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1、第一章 总 则为确保公司质量方针的实现，根据公司相关标准，结合分公司技术质量管理经验，以“强质量”为基础，加大技术质量管理力度，强化管理措施，强化过程管理意识，全面实施精细化管理，向管理要效益，向管理要市场；规范项目管理，着力提升项目的管理水平和能力，全面推行标准化、规范化、制度化、信息化、人性化的管理。为了适应集团公司的质量管理要求，加强企业内部经营管理机制，编此规定，以使分公司的技术质量管理工作达到规范化，细致化，从而保证工程质量效果，推动企业发展。要求各项目部在日常管理中严格按此规定执行。第二章 管理依据标准本管理制度依据集团公司现行质量手册、程序文件、技术质量管理标准（QWJ/JZ.0
2、1-2012）、技术质量考核标准（QWJ/JZ.02-2012）、技术质量保障与科技创新奖励基金实施细则、2015年度技术质量管理重点编制，日常项目管理中应严格执行。第三章 2015年管理目标1、泰山杯奖不少于1项；施工过程控制泰山杯工程不少于4项；2、威建杯不少于2项；施工过程控制威建杯工程不少于2项；3、省优质结构杯不少于3项；4、市优质结构杯工程不少于5项； 5、精品分项工程不少于3项；6、优良分项工程不少于4项。工程创优项目将随着工程开工的数量及名额限制而适当调整。第四章 各岗位职责及分公司日常管理本制度明确项目技术质量管理岗位与职责划分,制定相应的项目技术质量管理考核制度及管理细则,
3、进行月份考核汇总。一、各岗位职责1、技术质量管理职责划分：分公司技术质量在技术经理领导下由技术质量科具体落实日常管理措施，由技术质量科统一制定管理措施，技术质量科下设：资料及信息化专管员、计量及试化验专管员、实测实量专管员、钢筋工程实测专管员、施工质量专管员负责各专项工作落实。项目部在项目经理领导下，由工程师（项目总工）、施工员（项目生产经理）、质检员、技术员等共同负责项目质量日常运行管理，编制项目部质量管理规定、奖罚制度、质量策划及各自岗位管理职责。项目经理是工程质量第一责任人，领导项目部从工程开工到交付使用全过程的工程质量及管理体系的实施，并监督落实；工程师是主要管理责任人，负责统筹规划整
4、个施工管理过程中各项方案和措施，并做到跟踪验证实施效果及启动纠偏措施；项目施工员和质检员是主要过程管理者，在施工过程中各负其责并做好相互协调。2、技术质量管理体系：资料及信息化专管员技术质量科计量及试化验专管员实测实量专管员钢筋工程实测专管员施工质量专管员项目经理项目总工施工员质检员现场技术员资料员钢筋技术员技术经理助理质检员测量技术员3、具体定岗定责管理内容分公司根据工程管理特点，将部分管理行为细化到各岗位主要管理，取消几人共同承担责任的机制，考核与个人挂钩，具体如下：（1）框架施工具体责任划分如下：项目经理主要质量职责：负责标准化执行，依据分公司指定的必须执行的标准化（共50条），项目经理
5、在日常管理中必须要求项目部执行，整体执行率不得低于80%，否则考核项目经理个人。工程师主要质量责任：质量计划/施工组织设计及各类专项施工方案编制；技术交底编制及各类项目培训；各类二次设计及预控措施编制，纠正预防措施编制及落实；满堂脚手架特别是超高超荷类的搭设质量控制；模板配料及细节控制，模板支设标准化控制；钢筋配料及钢筋的绑扎质量、钢筋的保护层及钢筋的间距控制；钢筋实体各类定位措施；砼构件观感质量问题的分析及整改措施的制定；样板引路制度的落实与验收；各类验收的组织工作；信息化管理及项目技术员质检员培养。施工员主要责任：满堂脚手架的搭设质量；剪力墙模板的整配及垂直度加固保证措施；外墙及楼梯间防错
6、台措施中预埋螺栓的控制；砼楼板浇筑前的垃圾清理及模板润水；砼构件的养护、成品保护及楼板上荷时间的控制；质量整改通知单的落实整改及砼观感质量的维修控制；分项施工工序的交接验收控制；模板裁口封边及楼层模板清理。质检员主要责任：模板施工过程中的质量控制，如：框架梁顺直度、模板拼缝细化处理、梁柱板交接节点的细化处理及加固措施、外墙造型模板的顺直度等，模板支设定位线的校核、模板支设与定位线相符性检查；外侧柱墙模板沿成活面下顺10cm加固措施；模板施工工序交接节点的实测实量控制；外墙及楼梯间防错台措施中粘贴双面胶带及木札挤紧措施的控制；框架柱、剪力墙底部防漏浆措施的控制；砼浇筑施工过程中的质量控制，如：振
7、捣手操作工艺的控制，楼板厚度控制，楼板、楼梯平整度及二次拉毛控制；质量整改通知单的下发及跟踪校核验收控制；砼构件的实测实量。钢筋技术员主要质量责任：钢筋料单及加工正确性；钢筋限位措施加设；钢筋验收。安全员主要质量责任：超高模架质量控制；悬挑工字钢预埋件控制。（2）其他阶段质量职责划分如下：质检员：防水卷材搭接宽度及搭接缝质量，涂膜防水厚度控制二次结构观感质量控制，所有构造柱、圈梁、扁带均需粘贴封浆胶带，窗台砼压顶上表面二次拉毛处理（模板支设、砼浇筑成型）观感质量；防水找平层及保护层做到二次收面压光处理，有水房间找平层坡度控制，门口止水台高度及直线度控制；质检员其他管理要求详见质检员手册。（3）
8、所有分项的成品保护，均由施工员负责。本规定以外的工作由项目部质量管理人员共同承担，4、管理考核办法：分公司每月至少两次检查在建项目部(竣工收尾工程适当抽查)实际技术质量管理情况，并查阅相关记录，所有考核当场打分，当场提供给项目部，重要问题下发整改通知单。项目部考评结果分为两部分：一部分为打分考核项，一部分为单列项考核，打分考核部分包括：现场管理、内业管理，两部分各自执行百分考核，项目部当月考核结果为现场得分乘以70%加上内业得分乘以30%加权得分。其中现场管理包括现场实体技术质量管理考核、实测实量管理考核、楼板厚度实测、钢筋工程实测考核、计量现场部分考核，各分项执行各自百分考核，按现场实体技术
9、质量管理考核45%、实测实量25%、钢筋工程实测10%、楼板厚度实测10%，计量现场部分10%的比例加权得分为现场管理得分。内业部分分为技术资料考核、质量资料考核、信息化考核和计量内业考核，按技术资料40%、信息化25%，计量内业25%、质量资料10%的比例加权考核得分为该项目部当月内业管理结果评价。各岗位人员当月业绩考核结果依据上述各分项管理考核得分汇总得出，项目经理及项目工程师当月考核得分为上述现场得分乘以70%加上内业得分乘以30%加权得分，施工员考核得分为上述现场得分，质检员考核得分为现场实体技术质量管理考核45%、实测实量30%、钢筋工程实测10%、信息化10%、质量资料5%的比例加
10、权平均。各专业技术员考核按所负责分项按相同比例加权考核。5、管理考核主要内容技术质量管理核心为“预控先行、过程控制、一次成活、成品保护”。管理的重心向“预控管理”和“以结果促过程控制”两个方向偏移，简单地说就是抓施工方案、技术交底、图纸会审和二次设计（包括土建与安装配合设计、满堂脚手架排杆图、砌体排砖图、装修设计等）等前期预控内容以及通过实体检测扫描等结果考核促进项目部加强过程控制。对项目部技术管理情况的主要检查内容为：1）项目施工技术质量的管理考核制度、运行及检查记录。2）质量计划/施工组织设计、方案的编制及报审情况。3）试化验检测及计量器具的使用维护记录以及现场计量的控制情况。4）施工技术
11、资料、质量资料的整理及分部工程技术资料验收自检情况。5）工程实体施工质量情况。6）工程实体实测实量及钢筋、楼板厚度检测、混凝土砂浆强度检测、各类功能性实验检测。7）施工方案、技术交底、施工技术措施落实情况。8）细部处理、二次设计及施工管理，包括标准化落实情况。9）各类检查留痕、观感质量等。6、项目部对分公司、集团公司技术质量部下达的整改通知要及时按期整改，分公司检查提出的问题均应留存整改对比照片。分公司针对所检查的内容由检查人负责复查，发现一条未整改均对责任人进行考核。第五章 工程实体实测实量及钢筋、楼板厚度检测、混凝土砂浆强度检测、各类功能性实验检测管理办法为了保证各类实测实量的真实性和可追
12、溯性，各项目部均要建立实测实量资料盒，要求盒子内存放工程内每个单体的结构图和标注板厚的平面图，便于现场如实记录与保存。项目部还要把每月分公司的检测结果存于该资料盒。资料盒中应分为现浇结构实测实量、砌体实测实量、抹灰实测实量、地面实测实量、钢筋保护层实测实量、钢筋间距实测实量以及楼板厚度实测实量，单独成册。分公司到工地现场进行检查时，结合每个单体工程的施工进度，先查看自检记录（详见各分项工程实测实量记录），然后对应自检记录随机抽查现场，若没有自检措施或造假的分公司将予以考核。实测标识的统一性：各分项工程样板段、层、户的样板牌、工艺操作流程牌、各种标识实测实量标识、模板验收牌的尺寸、格式应统一、清
13、晰。必须按公司统一格式，不一样的必须更换。一、实体结构实测实量1、实测实量标准项目部在每一分项施工前，与劳务分包签定施工合同，合同中要求明确分包单位质量责任，并要明确优质优价考核办法。主体部分（现浇结构实测实量、钢筋扫描、楼板厚度）由分公司技术质量科进行实测实量，项目部根据实测结果确定劳务结算单价。砌体、抹灰、地面分项由项目部自主测量，项目部实测数据按照分公司提供表格逐一填写，分公司技术质量科负责抽查和校核，各分项项目部实测实量数据均需提供一份复印件上报技术质量科留存。项目部根据实测结果确定劳务结算单价，项目部在开具分包结算后上传至信息化均需附实测实量结果，本项工作由经济师负责。分公司针对各分
14、项工程实测实量要求如下：“合格”质量目标的工程剪力墙合格率不低于82%、框架合格率不低于84%、砌体合格率不低于87%、抹灰合格率不低于88%；混凝土、砂浆地面合格率不得低于85%，市优质质量目标以上工程在此基础上增加2个百分点(集团公司如发布标准，执行集团公司标准)。各项目部在签订劳务合同时必需增加的实测实量考核项目，要求如下（以下为合格质量目标工程标准，优质工程标准在此基础上提高2个百分点执行）：框架结构：实测实量达到84%-87%为投标价格，实测结果在81%-84%（不含84%）模板按投标价格减2元/平方米（模板展开面积，下同）；实测结果低于80%的模板按投标价格减3元/平方米。实测结果
15、在87%-90%（不含90%）模板价格按投标价格加2元/平方米（模板展开面价）；实测结果在90%以上（不含90%）模板价格按投标价格加3元/平方米。钢筋保护层扫描结果78%-82%为钢筋投标价格；实测结果在74%-78%的钢筋价格按投标价格减2元/平方米；实测结果在82%-86%的钢筋价格按投标价格加2元/平方米。实测结果在74%以下钢筋价格按投标价格减3元/平方米，实测结果在90%以上的钢筋价格按投标价格加4元/平方米。剪力墙结构（包括短肢剪力墙）：实测实量达到82%-85%为投标价格，实测结果在77%-82%（不含82%）模板按投标价格减2元/平方米（模板展开面积）；实测结果低于77%的模
16、板按投标价格减3元/平方米（模板展开面积）。实测结果在85%-88%（不含85%）模板价格按投标价格加2元/平方米（模板展开面积）；实测结果在88%以上（不含88%）模板价格按投标价格加3元/平方米（模板展开面积）。钢筋保护层扫描结果76%-80%为钢筋投标价格；实测结果在71%-76%的钢筋价格按投标价格减2元/平方米；实测结果在80%-84%的钢筋价格按投标价格加2元/平方米。实测结果在71%以下钢筋价格按投标价格减3元/平方米，实测结果在84%以上的钢筋价格按投标价格加4元/平方米。以上模板及钢筋调整价格均考虑增加17%的管理费用。砌体：实测实量达到87%-90%为投标价格，实测结果在8
17、2%-87%（不含85%）按投标价格减5元/立方米（墙体体积，下同）；实测结果低于82%的按投标价格减10元/立方米。实测结果在90%-92%（不含90%）价格按投标价格加10元/立方米；实测结果在92%以上（不含92%）价格按投标价格加15元/立方米。抹灰：实测实量达到88%-90%为投标价格，实测结果在83%-88%（不含88%）按投标价格减0.5元/平方米（抹灰面积，下同）；实测结果低于83%的按投标价格减1元/平方米。实测结果在90%-93%（不含90%）价格按投标价格加1元/平方米；实测结果在93%以上（不含93%）价格按投标价格加1.5元/平方米。混凝土、砂浆地面：实测实量达到85
18、%-88%为投标价格，实测结果在81%-85%（不含85%）按投标价格减1元/平方米；实测结果低于81%的按投标价格减2元/平方米。实测结果在88%-92%（不含88%）价格按投标价格加1元/平方米；实测结果在92%以上（不含92%）价格按投标价格加2元/平方米。2、实测区实测部位的选取原则（一）、现浇结构根据楼层结构平面图，应选取每层结构的4个大角，中间砼剪力墙、柱应选在房间迎面墙体或框架柱上、楼梯剪力墙等构件，构件上的实测部位如下所示；1、剪力墙（1）垂直度、平整度测量（如图所示）：说明：1 2m的剪力墙，任取一端作为实测部位，实测点为自板面垂直上量20cm与自剪力墙端部水平量测50cm的
19、交接点部位，作为垂直测量点，表面平移与垂直线相交40-50夹角，作为平整度测量点；2 2m的剪力墙，墙两个端部均作为测量部位，实测部位同上；3 “L”型剪力墙，墙体的阴角部位的测量方法同上。（2）截面尺寸测量（如图所示）：说明：截面尺寸测量，自板面垂直上量20cm水平量测一点，然后自板面垂直上量1.5m水平测量一点，两者取最大偏差值作为截面尺寸实测数据。（3）层高测量（如图所示）：说明：层高测量，由建筑50cm或1m线量起，分别在距剪力墙两端部水平50cm处及剪力墙中间部位测量三处，三者取最大偏差值作为层高实测数据。2、框架柱（1）垂直度测量（如图所示）：说明：垂直测量，自板面垂直上量20cm
20、与自柱端部水平量测10cm的交接点部位，作为垂直测量一点，然后相邻侧面柱面，从柱中自顶板（梁）底垂直下量20cm作为另一点，二者取最大偏差值作为垂直测量数据。（2）平整度测量（如图所示）： 说明：自建筑50cm线与柱角交接点作为检测一点，然后相邻侧面柱面相同部位作为检测另一点，二者取最大偏差值作为平整度检测数据；（3）截面尺寸测量（如图所示）：说明：截面尺寸测量，框架柱任意一面，自板底垂直上量20cm水平测量一点，然后在同一面，垂直上量1.5m水平测量另一点，二者取最大偏差值作为截面尺寸实测数据。（4）层高测量：说明：自建筑50cm线或1m线，垂直测量。3、楼梯间（1）垂直度：自楼梯踏步前沿垂
21、直上量20cm，端部水平量测50cm交接点部位，作为垂直测量点；（2）平整度：自楼梯踏步前沿垂直上量30cm，平行于斜板，水平测量作为平整度实测数据。（二）填充墙砌体根据楼层结构平面图，住宅楼应选取每层每个户型中的客厅的电视墙及对面墙体，主、次卧室内面积最大的墙体，公建应选取房间内面积最大的墙体。每个构件垂直、平整、灰缝的测量区域如图所示说明：1、2m的填充墙砌体，任取一端作为实测部位，实测点为自梁下后塞缝开始与自墙端部水平量测30cm的交接点部位，作为垂直测量点，表面平移与垂直线相交40-50夹角，作为平整度测量点；2、2m的剪力墙，墙两个端部均作为测量部位，实测部位同上；3、灰缝（1）沿垂
22、直测量线垂直测量4皮砖，作为竖向灰缝宽度实测数据；（2）沿水平50线方向，水平测量4皮砖，作为水平灰缝宽度实测数据。（三）、内墙抹灰根据楼层结构平面图，应选取主要房间的墙体进行测量如客厅的迎面墙体、大卧室迎面墙体。当实测室内抹灰的表面平整度、垂直度、阴阳角方正时，每个实测层要选取 10 个实测区（即10个墙体），这10个实测区的表面平整度、垂直度、阴阳角方正等标识应采用喷绘的方式进行留痕，表识高度50mm,颜色为红色。每个构件的测量位置如图所示 ：一般抹灰实测点的选取原则：1、2m的墙体，任取一端作为实测部位，说明： （1）垂直度、平整度测量说明（如图所示）：自顶板（梁）垂直下量5-10cm，
23、由临近墙边水平量测30cm，作为垂直测量一尺，表面平移与垂直线相交40-50夹角，作为平整度测量点；（2）阴阳角测量说明（如图所示）：自需要测量的阴角、阳角部位的地面垂直上量30cm处，作为阴阳角的实测实量数据；（3）墙裙测量说明（如图所示）：取所要量取墙的墙中部位，自地面垂直上量15cm，作为墙裙的实测实量数据；2、2m的墙，墙两个端部均作为测量部位，实测部位同上；其他规定详见实测实量管理考核办法。二、楼板厚度检测1、抽查部位随机抽取建筑物中有代表性的自然间，抽取时侧重于活荷载较大部位的楼面板以及跨度较大的板。主要包括卧室、客厅、卫生间、走廊等。2、检验数量根据混凝土结构工程施工质量验收规范
24、及集团公司的要求，首层楼板厚度必检，其余检验批可根据实际情况随机抽查，但检测的检验批数量(包括首层）不应低于总的检验批数量的30；每个检验批检测：不同厚度的楼板至少抽查一间，且总数不少于5间；每间分别是四个角和中间部位5点；走廊楼板检测时，沿走廊中心线均匀分布5点进行检测。3、检测方法（1）楼板厚度的检验采用非破损的方法，仪器为DDL-A型楼板厚度测试仪。对选定的楼板，5个测点应均匀分布于楼板上，测点位置图见下图。测点布置示意图测点布置示意图4、检测结果的评定允许偏差为+8，-5mm（仪器检测误差为1mm）。分公司每月统计项目部当月平均合格率作为考核依据。三、钢筋位置及保护层检验1、依据标准：
25、混凝土结构工程施工质量验收规范集团公司技术管理标准2、检测原则：（1）分公司随同每月检查对混凝土结构钢筋位置及保护层厚度按检验批进行抽测检验，已检测检验批不再抽测，原则上每个主体在建项目每月抽测最低不少于2次。分公司对各项目部抽查比例不少于30%，每个单体标准层1层必检。（2）抽测不合格的项目部分公司对其进行相应处罚，意在督促项目部加强施工管理。3、仪器设备：DJGW钢筋位置扫描仪4、检测方法：（1）检检数量及部位：每个检验批检测：主梁5个，梁底主筋全数检测；楼板5间，每间板底筋测6点，板顶负弯矩筋测4个点；墙2个，每个墙筋测6点；柱2个，主筋全数检测；楼梯底板2个，主筋全数检测。（2）允许偏
26、差：纵向受力钢筋保护层厚度的允许偏差：对梁、柱类构件为10mm，7mm；对墙、板类构件为8mm，5mm。纵向受力钢筋位置允许偏差：10mm，10mm。5、检测结果的判定：结构实体钢筋保护层厚度验收合格应符合下列规定：（1）框剪结构钢筋保护层合格率不低于76；（2）框架结构钢筋保护层合格率不低于78；（3）钢筋间距总体合格率不低于40（4）每次抽样检验结果中不合格点的最大偏差均不应大于各类构件允许偏差的1.5倍。四、混凝土砂浆强度检测1、凡是混凝土结构施工的工程，竖向构件拆模后2天内、梁板拆模前及日平均温度逐日累计养护达到600.d的混凝土构件强度回弹均采用数显回弹仪进行数据自动采集，并保存自动
27、生成的原始记录备查。对日平均累计养护温度达到600.d的结构砼，项目部2天内应回弹并验证其强度推定值是否满足设计强度要求，每一检验批测区不得少于10个，碳化深度测5点取平均值进行修正（数据精确到0.5，采用进一法计算），检验批验证率应达到100。2、梁板拆模前，应根据每个施工段至少选一支跨度较大的且浇筑时间较晚的一支梁，将侧模打开，在梁的两个侧面各选两个测区进行回弹。如拆模达不到要求，须进行二次回弹评定。对已拆模的砼构件要有保湿（保温）措施至强度满足要求止。省级以上质量目标的工程按要求留置拆模试块（或主管部门及监理要求留置的），并以拆模试块的抗压强度值做为拆模的依据，其它工程均应以拆模前回弹的
28、最小强度换算值，来评定其是否满足梁板拆模要求，每批得少于4个测区，检验批评定率达100。3、凡是设计强度C40及以上的混凝土构件，日平均温度逐日累计养护达到600.d时，回弹自动采集的数据，数据均需上传至分公司计量专管员处，然后由计量专管员负责传至技术质量部，以便以时了解混凝土构件的实际强度。4、二次结构砼养护龄期达28天时，项目部5天内应组织进行强度回弹，每一检验批不应少于5个测区（碳化深度取值为0）并标识，对未到28天龄期的二次结构砼检验批，在甩浆或抹灰前，应进行回弹评定并保存记录，其检验批验证率应达到100。5、对不同厂家、不同设计强度等级的商品砼，首次浇筑折模2天内，项目部应组织回弹推
29、算28天强度，若满足设计强度要求，申请分公司验收；分公司应在7-14天内进行验收，其必检项验收率应达100%。每层竖向构件拆模后2天内，项目部应进行回弹推算其28天强度（数显回弹仪自动推算），测区不得少于5个，检验批评定率达100。6、到达28天龄期砌筑砂浆，项目部5天内应组织进行强度回弹，每一检验批回弹不得少于5个测区并标识；对未到28天龄期的砌筑砂浆检验批，在甩浆或抹灰前，应进行回弹评定并保存记录，检验批验证率应达到100。7、每个项目部所有主体结构砼、二次结构砼、砌体施工完，应统计总的检验批数、实际回弹的检验批数及检验批评定的百分比。8、分公司每半年统计一次应验收的必检项数、实际验收数、
30、验收率及验收通过率。对达到600.d龄期的结构砼、达到28天龄期的砌筑砂浆及二次结构砼，分公司应抽查回弹并验证其强度推定值是否满足设计强度要求，抽查回弹的检验批比例不应低于总的检验批数量的30，并测碳化深度进行强度修正后与项目部回弹记录进行比对,对发现项目部回弹不真实及分公司抽查不合格的将严格考核，现场均应有回弹标识且回弹记录应与标识对应。五、各类功能性实验检测1、天然基础土层分布均匀度检测：普通土地基钎探应符合设计要求，设计无要求时，应满足以下要求：（1）独立柱基不少于5点（四周及中间）；（2）基槽（坑）纵横向间距不大于1.5m设一点；（3）钎探深度不小于2m；2、地下室防水成活后淋水试验；
31、3、厨房、卫生间防水层试渗漏：（1）厨房及卫生间防水层24小时试渗漏；（2）厨房及卫生间地面面层成活后24小时试渗漏；（3）竣工验收前厨房及卫生间地面面层24小时试渗漏；4、屋面防水层试渗漏：（1）平屋面防水层24小时试渗漏；（2）平屋面面层成活后24小时试渗漏；（3）瓦屋面防水层2小时淋水试验或雨后试验；（4）瓦屋面面层成活后2小时淋水试验或雨后试验；5、窗水密性淋水试验（气密性、抗风压性、综合传热系数、玻璃遮阳系数、可见光透射比）；6、通风（排烟）道抽风、漏风和串风检验；第六章 施工过程管理措施一、图纸及设计变更管理1、项目部接收到工程施工图纸（包括安装工程），应立即审查图纸是否齐全及是否
32、有效，不合格的图纸严禁施工，特殊情况需报分公司技术经理审批同意。收到图纸后应及时通知项目部资料员进行登记、受控、发放。开工日期起15日内，报送至技术质量部及分公司各一份。图纸发放时间要求参照集团公司技术质量管理标准(QWJ/JZ.01-2012),图纸会审应提前至少1周通知分公司，分公司组织相关人员进行预审并留存预审记录。图纸会审记录由各参加单位负责人签字，加盖单位印章后生效，并及时录入“信息系统”。2、设计变更管理所有设计变更必须由设计院出具，建设单位出具的任何变更未加盖设计章的均为无效变更，项目部不得施工，设计变更需加盖设计院资质章和设计师执业章，并由原设计签字。出现重大设计变更（结构及使
33、用功能变更）3天内上报分公司备案、项目部不得私自处理，否则分公司有权要求项目部停工。二、施工组织设计、施工方案及技术交底管理1、工程的质量计划/施工组织设计（方案），由项目经理组织进行策划，并及时计划和编制所需上报的质量计划/施工组织设计（方案），按规定时间及时报送审批。2、施工组织设计及施工方案要求在工程开工前或分项施工前编写完毕，并不得影响到工程安全报监。 3、安全技术交底要保证其时效性，分项施工前完成技术交底，并不应过早（不可超过7天）。安全技术交底应结合具体施工部位，有针对性地进行详细交底，交底内容中如涉及图纸会审、设计变更的内容，要作特别的说明。设计变更发生在技术交底之后的要针对设计
34、变更单独交底。4、对新技术、新工艺、新材料的技术交底应报分公司技术质量科备案。5、项目部要按质量计划/施工组织设计（方案）、技术交底、国家规范、规程的规定进行实际施工。三、质量目标管理1、工程实际开工后15日内应申报完成该工程质量目标。2、质量目标的上报（传）顺序为：项目部工程师上报（传）给分公司技术质量科长，分公司技术质量科长审批后，上报（传）分公司分管经理，分公司分管经理审批后，上报（传）给集团公司技术质量部。3、工程质量目标依次分为：合格、市优质结构、省优质结构、其他省级奖项、泰山杯、威建杯、国家优质工程、其他国家级奖项、鲁班奖。4、项目质量目标确定后，项目部应严格按质量目标进行策划，组
35、织施工所需各种资源，施工每个工序均需严格按质量目标进行。5、技术质量科依据项目部申报的质量目标结合工程图纸和公司的标准化做法，对项目管理人员进行质量交底；每个工程开始，技术质量科将到工地去面对面的对劳务人员，主要为劳务班长、工地劳务负责人进行培训，将培训落实到最基层。并在施工过程中随时（重点对必检分部、工序、分项、样板）进行监控，对未按照标准化和创优做法进行施工的分项下达整改通知单，对整改效果达不到标准的下达停工整改通知单，并对相关责任人进行处罚。四、施工样板管理1、主要分部分项工程施工前均应做施工样板，不同劳务施工队伍进场前均应做样板，样板验收合格后方可大面积施工。2、在分项（工序）施工前，
36、由工程师负责依据施工方案、技术交底以及现行的国家规范、标准、企业标准、细部做法和技术质量标准化、技术预控要求，组织进行分项（工序）样板施工。施工样板不得有明显质量缺陷，不应违反公司规定、要求等，否则，返工处理。各类样板关键为各类尺寸的确定及安装管线位置，样板确定后依据确定的尺寸及安装管线位置大面积施工，确保相同户型或相同分项尺寸及位置一致，其次为施工工艺展示及质量验收标准。样板施工完毕需申请技术质量科验收，重点验收各类尺寸及位置是否符合图纸及使用功能要求，施工样板在分公司未验收合格前不得进行大面积施工，同时使劳务队伍在样板施工过程中也明确了技术标准和要求，做到统一操作程序，统一施工做法，统一尺
37、寸（住宅工程），统一质量验收标准。施工样板是保证过程精品的关键程序，是预防质量通病，明确质量控制要点的依据，是构思和预控效果的体现。因此分公司检查以样板户为准，严格考核分项工程质量。3、各分项的样板（包括安装）必须设在每栋楼标准一层的东单元东户且有安全通道的部位。所有样板均以户或施工段为基本单位。4、施工样板户展示内容：施工工艺样板展示牌；砼框架柱；植筋；砌体；砼加强带；构造柱；卫生间的上返砼带、卫生间门口防水上返台；防水施工；管根的防水处理；排水管道安装、水、电、暖安装预埋；内外墙抹灰、门、窗口做法；外保温施工；窗的安装；内墙刮腻子；顶棚处理；地面；楼梯等分项内容。5、施工样板户的标识内容要
38、求：样板户必须按分公司要求悬挂与其相匹配的分项工程施工工艺流程挂图及应注意的问题，并做好标识等，要达到能切实指导施工、消除部分质量通病的目的,主要分以下几个内容：技术交底应注意问题、公司重点要求内容，检查留痕（检查结果；功能、部位、尺寸等的现场实体标注）注：标识要整齐美观，材质一样，且层次分明、醒目、清晰、正确、全面，各种说明要简明扼要，突出重点，且通俗易懂；各种图片要清晰真实和可靠，能切实指导施工。6、样板间（户）验收人员组织：由工程师主持，施工员、质检员参加验收，项目部验收达到集团公司及分公司建筑安装工程细部处理统一做法、技术质量标准化手册和企业标准要求才能申报分公司，申报验收单由质检员在
39、信息化上填写。五、施工技术资料及质量资料管理1、施工技术资料的整理严格按照山东省建筑工程施工技术资料编制整理，应注意条理清晰，方便查询，为公司的经营、生产和资质建设服务。 2、项目部应根据需要，设立专职或兼职资料管理人员，及时收集、整理、归档工程项目技术资料并妥善保管，技术资料应有专门箱柜存放，由项目资料员负责整理，所有工程技术资料必须分卷、分盒存放，每个资料盒均应注明所存放资料目录，所有资料盒均要求在正面卡片上标明卷名、公司名称、工程名称，在侧面标明卷名、卷次，资料按卷存入资料盒中，保持资料盒及卷内资料观感整洁，并保存好电子版技术资料，工程竣工后刻成光盘放分公司保存。3、为避免工程技术资料外
40、出后丢失，项目部建立技术资料往来台账，台账应包含借出资料内容及页数、借出事由、借出人签字、借出日期及归还日期、归还确认人签字。4、分公司技术质量科将与办公室、财务科、经营科等部门进行配合，通过对加盖印章、提取工程款、招投标等的控制，提高工程技术资料整理及归档监控力度，确保工程技术资料归档及时与完整。5、对所有项目部承包范围内的工程内容，如桩基、钢结构、给排水采暖、电气、通风与空调、铝合金门窗、装潢、玻璃幕墙等，均应有相应完善的施工技术资料。对建设单位单独分包的工程内容，应有分包范围说明（有建设单位或监理单位认可），对于评奖（泰山杯及国优、鲁班奖）工程，项目部要积极督促建设单位收集相关资料，以避
41、免影响工程验收。6、工程施工技术资料的整理应按国家、行业规范和工程所在地行业管理部门的要求进行整理，要求与工程实际进度同步。技术资料中所引用的一切法规（规范、规定等）和使用的一切原材料，必须是当前颁布执行的和允许使用的。7、技术资料整理人员在收集资料时应注意资料的及时、真实、准确，如对合格证明的收集应注意清晰程度，各种施工试验、质量验收记录，应注意是否及时、准确等。施工技术资料应使用原件，对因各种原因不能使用原件的，应在复印件上加盖原件存放单位公章、注明原件存放处，并有经办人签字及时间，。8、分部工程质量验收前，应提前按规定在信息平台上向分公司申报并报审施工技术资料，要求地基与基础分部验收前3
42、天、主体分部验收前5天报审，同时应附上项目部资料自检审查意见（工程师或技术负责人审查），自检审查意见应认真、全面，并经项目部整改合格方报审。对特殊原因不能整改的，应说明原因。工程技术资料经分公司审查合格，对于分公司提出的问题项目部整改后方可上报质监站进行工程质量验收，主体技术资料报审应一式两套，以避免竣工大量复印，敷衍整理资料现象发生。9、施工技术资料的整理分卷及顺序应按山东省建筑工程施工技术资料管理规程释疑及样表及建筑工程施工技术资料管理规程等相关资料整理，工程施工技术资料的整理必须真实的反映工程的实际情况，尤其施工日志要与工程进度同步，内容记录必须真实、全面且与施工试化验、材料进场等时间闭
43、合；隐蔽工程验收记录应明确的反映出隐蔽的位置、内容、隐蔽方法，应附有相应的照片和图片，照片上应有隐蔽时间、建设单位（监理单位）的签字确认；地基验槽检查记录、地基处理、地基验收等应明确具体部位，具体做法，并附有相应部位的图片。10、对质量目标为“泰山杯”或“省优质结构杯”及以上工程，项目部应安排人员积极整理申报、汇报资料，并准备好待评工程技术资料。11、技术资料整理要求一次性将所需的全部资料整理分类存放，档案馆归档、集团公司归档、监理资料必须同时整理，不得留待工程竣工时复印，泰山杯及以上目标的工程要求至少留存2份原件，一份归档案馆，一份留待泰山杯及以上目标验收。12、质检员工作日志应记录每天现场
44、的实际施工内容及现场实际施工进度，施工日志要与现场进度一致。项目部要对质量整改通知单按月整理汇总，各级部门质量问题整改通知单要分开存放，项目部整改通知单要填写完整、规范，整改单中问题描述要条理清晰，注明整改期限，所属分项均应按照建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2013填写，处置方式要明确，体现施工员在整改期限内的组织实施过程以及质检员验证结果。项目部的奖罚按月汇总，后附签字齐全的奖罚单且与项目部管理制度中制定的奖罚保持一致。奖罚单需单独放置在一个资料盒中，且奖罚单需连续编号，对于不落实到结算中的将严格考核相关责任人。13、项目部要保存现场实测实量原始数据及其汇总（汇总表格采用关于
45、进一步加强、规范在建工程样板标识牌及实测实量、标识的规定中的表格，并按照月份进行汇总），数据必须真实有效，与实际进度、现场实测实量对应，不得弄虚作假。14、质量资料中需要存放的必检项申报有厨房、卫生间防水施工完毕后防水试渗漏以及成活后排液地面面层成活后试渗漏；屋面防水细部处理以及屋面防水试渗漏。15、项目部综合检查记录以及培训记录，质检员负责收集、整理，并单独存盒，要求项目部检查频次、培训内容以及培训频次与项目部管理制度中要求的频次、内容保持一致，项目部的自检由项目经理组织主持实施，自检记录中必须有项目经理、工程师、施工员、质检员四大员本人签字，且应附上照片；培训记录要体现培训内容。培训地点以
46、及参加培训人员且应附有照片。 六、施工放线管理1、工程开工前复核图纸尺寸及标高，提出问题并在图纸会审中予以解决。2、编制工程测量放线方案并提出本工程计量器具使用计划，负责该工程从仪器进场到退场的检查、验收、校准、保养、使用及记录的全部工作。没有计量器具计划的分公司不予调转仪器，所有仪器由调出方、调入方共同负责检查验收，出现问题由前一个项目部承担维修或报废的费用，否则出现问题由正在使用单位负责，全额负责仪器的维修或报废的费用，仪器施工过程中应注意爱护及保养，因人为原因损坏的除全额负责仪器维修或报废的费用。3、施工测量放线要求高度敬业，合理安排放线时间，不得出现影响施工的情况发生，放线应认真不得马
47、虎出错，放线三步工作：放线、验线及成活后复查一步不可少。4、主体施工阶段楼层平面放线要求至少放以下内容：主轴线、柱墙控制线、标高控制线、剪力墙上箱盒位置及标高线、楼层主要阳角及阴角控制线及建筑外角测放垂直度控制线。5、柱墙拆模后每个柱墙需要覆膜的应待薄膜拆除后7日内测放出结构50线、轴线，不用覆膜的模板拆除后应测放出结构50线及轴线，不得拖后。6、砌体施工阶段应测放出墙体位置线、墙体20控制线、门洞口线、二次构件位置线、窗台压顶及过梁标高线、砌体上部预留缝位置线及下部小砖砌筑高度线、植筋位置线、安装箱盒位置及标高线。7、装修阶段，抹灰成活后7日内应测放建筑50线、顶棚上部10水平线、窗户安装标高线，板块地面位置及控制线。七、计量试化验管理规定1、基本规定：1）工程开工前，项目部需严格制定本工程的材料试化验及施工试验计划、材料试化验及施工试验管理制度并安排相应人员具体负责，不得出现脱节无
