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2、投标人：杭州亚太建设监理咨询有限公司 法定代表人（或委托代理人）：7 工程质量、安全、投资、进度控制7 工程质量、安全盛傀啼愤镑确滨甲兆琼特珍辗陌冗雀捶感渤甭钡邯刁蛹惯很凄骚厕蔡罚崩剂淀隧逆哦蜗斤铅径喳魁耸拳疗底盯扶想艇侨涤蠢原头场贷敞挚梳刚揩鳃茶忌标蓟尚叙恿盘莱棘鲁元滞处窑堡寨寒屑芳填截邯驴舵冻贤抿讯轮矢蕾瞄藻才诗祝垒铱疡办袁语禾势钾熊伤厘次峰硅长歌诧把口岂郊洼乃侧肠幻奎巩嘎始飘憋上里快复抽传姿昼手耍物鲸球激展汲呼埃钡换舀悔噎垫亏三隆畴纯挂冒侯瞒勋蛮趟磺多畦顾讨桑煽凸械糟足厢刑跌唬核赴衰亚孤酬续哦樊纷几炳掠赏药冉垛徊刑舍疗衷瘸振蹲弧弯廷赖水谅暖挽全衫冷男鄂煌炕情己汹剖只钨蜗骇翼许骑癸墩姆祁旺
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4、、投资、进度控制7 工程质量、安全、投资、进度控制71 本工程的特点宁海县下洋涂工程具有以下特点：堤线长、工程量大，施工难度大，是影响工程进度的主要因数之一；大部分项目施工受每天2次的潮汐干扰；围堤基础承载力差，基础处理工作量大，时间长；施工期间每年还将经受台汛期的考验，防台抢险救援任务重。 因此，监理工程师必须根据上述本工程的具体特点，以设计文件和施工规范为要求，详细制定工程质量、安全、进度和投资控制计划、方案和监理实施细则，严格把关，积极协调各方关系，正确处理质量、进度和投资控制三方关系，严格合同管理，才能确保宁海县下洋涂工程控制目标的顺利实现。72 质量控制在施工质量控制中，监理部不仅要
5、控制工程建设成果质量，而且要通过有效地控制施工工作质量来保证工程质量。通过建立完善的监理方质量监督管理体系，监督承建单位建立健全质量保证体系；事前审查承建单位的开工条件、施工组织设计与质量控制措施方案，事中监督每道工序的人员、机械、材料、工艺和环境要素，应用质量控制图跟踪监督质量动态；事后严格把关，进行工程质量合格认证检验。 721 质量控制的依据本工程监理质量控制的依据为：（1）工程承包合同工程承包合同文件和监理合同中分别规定了参与建设各方在质量控制方面的权利和义务的条款，参建各方必须履行在合同中有关质量的承诺。监理工程师必须熟悉这些条款，据以进行质量监督和控制。（2）设计文件设计文件包括经
6、监理工程师审查签发的施工图纸、技术要求、设计修改通知、设计变更联系单、技术报告等。（3）有关的技术标准和规范承包商在履行合同过程中，必须对所有原材料、设备、中间产品和施工工艺、施工方法、施工质量都应符合国家和行业的现行技术规程规范。对各单元工程的允许偏差、测试方法以及质量评定等，优先执行水利水电基本建设工程质量等级评定标准（一）、（七）（SDJ249-88、SL38-92）和水利水电工程施工质量评定规程（SL176-1996）。工程验收也执行水利水电建设工程验收规程（SL223-1999）。档案验收执行建设工程文件归档整理规范（GB/T50328-2001）。722 质量控制目标 一次性通过竣
7、工备案验收，质量等级达到合同要求，并争创省样板工程。723 质量控制基本方法质量控制采取以事前控制（预防）为主的方法；按本监理大纲的要求对施工过程进行检查，及时纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果；用必要的检查、测量、试验手段验证施工质量； 对工程的关键工序和重点部位的施工过程进行旁站监理； 要求承建单位执行材料试验制度和设备检验制度，禁止在工程中使用不合格材料、构配件和设备； 严格要求承建单位执行工序质量验收签认制，本工序未经验收不得施工下一道工序； 严格执行现场有见证取样和送检制度； 必要时建议撤换承建单位不称职工作人员。724质量控制措施组织措施：建立健全监理组织，完善
8、职责分工及有关质量监督制度，落实质量控制的责任； 技术措施：严格事前、事中和事后的质量控制措施，严格审查施工图纸、施工技术方案和技术措施，检查材料、构件、制品及设备质量，做好现场质量检查、记录与分析，做好月、旬中间检查，按工序签证； 经济措施：严格质量检验和验收，严格执行质量优劣的经济奖罚规定；合同措施：按合同规定进行质量检查、签证，合格工程按时计量付款，不合格工程按合同及有关规定处理。725 工程质量的“事前”控制 （1）审查主要分部（分项）工程施工方案； 根据实际情况规定某些主要分部（分项）工程施工前，要求承建单位将施工工艺、原材料使用、劳动力配置、质量保证措施等情况编写专项施工方案，填写
9、施工组织设计（施工方案）报审表，报监理人； 要求承建单位将季节性的施工方案（冬季施工、雨季施工等），提前填写施工组织设计（施工方案）报审表，报监理人； 上述方案经监理工程师审定后，由总监理工程师签发审定结论；上述方案未经批准，该分部（分项）工程不得施工。 （2）签认材料报验单 要求承建单位按有关规定对主要原材料进行试验，并将试验结果及材料准用证、出厂质量证明等资料随材料/构配件/设备报验单报监理人签认； 核查新材料、新产品鉴定证明及确认文件； 抽样试验进场材料，必要时会同业主到材料生产厂家进行实地考察；审查混凝土、砌筑砂浆配合比申请单和配合比通知单，签认混凝土浇灌申请书，并对现场搅拌设备（含计
10、量设备）和现场管理措施进行检查。 （3）签认构配件、设备报验单 要求承建单位提供供货单位的构配件和设备生产厂家的资质证明及产品合格证明，提供进口材料和设备商检证明，并按规定进行复检； 参与对加工定货厂家的考察、评审，并参与订货合同的拟订和签约工作； 要求承建单位对进场的构配件和设备进行检验、测试，判断合格后，填写材料/构配件/设备报验单，并报监理人；进行现场检验，并签认审查结论。 （4）检查进场的主要施工设备 要求承建单位主要施工设备进场并调试合格后，填写月工、料、机动态表报送监理人； 审查施工现场主要设备的规格、型号是否符合施工组织设计的要求；要求承建单位对需要定期检查的设备（仪器、磅秤等）
11、提供检查证明； （5）核查承建单位的质量保证和质量管理体系 核查承建单位的企业资质、机构设置、施工管理人员配备、职责与分工的落实情况； 检查督促各级专职质量检查人员的配备情况； 查验各级管理人员及专业操作（特殊工种）人员的持证情况； 检查承建单位的质量管理制度是否健全； （6）查验承建单位的测量放线 查验施工控制网（平面坐标和高程）； 查验施工轴线控制桩位置； 查验轴线位置、高程控制标志，核查铅直度控制；签认承建单位的施工测量放线报验单。726 施工过程中的质量控制 （1）巡视检查和旁站 有目的的巡视检查施工现场，及时指出并责令纠正在巡视过程中发现不符合要求的施工问题；旁站监理施工过程中的关键
12、工序、特殊工序、重点部位和关键控制点； （2）核查工程预检 首先要求承建单位填写预检工程检查记录单报送监理人检查； 现场对预检工程检查记录单的内容进行抽查； 对不合格的分项工程，通知承建单位整改，并跟踪复查，合格后准予进行下一道工序。 （3）验收隐蔽工程 要求承建单位按有关规定对隐蔽工程先进行自检，自检合格后将隐蔽工程检查记录报送监理人； 对隐蔽工程检查记录的内容进行现场检测、核查； 对隐蔽检查不合格的工程，签发不合格工程项目通知，要求承建单位整改，自检合格后报监理人复查； 对隐蔽工程检查合格的工程，签认隐蔽工程检查记录，并准予承建单位进行下一道工序。 （4）分项工程验收 要求承建单位在一个分
13、段分项工程完成并自检合格后，填写分项/分部工程质量报验认可单报送监理人； 审查承建单位的报验资料，并到施工现场进行抽检、复查； 签认符合要求的分项工程，并确认其质量等级； 对不符合要求的分项工程，签发不合格工程项目通知，并要求承建单位进行整改； 按有关质量评定标准进行再评定和签认经返工或返修的分项工程；机电设备安装、仪表与自动控制等工程的分项工程签认，必须在施工试验、检测完备、合格后进行。（5）分部工程验收 要求承建单位在分部工程完成后，根据监理工程师签认的分项工程质量评定结果进行分部工程的质量等级汇总评定，填写分项/分部工程质量报验认可单，并附分部工程质量检验评定表报送监理部签认； 基础/主
14、体工程验收：单位工程的基础分部已完成，进入主体结构施工时，或主体结构完成，进入装修前进行基础及主体工程验收，要求承建单位填写基础/主体工程验收记录申报；由总监理工程师组织业主、承建单位和设计单位共同核查承建单位的施工技术资料，并进行现场质量验收，由各方协商验收意见，在基础/主体工程验收记录上签字认可。 727 工程完工验收阶段的质量控制 （1）当工程达到交验条件时，组织各专业监理工程师对各专业工程的质量情况、使用功能进行全面检查，对发现影响完工验收的问题签发监理通知，要求承建单位进行整改；（2）督促承建单位及时对需要进行功能试验的项目（包括无负荷试车）进行试验，并对重要项目亲临现场监督，并将实
15、验结果报送监理人审阅，必要时邀请业主和设计单位派代表参加；（3）总监理工程师组织完工验收 承建单位在工程项目自检合格达到完工验收条件时，填写单位工程验收记录，并将全部竣工资料报送监理人，申请完工验收； 总监理工程师组织监理人员对质量保证资料进行核查，并督促承建单位加以完善； 总监理工程师组织业主、设计单位、承建单位共同对工程进行检验验收；如验收结果需要做局部进行整改的，整改后再重新报验，直至符合有关质量标准要求； 验收结果符合合同要求后，由业主、监理、设计、承建单位四方在单位工程验收记录上签字，并认定质量等级； 完工验收完成后，由总监理工程师和业主代表共同签署工程移交证书，并由业主、监理人盖章
16、后，送承建单位一份。 728 质量问题和质量事故处理 （1）对施工中的质量问题，除在日常巡视、重点旁站、分部分项工程检验过程中解决外，可针对质量问题的严重程度分别处理； 对可以通过返修弥补的质量缺陷，责成承建单位先提出质量问题调查报告并提出处理方案，监理工程师审核后（必要时经业主和设计单位认可），批复承建单位处理，并对处理结果重新进行验收； 对需要返工处理或加固补强的质量问题，除责成承建单位先写出质量问题调查报告并提出处理方案外，总监理工程师签发工程部分暂停指令，并会同业主、设计单位研究，经设计单位提出处理方案，批复承建单位处理，并对处理结果重新进行验收； 将完整的质量问题处理记录整理归档。（
17、2）对于施工中的质量事故，要求承建单位按有关规定及时上报处理，同时总监理工程师向业主提交书面报告。73 安全及文明施工控制本工程施工期间对周围环境的影响必须引起充分重视，在施工组织设计中，监理将敦促施工单位对现场临时占道、临时设施进行整齐划一的安排布置；对施工材料堆存、施工用水、用电进行统一规划、统一处理；美化施工环境、保护绿化；场地整洁；施工时应注意尽量降低噪音，不造成环境污染，以免影响周围居民的生活。731 安全及文明施工控制原则（1）切实贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，严格执行有关安全生产的政策、法令、法规和技术标准。（2）严格遵守当地的关主管部门制订的文明施工规范，按照文明工
18、地的标准，规划和管理工地现场。（3）对施工的安全与文明保持续监控，并确保足够的监控深度与力度。732安全及文明施工控制策划 （1）结合本工程施工战线长、运输车辆多、施工人员多、交叉作业多的情况，切实制订本工程安全施工监理细则和文明工地监理实施细则，并确定本工程的安全监控重点。 （2）在项目监理人内设置安全及文明施工监理岗位，明确岗位职责和人员分工。（3）定期组织学习，熟悉有关安全及文明施工方面的法规性文件，及时传达有关安全生产会议的精神，落实对监理工作要求。733安全及文明施工控制内容 （1）审查施工单位项目安全及文明施工保证体系，在组织领导、人员配置、岗位责任、管理制度等方面督促健全和落实。
19、 （2）审查施工单位施工组织设计中安全及文明施工的规划与措施内容。 （3）检查现场地面施工道路、现场排水、施工管线、物料堆施、暂设工程等布置情况（应按施工总平面图实施）（4）检查现场各种标牌（安全纪律牌、安全标志牌、安全标语牌、施工公告牌等）的内容和视觉效果。（5）检查各分部、分项工程施工安全技术措施和安全防护设施的落实情；（6）检查施工现场处脚手架和工程结构施工支撑系统的安全可靠性。（7）检查起重机械设备及施工机具的安全保障状况。（8）检查施工用电安全措施的落实情况。（9）检查现场防火制度与措施的落实情况。（10）检查季节性（雨季、台风、高温等）施工安全措施的落实情况。（11）检查安全“三宝
20、”使用及“四口”防护情况。（12）一旦发生安全事故，坚持“三不放过”。（13）检查现场在卫生防疫和治安保卫方面执行有关规定和落实保证措施的情况。（14）经常检查场容场貌。734安全及文明施工控制措施技术部分（1）预审：如审查安全施工保证体系等。（2）检查：包括经常性的安全文明检查和参与有组织的定期与不定期的安全文明检查，发现问题，督促限期整改。（3）下达监理通知：除口头督促整改外，必要时签发监理通知明令整改。整改后审签整改复查报审表。（4）开好工地例会：把安全及文明施工列入工地例会内容，对存在问题责任解决，并在下次会议上反馈整改结果。（5）发布停工指令：在因安全原因出现必须停工处理（某一部位或
21、整个工程）的情况时，与项目法人协调后，发出停工指令，直至停工因素消除后，经核查认可，方可复工。74 投资控制通过编制监理项目合理的资金使用计划，严格审核承建单位的提交的现金流计划，严把计量支付关，协助业主控制工程变更与索赔，积极向业主提供合理化建议，勤奋工作，防范各种风险损失。741 投资控制目标将工程总造价控制在概算总造价内，各单项工程的造价控制在合同造价内。742 投资控制重点在本工程投资控制中，监理部造价工程师应特别注意以下重点和难点： 制定资金使用计划，并严格进行付款控制，做到不多付、不少付、不重复付； 本工程施工工期较长，各种原材料价格的变化和国家政策的变化均对工程投资造成影响； 潮
22、汐的影响，应特别注意哪些项目考虑受潮汐影响，哪些项目不考虑潮汐的影响； 工程量的计量，因为受到潮汐冲刷、地基沉降等影响，各单元工程工程量计算方法必须和设计、业主、施工单位进行协商，确定计量原则，以便监理工程师进行准确的复核； 施工索赔，因本工程每年均要遭受一主台汛期的影响，再加上每天二次潮汛的影响，如果施工招标文件编制考虑不周，就有可能给施工单位带来索赔的机会，因此监理工程师必须在施工招标阶段就介入本工程，熟悉工程情况，完善招标文件，研究确定预防费用索赔的措施，以避免、减少施工单位索赔的机会与可能；对已发生的索赔事件，应及时处理，并协助业主进行反索赔； 严格控制工程变更，力求减少变更费用，对变
23、更项目工程量和单价进行严格审核。743 投资控制依据 工程设计图纸、设计说明及设计变更、洽商； 定额站发布的材料价格及调整系数； 预算定额、取费标准、工期定额等； 合同的变更或协议；分部分项工程质量报验认可单。744 投资控制原则 严格执行施工合同中所确定的合同价、合同价调整方法和约定的工程款支付方法； 在报验资料不全、与合同约定不符、未经质量签认合格或有违约情况发生时不予审核和计量； 工程量的计算应符合有关的计算规则； 处理由于设计变更、合同变更和违约索赔引起的费用增减时应坚持公正、合理的原则； 对有争议的工程量计量和工程款，应采取协商的方法确定，在协商无效时，由总监理工程师作出决定；对工程
24、量及工程款的审核应在施工合同所约定的时限内。745 投资控制内容与措施（1）事前控制 编制项目施工资金使用计划。 审核工程预付款保函，签认工程预付款支付凭证。 审核承建单位提交的施工各阶段及各年、季、月度资金使用计划。 通过风险分析，找出工程造价最易突破的部分、最易发生费用索赔的原因及部位，并制定防范对策。 建立计量与支付、工程变更、价格调整、索赔报告调查与评审组织机构。 建立资金需求预测及资金实际使用统计、对比分析工作与监督管理体系。（2）事中控制 严格审核承建单位提交的计量和支付申请，签认支付凭证。 严格控制计日工的使用，并做好计日工的工作情况监督。 根据合同授权，严格控制工程量清单项目以
25、外的额外支付的签认。 严格控制工程单价或合同价的调整。 协助业主严格控制工程设计变更。 加强现场监督管理并做好监理日志和其他同期资料管理，经常分析可能的索赔潜在影响；认真组织索赔调查与索赔报告审查。努力做好反索赔工作。 勤奋工作，应用科学的技能，严格审查设计图纸、技术资料及承建单位的施工技术方案，尽量减免工程损失；积极为业主提供合理化建议。 公正处理合同违约及风险事件。 通过对比资金使用计划与实际支出的差异，分析原因，向业主提供合理化建议或在授权范围内采取有效措施。（3）事后控制 严格审核工程完工支付申请和最终支付审核申请。 合理确定完工结算价格调整、提前完工奖金或工期延误赔偿金。严格控制保留
26、金、履约保函退还等凭证签认。746 计量与支付控制（1）要求承建单位按合同规定的计量方法，按月（结算月：上月26日到本月25日）对已完成合同内的质量合格的（经监理人检验签证的）工程部分进行准确计量。按工程量清单的项目分项向监理人提交工程量月报表和有关计量资料，包括已完成经监理工程师签认的计日工和合同外工程量。（2）在现场监理工程师对承建单位报送的工程量月报表进行审核中，必要时可要求承建单位提供原始测量和计算资料，或要求承建单位联合进行测量计量。 （3）要求承建单位报送的工程进度付款申请表中包括： 已完成的工程量清单项目的工程量及应付的金额； 经监理签认的本合同工程量清单外的工程量和单价，以及应
27、付金额； 根据合同规定承建单位有权得到的金额； 应由业主扣留的保留金金额； 应由业主扣回的预付款金额。（4）收到承建单位报送的工程计量申报表和工程进度付款申报表后14天内。现场监理工程师应对承建单位申报的工程量和单价进行审核，无异议后签字，报总监理工程师审查批准。并由总监理工程师签认月进度付款证书报业主批准。（5）业主批准监理人签认的月进度付款证书后，按合同规定的时间和比例支付给承建单位。（6）要求承建单位在工程移交证书颁发后的规定时间内，向监理人提交一份完工付款申请单。监理人在收到承建单位提交的完工付款申请后28天内，完成复核工作，签认完工付款证书，由业主审批。（7）要求承建单位在保修责任终
28、止证书颁发后的规定时间内，按监理人批准格式向监理人提交最终付款申请单。监理人收到最终付款申请单后14天内，签认最终付款证书报业主审批。月工程计量与支付基本程序见下图所示。监理工程师对分项分部工程已签认 承建单位填写月完成工程量申报表监理工程师审批设计变更费用合同变更费用索赔费用承建单位按审批的工程量填写月付款申报表、月支付汇总表监理工程师审校总监理工程师签发工程款支付证书业主审批业主向承建单位支付月工程计量与支付基本程序747 竣工决算（1）工程竣工，经业主、监理人、承建单位验收合格后，承建单位应在规定的时间内向监理人提交竣工结算资料。（2）监理工程师及时进行审核，并与承建单位、业主协商和协调
29、，提出审核意见。（3）总监理工程师根据各方协商的结论，签发竣工结算工程款支付证书。（4）业主收到总监理工程师签发的结算支付证书后，应及时按合同约定与承建单位办理竣工结算有关事项。工程款竣工结算基本程序下图所示。748 设计变更造价控制设计变更须按设计变更的基本程序进行处理，设计变更单必须经监理人签认后，承建单位方可执行，设计变更的由承建单位填写设计变更费用报审表报送项目监理人，由监理工程师审核后，总监签认。设计变更的工程完成并经监理工程师验收合格后，按正常的支付程序办理变更工程款的支付手续。 工程变更价款的确定原则： （1）合同中有适用于变更工程的价格，按合同中已有的价格计算变更合同价款； （
30、2）合同中只有类似于变更情况的价格，以此为基础，确定变更价格，变更合同价款； （3）合同中没有类似和适用的价格，由承包方提出适当的变更价，由监理工程师审查批准执行，这一批准的变更价格应与承包方达成一致，否则通过工程造价管理部门裁定。保修阶段结束时进行工程款最终结算业主向承建单位付款业主审核监理工程师审核承建单位提出竣工结算资料工程经各方竣工验收 否总监理工程师签发工程结算款支付证书否工程款竣工结算基本程序75进度控制应用P3计算机软件，编制系统的控制性进度计划；严格审核承建单位提交的进度计划的合理性、可行性、均衡性和协调性；加强实际施工进度的监督管理；协调施工进度与资源供给进度；随时掌握施工进
31、度状况并应用科学方法和计算机手段分析预测进度预期发展，及时采取有效措施，在合同范围内做好开工、停工、复工、返工管理。751 进度控制目标满足按招标文件要求的工期并争取提前完成。752进度控制重点 （1）围堤和水闸施工根据整个工程施工安排，围堤工程是整个工程的控制性工程，其施工主要路线为关键路线。因此，本工程的进度控制主要控制海堤工程的施工进度，当然水闸工程的施工进度也不能放松，否则水闸工程工期延长以后有可能成为关键线路工程。根据上述分析，塑料排水板插打、灌注桩施工、混凝土工程、水闸基坑开挖、土方闭气等是整个工程顺利完成的重要环节，特别是基础处理、围堤填筑及闭气土方工程，工程量很大，是控制整个工
32、程工期的关键，土方和石方二者需合理安排施工程序，既要控制施工速率，又要避免后期土方突击施工危及坝体整体稳定。本工程中，需要控制加荷速率的施工环节为： 围堤填筑：按设计加荷曲线分层加荷。 闭气土方：施工时必须分层轮加，控制加荷速率，由于涂泥含水量大，土方上堤后难以压实，采取自然固结，即确保每一层加土至下一层加土之间有足够的固结时间，禁止在同一地点连续不断地往上加土。土方施工遵循“流水作业”和“薄层轮加”的原则。 堤顶路面、挡浪墙等：在围堤堤身全部完成并且沉降小于设计要求，闭气土方的水份蒸发固结到一定强度时，并结合观测资料具体分析后，才可进行堤顶路面、防浪墙、挡墙和内坡护面等的施工。 因此，本工程
33、的施工进度不仅受到主观因数的影响，而且还受到较多客观因数的影响，如何处理和协调这些关系，是监理工程师进度控制的重点和难点。（2）堵口施工的进度控制围垦工程的成败关键是龙口能否按期、顺利合龙，因此龙口施工是关系到整个工程能否按期完工的关键工程，是监理工程师进度控制的重中之重。堵口时间应选在潮位低、潮差小、风浪小的时期。堵口位置选择应考虑地形、地质，水力条件和料场等因素，一般应选择在地质条件较好和地势较低的地段。从本工程地形、地质、料场、施工运输等方面综合考虑。753 进度控制程序在施工承包合同签订后，按合同规定的时间，要求承建单位提交详细的施工组织设计（包括施工总进度计划）报监理部批准。经总监理
34、工程师批准的施工总进度计划，作为本工程进度控制的依据。施工组织设计文件应包括下述资料： 合同工程项目概述； 施工管理组织与机构； 施工总布置图； 合同工程项目控制性施工总进度计划（包括带逻辑关系的分年、分季施工横道进度表、关键路线网络进度图，施工强度分析及其说明）； 主要工程项目施工程序、施工方法和措施； 分年主要施工设备、材料、劳动力等施工资源投入计划； 业主单位主材供应计划； 分年合同支付资金计划； 工程质量管理组织与控制措施； 安全防护措施及安全作业规程； 施工环境保护措施。要求承建单位在接到开工通知后，尽快向总监理工程师提交一式三份工程开工申请单，总监理工程师组织对承建单位开工条件的检
35、查后，可做出“同意开工”或要求承建单位进一步完善开工准备的决定。如果同意开工，总监理工程师在开工申请上签字，送发包方一份，退还承建单位一份。要求承建单位在提交开工申请单的同时，提交进场设备报验单、测量放线报验单，以及承建单位施工管理机构的设置和人员组成。单位工程和分部工程开工前14天，要求承建单位向监理部提交一式三份开工申请单，同时报送能详细说明该工程开工准备工作的图纸、文件和施工措施计划，经总监理工程师审查批准方能开工。该施工措施计划应包括下述内容： 单位/分部工程概述； 施工组织与管理机构设置； 施工布置； 施工进度实施计划； 施工程序、施工方法和措施； 主要施工设备、材料、劳动力等施工资
36、源配置计划； 合同支付资金计划； 业主单位主材供应计划； 质量控制措施； 安全防护与环境保护措施。要求承建单位在每月28日前，向监理部报送当月施工进度实施报告。内容至少应包括： 合同项目范围内完成的工程量和累计完成工作量。 主要物资材料的实际进货、消耗和储存情况。 主要施工机械设备进场情况，以及现有施工机械设备维护和使用情况。 施工现场各类人员的数量。 已完成工程的形象进度。 已经延误或可能延误施工进度的影响因素和克服这些因素以重新达到原计划进度所采取的措施。 水文、气象等资料。 意外事故，如质量问题、安全事故、停工及复工等情况。 其它必须申报或说明的事项。754 进度控制措施（1）事前控制审
37、查承建单位施工管理组织机构，人员配备，资质，业务人平是否适应工程的需要，并提出意见。应用P3软件编制合同项目的控制性计划。审批承建单位的施工进度计划及设备、人员计划。进度计划审批的要点为： 进度安排是否满足合同规定的开竣工日期； 施工顺序的安排是否符合逻辑，是否符合施工程序的要求，其关键线路上的工程安排是否合理，程序安排是否适当；承建单位的机械设备进场计划是否符合工程计划的安排，其所配备的机械质量、能力和性能是否与当地的地形、地质、水文情况相适应，施工设备的使用状况是否完好。是否备有足够的零配件，是否考虑到工期、当地气候条件（如雨雪等影响）和可维修保养而停驶等因素，所配备的设备数量是否足以满足
38、需要；劳力、技术人员、管理人员、机械维修人员、熟练操作工、测工和试验工的配置是否与施工计划相适应，若主要管理、技术人员与招标文件中所报人员不相符，应提出质疑，并要求承建单位报这些人员的详细资料以供审查； 环境保护措施是否合理。如河流、湖泊、池塘防污、防噪音和空气污染，以及因为路堤沉降而产生的附加力影响水源、排污、灌溉等。 进度安排的合理性，以防止承包商利用进度计划的安排造业主违约，并以此向业主提出索赔； 该进度计划是否与其它工作计划协调； 进度计划的安排是否满足连续性、均衡性的要求； 各承包商的进度计划之间是否协调； 承包商的进度计划是否与业主的工作计划协调； 建立进度控制组织机构、落实人员职
39、责与分工； 制定进度控制规章制度； 制定进度控制工作程序，编制进度控制报表格式。（2）事中控制 应用P3软件进行计划进度与实际进度动态对比，资源管理、进度分析与预测和进度计划修正。 在施工过程中，监督承建单位按照批准的施工技术措施和施工进度计划，做好施工准备，合理安排资源投入，保证安全生产和均衡生产。在合同实施过程中，监理工程师应随时监督、检查和分析承包商的施工日志，其中包括了日进度报表和作业状况表。报表的形式可由监理工程师提供或承包商提供监理工程师同意后实施。施工对象的不同，报表的内容有所区别，通常包括下列内容： 项目名称； 施工活动名称； 承包商名称； 监理单位名称； 当日水文、气象记录；
40、 工作进展描述； 工程进度完成数量； 劳动力使用情况； 材料消耗情况； 设备使用情况。如果承建单位提出对批准的施工进度计划进行实质性修改，承建单位须在修改计划实施前14天提出修改的详细说明，报送监理部批准。由于承建单位的责任或原因，施工进度发生拖延，致使工程进展可能影响到合同工期目标的按期实现，监理方应按照施工承包合同规定发出通知，要求承建单位提出赶工措施。承建单位提出的赶工措施必须在得到监理部同意后方可实施。 由于某种原因可能导致影响工程的质量或安全而需要暂停施工的情况下，监理部应及时通知业主，得到业主同意后，发出工程暂停施工指令。 在紧急情况下，监理部不得不立即发出暂停施工指令而不能立即得
41、到业主的同意，监理方应在发出暂停施工指令后尽快通知业主。 在停工影响因素排除后，应及时发出复工指示。 监理部应在监理周报、监理月报中向业主报告施工进展情况。（3）事后控制 根据合同授权，确认承建单位的实际完工时间和有权延长的工期。 如承建单位提前完工，应根据施工承包合同的规定确认业主应予以奖励的款额。 如由于承建单位原因造成工期拖后，应根据施工承包合同的规定确认承建单位应承担的工程延期赔偿金。 质量控制专题之一：机电设备制造及安装质量控制 金属结构的最终质量水平，不仅取决与生产厂家的制造水平，而且安装施工工艺水平也是一个极其重要的因素。 （1）要求闸门和启闭机的生产厂家必须持有水利部定点的生产
42、许可证，且通过ISO 9000质量体系认证。 （2）象闸门这样的非标准设计，其制造过程要有金属结构专业的监理工程师住制造厂家进行全过程质量监督，如发现质量问题采取补救措施后，有监理工程师签字认证后方可进入下道工序。金属结构在出厂前应进行制造验收，验收工作应组织监理单位、设计单位、制造厂家、业主等四方成立验收小组，依据相关规范进行验收，检查制造过程中材料规格及试验，生产工序中的质检，焊工的级别，一、二级焊缝的外观、射线或超声波检查，组装后的尺寸公差，防腐处理后的漆膜或镀膜厚度、外观等。金属结构运至工地后，应由监理工程师和业主签字接收，同时检查质量合格证和出厂证明。 （3）金属结构的现场安装和调试
43、工作也是复杂和重要的一环。闸门的埋件、启闭机的基础位置应当有二期混凝土，一期混凝土中的插筋按图示长度、位置埋设。闸门埋件的就位、调整、量测、二期混凝土的浇筑；机座、基础螺栓的埋设、二期混凝土的浇筑、门机轨道的安装、调整；门机的组装、调试，闸门的吊装、就位；门机自动抓梁安装、调整，液压启闭机的安装、调试，行程机构的的调试等，这些都是安装工作的关键部位，监理工程师在关键部位施工的各道工序要旁站监理，随时协调各方解决施工过程中的问题。在上述关键部位的施工中，启闭机轨道安装、调试是一个难点，要达到规范中的各项精度要求难度较大，轨道截面尺寸大，长度长，刚度大，要求高，要最终满足规范和施工图纸的要求，要把好如下几个关：制造厂家严格把好质量关，出厂前必须达到各项技术、精度指标；运输中要合理设置支撑点及牢固绑扎；运至工地后要水平放置，不允许场地有悬殊的凹凸；安装时要精细调整，不达指标不浇二期混凝土。难点之二：闸门埋件上的止水橡皮预压量，此尺寸要求严格，很难保证，如埋件为组合件，组装后出厂，那么制造厂家在生产过程中就要从严把握，尽量按公差上限加标
