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2、公路,沈昊,工厂流程管理,向流程要效益 就是对流程进行优化或重组， 减少可有可无的环节， 砍掉没有价值的活动。 让企业所有活动、所有成员， 指向企业价值增值的领域、 指向企业价值增值的目标。,沈昊,工厂流程管理,高效益的企业，也就是流程高效的企业。 企业组织的运行变成了一个有机的整体， 各岗位间如高速运转的齿轮， 紧密相连而又互相配合。人是主动的，流程是活的，,沈昊,工厂流程管理,主张流程衔接的每一个岗位员工，一次把事情做对。 流程管理打破了传统的科层等级管理体制， 打破了层层请示、 打破了层层传递。流程管理强调责任到人，强调信息现场处置原则。实现对顾客需求的快速反应，保证企业的市场竞争力。,沈昊,工厂流程管理,企业不分大小，都需要流程管理，都可以实施流程管理，也都有必要进行流程优。中国改革开放三十年来，茁壮成长的企业，如海尔、联想、华为等等，这些具有国际先进水平的企业无一不是流程优化或流程再造的结果。,沈昊,工厂流程管理,流程管理有威力，但是并不神秘。改变你对流程管理的错误认识，你的企业就会有巨大的改善空间。,
