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1、三、工程质量控制措施（一）质量控制总目标严格贯彻国家相关规范规定,满足设计要求。本工程监理质量目标：符合国家验收标准。在确保工期和投资不超额的原则下，工程质量达到委托人与承包人签订的工程承包合同中约定的质量目标。（二）质量总目标及分解以建设单位同承包商签订的施工合同约定的质量目标为准，并根据设计规范、建筑工程施工质量验收统一标准、工程质量验收规范进行分项、分部工程质量目标的分解与控制。以工序质量保证检验批质量，以检验批质量保证分项工程质量，以分项工程质量保证分部工程质量，从而保证单位工程质量目标达到合同约定的质量目标。具体质量分解目标如下：1、质量目标分解如下序号分部工程名称质量目标1基础与地
2、基处理1.达到建筑地基基础施工质量验收规范标准 GB50202-2002）标准，合格率达100%。2.严格控制基础定位和基础质量，保证钢筋砼基础质量。2主体结构 钢结构）达到国家工程质量验收标准 GB50205-2001）要求，合格率达100%。3建筑装饰装修 地面、墙面、吊顶、门窗、饰面砖、涂饰）1.达到国家建筑工程施工质量验收标准 GB50209-2010、GB50210-2011），合格率达100%。2.特别是对内装修的建材与施工质量控制好。4建筑屋面1.达到屋面工程质量验收规范 GB50207-2012）要求，合格率达100%。2.严格做好防水材料的质量控制，做好防水层及细部防水构造的
3、验收。5建筑给排水 室内外给排水、卫生洁具等）。1.达到建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范(GB50242-2002)要求，验收合格率达100%。2.结合本工程特点对给排水管线、设备、选型及安装质量进行控制。6建筑电气 室内外电气线路、供电干线、电气动力、照明、不间断电源、防雷接地）1.达到建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-2002）要求，验收合格率达100%。2.导管敷设、盘箱安装、电缆敷设、接线、灯具及开关面板安装等各施工环节的质量控制，注意克服质量通病。3.防雷接地系统的质量控制，重点关注弱电等接地系统的施工质量，做好隐蔽工程验收。7智能建筑 电话通信网络系统、设备自控系
4、统、监视系统、火灾自动报警及消防联动系统、安全防范系统、综合布线系统、智能化系统集成等系统）1.达到智能建筑工程施工质量验收规范 GB50339-2003）要求，验收合格率达100%。2.重点关注导管安装，设备安装、系统调试、测试和联动调试各施工环节，确保使用功能满足设计要求。8采暖、通风与空调 水源热泵系统、防排烟系统、空调风系统、净化空调系统、制冷设备、空调水系统）1.达到通风与空调工程施工质量验收规范 GB50243-2002）要求，验收合格率达100%。2.关注管线施工，设备安装、调试各环节的质量控制，注意管线综合安装感观效果。9防雷接地1.达到建筑物防雷设计规范 GB5005-94）
5、要求。2.达到建筑物电子信息系统防雷技术规范 GB50343-2004）要求。3.接地及等电位联法满足建筑智能化的使用要求。2、质量目标分解、控制点及相应控制措施现对安全、正常使用、功能性、美观性要求的质量目标进行分解，提出质量控制点及相应控制措施，具体详见下表：序号目标分解及控制点手段与措施1地基及基础独立基础或桩基础旁站监理；测量控制；混凝土浇筑。2主体结构工程测量放线、轴线位置、标高、垂直度平行检查，过程跟踪复核，误差分析。钢结构旁站监理；测量控制、吊装控制和焊接控制等。3屋面防水与管道、女儿墙等交接处审查方案、严格执行标准、图集。4建筑电气防雷接地审查避雷带、均压环、引下线是否到位；所
6、有设备接地测试。变配电重点控制变压器、高压开关、成套配电柜，必要时驻厂监造。线缆线路安全性绝缘测试。各类照明灯具美观性及照度控制，特别是美观性应符合内装饰设计师要求。5建筑给排水阀门、水泵等设备设备选型审查；进场开箱质量验收；旁站水压、气压试验及试运行。管道审查综合布管是否合理、科学；验收管道及管件连接是否可靠；旁站压力试验。6通风及空调冷热源设备选型审查；进场开箱质量验收；旁站试运行。管道 风、水系统）审查综合布管是否合理、科学；验收管道及管件连接是否可靠；检查水管道的压力试验；旁站漏光试验；保温等美观核查。中央空调系统冷冻机组、锅炉、板式换热机组的选择，施工控制以下内容：风平衡的调试；温度
7、探头的安装。7建筑智能化弱电及智能化系统结构化综合布线系统(GCS)、通信网络系 CNS）、计算机网络系统 OAS）、安全防范系统 SA）、公共及应急广播系统 PA&EP）。系统集成需要专业公司提供专项方案并经专家论证评审。8内装饰材料环保、放射型抽样检测。样板制度样板先行，后大面积推广施工。质量通病防治对吊顶、墙面、地面板材、块状材料出现的质量通病提出监控措施并督促施工单位提出预防方案，现场持续改进，确保精工细作。与机电末端配合功能性与美观性必须统一，在设计审查阶段完成，施工过程督促做好协调。3、分解目标质量控制要点的相应监理措施：控制要点监理措施控制内容目的原材料成品半成品控制原材料外观检
8、查监理人员对施工单位采购的材料、成品、半成品，首先要进行外观检查，看其是否有过期、锈蚀、变质、断裂、或其它外观缺陷。同时还要检查型号规格、尺寸、包装等是否符合要求。判断、确认材料外观质量是否合格原材料资料检查对施工单位进场的原材料、出厂合格证明材料、中文标示等要认真检查和核对，看其是否与进场材料标示的规格、型号相对应，各项技术性能指标是否符合规范要求。资料和实物对应，防止假冒伪劣产品进场见证抽样理化试验施工单位进场材料在外观和资料检查合格后，应按规定送检。监理工程师应按批量大小，进行有目的的抽检，见证送至有资质的检测单位进行检测。科学判定材料是否合格工艺控制巡视检查监理人员对现场正在施工的部位
9、和工序进行不定时的巡视监督，发现问题及时指令承包方纠正和整改，对承包方的违规操作或不按方案操作的行为指令改正减少因工艺操作产生的质量缺陷平行检查监理利用测量手段，对施工单位的定位放线、轴线、标高、几何尺寸、垂直度、平整度等进行实测检查，对商品混凝土或其它半成品进行现场测试，对工序交接部位进行工序交接复测。保证工序质量满足设计要求隐蔽验收分部分项工程验收隐蔽工程、分部分项工程质量的验收，应按规定进行，先由承包方在自检合格的基础上，报监理验收，监理应进行现场的质量检验和书面签认。保证隐蔽工程、分部分项工程合格验收委托第三方检验对于需进行现场检测的工程项目和部位，除承包方自己进行检测合格后，还应委托
10、有资质的第三方进行检测和鉴定。委托第三方检测时，监理在现场跟踪检测。确定现场需检测的部分质量合格旁站监理在关键部位、关键工序施工过程中，由监理人员在现场进行跟踪旁站监理，本工程主要旁站监理的部位和工序，详见旁站监理项目表。把好关键部位、关键工序质量关程序控制开工审批项目和分项的开工，必须由承包方或分包商提供出开工报告，监理单位视其开工条件情况，审批后方可开工。控制违纪施工行为工序验收未经监理检查签认的施工工序不得隐蔽和进行下一道工序施工。控制工序质量工程款支付未经监理质量验收后，核批的现场签证和中间工程款支付申请，不予支付承包方工程款。以经济手段控制质量指令性文件监理通知单监理如发现施工现场的
11、违规行为，应及时发监理工程师通知单书面要求施工方按通知单内容进行整改，施工方必须按通知单执行。督促承包方按规范操作停工、复工令施工方的违规行为，监理通知后，不按时整改，或违规行为严重影响工程质量或安全的，监理工程师应发停工令。令施工方停止施工，待整改方案审批，再发复工令，按整改方案进行施工。以指令严格控制质量、安全等专项会议工地会议对施工中的质量问题监理应招集由有关单位参加的专题会议，在会议上讨论改进质量的措施和方法，并通过会议文件形式，交流和转达质量工作的信息。改进工作质量专家会议对于复杂的质量问题或施工工艺，总监约请专家，招开专题研讨会，根据专家的意见和合同条件，由总监做出初步结论，报业主
12、通过执行。发挥专家特长，减少工作失误（三）质量控制原则工程质量控制是整个监理工作的核心。质量控制与造价控制、进度控制既相互促进又相互制约。在本工程中，监理工程师必须坚持以下原则：1、质量第一原则，以质量为中心，兼顾造价和进度。以承包合同、监理合同、技术规范、设计图纸及有关文件为依据，坚持“铁面无私，严格要求，一丝不苟，实事求是，公正合理，热情服务”的原则，通过事先控制，动态管理，跟踪监控，实现工程质量目标。2、以人为控制核心，充分发挥人的积极性、创造性，提高人的素质，增强人的责任感，以人的工作质量保工序质量和工程质量。3、预防为主，重点做好质量的事前控制和事中控制，严格对工作质量、工序质量和中
13、间产品质量的检查。4、坚持质量标准，严格按合同规定的质量标准进行检查，确保工程质量。5、坚持诚信、科学、公正、守法的执业准则。（四）质量控制体系健立、健全1、我公司结合发包人的具体要求，将严格按IS09001:2008质量管理体系一要求标准建立质量管理体系，形成文件，加以实施和保持，并持续改进。2、公司的质量管理体系所需的过程包括管理职责、资源管理、监理咨询服务实现、测量、分析和改进四大过程。3、公司的质量管理体系确定了这些过程的顺序和相互作用；确定为确保这些过程的有效运作和控制所需的准则和方法；确保可以获得必要的资源和信息，以支持这些过程的运作和监视；监视、测量和分析这些过程；规定了实施必要
14、的措施，以实现对这些过程所策划的结果和对这些过程的持续改进。4、公司所承担的建设监理、咨询业务绝不分包、转包。5、公司按标准要求对上述四大过程实施控制。（五）质量控制方法及手段1、质量控制方法（1）按照直线制的组织机构，将工程质量目标分解任务层层落实到质量控制职能部门和专业监理工程师、监理员身上，坚持“质量第一，客户至上”的宗旨，落实质量责任制。（2）督促检查施工单位的质量保证体系的正常动作，检查其工作成果。（3）质量控制实行事前、事中、事后三重控制，以事前的主动控制为主，以事后的被动控制为辅。（4）按监理规划实施监理，以监理实施细则的要求对施工过程进行检查，及时纠正违规操作，消除质量隐患，跟
15、踪质量问题的处理，验证纠正效果。（5）严格按照现场原材料构件的见证取样和送检制度，把好原材料使用关。（6）对工程的关键工序和重点部位施工过程进行旁站监理以确保工序质量。（7）采取必要的检查，测量和试验等手段，以验证工序施工质量，做好隐蔽工程验收，严格按照建设工程质量统一验收规范、设计文件、施工合同、相关标准等进行工程量过程验收、交工验收和最终的竣工验收。（8）对施工过程中出现的质量缺陷，专业监理工程师应及时下达监理工程师通知单，要求承包单位整改，并验收整改结果。（9）监理人员发现施工过程存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故，通过总监理工程师及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整
16、改。整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师应及时签署工程复工报审表。总监理工程师下达工程暂停令和签署工程复工报审表，应事先征的发包人的同意。（10）对需要返工处理或加固补强的质量故事，总监理工程师应责令承包单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，项目监理机构应对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。（11）总监理工程师应及时向发包人及本监理单位提交有关质量事故的书面报告，并应将完整的质量事故处理记录整理归档。（12）向发包方建议撤换承包单位不称职的人员以及不能保证施工质量的不合格分包单位。2、质量控制的手段工程质量控制是监理工作的重点和关键环节，
17、我们将严格按照质量标准（特别是国家和地方有关强制性施工及质量验收标准）、设计文件和审核批准的施工组织设计方案进行各质量环节的把关，并对形成质量的诸多因素进行检测、核验，对差异提出调整、纠正措施的监督管理。具体质量控制手段如下：（1）巡检：现场监理人员必须每天巡检工程质量，并作好记录，总监也应定期或不定期地巡检，作好记录，发现问题立即通知施工单位进行纠偏、整改或返工。（2）旁站：施工过程中现场监理人员必须对关键工序和重点部位的施工活动实施旁站，隐蔽工程必须进行全过程跟踪旁站。应重点检查施工过程中所使用的各种材料，配合比是否符合规定的标准，检查施工单位是否按设计图纸、施工验收规范及经审批的施工技术
18、方案进行施工。（3）平行检验：施工单位施工时，监理须进行平行交叉检查，发现问题随时要求施工单位纠正，避免分项工程完成后出现较大返工。（4）测量：现场监理人员必须对每个单位工程开工前的定位放线（含坐标、标高）进行复测，施工过程中及工程完工后均须对工程座标高尺寸、垂直度、平整度、沉降观测等进行实测实量，发现问题立即通知施工单位进行整改，整改不好的，坚决给以返工。测量方法可采用目测法（看、摸、敲、照）、量测法（吊、靠、量、套）。（5）检验：除对各种材料、构配件、设备在使用和安装前按规定督促承包单位取样进行复检、复试外，在施工过程中，现场监理人员若对该材料、构配件、设备的质量有怀疑时，可要求随查进行检
19、查或抽样送检。凡不合格材料、构配件、设备禁止在工程上使用和安装。（6）指令性文件：施工单位和监理工程师的工作往来，须以文字为准，监理工程师通过书面联系单、监理通知单、备忘录等对施工单位进行选题控制。监理工程师以书面的形式指出施工中已经发生或可能发生的质量问题，提醒施工单位给以改正或引起重视。（7）向业主建议撤换施工单位不称职人员或不合格的分包单位。（8）经济手段：凡尚未达到施工合同规定的质量等级的分项工程，现场监理人员应拒签“工程计量”和“支付凭证”，业主便停止该分项工程进度款的支付。（六）质量目标控制措施1、工程质量的事前控制措施（1）核查承包单位的资质及质量管理体系 1）核查承包单位的机构
20、设置、人员配备、职责、分工明确落实；各级专职质检人员配备到位；各级管理人员和专业操作人员持证情况。 2）检查承包单位质量管理制度及体系是否健全；及时督促、协助承包单位完善质量保证体系和现场质量管理制度。包括完善计量和质量检测技术和手段、现场质量检验制度，统计报表制度和质量事故报告及处理制度等。在工程施工中，监理工程师要定期或不定期对施工单位的质量保证体系运行情况进行检查，如发现有管理不到位的地方，及时要求施工单位改进。以保证工程顺利完工。（2）审查主要分部分项工程施工组织设计 1）对于关键工序、重要分部分项工程、重点部位，在施工前要求承包单位编制专项施工方案，填报工程技术文件报审表，报监理部审
21、批。审核重点为：工艺是否合理、原材料及劳动力是否落实、质保措施是否完备。专业工种的交叉搭接是否合理、资源供应是否满足、可靠，在本工程现有的环境下是否具有可操作性等，要避免不必要的赶工及措施费的发生，安全管理措施是否对安全施工能起到保障作用。 2）当承包人采用新技术、新工艺，审查其提供的鉴定证明和确认文件。 3）冬施、雨施等季节性施工方案提前报监理部审批。 4）上述方案未经总监理工程现批准签发，该分部（分项）、单位工程不得施工。（3）审查分包单位资质承包单位填写分包单位资质报审表，报监理部审批。核查分包单位的营业执照、资质等级、业绩、专业许可证、岗位证书等。经核查合格后，签批分包单位资质报审表。
22、（4）审查试验室资质是否符合要求（5）查验承包单位的测量放线查验施工控制网、平面和高程、轴线控制桩位置、各部位轴线、边线、洞口位置线、水平控制线、轴线竖向投测控制线等测量成果。签认承包单位的施工测量放线报验表。（6）签认材料的报验 1）所有工程材料必须先报项目监理部验收合格后才允许使用。承包单位按有关规定对主要原材料进行复试，并将复试结果、出厂质量证明等资料随工程物资进场报验表报监理部签认。必要时可会同建设单位到材料厂家实地考察。对于有关材料必须按主管部门相关规定进行有见证取样试验。 2）对新材料、新产品要核查鉴定证明和确认文件。 3）严格审查进场的外墙保温材料。（7）签认构配件、设备报验 1
23、）承包单位应提供构配件和设备厂家的资质证明及产品合格证明、进口材料设备商检证明，监理进行审查，并要求按规定进行复试。 2）监理工程师对主要构配件和设备应参与加工定货厂家的考察、评审。根据合同的约定参与定货合同的拟定和签约工作。 3）进场构配件和设备，承包单位应进行检验、测试、判断合格后，填写工程物资进场报验表报监理部。 4）监理工程师进行现场检验，签认审查结论。（8）检查进场的主要施工设备 1）承包单位主要施工设备进场并调试合格后，使用（）月工、料、机动态表报监理部。 2）监理工程师审查施工现场主要设备的规格、型号是否符合施工组织设计的要求。 3）对需要定期检定的设备 如仪器、仪表及计量设备等
24、）承包单位按期向监理报送鉴定证明。（9）旁站制定旁站监理方案，在需要实施旁站的关键部位、关键工序实行旁站监理。制定旁站监理制度、旁站监理人员职责、旁站监理部位以及旁站监理内容，做好监理旁站记录。（10）开工报告把好开工关：监理单位在工程开工前，要对施工单位的现场各项施工准备进行检查。重点检查施工单位在人员、设备、机械、材料、施工方案、管理体系、管理制度等方面的准备工作完成情况，对工程质量有重大影响的施工机械、设备，施工单位应提供技术性能报告，不符合质量要求的不能使用。已对工程进行了设计交底和图纸会审，开工后即将使用的材料已进行了检验等。现场各项施工准备充分和完善或满足一定要求后，总监理工程师发
25、布开工令。2、工程质量的事中控制措施（1）工序质量的控制工序控制就是对工序活动条件的质量控制和对工序活动效果的质量控制。为此，监理单位将事前制定工序质量控制流程图。当施工单位每道工序完成后，应根据规范要求进行自检，合格后填报“工程报验单”。监理工程师在收到“工程报验单”后，立即对待检验的工序进行现场检查，并根据规范要求，对保证资料进行核查。监理单位检验合格并经监理工程师签署认可后方可进行下道工序施工。反之，责令施工单位返工。（2）设置工序质量控制点工程施工中监理工程师对影响工程质量的需要控制的重点部位关键部位，或薄弱环节将设置质量控制点，针对可能造成质量隐患的原因，采取措施加以预控。（3）监理
26、工程师对施工现场进行有目的的巡视检查和旁站 1）在巡视过程中发现并及时纠正施工中不符合质量要求的问题，并记入监理日志。 2）对施工过程的关键工序、特殊工序、重点部位和关键部位设立其控制点进行重点控制，必要时进行旁站监理，做好旁站记录，并记入监理日志。 3）对所发现的问题，先口头通知承包单位改正，对重要问题和不认真整改的问题应由监理工程师签名册发监理通知。 4）承包单位将整改结果填写监理通知回复单监理工程师进行复查。（4）验收隐蔽工程 1）承包单位按有关规定对隐蔽工程先进行自检，在自检合格的基础上将隐蔽工程检查记录报送监理部，监理工程师对内容到现场进行检测、核实，然后确认。 2）对隐检不合格的工
27、程，由监理工程师签发不合格项处置记录，责承包单位限期整改，整改合格后报监理工程师复查。对隐检合格的工程监理工程师给予签认，并准予进行下一道工序。（5）分项工程验收 1）承包单位在一个分项工程完成填写分项工程报验表报监理部。 2）监理工程师对报验的资料进行审查，并到施工现场进行抽验核查符合要求后，监理工程师签认。对不符合要求的，监理工程师签发不合格项处置记录，由承包单位整改。 3）经返工或返修的分项工程应重新进行验收。 4）建筑给排水、电气等工程的分项工程签认，必须在施工试验、检测完备、合格后进行给予签认。（6）分部工程验收 1）承包单位在分部工程完工后，根据监理工程师签认的分项工程质量评定结果
28、进行分部工程的质量等级汇总评定。填写分部工程报验表，报监理部签认。 2）单位工程已完成，应进行工程验收。承包单位填写分部分项工程验收记录申报，并由总监理工程师组织建设单位、承包单位和设计单位共同核查承包单位的施工技术资料，并进行现场质量验收。由各方协商验收意见，并在基础/主体工程验收记录上签字认可。（7）行使质量监督权为了保证工程质量，出现下例情况之一者，总监理工程师有权指令施工单位立即停工整改： 1）施工中出现质量异常情况，经提出后施工单位仍未采取改进措施者；或者采取的改进措施不力，还未使质量状况有好转趋势者； 2）未经检验就进行下道工序或隐蔽作业、未经现场监理人员检验自行封闭，掩盖者； 3
29、）对已发生的质量事故未进行处理未按照有效的改进措施的处理就继续作业者； 4）擅自变更设计、图纸进行施工者； 5）使用未经过认可和批准的材料或擅自替换、变更工程材料者； 6）擅自将工程转包或擅自让未经同意的分包单位进场作业者； 7）没有可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆者； 8）其它总监理工程师认为必须停工整顿者。监理部要求施工单位暂停施工必须填写“工程部分暂停令”，并要求施工单位按照质量事故处理程序对质量问题进行处理，经现场监理工程师审 检）查认可后，施工单位填写“复工申请”，总监理工程师签认“复工令”。（8）行使质量否决权监理单位对施工单位工程进度款的支付申请，所申请支付项目的质
30、量签证单必须随支付申请一同上报，只有那些已经监理工程师签署质量认证意见且达到合格或达到合格规定的质量等级的项目，总监理工程师才能按合同明确的支付要求签署支付意见。3、工程质量事后质量控制（1）对单位工程进行予验当施工单位提出对单位工程进行预验时，监理工程师应检查： 1）工程是否达到交验条件，各专业监理工程师应按照设计图纸、规范、标准和施工承包合同所明确的要求对各专业工程的质量情况和使用功能进行全面检查。对发现影响竣工验收的问题 质量、未完项目等）签发监理通知，要求承包单位进行整改。 2）功能试验是否完成。对水、电空调通风和智能化系统管需要进行功能试验的项目，监理工程师应督促施工单位及时进行试验
31、 调试），监理工程师应认真审阅试验 调试）报告，并对重要项目与施工单位共同试验 调试），必要时应请业主与设计单位、设备、仪表供货厂家代表共同参加。当上述检查完成符合要求后，监理单位与施工单位专业人员共同对工程进行初验，初验通过后，由施工单位提出验收申请报有关各方并要求施工单位提交全部竣工资料和竣工图。（2）审查竣工资料和竣工图纸对施工单位提交的竣工资料，监理工程师要逐一认真审查和验证，重点是资料齐全、清楚、有效、手续完善，分项、分部工程划分合理。对竣工图的审查重点是施工过程中所发生的设计变更和工地洽商是否已包括到竣工图中，竣工图是否完整等。（3）竣工验收及质量评估监理工程师在审查、核验施工单位
32、所提交的竣工资料和竣工图并认可后，同时整理监理资料。根据两套资料对工程质量进行分析、评估，拿出最终监理单位对该工程的质量评估意见，并向业主提交工程质量评估报告，供质量监督部门进行竣工验收时核查。监理工程师将及时、认真地参与业主组织的验收工作，全面、公正、准确地提供验收依据和发表验收意见。（4）质量的整改完善对验收中提出的需要整改或完善的质量问题，监理将在规定的时间内督促施工单位进行整改或完善。对设计单位提出的需要进行局部修改的应按要求进行修改。上述工作完成后，由质监、业主、监理和施工单位共同在验收记录上签字，并认定质量等级。（5）质量事故的处理 1）对施工中发生的质量事故，监理工程师要首先督促
33、施工单位停止继续施工，责令施工单位分析原因，根据事故的不同情况、不同性质和不同程度提出处理意见，并写出书面报告，按有关规定上报处理。 2）对可以通过返修弥补的质量缺陷，监理工程师处理办法审核认可后，批复施工单位处理，处理结果重新验收。对需要返工处理或加固补强的质量问题，施工单位提出的处理意见应经过业主和设计单位研究，由设计单位提出处理方案、批复施工单位处理，处理结果应重新验收。4、原材料质量控制监理工程师对于材料、构配件设备的质量控制进行全过程、全面的控制，即采购、加工制造、运输、装卸、进场、存放、使用等方面进行系统的监督和控制。（1）采购质量的控制 1）凡由承包单位负责采购的原材料、半成品或
34、构配件、设备等，在采购订货应向监理工程师申报；对于重要的材料，还应提交样品，供试验或鉴定，经监理工程师审查认可发出书面审查认可证明后，方可进行订货采购。 2）对于永久性设备、器材或构配件，应按经过审批认可的设计文件和图纸组织采购订货，即设备、器材、构配件等的质量应满足有关标准和设计的要求，交货前应满足施工及安装进度安排的需要。 3）对于大型的或重要的设备以及大宗的器材或材料的采购应当实行招标采购的方式。 4）对于设备、器材和构配件的采购、订货，监理工程师制定质量保证计划，提出对厂方应达到的质量保证要求。 5）质量保证计划的内容主要包括：采购的基本原则及所依据的技术规范和标准；设备或器材所用材料
35、性能所依据的标准或规范；应进行的质量检验项目及要达到的标准；技术协议，包括一般技术规定、技术参数、特性及保证值，以及有关设计说明、检验、试验和验收等；对设备制造过程中所使用的器材的标记、识别和追踪的要求；质量信息传递的途径、方法和要求；对于合格证或产品说明书等质量保证文件的要求，以及是否需要权威性的质量认证等。供货方应提供质量保证文件，用以表明其提供的货物能够完全达到需方在质量保证计划中提出的要求，且作为竣工文件的一部分。 6）质量保证文件的内容主要包括：供货总说明、生产许可证、产品合格证及技术说明书；质量检验证明；检测与试验者的资质证明；关键工艺操作人员资格证明及操作记录；不合格品或质量问题
36、的说明及证明；有关文件及技术资料。必要时还应附有权威性认证资料。（2）制造质量的监督与控制 1）对于某些重要设备、器材或外供的构件，采取对厂方生产制造实行监造的方式，进行重点的或全过程的质量监督，及时了解其产品内容质量的真实情况，随时掌握与发现供货方是否严格执行其质量保证和履行订货合同，确保交货质量。 2）监造人员可由业主方委托监理单位进行监造，或由各方组织监造组进行监造，监造的内容主要是：了解供货方整理管理及保证体系，监督在生产过程中其质量体系运行情况及质量保证执行情况；监督其所用材料质量、生产工艺及工序能力；监控其质量检验人员的资格，以及质量检验工作的情况和可靠性、准确性；参与产品出场前的
37、试验与检验；监督产品包装、运输质量保证措施和手段等。（3）材料、设备进场的质量控制 1）凡运到施工现场的原材料、半成品或构配件，应有产品出厂合格及技术说明书，并由施工承包单位按规定要求进行检验，向监理工程师提出检验或试验报告，经监理工程师审查并确认其质量合格后，方准进场。凡是没有产品出厂合格证明及检验不合格者，不得进场，如果监理工程师认为供货方所提交的有关产品合格证明的文件以及施工承包单位提交的检验和试验报告，仍不足以说明到场产品的质量符合要求时，监理工程师可以再行组织复检或抽样试验，确认其质量后方允许进场。 2）工地交货的机械、设备或器材到场，应有产品出厂合格证及技术说明书，设备到场后，订货
38、方在规定的索赔期内开箱检验，并按供方提供的技术说明书和质量保证文件进行检查验收，检验人员对其质量检查确认后，予以签署验收单，若发现供方质量保证文件与实物不相符时，或对文件资料的正确性有怀疑时，或者是设计及验收规程规定必须复检合格后才可使用时，还应由有关部门进行复检。对于工地交货的大型设备，由厂方运至工地后进行组装、调整和试验，经过自检合格后，再由订货方复检，复检合格后方予以验收。 3）进口的材料、设备的检查、验收，应会同国家商检部门进行。如在检验中发现质量问题或数量不符合规定要求时，应取得供货方及商检人员签署的商务记录，在规定的索赔期内进行索赔。（4）材料、设备存放条件的控制质量合格的材料、设
39、备等进场后，到期使用或施工、安装时通常都要经过一定的时间间隔，监理工程师对施工单位对材料、半成品、构配件及永久性设备、器材的存放、保管条件及时间应实行监控。对于按要求存放的材料、设备，存入后每隔一定时间监理工程师可检查一次，随时掌握它们的存放质量情况。（5）地材及现场制品的质量控制对于某些当地天然材料及现场配置的制品，一般要求施工单位事先进行试配，达到要求的标准方准施工。 1）材料的化学性质。 2）充分考虑到施工现场加工条件与设计、试验条件不同而可能导致的材料和半成品质量差异。（6）新材料、新型设备的质量控制对于新材料、新型设备或装置的应用，应事先提交可靠的技术鉴定及有关试验和实际应用的报告、
40、经监理工程师审查确认和批准后，方可在工程中应用。5、工程质量的竣工验收措施（1）工程竣工验收条件 1）工程达到竣工条件时，监理部组织各专业监理工程师对各专业工程的质量情况、使用功能进行全面检查。发现影响竣工验收的问题签发监理通知，要求承包单位限期整改。 2）对需要进行功能试验的项目，监理工程师督促承包单位及时进行试验，并认真审阅试验报告。对重要项目亲临现场监督，必要时请建设单位、设计单位参加。（2）总监理工程师组织竣工预验收 1）承包单位在工程自检合格达竣工验收条件后，填写单位工程预验收报验表，并将全部竣工资料 含分包单位的竣工资料）报监理部申请竣工预验收。监理进行核查，督促其完善有关工作。
41、2）总监理工程师组织监理工程师及承包单位共同对工程进行检查验收，经验收需要对局部进行整改的，应在整改符合要求后再进行验收，直至符合合同要求，总监理工程师签署单位工程竣工预验收报验表。 3）预验收合格后，监理单位提出工程质量评估报告，并经总监理工程师和监理单位技术负责人审核签字。（3）竣工验收 1）参加建设单位组织的竣工验收，并提供必要的监理资料。对验收中提出的问题，项目监理部应要求、检查承包单位整改。竣工验收合格后，总监会同参加验收的各单位签署竣工验收报告。 2）竣工验收完成后，由总监理工程师和建设单位代表共同签署竣工移交证书。并由监理单位、建设单位盖章后，送承包单位一份。（七）旁站监理措施1
42、、旁站监理的意义旁站监理是指监理人员在施工阶段的监理中，对与工程结构、使用功能有重大关系，事后难于检查、补救的关键部位、特殊过程的施工质量实施全过程现场跟班监督活动。旁站监理是工程监理的重要形式之一，也是确保工程质量的重要手段。根据建设工程监理规范 GB50319-2013）和建设部下发房屋建设工程施工旁站监理管理办法 试行）的通知，要求专业监理工程师应安排监理员进行相关施工作业的旁站，旁站是指出关键部位或关键工序施工过程中，由监理人员在现场进行的监督活动。结合本工程规模、特点，项目监理部将制定详细的旁站监理方案，对本工程需要旁站的关键部位、关键工序进行全过程旁站监理。2、旁站监理依据（1）建
43、设工程有关法律、法规：主要有建筑法、建设工程质量管理条例、合同法以及建设部关于印发房屋建筑工程施工旁站监理管理办法 试行）的通知；（2）技术标准、规范、规程：主要有建设工程监理规程、钢结构工程施工质量验收规范、建筑工程资料管理规程、市政基础设施工程质量检验与验收统一标准、建筑工程施工质量验收统一标准、建筑工程施工质量评价标准等；（3）合同文件、设计文件、地质勘查资料、施工图、变更洽商及工程设计交底记录；（4）施工及监理文件：施工组织设计、专项施工方案，监理细则、监理作业书等。3、本工程旁站监理范围（1）钢结构厂房工程 1）基础工程：土方回填；混凝土浇筑。 2）主体钢结构：厂房钢柱、钢梁、钢屋面
44、、墙体安装；墙体砌筑，各种现场试验及见证取样等。 3）装修工程类：抹灰、涂饰、防水细部构造处理。 4）屋面工程：屋面细部构造处理。 5）给排水暖通设备安装类：设备的开箱检验，试运转、水电管的隐蔽、水电系统的测试过程、设备的试运行过程、设备安装测试及通水、通球、泼水、淋水、盛水各种现场试验。（2）其他工程在安装工程方面包括：接地电阻测试过程；水管接口压力测漏过程；风管测漏过程；单机与联机试车过程。（3）在安全方面包括：土方工程、基坑支护与降水工程、脚手架工程、高处作业工程、起重吊装工程、等等。（4）其他：采用新材料、新技术、新设备、新工艺部位进行旁站监理。4、旁站监理的工作内容及要求（1）开工前
45、监理人员应检查施工准备工作能否保证施工质量。（2）工序施工过程中监督检查施工单位投入的人员、材料、机械设备及施工工艺情况、施工环境是否保证工程质量的要求。发现问题及时要求施工单位解决。（3）当工程因质量原因或其他原因监理工程师指令施工单位停工时，在复工前施工单位应得到监理工程师下发的复工指令后方可进行施工。（4）凡旁站监理人员和施工单位质检人员未在旁站监理记录上签字的不得进行下道工序。5、旁站监理措施（1）在工程开始前，项目监理部应根据本工程的特点，由总监理工程师组织制定详细的旁站监理方案，确定旁站的关键部位、关键工序，旁站的监控要点。（2）旁站监理人员熟悉施工图纸、检测方法和技术规范、标准，
46、为现场旁站监督做好准备。（3）项目监理部将审批的旁站监理方案，报送建设单位和工程质量监督机构，传递施工单位。（4）施工单位根据项目监理部的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，书面通知项目监理部。（5）项目监理部根据施工单位的书面通知，安排监理人员按照旁站监理方案实施旁站监理。（6）旁站监理人员，对需要实施旁站监理的关键部位、关键工序在施工现场跟班监督，及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题，如实准确做好旁站监理记录。将所发生的情况及现场检验结果详细记录在旁站监理记录表中，做到“记我所做”，以便事后跟踪、检查。（7）旁站监理人员和施工单位现场质检人员未在旁
47、站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工。（8）旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工单位有违反建设工程强制性标准行为的，有权责令施工单位立即整改。（9）旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工单位的施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或采取其他应急措施。（10）项目监理部做好旁站记录归档，接受公司和建设行政主管部门的监督检查。（11）项目监理部做好旁站记录归档，接受公司和建设行政主管部门的监督检查。（12）项目总监理工程师或监理工程师应定期检查旁站监理记录表，总结关键部位、关键工序的施工经验，与承建商一起制定措施防止再次发生系统偏差，并减少偶然偏差的出现。6、旁站监理工作程序（1）施工单位根据项目监理部制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，书面通知项目监理部，项目监理部安
