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1、生产计划制定及进度管理,1,医疗文件,生产计划制定及进度管理1医疗文件,一、生产计划的分类,1.计划概念 行动任务的具体安排。为了实现决策所确定的目标，预先进行的活动安排。包括一定时期内、在各部门和各环节分解任务和目标，选择方式、方法、工具、进度、检查与控制来实现目标。,2,医疗文件,一、生产计划的分类1.计划概念2医疗文件,2.生产计划分类,3,医疗文件,2.生产计划分类长期计划中期计划短期计划13年或3年以上6,二、生产计划制定的依据,1.生产任务通知单1）生产数量 生产数量多生产时间长，反之时间短。2）出货期 无论如何，在合同或计划指定出货期内都要完成生产任务，因此，出货期前必须完成生产
2、任务。,4,医疗文件,二、生产计划制定的依据1.生产任务通知单4医疗文件,江苏XX服饰有限责任公司 （生产任务通知单）,发送：生产部 技术部 跟单 财务部 销售部,5,医疗文件,江苏XX服饰有限责任公司款号： SZCL102合同号：,2.生产能力1）标准工时 （1）款式工序分析 工序的确定可以采用样衣分解法、样衣试制法进行分析。分析加工工序组合的顺序，编制好工序流程表。（2）标准工时确定 根据样衣分解或试制确定好各工序使用的设备、工具、制作方法。然后，在此基础上在车间测量出各工序纯加工时间，测量取平均值，然后再结合浮余率换算出标准工时。各工序标准工时累加就成整件衣服的标准工时。,6,医疗文件,
3、2.生产能力6医疗文件,2）在职员工人数（1）人力负荷计算（生产所需的人员）例如：某产品总标准时间为663378m，每天工作8小时，每月工作23天，宽裕率为5，则需求人员数为： 69.169（人）,7,医疗文件,2）在职员工人数7医疗文件,（2）各个部门人力负荷（人员需求数）计算例如：工厂实际作业人员60人，每天工作7.5h，该订单为5000件，计划日产量为1200件，其中裁剪部为3300件，缝制日产量为1300件，整烫日产量为1300件，裁剪标准时间为82s/件、缝制标准时间为885s/件，整烫标准作业时间为115s/件。那么各部门人员需求为：裁剪部所需人员数823300/（7.56060）
4、10.0210人缝纫部所需人员数8851300/（7.56060）42.643人 整烫部所需人员数1151300/（7.56060）5.56人（3）比较现有人力，申请人员增补,8,医疗文件,（2）各个部门人力负荷（人员需求数）计算8医疗文件,3）员工技术水平 新员工和熟练员工的技术水平是不一致的。相同的员工面对习惯款式和陌生款式的制作速度也是不一样的。4）设备完好状态 设备的精心保养能保障设备的正常运转，设备有故障就会影响生产力的发挥，反之就不会影响。,9,医疗文件,3）员工技术水平9医疗文件,（1）计算各种设备的生产负荷例如：假定一般平缝机每分钟可出厂10件，宽裕率为20，则：假定计划作业时
5、间为480min；则： 生产能力48060/7.24000（件）,10,医疗文件,（1）计算各种设备的生产负荷10医疗文件,设定开机率为60，则20台平缝机8h的生产能力为：（2）计划所需设备数量汇总。 根据计划产量按照机器的种类计算出所需设备数量。（3）比较现有设备的负荷（设备的增补）,11,医疗文件,11医疗文件,5）管理水平 生产排程（期）、物料管理、质量保证、设备保养。6）有效生产时间 法定每周工作5天，每天工作8小时，而工作时间又分为纯加工时间、辅助工作时间、无效时间。增加有效工作时间：（1）减少节假日休息，增加上班的天数；（2）每天工作超过8小时；（3）减少无效时间，提高工作效率。
6、,12,医疗文件,5）管理水平12医疗文件,三、生产计划下达与生产安排,1.生产任务单的下达 企业订单合同签订后生成“生产任务通知单”下达到各生产车间，包括：裁剪车间、缝制车间、后整理车间。2.各车间进行生产计划排期 各车间对生产任务通知单进行分解，按照时间、产量、生产均衡原则分批次进行编排，形成排期表（车间排期表）。,13,医疗文件,三、生产计划下达与生产安排1.生产任务单的下达13医疗文件,月份出货预报单,月份生产计划,14,医疗文件,月份出货预报单 出货日期客户制单号No.品名数量箱数备注,生产排期表 日期：,15,医疗文件,生产排期表 日期： 制单号No.品名 生产组别,四、制定车间生
7、产计划依据,1.均衡生产 裁剪、缝制、后整理各部门应该工作量均衡，前后衔接自然。避免出现不同部门生产任务轻重不一现象。2.车间生产任务及期限 生产任务可能分配给了若干个车间，每个车间有对应的生产任务和完成期限，应该在规定的期限内保质保量完成生产任务。3.车间生产能力 车间生产能力的确定原理前面已介绍过。,16,医疗文件,四、制定车间生产计划依据1.均衡生产16医疗文件,五、生产计划跟进及异常处理,1.计划跟进 计划跟进就是计划实施的过程，对照计划检查每一天完成的情况。班组长、车间主任是计划跟进的直接责任人。班组长协助车间主任对计划的执行情况进行分析，根据计划执行情况及所出现的问题，对计划进行修
8、订。 2.常见问题及应对措施1）面辅料变化导致的制作变难（1）原因 改变后的面料辅料的厚薄、密梳、滑动度的不一样而增加了制作工艺的难度。 一般碰到这样的情况很难在短期内提高速度。,17,医疗文件,五、生产计划跟进及异常处理1.计划跟进17医疗文件,（2）应对措施 a.加强技能训练，尽快适应新面料; b.加班组、加班或外发生产； c.只能向客户反映实际情况，取得谅解，推迟交货期。2）款式局部工艺变化增加了工艺难度 （1）原因 新的订单中老款式发生了局部的结构变化，有时增加了工艺难度，超出了经验的预算。（2）应对措施 a.加强新工艺技能适应训练，适应新变化; b.加班组、加班或外发生产； c.只能
9、向客户反映实际情况，取得谅解，推迟交货期。,18,医疗文件,（2）应对措施18医疗文件,3）出现了质量问题（1）原因 裁剪、缝制、后道都会出现质量问题。出现质量问题的原因大多是员工图快和技能不熟练导致的。（2）应对措施 a.教导员工不能图快，既要保量又要保质； b.加强员工的技能训练； c.适当加班补齐差量；4）请假、缺勤人次增多（1）原因 请假、缺勤的原因有健康、亲属健康、照顾孩子、其他私事、离职等这样偶然因素，具有不可控制性。,19,医疗文件,3）出现了质量问题19医疗文件,（2）应对措施 a.培养多面手 ，能及时替代缺勤员工； b.增加人手或适当加班补齐缺量； c.外发生产； d.只能向
10、客户反映实际情况，取得谅解，推迟交货期。5）设备突发故障（1）原因 突发设备大零件故障，短期很难修复，偶然性强，具有不可控制性。（2）应对措施 a.抓紧维修; b.租借设备； c.外发生产；,20,医疗文件,（2）应对措施20医疗文件,3.生产计划达成率 1）生产日报、周报、月报 每天上报当天的产量和质量完成情况，按周、按月可汇总成周报、月报。2）计划达成率计算 实际生产合格数量占计划数量的百分比，评价计划完成度的指标，可计算出日、周、月、季度达成率，数值越高说明计划完成度越高。可以制作出图标，如下图所示。,21,医疗文件,3.生产计划达成率 21医疗文件,22,医疗文件,22医疗文件,谢谢观看！,23,医疗文件,谢谢观看！23医疗文件,
