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1、2Z106000 施工合同管理2Z106010 施工发承包的模式一、知识点讲解（一）施工发承包的主要类型施工平行发承包施工总承包施工总承包管理施工平行发承包模式的合同结构图如下图。（二）施工总承包的特点费用控制在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制。进度控制一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包的招标，开工日期较迟，建设周期势必较长，对进度控制不利。质量控制项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。合同管理业主只需要进行一次招标，与一个施工总承包单位签约，招标及合同管理工作量大大减小，对业主有利。组织与协调业主只负
2、责对施工总承包单位的管理及组织协调，工作量大大减少，对业主比较有利。（三）施工总承包管理模式的特点费用控制在进行施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费，没有合同总造价，是业主承担的风险之一；施工总承包管理单位只收取总包管理费，不赚总包与分包之间的差价。进度控制对施工总承包管理单位的招标不依赖于完整的施工图设计，可以提前到初步设计阶段进行。而对分包单位的招标依据该部分工程的施工图，与施工总承包模式相比也可以提前，从而可以提前开工，缩短建设周期。质量控制对分包单位的质量控制主要由施工总承包管理单位进行。符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利。合同管理一般情况下，所有分包合同的
3、招投标、合同谈判、签约工作由业主负责，业主方的招标及合同管理工作量大，对业主不利。组织与协调由施工总承包管理单位负责对所有分包单位的管理及组织协调，大大减轻了业主的工作。施工总承包与施工总承包管理的区别施工总承包：设计图纸必须全部完成才能招标和施工。总承包商负责施工，工程的主体结构和主要任务必须由总承包商亲自完成，它可以把其中的部分分包出去（专业工程、劳务）。分包商由总承包商选择，由业主或监理工程师认可。分包商与总承包商签订分包合同。对分包商的付款：业主将这部分工程款支付给总承包商，总承包商扣除管理费和服务费后再支付给分包商。施工总承包管理：设计图纸完成一部分就可以招标和施工。总承包商不负责施
4、工，仅仅负责项目管理，所有的施工任务都由分包商负责完成。分包商由业主选择，由总承包商认可。分包商一般情况下与业主签订分包合同，但也可以与总承包商签订合同（与业主签订分包合同是最常见的）。对分包商的付款：业主将这部分工程款支付给总承包商，总承包商扣除管理费和服务费后再支付给分包商（这是最常见的）；当然，业主也可以将工程款直接支付给分包商，但只有在特殊情况下才允许。施工总承包管理单位如果也想承担部分具体工程的施工，这时它也可以参加这一部分工程施工的投标，通过竞争取得任务。如果施工总承包管理单位认为业主选定的某个分包人确实没有能力完成分包任务，而业主执意不肯更换分包人，施工总承包管理单位也可以拒绝认
5、可该分包合同，并且不承担该分包人所负责工程的管理责任。平行发承包与施工总承包管理的特点基本相同。区别有2点：施工总承包管理存在一个施工总承包管理单位，而平行发承包则没有；施工总承包管理的现场协调由施工总承包管理单位负责，平行发承包的现场协调由业主负责。（四）施工总承包管理与施工总承包模式的比较 施工总承包管理与施工总承包模式的不同点1 工作开展程序不同；2 合同关系不同； 对分包单位的选择和认可；对分包单位的付款；合同价格。 施工总承包管理与施工总承包模式的相同点承担的责任和义务；对分包单位的管理和服务。（五）建设工程施工招标应具备的条件（1）招标人已经依法成立；（2）初步设计及概算应当履行审
6、批手续的，已经批准；（3）招标范围、招标方式和招标组织形式等应当履行核准手续的，已经核准；（4）有相应资金或资金来源已经落实；（5）有招标所需的设计图纸及技术资料。（六）我国现行的建设工程招标方式招标投标法规定，招标分公开招标和邀请招标两种方式。按规定应该招标的建设工程项目，一般应采用公开招标。如果要采用邀请招标，需经过批准。有下列情形之一的，可以邀请招标：技术复杂、有特殊要求或者受自然环境限制，只有少量潜在投标人可供选择；采用公开招标方式的费用占项目合同金额的比例过大。公开招标的优点是招标人有较大的选择范围。但是公开招标的资格审查和评标的工作量比较大，耗时长，费用高。招标人采用邀请招标方式，
7、应当向三个以上具备承担招标项目的能力、资信良好的特定法人或者其他组织发出投标邀请书。招标人可自行办理招标事宜，也可以委托招标代理机构代为办理招标事宜。招标人自行办理招标事宜，应当具有编制招标文件和组织评标的能力。（七）招标信息的发布与修正招标信息的发布招标公告应当载明招标人的名称和地址，招标项目的性质、数量、实施地点和时间，投标截止日期以及获取招标文件的办法等事项。自招标文件或者资格预审文件出售之日起至停止出售之日止，虽短不得少于5日。自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，最短不得少于20日。招标信息的修正招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改，应当在招标文件要求提交
8、投标文件截止时间至少15日前发出。所有澄清文件必须以书面形式进行。所有澄清文件必须直接通知所有招标文件收受人。该澄清或者修改的内容应为招标文件的有效组成部分。（八）资格预审与标前会议资格预审的作用了解潜在投标人的资信情况；可以淘汰不合格的潜在投标人；可以了解潜在投标人对项目投标的兴趣。投标意向者应将这些疑问以书面形式提交业主，业主应以书面形式回答。标前会议无论是会议纪要还是对个别投标人问题的解答，都应以书面形式发给每一个获得招标文件的投标人，以保证招标的公平和公正。但对问题的答复不需要说明问题来源。会议纪要和答复函件形成招标文件的补充文件，都是招标文件的有效组成部分。与招标文件具有同等法律效力
9、。当补充文件与招标文件内容不一致时，应以补充文件为准。（九）评标评标分为评标的准备、初步评审、详细评审、编写评标报告等过程。初步评审主要是进行符合性审查，即重点审查投标书是否实质上响应了招标文件的要求。另外还要对报价计算的正确性进行审查，如果计算有误，通常的处理方法是：大小写不一致的以大写为准，标书正本和副本不一致的，则以正本为准。详细评审是评标的核心，是对标书进行实质性审查，包括技术评审和商务评审。（十）建设工程施工投标的程序研究招标文件“投标人须知”是招标人向投标人传递基础信息的文件，包括工程概况、招标内容、招标文件的组成、投标文件的组成、报价的原则、招标投标时间安排等关键的信息。进行各项
10、调查研究复核工程量当发现相差较大时，投标人应向招标人要求澄清。选择施工方案施工方案是报价的基础和前提，也是招标人评标时要考虑的重要因素之一。施工方案应由投标人的技术负责人主持制定。投标计算确定投标策略正式投标投标人在投标截止日之前所提交的投标是有效的，超过该日期之后就会被视为无效投标。二、复习题（一）单项选择题【例题1】关于施工平行承发包特点的说法，正确的是（ ）。A签订的合同越多，业主的责任与义务就越少B业主直接管理所有的合同，管理风险小C业主可以分次招标，每次招标工作量比较小，业主用于招标的时间较少D业主直接控制所有工程的发包，可决定所有工程的承包商的选择【答案】D【解析】平行发承包与施工
11、总承包管理的特点基本相同。区别有2点：施工总承包管理存在一个施工总承包管理单位，而平行发承包则没有；施工总承包管理的现场协调由施工总承包管理单位负责，平行发承包的现场协调由业主负责。【例题2】下列合同结构图表示的是（ ）模式。A施工平行发包 B施工总承包C设计建造管理 D联合体承包【答案】A【解析】平行发承包与施工总承包管理的特点基本相同。区别有2点：施工总承包管理存在一个施工总承包管理单位，而平行发承包则没有；施工总承包管理的现场协调由施工总承包管理单位负责，平行发承包的现场协调由业主负责。【例题3】采用施工总承包模式，建设工程项目质量的好坏，在很大程度上取决于（ ）。A业主的管理水平B施工
12、总承包单位的管理水平C监理单位的管理水平D政府质量监督机构的管理水平【答案】B【解析】采用施工总承包模式，项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。【例题4】关于施工总承包管理模式的叙述，正确的是（ ）。A开工前有明确的合同价，有利于业主的总投资控制B业主的招标和合同管理的工作量较小C可以提前开工，有利于缩短工期D、业主的现场协调工作量大【答案】C【解析】采用施工总承包管理模式，不需要等待施工图设计完成后再进行施工总承包管理单位的招标，分包合同的招标也可以提前，这样有利于提前开工，有利于缩短建设周期。【例题5】建设工程项目施工招标必须具备的条件之一是（ ） 。A评标细则
13、已经审查并获批准B应当履行审批手续的初步设计及概算已获批准C应当履行审批手续的初步设计及预算已获批准D施工招标文件及标底已编制完成 【答案】B【解析】建设工程施工招标应具备的条件：招标人已经依法成立；初步设计及概算应当履行审批手续的，已经批准；招标范围、招标方式和招标组织形式等应当履行核准手续的，已经核准；有相应资金或资金来源已经落实；有招标所需的设计图纸及技术资料。【例题6】根据我国招标投标法，若招标人需要对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改，应当至少在招标文件中规定的投标文件截止时间前（ ）日，以书面形式通知所有招标文件收受人。A.14 B.15 C.28 D.30【答案】B【解析】招
14、标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改，应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少15日前发出。【例题7】自招标文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于（ ）工作日。A.5 B.10 C.15 D.20【答案】A【解析】自招标文件或者资格预审文件出售之日起至停止出售之日止，虽短不得少于5个工作日。【例题8】在施工招标过程中，在资格预审文件发售后，购买文件的投标意向者可能对资格预审文件提出疑问，投标意向者应将这些疑问以（ ）。A.书面形式提交业主 B.口头形式上报业主C.书面形式提交设计单位D.口头形式上报承包单位【答案】A【解析】在施工招标过程中，在资格预审文件发售后，购买文件的投标
15、意向者可能对资格预审文件提出疑问，投标意向者应将这些疑问以书面形式提交业主，业主应以书面形式回答。【例题9】在单价合同评标过程中，针对报价错误的处理，说法不正确的是（ ）。A大小写不一致的以大写为准B标书正本和副本不一致，则以正本为准C单价与数量的乘积之和与所报总价不一致的，以单价为准D单价与数量的乘积之和与所报总价不一致的，以总价为准【答案】D【解析】单价合同的特点是单价优先。对于投标书中明显的数字计算错误，业主有权力先作修改再评标，当总价和单价的计算结果不一致时，以单价为准调整总价。【例题10】工程施工投标过程中，施工方案由投标人的（ ）主持制定。A拟派项目经理 B分管投标的副总经理C技术
16、负责人 D分管生产的副总经理【答案】C【解析】施工方案应由投标人的技术负责人主持制定。【例题11】建设工程施工投标的程序中，投标单位进行各项调查研究之后的应进行的工作是（ ）。A复核工程量清单 B选择施工方案C进行各项调查研究 D研究招标文件【答案】A【解析】建设工程施工投标的程序：研究招标文件；进行各项调查研究；复核工程量；选择施工方案；投标计算；确定投标策略；正式投标。【例题12】施工投标报价的基础和前提是（ ）。A施工方案B复核工程量C投标计算 D压低报价【答案】A【解析】施工方案是报价的基础和前提，也是招标人评标时要考虑的重要因素之一。（二）多项选择题【例题1】施工总承包模式的特点有（
17、）。A业主的合同管理工作量大大减小B业主的组织和协调工作量大大减小C业主的投资控制难度大D建设周期可能比较长，不利于进度控制E业主协调工作量大【答案】ABD【解析】采用施工总承包模式，在开工前就有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制；一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包的招标，开工日期不可能太早，建设周期会较长；项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平；业主只需要进行一次招标，与一个施工总承包单位签约，招标及合同管理工作量将会减小；业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，工作量大大减少，对业主比较有利。【例题2】关于施工总承包管理的下列叙述，哪些是错误
18、的（ ）。A.在开工前没有明确的合同价，只能确定施工总承包的管理费B.开工日期较早，有利于提前开工，有利于缩短建设周期C.开工前有明确的合同价D.业主方的招标及合同管理的工作量较小E.业主方的组织与协调工作量较大【答案】CDE【解析】采用施工总承包管理模式，在进行对施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费，而不确定工程总造价，这可能成为业主控制总投资的风险；不需要等待施工图设计完成后再进行施工总承包管理单位的招标，分包合同的招标也可以提前，这样有利于提前开工，有利于缩短建设周期；对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行；一般情况下，所有分包合同的招标投标、合同谈判、签约工作均由业主
19、负责，业主方的招标及合同管理工作量较大；由施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调，这样大大减轻了业主方的工作。【例题3】公开招标的缺点体现在（ ）。A报价趋于合理B耗时长C招标人的选择范围较小D费用高E资格审查和评标的工作量大【答案】BDE【解析】公开招标的资格审查和评标的工作量比较大，耗时长，费用高。【例题4】招标人自行办理招标事宜，应具备的条件包括（ AD ）。A有编制招标文件的能力B已发布招标公告C具有开标场地D有组织评标的能力E已委托公证机关公证【答案】AD【解析】招标人自行办理招标事宜，应当具有编制招标文件和组织评标的能力。【例题5】招标公告应当载明（ ）等事项。A招标人
20、的名称和地址 B招标项目的性质C招标人的规模 D预期的计划E投标截止日期【答案】ABE【解析】招标公告应当载明招标人的名称和地址，招标项目的性质、数量、实施地点和时间，投标截止日期以及获取招标文件的办法等事项。2Z106020 施工合同与物资采购合同一、知识点讲解（一）发包人的责任与义务负责办理取得出入施工场地的专用和临时道路的通行权，以及取得为工程建设所需修建场外设施的权利，并承担有关费用。通过监理人向承包人提供测量基准点、基准线和水准点及其书面资料。发包人应对其提供的测量基准点、基准线和水准点及其书面资料的真实性、准确性和完整性负责。发包人应将其持有的现场地质勘探资料、水文气象资料提供给承
21、包人，并对其准确性负责。提供施工场地发包人应按专用合同条款约定向承包人提供施工场地，以及施工场地内地下管线和地下设施等有关资料，并保证资料的真实、准确、完整。组织设计交底组织竣工验收（二）承包人的责任和义务完成各项承包工作对施工作业和施工方法的完备性负责保证工程施工和人员的安全负责施工场地及其周边环境与生态的保护工作工程的维护和照管总包、分包责任与义务的区分确保质量、工期、安全施工组织设计、施工进度计划、资源需要量计划的编制及修改，并对其完备性负责工程测量定位、沉降观测、技术交底（这条仅是总包单位的注意与设计交底的区别，组织设计交底是发包人的义务）工程的维护和照管负责与发包人、监理、设计及有关
22、部门联系，协调现场工作关系（这条仅是总包单位的）向劳务分包人提供生产、生活临时设施（这条仅是总包单位的）组织具有相应资格证书的熟练工人投入工作，科学安排作业计划（这条仅是劳务分包人的）为分包人提供具备施工条件的施工场地（这条仅是总包单位的注意与发包人给承包人提供施工场地是一样的）向分包人提供与分包工程相关的各种证件、批件和有关资料（这条仅是总包单位的）向分包人提供约定的设备和设施（这条仅是总包单位的）提供总包合同供分包人查阅（有关承包工程的价格内容除外）（这条仅是总包单位的）关于专业分包工程的施工组织设计、施工进度计划、资源需要量计划，由专业分包商编制；关于劳务分包工程的施工组织设计、施工进度
23、计划、资源需要量计划，由总承包商编制；监理工程师对承包商施工组织设计、施工进度计划的审查批准，不能解除承包商对此应付的责任。（三）进度控制合同进度计划经监理人批准的施工进度计划称合同进度计划，是控制合同工程进度的依据。开工日期与工期监理人应在开工日期7天前向承包人发出开工通知。监理人在发出开工通知前应获得发包人同意。工期自监理人发出的开工通知中载明的开工日期起计算。工期调整增加合同工作内容改变合同中任何一项工作的质量要求或其他特性发包人延迟提供材料、工程设备或变更交货地点的因发包人原因导致的暂停施工提供图纸延误未按合同约定及时支付预付款、进度款发包人造成工期延误的其他原因异常恶劣的气候条件（四
24、）质量控制承包人的质量管理承包人应在合同约定的期限内，提交工程质量保证措施文件，包括质量检查机构的组织和岗位责任、质检人员的组成、质量检查程序和实施细则等，报送监理人审批。监理人的质量检查监理人有权对工程的所有部位及其施工工艺、材料和工程设备进行检查和检验。承包人应为监理人的检查和检验提供方便。监理人的检查和检验，不免除承包人按合同约定应负的责任。监理人重新检查承包人覆盖工程隐蔽部位后，监理人对质量有疑问的，可要求承包人对已覆盖的部位进行钻孔探测或揭开重新检验，承包人应遵照执行，并在检验后重新覆盖恢复原状。经检验证明工程质量符合合同要求的，由发包人承担由此增加的费用和（或）工期延误，并支付承包
25、人合理利润；经检验证明工程质量不符合合同要求的，由此增加的费用和（或）工期延误由承包人承担。承包人私自覆盖承包人未通知监理人到场检查，私自将工程隐蔽部位覆盖的，监理人有权指示承包人钻孔探测或揭开检查，无论工程隐蔽部位质量是否合格，由此增加的费用和（或）延误的工期均由承包人承担。（五）费用控制预付款的用途预付款用于承包人为合同工程施工购置材料、工程设备、施工设备、修建临时设施以及组织施工队伍进场等。质量保证金的扣留监理人应从第一个付款周期开始，在发包人的进度付款中，按专用合同条款的约定扣留质量保证金，直至扣留的质量保证金总额达到专用合同条款约定的金额或比例为止。质量保证金的计算额度不包括预付款的
26、支付、扣回以及价格调整的金额。（六）竣工验收工程具备竣工验收条件，承包人即可向监理人报送竣工验收申请报告。监理人审查后认为已具备竣工验收条件的，应在收到竣工验收申请报告后的28天内提请发包人进行工程验收。发包人经过验收后同意接受工程的，应在监理人收到竣工验收申请报告后的56天内，由监理人向承包人出具经发包人签认的工程接收证书。缺陷责任期自实际竣工日期起计算。在缺陷责任期，包括根据合同规定延长的期限终止后14天内，由监理人向承包人出具经发包人签认的缺陷责任期终止证书，并退还剩余的质量保证金。（七）施工专业分包合同分包人与发包人的关系分包人须服从承包人转发的发包人或工程师（监理人）与分包工程有关的
27、指令。未经承包人允许，分包人不得以任何理由与发包人或工程师（监理人）发生直接工作联系，分包人不得直接致函发包人或工程师（监理人），也不得直接接受发包人或工程师（监理人）的指令。承包人指令就分包工程范围内的有关工作，承包人随时可以向分包人发出指令，分包人应执行承包人根据分包合同所发出的所有指令。专业分包工程价款的支付承包人应在收到分包工程竣工结算报告及结算资料后28天内支付工程竣工结算价款。分包合同价款与总包合同价款的关系分包合同价款与总包合同相应部分价款无任何连带关系。（八）施工劳务分包合同施工劳务分包合同中的保险工程承包人必须为租赁或提供给劳务分包人使用的施工机械设备办理保险，并支付保险费用
28、。劳务分包人必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，并为施工场地内自有人员生命财产和施工机械设备办理保险，支付保险费用。劳务报酬的方式可以采用以下方式中的任何一种：固定劳务报酬（含管理费）；约定不同工种劳务的计时单价（含管理费），按确认的工时计算；约定不同工作成果的计件单价（含管理费），按确认的工程量计算；劳务报酬的最终支付全部工作完成，经工程承包人认可后14天内，劳务分包人向工程承包人递交完整的结算资料。 工程承包人收到劳务分包人递交的结算资料后14天内进行核实，给予确认或者提出修改意见。工程承包人确认结算资料后14天内向劳务分包人支付劳务报酬尾款。（九）建筑材料采购合同约定质量标准的一般
29、原则是： （1）按颁布的国家标准执行； （2）没有国家标准而有部颁标准的则按照部颁标准执行； （3）没有国家标准和部颁标准为依据时，可按照企业标准执行； （4）没有上述标准或虽有上述标准但采购方有特殊要求，按照双方在合同中约定的技术条件、样品或补充的技术要求执行。数量对于某些建筑材料，还应在合同中写明交货数量的正负尾数差、合理磅差和运输途中的自然损耗的规定及计算方法。包装包装物一般应由建筑材料的供货方负责供应，并且一般不得另外向采购方收取包装费。验收依据 采购合同； 供货方提供的发货单、计量单、装箱单及其他有关凭证； 合同约定的质量标准和要求； 产品合格证、检验单；图纸、样品和其他技术证明文件
30、； 双方当事人封存的样品。验收方式验收方式有驻厂验收、提运验收、接运验收和入库验收。交货日期的确定供货方负责送货的，以采购方收货戳记的日期为准；采购方提货的，以供货方按合同规定通知的提货日期为准；凡委托运输部门或单位运输、送货或代运的产品，一般以供货方发运产品时承运单位签发的日期为准，不是以向承运单位提出申请的日期为准。价格 有国家定价的材料，应按国家定价执行；不属于国家定价的产品，可由供需双方协商确定价格。（十）设备采购合同设备采购合同通常采用固定总价合同，在合同交货期内价格不进行调整。设备采购合同价款的支付一般分三次：设备制造前，采购方支付设备价格的10%作为预付款；供货方按照交货顺序在规
31、定的时间内将货物送达交货地点，采购方支付该批设备价的80%；剩余的10%作为设备保证金，待保证期满，采购方签发最终验收证书后支付。二、复习题（一）单项选择题【例题1】在施工过程中，由于业主的原因导致进度滞后，监理工程师要求承包商修改进度计划，则修改施工进度计划的费用由（ ）承担。A监理工程师 B施工单位C业主与施工单位共同 D业主【答案】B【解析】施工组织设计、施工进度计划、资源需要量计划的编制及修改，并对其完备性负责，这是承包商的责任和义务。【例题2】根据建设工程施工劳务分包合同的规定，劳务分包项目的施工组织设计应由（ ）负责编制。A承包人 B工程师C分包人 D发包人【答案】A【解析】关于劳
32、务分包工程的施工组织设计、施工进度计划、资源需要量计划，由总承包商编制；【例题3】根据建设工程施工专业分包合同的规定，专业分包项目的施工组织设计应由（ ）负责编制。A承包人 B工程师C分包人 D发包人【答案】C【解析】关于专业分包工程的施工组织设计、施工进度计划、资源需要量计划，由专业分包商编制。【例题4】劳务分包合同中，下列不属于承包人义务的是（ ）。A编制施工组织设计B编制年、季、月施工计划C负责工程测量定位D科学安排作业计划【答案】D【解析】组织具有相应资格证书的熟练工人投入工作，科学安排作业计划，是劳务分包人的责任和义务。编制施工组织设计，编制年、季、月施工计划，负责工程测量定位是总承
33、包商的责任和义务。【例题5】劳务分包合同中，下列属于劳务分包人义务的是（ ）。A编制施工组织设计B搭建生产、生活的临时设施C与监理、设计及有关部门建立工作联系D做好已完产品的保护工作【答案】D【解析】编制施工组织设计，搭建生产、生活的临时设施，与监理、设计及有关部门建立工作联系是总承包商的责任和义务。【例题6】在施工过程中，工程师发现曾检验合格的工程部位仍存在施工质量问题，则修复该部位工程质量缺陷时，应（ ）。A由发包人承担费用，工期给予顺延B由承包人承担费用，工期给予顺延C由发包人承担费用，工期不给予顺延D由承包人承担费用，工期不给予顺延【答案】D【解析】承包人的一个重要责任和义务就是确保工
34、程的质量、工期、安全。【例题7】根据标准施工招标文件，承包人按照合同规定将隐蔽工程覆盖后，监理人又要求承包人对已覆盖部位揭开重新检验，经检验证明工程质量符合要求，由此增加的费用和延误的工期应由（A ）承担。A发包人 B承包人C监理人 D设计单位【答案】A【解析】承包人覆盖工程隐蔽部位后，发包人或监理人对质量有疑问的，可要求承包人对已覆盖的部位进行钻孔探测或揭开重新检查，承包人应遵照执行，并在检查后重新覆盖恢复原状。经检查证明工程质量符合合同要求的，由发包人承担由此增加的费用和（或）延误的工期，并支付承包人合理的利润；经检查证明工程质量不符合合同要求的，由此增加的费用和（或）延误的工期由承包人承
35、担。【例题8】根据GF-2003-0214建设工程施工劳务分包合同（示范文本），需由工程承包人承担的保险费用有（B ） 。A施工场地内劳务分包人自有人员生命财产 B承包人提供给劳务人员使用的机械设备C从事危险作业的劳务分包人职工的意外伤害D施工场地内劳务分包人自有的施工机械【答案】B【解析】工程承包人必须为租赁或提供给劳务分包人使用的施工机械设备办理保险，并支付保险费用。【例题9】根据建设工程施工劳务分包合同（示范文本）（GF-2003-0214），全部分包工作完成，经工程承包人认可后（ ）天内，劳务分包人向工程承包人递交完整的结算资料，按照合同约定进行劳务报酬的最终支付。A7 B14C28
36、D42【答案】B【解析】全部工作完成，经工程承包人认可后14天内，劳务分包人向工程承包人递交完整的结算资料。【例题10】建筑材料采购合同中约定供货方负责送货的，交货日期应以（ ）为准。A供货方发货截记的日期B采购方收货截记的日期C合同约定的提货日期D承运单位签发的日期【答案】B【解析】交货日期的确定：供货方负责送货的，以采购方收货戳记的日期为准。【例题11】某建筑施工企业与某物资供应商签订了某种材料的供应合同，如该材料不属于国家定价的产品，则其价格应（ ）。A报请物价主管部门确定B参考国家定价确定C按当地工程造价管理部门公布的指导价D由供需双方协商确定【答案】D【解析】不属于国家定价的产品，可
37、由供需双方协商确定价格。（二）多项选择题【例题1】根据建设工程施工劳务分包合同（示范文本）（GF-2003-0214）,下列属于承包人工作的有（ ）。A负责编制施工组织设计B科学安排作业计划C编制年、季、月施工计划D负责工程测量定位E负责与监理、设计及有关部门联系【答案】ACDE【解析】组织具有相应资格证书的熟练工人投入工作，科学安排作业计划，是劳务分包人的责任和义务。编制施工组织设计，编制年、季、月施工计划，负责工程测量定位、负责与监理、设计及有关部门联系是总承包商的责任和义务。【例题2】根据建设工程施工专业分包合同（示范文本）（GF-2003-0213），分包人的工作包括（ ）。A对分包工
38、程进行施工、保修B向承包人提供详细施工组织设计C向监理方提交季度、月度进度报告D负责未交付的已完分包工程的成品保护工作E向业主按月提交工程款结算报告【答案】ABD【解析】对分包工程进行施工、保修，向承包人提供详细施工组织设计，负责未交付的已完分包工程的成品保护工作是专业分包人的工作；分包人不得直接致函发包人或工程师，也不得直接接受发包人或工程师的指令。【例题3】根据建设工程施工合同（示范文本）（GF-2013-0201），下列不属于发包人责任与义务的有（ ）。A提供具备施工条件的施工现场和施工用地B提供有关水文地质资料和地下勘探资料C负责施工现场的安全D办理施工许可证E协调现场的众多分包商【答
39、案】CE【解析】提供具备施工条件的施工现场和施工用地，提供有关水文地质资料和地下勘探资料，办理施工许可证是发包人的责任与义务；负责施工现场的安全、协调现场的众多分包商是承包人的责任与义务。【例题4】建筑材料采购合同中，关于质量标准的约定原则，表述不正确的有（ ）。A没有国家标准和部颁标准为依据时，可参照企业标准执行B没有国家标准和部颁标准为依据时，可参照行业标准执行C按颁布的国家标准执行D没有上述标准或虽有上述标准但采购方有特殊要求，按照采购方要求的技术条件、样品或补充的技术要求执行。E没有国家标准而有部颁标准的则按照部颁标准执行【答案】BD【解析】约定质量标准的一般原则：按颁布的国家标准执行
40、；没有国家标准而有部颁标准的则按照部颁标准执行；没有国家标准和部颁标准为依据时，可按照企业标准执行；没有上述标准或虽有上述标准但采购方有特殊要求，按照双方在合同中约定的技术条件、样品或补充的技术要求执行。【例题5】建筑材料采购合同中的验收方式包括（ ）。A入库验收B接运验收C提运验收D出厂验收E驻厂验收【答案】ABCE【解析】建筑材料采购合同的验收方式有驻厂验收、提运验收、接运验收和入库验收等方式。【例题6】某材料采购合同中，双方约定的采购量为100吨，合理磅差为0.5%。如果交货时计量的重量与约定不符时，下列正确的是（ ）。A计量98吨，则应补交2吨B计量98吨，则应补交1.5吨C计量99.
41、8吨，则不再补交D计量99.8吨，则应补交0.2吨E计量102吨，则应退还2吨【答案】BC【解析】对于某些建筑材料，还应在合同中写明交货数量的正负尾数差、合理磅差和运输途中的自然损耗的规定及计算方法。交货时计量的重量在99.5吨100.5吨之间的就是履行合同了。如果计量98吨，则应补交1.5吨。计量99.8吨，则不再补交。计量102吨，则应退还1.5吨。2Z106030 施工计价方式一、知识点讲解（一）单价合同单价合同的支付原则实际支付时则根据实际完成的工程量乘以合同单价计算应付的工程款。单价合同的特点单价合同的特点是单价优先。对于投标书中明显的数字计算错误，业主有权力先作修改再评标，当总价和
42、单价的计算结果不一致时，以单价为准调整总价。单价合同的优缺点优点：业主和承包商都不存在工程量方面的风险；从而可以缩短招标准备时间；从而缩短投标时间。缺点：业主需要安排专门力量来核实已经完成的工程量；实际投资容易超过计划投资。单价合同的类型单价合同又分为固定单价合同和变动单价合同。固定单价合同条件下，无论发生哪些影响价格的因素都不对单价进行调整。固定单价合同适用于工期较短、工程量变化幅度不会太大的项目。采用变动单价合同时，当实际工程量发生较大变化时，当通货膨胀达到一定水平或者国家政策发生变化时，可以对单价进行调整。（二）总价合同总价合同的分类总价合同分为固定总价合同和变动总价合同。固定总价合同中
43、的风险采用固定总价合同，双方结算比较简单，但是由于承包商承担了较大的风险，因此报价中不可避免地要增加一笔较高的不可预见风险费。承包商的风险主要有两方面：一是价格风险，二是工作量风险。价格风险有报价计算错误、漏报项目、物价和人工费上涨等；工作量风险有工程量计算错误、工程范围不确定、工程变更或者由于设计深度不够所造成的误差等。固定总价合同的适用条件 工程量小、工期短，估计在施工过程中环境因素变化小，工程条件稳定并合理； 工程设计详细，图纸完整、清楚，工程任务和范围明确； 工程结构和技术简单，风险小； 投标期相对宽裕，承包商可以有充足的时间详细考察现场、复核工程量，分析招标文件，拟订施工计划。总价合
44、同的特点发包单位可以在报价竞争状态下确定项目的总造价，可以较早地确定或预测工程成本；业主的风险较小，承包人将承担较多的风险；评标时易于迅速确定最低报价的投标人；在施工进度上能极大地调动承包人的积极性；发包单位能更容易、更有把握地对项目进行控制；必须完整而明确地规定承包人的工作；必须将设计和施工方面的变化控制在最小限度内。总价合同是总价优先，承包商报总价，双方商讨并确定合同总价，最终也按总价结算。（三）成本加酬金合同成本加酬金合同的含义工程施工的最终合同价格将按照工程的实际成本再加上一定的酬金进行计算。在合同签订时，工程实际成本往往不能确定，只能确定酬金的取值比例或者计算原则。采用这种合同，承包商不承担任何价格变化或工程量变化的风险，这些风险主要由业主承担，对业主的投资控制很不利。成本加酬金合同的适用条件时间特别紧迫，如抢险、救灾工程，来不及进行详细的计划和商谈；工程特别复杂，工程技术、结构方案不能预先确定；研究开发性质的工程项目。成本加酬金合同的特
