工程项目进度管理ppt课件.ppt
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1、第7章进度管理,(二)工期控制,2,第7章进度管理(二)进度控制,(1)工程项目进度是一个综合概念,除工期以外,还包括实物工作量、成本、资源的消耗量等因素,所以对进度的控制必须是综合的、多角度的。(2)工程项目的工期控制方法。(3)工程进度拖延产生的原因常常是多方面的,对进度拖延也必须采取综合措施。,本章要点,3,7.1 概述,7.1.1 进度的概念,进度是指工程项目实施结果的进展情况,在工程项目实施过程中要消耗时间(工期)、劳动力、材料、成本等才能完成的任务。综合进度指标,能全面反映项目的实施状况。,4,7.1.2 进度指标,(1)持续时间(2)可交付成果数量(3)已完成的工程的价值量(4)
2、资源消耗量,5,进度计划,项目总进度计划,装置主进度计划,组码级进度计划,记帐码级进度计划,活动码 ( 工作包 ) 进度计划,7.1 概述,7.1.2 进度指标,土方工程,(1)持续时间(2)可交付成果数量(3)已完成的工程的价值量(4)资源消耗量,基础工程,土建工程,教学楼工程,主体工程,进度指标,6,1.持续时间,人们常用已经使用的工期与计划工期相 比较以描述工程完成程度。 例如计划工期二年,现已经进行了一年,则工期已达50; 一个工程活动,计划持续时间为30天,现已经进行了15天,则已完成50。 但由于工期与人们通常概念上的进度还有不一致。工程的效率和速度不是一个直线,如通常工程项目开始
3、时工作效率很低,进度慢,到工程中期投入最大,进度最快,而后期投入又较少。所以工期下来一半,并不能表示进度达到了一半,何况在已进行的工期中还存在各种停工、窝工、干扰作用,实际效率远低于计划的效率。,7,2.按工程活动的结果状态数量描述,这主要针对专门的领域,其生产对象简单、工程活动简单。例如: 对设计工作按资料数量(图纸、规范等); 混凝士工程按体积(墙、基础、柱); 设备安装的吨位; 管道、道路的长度; 预制件的数量、或重量、体积; 运输量以吨公里; 土石方以体积或运载量等。 特别当项目的任务仅为完成这些分部工程时,这些指标比较反映实际。,8,3已完成工程的价值量。 即用已经完成的工作量与相应
4、的合同价格(单价),或预算价格计算。这是常用的进度指标。,9,4.资源消耗指标,如劳动工时、机械台班、成本的消耗等。 它们有统一性和较好的可比性,即各个工程 活动直到整个项目都可用它们作为指标。 但在实际工程中要注意如下问题: (l)投入资源数量和进度有时会有背离,会产生误导。例如某活动计划需100工时,现已用了60工时,则进度已达60。这仅是偶然的,计划劳动效率和实际效率不会完全相等。 (2)由于实际工作量和计划经常有差别,即计划100工时,由于工程变更,工作难度增加,工作条件变化,应该需要120小时。现完成60工时,实质上仅完成50,而不是60, (3)用成本反映工程进度是经常的,但有如下
5、因素要剔除: 不正常原因造成的成本损失,如返工、窝工、工程停工。 价格原因(如材料涨价、工资提高)造成的成本的增加。 考虑实际工程量,工程(工作)范围的变化造成的影响。,10,7.1 概述,7.1.3 进度控制和工期控制,进度和工期互相联系、又有区别。工期控制工程实施活动与工期计划在时间上的吻合。进度控制不仅要求工期计划的一致,还要求工作量的完成程度或消耗的一致性。,11,进度控制和工期控制:,它们的联系与区别: 1工期作为进度的一个指标,它在表示进度计划及其完成情况时有重要作用,所以进度控制首先表现为工期控制,有效的工期控制才能达到有效的进度控制,但仅用工期表达进度会产生误导。 2进度的拖延
6、最终一定会表现为工期的拖延。 3对进度的调整常常表现为对工期的调整,为加快进度,改变施工次序,增加资源投入,则意味着通过采取措施使总工期提前。 所以进度控制的重点还是在对工期控制上。,12,7.1 概述,7.1.4 进度控制的过程,1保证项目及各个工程活动按计划及时开始,记录各活动的开始和结束时间及完成程度。2在各控制期末(如月末、季末,一个工程阶段结束)作进度报告,将各活动的完成程度与计划对比,确定整个项目的完成程度,并结合工期、生产成果、劳动效率、消耗等指标,评价项目进度状况,分析其中的问题。3评定偏差对项目目标的影响。,13,7.1 概述,7.1.4 进度控制的过程,4提出调整进度的措施
7、,根据已完成状况,对下期工作作出安排,对一些已开始,但尚未结束的项目单元的剩余时间作估算,提出调整进度的措施,根据已完成状况作新的安排和计划,调整网络,重新进行网络分析,预测新的工期状况。5对调整措施和新计划作出评审,分析调整措施的效果,分析最终工期是否符合目标要求。,14,工程进展,干扰,每两周或每月,合同,计划,7.1.4 进度控制的过程,15,土方工程,基础工程,土建工程,某汽车配件生产线项目工程,主体工程,7.2 实际工期和进度的表达,进度控制的对象,16,7.2 实际工期和进度的表达,7.2.1 工作包的实际工期和进度的表达,工作包是完成一项具体工作所要求的一个特定的、可确定的、可交
8、付以及独立的工作单元,需为项目控制提供充分且合适的管理信息。一般要有全面、详细和明确的文字说明。,进度控制的主要对象,是项目结构分解的最基本单元(最低层的工作),工作包,工期信息,完成程度已消耗的资源,进度信息,17,(一)工作包的实际工期和进度的表达,进度控制的对象是各个层次的项目单元,而最低层次的工程活动是主要对象。必须能迅速且正确地反映如下进度信息:1项目正式开始后,必须监控项目的进度以确保每项活动按计划进行,掌握各工作包(或工程活动)的实际工期信息,记录并报告工期受到的影响及原因。2工作包(或工程活动)所达到的实际状态,即完成程度和已消耗的资源。在项目控制期末(一般为月底)对各工作包的
9、实施状况、完成程度、资源消耗量进行统计。3预期该活动到结束尚需要的时间或结束的日期。需要考虑剩余工作量,已有的拖延,后期工作效率的提高等因素。,18,工程活动完成状况分析: 如果一个工程活动已完成,则进度为100, 未开始的为0; 对已开始但尚未完成的工程活动,通常有如下几种定义模式: (l)0一100,即开始后完成前一直为0,完成才为100。 (2)50一50,一经开始则认为已完成50,直到完成前,完成后才为100。 (3)按实物工作量或成本消耗,劳动消耗所占的比例,即按已完成的工作量占总计划工作量的比例计算。 (4)按已消耗工期与计划工期(持续时间)的比例计算。 (5)按工序(工作步骤)分
10、析定义。分析该工作包的工作内容和步骤,并定义各个步骤的进度份额。例如一基础混凝土工程,它的步骤定义如下表。,19,某基础混凝土工程工序定义,20,各步骤占总进度的份额由进度的描述指标的 比例来计算,例如可以按工时投入比例,也 可以按成本比例。 如果到月底隐蔽工程验收刚完,则该分项工 程完成60,而如果混凝土浇捣完成一半,则达77。 又如支模已经完成,扎钢筋工作量仅完成70,则如果钢筋全完成为60,现钢筋仍有30未完成,则该分项工程的进度为: 60一30( l一70)=60一951 这个方法的好处是可以排除工时投入浪费,初期的低效率等造成的影响,可以较好地反映工程进度,这种定义不仅对进度描述和控
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