餐厨污泥工程进度造价合同信息监理细则20172.docx

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1、 M 铜仁市餐厨废弃物收运及处理工程及铜仁市污泥处理处置工程进度、造价控制，合同、信息管理监理实施细则编制：批准： 深圳市昊源建设监理有限公司铜仁市餐厨及污泥工程监理部 二一七年二月目 录第一章 编制总说明4第一节 编制说明4第二节 编制监理实施细则的依据5第二章 工程概况5第三章 进度控制措施8第一节 进度控制的主要目标、内容、方法9第二节 进度控制主要方法及措施11第三节 进度控制的具体监理措施14二、进度控制的任务15三、进度控制的主要方法和手段16四、进度控制的措施21第四节 进度控制程序25第四章 造价控制措施33第一节 工程造价控制的目标和原则33第二节 工程造价控制的内容及相应的

2、方法和手段34第三节 工程造价的主要控制措施43第四节 造价控制监理重点51第五节 工程造价控制程序63第五章 合同、信息管理方案68第一节 项目合同体系68第二节 施工合同管理68第三节 材料采购合同管理70第四节 监理合同管理71第五节 现场变更和签证管理72第六节 索赔管理73第七节 对合同管理的具体措施75一、监理对合同的管理75第八节 合同索赔程序管理框图84第九节 工程信息管理86第十节 工程监理信息管理86第六章 工程重点、难点分析及监理措施95第一节 施工准备监理工作重点95 第二节 施工阶段监理工作重点及措施96第七章 合理化建议97第一章 编制总说明第一节 编制说明 受铜仁

3、市垃圾无害化处理有限公司委托，深圳市昊源建设监理有限公司承担铜仁市餐厨废弃物收运及处理工程及铜仁市污泥处理处置工程项目监理工作，根据与业主签订的监理合同及业主的要求，结合本工程的结构形式和特点、编写本进度、造价控制，合同、信息管理监理实施细则。第二节 编制监理实施细则的依据一、国家和地方工程建设和监理机关的法律、法规。主要包括： 1、中华人民共和国合同法2、中华人民共和国建筑法3、建设工程质量管理条例4、建设工程安全生产管理条例二、与工程项目有关的各种技术标准和规程规范建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300)等。三、与本工程项目有关的设计文件和其它有关技术资料。四、本项目工程建设委托监理

4、合同文件与业主签订的工程建设委托监理合同；五、与本项目工程建设相关的合同文件1、 业主与施工单位签订的建设工程施工合同；2、 业主与其它相关单位签订的工程委托地勘、工程委托设计合同。第二章 工程概况11工程项目概况：1.1.1项目名称: 铜仁市餐厨废弃物收运及处理工程及铜仁市污泥处理处置工程1.1.2项目地址: 铜仁市万山区小龙山1.1.3工程建设规模：1、该工程在原垃圾处理厂区范围新建餐厨、污泥处理处置工程，处理规模：100吨/日（污泥+餐厨），处理工艺： 水热处理（也称热水解或湿热处理）+中温厌氧。1.1.4、总建筑面积3043.48。1.2参建单位1.2.1建设单位：铜仁市垃圾无害化处理

5、有限公司1.2.2地勘单位：贵州省地质矿产局103队工程勘察公司1.2.3设计单位：贵阳市建筑勘察设计有限公司1.2.4监理单位：深圳市昊源建设监理有限公司1.2.5施工单位：四川深蓝环保科技有限公司1.3监理范围：施工阶段监理工作1.4工程造价1.4.1、施工合同签约总价(71202868.59元)，其中：建筑部分：￥4394970.69元；工艺管道：￥234495.00元；设备采购安装：￥52073402.90元；暂列金：￥14500000.00元。1.5、要求工期开工日期：2017年 2 月3 日，竣工日期：2018年9 月10 日。工期总日历天数：540 天。工期总日历天数与根据前述计

6、划开竣工日期计算的工期天数不一致的，以工期总日历天数为准。1.6、质量标准：工程质量达到国家、行业部分现行有关施工质量验收规范、标准。 1.7.工程立项批准文号：铜发改环资【2014】36号文件、铜发改环资【2014】474号文件。1.8.资金来源：自筹及银行贷款。19工程项目特点1.9.1、经济技术指标：（1）、用地面积：33844.90；（2）、总建筑面积：3043.48，其中锅炉房建筑面积:256，配电室建筑面积：75.46，地磅房建筑面积：30；水热单元建筑面积：707.64；脱水车间建筑面积：660，污泥餐厨卸料车间建筑面积：707.64，沼气发电车间建筑面积：448；综合池建筑面积

7、：158.74；（3）、建筑占地面积1781.84；（4）、容积率：0.09；（5）、建筑密度：5.3%；（6）、绿化率：35%。 1.9.2工程主要结构形式与内容：基础部分为钢筋混凝土独立柱基、钢筋混凝土筏板基础，主体结构为钢结构、钢筋混凝土框架结构，设备、排污管道、工艺管道、水电安装等。1.10.主要工程设计技术指标1.10.1.使用功能：锅炉房1.10.1.1.设计标准：本锅炉房设计使用一台燃油燃气两用锅炉，定额2t/h，200C，1.57MPQ,油、气两用燃烧器。1.10.1.2.设计使用年限：50年（按结构耐久年限确定）1.10.1.3.耐火等级：二级1.10.1.4.防水等级：屋面

8、为二级，使用年限15年1.10.1.5抗震设防裂度：无1.10.1.6.厂房生产类别：丁类1.10.1.7.结构形式：钢结构，基础为钢筋混泥土独立基础1.10.1.8.主要技术经济指标：建筑面积（）256建筑总高度（M）7.15占地面积（）256建筑层数11.10.2.使用功能：沼气发电车间（预留）1.10.2.1.设计标准：1.10.2.2.设计使用年限：50年（按结构耐久年限确定）1.10.2.3.耐火等级：二级1.10.2.4.防水等级：屋面为二级，使用年限15年1.10.2.5.抗震设防裂度：无1.10.2.6.厂房生产类别：丁类1.10.2.7.结构形式：钢结构，基础为钢筋混泥土独立

9、基础1.10.2.8.主要技术经济指标：建筑面积（）224建筑总高度（M）9.15占地面积（）224建筑层数11.10.3.使用功能：污泥餐厨卸料车间（水热单元）1.10.3.1.设计标准：1.10.3.2.设计使用年限：50年（按结构耐久年限确定）1.10.3.3.耐火等级：二级1.10.3.4.防水等级：屋面为二级，使用年限15年1.10.3.5.抗震设防裂度：无1.10.3.6.厂房生产类别：丁类1.10.3.7.结构形式：钢结构，基础为钢筋混泥土独立基础1.10.3.8.主要技术经济指标：建筑面积（）353.82建筑总高度（M）11.70占地面积（）353.82建筑层数11.10.4.

10、使用功能：污泥餐厨卸料车间1.10.4.1.设计标准：设计使用年限：50年（按结构耐久年限确定）1.10.4.2.耐火等级：二级1.10.4.3.防水等级：屋面为二级，使用年限15年1.10.4.4.抗震设防裂度：无1.10.4.5.厂房生成类别：丁类1.10.4.6.结构形式：钢结构，基础为钢筋混凝土独立基础1.10.4.7.主要技术经济指标：建筑面积（）353.82建筑总高度（M）11.70占地面积（）353.82建筑层数11.10.5.使用功能：污泥餐厨卸料车间（脱水车间）1.10.5.1.设计标准：1.10.5.2.设计使用年限：50年（按结构耐久年限确认）1.10.5.3.耐火等级：

11、二级1.10.5.4.防水等级:屋面为二级，使用年限15年1.10.5.5.抗震设防裂度：无1.10.5.6.厂房生产类别：丁类1.10.5.7.结构形式：钢结构，基础为钢筋混凝图独立基础1.10.5.8.主要技术经济指标：建筑面积（）330建筑总高度（M）12.20占地面积（）330建筑层数1第三章 进度控制措施 第一节 进度控制的主要目标、内容、方法一、进度控制目标为：满足施工工期要求。 严格控制阶段性进度目标，实现进度目标管理：现场监理工程师根据本工程的特点和要求，制定本项目的阶段目标，通过组织、策划、控制，采取技术、经济、管理的措施坚持不懈地为实现目标而努力。二、进度控制的内容及工作方

12、法2.1、进度控制的原则根据建设单位和施工单位正式签订的工程承包合同中所确定的工期为进度控制总目标，控制阶段性施工进度计划使各个分部或单位工程之间能顺利衔接，从而保证总体进度目标的实现。2.2、进度控制方法2.2.1组织方面2.2.1.1施工准备阶段（事前控制）审核施工总进度计划，审查施工单位的人力、材料及机械设备的准备情况。2.2.1.2施工阶段（事中控制）审核施工阶段性进度计划，检查施工单位是否按批准的进度计划施工，加强对阶段性工期延长的控制和综合协调工作。2.2.1.3验收阶段（事后控制）强化合同管理增强对施工单位的制约能力。 2.2.2技术方面2.2.2.1审查施工组织设计。审核施工单

13、位提出的工程项目总进度计划否符合目标要求，季、月、旬的阶段性施工进度日程安排是否合理，与施工工艺和方法是否相符。2.2.2.2编制施工总进度计划控制图，利用项目管理软件Project2002对工程的进度进行监控。依据进度计划控制图中所设定的里程碑事件来检查、监督阶段性施工进度，发现偏差时应及时分析施工单位的“人、机、材、法、环“等五方面对施工进度计划的影响，及时作出动态调整并向建设单位汇报。进度计划的动态调整控制程序总工期计划年度计划季度计划月度计划计划实施实际计划供图计划设备计划资金计划三材及主材计划干扰因素反 馈纠 偏在时间和空间交叉的进度关系上进行协调；对建设单位与施工单位在影响施工进度

14、的关系上进行协调。2.2.3经济方面对施工单位在保证质量和安全的前提下提前完成计划的，建议建设单位给予适当奖励；因施工单位主观原因造成工期滞后的，建议建设单位给予适当的处罚。三、进度控制措施及要点3.1、落实项目监理班子中进度控制人员，各专业监理工程师和合同管理员具体负责各专业、施工施工单位的进度计划的审查、检查、提出纠偏措施等，总监理工程师对总工程计划进行审查批准，并组织各专业监理工程师和合同管理员对进度计划进行分解，确定阶段性进度控制计划，如月、季、年的形象进度目标，形成监理的进度控制性计划，落实到人进行跟踪、控制。3.2、熟悉和掌握合同按合同对工程项目进行合理分解，按照项目结构、项目进展

15、阶段、合同结构等要素进行分解，明确合同中对工程进度条款的规定和要求，在工程开工前建立进度控制编码体系。施工过程中注意结合合同对进度进行检查和控制，按照合同条款的规定处理进度争议和索赔事件，提高施工单位的履约率。3.3、做好进度预控工作开工前和重要施工阶段前，监理和建设单位、总承包施工单位一起对项目建设的进度影响因素进行分析，确定干扰和风险因素，针对干扰和风险因素进行预测、分析、采取措施进行预控。3.4、进度跟踪检查和持续调整、控制3.4.1定期地、经常地收集由施工单位提交的有关进步报表资料，进行计划进度和实际进度的动态比较，并定期向建设单位提供比较报告。3.4.2驻地监理工程师应现场跟踪检查工

16、程项目的实际进展情况，在某一施工阶段出现不利情况时，监理工程师应每天检查。3.4.3对比实际进度和计划进度，从中发现是否出现进度偏差和进度偏差的大小，通过横道图比较法、S型曲线比较法等方法检查关键工作的进度、非关键工作的进度和时差利用情况、工作之间的逻辑关系等。当实际进度与计划进度发生差异时，因分析产生的原因，并提出进度调整的措施和方案，相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金进度计划，必要时调整工时目标。3.4.4对于施工过程中的进度，监理要通过审批分项分部工程开工单、分项工程进度计划、工程合同等进行控制。适当时候，在请示建设单位同意、和施工施工单位协商一致的前提下，可以采取压缩工序间歇时

17、间、工序调整、提前开工等措施加快进度，满足总进度计划的要求。3.4.5、定期组织现场施工负责人召开现场会议，通过面对面的交谈，了解施工过程中的潜在问题和各施工单位及工种之间的配合要求，以便及时解决和采取相应的措施加以预防。施工过程中，监理要随时了解施工进度计划执行过程中存在的问题，并帮助施工单位予以解决，特别是施工单位无力解决的内外关系协调问题。3.4.6、结合经过批准的项目建设进度计划，协助建设单位拟定年度和总的资金控制计划，资金的准备和投入应和控制性进度计划相一致。3.4.7、对于主要施工过程中的设备、材料等供应进行适当干预，监理要把设备、材料的供应周期时间纳入施工进度计划中进行考虑，要落

18、实其交货时间和交货状态。对于需要现场组装的设备或者设施，监理要明确现场组装的时间表、生产厂家的组装和验收程序，列入进度计划中进行考核，对组装的进度情况进行跟踪和记载。 第二节 进度控制主要方法及措施一、根据本工程项目工期的进度目标，制定以下措施1.1、落实尽早提供可动用的原则。1.2、合理安排道路工程与排水工程的综合施工。1.3、结合本工程的特点，参考同类工程建设的经验来确定施工进度目标。1.4、做好资金供应能力，施工力量配备，物资（材料、构配件、设备）供应能力与施工进度需要的平衡工作，确保工程进度目标的需求而不使其落空。1.5、考虑外部协作条件的配合情况。1.6、考虑工程项目所在地区地形、地

19、质、水文、气象等方面的限制条件。1.7、监理人员的配备必须满足工程的需要。二、监理在施工阶段的进度控制要求2.1、审批施工单位提出的施工组织设计或施工方案及施工进度实施计划。2.2、审查总进度计划安排是否符合建设项目总进度计划中总目标和分解目标的要求，是否符合施工合同中开、竣工日期的规定。2.3、审查施工总进度计划中的施工项目是否有遗漏，分期目标是否满足单位工程分批动用的需要和配套动用的要求。2.4、审查施工顺序安排是否符合施工程序规定。2.5、审查劳动力、施工机具、原材料、构配件的供应计划是否能保证进度计划的需要，供应是否平衡，高峰期是否有足够能力实现计划供应。2.6、了解建设单位资金供应能

20、力是否能满足进度需要。2.7、检查决分包单位分别编制的各项施工进度计划之间是否协调，专业分工与计划衔接是否明确合理。2.8、经审查后，若存在问题，监理方面提出书面修改意见，并协助施工单位修改，其中重大问题及时向建设单位汇报。三、跟踪、检查施工进度计划实施过程3.1、及时检查施工单位报送的周、月进度计划报表和分析资料。3.2、督促材料、设备与机具及时按计划供应。3.3、由专业监理工程师经常性地实地巡视检查，对所报送的已完项目时间及工程量进行核实，杜绝虚报现象。3.4、对进度偏差，分析其大小、对进行目标的影响程度及其产生的原因，以便研究对策，提出纠偏措施，必要时对后期进度计划做出适当的调整。四、积

21、极主动组织参与协调工作4.1、组织召开每周工程例会，不定期召开各种工程协调会。4.2、及时通报项目建设的重大变更事项，协商其后果处理，解决各个施工单位之间及甲、乙方之间重大配合协调问题。4.3、在工程例会上，各施工单位通报各自进度状况、存在问题及下周安排设想，解决施工中相互协调问题。4.4、及时协调解决各施工单位之间工作面交接和阶段成品保护责任问题、场地与公用设施利用中的矛盾问题。4.5、及时处理由于某一方面断电、断水、断路、开挖等要求对其他方面影响的协调问题，以及资源保障、外协条件配套问题等。五、及时签发进度款付款凭证对施工单位申报的已完工程量进行核实，在通过现场监理工程师质量检查验收后签发

22、进度款付款凭证。六、审批进度拖延6.1、当实际施工进度发生拖延，及时要求施工单位采取措施追赶。6.2、若实际施工进度与计划进度有较大差距，将影响按期竣工，应要求施工单位修改进度计划，并提交监理工程师重新确认。6.3、了解分析造成进度拖延的原因，确认责任方，以确定是否需要高速合同工期。七、向建设单位提供进度报告表随时整理进度资料，做好工程记录，定期（如每月）向建设单位提供工程进度报告表。八、督促施工单位整理技术资料根据工程进展情况，督促施工单位及时收集整理有关技术资料。九、审批竣工申请报告，组织工程初验及竣工验收9.1、审批施工单位在工程竣工后自行预验基础上提交的初验申请报告，由监理单位及进组织

23、进行工程初验，并出具工程初验报告。9.2、在工程初验所提出问题处理完毕后，项目监理组及进写出工程质量评估报告（竣工验收），提交政府质监部门，协助建设单位组织工程的竣工验收。十、进度控制主要措施10.1、组织措施10.1.1落实项目监理组中进度控制人员。10.1.2建立进度监理协调制度，每周例会协调。10.1.3对影响进度目标实现的因素进行分析，提出解决办法。10.2、技术措施10.2.1分析施工单位提出的进度要求与其配备作业人员、设备之间的矛盾，提出进度监控意见。10.2.2督促施工单位按计划做好各项技术准备工作，做到技术先行。10.2.3采取必要的技术措施，加快施工进度。10.3、协调措施1

24、0.3.1检查设计、施工之间的矛盾， 协商解决办法，并监控各方计划落实。10.3.2协调总、分包单位之间的进度要求与作业面方面之间的矛盾，通过监控协调进行有序施工。10.4、合同措施实行合同管理，在保证质量的前提下督促合同工期的执行。10.5、信息管理措施10.5.1通过计划进度与实际进度的动态比较，定期向建设单位提供进度比较报告，为协调进度提供信息依据。10.5.2根据收集的材料、管材等订货合同，到货计划与实际进度比较，为编制和落实月进度计划，为采取必要措施创造条件。 第三节 进度控制的具体监理措施 一、进度控制目标和原则 工期目标的控制一定要有提前量，科学化，系统化的管理工期是非常重要的。

25、我公司首先委派专人负责进度控制事宜，建立进度控制的日常机制。本项目工期控制目标： 540天。1、根据本工期建设单位与施工单位签订的工程总承包合同中所确定的总工期（合同工期）为目标。 2、总工期应根据施工组织设计上编排的施工进度计划进行分解，并根据施工组织设计找出关键线路。以控制关键线路为中心，将施工进度计划按季、按月分解，并设立控制点进行控制。3、承包单位依据“合同”工期总目标所编制的工程施工组织设计作为进度控制的指导性标准；4、经监理项目负责人审核通过的承包单位编制的施工总进度计划、年/季/月实施计划作为总体实施计划。5、在项目进行的全过程中，检查工程进度，随时将有关信息输入计算机，进行计划

26、值与实际值的比较，发现偏离及时提出意见，协助承包单位修改网络计划，调整资源配置，实现进度计划总目标。6、对总工期的调整必须依据合同和建设单位的要求7、在具体实施过程中，应留有余量，月计划应有5%的提前量，总计划应有2%的提前量。8、对影响总进度的关键工序的控制，应有预案，对可能发生的进度延误要有补救方法。9、本工程监理委托合同规定的总工期，开竣工日期及相关合同案件；10、本工程施工招投标文件及工程承包合同规定的总工期，开竣工日期与合同相关条件（总承包、分包、供货等）协议、会议文件、变更等；11、国家、省、市有关法律法规、条例、工期定额、标准规定等；12、总监审定施工组织设计。 二、进度控制的任

27、务1、审查承包单位施工管理组织机构，人员配备，资质，业务水平是否适应工程的需要，并提出意见。2、审核施工单位提出的工程项目总进度计划，并督促其执行。3、审查施工单位年，季度的进度计划并督促其执行。4、要求施工单位每月25日报下月的月进度计划和本月的完成工程量报表，监理工程师审核月报进度计划和月工程量报表作为结算和付款依据。5、监理工程师对进度计划和实际完成计划定期进行比较，找出影响进度的原因，并报总监理工程师，对客观原因造成进度拖期的应及时调整进度并备案。6、对影响进度的主要因素进行统计和分析，从总体判定进度是否属于正常。可按以下方法统计并计算出影响度（E），用以判定。 先统计出每个月度由于资

28、金、材料、劳动力、组织、气候、机械等原因而影响进度的天数，按季度计算影响度。则累计三个月的各类原因影响进度的合计天数，分别计算。 如在5%以内为正常；超过10%为非正常，应采取针对性的有效措施予以解决。 对承包单位提前完成计划，并没有发生质量、安全事故的应建议建设单位予以适当奖励；因承包单位主观原因造成工期拖后，应建议业主予以适当罚款。 三、进度控制的主要方法和手段 （一）、进度计划编制的依据 （1）进度计划编制的原则与依据 监理工程师应要求承包人在编制工程进度计划时必须贯彻合同条件及技术规范，真实、可靠并符合实际，清楚、明了并便于管理，表达施工中的全部活动及其他的相关联系，反映施工组织及施工

29、方法，充分使用人力和设备，预料可能的施工障碍及变化。施工合同中规定的合同工期、开工日期及竣工日期； 投标书中确认的工程进度计划及施工方案； 主要材料和设备的采购合同及供应计划； 工程现场的特殊环境及气候条件； 施工人员的技术素质及设备能力； 已建成的同类工程的实际进度及经济指标等。 （2）进度计划的内容 进度计划包括总进度计划、年度、月度、周及日进度计划： 工程项目的合同工期， 完成各单位工程及各施工阶段所需要的工期、最早开始和最迟结束的时间。 各单位工程及各施工阶段需要完成的工程量及现金流动估算； 各单位工程及各施工阶段所需要配备的人力和机械数量； 各单位工程或分部工程的施工方案和施工方法等

30、。 （3）进度计划的表示方式总体进度计划及关键项目的工程进度计划，一般可采用横道图、斜道图或进度曲线等方式表示；对于高等级大型项目，还应采用网络图表示；年度、月(季)度进度计划可采用横道图、进度曲线及有关形象进度图表示。 （4）总体进度计划的内容 工程项目的合同工期， 完成各单位工程及各施工阶段所需要的工期、最早开始和最迟结束的时间。 各单位工程及各施工阶段需要完成的工程量及现金流动估算； 各单位工程及各施工阶段所需要配备的人力和机械数量； 各单位工程或分部工程的施工方案和施工方法等。 （5）年度进度计划的内容 本年计划完成的单位工程及施工阶段的工程项目内容、工程数量及投资指标； 施工队伍和主

31、要施工设备的数量及调配顺序； 不同季节及气温条件下各项工程的时间安排； 在总体进度计划下对各分项工程进行局部调整或修改的详细说明等。 （6）月(季) 进度计划度的内容 本月(季)计划完成的分项工程内容及顺序安排； 完成本月(季)及各分项工程的工程数量及投资额； 完成各分项工程的施工队伍及人力和主要设备的配额； 在年度计划下对各单位工程或分项工程进行局部调整或修改的详细说明等。 （7）关键工程进度计划的内容 具体施工方案和施工方法； 总体进度计划及各道工序的控制日期； 现金流动估算； 备施工阶段的人力和设备的配额及运转安排， 施工准备及结束清场的时间安排， 对总体进度计划及其他相关工程的控制、依

32、赖关系和说明等。 （8）进度计划的表示方式总体进度计划及关键项目的工程进度计划，一般可采用横道图、斜道图或进度曲线等方式表示；对于高等级大型项目，还应采用网络图表示；年度、月(季)度进度计划可采用横道图、进度曲线及有关形象进度图表示。 （二）、进度控制计划方案的审批 （1）进度计划的提交A总体性进度计划在中标通知书发出后合同规定的时间内，监理工程师应要求承包人书面提交以下文件； 一份详细和格式符合要求的工程总体进度计划及必要的各项关键工程的进度计划； 一份有关全部支付的现金流动估算； 一份有关施工方案和施工方法的总说明(即通过施工组织设计提出)。B阶段性进度计划在将要开工以前或在开工以后合理的

33、时间内，监理工程师应要求承包人提交以下文件： 年度进度计划及现金流动佑算； 月(季)度进度计划及现金流动估算； 分项(或分部)工程的进度计划。（2）进度计划的审查步骤监理工程师应组织有关人员对承包人提交的各项进度计划进行审查，并在合同规定或满足施工需要的合理时间内审查完毕。审查工作应按以下程序进行：阅读文件、列出问题、进行调查了解；提出问题与承包人进行讨论或澄清； 对有问题的部分进行分析，向承包人提出修改意见； 审查批准承包人修改后的进度计划。（3）进度计划的审查内容A工期和时间安排的合理性： 施工总工期的安排应符合合同工期； 各施工阶段或单位工程(包括分部、分项工程)的施工顺序和时间 安排与

34、材料和设备的进场计划相协调； 易受冰冻、低温、炎热、雨季等气候影响的工程应安排在适宜的时间，并应采取有效的预防和保护措施；对动员、清场、假日及天气影响的时间，应有充分的考虑并留有余地。B 施工准备的可靠性： 所需主要材料和设备的运送日期已有保证； 主要骨干人员及施工队伍的进场日期已经落实； 施工测量、材料检查及标准试验的工作已经安排； 驻地建设、进场道路及供电、供水等已经解决或已有可靠的解决方案。C 计划目标与施工能力的适应性： 各阶段或单位工程计划完成的工程量及投资额应与承包人的设备和人力实际状况相适应； 各项施工方案和施工方法应与承包人的施工经验和技术水平相适应； 关键线路上的施工力量安排

35、应与非关键线路上的施工力量安排相适应。 （三）、进度计划的检查与控制 （1）每日进度检查记录专业监理工程师应要求承包人按单位工程、分项工程或工点对实际进度进行记录，并予以检查，以作为掌握工程进度和进行决策的依据。每日进度检查记录应包括以下内容： 当日实际完成及累计完成的工程量； 当日实际参加施工的人力、机械数量及生产效率 当日施工停滞的人力、机械数量及其原因； 当日承包人的主管及技术人员到达现场的情况； 当日发生的影响工程进度的特殊事件或原因； 当日的天气情况等。 （2）每月工程进度报告监理工程师应要求承包人根据现场提供的每日施工进度记录，及时进行统计和标记，并通过分析和整理，每月向总监理工程

36、师及其代表和业主提交一份每月工程进度报告。应包括以下主要内容： 概况或总说明：应以记事方式对计划进度执行情况提出分析； 工程进度：应以工程数量清单所列细目为单位，编制出工程进度累计曲线和完成投资额的进度累计曲线； 工程图片：应显示关键线路上(或主要工程项目上)一些施工活动及进展情况； 财务状况：应主要反映承包人的现金流动、工程变更、价格调整、索赔工程支付及其他财务支出情况； 其他特殊事项：应主要记述影响工程进度或造成延误的因素及解决措施。 （3）进度控制图表监理工程师应编制和建立各种用于记录、统计、标记、反映实际工程进度与计划工程进度差距的进度控制图及进度统计表，以便随时对工程进度进行分析和评

37、价，并作为要求承包人加快工程进度、调整进度计划或采取其他合同措施的依据。 （四）、进度计划调整 （1）进度符合计划在工程实施期间，如果实际进度(尤其是关键线路上的实际进度)与计划进度基本相符时，监理工程师不应干预承包人对进度计划的执行；但应及时掌握影响和妨碍工程进展的不利因素，促进工程按计划进行。 （2）进度计划的调整监理工程师发现工程现场的组织安排、施工顺序或人力和设备与进度计划上的方案有较大不一致时，应要求承包人对原工程进度计划及现金流动计划予以调整，调整后的工程进度计划应符合工程现场实际，并应根据满足合同工期的要求。调整工程进度计划，主要是调整关键线路上的施工安排，对于非关键线路，如果实

38、际进度与计划进度的差距并不对关键线路上的实际进度造成不利影响时，监理工程师可不必要求承包人对整个工程进度计划进行调整。 （3）加快工程进度在承包人没有取得合理延期的情况下，监理工程师认为实际工程进度过慢，将不能按照进度计划预定的竣工期完成工程时，应要求承包人采取加快的措施，以赶上工程进度计划中的阶段目标或总体目标。承包人提出和采取的加快工程进度的措施必须经过监理工程师批准。批准时应注意以下事项：只要承包人提出的加快工程进度的措施符合施工程序并能确保工程质量，监理工程师应予以批准；因采取加快工程进度措施而增加的施工费用应由承包人自付；因增加夜间施工或法定节假日施工而涉及业主的附加监理管理（包括监

39、理)费用，应由承包人负担，费用数额及支付方式由业主、监理工程师及承包人协商确定。 （4）进度计划的延期 由于业主或监理工程师的原因，或承包人在实施工程中遇到不可预见或不可抗力的因素，因而使工程进度延误并批准延期后，监理工程师应要求承包人对原来的工程进度计划予以调整，并按调整后的进度计划实施工程。 （5）进度计划的延误由于承包人的原因造成工程进度的延误，而且承包人拒绝接受监理工程师加快工程进度的指令，或虽采取了加快工程进度的措施，但仍然不能赶上预期的工程进度并将使工程在合同工期内难以完成时，监理工程师应对承包人的施工能力重新进行审查和评价，并应发出书面警告，还应向业主提出书面报告，必要时建议对工

40、程的一部分实行强制分割或考虑更换承包人。以上环节的衔接与统筹均要以总监牵头，与甲方，各参建单位通过计划管理，专题会议等方式来实现。 四、进度控制的措施为使进度控制方案的顺利实施，确保达到本项目工程总工期目标，我们采取以下有力措施。 （一）、组织措施1、强化监理部对进度的控制，设立专人或兼职（监理工作较大）人员，专门管理本项目进度控制。健全以总监控制进度为首，人人控制进度的责任制度，把控制进度落实到每一个监理人员的岗位责任上。人人督促乙方按时编制、上报各类进度计划，每日、每旬、每月检查完成工程量数量并与计划进度对比，及对发现问题找出原因，提出对策。监理部每月召开一次全体监理人员进度控制情况的会议

41、对主要对问题研究对策。对控制进度作的好的人员奖励，失职人员予以处罚。形成人人关心进度的良好气氛。本项目开工前把本大纲进度控制方案与措施书面以“监理工程师通知单”发给乙方，要求严格执行。要求乙方有专职或兼职人员管理进度控制计划的编制，上报检查计划执行情况。以“联系单”的形式要求甲方指定进度控制的兼职人员对口管理，其姓名送监理部。形成三方齐抓共管，再组织形成管理网络。2、成立建设方驻工地代表、总监和施工企业项目经理参加的进度控制领导小组。1）每周监理例会，除研究质量、安全等问题以外，进度控制是必需内容，检查周计划的执行情况存在问题和有效对策措施，参加人员除领导小组人员以外，专管或兼管控制进度的三方

42、人员亦应参加。2）每月召开一次控制进度的专业会议，三方领导小组成员及三方专管或兼管人员参加，检查当月计划进度执行情况，存在主要问题及提出有效对策措施，若发现进度控制中重大问题应及时召开会议，适时采取对策措施，周会、月会都应有监理记录，打印及时，登记送交各方。3、严格控制各个承包单位的资质，人员上岗证，应该有证而无证人员限期退出现场及调派有证人员及时上岗。特别注意分包单位的审查。杜绝无资质或资质不够及人员无证上岗。4、用监理工程师通知单等手段控制进度计划的严肃性和一贯性。5、按合同有关条款及国家省市有关规定，每一个施工单位都必须认真编制进度的旬计划，月（季）计划，年计划，项目总计划含详细说明及图

43、表。以及与之相适应的项目开工前旬、月（季）、年及项目总保障计划，合同规定的甲供材料、设备、构配件工程款支付计划，按时上报甲方，甲方早作准备。缺一不可。 监理工程师指令：发现乙方编制的计划不完整或内容草率或不按时编报计划，监理部应发“监理工程师通知单”限期认真地修改。补充有关计划，如果拒不执行，在与甲方商定后再发“监理工程师通知单”并请甲方签字。再拒绝发“备忘录”送甲方和上级建设行政有关部门。在贯彻执行进度控制中，主要由于乙方原因，使实际进度落后计划进度10%以上，应查明具体原因，签发“监理工程师通知单”责成乙方采取有效措施，弥补延误的进度。如果主要是甲方的原因，则应签发“监理工程师联系单”，提

44、前送甲方采取措施和对策。如果发现乙方实际进度与计划落后20% 上，且主要原因是乙方。则应在查明具体原因之后用“工程师联系单”建议甲方根据具体原因按合同规定罚款或责令调换项目经理或有关人员。情况严重的，如实际实力不行，且与投标文件严重不符的，监理部应进行分析评估，实在无力完成合同任务的应签发“监理工程师联系单”建议甲方调换队伍。水电、安装、装饰装修等甲方直接分包的施工单位，极易发生这些情况，是监理部重点要监控的对象。对于编制上报各类计划齐全，内容较完善，控制计划执行好又无较大安全质量事故的承包单位，监理部应在有关会议上表扬并建议甲方适当奖励。分阶段控制预估可能产生问题上，我们体会各阶段工期目标控

45、制是控制总计划的基础而预见各阶段可能存在的主要问题，及时采取有效的对策措施，又是进度目标实现的关键，为此我们根据本各阶段工程特点及我们的经验明确各阶段最易出现的主要问题，列为重点控制对象并采取相应的具体对策，防患风险。为了对本工程项目总进度目标得到有效控制把总进度目标落实到主要分部分项工程的具体进度的目标及列出这些具体目标容易出现的主要问题上，采取针对性措施就十分重要。 （二）、技术措施由于施工组织设计及施工技术方案编制，不切实际，监理又审查不严，随意签字而发生的重大质量事故，屡有发生，从对本工程各阶段的风险看，大多数风险也是因此而产生的，因此编制审查极为重要。我公司从成立以来，监理过各种类型（住宅高低层公共建筑，