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1、深业中城B302-0040地块（原05-01地块）地块一期施工总承包工程 质量管理体系及措施目 录第一章 编制依据2第二章 工程概况2第三章 质量管理重点难点分析2第四章 质量目标 31、质量目标确定 32、质量目标管理 3第五章 质量保证体系 31、质量管理流程 32、质量管理机构 43、质量管理分工 54、公司总部对项目的服务控制职责8第六章 质量保证原则 9第七章 质量管理制度101、质量管理制度 102、样板制度 113、三检制度 114、质量会诊制度 125、质量奖惩制度 136、质量目标考核制度 13第八章 过程质量控制 141、前期控制 142、物质控制 153、对分包方质量控制
2、 164、特殊工序质量保证 17第九章 工程质量检验 371、检验、试验设备配置 372、检验批工程质量检验 393、分部工程质量检验 404、单位工程质量检验 405、工程竣工备案 416、质量检验记录管理 417、不合格的控制 42第1章 编制依据1.1深业中城B302-0040地块（原05-01地块）地块一期工程招标文件1.2深业中城B302-0040地块（原05-01地块）地块一期工程设计文件1.3建筑施工手册第四版1.4 深圳市建筑质量通病防治手册第2章 工程概况本工程为深业中城B302-0040地块一期工程。西侧临农园路，北侧临红荔西路，东侧临农坊路，南侧紧临现有建筑，没有市政道路
3、。现阶段，基坑土方已基本完成，只剩余出土坡道和槽底余土。基坑采用桩+锚支护形式，坑边距场地红线非常近，现有围档已扩至红线外侧，北侧和西侧布设了前期施工单位的临建房屋,现场现有二个大门分别位于场地西南角和红荔路出土坡道处。第3章 质量管理重点难点分析一、如何确保本工程质量目标实现是质量管理的重难点。本工程质量目标是符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求合格。我司承诺本工程确保“深圳市优质结构工程奖”，并力争获得“深圳市优质工程奖”奖项。这对我司的总体策划、实施过程质量管理等全方位管控能力提出了较高的要求。为达到工程质量目标要求，在整个施工过程中，我司派遣优秀的项目领导班子，对工程施工全过程
4、实施质量目标管理，并将单位工程质量目标分解为分部、分项工程的分目标。将目标落实到人，实行目标责任制，明确奖罚指标，使每个分部分项工程管理者与操作者形成有效的压力。同时项目部成立以公司总工为组长，公司技术部经理、公司质量部经理、项目经理、项目总工等为组员的质量监督领导小组，并聘请资深专家担任全程顾问，全面策划工程质量控制及管理，定期对工程质量予以巡查和监督。具体详见本章。二、季节性施工对施工质量的影响将是本工程质量控制的重难点。本工程将经历两个雨季。深圳雨季平均气温较高，瞬时雨量较大，若混凝土施工过程中内部进入大量雨水将会引起钢筋锈蚀并将影响到混凝土的强度、浇筑质量；且雨季将伴随有台风来袭，做好
5、各项防风防患措施尤为重要。因此，季节性气候对施工质量的影响是本工程质量控制的重点。针对深圳地区的气候特征，要做到随时关注天气预报，尽量避免天气原因对工程带来的不利影响，对于季节性施工的具体措施详见本方案第六章，本章不再赘述。第4章 质量目标一、质量目标确定符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求合格。二、质量目标的管理质量目标的制定、实施、检查、改进作为本项目质量工作的重点。首先将工程总体质量目标按工程的不同阶段、不同部位层层分解，规定各级目标的详细质量标准，将分解后的目标逐级落实到项目管理人员，各负其责、层层把关，从而实现由小到大、由细部到总体的逐级目标保证体系。目标管理的具体要求有：1
6、、质量目标的管理必须以文件化的形式进行体现，具体内容要落实在项目质量计划中；2、项目经理是质量目标实现的第一责任人；3、项目质量总监是质量目标实施过程监控及最终考核的总负责人；4、项目责任工程师是分项质量目标的具体实施负责人。第5章 质量保证体系一、质量管理工作流程质量管理流程见下图：建立质保体系质量目标确定健全管理制度前期质量控制工序质量控制工程保修物资质量控制劳务及分包控制明确质量职责建立组织机构过程质量控制工程交付竣工验收过程质量检验功能检验专项验收省优质结构工程验收二、质量管理机构建立一个由总部服务控制、项目经理为主责任人，由项目总工程师和现场经理领导监控，项目各职能部门执行监督、分包
7、队伍严格实施的项目组织体系。项目质量管理组织机构图：合约管理施工管理现场经理/机电经理总工程师/质量总监责任工程师项目各部门经理物资管理合同内分承包单位其他专业分包单位作业班组作业班组技术、质量管理项目经理三、质量管理职责分工1、项目经理（1）项目经理是公司法人在项目上的授权代理,是本项目的质量第一责任人，代表公司履行与业主合同及分包合同相关的责任。指导和监督项目质量工作的实施。（2）执行公司质量方针、质量体系文件，负责项目质量目标的制定与贯彻实施。（3）依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和质量职能分配。（4）领导与组织项目编制施工组织设计、质量计划、质量阶段预控计划、质量管理文件。（
8、5）组织开展创优活动，确保阶段质量目标和总体质量目标的实现。2、总工程师（1）贯彻执行质量方针、项目质量计划与科技发展规划的引进及推广应用工作，负责审核项目物资计划及工程物资需要计划，对工程质量负有第一技术责任。（2）具体负责组织相关人员编制施工组织设计、质量计划、质量阶段预控计划、质量管理文件；组织编制并审核专项施工方案、技术措施，负责分包提交技术方案的审批。（3）领导项目质量检验、试验设备的管理工作。（4）领导材料的选型、报批与控制，负责引进有实用价值的新工艺、新技术、新材料。（5）参加工程主体结构验收及竣工验收工作，参加工程质量事故的调查与处理。（6）贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及工
9、程质量方面的有关规定。（7）领导与组织项目质量体系的运行，通过加强全过程的质量管理，确保项目质量目标的实现。（8）领导做好施工技术资料的整理、归档。（9）负责组织开展技术创新活动。3、现场经理（1）现场经理是施工生产的指挥者，对各分项、分部的施工质量负直接领导责任。（2）组织责任工程师认真贯彻落实项目的质量计划和质量目标。（3）合理协调各工程专业、各分包单位在施工生产中工序交叉及相配合工作，保证质量目标的顺利实施。（4）领导组织工程各阶段的验收工作，具体领导与落实工程质量管理工作，领导组织开展QC小组活动。（5）领导现场试验工作。（6）领导做好施工原始技术资料的填写。4、商务经理贯彻执行公司质
10、量方针和项目规划，熟悉合同中用户对产品的质量要求，并传达至项目相关职能部门。负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作。5、机电经理（1）全权负责工程机电安装的质量保证工作。（2）参与制定和执行项目管理大纲，主持和执行项目机电方面的施工组织设计。配合现场经理工作，主管安装施工工作，负责安装工程管理部的管理工作。（3）负责对机电分包单位的质量管理工作。6、工程管理部（1）实施工程过程质量监控，按照规范、标准对施工过程进行严格检验与控制，确保工程实体质量。（2）本部门质量记录的收集整理，做到准确、及时、完整、交圈。（3）工程成品保护管理，做到职责到人，保护措施到位。（4）组织分部工程质量评定。（5）
11、执行项目施工组织设计及施工方案，并及时反馈质量信息。（6）协助物资部对进场材料的构配件的检查、验收及保护。7、技术部（1）编写施工组织设计、施工技术方案及技术措施，监督技术方案的执行情况。负责对分包单位施工方案的审核工作。（2）编制专项计划，包括质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等，对工程质量控制进行指导与控制。（3）组织施工方案和重要部位施工的技术交底。（4）负责施工技术保证资料的汇总及管理（按深圳市技术资料管理规程和城建档案管理规定）。（5）工艺技术准备:施工技术审核管理；项目专项技术措施管理，编制过程控制计划，纠正和预防措施；编制和审定材料送审计划和需用计划，组织材料送审。（6）对
12、本工程所使用的新技术、新工艺、新材料、新设备与研究成果推广应用；编制推广应用计划和推广措施方案，并及时总结改进。（7）负责计量器具的台帐管理，进行标识、审核。（8）负责现场试验及抽样试验工作。8、物资部（1）严格按物资采购程序进行采购，确保物资采购质量。（2）组织对工程物资的验证，确保使用合格产品。（3）采购资料及验证记录的收集、整理。（4）监督各分包方进场材料的验证、复试，并记录存档。（5）负责进场物资的报验及在使用过程中的监督工作。9、机电部（1）负责全现场各机电分包单位协调工作。（2）负责编制有关安装配合施工进度计划、施工方案，参与材料设备的审定、实施情况，负责监督安装方面的工程技术及质
13、量问题。（3）按照国家规范对机电工程进行报验及验收。（4）负责对项目安装工程质量事故进行调查、分析、监督、处理。（5）指导分包队伍各类安装工程质量台账、资料的建立，填写各类安装工作基础资料。（6）制订机电分部、分项施工方案和质量保证措施。10、质量总监（1）编制项目质量检验计划，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中。参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查。（2）负责项目质量检查与监督工作，监督和指导分包质量体系的有效运行，定期组织分包单位管理人员进行规范和评定标准的学习。结合工程实际情况制定质量通病预防
14、措施；负责工程的隐、预检，分部分项工程质量评定的审核和质量评定资料的收集工作。（3）严格组织分包单位做好工序、分项工程的检查验收工作。（4）负责事故的调查和分析，根据处理方案监督和指导责任单位的修复。（5）具体负责项目质量检查验证与监督工作，协调好与业主、监理、分包的关系，为工程顺利报验创造条件。负责填写、收集各类质量资料。（6）具体领导项目质量监控工作，监督施工过程，材料的检验与验证。（7）负责组织定期进行工程质量分析，并提出改进措施，监督整改情况。主持召开项目质量例会。（8）负责对项目全体人员进行质量意识教育，提高全员质量意识，指定关键部位的质量要求和检验管理点。（9）负责合格产品控制检验
15、状态管理。11、责任工程师（1）严格执行国家施工规范和操作规程，按照施工组织设计和质量计划组织施工生产。（2）在施工过程中，检查物资、生产过程的质量，发现问题，及时处理或汇报。（3）组织检验批的质量检验活动，做好工序的检验和试验。（4）具体落实质量问题的整改。四、公司总部对项目的服务控制职责1、工程前期质量工作的交底与指导为了保证本工程质量有一个良好的开端，保障质量保证体系严格运作，在项目开工之初，公司质量部对项目进行交底和指导；包括质量计划的编写指导和如何运行实施、确保工程质量合格的程序及要求、质量资料、台帐的建立及要求等。2、工程质量考核根据本工程质量目标和工程的重要性，公司质量部派人定期
16、对项目进行工程质量检查，检查内容包括质量体系运行情况、工程实体质量、资料台帐情况等，在施工现场对检查情况进行讲评，对检查中出现的问题下发整改通知并跟踪整改，形成质量通报。依据检查情况进行月度、季度、阶段考核及半年一次的项目综合管理竞赛评比。3、促进项目技术、质量交流公司组织项目管理人员到其他样板工地参观学习，定期组织项目总结交流，使项目学习相互先进经验，借鉴其好的做法，对照找出差距，使本工程的质量保持在一个更高的水平。4、总部相关部室职责分工（1）项目管理部1）负责工程项目的综合管理工作，牵头组织对项目各责任目标进行过程控制、监督检查；2）负责工程项目的项目管理策划和开工前的协调工作；3）负责
17、提供适宜的项目资源；4）负责工程项目的竣工验收组织工作；5）负责工程项目的用户服务管理工作；（2）质量部1）负责质量目标的制定和监督实施；2）负责指导实施工程项目的质量计划和质量创优工作；3）对工程重点部位、重要环节进行监督检查；4）监督指导项目进行工程基础、主体验收；5）及时提供相关质量信息。（3）物资部1）负责提供合格物资供方库；2）对项目采购物资的质量进行监控；（4）机电部1）负责提供适宜的机电专业施工管理人员；2）负责工程项目机电方案、成本、合约和质量管理；3）负责机电施工方案的审批；4）负责机电分包的选择及机电设备、材料采购的质量控制。（5）技术部1）负责工程项目施工组织设计、施工方
18、案的优化、审核并监督实施；2）负责项目的科技推广、科技创新工作；3）负责项目的计量和工程技术资料的监督管理工作；4）负责提供适宜的工程技术人员；5）负责技术信息交流。第6章 工程质量保证原则一、工程质量保证原则1、本工程质量管理坚持质量第一的原则，以满足业主要求为最终目的。2、以公司质量体系为基础，建立完善的项目质量保证体系，配备高素质的项目管理人员。3、以目标管理为主导思想，通过对施工过程质量的有效控制，来实现工程总体质量目标。4、坚持“预防为主”的原则。5、明确质量管理工作流程，保证质量管理有序、有效开展。6、加强对劳务分包及专业分包的质量管理，确保工程总体质量水平。7、对工程重点部位、关
19、键环节实施加严控制。8、建立完善的质量管理制度，在工程项目上坚决贯彻执行。9、严把材料（包括原材料、成品和半成品）、设备的进出场质量关。10、确保检验、试验和验收与工程进度同步；工程资料与工程进度同步；竣工资料与工程竣工同步；用户手册与工程竣工同步。11、把对业主的服务作为质量管理的工作内容，努力提高过程服务和工程保修的工作质量。第7章 质量管理制度一、质量管理制度1、培训制度培训交底制度的目的是强调预控,强调过程控制，明确规范要求和工程创优的相关要求，严肃质量保证体系，使之不流于形式。同时在施工中检验方案和交底要具有指导性、针对性、可操作性和严肃性，层次清楚，内容严谨全面，符合规范要求。保证
20、进入现场的人员了解现场实况，了解国家、部委的法律、法规和标准及现场管理制度和规定；掌握必要的质量知识，提高质量意识。（1）进行质量意识的教育工程开工前针对工程特点，由项目总工程师负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划。计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。通过教育提高各类管理人员与配属队伍单位施工人员的质量意识，人人树立百年大计、质量第一的思想，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。项目各级管理人员的质量意识教育由项目经理部总工程师及现场经理负责组织教育；参与施工的各配属队伍各级管理人员由项目质
21、量总监负责组织进行教育；施工操作人员由各配属队伍组织教育，现场责任工程师及要对配属队伍进行教育的情况予以监督与检查。（2）加强对劳务队伍的培训劳务队伍是直接的操作者，只有他们的管理水平和技术实力提高了，工程质量才能达到既定的目标，因此要着重对劳务队伍进行技术培训和质量教育，帮助劳务队伍提高管理水平。项目对劳务队伍班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的配属队伍不允许进场施工。项目要责成劳务队伍建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中去，并督促其对各项工作落实。（3）加强对图纸、规范的学习项目定期组织技术人员、现场施工管理人员以及
22、劳务队伍的主要有关人员进行图纸和规范的学习，做到熟悉图纸和规范要求，严格按图纸和规范施工。同时也给图纸多把一道关，在学习过程中对图纸中存在的问题及时找出，并将信息及时反馈给业主和设计院。（4）加强合同的交底工程开工后，随工程合同签订的进展情况，对项目各部门进行合同交底，保证各部门人员熟悉合同条款约定的各项质量标准，用标准进行日常检验。（5）针对工程质量合格目标，结合工程的具体情况，组织开展持续性的培训活动，使各级人员熟练掌握质量标准，并在日常工作中加以应用。2、样板制度在分项（工序）施工前,由责任工程师依据施工方案和技术交底，组织进行分项（工序）样板施工，在施工部位挂牌注明工序名称、施工责任人
23、、技术交底人、操作班长、施工日期等。将每一层的第一个施工段的各分部分项工程及重点工序都作为样板，样板未通过验收前不得进行下一步施工。做到统一操作程序、统一施工做法、统一质量验收标准。样板制度实施内容样板范围工序样板、分项工程样板、样板墙体、样板间等样板施工时间各分项工程（工序）施工前样板施工依据施工验收规范、施工图纸、图纸会审及深化设计施工图、设计变更、施工组织设计、施工方案、技术交底样板施工前准备1、由责任工程师依施工方案和技术交底组织操作人员进行认真的书面及现场技术交底，明确工序操作标准和要求。2、在施工部位挂牌：注明工序名称、施工责任人、技术交底人、操作班长、施工日期等。样板施工中要求1
24、、检查方案、交底在样板施工中的执行情况2、组织本工种人员到现场学习施工标准及要求样板施工结束1、样板施工结束后必须经确认后方可进行大面积施工2、样板未通过验收前不得进行下一步施工3、三检制度实行专检与自检、互检相结合的制度，是工人参加质量管理的一种有效的形式，它充分体现了施工管理过程中工人主人翁的地位，有利于调动生产工人的积极性，促进生产工人重视工程施工质量，自觉把好工程施工质量关，有利于减轻专职质检员的工作量，能使专职质检员集中精力抓好关键工序的质量检验。它更充分体现了施工管理过程中生产工人与专职质检员之间的互助合作关系，也更利于克服那种专职质检员“把关”，生产工人“闯关”的对立状态，从而有
25、利于工程施工质量的提高。自检：在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。互检：经自检合格的分项工程，由项目经理部专业责任工程师组织配属队伍工长及质量员进行相同工序之间的施工班组互检，对互检中发现的问题应认真及时地予以解决。专检：所有分项工程、隐检、预检项目，必须按程序，作为一道工序，邀请专检人员进行质量检验评定。（1）技术交底挂牌在工序开始前针对施工重点和难点以及施工操作的具体要求，如:钢筋规格、设计要求、规范要求等写在专用技术交底牌子上，既有利于管理人员对工人进行现场交底，又便于工人自觉阅读技术交底，达到了理论与实践的统一。（
26、2）施工部位开工申请单挂牌牌上注明施工日期、部位、内容、施工负责人、质检员、班组长及操作人员的姓名，便于管理人员监督检查现场作业情况，为会诊制度提供了追究责任人的依据。同时，要对已经施工完毕的部位采取项目统一标识牌进行标识，并严格过程中的标识制度。（3）质量标识挂牌1）对施工现场使用的钢筋原材、半成品、水泥、砂石料、管材等进行挂牌标识，标识须注明物资名称、使用部位、规格、数量、产地、进场时间、检验状态、标识人、标识时间等，必要时必须注明存放要求。2）对现场成品采用粘贴标识牌，注明:分项工程名称、施工单位、验收部位、垂直度、平整度、阴阳角方正、质量等级、验收时间、现场负责人等。3）混凝土工程要在
27、待浇部位及混凝土拖式泵处设置醒目的标识牌，注明:混凝土强度等级、浇筑位置、浇筑标高、计划方量、坍落度、初凝时间和浇筑速度等。4、质量会诊制度项目依据IS09001:2000质量标准体系的要求和质量管理文件，结合现场施工的实际情况，每周进行一次现场质量会检，将不同施工阶段或不同部位和工序出现的质量问题进行汇总。并就检查中发现的问题，及时召集项目技术人员和具体施工操作人员分析其产生问题的原因，找出问题症结和相关因素制定切实可行的预防和纠正措施方案及施工技术管理办法，做到有的放矢，有针对性。由工程部派专人负责落实检查方案、措施的实施效果并及时向现场总工及质量总监汇报情况，以便做出准确合理的调整。会诊
28、制度的实施方式主要有：（1）每周生产例会质量讲评项目经理部可每周召开生产例会，现场经理要把质量讲评放在例会的重要议事议程上，对上周工地质量动态作一全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。措施要切合实际，要具有可操作性，并要形成会议记要，以便在召开下周例会时逐项检查执行情况已对执行好的劳务队伍可进行口头表彰，对执行不力者要提出警告，并限期整改。对工程质量表现差的劳务队伍，项目可考虑解除合同并勒令其退场。（2）每周质量例会由项目经理部质量总监主持，参与项目施工的所有劳务队伍、专业分包的行政领导及技术负责人参加。首先由参与项目施工的分承包方汇报上周施工项目的质量情况，质量体系运行
29、情况，质量上存在问题及解决问题的办法，以及需要项目经理部协助配合事室。项目质量总监要认真地听取他们的汇报，分析上周质量活动中存在的不足或问题，和与会者共同商讨解决质量问题所应采取的措施，会后予以贯彻执行。每次会议都要作好例会纪要，分发与会者，作为下周例会检查执行情况的依据。（3）每月质量检查讲评每月底由项目质量总监组织劳务队伍、专业分包的行政及技术负责人，对在施工程进行实体质量检查，之后由配属队伍写出本月度在施工程质量总结报告，交项目质量总监，再由质量总监汇总，以月度质量管理情况简报的形式发至项目经理部有关领导、各部门和各劳务队伍、专业分包。对质量好的承包方要予以表扬，需整改的部位应明确限期整
30、改日期，并在下周质量例会上逐项检查是否彻底整改。5、质量奖罚制度编制项目质量奖罚办法，根据施工质量的高低以及对施工要求的执行程度，采取相应的保证和提高施工质量的奖罚措施。依据国家的质量验收规范，项目制订详细的验收标准，每周进行一次现场质量大检查，检查结果作为奖罚的依据。对于严格按照质量要求和标准进行施工的单位和个人进行奖励，而对出现施工质量问题并整改不到位且达不到验收标准的单位和个人给予经济处罚，对于造成严重施工质量事故的单位和个人坚决予以清退出场，并追究相应责任。通过奖罚制度，使操作工人自觉提高质量意识，从而达到练就施工队伍的目的，也使管理人员认真找出工作中的不足，不断提升施工管理水平，创建
31、过程精品。将奖罚结果粘贴在宣传栏中，以达到鼓励先进，激励后进的目的。6、质量目标考核制度（1）公司质量部对项目总体目标的实施过程进行监控，并对阶段、总体目标的实现进行考核评定。（2）项目经理负责组织对工程项目分部工程质量目标进行监控，并组织实施考核。（3）项目总工程师负责对分项工程质量目标进行监控，并组织实施考核。（4）项目质量总监负责对分项工程所含检验批的质量符合状态进行监控，并及时将相关信息传递给项目总工程师。第8章 过程质量控制一、前期控制1、技术准备工作要点（1）图纸会审由项目总工组织各专业责任工程师进行图纸自审，了解设计意图，对图纸的完整性、准确性、合法性、可行性、进行会审，形成图纸
32、会审记录。（2）编制施工组织设计在项目经理的组织下，由项目总工程师根据工程具体情况，编制施工组织设计，施工组织设计报业主、监理审批后方可实施。（3）编制专项“施工方案”，各专业工程师在项目总工程师的指导下，编制专项“施工方案”，方案经业主、监理审批后方可实施。对于须经专家会审的方案，由公司技术部组织外部专家进行评审，通过后方可实施。（4）技术交底技术交底分为施工组织设计交底、专项施工方案交底、分项工程施工技术交底、“四新技术”交底和设计变更交底共五种形式，要求各项交底均应有文字记录，交底双方签字确认。（5）测量定位测量工程师依据测绘部门提供的放线成果、红线桩及场地控制网，测量建筑物位置、主控轴
33、线及尺寸、建筑物0.000绝对高程，填写工程定位测量记录报监理单位审核，最后，由建设单位报请有相应资质的测绘部门验线。建立轴线控制网。2、质量管理准备工作（1）编制项目质量计划，使之成为质量保证质量控制的依据。项目质量计划由项目质量总监按照公司项目质量计划编制指南进行编制，经项目经理批准后发布实施。（2）识别项目特殊过程并制定控制方法。（3）识别本项目适用的相关法律法规根据公司法律、法规及其他要求清单公布的最新的法律法规及其他要求等信息，识别出对本项目适用的相关条款，对项目人员进行培训、传达。（4）识别并配置本工程适用的规范、标准项目总工根据公司最新现行标准、规范、规程清单，就工程质量方面规范
34、和相关技术标准对项目人员进行培训、发放。（5）强制条文实施质量控制在“项目质量计划”中摘录本工程所涉及的工程建设标准强制性条文。由项目总工在各分项工程施工之前，进行专项交底，杜绝工程施工过程出现违反强制条文的现象。（6）编制项目质量检验计划由项目总工程师及质量总监负责编制本项目的质量检验计划，明确检验批、分项工程、分部工程及单位工程的质量检验和试验程序。二、施工物资质量控制1、物资采购通过招投方式进行采购2、物资采购应签订正式采购合同，合同中必须明确所采购物资的具体技术指标和质量标准。3、对于重要物资，在合同签定前，须由采购部门组织技术、质检、采购人员到货源处进行实物验证，必要时对产品质量进行
35、抽样检验。4、物资进场检验和试验（1）进场检验1）验收人员在验收物资时，分以下几个方面对进场物资进行验证：2）检查物资名称、规格型号、质量等级等是否与采购合同要求相符；3）计量或点验物资数量，是否与发货单据所注数量相符；4）物资外观及测量几何尺寸，是否符合相应技术标准及质量等级要求；5）物资质量证明文件和技术资料是否齐全、真实、有效；6）是否符合环保相关标准要求；7）是否满足顾客或工程监理提出的其它要求。（2）物资进场抽样试验1）对规定须做理化试验的物资，材料员应通知试验员，由试验员根据物资进场的数量按验收批量的规定，取样送检并取回试验报告反馈材料员，材料员根据试验结果进行物资试验状态标识。2
36、）现场试验员负责按规定取样并送中心试验室送检。试验的数量、内容和标准按海南省建筑工程竣工验收资料中相关规定执行；3）公司内部的试验，由中心试验室负责；超出中心试验室设备能力的项目，由中心试验室负责委托具备资格的试验单位进行检验和试验。4）对进口的重要物资，还应按规定报请国家商检局检验。5）特殊、新型材料的试验应在项目质量计划中具体规定并按规定执行。5、物资验收要把好质量关坚持“五不验收”原则（1）没有物资采购计划或采购订货合同不验收；（2）外观质量不合格，无材质证明、产品合格证不验收；（3）名称、规格型号、数量与采购文件不符的不验收；（4）凭证与实物不符，资料、手续不全的不验收；（5）进场物资
37、不按要求码放不验收。6、工程物资、设备进场报验工程物资、设备进场，经验收单位自检合格后，按建筑工程资料管理规程规定及工程监理要求向监理单位报请验收，附件应提供齐全。7、业主提供产品的检验和试验（1）项目经理部接到顾客进货通知后，应根据合同规定，按照物资检验和试验的相应规定，组织有关人员对顾客提供的产品进行检验和试验，保证未经检验或试验的产品不投入使用。（2）对重要的进口物资，必须有相关专业技术人员和业主代表共同检测、验证，必要时由专业接收单位或项目总工程师负责，按规定报送法定检验单位（包括国家商检局）进行检测和验证。以保证产品的质量和使用功能。三、对分包方质量控制1、在选择分包队伍的过程中，重
38、点审核分包队伍的企业合法资质、施工业绩、质量保证能力、承担本项目特殊作业的能力等。2、签订分包合同中，明确对分包队伍的质量要求、人员保证。3、分包队伍进场后，依据分包方提供的施工人员名录核查人员是否正确。对所有进场人员进行质量意识教育，同时，对技术人员、特殊工种进行技术培训，要求他们不仅要熟悉施工规范要求，而且对企业标准、施工工艺达到熟知应会，熟练操作要求，并且在分项工程施工前进行技术交底。检查其计量装置（如盒尺、游标卡尺等）施工图纸及施工所需的规范、图集等配置情况。4、在施工过程中，将分包队伍纳入企业质量管理体系中，项目的质量管理体系组织结构直接深入分包队伍，对分包队伍负责的分项施工过程作为
39、施工过程控制的重要监控点。涉及到特殊、关键过程的施工项目，严格按照特殊、关键过程的程序要求进行控制。坚持执行技术交底制度，对施工过程存在的质量隐患及时提出问题，制定纠正、预防措施并严格落实，设专人进行验证。5、在每个分项施工完成后，由项目质量总监组织分包方进行质量检验，确保分包所施工的质量满足工程质量目标要求。四、特殊工序质量保证措施1、对特殊工序的识别序号工程部位特殊工序名称1基础工程地下防水工程和大体积混凝土施工2主体结构工程钢筋直螺纹连接3屋面工程屋面防水层施工4装饰工程室内楼面防水施工5机电工程设备机房管道排布、保温、洁净风管制作安装、水管水压试验2、对特殊工序的过程控制（1）对特殊过
40、程的控制，除执行一般过程的规定外，还要求专业技术人员编制专门的作业指导书，经项目总工审批后执行。（2）针对特殊工序的具体特点，分别设置质量控制点，对特殊工序施工过程中的质量保证关键部位或薄弱环节明确其技术要求、检查工具、检查方法、管理手段等具体要求。（3）对特殊工序所使用的物资材料，明确的控制要求，包括采购质量、运输质量、储存要求、使用要求、检验和验证要求。（4）对特殊过程施工过程中出现的不合格和潜在的不合格，制定明确的控制要求，包括鉴别、标识、记录、评价、隔离和处置及预防措施的要求。五、分项工程质量控制1、测量工程质量保证措施施工工序质量控制点质量保证措施1、平面控制网平面点位误差1、高精度
41、仪器设备。2、另一种线路复核。2、高程控制网高程点位误差高等级观测及定期复核3、各楼层标高标高传递多点闭合、三差改正。4、建筑物主体垂直度1、内控法施测。2、外控法校核。2、钢筋工程质量保证措施施工工序质量控制点质量保证措施钢筋原材钢筋材质证明1、进场时间2、进场数量3、炉批号进场钢筋检验1、查对标志，外观检查2、进场复式钢筋加工1、配筋单1、放大样2、专业人员进行配筋3专人进行审核、审批2、钢筋加工的形状、尺寸1、HPB335级钢筋采用控制冷拉率2、严格按料单下料3、受力钢筋的弯钩和弯折、箍筋末端弯钩及平直段长度等符合规范和设计要求4、制作钢筋加工定型卡具3、直螺纹1、操作工人经过技术培训，
42、持证上岗2、控制丝头的长度3、加工丝头的牙形、螺纹与连接套的牙形、螺距一致墙、柱钢筋绑扎1、墙、柱钢筋位置、间距1、测放水平和标高控制线2、使用竖向和水平梯子筋（控制墙筋位置）3、使用定距框（控制柱筋位置）4、制作皮数杆（控制钢筋竖向间距）2、钢筋保护层厚度使用塑料垫块3、墙柱钢筋接头（绑扎及直螺纹）1、接头错开距离及锚固长度满足设计及规范要求2、直螺纹连接时，所连钢筋规格必须与套筒规格一致，钢筋和套筒的丝扣应干净、完好无损3、经拧紧后的滚压直螺纹接头应作出标记，接头外露完整丝扣不大于1扣4、墙、柱钢筋绑扎扣朝向绑扎丝扣必须全部向墙、柱中心线弯折5、柱箍筋的加密范围1、加密区的高度柱净高的1/
43、6且500mm2、每个柱均用钢尺检查6、墙、柱起步钢筋的位置1、墙体水平钢筋、柱子箍筋从楼板砼表面向上50mm2、随施工随检查7、配合机电留洞，杜绝随意切割钢筋1、绘制结构预留、预埋留洞图，细化配筋，施工中严禁随意切割2、大于200mm的墙洞钢筋一次配筋一次下料施工完8、坡道处圆弧墙钢筋定位1、放出定位控制线2、在绑扎过程中，用钢管架支撑和钢索拉接9、温度伸缩缝（后浇带）处钢筋的保护地下室外墙外侧放置100厚混凝土预制板，内侧用多层板10、防止钢筋污染1、顶板混凝土浇筑前，用特制钢筋套管套在每一根竖向主筋上2、清理个别被污染的钢筋上的混凝土浆及脱模剂梁、板钢筋绑扎1、墙、柱插筋位置及数量1、加
44、设定位筋2、全数检查墙、柱插筋的位置及数量2、梁、柱接头钢筋密集区1、放大样2、钢筋排列位置合理，便于施工3、楼板钢筋与核心筒墙体的连接楼板钢筋预埋在核心筒墙体内，绑扎前剔凿清理干净后进行搭接绑扎4、钢筋定位及保护层厚度1、底板采用混凝土垫块，其余采用塑料垫块2、楼板使用钢筋马凳3、对于梁内双排及多排钢筋的情况，在两排钢筋间垫25的短钢筋5、予留洞口加强筋及位置1、绘制结构预留、预埋留洞图，严禁随意切割2、大于200mm的楼板洞口钢筋必须一次配筋一次下料施工完成6、底板、顶板温度伸缩缝处钢筋的保护在温度伸缩缝两侧砌筑一皮砖，砖上覆盖木龙骨、木板及防水薄膜，砖外侧抹防水砂浆梯子筋加工定型卡具图梯
45、子筋加工成型图塑料垫块图墙体钢筋塑料垫块图横向梯子筋定位图竖向梯子筋定位图3、模板工程质量保证措施施工工序质量控制点质量保证措施墙柱模板1、墙柱几何尺寸及模板的稳定性1、测放控制线2、使用梯子筋、顶模棍3、使用对拉螺栓4、严格按模板施工方案支撑要求施工5、雨期施工防基土沉陷和冬期施工防基土冻胀措施2、门窗洞口1、超过1.5米宽洞口采用定型加固模板2、较小洞口采用木模板，角部由L1010角钢及M16螺栓组成3、在模板周边加设海绵条4、在模板两侧加设限位钢筋，底部设定位钢筋，控制洞口尺寸5、从洞口两侧同时浇筑混凝土3、墙柱烂根1、在顶板砼浇筑时墙柱边线15cm范围内进行压光，弹出墙柱边线并切割剔除表面浮浆2、墙体模板立模前，粘贴海绵条或橡胶软管以防止漏浆4、胀模、偏位1、设计模板时加强强度控制2、模板支设前放好定位线、控制轴线3、使用梯子筋、顶撑等定位措施5、错台、漏浆1、钢模板连接采用“子母口”形式2、拼缝处加设海绵条3、在合模前在墙体内加钢筋撑铁6、墙面不平、粘连1、砼强度达到1.2MPa拆模2、认真清理模板和涂刷隔离剂，并设专人检查验收，不合格的要重新刷涂梁板模板1、安装放线1、测放控制轴线网和模板控制线2、放出墙、柱边线和检查
