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1、2015年7月工程例会汇报,中铁十六局集团有限公司III-TS-08标项目经理部,“III-TS-08标”项目生产工作汇报,目 录,一、工程概况二、项目部人员组成三、目前施工进展四、工程安全管理五、工程质量管理六、材料管理七、机械设备管理八、现场施工管理,九、工程专业承包管理规定十、8月份工作计划十一、8月质量、安全管理控制重点十二、需业主帮助协调解决的问题,本标段工程为两站（横塘镇站、教育园站）和两区间（横塘镇站教育园站区间、教育园站沧浪新城站区间）及太宴街吴宫港桥恢复。 本工程总造价3.856亿元，计划开、竣工时间为2015年3月1日至2017年12月15日，合同工期共计1021天。受前期
2、交通导改及管线改迁影响，教育园站正式开工日期延期至2015年5月20日，横塘镇站正式开工日期延期至2015年6月21日。,一、工程概况,二、项目部人员组成,进场人员情况统计表,三、目前施工进展,1、教育园站石湖支流水闸专用箱变高压电线改迁完成；完成地下连续墙35幅，开累完成73幅，占设计总量81幅的88.89%；完成钻孔灌注桩21根，占设计总量70根的30%。西盾构端头土体加固完成10%。2、横塘镇站晋安路以南自来水管道割接完成；完成地下连续墙24幅，开累完成30幅，占设计总量44幅的68.1%。自2015年6月23日至2015年7月22日，完成产值2845万元，年累完成产值4465万元，占本
3、年施工产值计划10000万元的44.65%，开累完成产值4465万元，占合同总额36965万元12.08%。,教育园站西端头井土体加固,横塘镇站CS-02成槽完成,教育园站A-57钢筋笼制作,为保证工程的顺利进行和人员设备的安全，创造一个安全生产的良好环境，工程开工时，由项目经理部组建安全保证体系，并加强对职工的安全生产教育和安全法规的学习，提高施工人员的安全意识，树立“安全第一，预防为主”的思想，防患于未然。7月份，我标段未发现任何安全事故，现场安全受控。1、本月安全存在问题情况1）现场局部临边防护不到位。2）现场个别开关离地面高度不符合规范要求。3）现场雨天排水不畅。,四、工程安全管理,工
4、程安全管理措施,建立建全了各类安全管理内业台帐，对本标段危险源进行了辨识，并以警示公告的形式放置在施工现场醒目的位置，使每一名现场施工人员都能详细了解施工现场的危险因素以及防范措施，对大型机械设备进场组装、调试，验收合格，及时上报总监办报验，对特殊工人进行分类管理，并单独进行了安全岗位培训，进行统一考核，对无特殊工种证件的，一律禁止从事特殊工种工作。,安全警示牌,重大危险源示牌,工程安全管理措施,、危险较大的工程，制定了安全专项施工方案，并已以上报总监办审批，以审批完毕，对施工现场危险因素比较大的部位，制定了事故应急预案，并以公告形式对应急预案内容进行了全方位安全传达。、在施工期间遵守国家有关
5、安全法规和规范，充分发挥安全保证体系的运作性能。针对各岗位制定严格的安全生产操作规程，按规程办事，对上岗人员进行全面的安全生产教育和技术操作培训。、安全管理负责人及各队专职安全员经常进行安全生产巡视检查，查出违章隐患，及时提出整改措施，及时纠偏，以预防为主，把事故消失在萌芽中。、加强对驻地、材料库房、拌和场等的防火、防盗工作，现场配备必要的安全、消防措施和安全标志。、施工地段设慢行或注意安全等指示或警告标志牌，必要时设置照明设备。、加强对特殊工种、机械操作手的安全教育和履带吊、成槽机、GPS10钻机、三轴搅拌机的定期维护和保养，消除事故隐患。、施工现场及生活用电由专职电工负责，安全用电。临时施
6、工用电和生产用电分开，均配制标准电箱，实行三相五线制供电，保证施工用电畅通安全。、施工中注意粉尘及噪声的污染及临时工程的设置，并尽量减少对周围环境和已有水利设施的破坏，注重环保，对挖除的废渣及时清运至指定地点，临时便道加强洒水养护，防止灰尘及有害气体污染环境。、工程和生活垃圾及时运往指定的地点，保证生活区的环境卫生干净有序；机械车辆停放整齐，材料堆放整齐、有序。,设置班前教育平台、吸烟区兼凉茶庭,设置洗车槽，车辆进出大门冲洗,洒水车路面冲洗，降低粉尘,质量是企业的生命，“III-TS-08标”项目经理部自成立以来，始终把工程施工质量放在管理工作第一位，一直坚持高标准、严要求。目前，横塘镇站和教
7、育园站已进行了地下连续墙工序施工，教育园站钻孔灌注桩施工及盾构隧道西端三轴搅拌桩土体加固施工。施工质量整体处于可控状态，本月施工未发生任何质量事故。1）本月质量存在问题情况、地下连续墙拉结筋平直段长度不足10d，弯钩不满足135度。、横塘镇站及教育园站地下连续墙钢筋笼制作过程中存在电流过大造成的钢筋咬伤。、压顶梁接驳器长度不足60mm，个别端头有毛刺、未剧平。、横塘镇站及教育园站地下连续墙钢筋端头不平整，个别纵向受力筋闪光对焊存在裂纹，偏心，桁架筋焊渣未及时清理。、钻孔灌注钢筋笼个别保护层垫块不到位。,五、工程质量管理,本月质量控制措施,项目经理为本合同段工程质量的第一责任人，负责组建项目质量
8、保证体系。项目总工程师负责工程施工的技术管理，对工程质量项目总工程师组织各专业工程师制定工程项目实施阶段的施工组织设计，并采取具体措施予以落实，对工程质量控制的全过程负责。为了更好的控制工程的施工质量，在每道工序开工前，我项目部对施工人员、技术、质检、试验和测量人员等进行了严格的质量培训，施工过程中严格按照设计图纸及施工规范要求进行现场施工质量的控制，并严格执行技术交底制度。,技术交流,钻孔灌注桩首件验收,本工程项目实行质量一票否决权制度，建立横向到边，纵向到底，控制有效的质量自检体系，认真执行三检（自检、互检、交接检制度），加强三级质检体系的有效运行，确保质量目标的实现。,地连墙钢筋笼自检,
9、成槽前泥浆比重测试,地连墙刷壁质量控制,钻孔灌注桩声测管安装,钻孔灌注桩成桩长度控制,格构柱焊接制作,认真执行工程施工监理程序，听取现场监理工程师对工程质量的意见及整改措施，充分发挥质检人员的作用，严格执行工程质量的自检、专检和互检制度。横塘镇站施工现场设置钢筋试件样板，执行样板先行。,钢筋焊接试件样板展示,纵向受力筋闪光对焊,认真做好各种测量、试验器具的计量检定工作，特殊操作过程的操作者的资格认定方法以及过程控制要点的明确；不合格品的标识、记录、评价、隔离和处置；质量记录的规定、要求和使用的表格以及各阶段检验和试验的控制方法等，严格执行工程处ISO 9001质量体系文件之质量保证手册、程序控
10、制文件和相关管理文件的各项规定。,加强不品格品的处理,废浆处理,六、材料管理,工程材料的采购品种应以施工的实际需要为依据，数量以工程预算为依据，质量以设计要求为依据，材料部门根据请购部门审核的材料计划组织采购。材料采购实行材料采购员专人跟踪负责制。材料实行采购、验货、收料、审批、付款分权制，不允许减少环节。1、水泥A 验收：（1）车到现场时，材料人员须及时（无特殊情况应在10分钟内）到场进行验收。（2）核对凭证。以出厂质量保证书为凭（如无，不验收），验查单据上水泥品种、强度等级与水泥袋上印的标志是否一致，不一致的应分开堆放，待进一步查清；检查水泥出厂日期是否超出规定时间，超过的要另行处理；遇有
11、两个单位同时到货的，应详细验收，分别堆放，防止品种不同而混杂使用。（3）上车清点一遍，并与随车码货单核对无误后，允许卸车。（4）旁站监督卸车入库，码垛整齐（可每垛10袋）后，再逐袋分别清点一遍。（5）对每车包装水泥进行重量抽磅（每袋重50+1kg），破袋的要灌袋记数并过磅。（6）以上各步骤均点验无误，即由材料员电脑制单（或填制验收入库单），且验收签字手续须齐全。（7）随即通知试验员取样送检。B 保管（1）水泥一般应入库保管。仓库地坪要高出室外地面20-30，与四周墙面要有防潮措施，并离墙至少10堆放，码垛时一般码放10包，最高不得超过12包（特殊施工场地除外）。不同品种、强度等级和日期要分开码
12、放，并挂牌标识。（2）特殊情况，水泥需在露天临时存放时，必须有足够的遮垫措施。做到防水、防潮。（3）水泥的储存时间不能太长，出厂后超过三个月未用的水泥，要及时抽样检查，经化验后按重新确定的强度等级使用。（4）水泥应避免与石灰、石膏以及其它易于飞扬的粒状材料同存，以防混杂影响质量。包装如有损坏，应及时更换以避免散失。（5）水泥库房要经常保持清洁，落地灰及时清理、收集、灌装，并应另行收存使用。根据使用情况安排好进料和发料衔接，每批之间应留出通道，严格遵守先进先发原则，防止发生长时间不动的死角。,六、材料管理,2、钢材A 验收（1）车到现场，材料人员须及时(无特殊情况应在10分钟内)到场进行验收,必
13、要时项目材料人员监督验收。（2）检验随车码单、质检报告。（3）质量外观验收：由验收人员，通过眼看、手摸或使用简单工具，如钢刷等，检查钢材表面是否有缺陷，其具体鉴别方法参见国家标准相关规定。（4）数量验收：线材验收须由验收人员随车过重车磅和空车磅。磅差量须在国标允许范围内,以商检磅（或标准计量合格磅站）为准。圆钢、螺纹钢、型钢、管材验收：须有验收人员分别对同一批钢材进行点件（根）检尺理论换算计量。用游标卡尺量出直径，必须符合国家规定或合同要求，超出规范一律拒收；验收人员清点数与随车码单须吻合。（5）所送材料必须是合同所指定的品牌，质保书必须与炉牌号一致，方可签收。（5）以上各步骤均点验无误后，即
14、由材料员电脑制单（或填制验收入库单）。（6）随即通知试验员取样送检。B 保管（1）堆放场地应坚实平整、干燥、不积水、清除污物。（2）分清品种、规格、材质，不混淆、标识清楚（分规格堆放）。（3）钢材中优质钢材、小规格钢材，如镀锌板、镀锌管、薄壁电线管等，入库棚保管，若条件不允许，只能露天存放时，应做好苫垫，简易围护。,七、机械设备管理,项目机械设备管理工作要坚持以保证工程质量和安全生产服务为宗旨，实行机械设备现场及资产的双向管理，充分发挥设备的生产效能，保障施工生产的顺利进行。现场使用机械设备的安全装置必须齐全有效，机械员负责监督操作及维修人员严格遵守建筑机械使用安全技术操作技术规程。对违章指挥
15、及违章操作应坚决制止。合理使用机械设备，定期对机械设备进行维护和保养，并及时修理故障设备，确保机械设备处于良好状态，无拼设备和带病运转现象。,成槽机加润滑油保养,七、机械设备管理,主要机械设备情况表,八、现场施工管理,根据公司批准的施工总进度计划，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成。根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作，完成现场施工日志的准确记录；根据施工作业特点和危险点、针对危险点的预防措
16、施、应注意的安全事项、相应的安全操作规程和标准、发生事故后应及时采取的避难和急救措施。,九、工程专业承包管理规定,1、分项专业队伍进场时，需向项目部提交施工进度计划、施工人员花名册、质量、安全、文明施工管理措施及保证书。管理人员名单、通讯录，营业执照，资质证书，安全资格许可证，管理保证体系资料。2、施工前必须与项目部签订劳务分包合同。服从项目部管理，特殊作业人员必须持证上岗，按项目部的各项规章制度执行。3、分包专业队伍现场负责人必须常住工地，设专职质检员、安全员，参与施工管理人员及施工作业人员的配备，其身体素质、人员数量必须达到项目部要求，其人员不得随意变动，进场人员素质必须达到工程要求，因故
17、需离场必须请假。4、分包专业队伍的任何人员必须尊重项目部、甲方、监理，上级有关部门领导对自身施工范围内工作的检查、验收，对提出的问题认真接受、及时整改，不得无礼顶撞，工作期间严禁酗酒、打仗、盗窃、违章指挥、违章作业，对不服从项目部管理者，将对分包负责人进行罚款10005000元人民币，施工中各项指标达不到项目部要求或因自身管理不到位，处于失控状态，要求更换队伍或个别人员。5、分包队伍的管理人员或作业人员，必须准时参加项目部组织的有关会议，分包队伍必须依据项目部管理要求，建立、健全内部的各项管理制度，报项目部备案，并认真组织落实、实施各项指标。6、认真编制质量预防措施，责任分工明确，做好自检标识
18、及验收，完工后的分项工程质量与下道工序施工，认真做好验收交接手续，做到工完场清脚下净，做好自身施工范围内的成品保护工作。,九、工程专业承包管理规定,7、分包专业队伍要根据项目部的进度计划要求，在施工前及施工中编制详细的分项工程进度计划，并在施工过程中，每周末、每月末报下周、下月的进度计划。根据实际进度情况，随时调整总进度计划，坚持方案先行的原则，分包专业施工前，由专业承包负责人，报具体的施工方案，给项目部技术负责人审核，项目部认可后，先做样板，经验收合格后，按照样板标准进行大面施工。8、分项工程质量、安全、文明施工控制要执行项目部总体质量要求、安全管理制度和专业技术规范要求，制定切实可行的质量
19、、安全、文明施工保证体系和控制措施，施工前必须对作业人员进行书面和口头的安全、质量技术交底，报项目部备案。9、专业分包项目质量、安全管理目标、进度控制、验收标准要求达到集团公司的要求，必须做到全过程控制，向顾客交一个满意工程。10、项目部对专业分包队伍进行本工程的业绩评价，施工的工程质量、安全、文明施工情况、工程施工进度情况、施工过程质量控制情况、人员组织情况、合同履行情况、编报方案配合情况、服从项目部整体管理情况等。,十、8月份工作计划,十一、8月质量、安全管理控制重点,十二、需业主帮助协调解决的问题,中润承建的I号风亭组开挖时间先于横塘镇站南盾构端头加固，造成南盾构端头加固西侧止水帷幕加固场地受限，需业主协调场地移交时间，以便横塘镇站南盾构隧道端头加固施工，不影响关键工序施工。,横塘镇站I号风亭组开挖,汇报结束2015年7月30日,
