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1、节点计划体系的思考实践与分享,汇报思路,计划制定原则,开发阶段划分,计划节点设置,计划体系规划,计划体系应用,开发阶段,节点设置,计划体系,计划应用,运营管理：通过对企业内各部门、各资源的有机整合，推动、促进企业中长期目标（战略目标&项目全周期目标）与短期目标（年度目标&季/月度目标）的高效实现。运营管理有效整合部门与资源的的基础线条：节点计划、目标体系、体制机制。,设计、投资、开发、工程、HR、行政,品牌、政府关系、市场、客户、供应商,节点计划的宗旨与制定原则：目标明确且聚焦，能够加强部门协同,计划原则,开发阶段,节点设置,计划体系,计划应用,项目开发阶段常规划分方法：策划阶段、设计阶段、施
2、工阶段、营销阶段、交付阶段。 优点：专业明晰； 缺点：专业搭接繁多、阶段界限点不清晰、项目角度里程碑不明,计划原则,开发阶段,节点设置,计划体系,计划应用,脱离专业，从项目视角划分开发阶段：投资决策阶段、项目启动阶段、施工准备阶段、开盘准备阶段、施工预售阶段、项目收尾阶段。 优点： （1）规避专业搭接的影响，清晰的描绘阶段界限点。每个里程碑的实现，能够充分证明一个开发阶段的结束，便于高层领导对项目开发节奏的清晰把控与判断。 （2）每个阶段，各专业部门奋斗目标明确且聚焦，能够协同各部门向同一个方向前进。,计划原则,开发阶段,节点设置,计划体系,计划应用,里程碑节点： 1.能够真正代表一个开发阶段
3、结束的标志的节点。 2.项目视角重大风险项或重大开发成果的完成，而形成的节点。,计划原则,开发阶段,节点设置,计划体系,计划应用,里程碑节点：,计划原则,开发阶段,节点设置,计划体系,计划应用,一级节点： 1.对里程碑节点起关键支撑作用的节点。 2.各专业条线视角的里程碑。,计划原则,开发阶段,节点设置,计划体系,计划应用,二级节点： 专业视角重要分项工程，形成的节点。,设计：总图设计、确定主力户型、确定产品配置标准、总体设计文本、桩基施工图、景观施工图、精装修施工图、智能化施工图、幕墙施工图开发：市政配套条件征询、总体设计批复、施工图审图证、面积预测、正式通水、正式通电、正式通燃、面积实测工
4、程：详堪报告、桩基工程、土方工程、地下主体工程、砌筑工程、外饰面工程、电梯工程、塔吊拆除、人货梯拆除、幕墙工程、泛光照明工程、地库工程、小市政工程、景观工程、红线外道路工程营销：推广案名确定、营销团队组建完成、确定交付标准成本：合约分判、成本管理策划书、施工图阶段成本控制目标招采：总包招标、监理招标、桩基招标、土方单位招标、物业公司招标客服：工地开放日、项目交付率95%物业：物业公司招投标、实质性移交物业HR：项目总到岗,三级节点： 以阶段性里程碑为核心目标，本部门内细化执行，但对其他部门有影响的节点。,计划原则,开发阶段,节点设置,计划体系,计划应用,计划原则,开发阶段,节点设置,计划体系,
5、计划应用,项目启动阶段三级专项协调计划,施工准备阶段三级专项协调计划,竣工交付阶段三级专项协调计划,开盘准备阶段三级专项协调计划,项目收尾阶段三级专项协调计划,计划原则,开发阶段,节点设置,计划体系,计划应用,施工准备阶段三级专项协调计划：,三级计划的价值/作用： （1）有力协调各部门，聚焦目标，统一方向，明确妥协原则 （2）确定背景信息、合理规避风险、逐渐压缩水分，有力节点提前三级计划的关键：找到关键路径,计划原则,开发阶段,节点设置,计划体系,计划应用,施工准备阶段三级专项协调计划：,计划原则,开发阶段,节点设置,计划体系,计划应用,专项开发计划：三点一线工程计划、物资招采与进场计划、设计出图计划,计划原则,开发阶段,节点设置,计划体系,计划应用,专项开发计划：三点一线工程计划、物资招采与进场计划、设计出图计划,计划原则,开发阶段,节点设置,计划体系,计划应用,运营节点计划,&,&,计划原则,开发阶段,节点设置,计划体系,计划应用,工抵专项计划：,计划原则,开发阶段,节点设置,计划体系,计划应用,交付整改专项计划：,计划原则,开发阶段,节点设置,计划体系,计划应用,小结,
