按照国家有关保密规定，建立有效的制度，防止泄密，确保工程资料的齐全、正确、完整。（此处考虑增加对资料丢失、损坏、泄密的罚则）6.7.4 乙方应负责协调勘测设计方、供应商、承包商的工程资料接口，根据工程进度实际需要向勘测设计方、供应商及承包商催交资料。6.7.5 所有由乙方编制、提供的用于履行本合同项下义务的工程资料为甲方的财产。甲方在项目建设期内有权随时对乙方保管的工程资料进行查（借）阅。
45、对涉及到乙方专利、版权等知识产权的资料，甲方应征得乙方事先同意才能用于其他工程。6.7.6 乙方应按照DA/T28-2002国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范和本合同附件六规定的范围向甲方提交、移交文档资料。所有交付给甲方的文件必须是当时最新的版本，并随附一份传递单，甲方在接收文件的同时应在该递送单上签收并提交给乙方作为收据。甲方如果在收到文件后发现短缺或损坏，应立即通知乙方，乙方应及时补足短缺的文件或替换损坏的文件。6.7.7 甲方可对乙方的工程文档管理体系进行监督，在监督中发现的问题和不足经过双方确认后，乙方应积极配合整改。6.7.8 乙方最终移交的文档资料需移交一套纸质版原件及一
46、套与之对应的电子文件，并确保纸质文件与电子文件的一致性。竣工资料同时移交一套光盘。6.7.9 乙方负责竣工资料编制的组织工作，按照国家对工程档案及竣工资料质量和数量的要求，在整个工程竣工后45天内向甲方移交本合同范围内完整的竣工第七条 价款支付与结算奖励6.1 本委托管理项目的价格以FCGNP批准的本项目初步设计概算金额为上限，具体的金额双方将在后续合同中明确。6.2 AAAA因加强管理而使工程造价低于本项目初步设计概算的，结余的资金的30%作为作为AAAA的工程管理奖金，在本项目工程竣工验收后一次支付。6.3 如依据第三条引起委托管理工作范围的调整，相应的费用调整由双方协商解决。7.1合同价款本合同所指合同价款为工程建设管理费，包括基本服务费和招标费两部分。基本服务费用于乙方为履行本合同发生的费用，包括相关人员工资、福利费、办公费、差旅费、固定资产购置费、临建费、工具用具使用费以及开展工程建设协调管理所必须发生的全部管理费用（包括利润）。不含招标费用。除甲方另行增加其他委托项目外，工程建设管理费在本合同有效期内固
