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1、T-LMS (物流计划策定系统）概要,T-LMS的职责/目的及必要的运用,受注,生产计划,部品订单,部品订单,受 注,生 産,出货,部品纳入,部品厂家,納 車,整车运送,部品輸送,営業生産管理部門,销售店,顾客,订单,生 産,出货,订货,实现市场动向的快速反应,車両組立工場,1.从发订单到交货整个物流流程中采购物流的定位,采购物流的定义 为了满足顾客的需求，以谋求市场、生产、采购的同期化管理,市場（趋势）,库存的 增减,生产采购,要求,补充,同步化,丰田所重视的概念,灵活,方便,确实,随时迎合顾客需求的生产、采购系统,准时、无破损的运输质量,以最低的物流成本向高收益作贡献,顾客的需求和生产的周
2、期化 总体最合适,实现供求改善（订单交货）,正确的交货期回答按规定的交货期配车按需要顺序离线,Toyota Logistics Management System,车辆,部品調達,提供细致的调达L/T给新看板系统,能应付种类变动的部件采购,能把握细致的部品采购提前期,确保市场优势,eKanban Parts Ordering System,港 受入,港 港,梱包 港,V to V,完成品,完成車,補給品,順引,本地采购的物料,车辆/货物包装/组合部品汽车零部件供应单位,第三国家,日調品,生産用部品,資材,1次仕入先 受入,一级供应商验收,次仕入先次仕入先,次仕入先次仕入先,一级供应商验收,次仕
3、入先 次仕入先,仕入先梱包工場,PortPort,PackagingPort,次仕入先 次仕入先,3.厂外物流方面、的适用范围,生产计划,项目规划 生产准备,4.物流业务及支持该业务的周边系统,制定物流计划(月度） / 每日运作,考评/成本管理,模拟/ 物流费报价,物流计划策定,安排。箱种类管理,部品定单,供应商地图 / 路线编组,物流现场指示,司机/卡车编排,分期基地验收作业,卡车运行管理,出货信息 / 线路管理,物流管理实绩履历,付款,成本管理,评价,计算货量,基本时间表,接收计划,装载。连接,每日时间表,非正式通知,生産計画,项目规划 生产准备,4.物流业务及支持该业务的周边系统,物流計
4、画作成(月度） /每日运作,考评/成本管理,模拟/ 物流费报价,物流計画策定,安排。箱种类管理,部品定单,供应商地图 / 路线编组,物流現場指示,司机/卡车编排,分期基地验收作业,卡车运行管理,出货信息 / 线路管理,物流実績履歴管理,付款,成本管理,评价,计算货量,基本时间表,接收计划,装载。连接,每日时间表,内示,TLMS,e-Kanban,本系统或GSCM,手册或 EUC、其他,5.TLMS导入的目的及必要的运用,a. 支持以TPS为基础的全球丰田的标准运作.系统,d. 提供运行、接收/分期基地的作业指示信息（物品和信息的周期化）,c. 部品采购 lead time的定义（eKanban
5、提供信息),b. 细致的厂外物流计划(集荷、配送计划）的制定,e. 按照物流信息的可视化 (KPI) 推进改善活动,5.TLMS导入的目的及必要运用,a.支持以TPS为基础的全球丰田的标准运作.系统,包含进度吸收分割LANE的总体工程印象（例：TMT）,厂外物流区域,厂内物流区域,A,B,顺引,顺建,24次/日（=38分/次）交货,底盘,后仪,PC,区域,24次/日,没有交付货物的订单,直接存储到分巷,LINE方面,C,D,E,T,C,F,传棒,LANE,按计划交货,按进度引入,干线运输,多频次配送,共同/中转物流#丰田安排,吸收链进展,供应商,供应商,供应商,供应商,中转仓,供应商,供应商,
6、5. TLMS导入的目的及必要运用,a.支持以TPS为基础的全球丰田的标准运作.系统,欧洲的共同物流网印象（4车辆工厂、3单位工厂、1补给中心、9中继地）*05年初,出口（土耳其，南美和日本）,TMUK,TMMF,TMMP,TMIP,TPCA,TMMT,BCD,MCD,LCD,OCD,FCD,KCD,HCD,ACD,PCD,TPCE,Deeside,出口（英国等）,*整车工厂已导入进度分割吸收链,遵守4个基本原则,1)可循环2)交货期短3)高乘载量4)应变能力强,物流计划策定业务是什么？,以月为单位（以星期为单位）的计划(2) 每天的控制管理,b.细致的厂外物流计划(集荷、配送计划）的制定,5
7、. TLMS导入的目的及必要运用,丰田主导的厂外物流的管理,Logistics Planning Team 物流计划组,Supplier 前工序/供应商,TransportationCompany物流公司,Following Process 后工程,外部物流计划 空间场所表,工厂工程,物流部,验收,工厂工程,生产指示的变更等,集荷。出货计划变更等,司机。卡车 的安排等,接收。搬运计划变更等,订单数量 变更等,(1)以月为单位（以星期为单位）的计划方案,（2）每日的控制管理,LP,Receiving Dock,Supplier 航运公司接收仓供应商,Logistics Planing Team.
8、 物流计划小组,Logistics partner物流公司,Shipping,Low cubic,Over flow,The idea of Kaizen,改善建议,低负荷,装载过量,Expedite,特車安排,Information信息,Arrangement ofdriver & truck,Request要求,车和人的安排,Investigationof the reason,Information信息,原因调查,Investigation toImprove Route & Truck,Suggestion 建议,路线.班次的调整研讨,The idea of Kaizen,改善建议,S
9、uggestion建议,Quick countermeasureto keep reasonableroute & truck,为了保持最合适的路线.班次而采取最合适的对策,装载时,厂外物流,A,B,Line,Jundate,24/D=38mins/delivery,供应商配送,Milkrun路线,Line,Line,PC zone,24/D Pick,Line side,C,D,E,T,C,F,B-Lane,Pull by the actual,b.细致的厂外物流计划(集荷、配送计划）的制定,5. TLMS导入的目的及必要运用,Sub-divide by the order No. On t
10、he progress lane,进度吸收链,取得非正式指示订单,负荷计算,检查负载率,非正式指示订单,路线信息,X,最新非正式指示数,1.高负荷 2.适应变化,b.细致的厂外物流计划(集荷、配送计划）的制定,5. TLMS导入的目的及必要运用,便数検討,便数/積載率,靠近顺引,供应商/接收的货物量,货量计算.积载率管理,验收时间,工厂出发时间,到收货仓,供应商出发时间,开车时间,1.平准化节拍 & 根据客户根据GUI进行修正 2.遵守“FIFO”,b.细致的厂外物流计划(出发、配送计划）的制定,5. TLMS导入的目的及必要运用,基本时间表（创建出发时间),供应商,工厂,终端 NO.,创建接
11、收卸货计划,验收场所,收货计划,b.细致的厂外物流计划(出发、配送计划）的制定,5. TLMS导入的目的及必要运用,进度分割链线路,供应商交货线路,进度分割链(例 工作時間:6:00-22:00),#1 (6:00),#2 (8:00),#3 (10:00),#4 (12:00),#5 (14:00),#6 (16:00),#7 (18:00),#8 (20:00),配合生产进度 的供给,2/D,验收,8:00,14:00,A,B,A,B,作平准化节拍,b.细致的厂外物流计划(出发、配送计划）的制定,5. TLMS导入的目的及必要运用,分批交货,制定装载表.进度吸收链/中转基地连接,平準化节拍
12、货量,进度分割链序号,装载表（进度分割链）,b.细致的厂外物流计划(集荷、配送计划）的制定,5. TLMS导入的目的及必要运用,多回分割,集荷便名便数,供应商,验收,交货时间（规划）,交货次数,装载表（进度分割链）,b.细致的厂外物流计划(集荷、配送计划）的制定,5. TLMS导入的目的及必要运用,仕入先,受入,納入回数,集荷時間,便No.,备货订单No.,集荷便=6/D,分割链=24/D,1.平準化节拍 2.最短的链接,b.细致的厂外物流计划(集荷、配送计划）的制定,5. TLMS导入的目的及必要运用,进度吸收链和中转分批的计划,受入到达時間,進度分割链,每日时刻表（供应商休息日的对应等）,
13、b.细致的厂外物流计划(集荷、配送计划）的制定,5. TLMS导入的目的及必要运用,毎日的運行計画,厂外交货期,接收时间,供应商出发时间,集货次数,進度分割链,b.细致的厂外物流计划(集荷、配送计划）的制定,5. TLMS导入的目的及必要运用,厂外物流交货期的表示,交货期的可視化,向e-kanban系统提供细致的订货交货期（例：供应商直接接收案例）,订单,订单接收,供应商出货,到达工厂收货场（设停车场）,接收到达,生产线方面(安装位置),供应商出货准备時間（在e-Kanban登记）,厂内交货期（e-Kanban登记）,厂外交货期 （由TLMS提供）,部品采购交货期,T-LMS交货期,2/1,用
14、以接收卸货日为单位的订单号进行管理,5. TLMS导入的目的及必要运用,c.部品采购 lead time的定义（eKanban提供信息),2/2,向e-kanban系统提供细致的订货交货期（例：供应商直接接收案例）,订单,订单接收,供应商出货,進度链出口,接收到达,生产线方面(安装位置),供应商出货准备時間（在e-Kanban登记）,厂内交货期（e-Kanban登记）,厂外交货期 （由TLMS提供）,部品采购交货期,T-LMS交货期,用以接收卸货日为单位的订单号进行管理,5. TLMS导入的目的及必要运用,c.部品采购 lead time的定义（eKanban提供信息),2/1-1,2/1-2
15、,進度链入口,车体,总装,e-Kanban的印象,部品安排交货期,5. TLMS导入的目的及必要运用,c.物料采购 lead time的定义（eKanban提供信息),塗装,5. TLMS导入的目的及必要运用,c.物料采购 lead time的定义（eKanban提供信息),利用时间路线（TIME LINE）的物料订单（车辆生产和物料采购的周期化）,必须按规定顺序在规定时间内完成物料交货,厂外交货期的缩短将为部品库存降低（能应变变化）工作作出很大贡献（装卸时间的缩短.细致的行走时间管理等）,要导入e-kanban,必须提高运用水平,5. TLMS导入的目的及必要运用,d.提供运行、接收/中转基地的作业指示信息（物品和信息的周期化）,以时间路线+订单信息为基础的采购物流指示,(滑动)托盘的标签物料看板收货单司机检查表等,用TLMS的数据库对物流信息进行管理 =向KPI及项目规划生产准备的活用,TLMS open database,*供应商位置信息*货量数据 各供应商 各接收地 每中转基地*路线分类*交货次数 *时间周期等,每月物流筹划信息,*KPI*物流費管理*生産准备*物流公司系统,5. TLMS导入的目的及必要运用,e.按照物流信息的可视化 (KPI) 推进改善活动,
