合同文件编制及合同分析.docx

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1、 长 春 工 程 学 院 毕 业 设 计 （ 论 文 ） 前 言1 设计相关技术的国内外现状1.1 招投标方面（1） 国内招投标现状 改革开放以来,招标一直作为经济体制改革的有效措施之一而在各行各业加以推行:首先是农村的土地承包经营招标,后来是企业,商业的竞争招标承包,到近年来的反腐败运动,强调减少政府行政审批制度,扩大招标的运用范围1。建设工程招标投标同时又是一项严肃而特殊的商品交易活动，在建筑市场内引入竞争机制，促使建筑企业在竞争中寻找差距，以便改善经营管理，提高综合实力。实践证明，招投标制度是比较成熟而且科学合理的工程承发包方式，也是保证工程质量、加快工程进度的最佳办法5。但由于机制不完

2、善，法制不健全，致使当前的招投标现状仍存在不少不容忽视的问题。 它是基于竞争和公平两个核心。代理机构在政府采购操作过程中扮演着两种角色:首先,以经营者的身份从事政府采购,与卖方直接联系和对话。他们会因此而掌握许多供应商的资料及信息,他们的活动过程决定了政府采购的效率和效果。采购执行机构及其代理应当是一个诚实的经营者。其次,以政府部门的身份从事政府采购活动。操作部门由于接受了政府部门的委托而掌握和占有许多信息,也就具有了一定的授予合同的决定权。因此,政府采购执行机构及代理即使是企业性质,也必须接受政府部门行政,法规的管理和制约,政府采购执行部门和代理也要保证其行为具有透明度和信息公开。实践证明，

3、招投标制度是比较成熟而且科学合理的工程承发包方式，也是保证工程质量、加快工程进度的最佳办法。但由于机制不完善，法制不健全，致使当前的招投标现状仍存在不少不容忽视的问题。 1）陪标现象：由于现今基本建设管理体制还没有完全从“计划”为中心转移到以“项目”为中心。一些部门滥用权利，将建设工程内定给某些施工单位中标，其他单位只是陪衬；或者是投标人之间进行串标，相互约定提高或压低投标报价，而获取中标资格，使招投标成为徒具形式的空壳,无法做到公开、公平、公正。 2）承包单位转包问题:“转包”现象的存在是现今“豆腐渣工程”存在的一个根源。有的企业中标后，直接转包或违法分包给其他单位，从中收取管理费，以包代管

4、，而对工程质量、安全不从事管理、不负责任。这种转包的现象，使得一些资质不够，没有施工经验的企业，进入施工现场，为质量安全问题埋下隐患。 3）评标办法不够科学，专家水平有待提高:目前我们还没有建立起一套科学的评标办法，以至于有些单位，单纯着重报价高低，且整个评分方法重定性评分，轻定量评分.专家评标水平和职业素质有待提高。（2）国外招投标现状国外坚持公开招标制度，欧盟、美国、英国、意大利、瑞士等国都规定使用公共资金必须采取公开招标方式。实行招标制度的目的是为了保证公开竞争原则能够有效贯彻。公开招标制度要让采购招待人特别是政府采购的官员的行为要“像金鱼缸里的鱼一样”透明，得到有前机构的监督，以保证招

5、标采购既经济节省又能使公共利益的重大实现8。国外有明确招标步骤和程序，有标准的招标公告格式、标书格式、规范和合同样本，对招投标的管理人员进行定位，确定不同的人员在招标过程中的工作范围。需强制招标的主体范围有：第一类是政府及所属机构或任何下属机构，除法律规定外，都应当实行招标采购；第二类是为公共利益而设定，受国家资助的机构；第三类是由政府机构授专营权的公用企业或者属于具有自然垄断性质企业。明确强制招标的限额，世界各国和国际组织关于物质采购和工程，服务项目招标，都有限额规定。低于限额的可以不招标。招标信息的发布方式主要包括两个方面：一是发布招标公告，要对投标者进行资格预审的，要公告审查标准和程序；

6、二是提供招标文件：编写投标文件的说明，投标者为证明其资格而必须提交有关的资料，提交投标担保的要求，开启投标书的时间、地点和程序，对投标的评审程序和确定中标的标准等等。评标要求客观、公正、公平、公开，防止串标，防止不公平交易。1.2 建设工程合同管理现状1.2.1 国内建设工程合同管理现状相关法律法规不完善。合同法、建筑法等相关法律、法规不够完善，部分法律、法规滞后，法律条文不严谨。有法不依、执法不严的现象依然存在。市场行为不规范，发包人利用买方市场的优势地位，制定苛刻的合同条款。有些建设项目在签订合同时为了回避业主义务，不采用标准的合同文本，而采用一些自制的、不规范的文本进行签约，避重就轻，转

7、嫁工程风险6。承发包双方忽视合同的严肃性，违背合同的等价有偿原则，以各自的经济利益为中心，随意违背合同条款，双方的这些违约行为最终导致工程经济纠纷的发生。企业法律意识不强，合同管理水平有待提高。许多企业在签署合同时法律意识不强，内容不全，对权责和义务的规定不明确，导致签署的合同流于形式。合同管理人员缺乏，不重视对合同管理人员培训。建设合同涉及内容多，专业面广，合同管理人员需要有一定的专业技术知识、法律知识和造价管理知识等。但在实际工作中，双方由于缺乏合同管理的经验，订立的合同约束条款不全、内容不明、职责不清等现象经常发生。一旦发生合同纠纷，缺少必要的法律支援。合同管理体系和管理制度不健全 。许

8、多企业缺乏健全的合同管理机构，不重视合同管理体系的建设。合同归口管理、分级管理和授权管理机制不健全，合同管理程序不明确，或有制度不执行，该履行的手续不履行，缺少必要的审查和评估步骤，缺乏对合同管理的有效监督。1.2.2 国外建设工程合同管理现状在国外，对于建设工程项目合同管理的研究起步较早。1913年在瑞士洛桑成立的国际咨询工程师联合会历时40余年，广泛借鉴，兼收并蓄，集思广益，融会贯通国际性工程施工合同条款而创造的“标准合同条件格式”，即“FIDIC合同条款”8。“FIDIC合同条款”孕育40余年，于1957年1月首版，现己发展到第五版。其通用条款，表达类级共性(目的、权力义务，责任奖罚、监

9、督、裁判);专用条款，明确个级共性(类级共性的具体形态)，补充个性。整个“FIDIC合同条款”具有严格的法治形态，合同之治，契约之理，规范化、标准化，在总体上通用条款与专用条款结合适用，如二者冲突，优先适用专用条款。“FIDIC合同条款”是一种辩证的合同条款，拥有坚实的思维基础，是目前国际通行的格式合同条款，很值得借鉴。在经济发达国家和地区，一般由工程师即专业人士完成工程合同的具体管理任务。在国际上通行的标准合同文本中，对工程师在合同管理中的地位均有具体规定，如FIDIC条款。这些具有丰富的工程合同管理经验的工程师，作为独立的第三方，比业主更能有效、科学地进行工程合同管理，有利于工程合同全面、

10、正确地履行。合同管理之所以没有列入美国项目管理协会的PMI管理手册，并不是合同管理不重要，而是合同管理已经成为了发达国家经济建设的基础，FIDIC条款的每一条，都是必须落实到合同中去的，按合同文字说话早已成为美国以及其他发达国家的习惯。2 题目来源、背景2.1 题目来源本次设计是以四平市保利拉菲公馆E1号楼工程二标段为背景进行投标文件的编制及合同分析，该工程位于四平市西环城路2044号，建筑层数为18层，建筑高度为53.1米，总建筑面积4436.25m2，采用桩基础、剪力墙结构，抗震设防烈度7度，建筑结构安全等级二级，设计使用年限50年，本工程0.000相当于绝对标高222.8 m m，室内外

11、高差为0.3和0.6m。要求开工时间为2016年5月15日，竣工时间2017年7月10日，不考虑冬期施工，质量要求优良。本次毕业设计主要依据四平市保利拉菲公馆E1号楼工程二标段施工建筑设计的全套图纸。施工图纸包括建筑设计总说明和结构设计总说明，其中有基础层，首层，第二层，标准层，顶层，机房层的平面布置图，以及整个楼的立面图，剖面图，剪力墙暗柱配筋图，地沟平面布置图，各层梁板钢筋布置详图，各层楼梯详图。其中在正立面图，背立面图，侧立面图中标注出了各部位的外墙装饰的详细信息，在平面图中同样反映出了各楼层的各部位如楼梯间，厨房卫生间，阳台露台一般房间的地面墙面以及天棚的装饰做法，在出屋面的平面图中同

12、样反映出了屋面防水的详细做法，地沟平面布置图中表示出地沟所采用的图集。 本工程主要以现行的吉林省建筑工程计价定额、吉林省建筑装饰装修工程计价定额、吉林省建筑工程费用定额以及建设工程工程量清单计价规范为计价依据，结合了市场询价的建筑材料价格，应用广联达计价软件上机套用定额取费计价，得出投标总报价，最后再根据投标总报价和合同条款进行合同分析和技术经济指标分析。2.2 背景随着我国加入WTO以及经济全球化的快速发展，各国建筑领域的市场竞争越来越表现为高素质建筑管理人才的竞争，其核心是工程管理高等教育人才的培育机制创新。我国工程管理教育必须适应新的形势，培养一批集专业、经济、法律、管理知识于一身,并具

13、有丰富经验和组织协调能力且能参与国际竞争的综合性人才。由于建筑工程对社会的重要作用和建筑工程管理职业的特殊性，建筑工程管理人员需要有特殊的职业道德要求。优秀的管理者应具备一个良好的社会道德品质和经营管理道德品质。因此应培养建筑工程管理人员乐岗敬业、诚信、合作精神、使命感和责任感。3 设计的目的、意义3.1 设计的目的主要有两个方面，一是对我们的知识和能力进行一次全面的考核；二是对我们进行基本功的训练，培养我们综合运用所学知识独立地分析问题和解决问题的能力，为以后的工作打下良好的基础。我们的这次毕业设计是以实际工程为背景，通过对工程的了解以及计算完成老师毕业设计任务书中布置的具体问题，考察综合运

14、用专业知识的能力，在指导老师的指导下，综合运用所学的建筑安装工程现行定额计价的知识，编制投标文件。这次毕业设计由我们自主完成，是我大学学习生涯里最后的一个任务，也是从学习到工作岗位的一个重要的过渡，是我们学习，研究与实践成果的全面总结。本次设计从计算造价到编制工程量清单及投标文件的编制都由我们自己完成，目的是培养学生综合运用所学知识和技能以及处理问题的能力，通过这部分训练既可以帮助我复习以前的知识，又可以加强我的综合能力。3.2 设计的意义是对我们大学四年所学知识的回顾和检阅，是对所学专业知识的巩固、深化和拓宽。毕业设计之前，我们所学的知识都是零散的，我们也没有经过系统的实际训练，所以有些问题

15、没有突显，通过此设计我们能加深对相关理论的理解，查漏补缺，把以前没理解的、没弄清的知识学习好，使所学知识系统化、条理化，为以后的工作提供专业知识方面的支持。毕业设计让我们明白哪一部分的知识应该用在哪里，使所学知识在自己的脑海里得到升华，达到融会贯通，灵活应运的效果。毕业设计为我们提供了一个深入了解核心专业知识的平台，让我们走出书本，提高我们的识图能力、算量能力，让我们对工程的流程了然于心，加深了我们对本专业的了解，使我们更加清楚自己以后的工作内容，为我们以后走上工作岗位顺利完成工作任务打下坚实的基础。4 设计内容和技术路线4.1 设计内容（1）搜集编制依据资料、熟悉图纸收集到四平市保利拉菲公馆

16、E1号楼工程二标段所需的设计图纸、了解工程背景、工程特点、吉林省建筑系列定额、相关图集、现行计价规范、材料价格、人工工资标准、施工机械台班使用定额以及有关费用调整的文件，投标文件范本等，并将其熟悉浏览，清单和定额计算规则的不同点、图集中要注意的重点难点。（2）计算工程量并套清单计价根据现行工程量清单计价规范、吉林省建筑及装饰工程计价定额及本工程全套施工图纸计算建筑及装饰工程的工程量，再利用广联达钢筋软件计算 工程量。先手工用对应的工程量套用对应的清单及定额编号，再用广联达计价软件以清单组价的方式进行计价，最终确定投标报价完成商务标的编制。（3）编制投标文件及施工组织设计通过广联达软件根据输入的

17、项目导出工料分析表等表格以及实际工程背景材料，编制施工方案、施工进度计划、施工平面图、施工技术组织措施等施工组织设计文件，编制出适用于本工程的投标文件和施工组织设计。（4）编制合同分析报告根据合同文件及相关法律法规，运用合同管理有关知识，进行合同管理组织机构设计，深入分析合同责任和合同风险，编制合同分析报告。4.2 技术路线 熟悉工程 收集资料 手工算量 广联达软件计价 正式编制方案 编排施工进度计划 绘制施工现场平面图 编制投标文件 编制合同分析报告 整理成果 毕业答辩第一部分 投标文件 项目名称： 四平市保利拉菲公馆E1号楼二标段 投标人： 长城建筑公司 （盖公章） 法定代表人或其委托代理

18、人： 姚军宇（签字或盖章）日 期： 2015 年 12 月 16 日 一、投标函及投标函附录（一）投标函 长春保利房地产有限公司 （招标人名称）： 1我方已仔细研究了 长城建筑公司四平市保利拉菲公馆E1号楼二标段 （项目名称）招标文件的全部内容，愿意以人民币（大写）柒佰叁拾玖万柒仟柒佰伍拾伍元 （ 7397755元）的投标总报价，工期 263 日历天，按合同约定实施和完成承包工程，修补工程中的任何缺陷，工程质量达到 优良 。2我方承诺在招标文件规定的投标有效期内不修改、撤销投标文件。3随同本投标函提交投标保证金一份，金额为人民币（大写） 拾叁万元 （ 130000元 ）。4如我方中标：（1）我

19、方承诺在收到中标通知书后，在中标通知书规定的期限内与你方签订合同。（2）随同本投标函递交的投标函附录属于合同文件的组成部分。（3）我方承诺按照招标文件规定向你方递交履约担保。（4）我方承诺在合同约定的期限内完成并移交全部合同工程。5我方在此声明，所递交的投标文件及有关资料内容完整、真实和准确，且不存在第二章“投标人须知”第1.4.2项和第1.4.3项规定的任何一种情形。投 标 人： 长城建筑公司 （盖单位章）法定代表人或其委托代理人： （签字）地址： 长春市朝阳区同志街3066号 网址： 电话： 0454-5788765 传真： 0454-5788765 邮政编码： 154000 2015 年

20、 12 月 16 日（二）投标函附录序号条款名称合同条款号约定内容备注1项目经理1.1.2.4姓名： 赵日天2工期1.1.4.3天数： 235 日历天3缺陷责任期1.1.4.52年4履约保证金履约担保书金额3.7.1合同价款的（ 10 ）%5施工准备时间7.3.1签订合同后（ 10）天6误期违约金额7.5.2（5000）元/天7误期赔偿费限额7.5.2合同价款的（10）%8提前工期奖7.9.2（5000）元/天9质量标准5.1.1优良10工程质量违约金最高限额5.1.3（200000）元11预付款金额12.2.1合同价款的（10）%12预付款保函金额12.2.2合同价款的（10）%二、法定代表

21、人身份证明投标人名称： 长城建筑公司 单位性质： 私有股份制 地址： 长春市朝阳区号同志街3066号 成立时间： 2010 年 6 月 6 日经营期限： 30年姓名： 潘森 性别： 男 年龄： 30 职务： 董事长 系 长城建筑公司 （投标人名称）的法定代表人。特此证明。 投标人： 长城建筑公司 （盖单位章） 2015 年 12 月 16 日 三、授权委托书本人 潘森 （姓名）系 长城建筑公司 （投标人名称）的法定代表人，现委托 姚军宇 （姓名）为我方代理人。代理人根据授权，以我方名义签署、澄清、说明、补正、递交、撤回、修改长城建筑公司四平市保利拉菲公馆E1号楼二标段工程 （项目名称）投标文件

22、、签订合同和处理有关事宜，其法律后果由我方承担。 委托期限： 2年 。代理人无转委托权。附：法定代表人身份证明投标人： 长城建筑公司 （盖单位章）法定代表人： （签字）身份证号码： 220102197809080715 委托代理人： （签字） 身份证号码： 220181199309110036 2015 年 12 月 16 日四、投标保证金长春保利房地产开发有限公司（招标人名称）：鉴于 长城建筑公司（投标人名称）（以下称“投标人”）于 2015 年 12 月 16日参加 长城建筑公司四平市保利拉菲公馆E1号楼二标段工程（项目名称）的投标， 中国建设银行吉林省支行 （担保人名称，以下简称“我方”

23、）保证：投标人在规定的投标文件有效期内撤销或修改其投标文件的，或者投标人在收到中标通知书后无正当理由拒签合同或拒交规定履约担保的，我方承担保证责任。收到你方书面通知后，在7日内向你方支付人民币（大写） 拾叁万元 。本保函在投标有效期内保持有效。要求我方承担保证责任的通知应在投标有效期内送达我方。 担保人名称： 中国建设银行吉林省支行 （盖单位章）法定代表人或其委托代理人： （签字）地 址： 长春市同志街2568号 邮政编码： 130000 电 话： 0431-85640676 传 真： 0431-85640676 2015 年 9 月 10 日 已标价工程量清单项目名称： 四平市保利拉菲公馆E

24、1号楼二标段 投标文件内容： 商务标部分 投标人： 长城建筑公司 （盖公章） 法 定 代 表 人： 姚军宇 （签字或盖章）日 期： 2015 年 12 月16 日目 录1 投标总价扉页2 总说明3 单位工程投标报价汇总表4 分部分项工程和单价措施项目清单与计价表5 分部分项工程和单价措施项目清单综合单价分析表6 总价措施项目清单与计价表7 其他项目清单与计价汇总表8 规费、税金项目清单与计价表9 主要材料表施工组织设计项目名称： 四平市保利拉菲公馆E1号楼二标段 投标文件内容： 技术标部分 投标人： 长城建筑公司 （盖公章） 法 定 代 表 人： 姚军宇 （签字或盖章）日 期： 2016 年5

25、 月10 日目 录1 工程概况2 施工部署3 施工技术方案4 施工进度计划5 资源需求计划 1 工程概况1.1 工程简介表1 工程简介序号项 目 内 容1工程名称四平市保利拉菲公馆E1号楼工程2施工单位长城建筑公司3设计单位吉林省建筑设计院有限公司4建筑面积9172.39m25工程地点四平市西环城路与同红领巾街交汇处6质量目标优良7结构形式剪力墙结构8基础形式桩承台基础9建筑功能商店、住宅一体10建筑层高1至17层高2.9米，18层3米，机房层4.2米11防火等级 一级12抗震烈度 7度13合同性质 总承包合同14开工日期 2016年5月15日15竣工日期2017年7月10日16质量监督站吉林

26、省质量监督站17建筑层数 18层，裙房一层18结构类别 二类19使用年限 50年20建筑规模 68户住宅1.2 建筑设计概况表2 设计概况序号 层数建筑高度耐火等级停车数量1总建筑面积m2 9172.39 地 上 地 下 5310m 一 类地上地下2地上建筑面积m2 9172.39 18 一 级3地下建筑面积m2 结构形式结构类别抗震设防烈度合理使用年限4建筑规模m268户住宅 剪力墙结构 二 类 7度 505设计标高m室内外高差裙房1-17层18层机房层建筑3.25m2.9m3m4.2m层高0.00相当于绝对标高222.8m基底标高-2.500m6地面50厚C20细石混凝土、20厚1:2水泥

27、砂浆、10厚防滑面砖7外墙200mm厚钢筋混凝土剪力墙，200mm厚煤矸石空心砌块墙干挂石材或真石漆8内墙200mm厚钢筋混凝土剪力墙，200mm厚煤矸石空心砌块墙20厚混合砂浆或釉面砖9顶棚现浇混凝土板20厚和混合砂浆刮大白两遍10门保温门、对讲门、防火门、实木门、塑钢门联窗、弹簧门窗百页窗、塑钢窗11防水室 内工作阳台、卫生间地面均为400g /m2丙纶防水层一道屋 面400g /m2丙纶防水层一道12保温外 墙A2级改性酚醛保温板屋 面B1级140厚阻燃聚氯乙烯保温板1.3 结构设计概况表3 设计概况序号项目内容1结构形式基础结构桩基础主体结构剪力墙结构2建筑物地基地基土质粉质粘土地基承

28、载力200kpa3混凝土强度等级C10基础底C20构造柱C25楼梯、梁板、5层顶至屋面剪力墙、裙房柱C30基础顶至5层顶剪力墙、承台4抗震抗震设防等级7度抗震等级三级抗震设防类别标准设防类（丙类）设计地震分组第一组5地基基础设计等级乙 级6场地类别II 级7建筑结构安全等级二级8标准冻深1.75m9钢筋类别一级钢6、8、10mm三级钢 6、8、10、12、14、16、18、20、22、25mm10钢筋接头形式d28采用绑扎连接接头d8采用焊接接头11结构断面尺寸外墙厚度200内墙厚度100、200、300柱子截面尺寸500500梁断面尺寸地梁宽300250高400、500、550350、400

29、、450、500顶梁宽300200高400、500、550300、350、400、500楼板断面尺寸100、1201.4 施工工程地点自然环境1.4.1 气候特点四平地区位于东北平原腹地，吉林省中南部，东起东经12505，西止东经12325，南起北纬4256，北止4405。地势呈东南西北向倾斜。可概括划分为丘陵和平原两个地带，东部丘陵地带主要包括伊通和梨树东南部，海拔在250350米，中西部平原地带主要包括四平、梨树、公主岭和双辽大部分地方，海拔高度在110240米之间。四平地区按自然气候区划处于北温带，属于东部季风区中温带湿润区，大陆性季风气候明显，四季分明，春季干燥多大风，夏季湿热多雨，秋

30、季温和凉爽，冬季漫长寒冷。全地区年平均日照时数为2678.9小时，年平均气温为5.9，10积温平均为3078.5，年平均降水量为572.8mm，全年盛行西南风，基本上是5月上旬终霜，9月下旬初霜，平均无霜期为142天。2 施工部署2.1 项目管理结构组织（如表4所示）项目经理商务经理项目总工程师合同及财务部工程部物资设备部出 纳 员预 算 师会 计 师测 量 员资 料 员工 程 师物 资 设 备 采 购 员消 防 保 卫 员物 资 管 理 员表4 组织结构2.2 项目管理人员职责和权限本工程按项目法组织施工，项目经理选派承担过大型工程项目管理，并具备丰富施工管理经验的项目经理担任；项目总工选派

31、具有较高技术业务素质和技术管理水平、并有管理经验的工程技术人员担任。项目经理部对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织、协调、管理，严格执行ISO9002质量标准，确保本项目质量体系持续、有效地运行。（1）项目经理职责：负责工程项目从工程施工准备开始直至验收交工，以及签证结算的全过程施工管理工作。严解决工地一切协调问题。组织项目实施人员进行施工图纸自审、会审、施工组织设计、施工方案交底技术解答。在施工中进行各工序书面技术交底，参加各工序的检验和工程验收，对工程的分部分项工程进行质量检查和评定工作。严格执行公司财务制度，加强项目预算、成本管理。审定月度成本分析报表，对各项工程资金

32、的回收、开支进行有效控制。注重成本信息反馈，及时采取纠偏措施。负责向监理、建设单位及时办理各种现场签证、工程款项结算，以及作好现场原始签证记录，充分完成工程索赔事宜。负责做好工程半产品和成品的防护及交付过程中的防护。负责工程竣工验收申请书的制作和报审，参与竣工验收至合格，完善竣工后的工程保修和项目管理工作的经验总结。 （2）商务经理职责：负责主持合约、财务、物资材料部的各项工作。监督各分包商的履约情况，控制工程造价和工程进度款的支付情况，确保投资控制目标的实现。根据合同要求和工程需用计划制定采购计划，保证工程设备、材料的及时供应。领导采购及进场设备、材料的报审工作。审核各分包商制定的物资计划和

33、设备计划，保证能满足总体物资计划和设备计划。领导总承包服务工作，履行总承包服务承诺，按合同要求为各施工单位提供全面、细致、周到的总承包服务。和经项目经理授权，负责项目部的其他工作。（3）项目总工程师职责：协助项目经理组织执行质量体系文件，主持编制工程项目施工组织设计、质量计划以及重要的施工方案和作业指导书。直接领导技术部，负责总承包项目部的深化设计和技术工作。审核各分包商的施工组织设计与施工方案，并协调各分包商之间的技术问题。督促各分包商严格执行各项已经过项目经理批准的各项质量计划和单项施工方案。与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。组织有关人员对材料、设备

34、的供货质量进行监督、验收，对不合格的材料、设备经评审后作退货处理。（4）物资设备采购员职责：在项目经理领导下，负责整个项目的物资、设备管理工作,组织实施物资计划、采购、运输、验收等业务管理。负责对各架子队提报的月（季）甲供物资计划的审核汇总，并报业主组织进货；按业主、公司的有关规定进行甲控物资及重要自购物资的招标工作。负责大宗自购物资的采购工作，并做好市场调查分析工作负责本项目设备的管理，负责指挥和管理材料试验、检验和结构检验工作。 负责本项目材料施工过程检验、试验项目进行有关检验、试验管理 负责本项目全部图纸、技术文件、技术洽商、设计变更文件的收集整理工作。 指导、检查本工程资料的收集整理工

35、作。 归类、整理所有的工程资料。贯彻执行国家及上级有关质量的方针、政策，贯彻执行国家及省、市现行的技术规范、规程、规定和标准。（5）物资管理员职责：负责整个项目的仓储、发料、核算等业务管理。组织部门人员对各架子队制定物资设备制度、计划进行检查，落实制度、计划执行情况，并提出解决存在问题的有效措施。（6）消防保卫员职责：加强与当地消防部门的联系做好防灾教育加强防灾意识。同时加强督促工地物资堆放、保管、标识、使用等管理工作，提高现场物资管理水平和工地文明施工管理，避免出现火灾隐患。（7）工程师职责：负责项目施工前的手续办理和施工准备工作，参与项目的可行性研究及施工方案拟定，施工图纸会审，负责组织工

36、程的报建工作及办理开工证。对施工现场进行监督，加强施工材料和施工人员管理，努力降低成本，负责施工过程中的安全管理，建立明确的安全责任，落实有效的安全政策。（8）资料员职责：做好日常的施工记录，协助好工程施工过程中与外部各部门、各单位的联系，合理配置资源，提高工作效益。做好工程施工资料和图纸的收集整理工作，保证工程档案的完整性。完成施工工程预算管理办法，负责组织编制和审核工程项目预算，对材料、设备的采购预算提出建议。（9）测量员职责：保证工程测量数据的准确性和完整性，同时在施工过程中布号线放好样不影响保证放样的准确性避免出现错误造成巨大损失同时不影响工程的施工进度。（10）出纳员职责：根据审核无

37、误的原始凭证，编制记帐凭证，完成工程成本、往来的记账与核算，做到凭证摘要明晰简洁，科目运用得当，数据准确，附件完整，帐簿凭证无涂改。负责工程合同的付款审核，按照制度规定，及时清理与工程项目费用相关的往来账。了解工程建设施工程序，配合总帐会计编制工程费用预算。（11）预算师职责：负责工程合同的付款审核，按照制度规定，及时清理与工程项目费用相关的往来账。了解工程建设施工程序，配合总帐会计编制工程费用预算。负责与预决算科核对工程款支付、预(结)算情况和结算送审事宜。加强项目管理的基础工作，积极会同有关部门建立健全各项基本建设的原始记录、台帐、消耗定额计量检验制度，为正确归集费用，划转固定资产提供可靠

38、依据。会同有关部门积极参与项目建设的立项、安评、环评、设计的审查等前期会议，提出相关的合理化建议。负责相关凭证和档案移交前的管理。对项目的质量工作实施组织、指挥、协调、控制、对施工的质量组织、质检员上岗资格进行审查。（12）会计师职责：认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，遵守国家有关财经法律、法规及集团公司财务中心制定的各项规定、办法，遵守公司的各项规章制度。负责与工程项目相关的会计核算。熟悉费用列支范围，正确划分收益性支出和资本性支出，及时归集各项费用，反映投资计划执行情况。3 施工技术方案3.1 施工顺序：按照先地下，后地上；先结构，后装修；先土建，后安装的施工程序进行部署。3.1.1

39、 各阶段的施工顺序 （1）基础施工土方工程 预应力管桩 垫层 基础模板 基础钢筋 基础浇筑混凝土浇筑 养护 拆模 （2）主体施工 测量弹线柱钢筋绑扎柱模柱砼梁板模板安装梁板钢筋绑扎梁板砼养护砌体（3）室内装饰同一楼层的室内装修施工顺序为：天棚 内墙 地面。卷材屋面防水层的施工顺序是：水泥砂浆铺保温板铺找平层 铺丙纶防水层铺隔离层铺保护层。每施工区施工时可按楼层组织平行、流水作业。（4）室外装饰主体、外墙施工完毕后即开始外墙装饰，外装饰采用从上至下的施工顺序。（5）安装工程预留、预埋安装调试（6）清理验收全面检查自检纠错修补整理竣工资料打扫室内外清洁交工验收 3.2 施工主要任务划分（如图表5所

40、示）表5 施工主要任务划分计划一览表序号施工主要任务施工单位1地基与基础工程(0000标高以下工程)总承包单位2主体结构工程总承包单位3内外墙砌筑工程总承包单位4楼地面及墙面、顶棚抹灰工程总承包单位5外墙饰面、构造装饰及图纸要求的其它装饰装修总承包单位6门窗、阳台护栏、钢结构专业分包7屋面及防水、隔热、保温工程专业分包8室内水电安装总承包单位9水电管线及底盒预埋及穿线，电视、电话、宽带网等室内管道及底盒的安装总承包单位10单体附属室外市政工程总承包单位11消防工程总承包单位3.3 施工准备3.3.1 施工技术准备工作 （1）项目总工组织各专业技术人员认真学习设计图纸，领会设计意图，做好图纸会审。 （2）根据质量手册和程序文件要求，针对本工程特点进行质量策划，编制工程质量计划，制定特殊工序、关键工序、重点工序质量控制措施。 （3）编制实施性施工组织设计报上级总工审批后组织实施，依据施工组织设计，编制分部、分项工程施工技术措施，做好技术交底，指导工程施工。 （4）做模板设计图，进行模板加工。 （5）依据施工测量方案，将场外坐标引入场内作半永久性控制桩。 （6）做施工总平面布置（土建、水、电）报有关部门审批。 （7）编制施工预算，提出主要材料用量计划。3.3.2 内