星城星座质量管理计划.docx

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1、 中 国 建 筑 工 程 总 公 司 CHINA STATE CONSTRUCTION ENGRC CORP. 星城.星座建筑安装工程质量管理计划中建三局建设工程股份有限公司 星城.星座项目经理部 2O16年10月星城星座项目质量管理计划编制人： 梁皓阳 审核人： 审批人： 编制时间： 2016.10 项目质量计划（策划）评审表工程名称星城.星座项目评审内容质量计划（策划）建筑面积17.6万m2层数层安装工程造价4297万元安装机电内容建筑给水及排水、强电工程、通风工程合同质量目标合格奖罚条款评审部门评审意见评审人时间项目技术负责人项目经理工程技术部（片区工程主管）意见：工程技术部： 时 间：

2、 分公司审核意见： 总工（或主管副经理）： 时 间：目 录第一章 总则11.1 编制依据11.2 工程概况11.3 项目质量目标2第二章 项目组织机构与质量职责52.1 项目组织机构图52.2 部门/岗位质量职责及分工5第三章 文件和资料的控制83.1 与质量有关的文件和资料范围83.2 控制措施83.3 做好以下管理记录8第四章 物资管理制度及流程104.1 物资采购的实施104.2 物资验证114.3 物资进场及验收记录13第五章 工程分包145.1 分包商的选择145.2 分包商资质认证145.3 分包商的质量管理办法155.4 甲指分包的质量控制175.5 应完成的记录17第六章 物资

3、标识和材料的可追溯性186.1 物资的标识186.2 施工过程的标识186.3 检验和试验状态标识19第七章 施工过程的质量控制措施207.1 质量控制程序207.2 本项目的关键工序和特殊工序237.3 关键特殊工序的控制措施247.4 特殊工序的控制措施27第八章 施工现场的成品保护298.1 成品保护的意义298.2 成品保护的难度298.3 成品保护责任制298.4 成品保护方案298.5 成品保护主要内容308.6 进场材料及设备的管理308.7 施工过程中半成品的管理318.8 对已施工完成品的管理31第九章 质量监、查机制329.1 质量检查计划329.2 不合格品的处置329.

4、3纠正措施控制程序329.4质量监督检查记录35第十章 质量技术资料的管理3610.1 质量技术资料管理的分工3610.2 分包商质量技术资料的控制措施3610.3 资料归档36第十一章 质量通病防治措施3711.1水暖卫工程质量通病及防治措施：3811.2电气工程质量通病及防治措施：4111.3通风工程质量通病及防治措施：43附录：46第 5 页星城星座安装工程质量管理计划第一章 总则1.1 编制依据1、安装分公司业务管理手册中安装分公司项目质量计划管理实施细则2、中建三局股份公司工程总承包公司施工现场质量管理考核评价标识标准化图册3、中建三局ZJS/QMS101-2001质量手册、4、中建

5、三局ZJS/QMS201218-2001质量体系程序文件5、中建三局ZJS/QMS101116-2001支持性文件6、公司安装经理部工程施工文件清单7、星城星座工程建筑施工合同8、星城星座项目安装工程施工组织设计9、中机国际工程设计研究院有限责任公司设计的项目相关施工图10、工程所涉及主要的国家或行业规范、标准、规程、法规、图集，地方标准、法规、图集。1.2 工程概况1.2.1 工程建筑概况星城星座项目位于长沙市长沙县湘龙街道土桥社区锦绣南路，本次设计为项目一期工程，总建筑面积约17.6万m2，其中地下建筑面积3.44万m2，地上建筑面积14.2万m2，地下室为设备机房、变配电室、车库等，地上

6、为13栋住宅及2栋商铺裙楼。地下室一层，地上住宅2833层，商铺2层。1.2.2安装工程安装概况名 称概 况电气工程变配电工程本项目市政电网引入电源路由待定，于地下室设1个专用变配电室，5个公变所，1个10KV开闭所（开闭所与1#公变共用一处），专变电室负责地下室设备、风机、照明和地上商铺、公共照明、电梯、屋顶风机、消控室等用电，公变所负责地上住户用电。照明系统主要分为普通照明、应急照明、屋顶亮化照明。地下室照明采用荧光灯管，距地2.6m吊链式安装，链式交叉排布；地上公共区域、楼道照明采用圆盘吸顶灯，吸顶安装。屋面亮化照明待深化，预留电源回路。照明、插座分别由不同的支路配电。变配电所照度为20

7、0%，水泵房、电梯机房、风机房照度为100%，地下室照度为30%，电梯前室照度为75%，备用照明，备用照明应急时间要求180min（由两路电源且灯具自带蓄电池来满足此条件）。所有疏散口设置出口标志灯，楼梯及疏散路线设置疏散指示标志灯。动力系统地下室设专用变配电室一个，低压端出线经桥架引至各设备机房等动力低压配电箱处；设公变所5个，低压端出线经桥架引至各楼栋负一层，再经由各楼栋电井内竖向桥架引至楼内配电箱。采用树干式及放射式相结合的供电方式。消防风机、消防水泵、消防控制室等消防设备的供电在最末一级配电箱处设置自动电源切换装置。防雷接地系统本工程建筑物按二类防雷等级设计，屋面接闪带避雷网格采用10

8、热镀锌圆钢暗敷，形成不大于10mx10m或12mx8m的网格，以10热镀锌圆钢沿女儿墙敷设形成避雷带，跨伸缩缝和变形缝的避雷带要采取弧形跨接。利用结构柱内两根以上主筋(16)做防雷引下线，45米以上每层设置均压环，45米以下每三层设置均压环，均压环利用结构圈梁主筋。楼上高于楼栋20%并大于60m的以上部位设置防侧雷击。本工程防雷接地、电气设备的保护接地、电梯机房、消防控制室、弱电机房接地共用统一接地极，要求接地电阻不大于 1 欧姆，实测不满足要求时，增设人工接地极。通风与空调工程 通风系统本项目采用一般的通风系统。给排水工程给水系统供水方式：本工程生活水源来自市政给水管网。从石塘路与锦绣路市政

9、给水管（设倒流防止器）上各接一根DN150的引入管，在建筑红线内径两个水表后形成环管。地下室负一层设一个生活泵房，生活水泵房设在地下室负一层9#栋出。地下室直接由市政供水，给水纵向分四区，加压部分为三个去，其中负一层到一层采用城市自来水直接供水，2层到33层采用水泵房生活水箱和变频恒压供水设备联合供水。排水系统本工程污、废水采用合流制。室内0.00以上污废水重力自流排入室外污水管，地下室集水坑水采用潜水排污泵提升至室外雨水管。0.00以下采用压力流排水方式，生活污水经化粪池处理后排入室外污水排水系统，厨房及餐厅含油废水经隔油池处理后排入室外污水排水系统。雨水系统 本工程屋面雨水采用重力流雨水系

10、统，雨水由87型雨水斗收集，经水雨水立管下至室外散水明沟，阳台雨水及空调冷凝水采用有组织的排入室外散水暗沟。1.3 项目质量目标1.3.1 工程的质量目标及承诺获得“湖南省建设工程芙蓉奖”1.3.2 工程质量目标分解1、 单位工程质量目标单位工程及检验批合格率为100，确保达到“芙容奖”质量要求。2、 分部工程质量目标分部（子分部）工程质量合格率为100，机电安装各子分部工程必须达到企业自定标准。3、 施工现场质量管理目标质量管理制度健全；建立每月一次的质量例会制度及质量月报表；工程质量控制的“三检”；质量奖罚制度；项目员工培训制度。现场施工技术规范标准齐全；施工组织设计及方案的审批制度齐全；

11、工程用原材料检验制度完备；材料现场堆码及标识清楚规范；特殊工种持证上岗制度。此外，在物资材料项目部严格把控质量关，一切进场材料、物资均需符合相关规范之规定，一应手续、证件齐全。分部分项工程质量目标依据GB/T50375-2006建筑工程施工质量评价标准，将红星中茂城项目机电安装工程的质量目标具体分解如下表1.3.2.1所示：表1.3.2.1 分部分项工程质量目标分部工程质量目标各分项工程保证质量目标基本项目目标允许偏差项目质量目标建筑电气安装工程合格电线管（槽）、桥架、母线槽及其支吊架安装符合GB50303-2002合格100%实测值在偏差允许范围内接地装置、防雷装置的接地电阻测试符合GB50

12、303-2002合格接地、接零、跨接、防雷装置符合GB50303-2002合格灯具及其他用电器具安装及接线符合GB50303-2002合格100%实测值在偏差允许范围内导线及电缆敷设（含色标）符合GB50303-2002合格100%实测值在偏差允许范围内照明全负荷试验符合GB50303-2002合格配电箱、柜安装符合GB50303-2002合格100%实测值在偏差允许范围内大型灯具固定及悬吊装置过载试验符合GB50303-2002合格建筑给排水、采暖工程合格管道及支架安装符合GB50242-2002合格100%实测值在偏差允许范围内管道、支架及设备的防腐和保温符合GB50242-2002合格卫

13、生洁具及给水配件安装符合GB50242-2002合格100%实测值在偏差允许范围内设备及配件安装符合GB50242-2002合格有排水要求的设备机房、房间店面排水口及地漏符合GB50242-2002合格100%实测值在偏差允许范围内箱式消火栓安装 符合GB50242-2002 合格100%实测值在偏差允许范围内水压试验符合GB50242-2002合格给水管道冲洗、消毒符合GB50242-2002合格阀门安装前强度和严密性试验符合GB50242-2002合格水泵安装试运转符合GB50242-2002合格承压管道、设备系统水压试验符合GB50242-2002合格非承压管道和设备灌水试验、排水干管管

14、道通球、通水试验符合GB50242-2002合格消火栓系统试射试验符合GB50242-2002合格采暖系统、试运行、安全阀、报警装置联动系统测试符合GB50242-2002合格通风与空调工程（单独招标、暂未在我方施工范围内）合格空调水系统阀门安装前试验符合GB50242-2002合格设备单机试运转及调试符合GB50242-2002合格防火阀、排烟阀（口）启闭联动试验符合GB50242-2002合格风管制作符合GB50242-2002合格100%实测值在偏差允许范围内设备及配件安装符合GB50242-2002合格100%实测值在偏差允许范围内空调水管道安装符合GB50242-2002合格100%

15、实测值在偏差允许范围内风管及管道保温符合GB50242-2002合格风管及其部件、支吊架安装符合GB50242-2002合格100%实测值在偏差允许范围内防火阀、排烟阀、防爆阀等安装符合GB50242-2002合格100%实测值在偏差允许范围内为确保该质量目标的实现，特要求项目部必须做到：1、整个安装工程施工不发生一起重大质量事故；各检验批、分项工程、分部工程一次性验收合格；2、根据工程特点，为达到合格的质量目标，特成立以项目经理为首的质量管理领导小组，由项目安装部负责实施各项工作。组 长：曾水江组 员：梁皓阳、罗元魁、胡博伦（包括后期增加人员）第二章 项目组织机构与质量职责2.1 项目组织机

16、构图图2.1-1 项目组织机构图2.2 部门/岗位质量职责及分工2.2.1 部门质量职责各部门质量职责见下表2.2.1.1：表2.2.1.1 部门质量职责表序号部门或人员质量职责1工程组负责对施工质量过程控制管理，按照规范、标准对施工过程进行严格检验与控制，确保工程实体质量。对所管施工范围内的质量负直接责任。参与质量事故的调查、分析、处理，并具体落实质量问题的整改工作。工程成品保护管理，做到职责到人，保护措施到位。组织对施工作业班组的技术交底，熟悉每个分部、分项工程的工艺标准。收集设备参数、分析设备性能，为物资采购部提供参考意见。2质量管理组具体负责编制本工程的质量计划、精品工程策划、质量检验

17、计划等，监督现场施工的工程质量。并监督检查质量计划、精品工程策划的落实情况，对工程质量具有一票否决权。对各分部、分项工程的每一检验批进行实测实量，严格按国家工程质量验收标准组织内部质量验收。会同业主、监理方及总承包人共同对每一检验批进行质量验收，并按质量标准对每一检验批进行质量评定。参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求。3技术组编制施工组织设计及专项施工技术方案，并就执行情况进行监督检查。负责本工程计量器具的管理、发放、审核。对工程技术资料进行收集管理，确保施工资料与工程进度同步。4深化设计组负责深化设计及专业管线综合图的绘制与协调。负责项目施工过程中设计问题的协调。2.2

18、.2 管理人员质量管理分工明确项目人员质量职责见下表2.2.2.1：表2.2.2.1 人员职责表序号部门或人员质量职责1项目经理本工程质量的第一责任人，对本工程质量负全面领导责任。组织建立本工程质量保证体系，并保证体系的正常运行。保证国家、行业、地方及企业的工程质量法律、法规、规范、标准、制度等在项目得到完全的贯彻落实。贯彻落实我公司质量方针和各项质量规定，确定工程质量目标，主持编制项目的精品工程策划书，主持编制施工组织设计。及时了解本工程质量状况，支持质量管理部的质量管理工作。2项目副经理（未配备该岗位项目由项目经理全全负责）项目副经理是施工现场全面生产管理工作的组织和指挥者，对工程工期、质

19、量、安全生产和环境保护负有直接的领导责任。负责组织实施项目工程施工组织设计及既定的方针目标。直接领导计划统计、安全生产、文明施工、施工机械设备、现场材料等各项管理工作，对工程质量负有直接责任。贯彻公司质量管理方针，配合建立项目质量管理体系。组织落实质量管理方案及措施，组织施工过程的绩效监视和测量及现场文明施工旬检制，争创文明安全工地。3项目总工（未配备该岗位项目由项目经理全全负责）在项目经理的领导下，对本工程的质量负技术责任。审核本工程的施工组织设计、各种专项施工方案与作业指导书等，从技术上对工程质量给予可靠保证。组织开展施工组织设计、施工方案交底工作，检查施工组织设计、施工方案、技术措施的落

20、实情况。参加工程质量问题调查，分析技术原因，制定解决质量问题的技术方案及防范措施。贯彻落实我公司质量方针和各项质量规定，确定工程质量目标，主持编制项目的工程策划书，主持编制施工组织设计。及时了解本工程质量状况，支持质量安全部的质量管理工作。4深化设计负责人组织制定深化设计管理制度及出图细则；负责与业主、设计院、监理、等进行深化设计有关的协调、沟通，组织与图纸深化设计有关的协调会议；负责与其他机电分包人之间的协调与沟通，并组织其他分包人参与深化设计工作；负责项目施工图和施工配合图的 绘制、报审及进度控制；负责组织深化设计部对施工人员进行深化设计图纸的交底，并指导施工；负责完成项目领导安排的与深化

21、设计有关的其它相关工作。5质量管理负责人组织编写本工程的质量检验计划，报我公司质量管理部门批准。并根据本工程施工组织设计、质量计划及精品策划书等，对质量管理进行总体部署和协调。对施工质量负直接领导责任。组织专业工程师认真贯彻执行本工程质量计划及精品策划书，并定期进行监督与检查。保证施工质量达到阶段目标和总体目标。对发现的质量问题组织落实整改。指导采购及进场设备、材料的报审工作。6（未配备该岗位项目由项目经理全全负责）根据合同要求和工程需用计划审核采购计划，保证工程设备、材料的及时供应，确保物资采购质量。第 41 页 红星中茂城机电安装工程质量管理计划第三章 文件和资料的控制3.1 与质量有关的

22、文件和资料范围1、技术类：施工方案、施工组织设计、技术交底；2、合约类：施工合同、劳务分包合同、专业分包合同、材料供应合同等；3、物资类：供应商资质、质量保证资料；4、质量类：验收记录、隐蔽记录、试验报告、检测报告、材料合格证等；3.2 控制措施3.2.1文件的批准和发布所有要批准和发布的文件必须经内部审核，相关 领导签字确认。需要业主、设计院和监理单位签字确认的质量保证资料必须签章正确、齐全。3.2.2 文件的标识项目制定统一的文件资料标识，所有的资料文件必须按照统一的标准加以标识。3.2.3 文件的更改质量保证资料必须与施工实际用材情况相符，材料等质量保证资料必须逐批核对，如发现不符合要求

23、的地方，必须及时更正。3.2.4 文件资料的作废、回收及销毁各部门必须严格按照资料管理制度对需要回收保存的资料进行搜集、整理和保存，并做好记录。所有资料按类别分别存放，并建立核查要录，以方便查找。对于作废和销毁的资料也要经相关领导、责任人查看确认后方可作废及销毁。3.3 做好以下管理记录项目正确保存质量记录，为质量体系的有效运行提供验证，为质量体系的改进提供依据。质量记录是项目质量管理体系文件组成部分，其作用是：证明产品满足规定的质量要求；证明质量管理体系实施的程度和有效运行的程度；为质量管理体系改进提供依据。为此项目强调做好以下记录：1、资料借阅记录建立严格的资料借阅制度，凡借出的资料必须登

24、记，注明去向、归还日期、存放位置等。归还的资料要放回原来存放的位置。2、资料审批记录对于所有经审批的资料，都应详细记录资料的审批部门，审批负责人以及审批的时间。3、资料作废及销毁记录对于所有经确认可以作废和销毁的资料，都应详细记录销毁的资料名目。红星中茂城机电安装工程质量管理计划第四章 物资管理制度及流程4.1 物资采购的实施4.1.1 申请/采购计划1、按照工程承包合同要求：本项工程设备、材料自行采购。各专业工长负责编制分部分项材料设备需用总计划，再根据施工进度计划编制材料设备进场计划，项目经理审核后，由材料员及时报送物资设备部。2、各专业负责人需根据施工图纸、施工组织设计（方案）、变更签证

25、、施工预算及施工进度计划等依据，并考虑各类物资损耗系数，准确、及时、有预见性地编制物资采购计划，由项目材料员以网上流转的形式发起、督办，由项目经理、物资设备部、工程技术部以及物资分管领导审核签字确认。3、采购计划参照执行安装分公司项目物资计划管理办法，应清楚说明采购物资的要求，包括：工程项目名称、材料名称、规格型号、数量、计量单位、质量要求（或技术参数）、进场时间等。4、月材料采购计划由各专业工长根据工程进度要求负责编制，项目安装项目经理负责审核，上报项目经理部或业主作为采购、验收依据。5、物资采购计划处标明数量、规格、品种外，还应包括：所需材料的质量标准及质量保证要求。材料供应的时间要求，材

26、料的相关技术参数。4.1.2 供应商选择1、我方自行采购的设备、材料在供应商选择上的原则是：所引进的合格物资供应商原则上应为具备一定生产供货能力、确保质量的厂家或一级代理商。供应商选择的主要途径是：社会报名资源；通过市场调研后发掘的资源；通过网络查询、各类展会、安装杂志刊登等其它渠道获得的资源等；4.1.3 样本报批凡需送样的材料，材料员负责在物资申请计划中注明提交样品 、样本时间 。物资设备部向供应商提供样品、样本和报价的要求。项目工长负责办理向业主和设计的报批手续，保存有关审批记录。样本报批时有以下几点说明：1、 样品由供应商依照合同提供。2、厂家提供的资质证明文件包括：营业执照税务登记证

27、组织机构代码证生产许可证国家强制性产品认证（即3C认证，只有被列入国家强制性认证目录的物资才需提供）；供应商提供代理商资质。3、招标结果确定后，施工单位通知供应商将物资样品、厂家资质及相关质量证明文件报送施工单位；施工单位在物资进场前十天将物资样品及送审资料报送监理单位确认。4.2 物资验证物资验证的总体原则是以安装分公司项目物资进场验收管理办法为准则，目的是为了确保红星中茂城机电安装的工程质量。4.2.1 进场物资的验证1、对零星物资、项目现金采购的物资以及一般的物资设备（进场合同金额在50万以下的物资）进场，由材料员、专业负责人工长、项目经理按相应标准或合同约定标准、使用要求进行验收。2、

28、大型物资设备物资（进场合同金额在50万以上的物资）到场，物资设备部派专人到场同材料员、专业负责人工长、项目经理参与验收。对于大型物资中涉及新兴物资或关键设备的，工程技术部派专人参与验收。3、对发包方控制的物资，以及按规定需要报发包方、监理单位验收备案的物资，进场时由我方、发包方、监理单位、物资供应商共同验收。对需要报发包方、监理单位验收的物资，先由我方验收合格后，再由项目材料员组织，物资供应商配合，报发包方、监理单位验收。4、项目材料员负责填写并保存进场物资验证记录，验证方法：依据采购计划、采购合同要求或提供样品或相关的验收标准进行核查；检测、测量、度量；抽样送检；小批量试用、设备试运行；设备

29、开箱验证。5、对采购物资设备进行验证时，材料员、供方和相关工长必须同时验收。对外观质量有特殊要求的物资，验收时材料员必须做好物资外观验证记录。6、当需要在供方货源处对采购的物资进行验证时，应在采购合同中加以说明，验证工作由安装分公司物资设备部组织。7、当业主要求对供方的物资进行验证时，安装分公司物资设备部应与供方进行联系，并协助实施验证。此验证活动不得取代物资交付时质量的验证活动。4.2.2 关键部分材料送检为确保工程质量，对于施工关键部分的材料要求随即抽样送有资质的第三方部门进行检测。需要送检的主要材料如下表4.2.2.1所示：表4.2.2.1 材料实验表主要工程材料试验表暖通专业材料序号材

30、料、设备名称试验验内容检查数量1阀门强度试验、严密性试验抽查5%，不少于1个2风机盘管见证取样节能复试复验2%，不少于2台3保温材料见证取样节能复试复验次数不少于2次给排水专业材料序号材料、设备名称试验内容检查数量1阀门严密性试验、强度试验按批抽查10%，不得少于1个2喷头密闭性试验按批抽查1%，不得少于5只3消火栓严密性试验、强度试验按批抽查10%，不得少于1个4水流指示器、湿式报警阀、控制阀、信号阀、减压阀、安全阀等严密性试验、强度试验、渗漏试验逐个检验5水表严密性试验、强度试验按批抽查10%，不得少于1个电气专业材料序号材料、设备名称检验内容检查数量1低压配电系统电线、电缆见证取样节能复

31、试同厂家各规格总数抽检10%4.2.3 分包商采购物资的验证1、对分包商采购物资执行样品、样本报批制度，由项目经理和项目工长、项目材料员负责对分包商提供的样品、样本进行审批。2、物资样品经施工单位认可后，分包商通知厂家送货。物资到场后，通知施工单位到场，根据技术及质量要求，通过实测、实量等检测方法检测物资质量；分包商收集厂家质量证明文件，并交由施工方备案。4.2.4 甲指分包的物资验证1、对甲指分包采购物资执行样品、样本报批制度，由项目经理和项目工长、项目材料员负责对分包商提供的样品、样本进行审批。2、物资样品经施工单位认可后，甲指分包通知厂家送货。物资到场后，通知施工单位到场，根据技术及质量

32、要求，通过实测、实量等检测方法检测物资质量；甲指分包收集厂家质量证明文件，并交由施工方备案。4.3 物资进场及验收记录物资采购总计划、物资采购计划、物资进场计划、物资外观验证记录、供应商评价记录、供应商选择评价记录 、物资样品/样本送审记录、进场物资验证记录。完成以上记录的同时应注意一下几点：1、对数量无争议、质量合格、材质资料齐全的物资，项目材料人员按规定分批或定期办理材料设备验收单。 供应商开具的销售发票必须跟项目办理的材料设备验收单中物资名称、规格型号、数量、单价、金额保持一致。2、供应商所提供的质量保证资料要求是出厂（场）原件，若为复印件，则必须在复印件上注明以下内容：原件存放地点、抄

33、件人姓名、抄件日期、实际进场记录，并加盖供应商的行政章或专用材质章，且必须为红章。3、 所有材质证书应按照竣工资料要求的份数进行收集、归档。4、所有工程用物资的材质证书必须由项目材料员收集、存档。5、施工单位在物资进场前十天将物资样品及送审资料报送监理单位确认，并记录物资报验台账和收发文台账。进场物资办理验收后，同时记入物资进场记录台账，方便查阅。红星中茂城机电安装工程质量管理计划第5章 工程分包5.1 分包商的选择施工分包商应具有相关专业施工资质，具有承包业务范围内施工要求的能力，通过施工分包商的选择与评价，以达到确保施工专业的有序进行5.1.1 分包商的引入施工分包商资源由工程部主要提供，

34、工程部协助市场部对施工分包商进行评价，市场部负责施工分包商的招标选择。5.1.2 选择分包商的主要条件1、规模的大小： 分包商应拥有能够直接参与施工生产的施工专业队伍、 人员。2、报价的合理性：考虑分包商的报价构成是否合理，是否为不平衡报价。分 包商的报价必须满足公司规定的管理费和利润。3、技术力量：分包商是否有足够的从事工程管理的关键职员以及熟练的技术 工人;分包商自有的施工设备情况如何;分包商是否有从事该类分包工程的工作 经验。要了解分包商的技术力量，不仅靠分包商提供的资料，承包商还应亲自派 人实地调查核实。 由于分包商的施工水平直接关系到承包商能否按期顺完工，因 此需要认真考虑分包商在技

35、术上是否有能力完成分包任务。在特殊情况下，在选 择分包商时甚至将分包商的技术力量放在第一位考虑。4、信誉：尽量从自己有过合作的公司中选择分包商。另外，还应通过分包商 提供的过去实施的工程项目，该项目的业主打听分包商的履约信誉。5.1.3 选择分包商的方式 承包商可以在主合同投标前选择分包商，也可以在中标之后选择分包商。红星中茂城机电安装项目的分包商采取主合同投标后选择。5.2 分包商资质认证5.2.1 资质与承诺1、营业执照、资质证书2、组织机构代码、税务登记证3、履约保函、企业安全许可证4、外埠企业在项目所在地建设行政主管部门备案登记证明5、质量管理体系认证证书、环境管理体系认证证书、职业健

36、康安全管理体系认证证书6、企业近三年安全事故情况的证明7、其他资质或证明，以及分包商其他承诺约定的兑现情况。以上所有资质与承诺要经项目经理审批。5.2.2 管理人员岗位资格审核1、对于分包商进场的所有管理人员要进行身份和从业资格证书的认证，包括每个人的具体职务担任情况。2、验证身份证复印件、相关资格证书复印件。5.2.3 施工人员、特殊工种上岗资格审核1、验证分包商进场施工人员身份证明，各工种人员数量、上岗资格证明2、验证分包商进场特殊工种作业人员身份证明，人员数量、上岗资格证明、发证机关。5.2.4 机械设备认证 1、对分包商进场所携带的机械设备要严格认证，包括：设备名称、型号、数量、购置日

37、期、生产厂家等内容；2、机械设备验证须由项目设备工程师认证，项目经理审批。5.3 分包商的质量管理办法 5.3.1 分包商应明确事项 1、分包商应将质量员上岗证复印件报经理部质检工程师存档。 2、分包商将质量管理体系、工程质量保证措施报经理部质检工程师。3、分包商积极响应经理部制订的质量方针、质量目标，严格按质量计划的相关要求组织施工。4、分包商在工程施工前，将其质量创优目标以书面形式报经理部质检工程 师。5.3.2 对分包商的质量管理要求1、分包商要按照设计施工图、施工技术规范和工程部的要求做好技术交底，精心施工现场每一道工序，增强质量意识，积极进行质量自检，切实做到“边干活，边思考，边检查

38、”。2、分包商在施工过程中严格服从工区长及工区技术负责人对于质量要求的 口头或书面指示。3、分包商严格遵守经理部各项质量标准和质量要求， 严格按照经理部的创优目标精心施工。4、分包商配置有上岗证的专职质量检查人员负责施工过程的质量检查、控制工作。5、分包商应对经理部领导、专业工程师、业主代表及监理工程师在施工过程中提出的质量问题及要求立即认真检查落实。6、分包商认为可能出现安全质量隐患的地方，尽快向经理部工区长及工区技术负责人反映，待处理完备后再行施工。5.3.3 分包商应承担质量责任1、分包商工程质量事故的处理，经经理部安全质量领导小组调查后，凡属分包商责任，全部损失由分包商负责，在验工中抵

39、扣。非分包商责任，经过事故分 析找出原因后，由责任方承担经济损失。2、在工程施工期间，因分包商的原因导致质量不合格，业主或质监站对总包 单位进行罚款或因此造成的索赔，由分包商承担，并从分包商当月验工计价款中工程部对分包商质量管理办法扣除。5.3.4 质检程序的要求1、施工报检程序：分包商各班组在完成每道工序施工时，按照相关技术标准及要求，先由班组长组织本班成员自检，然后在班组交接时进行班组交接检，再由专职质量员专检。在自检合格的基础上，报项目经理部质检工程师复检，合格后报请监理工程师检验。通过后进行下一道工序。任何一次检验不合格，都不能转入下一道工序。2、每道工序施工前，分包商施工各班组先对原

40、材料把关，如果认为材料锈 蚀、损坏严重或质量不合格有权拒绝使用；对施工工艺把关，未经批准的施工工 艺在施工中不准采用；前一道工序或分项工程部位未经监理人员验收，下一道工 序或另一部位不准施工。施工中若违反以上标准之一，经理部将视情节轻重对该 分包商处以5000 至 10000 元罚款。如因以上原因而造成工程停工或出现不合格产品的 ，除按要求返工重做外，一切损失分包商自行负责。5.3.5 执行规范标准分包商应严格按照国家现行建筑工程相应规范、标准进行施工，并在执行过程中采取就高不就低的原则。5.3.6进场材料的质量控制对进入现场的物料以及施工过程中的半成品，如钢材、预制构件等，必须按规范、标准和

41、设计的要求，根据对质量的影响程度和使用部位的重要程度，在使用前采取抽样检查或全数检查等形式，对涉及结构安全的应由业主或监理现场单位见证取样，送有法定资格的单位检测，通过一系列的检验和试验手段，判断其质量的可靠性，并保留有专人签字的书面记录。严禁将未经检验和试验或检验和试验不合格的材料、构配件、设备、半成品 等投入使用和安装。5.4 甲指分包的质量控制 5.4.1 各机电专业分包施工质量的管理措施1、建立各机电专业分包参与的质量管理组织机构和管理体系，在统一的质量组织机构和管理体系中进行机电专业的质量管理。2、定期组织各机电专业分包单位召开质量管理例会、定期组织各机电专业分包单位进行质量检查，对

42、发现的质量问题督促限期整改。3、对各机电分包单位的施工顺序及与非机电单位的交叉施工做好协调管理，避免返工影响工程质量。 4、 督促检查机电系统各专业分包按国家标准；行业标准；地方标准；相关规范及合同要求进行施工，确保质量目标的实现。 5、 检查机电系统各专业分包人采购材料；设备进场报验工作。 6.、督促机电系统各专业分包人按招标文件的要求和总承包人管理规定进行对产品的贮存；保管；维护进行管理，并对进入仓库管理全部材料按要求进行产品标识。 7、积极配合监理工程师对机电系统各专业工程的施工质量进行检验，督促机电系统各专业分包施工必须按国家标准规范进行施工和验收。督促机电系统各专业分包人做好质量记录

43、。 8、 督促机电系统各专业分包按规范及合同要求进行技术交底。 9、督促机电系统各专业分包进行施工质量定期及不定期自检，及时找出存在的质量遗患，并督促其对质量遗患进行整改。 10、 组织机电系统各专业分包人定期召开质量会议，指出现场施工质量存在的问题，落实责任人及整改期限，同时落实上一次会议提出的整改情况。 11、配合监理工程师对机电系统各专业工程分部分项工程进行验收，并协助机电系统各专业分包人的分部分项验收工作。5.5 应完成的记录 1、分包商进场验收记录；2、技术交底、安全交底记录；3、质量检查记录；4、资料报验记录；5、工程验收记录、过程评价与完工记录等；红星中茂城机电安装工程质量管理计

44、划第六章 物资标识和材料的可追溯性6.1 物资的标识本工程物资标识和可追溯性控制，是为防止工程中使用的材料、半成品错领混用；防止不合格材料、半成品用于施工；防止不合格的上道工序产品进入下道工序，保证工程质量具有可追溯性。物资需要作出的标识有：1、物资部在向供货商订货时，除要求供应商提供物资进货单据、材质证明、合格证外，还应要求供应商对物资的名称、批号、型号、质量等级等标志清楚。2、物资进场，物资台账中对进货日期、数量、使用、发放日期、使用部位等应标识清楚。3、进入库房内的物资，设置标签以表明物资的名称、批号、规格、型号、数量、进货日期、货源地以及检验试验状态等。对不同种类的材料要分区堆放码齐，做到标牌明显。同时本工程材料，尤其是钢材、套管，要分水、电、暖专业，便于成本核算。6.2 施工过程的标识施工过程的标识：一是在施工的不同阶段、不同部位的一个明确的分隔；二是施工现场机械设备、材料产品的明确；三是施工现场特殊区域的划分、警告标识。施工过程标识是为了更好的控制施工的进度