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1、2Z106010施工承发包的模式2Z106000施工合同管理（2014第四版教材）第三部分：系统讲解 2Z106011施工发承包的主要类型第一个考点：施工平行发承包的含义1.施工平行发承包，又称为分别发承包，是指发包方根据建设工程项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设工程项目按照一定的原则分解，将其施工任务分别分包给不同的施工单位，各个施工单位分别与发包方签订施工承包合同。2.施工平行发承包的一般工作程序为：施工图设计完成施工招投标施工完工验收。通常根据施工图设计进行施工招标，每个施工承包合同都可以实行总价合同。第二个考点：施工平行发承包的特点项目特点费用控制（1）对每一部分工
2、程施工任务的发包，都以施工图设计为基础，投标人进行投标报价较有依据，工程的不确定性程度降低了，对合同双方的风险也相对降低了；（2）每一部分工程的施工，发包人都可以通过招标选择最满意的施工单位承包，对降低工程造价有利；（3）对业主来说，要等最后一份合同签订后才知道整个工程的总造价，对投资早期控制不利。进度控制（1）某一部分施工图完成后，即可开始这部分的招标，开工日期提前，可以边设计边施工，缩短建设周期；（2）由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多；（3）施工总进度计划和控制由业主负责；由不同单位承包的各部分工程之间的进度计划及其实施的协调由业主负责（业主直接抓各个施工单位似乎控制力度大，但矛
3、盾集中，业主的管理风险大）。质量控制（1）对某些工作而言，符合质量控制上的“他人控制”原则，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利；（2）合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义，否则对项目的质量控制不利。合同管理（1）业主要负责所有施工承包合同的招标、合同谈判、签约，招标工作量大，对业主不利；（2）业主在每个合同中都会有相应的责任和义务，签订的合同越多，业主的责任和义务就越多；（3）业主要负责对多个施工承包合同的跟踪管理，合同管理工作量较大。组织与协调（1）业主直接控制所有工程的发包，可决定所有工程的承包商的选择；（2）业主要负责对所有承包商的组织与协调
4、，承包类似于总承包管理的角色，工作量大，对业主不利；（3）业主方可能需要配备较多的人力和精力进行管理，管理成本高。第三个考点：施工总承包的特点项目特点费用控制（1）在通过招标选择施工总承包单位时，一般都以施工图设计为招标报价的基础，投标人的投标较有依据；（2）在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制；（3）若在施工过程上发生设计变更，则可能发生索赔。进度控制（1）一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包的招标，开工日期较迟，建设周期势必较长，对项目总进度控制不利。（2）施工总进度计划的编制、控制和协调由施工总承包单位负责，而项目总进度计划的编制、控制和协调，以及设计、施
5、工、供货之间的进度计划协调由业主负责。质量控制项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。业主对施工总承包单位的依赖较大。合同管理业主只需要进行一次招标，与一个施工总承包单位签约，招标及合同管理工作量大大减小，对业主有利。施工总承包合同一般实行总价合同。在未完成施工图设计的情况下就进行招标选择施工总承包单位，采用所谓的“费率招标”，实际上是开口合同，对业主方的合同管理和投资控制十分不利。组织与协调业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，工作量大大减小，对业主比较有利。与平行发承包模式相比，采用施工总承包模式，业主的合同管理工作量大大减少了，
6、组织和协调工作量也大大减少，协调比较容易，但建设周期可能比较长，对进度控制不利，对项目总进度控制不利。第四个考点：施工总承包管理的含义采用该模式时，业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或者由多个单位组成的联合体或合作体签订施工总承包管理协议，由其负责整个项目的施工组织与管理。一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程的施工需要再进行分包单位的招标与发包，把具体工程的施工任务分包给分包商来完成。施工总承包管理单位也可参加这一部分工程的投标，通过竞争取得任务。第五个考点：施工总承包管理模式与施工总承包模式的比较比较项目施工总承包模式施工总承包管理模式1.工作开展程序不同一般工作
7、程序是：先完成工程项目的设计，待施工图设计结束后再进行施工总承包的招投标，然后再进行工程施工。对施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图。可很大程度上缩短建设周期。3.对分包单位的选择和认可施工分包单位往往由施工总承包单位选择，由业主认可。所有分包单位的选择都是由业主决策的。一般情况下，分包合同由业主与分包单位直接签订，但需经施工总承包管理单位认可；有时应业主要求可由施工总承包单位与分包单位签订。4.对分包单位的付款由施工总承包单位支付。对各个分包单位的各种款项可以通过施工总承包管理单位支付，也可以由业主直接支付。5.合同价格施工总承包管理合同中一般只确定总承包管理费，而不需要事先确定建
8、安工程总造价，这也是施工总承包管理模式的招标可以不依赖于设计图纸出齐的原因之一。6.施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点（1）合同总价不是一次确定，整个项目的合同总额确定较有依据；（2）所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利；（3）施工总承包管理单位只收取总包管理费，不赚取总包与分包之间的差价；（4）可缩短建设周期，有利于进度控制续表2.合同关系不同第六个考点：施工总承包管理模式的特点项目特点费用控制（1）某一部分工程的施工图完成后，由业主单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的施工招标，分包合同的投标报价较有依据；（2）每一部
9、分工程的施工，发包人都可以通过招标选择最好的施工单位承包，获得最低的报价，对降低工程造价有利；（3）在进行施工总承包管理单位的招标时，只确定总承包管理费，没有合同总造价，是业主承担的风险之一；（4）多数情况下，由业主方与分包人直接签约，加大了业主方的风险。进度控制对施工总承包管理单位的招标不依赖于施工图设计，可以提前到初步设计阶段进行。而对分包单位的招标依据该部分工程的施工图，与施工总承包模式相比也可以提前，从而可以提前开工，缩短建设周期。施工总进度计划的编制、控制和协调由施工总承包管理单位负责，而项目总进度计划的编制、控制和协调，以及设计、施工、供货之间的进度计划协调由业主负责。质量控制（1
10、）对分包单位的质量控制主要由施工总承包管理单位进行；（2）对分包单位来说，也有来自其他分包单位的横向控制，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利；（3）各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量。合同管理一般情况下，所有分包合同的招投标、合同谈判、签约工作由业主负责，业主方的招标及合同管理工作量大，对业主不利。对分包单位工程款的支付又可分为总承包管理单位支付和业主直接支付两种形式，前者对于加大总承包管理单位对分包单位管理的力度更有利。组织与协调由施工总承包管理单位负责对所有分包单位的管理及组织协调，大大减轻了业主的工作。这是施工总承包管理模式的基本出发点。与
11、分包单位的合同一般由业主签订，一定程度上削弱了施工总承包管理单位对分包单位管理的力度。2Z106012施工招标与投标第七个考点：施工招标应该具备的条件（2014年新增内容）1.招标人已经依法成立2.初步设计及概算应当履行审批手续的，已经批准3.招标范围、招标方式和招标组织形式等应当履行核准手续的，已经核准4.有相应资金或资金来源已经落实5.有招标所需的设计图纸及技术资料。第八个考点：需要招标的项目范围（2014年新增内容）1.大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目2.全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目3.使用国际组织或者外国政府资金的项目第九个考点：公开招标（20
12、14年新增内容）1.按规定应该招标的建设工程项目，一般应采用公开招标方式2.优点招标人有较大的选择范围，可择优选择中标人。3.缺点招标工作量比较大，耗时长、费用高，可能导致鱼目混珠的现象发生。4.不得以不合理的条件限制或排斥潜在的投标人。第十个考点：邀请招标（2014年新增内容）1.经批准可以进行邀请招标的情形（1）项目技术复杂或有特殊要求，只有少量几家潜在投标人可供选择的（2）受自然地域环境限制的（3）涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾，适宜招标但不宜公开招标的（4）拟公开招标的费用与项目的价值相比，不值得的（5）法律、法规规定不宜公开招标的。2.招标人应当向三个以上具备承担招标项目的能力、
13、资信良好的特定法人或者其他组织发出投标邀请书。第十一个考点：招标信息的发布与修正（2014年新增内容）1.自招标文件或者资格预审文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5个工作日。2.招标文件或者资格预审文件售出后，不予退还3.招标信息的修正原则（1）时限：招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改，应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少15日前发出（2）形式：澄清文件必须采用书面形式。（3）全面：所有澄清文件必须直接通知所有招标文件收受人。4.修正与澄清文件是招标文件的有效组成部分。第十二个考点：评标（2014年新增内容）一、步骤1.评标准备2.初步评审3.详细评审4.编写评标报
14、告二、初步评审1.主要进行符合性审查2.审查内容投标资格审查、投标文件完整性审查、投标担保的有效性、与招标文件是否有显著的差异和保留等。3.报价计算不一致的处理方法（1）大小写不一致的以大写为准（2）单价与数量的乘积之和与所报的总价不一致的应以单价为准（3）标书正本和副本不一致的，以正本为准三、详细评审1.评标的核心，包括技术评审和商务评审。2.评标方法（1）评议法（2）综合评分法（3）评标价法3.评标委员会推荐的中标候选人应当限定在13人，并标明排列顺序。第十三个考点：施工投标（2014年新增内容）一、投标人应重点研究招标文件中的下列问题1.投标人须知2.投标书附录与合同条件3.技术说明4.
15、永久性工程之外的报价补充文件二、进行各项调查研究1.市场宏观经济环境调查2.工程现场考察和工程所在地区的环境考察3.工程业主方和竞争对手公司的调查三、复核工程量1.采用单价合同时，如投标人发现工程量相差较大时，投标人应向招标人要求澄清。2.采用总价固定合同时，如业主在投标前对争议工程量不予更正，而且是对投标者不利的情况，投标者在投标时要附上声明：施工结算应按实际完成量计算。四、选择施工方案1.是报价的基础和前提2.评标时要考虑的重要因素之一3.由投标人的技术负责人主持制定五、投标计算程序1.根据招标文件复核或计算工程量2.确定施工方案、施工进度3.与采用的合同计价形式相协调4.投标计算六、常用
16、的投标策略1.信誉取胜2.低价取胜3.缩短工期取胜4.改进设计取胜5.以现金或特殊的施工方案取胜七、正式投标需要注意的事项1.注意投标的截止日期投标的截止时间后送达的投标文件，招标人可以拒收。2.投标文件的完备性投标文件应当对招标文件提出的实质性要求和条件作出响应。3.注意标书的标准基本要求是：签章、密封。4.注意投标的担保第十四个考点：施工总包与分包（2014年新增内容）一、施工总包1.一个建设工程中，只能有一个“施工总包”。2.施工总承包单位和施工总承包管理单位都可以简称为“施工总包” 。二、施工分包1.业主指定分包（1）一般都是专业分包（2）业主以指定分包的名义过多介入工程分解和发包，并
17、与这些分包单位签订合同平行发包，而不再是施工总承包模式。2.施工总包分包：分为专业分包、劳务分包【例题1】施工平行发承包模式与施工总承包模式的相同点是（）。A.有利于业主对造价的早期控制B.招标人在通过招标选择承包人时通常以施工图设计为依据C.业主的合同管理工作量较大D.业主的组织协调工作量较大【正确答案】B【答案解析】选项A，对于业主来说，施工平行发承包模式下对投资的早期控制不利，而施工总承包模式下对投资的早期控制有利；选项C，平行发承包模式下，业主的合同管理工作量较大，而施工总承包模式下业主合同管理工作量大大减少；选项D，平行发承包模式下，业主的组织协调工作量较大，而施工总承包模式下业主的
18、组织协调工作量大大减少。参见教材P216-219【例题2】在施工总承包管理模式下，与分包单位的合同可以由（）。A.施工总承包管理单位与业主签订B.业主与分包单位直接签订C.施工总承包管理单位与分包单位签订D.施工总承包单位与业主签订E.施工总承包单位直接与分包单位签订【正确答案】BC【答案解析】在施工总承包管理模式下，与分包单位的合同关系有两种可能，即业主与分包单位直接签订合同或者由施工总承包管理单位与分包单位签订合同。参见教材P220。【例题3】施工总承包管理模式在进度控制方面的特点有（）。A.对施工总承包管理单位的招标不依赖于施工图设计，可以提前到初步设计阶段进行B.设计、施工、供货之间的
19、进度计划协调由施工总承包管理单位负责C.项目总进度计划的编制由施工总承包管理单位负责D.施工总承包管理模式对缩短建设周期不利【正确答案】A【答案解析】选项B，正确的表述应为“设计、施工、供货之间的进度计划协调由业主负责”；选项C，正确的表述应为“项目总进度计划的编制由业主负责”；选项D，正确的表述应为“施工总承包管理模式对缩短建设周期有利”。参见教材P222。【例题4】建设工程平行发承包模式的缺点包括（）。A.业主选择承包单位范围小B.早期投资控制难度大C.建设周期较长D.不利于业主的质量控制E.业主管理成本高【正确答案】BE【答案解析】选项A，业主可以通过招标选择最好的施工承包单位，故A错误
20、；选项C，可以边设计边施工，缩短建设周期，故C错误；选项D，符合质量控制的“他人控制”原则，对业主的质量控制有利，故D错误。【例题5】建设工程平行发承包模式的优点包括（）。A.有利于业主的质量控制B.有利于早期投资控制C.有利于缩短建设周期D.有利于业主的合同管理E.有利于降低工程造价【正确答案】ACE【答案解析】选项B，正确的表述应为“对业主来说，对投资的早期控制不利”；选项D，正确的表述应为“对业主的合同管理不利”。【例题6】建设工程施工总承包模式的优点包括（）。A.有利于投资的早期控制B.业主对施工总承包单位的依赖较小C.有利于缩短建设周期D.业主协调工作量比较少E.业主合同管理工作量减
21、少【正确答案】ADE【答案解析】选项B，正确的表述应为“在质量控制方面，业主对施工总承包单位的依赖较大”；选项C，该模式建设周期较长，对进度控制不利，故C错误。参见教材P219。【例题7】建设工程施工招标应具备的条件包括（）。A.招标人已经依法成立B.可研批复已经下达C.有相应资金或资金来源已经落实D.有招标所需的设计图纸E.招标范围、招标方式和招标组织形式等应当履行核准手续的，已经核准【正确答案】ACDE【答案解析】选项B，正确的表述应为“初步设计及概算应当履行审批手续的，已经批准”。参见教材P222。【例题8】在我国，下列项目宜采用招标方式确定承包人（）。A.部分使用国有资金投资的项目B.
22、关系社会公共利益、公众安全的大型基础设施项目C.使用国际组织资金的项目D.使用外国私人财团资金的项目E.使用外国政府资金的项目【正确答案】ABCE【答案解析】按照我国的招投标法，下列项目宜采用招标的方式确定承包人：1.大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目2.全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目3.使用国际组织或者外国政府资金的项目。参见教材P223。【例题9】下列有关招标投标的表述正确的是（）。A.按规定应招标的建设工程项目，必须采用公开招标方式B.公开招标的优点是招标人有较大的选择范围，择优确定中标人C.采用公开招标方式，招标人可以设定一定的条件，以限制本系统以
23、外的法人或组织参加投标D.招标人采用邀请招标方式，应当向三个以上具备承担招标项目的能力、资信良好的特定法人或者其他组织发出投标邀请书。E.工程招标代理机构不能跨省、自治区、直辖市承担工程招标代理业务【正确答案】BD【答案解析】选项A，正确的表述应为“按规定应招标的建设工程项目，一般应采用公开招标方式”。 选项C，正确的表述应为“采用公开招标方式，招标人不得限制本地区以外或本系统以外的法人或组织参加投标”。 选项E，正确的表述应为“工程招标代理机构可以跨省、自治区、直辖市承担工程招标代理业务”。【例题10】下列有关评标的表述正确的是（）。A.初步评审主要是进行符合性审查B.详细评审是评标的核心C
24、.评标方法可以采用综合评分法D.评标委员会推荐的中标候选人应限定在12人E.初步评审包括技术评审和商务评审【正确答案】ABC【答案解析】选项D，正确的表述应为“评标委员会推荐的中标候选人应限定在13人”。选项E，正确的表述应为“详细评审包括技术评审和商务评审”。参见教材P226。【例题11】投标单位取得投标资格，获得投标文件之后的第一步工作是（）。A.认真仔细地研究招标文件B.开展详细的调查研究C.复核工程量D.确定投标策略【正确答案】A【答案解析】投标单位取得投标资格，获得投标文件之后的首要工作是认真仔细地研究招标文件，充分了解其内容和要求，以便有针对性地安排投标工作。参见教材P226。【例
25、题12】下列有关施工总包与分包的表述正确的是（）。A.施工总承包管理单位不能称为“施工总包”B.在一个建设工程中，只能有一个“施工总包”C.国内目前普遍实行的施工总承包模式决定了劳务分包的普遍性D.与施工总承包单位签订合同的分包商就是“施工分包”E.施工分包包括专业分包和劳务分包【正确答案】BDE【答案解析】选项A，正确的表述应为“施工总承包单位和施工总承包管理单位都可以简称为施工总包”。选项C，正确的表述应为“国内目前普遍实行的两层分离模式决定了劳务分包的普遍性”。参见教材P230。2Z106020施工合同与物资采购合同2Z106021施工承包合同的主要内容1.发包人的责任（1）发包人应将其
26、持有的现场地质勘探资料、水文气象资料提供给承包人，并对其准确性负责。但承包人应对其阅读上述有关资料后作出的解释和推断负责。第二个考点：标准施工招标文件中“通用合同条款”有关进度控制的主要条款内容1.进度计划（1）合同进度计划（2）合同进度计划的修订：修改的进度计划须报监理人审批2.开工日期与工期监理人应在开工日期7天前向承包人发出开工通知。监理人在发出开工通知前应获得发包人同意。工期自监理人发出的开工通知中载明的开工日期起计算。3.工期调整3.1发包人的工期延误3.2异常恶劣的气候条件由于出现专用合同条款规定的异常恶劣气候的条件导致工期延误的，承包人有权要求发包人延长工期。3.3承包人的工期延
27、误由于承包人原因造成工期延误，承包人应支付逾期竣工违约金。3.4工期提前4.暂停施工第三个考点：标准施工招标文件中“通用合同条款”有关质量控制的主要条款内容1.承包人的质量管理承包人应在施工场地设置专门的质量检查机构，配备专职质量检查人员，建立完善的质量检查制度。承包人应在合同约定的期限内，提交工程质量保证措施文件，包括质量检查机构的组织和岗位责任、质检人员的组成、质量检查程序和实施细则等，报送监理人审批。2.承包人的质量检查3.监理人的质量检查监理人的检查和检验，不免除或减轻承包人按合同约定应负的责任。4.工程隐蔽部位覆盖前的检查（1）通知监理人检查（2）监理人未到场检查（3）监理人重新检查
28、承包人按第13.5.1项或第13.5.2项即上述的（1）、（2）覆盖工程隐蔽部位后，监理人对质量有疑问的，可要求承包人对已覆盖的部位进行钻孔探测或揭开重新检验，承包人应遵照执行，并在检验后重新覆盖恢复原状。经检验证明工程质量符合合同要求的，由发包人承担由此增加的费用和（或）工期延误，并支付承包人合理利润；经检验证明工程质量不符合合同要求的，由此增加的费用和（或）工期延误由承包人承担。（4）承包人私自覆盖5.清除不合格工程6.试验和检验第四个考点：标准施工招标文件中“通用合同条款”有关竣工验收的内容1.竣工验收的含义竣工验收指承包人完成了全部合同工作后，发包人按合同要求进行的验收。国家验收是政府
29、有关部门根据法律、规范、规程和政策要求，针对发包人全面组织实施的整个工程正式交付投运前的验收。2.竣工验收申请报告3.验收（1）除专用合同条款另有约定外，经验收合格工程的实际竣工日期，以提交竣工验收申请报告的日期为准，并在工程接收证书中写明4.单位工程验收发包人根据合同进度计划安排，在全部工程竣工前需要使用已经竣工的单位工程时，或承包人提出经发包人同意时，可进行单位工程验收。5.施工期运行2Z106022施工专业分包合同的内容第五个考点：专业工程分包人的主要责任和义务1.分包人对有关分包工程的责任除本合同条款另有约定，分包人应履行并承担总包合同中与分包工程有关的承包人的所有义务与责任。2.分包
30、人与发包人的关系分包人须服从承包人转发的发包人或工程师（监理人）与分包工程有关的指令。未经承包人允许，分包人不得以任何理由与发包人或工程师（监理人）发生直接工作联系，分包人不得直接致函发包人或工程师（监理人），也不得直接接受发包人或工程师（监理人）的指令。如分包人与发包人或工程师（监理人）发生直接工作联系，将被视为违约，并承担违约责任。3.承包人指令就分包工程范围内的有关工作，承包人随时可以向分包人发出指令，分包人应执行承包人根据分包合同所发出的所有指令。4.分包人的工作（1）按照分包合同的约定，对分包工程进行设计、施工、竣工和保修。（2）按照合同约定的时间，完成规定的设计内容，报承包人确认后
31、在分包工程中使用。承包人承担由此发生的费用。（3）在合同约定的时间内，向承包人提供年、季、月度工程进度计划及相应进度统计报表。（4）在合同约定的时间内，向承包人提交详细施工组织设计。（5）已竣工工程未交付承包人之前，分包人应负责已完分包工程的成品保护工作。2Z106023施工劳务分包合同的内容第六个考点：工程承包人的主要义务1.组建与工程相适应的项目管理班子，全面履行总（分）包合同，组织实施施工管理的各项工作，对工程的工期和质量向发包人负责2.完成劳务分包人施工前期的下列工作（1）向劳务分包人交付具备本合同项下劳务作业开工条件的施工场地（2）满足劳务作业所需的能源供应、通讯及施工道路畅通（3）
32、向劳务分包人提供相应的工程资料（4）向劳务分包人提供生产、生活临时设施3.负责编制施工组织设计，组织编制年、季、月施工计划、物资需用量计划表4.负责工程测量定位、沉降观测、技术交底，组织图纸会审，统一安排技术档案资料的收集整理及交工验收5.按时提供图纸，及时交付材料等6.按合同约定，向劳务分包人支付劳动报酬7.负责与发包人、监理、设计及有关部门联系，协调现场工作关系第七个考点：劳务分包合同的保险1.劳务分包人施工开始前，工程承包人应获得发包人为施工场地内的自有人员及第三人人员生命财产办理的保险，且不需劳务分包人支付保险费用。2.运至施工场地用于劳务施工的材料和待安装设备，由工程承包人办理或获得
33、保险，且不需劳务分包人支付保险费用。3.工程承包人必须为租赁或提供给劳务分包人使用的施工机械设备办理保险，并支付保险费用。4.劳务分包人必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，并为施工场地内自有人员生命财产和施工机械设备办理保险，支付保险费用。第八个考点：劳务报酬最终支付全部工作完成，经工程承包人认可后14天内，劳务分包人向工程承包人递交完整的结算资料，双方按照本合同约定的计价方式，进行劳务报酬的最终支付。2Z106024物资采购合同的主要内容第九个考点：建筑材料采购合同的主要内容1.标的标的物约定质量标准的一般原则是：（1）按颁布的国家标准执行；（2）没有国家标准而有部颁标准的则按照部颁标
34、准执行；（3）没有国家标准和部颁标准为依据时，可按照企业标准执行；（4）没有上述标准或虽有上述标准但采购方有特殊要求，按照双方在合同中约定的技术条件、样品或补充的技术要求执行。2.包装包装物一般应由建筑材料的供货方负责供应，并且一般不得另外向采购方收取包装费。3.交付及运输方式（1）采购方到约定地点提货（2）供货方负责将货物送达指定地点4.验收合同中应该明确货物的验收依据和验收方式，其中验收方式有驻厂验收、提运验收、接运验收和入库验收等方式。5.交货期限（1）供货方负责送货的，以采购方收货戳记的日期为准；（2）采购方提货的，以供货方按合同规定通知的提货日期为准；（3）凡委托运输部门或单位运输、
35、送货或代运的产品，一般以供货方发运产品时承运单位签发的日期为准，不是以向承运单位提出申请的日期为准。6.价格（1）有国家定价的材料，应按国家定价执行；（2）按规定应由国家定价的但国家尚无定价的材料，其价格应报请物价主管部门的批准；（3）不属于国家定价的产品，可由供需双方协商确定价格。7.结算合同中应明确结算的时间、方式和手续。结算方式可以是现金支付和转账结算。8.违约责任（1）供货方的违约行为可能包括不能按期供货、不能供货、供应的货物有质量缺陷或数量不足等。（2）需方采购方的违约行为可能包括不按合同要求接受货物、逾期付款或拒绝付款等。【例题1】建设工程施工劳务分包合同中，由劳务分包人负责办理，
36、并支付保险费用的是（）。A.工程承包人租赁或提供给劳务分包人使用的施工机械设备B.运至施工场地用于劳务施工的材料和待安装设备C.第三人人员生命财产D.施工场地内劳务分包人自有人员生命财产和施工机械设备E.从事危险作业的劳务分包人的职工办理意外伤害保险【正确答案】DE【答案解析】选项A，由工程承包人办理保险，并支付保险费用；选项B，由工程承包人办理或获得保险，且不需要劳务分包人支付保险费用；选项C，工程承包人应获得发包人为施工场地内的自有人员及第三人人员生命财产办理保险，且不需要劳务分包人支付保险费用。【例题2】根据标准施工招标文件“通用合同条件”规定，设计交底应由（）组织。A.监理单位B.发包
37、人C.承包人D.设计单位【正确答案】B【答案解析】根据标准施工招标文件“通用合同条件”规定，设计交底应由发包人组织，而非由监理单位、承包人、设计单位组织。【例题3】下列关于标准施工招标文件“通用合同条件”有关内容的表述正确的是（）。A.暂停施工期间承包人应负责妥善保护工程并提供安全保障B.竣工清场费用由承包人承担C.任何情况下，发包人在收到承包人竣工验收申请报告56天后未进行验收的，视为验收合格，实际竣工日期以提交竣工验收申请报告的日期为准D.质量保证金的计算额度不包括预付款的支付、扣回及价格调整的金额E.缺陷责任期最长不超过3年【正确答案】ABD【答案解析】选项C，发包人由于不可抗力导致不能
38、验收的除外；选项E，缺陷责任期最长不超过2年。【例题4】某工程项目发包人与承包人签订了施工合同，承包人与分包人签订了专业工程分包合同，在分包合同履行过程中，分包人正确的做法是（）。A.未经承包人允许，分包人不得以任何理由与发包人或工程师发生直接工作联系B.分包人可以直接致函发包人或工程师C.一般情况下，分包人可以直接接受发包人或工程师的指令D.分包人无须接受承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令E.在合同约定时间内，向承包人提交详细的施工组织设计【正确答案】AE【答案解析】根据专业分包合同示范文本的规定，分包人须服从承包人转发的发包人或工程师（监理人）与分包工程有关的指令。未经承包人允
39、许，分包人不得以任何理由与发包人或工程师（监理人）发生直接工作联系，分包人不得直接致函发包人或工程师（监理人），也不得直接接受发包人或工程师（监理人）的指令。【例题5】供货方不能全部或部分交货，应按合同约定的违约金比例乘以（）来计算违约金。A.全部货物的货款B.不能交货部分货款C.已经交货部分货款D.供需双方商定的货款【正确答案】B【答案解析】供货方的违约行为可能包括不能按期供货、不能供货、供应的货物有质量缺陷或数量不足。供货方不能全部或部分交货，应按合同约定的违约金比例乘以不能交货部分货款来计算违约金。2Z106030施工计价方式例：某工程招标文件采用初步设计图纸，某条目估算工程量为1000
40、0m3，单价为500元/m3。施工图纸计算表明，该条目工程量为20000m3。在施工过程中，由于设计变更，按照工程计量规则计算得到实际工程量为30000m3。问：结算工程量？问：结算工程量？2Z106031单价合同第一个考点：单价合同一、适用范围当发包工程的内容和工程量一时尚不能明确、具体地予以规定时，则可采用单价合同形式，即根据计划工程内容和估算工程量，在合同中明确每项工程内容的单位价格（如每米、每平方米或者每立方米的价格），实际支付时则根据实际完成的工程量乘以合同单价计算应付的工程款。固定单价合同适用于工期较短、工程量变化幅度不会太大的项目。二、单价合同的特点（1）单价合同的特点是单价优先
41、，实际工程款则按实际完成的工程量和承包商投标时所报的单价计算。（2）由于单价合同允许随工程量变化而调整工程总价，业主和承包商都不存在工程量方面的风险，因此对合同双方都比较公平。另外，在招标前，发包单位无需对工程范围做出完整的、详尽的规定，从而可以缩短招标准备时间，投标人也只需对所列工程内容报出自己的单价，从而缩短投标时间。三、采用单价合同对业主的不足之处业主需要安排专门力量来核实已经完成的工程量，需要在施工过程中花费不少精力，协调工作量大。另外，用于计算应付工程款的实际工程量可能超过预测的工程量，即实际投资容易超过计划投资，对投资控制不利。四、类型（1）固定单价合同承包商存在一定的风险。（2）
42、变动单价合同当采用变动单价合同时，合同双方可以约定一个估计的工程量，当实际工程量发生较大变化时可以对单价进行调整，同时还应该约定如何对单价进行调整；当然也可以约定，当通货膨胀达到一定水平或者国家政策发生变化时，可以对哪些工程内容的单价进行调整以及如何调整等。因此，承包商的风险就相对较小。2Z106032总价合同第二个考点：总价合同一、固定总价合同1.特点固定总价合同的价格计算是以图纸及规定、规范为基础，工程任务和内容明确，业主的要求和条件清楚，合同总价一次包死，固定不变。在国际上，这种合同被广泛接受和采用；对业主而言，在合同签订时就可以基本确定项目的总投资额，对投资控制有利。当然，在固定总价合
43、同中还可以约定，在发生重大工程变更、累计工程变更超过一定幅度或者其他特殊条件下可以对合同价格进行调整。2.承包商承担了较大的风险，包括：（1）价格风险（2）工作量风险3.适用范围（1）工程量小、工期短，估计在施工过程中环境因素变化小，工程条件稳定并合理；（2）工程设计详细，图纸完整、清楚，工程任务和范围明确；（3）工程结构和技术简单，风险小；（4）投标期相对宽裕，承包商可以有充足的时间详细考察现场，复核工程量，分析招标文件，拟订施工计划；（5）合同条件中双方的权利和义务十分清楚，合同条件完备。二、变动总价合同1.根据建设工程施工合同（示范文本）（GF-2013-0201），合同双方可约定，在以下条件下可对合同价款进行调整：（1）法律、行政法规和国家有关政策变化影响合同价款；（2
