建筑行业项目部质量管理体系.docx

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1、 质量保证体系审 批：审 核：编 制： 实施日期：2017年9月目 录第1章 编制总则 .3第2章 质量方针和目标.3第3章 主要管理人员.4第4章 质量管理机构、质量保证体系.4第5章 质量管理体系职能分配 .18第6章 质量管理制度.24 技术交底制度.24过程“三检”制度.26隐蔽工程全过程现场旁站监控制度.27挂牌制度.28 物资采购管理制度.29 施工设施和施工机械管理制度.32 工程质量检查验收制度.35 质量例会制度.38第7章 质量工作考核及奖惩办法 .39第一章 编制总则 （1）为强化和规范项目部的施工质量管理工作，确保质量目标的实现，创名牌，出精品，现根据国家质量管理工作方

2、针、政策、法规 ，结合贯彻实施 ISO9001：2000 标准及项目经理部实际情况，特制定本办法。 （2）认真贯彻执行国家建筑法、建设工程质量管理条例和有关政策法规，北京 建设相关施工规范，验收标准。坚持“百年大计，质量第一”和“质量建企”的方针，贯彻ISO9000系列标准，开展全面质量管理活动。 （3）建立和完善“企业自控”的工程质量管理机制，落实工程质量终身负责制，注重施工过程控制，强化创优措施，充分运用经济、行政等多种监督手段，使工程质量处于全过程保证和监控之下，快速、有序、优质、高效地完成工程施工任务。 第二章 质量方针和目标 1、质量管理方针： 依法管理，系统控制； 严格标准，落实责

3、任； 百年大计，质量第一。 2、工程质量总目标： 为保证优质、安全的完成本标段的施工任务，我们将针对本工程的特点建立一套完整的技术、质量保证体系、责任制度。确保本合同工程全部达到工程质量验收标准，工程一次验收合格率达到 100%，工程质量等级为合格。第三章 主要管理人员项目部主要管理人员如下：项目经理：陈 波、项目技术负责人：何文项目安全员：安景明、项目质量员：余如志项目施工员：田育英、项目材料员：舒晓义项目造价员：魏小欧、项目试验员：梁盼项目测量员：肖太贵、项目资料员：贺艳红 第四章 质量管理机构、质量保证体系 1、质量管理机构 （1）项目经理部设技术质量部、安保部及工程部，负责整个项目施工

4、质量的监督管理工作。安质部设部长1名，专职安全员4人；工程部设专职质检员3人。并根据施工需要补充增加人员。 （2）各部室要切实加强质量监督管理部门建设，健全机构，配足人员，必须保证质量管理工作的正常开展。 （3）质监（检）人员必须由责任心强，能坚持原则、秉公办事且有较高施工技术水平和质量管理经验，集团公司以上单位培训合格的工程技术人员担任。 （4）为强化工程质量管理，项目经理部成立质量管理组织领导小组，由项目经理任组长，项目经理部技术负责人任副组长，成员由项目经理部质检工程师、试验工程师、质检员、试验员以及项目各部室负责人组成。质量组织机构如下：项目经理 项目副经理 技术负责人 施工员 质量员

5、安全员测量员材料员造价员试验员 施工班组施工班组施工班组施工班组施工班组质量保证体系 根据本工程特点，项目分成形成责任人包线， 技术干部包点的责任体系。建立三级质量体系，在施工过程中自下而上按照“自检”、“互检”、“交接检”三个检测等级分别实施检测任务，人员配置做到职能相符，实施质量一票否决制。在严格内部“三检”制度的基础上，认真接受 公司的质量监督和监理单位的监督，接受社会工程监督部门的监督，并自始至终密切配合，严格服从。 1）、 质量保证 由技质部根据本工程质量管理需要，做出质量创优计划，安保部及工程部检查各单位执行情况。 坚持“质量建企”的方针，坚持“大工程创优质，小项目出精品”理念，对

6、员工、劳务人员进行国家及上级有关法律、法规和制度的教育，增强全员的质量责任意识；深入开展“一学、五严、一追查”（学法规；严守设计标准，严守操作规程，严用合格产品，严格程序办事，严格履行合同；追查责任者）活动，加大宣传力度，使广大参建人员树立高度的质量责任感和使命感，切实履行法定的质量义务，做到依法施工生产。组织各级工程管理及技术人员学习项目部编制的质量管理制度，并做为上岗从事施工生产的必要条件。附：质量保证体系框图质量保证组织保证措施（1）、加强施工技术管理，严格执行以技术负责人为首的技术责任制，使施工管理标准化、规范化、程序化。认真熟悉施工图纸，深入领会设计意图，严格按照设计文件和图纸施工，

7、吃透设计文件和施工规范、标准。施工人员严格掌握施工标准、质量检查及验收标准和工艺要求并及时进行技术交底，在施工期间技术人员跟班作业，发现问题及时解决。 （2）、严格执行工程监理制度，施工队自检、项目部复检合格后及时通知监理工程师检查签认，隐蔽工程的质量验收必须经监理工程师签认后方能隐蔽。 （3）、项目经理部设专职质检工程师、工程队设兼职质检员，保证施工作业始终在质检人员的严格监督下进行。质检工程师拥有质量否决权，发现违背施工程序，不按设计图、规则、规范及技术交底施工，或使用材料半成品及设备不符合质量要求者，有权制止，必要时下停工令，限期整改并有权进行处罚，杜绝半成品或成品不合格。 （4）、制定

8、实施性施工计划的同时，编制详细的质量保证措施，没有质量保证措施不准开工。质量保证体系和措施不完善或没有落实的应停工整顿，达到要求后再继续施工。 （5）、建立质量奖罚制度，明确奖罚标准，做到奖罚分明，杜绝质量事故发生。 （6）、严格施工纪律，把好工序质量关，上道工序不合格不能进行下道工序的施工，否则质量问题由下道工序的班组负责。对工艺流程的每一步工作内容要认真进行检查，使施工规范化、合理化。 （7）、制定工程创优规划，明确工程创优目标，层层落实创优措施，责任到人。 （8）、坚持三级测量复核制，各测量桩点要认真保护，施工中可能损毁的重要桩点要设置保护桩，施工测量放线要反复校核。认真进行交接班，确保

9、中线、标高及结构物尺寸位置正确。 （9）、施工所用的各种计量仪器设备按照有关规范规定进行定期检查和标定，确保计量检测仪器设备的精度和准确度，严格计量施工。 （10）、所有工程材料应事先进行检查，严格把好原材料进场关，不合格材料不准验收，保证使用的材料全部符合工程质量的要求。每项材料到工地应有出厂检验单，同时在现场进行抽查。做到来历不明的材料不用，过期变质的材料不用，不符合工程质量要求的材料不用，消除外来因素对工程质量的影响。 （11）、做好质量记录：质量记录与质量活动同步进行，内容要客观、具体、完整、真实、有效，条理清楚，字迹清晰，各方签字齐全，具有可追溯性。由施工技术员、质检员、测试人员或施

10、工负责人按时收集记录并保存，确保本工程全过程记录齐全。 （12）、坚持文明施工，创造良好的施工环境。为优质、安全、高效的施工，创造良好的施工条件。做到道路平整，排水通畅，材料堆放整齐和机械车辆停放有序。 3）、制度保证措施 （1）、按照有关规范和技术标准，结合本单位实际情况，编制工程创优计划，建立工程质量管理程序，设立以项目经理为代表的行政管理系统，抓好施工全过程中的质量控制、检查和监督。 （2）、建立并实施质量保证记录系统，对记录的编写、收集、分发、标识、归档、贮存、保管和处理等作出明确的规定。每月一次向业主提交质量趋势分析报告。 （3）、建立不合格产品质量控制程序，及时将不合格项报告及建议

11、处置方案和有关技术处理方案报业主及其代表审查认可，并接受业主及监理对纠正行动的验证。对严重有损于质量和重复发生的不合格项以及质量下降趋势的状况，必须认真分析、鉴定并查明起因，采取纠正措施，防止重复出现。 （4）、对构成工程主体的材料、半成品供货商进行资格评价并将评价报告报业主审查认可，必要时业主可参加资格评价工作或委派监理公司参加资格评价工作。 （5）、推行全面质量管理的科学管理方法，抓好关键部位、关键工序的质量关，严格执行“三级质量检查”（即班组自检、项目部复检、监理专检）制度。填写检查验评表，逐级签字，坚持上道工序不合格，下道工序不施工的原则。 （6）、建立质量教育制度，对上岗职工进行系统

12、的培训，加强职工质量意识教育，并引入竞争机制，严格按考核合格持证上岗制度办事，使每一位职工树立强烈的质量意识，用工作的高标准严要求，保证工程的高质量。 （7）、建立工程样板引路制度，重要分项工程施工前，根据施工组织设计、施工方案的要求组织专业施工队进行样板施工，通过样板确定施工方法、技术措施的可靠性和质量标准，样板经项目技术负责人或工程部的相关技术人员确认符合设计、规范及合同要求后，再全面组织施工。 （8）、建立图纸会审制度，及时组织相关人员对图纸进行学习，充分领会设计意图，明确技术要求，对设计文件中的差错与问题，及时与设计单位联系，积极提出修改意见，避免技术事故或产生经济与质量事故。 （9）

13、、建立技术交底制度，项目技术负责人要接受企业技术主管部门的技术交底，同时项目技术负责人又要在项目内进行层层技术交底，以保证技术责任制的落实，技术管理体系的正常运行，技术管理工作有效。 （10）、建立隐蔽工程检查和签证制度，凡埋入地下、水下、混0凝土中、天棚吊顶内的工程均属隐蔽工程。在具备覆盖条件 24 小时前，以书面形式通知驻地监理工程师检查验收，确保驻地监理工程师有时间对工程进行检查、检验。隐蔽工程经监理工程师检查或抽检合格确认后方可隐蔽。未经监理工程师确认隐蔽工程作不合格品处理需重新返工。对监理工程师认为需要开口抽检的隐蔽工程，按要求开口检查，对不合格的隐蔽工程将重新返工，直至达到设计和验

14、收标准为止。 （11）、建立质量评定制度，定期对施工质量进行评定，树立样板工程，及时反馈工程质量信息，把评定结果作为制定项目施工计划的依据之一。制定工程创优规划，明确工程创优目标，层层落实创优措施，责任到人。建立质量奖罚制度，明确奖罚标准，作到奖罚分明，杜绝质量事故发生。 （12）、建立产品保护质量保证制度，施工过程中应对施工产品进行防护。对施工所需的易破、易碎、易燃、易爆等产品在搬运时应轻拿轻放，垫好保护垫，用绳索捆绑牢固，如果车行使在凸凹不平的路段时司机应缓慢驾驶，防止在搬运过程中不合格产品的产生，以至与造成不必要的浪费和损失。储存产品在必要时进行通风晾晒。严格防止产品在搬运、储存、包装、

15、保存与交货各阶段中造成不必要的损伤或积压变质。 （13）、建立成品保护质量制度，合理安排施工顺序，制订多工种交叉施工作业计划，避免盲目施工，不合理赶工期及不采取防护措施而损伤和污染的产生，凡下道工序对上道工序会产生损伤和污染的，先采取有效的保护措施。 加强职工教育，制定成品保护奖惩办法，明确各工种对上道工序质量的保护责任及对本工序工程的防护，用经济手段提高作业人员成品保护的责任心，促进队伍的文明施工水平。 （14）、建立质量例会和质量分析制度，定期召开质量例会和质量分析会议。分析前阶段质量状况，找出质量问题，分析出现问题的原因，总结经验教训，研究改进措施，减少质量问题多次重复的出现，提高质量验

16、收工作的效率。 （15）、建立质量处罚制度，认真贯彻国家和上级关于质量工作的方针、政策、法令和标准，坚决执行本企业有关质量管理的奖罚规定，以现行国家施工验收规范，质量评定为依据，对在施工程进行奖罚。工程处罚要坚持实事求是、高标准、严要求，以促进和激励工程质量的不断提高。 （16）、成立QC小组，开展QC小组活动，定期进行QC小组成果发布，巩固和扩大QC小组活动成果。 4）、责任保证措施 （1）、建立以项目经理领导下的项目技术负责人负责的责任制度。 （2）、技术负责人负责贯彻执行技术规范标准和上级技术决定，制定施工项目的技术管理制度。 （3）、技术负责人直接领导技术员及有关职能人员的技术工作。

17、（4）、及时组织有关人员熟悉图纸，编制单位工程和分项工程的施工组织设计。 （5）、对于施工中的重要工序，技术负责人必需向施工项目内有关人员进行施工技术交底。 （6）、定期审定施工技术组织措施计划并组织实施。 （7）、技术负责人应参加隐蔽工程验收，处理质量事故并向上级报告。 （8）、负责组织工程档案中各项技术资料的签证收集整理并汇总上报。 （9）、项目部有关人员组织技术学习，总结交流技术经验。 5）、技术保证 （1）、施工技术指导文件编制及管理 、承接工程后，详细阅读业主提供的工程建设大纲和地下管线、邻近结构物等图纸资料、设计单位提供的工程地质勘测报告、工程设计图纸、技术文件和监理单位提供的工程

18、监理大纲及有关文件；透彻了解建设、设计和监理单位对本工程施工质量的原则要求和特殊要求，并在工程实施前召开由设计、建设、监理和施工四个单位有关人员参加的技术、质量交底会，进一步明确设计意图、技术要求和质量检验标准。 、工程施工前，按照设计技术规格书、施工图纸、设计变更等设计文件要求编制工程实施性施工组织设计、施工方案、技术措施、工程质量保证体系、创优计划、质量控制程序及工程质量保证措施，经工程监理单位审查批复后实施。 （2）、现场施工技术管理 、根据施工任务需要，配置足够的、能满足使用要求与测试精度的各种设备、工具、卡具、仪器仪表、计量器具。现场所用计量器具必须经过国家认可的有关部门或单位检定，

19、并在检定合格证的有效期内使用。 、认真填写各类原始报表和隐蔽工程验收报告单，验收原始报表装订成册，归档管理。各种原始资料和技术资料报经有关部门，经过签认后进行汇编归档。资料的归档做到正确规范，条理清晰。 6）、材料、成品、半成品的检验、计量、试验控制 （1）、进货检验和试验 工程所用的材料、半成品、成品、工程设备在场进、入库时都必须验证。材料员负责对进场、入库物资进行手续验收和实物验收。 验收的内容：物资来源、合格证、材料质保单或检验报告单等，由材料员负责组织验证，验证。合格的质量证明文件交技术员登记存档。 实物验收的内容：观察外观、检查产品标牌、规格、型号、计量点验数量、测量尺寸等。 进货检

20、验和试验记录 由材料员负责填写登记所有进场入库物资的检验、试验记录、台帐，技术员保存所有材质的证明文件和材料复试结果记录。各种记录应真实、清楚，保证检验和试验结果的客观性、准确性。 （2）、过程检验和试验 过程检验 A、砂、混凝土的试配和试块试验由试验室负责试验。 B、水、电试验由项目专业工长负责。 C、现场施工人员自己进行和试验由技术负责人组织质检员、工长、技术员、顾客代表参加，做好签字标识和质量记录。 D、过程检验和试验记录过程检验中的记录由专业工长和技术员按有关规定和要求填写。过程试验由试验室技术负责人按有关规定和要求填写。 （3）、最终检验和试验 交接条件 单位工程按施工图纸和工程合同

21、内容全部完成，工程质量符合质量验评标准，竣工资料基本齐全。 自检 单位工程竣工前由技术负责人组织有关人员进行全面自检评定，将自评结果上报公司技术质量部，同时上报竣工资料。 互检 公司技术质量部组织预检，由技术质量部对单位工程进行综合验评及核查工程竣工资料，预检合格后填写有关表格，上报质监站。 交接检和试验记录 技术质量科负责组织联系顾客、设计、质监部门进行最终检验和试验，最终检验和试验后，负责组织办理竣工工程质量监督验收证书。 （4）采购要素的控制 项目技术负责人（或专业工长）根据工程进度需要，提出材料计划，经项目经理批准后交材料科组织采购，计划必须有具体的内容，产品的名称、类别、规格、数量、

22、用途、进场时间及质量要求、进库的材料，材料员要建立收、发、存台帐，并且分类标识，非材料员不得擅自使用或更改标识，建帐记卡及时准确产品入库应随时记录。 7）、工程质量的过程控制与管理措施 （1）、过程控制 过程控制是质量保证的重点，施工过程中严格执行某某公司过程控制工作程序。项目部受公司直接领导，项目经理是质量第一责任人。 施工过程分三个阶段：施工准备阶段过程控制、施工过程控制、 特殊过程控制程序。 （2）、施工准备阶段过程控制 、人员因素及资质控制 工程合同签订后，组建以项目经理为首的项目经理部和组织合格的施工作业队伍进场。 劳资部门、人事部门协助做好各类人员的岗前培训，特殊人员要持证上岗。

23、、过程控制 技术负责人负责组织各专业工长、技术员参加图纸会审。 技术负责人组织技术人员编制施工组织设计和特殊过程作业指导。 项目技术负责人根据本工程的特点，确认一般、关键、特殊施工过程及具体施工方法，技术负责人向专业工长进行技术交底。 设备、材料控制设备部门根据施工组织设计组织合适的施工设备进场，物资部门根据材料技用计划和采购控制工作程序，组织合格材料进场，项目部检查合格后予以验收。 、环境控制 项目技术负责人在生产部门协助下，验证建设工程规划许可证，施工执照、三通一平，并做好临时设施，安全防护等各项施工准备工作，填写开工报告，由生产处组织会签，报公司领导审批。 第五章 质量管理体系职能分配

24、为确保工程质量自始自终处于受控状态，要严格执行国家及现行的有关质量责任制管理规定制度、质量控制的标准管理和程序文件严格进行质量管理，把责任落实到人。 1、建立和落实工程质量领导责任制 建立工程第一负责人责任制。项目经理对工程质量负总责。 建立工程质量终身负责制。 各部室施工负责人，要按各自的职责对承建的工程质量负终身责任。 2、项目部质量管理领导小组职责： （1）贯彻执行国家和上级有关工程质量的方针政策、指示、规程、规范、标准和各项规章制度。 （2）宣传贯彻执行ISO9002系列标准，组织本项目的质量方针和目标，指导、监督、协调各部门行使质量管理职能。 （3）制定质量工作要点及规划和创优措施。

25、 （4）组织工程质量定期和不定期的检查。研究解决有关工程质量的重大问题；有权随时制止违反施工秩序和不按图纸规程、规范施工的作业区，以及使用不合格材料、设备等影响工程质量的行为。 （5）项目部现场技术员为质检员，负责日常的质量监督、检查。各施工队设质检员，从事工序的质量检查施工队，质检员应配合质检工程师的工作，确保各项检查、检测工作的有序进行。 （6）各部门和个人都要认真执行项目管理方针和质量目标，保证质量管理体系有效运行。 （7）认真学习产品质量法，树立产品质量终身制意识。 3、部门责任 技术质量部： 负责项目有关技术及质量管理工作的实施，组织图纸会审与交底工作；指导编制审定重点部位的施工方案

26、，特殊工序的技术方案技术措施；负责贯彻执行有关技术质量管理的法令、法规和制度，对在施工过程实施全过程控制、检查和监督工作；负责工程测量的交桩、放线、复核、设备检测等工作；监督进场材料及设备是否合格，不合格的一律不准进场；负责组织对重大质量事故的调查分析，提出纠正预防措施并监督实施和落实工作；负责对分部分项工程及最终产品的检验，并参与质量的评定工作，独立行使施工过程中的技术质量和安全监督权；负责工程中出现的新工艺新技术的实施管理工作。负责对工程竣工资料的审核，组卷。 安全保卫部： 负责管理日常工程安全和现场保卫及文明生产工作；负责落实各项安全生产制度，定时检查施工现场安全生产情况；负责职工的安全

27、生产教育，特殊工种的安全培训和持证上岗；负责制定实施重要工序安全施工措施，制定机械施工、现场用电安全措施；负责风险源工程环境及监控量测监督管理工作、负责贯彻安全事故报告制度，进行调查分析，提出处理意见工作。 物资设备部： 负责施工所需主要材料及其它材料的采购、供应、管理工作，并提供相应的质量证明；负责施工过程材料和周转料调配，顾客提供产品的验证和对项目部现场材料管理进行检查；负责对材料的标识管理和搬运、储运工作；负责机械设备的进厂、出厂控制及使用过程的管理；组织搞好物资储备，确保节假日物资供应等工作。 工程计划部： 负责施工过程的各项管理工作，根据工程进度计划，合理组织施工，确保施工条件、质量

28、、进度；负责项目工程的年、月、季度计划的编制与实施，对施工实施动态管理，落实项目进展的进度计划，并随工程实际进展情况不断调整计划安排，以保证总进度计划的落实；负责工程量的统计报表工作；负责对专业分包方施工能力评价的信息汇报，及对专业分包方在施工过程中的监督检查；负责竣工验收、竣工资料的审查上报和保修期的施工服务工作。 合同财务部： 负责合同的签定及管理工作，负责工程中的洽商和设计变更的核算报价工作；负责各专业分包商的年、月报的核实与工程款的核对，并作好阶段性的结算工作；负责财务管理和全面核算工作；根据合同条款和有关法律依据，作好工程索赔及竣工结算工作，并监督合同的履行情况。 综合办公室： 负责

29、做好项目经理部的人事行政管理工作；负责行政后勤管理工作；负责职工食堂管理、 职工宿舍及办公室、会议室的管理工作；负责公文收发、归档管理工作；作好对外的联络工作，负责用户来信来防的接待与处置工作。 4、主要管理人员岗位职责 1）、项目经理质量职责； （1）项目经理是施工经理部质量工作的组织者、领导者，对工程质量负全面责任。 （2）组织有关人员对班组操作者进行技术、质量交底。按施工程序合理组织施工，对分项工程或工序要求先做好样板，以点带面，推动在施工程质量不断提高。 （3）监督班组认真开展三检，参加上级部门质量检查工作，主动为质量检查人员提供便利条件，并对存在的问题进行质量攻关。 （4）组织项目部

30、内部质量检查，随时掌握工程质量情况，找出问题根源，寻求解决办法。 （5）坚持质量问题或事故检查三不放过的原则，按有关规定及时上报。不得隐瞒或袒护。 （6）参加质量事故的调查处理和质量回访工作，对竣工交付使用后的质量问题必须及时处理，对发生的返修费用负经济责任。 2）、项目生产副经理质量职责； （1）项目生产副经理必须协助、配合项目经理对工程质量工作的组织、贯彻、落实，确保项目经理部质量目标的实现.对工程负有组织、贯彻、落实、检查的责任。 （2）施工生产中认真坚持按图纸、规范、标准及技术交底和操作规程施工。 （3）每道工序的质量标准在施工前对班组长进行书面交底关键工序做好上道工序对下道工序交接的

31、交接工作。 （4）经常组织工班组长认真执行三检参加上级部门质量加检查工作，对上级质量部门或质检人员提出的质量问题在规定时间内组织有关人员纠正。掌握在施工程质量工作情及,做好检查记录。 （5）对造成质量事故的直接责任人必须坚持“三不放过”的原则、比及时汇报项目经理及有关人员不得隐瞒袒护。 （6）工程使用的材料必须严格执行有关规定，严禁使用不合格材料，并对因材料不合格造成的质量问题和事故负主要责任。 3）、技术主管、技术员质量职责； （1）认真贯彻执行国家规程、规范和质量标准，确保质量目标的实现。 （2）负责编制工程施工组织设计、施工方案、技术措施、工艺流程、操作方法和工程质量目标设计。向工长和班

32、组长进行详细的技术交底，处理日常技术问题，对工程负有质量技术监督责任。 （3）经常深入施工现场检查施工人员是否按图纸、规范和标准施工，是否达到质量要求，对不按图纸、工艺标准及施工规范操作的行为立即纠正，对责任班组和个人，给予停工、返工、罚款处理。 （4）认真熟悉审核图纸，及时办理变更洽商。积极参加工程质量活动，对关键部位的放线、定位和样板项目，严格把关，督促有关人员做好隐检记录及其它内业资料，对因没有及时检查而造成的质量问题负有重要责任。 （5）建立健全质量资料各种台帐，做好原始资料的收集整理工作，资料整理及时齐全。 （6）参加结构和竣工质量检查评定工作。 4）、试验员质量职责； （1）严把材

33、料进场质量关，特别是钢筋、水泥、石、砂、商品混凝土的必试关，及时收集材料准用证、合格证等材质证明材料。一旦发现材料不合格，及时向有关人员汇报。严把材料使用关，如配比计量等。 （2）按规定批量制作试件，按比例送见证试件。试验资料齐全。 5）、测量员质量职责； （1）按图纸、技术交底的尺寸准确测设结构线、标高线、施工线，及时办理验线手续。 （2）对有关结构和建筑物按规范要求进行沉降及变形观测，并收集和保存有关资料。 6）、专职质检人员质量职责； （1）严格按施工图纸、验收规范、工艺标准、质量评定及验收标准规定，进行验收评定和监督检查。 （2）及时收集整理各分项分部、单位工程质量原始检查评定记录，建

34、立有关质量台帐，及时填报工程质量报表。 （3）坚持原则，深入生产第一线，对重点部位、重点工序严格把关，随时掌握工程质量动态，对粗制滥造者有权要求停工、返工或经济处罚。 （4）参加隐蔽工程检查和竣工验收、交接工作，监督质量事故和质量问题的处理。 第六章 质量管理制度 一、技术交底制度 1、技术交底在使工程从图纸向实体的逐步转化过程中起媒介和保障作用。通过技术交底使操作者（基层管理人员、领工员、班组长、工人）掌握工艺流程、施工方法，了解技术标准，按交底的几何尺寸将工程付诸实施，完成工程从图纸向实体的逐步转化。 2、总工程师、工程部长、各队技术主管应参加建设单位组织的设计交底，对施工调查和设计文件审

35、核中发现的问题提交建设、设计单位解决。 3、总工程师组织工程技术部门向其他生产、管理部门工作人员和作业层的技术人员、管理人员进行本工程综合性技术交底。交底前应作充分准备，以会议宣讲和书面形式交清设计意图和主要标准、施工安排、技术措施、工程的特点和特殊要求。 4、工程部负责单位工程、分部工程和重点控制工程的技术交底、安全交底，技术组负责分项工程和各项临时工程的技术交底。 5、 技术人员在施工过程中需要大量、长期反复进行交底工作，在其工作量中占有很大比例的份额，是技术工作重要的组成部分。技术交底的偶然疏漏就有可能造成极大的损失，技术人员应加强责任心，仔细核对交底内容，技术交底执行技术复核制。 6、

36、技术交底要求： (1)、重点工程，必要时由上一级总工程师组织人员共同参加。 (2)、总工程师或主管生产的领导应组织对作业层进行综合性技术交底。综合性技术交底的内容：工程主要技术条件、设计标准；工程部位及组成；主要的施工方法及施工步骤，施工场地布置；施工准备工作；使用的机具设备；材料的规格、数量、质量要求及使用部位；混凝土的强度等级、使用部位及配合比；劳力组织；创优计划、主要质量措施；安全措施、文明施工及环保措施；科研项目和实施计划；新工艺、新材料、新技术、新设备等。 (3)、工程部长组织对技术人员进行单项技术交底。 7、现场技术交底必须有书面资料，交底书内必须有工程质量标准和安全操作注意事项，

37、且有编制、复核、接收人签字，并标注日期。 8、 严格执行技术交底复核制。 （1）、综合性技术交底由工程部长组织工程技术人员编制并复核，总工程师签发。 （2）、作业层技术交底由工区技术主管编制，工程部长复核。 （3）、各级技术人员应仔细核对交底内容，确保技术交底正确无误。 9、各级技术人员不得将设计文件、标准图、施组文件等不加标注和修订简单复印分发，必须对原图和资料进行分解，重新组合并附加解释，对可能疏忽的细节要特别说明，提出工艺标准、质量标准和克服通病的措施；对于重要、复杂的工艺等，要制定专项技术交底或作业指导书予以明确。对基层的技术交底必须要有明确的工艺标准及操作要求。 10、 施工过程中，

38、施工技术人员有权监督作业班组按技术交底书、作业指导书和专项技术措施的要求进行施工，发现偏差及时进行纠正；特殊情况下，有权暂停施工，并在事后提供相关书面报告。 11、 技术交底书面资料应填写清楚一式三份。交底人和接收人应当面交接、解释明白确认无误后双方签认，其中一份由交底人留存备查，一份留质检部备案。 12、工程技术人员应建立管段工程范围内技术交底台帐。 二、过程“三检”制度 项目部实行三级质量管理机制即：施工班组、主管工程师、质检工程师三级质量管理体系。各级质量管理机构均设专人负责，配备相应的有经验的技术人员、质检人员、管理人员和操作人员，加强现场监控能力。 1、开工前检查内容及要求 开工前由

39、项目队施工技术部门将施工技术交底及相关作业指导书报项目质检部备案。 2、施工中检查内容及要求 施工测量及放线报项目质检部汇同测量监理工程师复验； 桩基工程、支护工程、（基础工程）基坑验槽、钢筋工程、模板工程、砼工程、防水工程、连续梁各工序及隐蔽工程均需执行“三检”制。 3、隐蔽工程的检查 隐蔽工程在施工前必须按要求检查设计和规范规定的所有质量指标项目，先由工班自检合格后，报主管工程师验收，并作如实、详细的记录。合格后报项目质检部专职质量检查工程师进行质量专检，合格后签发自检合格意见向监理部报验。 隐蔽工程的检查结果应具体明确，检查手续及资料应及时办理不得补办。 4、定期进行工程质量大检查 项目

40、部建立施工质量工作定期检查制度，每月进行一次，由项目部领导主持，有关部门和专职质检员参加。检查后应及时提出总结和改进工作的措施。 三、隐蔽工程全过程现场旁站监控制度 1、隐蔽工程及关键部位检查验收是施工过程中保证工程质量的重要措施。为确保工程质量，特制定本制度。 2、各主管工程师应做好隐蔽工程施工记录。 3、试验室完成规定试验项目取样和试验检测。 4、隐蔽工程的检验应在工程隐蔽前进行。 5、 工程部应指定专人对隐蔽工程和关键部位的施工进行全过程旁站监督。 6、主管工程师和质检工程师加强对隐蔽工程的巡回检查和监督，对不按设计图纸、规程、规范施工的行为及时纠正。 7、隐蔽工程报验程序：由负责该项隐

41、蔽工程的主管工程师组织自检，经认定全部符合技术要求后，报专职质检工程师检查检查，由质检工程师在检查合格后报请监理工程师检查验证，监理工程师检查验证合格签字后，该项工程方可进行隐蔽，进入下道工序。 8、关键部位验收程序：由负责该项关健部位的主管工程师组织自检，经认定全部符合技术要求后，报分部技术负责人，由分部技术负责人组织工程部、质检部和安全部等相关人员参加验收并填写验收记录。自验合格后由质检工程师检查签证认可，报请监理工程师检查验证，验证合格后并签字。四、挂牌制度1、各项目必须在现场大门口、办公室、会议室等醒目位置处悬挂公司有关规章、制度、职责等宣传牌。2、应在不同施工部位、挂牌，注明部位、班

42、组名称、操作人员姓名、施工质量状况（由项目质量员填写）、质量负责人等，以加强操作人员的责任心，督促责任人严把施工质量关。3、进场材料必须具备出厂质量证明，入库分类存放，标识明确：材料名称、型号、数量、有效日期等。4、进场钢材，必须具备出厂质量证明，钢材分类挂牌堆放，挂牌明确钢材名称、型号、规格、检测情况等内容。5、成品、半成品材料应挂牌分类堆放，明确材料状态、型号、尺寸、使用部位等。6、混凝土、砂浆自拌时，应挂牌明确混凝土或砂浆的强度等级、施工配合比、水泥黄砂等骨料用量及使用部位等数据。7、所有经过法定检测单位鉴定的测量、计量设备必须做出标识，经监理工程师认可后方可投入使用。五、物资采购管理制

43、度1 目的 加强对本项目物资采购的管理和控制，确保工程物资质优价廉，满足工程设计和施工需要。 2 适用范围 本制度适用于本工程项目材料采购、验收等管理工作。 3 工作职责 3.1 各项目部材料部门是该项目工程材料设备和管理的归口管理部门。 3.2 项目部具体实施工程材料设备的采购、验收、发放、使用等管理工作。 4 物资管理要求 4.1 按照批准的物资采购计划和文件，按质量准确采购各工序所需的工程材料、工程设备，遵守国家有关法律法规，执行本公司采购控制流程的有关规定。 4.2 材料采购实行分级管理，物资种类分为： 4.2.1 重要物资：钢材、水泥、商品砼、设备、木方、九夹板； 4.2.2 主要物资：砂、石类、红砖、空心砖、防水材料、管材、施工用电电线电缆等各类地方材料； 4.2.3 辅