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1、开展QC活动，确保钢管拱施工质量五公司六分公司滦河大桥钢管拱QC小组一、工程概况本工程位于河北省迁西县城东部，桥梁全长990米，主桥长290米，宽32.6米，引桥长700米，宽28.6米。主桥采用钢管混凝土中承式拱桥，结构新颖，施工难度大，拼装过程中线型控制复杂。拱肋上下拱管和腹板内采用C50微膨混凝土结构。17#18#，21#22#两边跨为钢筋混凝土拱肋，桥梁为飞燕式结构，桥梁跨度为25+70+100+70+25（米），合同工期为17.5个月。二、小组简介滦河大桥钢管拱QC小组于2006年3月成立，由项目经理朱立才任组长，由副总工梅占生为副组长，成员由技术人员、队管理人员组成，平均年龄34岁
2、，平均接受TQC教育90小时。详见下表：QC小组成员概况小组名称六分公司滦河大桥钢管拱QC小组成立时间2006年3月活动时间2006.42006.6课题名称开展QC活动 确保钢管拱施工质量序号姓名性别年龄文化程度职务组内分工接受TQC教育时间1朱立才男35本科项目经理组长952梅占生男34本科副总工副组长953冯铁辉男35本科工程科长组员954王勇男30中专安质科长组员875沙方荣男24本科试验室副主任组员926杨柳男24大专技术员组员907卢宝兴男51高中队长组员868武爱民男40大专队技术负责组员85平均34 90.6三、选题理由（1）滦河大桥是河北省迁西县重点工程，合同工期为17.5个月
3、，因施工期间要跨越两个冬季，经实际测算工期只有12.5个月，为按期、保质的完成大桥的建设，钢管拱的施工成为控制全桥工期的重要分项工程。（2）本工程是迁西县历史上投资建设最大的工程，我们要保质、保量的完成其意义重大。（3）钢管拱的施工对于我们项目部的施工人员来说尚属首次，施工人员经验少，且任务重。鉴于以上理由我们小组决定以“开展QC活动 确保钢管拱施工质量”开展活动。四、活动目标（1）分项工程一次验收合格率100%，优良率95%以上。（2）确保钢管拱中线、标高、精准无误。（3）杜绝死亡重伤事故，轻伤事故控制在0.1%。（4）确保钢管拱2006年6月6日按期安装完成。五、QC小组活动在钢管拱施工前
4、，我们小组认真研究图纸，结合编制的施工方案，确定了钢管拱施工时控制的四项指标：1、钢管拱拱肋标高，2、钢管拱拱肋轴线，3、钢管拱拱肋的垂直度，4、钢管拱焊接的焊缝。第一次PDCA循环（2006.4.202006.5.20） （1）现状调查我们对9片钢管拱拱肋做了调查，如下表：表51序号检查项目检查点数缺陷点数频率%累计频率%1拱肋标高721445%45%2拱肋轴线721135%80%3焊缝砂眼72310%90%4焊缝咬肉72310%100%合计28831100100合格率=（288-31）288*100%=89.2%根据检查结果，我们绘制了排列图如下：图5-1根据图5-1我们可以看出影响钢管拱
5、质量的主要原因，是钢管拱拱肋标高和拱肋轴线，这两个原因会直接影响到全桥的进度和总体工期。（2）、要因分析我们立即召开小组会议进行因果分析：图5-2经过分析我们认为造成拱肋标高和拱肋轴线不符合的主要原因是，1、工作人员的责任心不强。2、温度影响大。3、缆风绳的定控措施不到位。因此我们制定了相应的措施。（3）制定对策措施序号主要原因计划对策负责人时间责任心不强 召开项目部会议，进行质量意识教育 制定严格奖惩制度 严格执行工序检查制度朱立才全过程温度影响在温度变化小的时间内架设王勇沙方荣全过程缆风绳定控措施差设置道缆风绳，并加以锚固冯铁辉杨柳全过程（4）对策实施：针对以上对策，QC小组由专人负责落实
6、，情况如下：落实1：06年4月25日，由组长朱立才主持召开项目部会议，参加人员由全体技术、测量人员和钢管拱队的所有施工人员。会议要求大家牢固树立质量就是企业生命的道理。落实2：06年4月23日-25日，由安质科制定严格的奖惩制度，其中规定拱肋标高轴线一次不符和要求的罚款500元，一片拱肋经检查符合要求的奖励300元，这样于与经济利益挂钩更加增强了工人的责任心。落实3：制定严格的工序质量检查体系，严格执行自检-互检-他检的体系。落实4：温度变化较大时主要是早上和傍晚，我们尽量避开这段时间来架设钢管拱。落实5：在拱肋上设置4道缆风绳，桥内侧的2道锚固在拱座，桥外侧的2道锚固在临时浇注的1*1米的砼
7、基础上。06年5月20日，我们对9片拱肋进行了检查，请看下表：序号检查项目检查点数缺陷点数频率%累计频率%1砂眼72941%41%2咬肉72836%77%3拱肋标高72314%91%4拱肋轴线7229%100%合计28822100%100%合格率=（288-22）288*100%=92.3%第二次PDCA循环（2006.5.202006.6.2）（1）根据检查情况,我们绘制了排列图如下：图5-3从图5-3可以看出这次影响钢管拱焊接质量的主要原因是砂眼和咬肉。（2）要因分析根据以上原因，我们立即召开小组会议进行因果分析：图5-4通过原因分析，确定主要原因是：1、操作人员责任心不强。2、个别焊工技
8、术水平差。3、焊渣、焊口清理不干净。（3）制定对策措施序号主要原因计划对策负责人时间责任心不强 召开会议，加强质量教育 要求现场的技术员，对每一遍焊缝都要进行检查梅占生卢宝兴 全过程个别焊工水平差 更换人员沙方荣全过程焊渣、焊口清理不干净 焊接前，用砂轮打磨武爱民 全过程（4）实施实施1、5月21日，由队长卢宝兴在钢管拱施工现场主持召开现场会议，参加人员有小组成员及现场技术、焊工等，讲解钢结构焊接的重要性。实施2、现场技术员必须对焊缝每一遍焊接后都要进行检查，不合格的，根据奖惩办法进行奖罚。实施3、5月22日，由试验室主任沙方荣组织对钢管拱施工队焊工的现场考核，经考试合格后持证上岗。试验室以后
9、每天将对焊工上岗人员进行监督和检查。实施4、在焊接前，先用砂轮打磨一遍清除表面浮锈，在进行焊接，施焊一遍后清除焊渣在用砂轮打磨一遍，以此类推焊至焊缝的宽度、高度符合要求。以上措施实施后，我们QC小组在6月2日又进行了检查和分析，检查结果见下表：序号检查项目检查点数缺陷点数频率%累计频率%1砂眼720002咬肉72003拱肋标高72004拱肋轴线7200合计28800合格率=100%从上表中我们可以看到，经过两次PDCA循环，合格率由89.2%上升到了100%，钢管拱的安装质量得到了稳定的控制，达到了我们小组活动的目的。请看两次PDCA循环示意图：图5-5六、活动效果1、质量方面：基本上解决了拱
10、肋标高、轴线、焊缝等三个方面的质量问题，使我们的工程质量上了一个新的台阶。2、工期方面：确保了主拱6月6日合拢，也为滦河大桥总体工期计划奠定了基础。3、社会效益：质量好、进度快，受到了业主和迁西县唐山市各级领导的好评，为下一步在迁西承揽工程打下了坚实的基础。（迁西县滦河大桥的道路引线工程我项目部也于5月底中标）七、下一步打算和下步活动课题1、继续开展QC活动，使活动在我项目部全员化、经常化、制度化。总结这次QC活动中的经验和不足，为下一步活动更好的开展积累经验。2、下步活动课题是：依靠科技 确保吊杆横梁吊装质量中铁十八局集团有限公司第二十二次成果发表材料开展QC活动 确保钢管拱施工质量 单位：中铁十八局集团第五工程有限公司六分公司发表人：王勇二零零六年十月
