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1、薛家镇网格化管理考核细则项目考核内容标准分考核标准实得分一管理制度1、建立本网格内责任网，明确一名责任人。2、落实工作制度，明确职责。工作有计划、有部署。3、了解掌握本网格内单位的基本信息。4、及时做好信息采集、更新和上报工作。181、未建立责任网扣2分，未明确责任人扣2分。2、工作制度不完善扣2分，未明确职责扣3分。3、不了解本网格内单位基本信息扣3分。4、信息采集和更新工作不及时扣4分。二协税护税1、掌握企业生产经营状况，用地、房屋使用情况，核对金库属地，及时上报企业变动情况。2、了解本网格内工程建设项目开工、进度情况，比对施工企业开票情况，及时上报工程信息项目。3、巡查本网格内三产服务企
2、业、店面、商铺，及时上报变动情况（包括店面装修）。4、定期走访企业（商店），做好税收政策宣传，协助企业办理工商、税务登记等手续。201、未掌握企业生产经营状况、用地、房屋使用情况的扣2分。2、企业变动上报不及时扣2分。3、网格内工程建设项目开工、进度情况不了解、不及时上报的扣3分。4、未比对开票情况的扣3分。5、未做好存量土地、厂房、店面、办公场所等资源的台账扣2分。项目考核内容标准分考核标准实得分三企业管理服务1、及时上报租赁企业信息，包括新进、迁出企业的名称、产业、规模等基本情况。2、及时上报闲置厂房信息，包括厂房面积、结构、电力等情况。3、协助做好厂房招租工作。4、了解企业品牌建设情况，
3、及时上报信息Q221、网格内租赁企业基本信息健全，名称、产业、规模等基本信息缺一项扣2分。2、未及时上报闲置厂房信息，包括厂房面积、结构、电力的扣2分。3、未做好厂房招租工作扣1分。4、未了解企业品牌建设情况扣2分。四统计工作1、每个网格设统计负责人一名，全面负责并抓好网格内的统计管理工作。2、建立健全网格内企业统计基本信息，及时做好更新工作。3、各网格统计负责人要严格按照要求，建立健全统计管理机制，及时做好统计数据的收集、汇总、上报工作Q221、网格区内未设统计负责人的扣1分。2、统计制度建立不全的扣2分。3、未履行会议制度扣2分。4、网格区内单位统计基本信息健全，缺一项扣2分。5、单位基本情况更新不及时的扣2分。6、统计报表迟报一次扣2分，漏报一次扣3分。项目考核内容标准分考核标准实得分五劳动监察1、做好用人单位信息采集台账，及时增减单位信息。2、提供劳动保障监察咨询服务，台账健全并及时录入信息系统。3、建立劳动关系矛盾纠纷行政调解制度，调处程序规范，台账健全，档案管理严格。4、完成好各项劳动保障任务。181、采集信息内容不全扣2分，更新不及时的扣2分。2、不能准确提供咨询服务的扣2分，提供服务但不录入系统的扣2分。3、未开展劳动保障工作的不得分,调处程序不规范的扣2分，台账不健全、档案管理不到位的扣2分。考核人:被考核单位负责人签字:实得总分:
