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1、CHRD中国注册人力资源测评师职业资格认证Registration OF HUMAN RESOURCE PROFESSIONAL招生简章认 证 机 构：中国人力资源开发研究会主 办 机 构：中国注册人力资源测评师考试认证中心内蒙古独家授权代理机构：心远企业管理咨询有限公司经过多方调查数据显示：有34.7%的企业在人力资源管理方面应用了人才测评技术；同时有53.4%的企业计划在2年内引入和采用人才测评技术。调查还显示：上市公司中有51%的企业已经应用了人才测评技术。2005年，据不完全统计，有超过50%以上的企业已经开始将人才测评技术应用于人力资源管理活动中。一、关于中国人力资源开发研究会：19
2、88年，中国人力资源开发研究会在国家民政部登记注册成立，是中国最早开展推广现代人力资源开发理念的国家级社会团体，主管单位为国家发展和改革委员会。二、注册人力资源测评师项目简介：人力资源测评技术进入中国十年来，已经被众多政府、企业、教育等领域的组织所接受。中组部、人事部对参与选拔领导干部的测评技术人员的培训进行了明确规定，企业人力资源管理的精细化要求促使人力资源测评师将成为职场新亮点。自2000年开始，中国人力资源开发研究会就开始致力于人才测评专业师资队伍的建设和培养，致力于中国人力资源从业者评价体系标准的研究和实践。2003年6月，中国人力资源开发研究会联合中科院心理所、北京大学、北京师范大学
3、、中国心理学会等权威机构、以及业界百余位知名专家共同研发了中国注册人力资源测评师培训认证体系，并在全国进行推广。本项目自推广以来，已经在北京、上海、广州、深圳、成都、济南、太原、武汉、新疆、福建等十几个省市开展培训认证活动（内蒙古自治区范围内正式由“心远企业管理咨询有限公司”于2008年11月进行首次引进和推广）。培训了包括IBM西门子、通用、大众、蒙牛集团、中国移动、首都机场等在内的众多知名企业的人力资源管理者近千人次，各界均认为本课程的系统性、实操性、前瞻性在国内同类课程中具有明显的优势。当前，CHRD正成为中国顶尖人力资源测评师的摇篮，中国注册人力资源测评师职业资格认证已成为国内最权威、
4、最专业、最高端的人力资源专业培训认证项目之一。其特点主要有以下方面：1、国内外一流的培训师确保高质量的培训课程 CHRD认证培训讲师均拥有博士以上学位、以及多年的测评培训与实践经验，从而保证讲授知识能够密切联系实际。为保证本课程的教学质量，本课程讲师严格采用国际惯例进行资格评定，以避免理论与实际脱节。担任讲师包括国家面试题库审题专家、国家干部公选考官、知名企业人力资源总监等。2、课程内容系统严谨CHRD认证培训依托于强大的国内外专家团队与师资力量，整合了美国、英国、澳大利亚、日本等国家的人事评估技术，设计开发的人才测评师认证课程从基础理论到主要测评技术的学习、人才测评与人力资源管理等方面都进行
5、了全面融合，其课程大纲与配套教材均由业界知名专家进行审定，保证了学员学习内容的逻辑性、系统性、专业性与标准性。参训学员须进行人才测评知识学习与测评技术操作、案例分析、测评方案设计、测评报告撰写等方面的综合培训与测评实践，使学员真正掌握到扎实的人才测评技术。三、申请资格： 大专以上（含大专）学历，企业总裁、企业高层管理人员、专业人才测评机构工作人员、人力资源总监、人事经理、人事主管、专员、各级政府组织、人事部门公选与考试的机构与人员、热爱人力资源管理工作欲提升人力资源管理水平的相关人员。四、认证程序及证书颁发：按规定完成CHRD注册人力资源测评师的网络学习和面授培训，通过知识考试、情景模拟分析与
6、论文答辩合格后，经CHRD认证中心审核符合认证条件者，由中国人力资源开发研究会与中国注册人力资源测评师考试认证中心共同颁发中国注册人力资源测评师或中国注册高级人力资源测评师资格证书。五、证书作用：证书全国通用，可全国联网查询，并由中国人力资源开发研究会备案获证学员的相关档案，保证权益。六、授课师资：所有授课老师均源自人力资源管理领域一线的顶级培训大师，并严格采用国际惯例进行资格评定和CHRD认证委员会的专家审核（详细资料见课程介绍，或登陆www.china-查询）。七、授课方法：面授课程采用疑难讲解、分组讨论、案例分析、经验交流、实操技术演练、启发式、互动式教学等相结合的教学手段，讲授人力资源
7、测评的核心技术和方法。 八、课程设置：名称内容学时收费标准基础理论人才测评与HRM概论16学时（免费赠送）工作分析与胜任特征心理测量的基本理论注册人力资源测评师评价中心技术24学时2980元/人（含教材费、资料费、午餐费、茶点费、培训费、鉴定及证书费）常用心理测验工具的介绍、应用及测评软件选择面试技术的使用小组讨论技术的使用公文筐的使用角色扮演的使用简要人才测评报告撰写测评技术在人力资源管理中的应用注册高级人力资源测评师心理测验工具的编制24学时4980元/人（含教材费、资料费、午餐费、茶点费、培训费、鉴定及证书费）面试题目的编制小组讨论题目的编制公文筐和角色扮演题目的编制基于胜任特征的人才测
8、评方案的设计论文答辩2.5小时论文答辩：600元/人九、课程安排：内蒙古首期培训认证于2009年2月进行面授。现在正在热招之中！十、相关服务：1、发展类服务：参训学员，获证学员可自动升级为“内蒙古心远企管的测评顾问”，同时可免费加入“天翼猎头高级人才库”。授权机构及总部将为其注册学员提供更广阔的个人职业生涯发展空间。2、交流类服务：授权机构及总部将不定期组织学员参加“人力资源管理及企业管理类主题沙龙”，为学员提供一个交流互动平台，并由专家进行现场咨询服务，为其解答在企业管理、人力资源管理工作当中遇到的疑点难点问题。3、资讯类服务：参训学员每年收到5-10万字的H R电子版读物（内容包括“前沿观
9、点、管理方略、实用工具、经典案例、专家视点、动态报道等” ）。课程结束后，本公司将定期以e-mail或信函方式，对学员所学知识、方法的实际运用情况进行追踪服务。4、特别赠送：参训学员及企业可免费获得由我公司提供的人才测评服务（限5人内，共计价值1500元），学习高级人才测评师课程，可享受9折优惠！参加其它项目学习可享受相应的优惠！十一、报名方式及授课考试时间：1、持本人学历证和身份证复印件各2份、四张二寸彩色照片到报名点报名交费。2、内蒙古报名点：呼和浩特市呼伦南路118号物资培训大厦1701室心远企业管理咨询有限公司3、报名热线：0471-6687001 15049101696 150349
10、14625报名邮箱：xinyuanqg4、鄂尔多斯报名热线：王老师（15044775588）5、联 系 人： 钟老师 徐老师 6、授课时间：基础授课16课时，时间：暂定2009年2月（7、8日） 中级授课24课时，时间：2009年2月（13、14、15日）考试时间：2009年2月15日下午7、主办单位：中国人力资源开发研究会 中国注册人力资源测评师考试认证中心8、详情登陆：www.china-查询中国注册人力资源测评师课程介绍 您为啥一定要来？ 您是否正在为下列问题而困惑： 不知道如何更客观地分析自己；不知道如何科学全面地把握自己的个性特征；不知道下一阶段的工作去向？ 不知道该聘用哪个人员？不
11、知道员工与岗位是否匹配？不知道如何留住和发展企业主要员工？ 满怀希望招来的职员却不合适；业绩不错的人在提升之后却做得一团糟；培训工作经常搞，却对工作业绩、团队建设没有效果；人才培养了不少，物质待遇也挺优厚，最后还是留不住；在变革创新频繁出现的环境下，不知道怎么围绕人力资源管理进行团队建设和战略规划，充分利用人力核心价值随着我国人力资源管理工作从HR知识普及时代进入到HR管理个性化时代，在全球经济一体化进程飞速发展的今天，企业对于人力资源管理的要求已经不再是简单的如何解决招聘、培训、考核等操作层面的问题，而是如何从HR管理入手提升企业核心竞争力的问题！随着人力资源精细化管理时代的到来，招聘中如何
12、做到人职匹配、培训中如何掌握员工切实的需求、绩效考核如何演变到绩效管理并与员工的职业生涯规划进行有机的结合等技术性的问题，都需要一种对人能够客观分析的人才测评技术来解决这些问题！人才测评技术是综合运用心理学、管理学、组织行为学、统计学等多种学科的原理和方法，对个体的潜质、个性特征、职业职位胜任特征等素质进行测量和评价的方法。人才测评技术已经成为全球人力资源管理最重要的技术手段之一！现已有越来越多的单位采用人才测评技术促进单位人力资源管理工作的专业化和科学化，以提升管理工作人员的绩效。因此，参加中国注册人力资源测评师的培训，无疑会成为您职业生涯发展的快速提升机会！掌握人才测评技术的您，又将拥有一
13、项职场发展的核心竞争力！ 谁为您进行分享？【刘远我】心理测量博士，资深人才测评专家，现任：国家人事部人事考试中心研发处副处长。先后受清华大学、国家行政学院、中国工商银行总行、世纪人才股份有限公司、北京彦隆管理咨询公司、天津人力资源评价有限公司、首都机场高速公路有限公司的邀请，为许多企业的总经理、人力资源部经理进行结构化面试、人才测评、情境模拟、工作分析、绩效考核等方面的培训。由于培训内容很贴近企业需要，深得企业各类经理人员的欢迎。 刘博士在心理学方面接受过相当系统的训练，同时在企业管理和管理咨询方面有一定的经验，所以多年来对心理学、行为科学、管理学方面的应用性问题一直有浓厚的研究兴趣，也取得了
14、丰硕的研究成果, 著有现代实用人才测评技术一书，其研究成果企业管理人才测评系统被国家人事部评为优秀业务成果一等奖，被人事部推荐申报为国家科学技术进步二等奖。【宇长春】首都经济贸易大学管理学博士，劳动经济专业博士研究生，主攻组织和人力资源管理，在人员素质测评、人力资源管理和企业发展潜力诊断等方面具有丰富的咨询经验。中国人力资源开发研究会人才测评师证书认证课程的开发人和讲师。 宇博士曾先后为蒙牛集团、中农机中工国际公司、中国质量保证中心、北京装饰设计公司、北京华融投资、华方投资有限公司等公司进行人员素质评估测评；多次参与政府领导干部的选拔工作。主要负责中国注册会计师协会、中央电视台央视调查中心人力
15、资源管理咨询、央视传媒资讯有限责任公司、北京馨亭家居用品有限公司人力资源管理体系的构建；参与北人集团第四印刷机械厂企业管理综合咨询、中国诚通集团和双鹤药业人力资源管理咨询。参与的研究课题项目有中国特大城区（处级）领导干部胜任特征模型构建，负责处级领导班子和领导干部绩效考核体系和北京市法学会运作模式研究。【谷向东】北京师大心理学院人力资源方向的博士，中国百名优秀人力资源专家之一，中国百名金牌咨询师，国内胜任特征和人才测评领域的实战派专家。中国人力资源开发研究会人才测评师证书认证课程的开发人和主讲讲师,中组部国家高级领导干部面试题库审题专家、北京市局级干部公选考官。现任中国管理资讯网董事,北京彦隆
16、咨询有限责任公司副总经理。谷博士自1986年开始就从事心理测量事业，具有深厚的人才测评理论基础与丰富的实践经验。曾系统地接受过世界最大的人才测评公司-SHL公司的特训，2000年参与澳大利亚IPS公司评价中心项目的技术开发，2001年在美国著名大学-加洲Berkeley大学接受西方人力资源管理训练。谷博士曾先后30多次为西门子、四通、中国兵器工业总公司、天津企业工委等知名企业专门讲授人才测评概论、履历分析、面试、无领导小组讨论、文件筐等课程，为蒙牛乳业、中央电视台央视资讯中心、联想集团、天润集团、新奥特集团、万东医疗器械公司、中国质量认证协会、万东医疗公司、中工国际和同仁堂等近百家企事业单位和
17、政府机构提供专业的人才测评和人力资源咨询服务，并多次在全国人力资源论坛上发表关于人才测评的专题演讲。学员累计2000人以上，受到一致好评。长期开展人才测评师培训。谷博士对胜任特征模型的建立与应用有深刻的研究，曾成功地为蒙牛乳业等著名企业建立岗位胜任特征模型。国内首位专题研究中国特大城区党政正处级领导干部胜任特征，由其主持的中国特大城区党政正处级一把手领导干部胜任特征研究课题，历经三年多努力，首次建立了中国党政正处级一把手领导干部效标体系，于2005年11月正式通过国家级评审，填补国内对于处级正职胜任特征素质模型研究的空白【张智勇】北大心理学副教授。1985年、1988年先后在北京大学心理学系获
18、理学学士和理学硕士学位。先后到美国密执安大学、加拿大蒙特利尔大学、皇后大学心理学系做访问学者。其研究领域主要集中在社会刻板印象、偏见和歧视的心理机制，招聘与选拔中的社会心理现象及心理机制研究，薪酬激励与考核方案；教学领域主要集中在普通心理学、社会心理学、应用心理学、组织行为学、人力资源概论、管理技能开发、薪酬管理等课程。张教授曾经为中国煤炭进出口总公司、中国航空结算中心、深圳外商投资企业协会、清华大学职业经理培训中心、北京卓飞科技有限公司、百信鞋业有限公司、中国国家专利局、国家开发银行、中国节能投资总公司、北京康得机电发展总公司、北京电信、中国蓝星（集团）总公司、中国航天、嘉实基金管理有限公司
19、、法雷奥（温岭）等提供培训、技术支持或管理项目咨询服务。 您会有什么收获？1、品味人力资源测评大师们高水平的思维盛宴，与人力资源测评大师零距离沟通！从此您将掌握心理测验、评价和人力资源管理的核心技术与方法；从而在人力资源管理的各个环节中正确使用各种职业心理测试文件框、面试、情景评价等多种测评手段进行人员测评，准确解释测评结果，提出咨询建议，并能参加评价中心试题的编制工作！2、提升您为企业寻找、培训、考核最合适人才的专业能力！具备指导企业培训从盲目走向理性的能力！领导企业从绩效考核走向绩效管理的能力！您将在人员招聘、选拔、岗位设置、绩效评估、员工职业生涯规划等工作中发挥重大作用！ 3、能够运用多
20、种测评手段为单位在选拔人才、使用人才、管理人才等方面提供科学客观的参考依据，在人员招聘、选拔、岗位设置、绩效评估、人才职业生涯规划等工作中达到“人适其事，事得其人”的优化效果！注册人力资源测评师课程大纲NO1: 标准化面试技术面试实施及操作 人事选拔面试的应用现状面试在人事选拔中的应用 面试特点及分类面试的影响因素和实际中存在的问题 面试实施中常见的问题提高面试效果的可能途径及主要技术 围绕岗位目标系统地进行采用行为事件访谈（BEI）技术 结构化面试的基本程序工作分析 制定评分量表面试的操作实施准备 面试实施及控制课堂练习 面试中常见的错误提高面试的艺术水平 面试练习NO2：胜任特征分析技术胜
21、任特征概述 胜任特征模型结构模式和案例分析素质词典与“职能”体系的开发 基于胜任特征模型的HR管理与开发系统胜任特征模型核心技术 胜任特征模型在招聘与选拔过程中的应用胜任特征模型在培训过程中的应用开发 胜任特征模型在绩效管理中的应用开发胜任特征模型开发模式（含案例分析） 胜任特征模型在薪酬及培训中的应用开发在评价中心和发展中心中的应用开发 360度反馈技术与领导力发展解决方案NO3:无领导小组讨论实施与操作无领导小组讨论实施操作 无领导小组讨论的概念及特点无领导讨论题目的要求 无领导小组讨论的操作程序及应注意问题如何对参与讨论者进行评分 评分的原则评分的一般过程 如何把握测评维度和观察点考官在
22、评分中的注意事项 模拟操作练习无领导小组讨论的核心：测评维度的确立及题目的编制常用题目类型：开放型、管理选择型、资源争夺型、操作型、两难型问题NO4:公文筐与角色扮演什么是公文筐测验 公文筐测验的类型公文筐测验的优缺点 公文筐测验中值得注意的问题公文筐测验的适用范围和评分标准 角色扮演定义角色扮演特点 角色扮演评分NO5：人才测评报告的撰写NO6：人才测评技术在HRM中的应用人才测评在内部竞聘上岗中的应用 人才测评在外部招聘中的应用人才测评在内部选拔安置中的应用 人才测评在人员培训和职业生涯规划中的应用人才测评在人力资源普查中的应用 人才测评在团队建设中的应用人才测评在心理健康建设中的应用NO7：注册人力资源测评师素质要求注册人才测评师的基本要求与胜任特征 测评考官的素质要求及胜任特征人才测评的社会应用 测评考官的职业培训人才测评质量控制体系
