石油焦输送系统《质量计划》最终版0612.docx

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1、质量保证/控制(QA/QC)计划 中海石油炼化有限责任公司惠州炼油项目石油焦输送系统205单元文件编号：1041-205-QA-PP-0001质量计划总承包商中国华电工程（集团）有限公司22007.06.12 施工12007.05.23 施工李晓霖庞文选赵勇02007.05.07施工李晓霖庞文选赵勇版本REV日期DATE阶段STEP编制BY审核CHKD批准APPR目 录1工程概况31.1惠州炼油项目工程概况31.2石油焦输送系统工程简况31.3石油焦输送系统工程特点及对策32本项目质量目标52.1质量方针52.2本项目质量管理体系52.3对分包商、设备材料供应商的管理：63质量管理体系和组织机

2、构64项目遵守的设计、施工和验收规范85本项目质量控制程序105.1质量保证和质量控制组织机构105.2质量管理岗位职责：106质量保证措施116.1设计质量控制116.2采购质量控制136.3施工质量管理157质量管理体系187.1本项目质量管理体系187.2项目质量组织机构188质量审计219质量保证机制及管理程序219.1项目管理小组229.2质量会议229.3检查控制程239.4专业质量检验计划249.5现场机具设备和计量器具的质量控制249.6进场设备、材料、构配件的质量控制249.7检验试验的质量控制2510工程质量控制措施2610.1质量检验程序2610.2施工准备期的质量控制2

3、810.3施工期的质量控制2910.4竣工阶段的质量控制3010.5施工图的控制3010.6对设计变更的控制3410.7对施工中使用的检试验、测量、计量设备的校验3610.8不合格项的控制3810.9检验和试验4011隐蔽工程控制4611.1隐蔽工程范围4611.2隐蔽工程施工控制4612质量文件与资料461 工程概况工程名称：石油焦输送系统205单元建设单位：中海石油炼化有限责任公司设计单位：中国华电工程（集团）有限公司 监理单位： 北京华旭工程建设监理事务所总承包单位：中国华电工程（集团）有限公司土建主承包单位：中油吉林化建有限公司 安装主承包单位：待定 1.1 惠州炼油项目工程概况惠州炼

4、油项目是中国海洋石油总公司(CNOOC)新建一座年生产能力约为1200 万吨的炼油厂。工程现场位于广东省惠州市大亚湾经济技术开发区内，自东口岭向北延伸，南靠大亚湾、西接岩前、东至白岗。工程现场面积约计4.27 平方公里。工程现场沿大亚湾北岸紧靠海岸线布置，西距澳头镇约5 公里、东离霞涌镇6 公里、向北20 公里为惠阳市淡水镇。1.2 石油焦输送系统工程简况 石油焦输送系统的范围是从焦池-圆形料场-码头装船，整个石油焦输送系统包括带式输送机、转运站、管带机、圆形储料仓、检修设施、地面水冲洗、洒水抑尘设施等。石油焦输送系统还包括有电气系统、控制系统、除尘系统、采暖空调系统、供水排污、消防系统及通讯

5、系统。1.3 石油焦输送系统工程特点及对策1.3.1石油焦输送系统工程特点：1、 输送过程使用带式输送机带式输送机具有运量大、爬坡能力高、运营费用低、使用维护方便等特点，便于实现运输系统的自动化控制。2、 使用管带机管带机除了与普通带式输送机具有很多相似的性能特点外,还有以下的性能特点。 a) 密闭输送物料；b) 输送机可沿空间曲线布置 ；c) 可实现大倾角输送 ；d) 中间输送段宽度小。 由于石油焦输送系统的范围是从焦池-圆形料场-码头装船，其长距离大跨度的带式输送机、转运站、管带机、圆形储料仓成为施工难点。3、本工程采用斗轮堆取料机（简称斗轮机）堆取石油焦料。斗轮机是一种大型、连续、高效的

6、散料装卸机械，它具有单向堆料及折返取料功能。适用于堆、取粒度0300 mm的散状物料，是储料场专用的堆取散状物料的优良设备。4、装船机：本工程采用移动式（直线摆动式、圆弧轨道式）装船机，是石油焦装船的重要设备。1.3.2 工程难点分析根据华电工程的石油焦输送系统工程经验，提出以下质量控制要点。工艺控制：钢结构：无明显变形损伤，无锈蚀，清洁干净无污染，面层油漆符合设计要求。高强度螺栓符合设计和规程要求，焊接应符合规程规范。胶带机安装：胶带机工程测量控制：胶带机的中心线、栈桥标高。带式输送机部件及配套设备必须满足的要求管状带式输送机部件及配套设备必须满足的要求装船机安装：装船机由回转机构、俯仰机构

7、、伸缩机构与滑车传动等组成，安装的重点和难点是钢结构的焊接（焊条选用和焊接工艺）和高强螺栓连接（连接面处理和连接副的技术工艺要求）以及电气的安装与调试。斗轮堆取料机安装现场连接：所有连接应根据图纸及有关连接技术要求进行，连接中不允许存在附加力，严禁强制装配，为减少高空作业量，应尽量在地面上连接。焊接连接要求：重要构件的连接接口应按要求开坡口，异种材料构件之间的焊接，一般按强度较强的金属基体选用焊条。连接面的处理：连接前，必须清理连接表面的凸出物、油漆、油污及氧化皮等减少摩擦系数的杂物，并用钢丝刷刷去浮锈，不准用砂轮打磨。装配与安装技术要求：设备的组装包括主机安装与尾车安装及两者间的组合安装，按

8、从下而上的次序安装，并应严格遵循安装顺序进行，行走机构-门坐架-回转机构、回转平台、铰座-上部金属结构-斗轮机构-悬臂胶带机-司机室-中心料斗-尾车-喷水系统-液压系统及油缸-电缆卷筒-其它部件。2 本项目质量目标根据中国华电工程（集团）有限公司的一贯宗旨，在本工程响应惠州炼油项目质量目标，努力使本工程质量要求达到（1）设计成品合格率100%；（2）物资进场合格率100%；（3）单位工程合格率100%；（4）土建工程单位工程优良率60%以上；安装工程单位工程优 良率90%以上； （5）焊接一次合格率95以上； （6）确保所有装置投料试车一次成功分项工程的质量合格率100%,优良率90%以上,

9、且主要分项全部达优良。争创部优、国优2.1 质量方针华电工程已通过ISO9001、14001、OHSAS18001认证体系，公司始终贯彻以下质量方针：精心设计、精细生产、精诚服务、创优争先。通过“精心设计、精细生产、精诚服务”，达到精益求精地研制满足规定要求。通过“创优争先”，不断持续改进质量管理体系，提高自我完善的能力；不断提高我所安装产品的性能，实施优质服务。为实施质量方针，特制度了以下质量目标：建立“质量是生命线”和“质量是公司生命之根本”的行为规范，强化自我完善能力，优化责任链和责任网络。有效运行并持续改进质量管理体系。2.2 本项目质量管理体系根据业主和ISO9001:2000的要求

10、建立项目质量保证体系，并会按照程序来有效控制各种质量活动，以保证项目运作持续、有效和切实可行。通过和业主密切合作，执行我单位的质量政策，加强质量控制，以确保无质量事故发生，从而保证项目达到国家优质验收标准，创立世界水平的项目。按照设备质量体系要求草拟项目质量方案，制定出质量保证和质量控制管理程序，确定不同职能部门和质量体系负责人的权责和相互关系。根据质量控制程序和质量方案载明的质量控制要点来实施材料检查和测试、工程质量控制以确保检验和测试及时、准确。机械竣工后，组织一个集全部优秀人力、机器和工具于一体的高质量试车支持小组为项目提供质量服务，在试车期间及时解决出现的问题，以确保试车一次通过。2.

11、3 对分包商、设备材料供应商的管理：对分包商、设备材料供应商，按照华电工程在质量管理体系方面的要求按照业主和我单位采购管理手册进行管理。作为其基本要求，施工分包商必须通过第三方认证的质量管理体系，重要、主要或大批量材料供应商也必须通过第三方认证的质量管理体系。对于施工分包商，除要求其配备专门质量管理人员接受华电管理外，还要求提供详细的施工质量保证和控制计划由项目经理进行审批，同时满足业主对施工质量管理方面的要求。3 质量管理体系和组织机构本项目中设置独立运行的项目质量部为质量管理体系和组织机构，从机制上保证质量管理工作不受其他因素干扰。本项目赋予质量部的权力有：项目质量部独立运行，直接对项目经

12、理负责。项目质量部直接受企业质量安全部监管、控制，而不需要经过项目经理。项目质量部质量监督专业可以直接深入到设计、采购、制造、施工等各环节，其工作可以直接针对项目组任何成员，也可以直接针对供货厂商或分包商。在质量和其他工作发生冲突时，实行质量一票否决制。3.1在本项目中设质量控制经理1名，质量控制监督专员4名。设计、采购、制造、施工等各职能部内配备相应的质量控制人员，以保证和控制项目各环节的质量。3.2 公司、本项目 质保体系组织机构图：项目部质量经理 李晓霖质 量 员王瑞峰材料员刘雪松施工员、班组质量员王斌资料员陈珊施工过程检验信息管理进货检验业主信息常务副总经理 王德谦质安部部长 李洪权专

13、职安全员 周俊宽施工单位安全主管 王立平制造基地安全主管 许信荣项目部项目经理 赵勇制造基地生产部长 元炳生 施工现场经理 庞文选执行副总经理 王儒贵 制造基地副总 高新江制造基地项目经理 刘志广4 项目遵守的设计、施工和验收规范u 工艺部分主要规范和标准网架结构设计与施工规程 JGJ7-91网架结构工程质量检验评定标准 JGJ78建筑抗震设计规范 GB50011-2001钢结构工程施工质量及验收规范 GB50205-2001钢结构设计规范 GB50017-2003带式输送机技术条件 GB10595-89带式输送机安全规范 GB14784带式输送机基本参数与尺寸 GB987带式输送机产品质量分

14、等 GB53447带式输送机包装技术条件 GB-2647钢丝绳芯输送带 GB-T9770-2001硬齿面减速器 JB/T8853-1999德国工业标准 DIN日本工业标准 JIS美国齿轮协会标准 AGMA弹性柱销连轴器 GB5015连续输送设备安装工程施工及验收规范 GB50270-1998旋转电机定额和性能 GB755旋转电机冷却方法 GBT1993液力偶合器形式和基本尺寸 GB/5837-1993计量砝码检定规程 JJG99-90u 电气设计采用的规范和标准低压电器外壳防护等级 GB4942.2-8510千伏及以下变电所设计规范GB50053-94钢制电缆桥架工程设计规范CECS31:91

15、电力工程电缆设计规范 GB50217-94电缆线路施工及验收规范 GB0168-92计算机信息系统防雷保安器GA173-1998火灾自动报警系统设计规范GB50116-98爆炸和火灾危险环境电力装置设计规范GB50058-92电气装置安装工程施工及验收规范 GB50254-50259-96电气装置安装工程电气设备交接试验标准GB50150-91建筑电气安装工程质量检验评定标准 GNJ303-2002电气装置安装工程低压电器施工及验收规范 GB50254-2002 电气装置安装工程1KV以下配线工程施工及验收规范 GB50258-2002电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范GB50259-

16、2003 全国通用电气装置标准图集 D562.D565，86SD566, 86SD169,88D263,D164.165.166.167,90D367,D463,86D468电气装置安装工程高压电器施工及验收规范 GBJ147-2001电气装置安装工程电力变压器、电抗器、互感器施工及验收规范GBJ148-2002电气装置安装工程母线施工及验收规范 BJ149-2002电气装置安装工程电气设备交接试验标准GB50150-2006电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-2006电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范GB50170-2006电气装置安装工程接地装置施工及验收规范 GB5

17、0169-2002电气装置安装工程盘柜及二次回路结线施工及验收规范GB50177-2003u 土建部分主要规范和标准建筑地面工程施工质量验收规范 （GB50209-2002）建筑结构荷载规范 （GB 50009-2001）建筑抗震建筑规范 （GB 50011-2001）建筑地基基础设计规范 （GB 50007-2002）混凝土结构设计规范 （GB50010-2002 ）混凝土结构工程施工及验收规范 （GB 50204-2001）砌体结构设计规范 （GB 50003-2001）多孔砖砌体结构技术规范 （JGJ 137-2001）钢结构设计规范 （GBJ 17-88）建筑桩基技术规范 （JGJ 9

18、4-94）建筑地基基础工程施工质量验收规范 （GB 50202-2002）建筑工程施工质量验收统一标准 （GB 50300-2001）屋面工程施工质量验收规范 （GB 50207-2002）砌体工程施工质量验收规范 （GB 50203-2002）建筑装饰装修工程施工质量验收规范 （GB 50210-2001） 钢结构工程施工质量验收规范 （GB50203-2002）石油化工工程建设交工技术文件规定 （SH3503-2001）5 本项目质量控制程序5.1 质量保证和质量控制组织机构项目经理赵勇质量工程师谢东伟质量经理李晓霖材料供应部门候振华专业工程师王瑞峰成本控制部门赵建君加工车间张平5.2 质

19、量管理岗位职责：1）项目经理作为项目工程质量的第一负责人，项目经理代表企业来完成合同。项目经理负责建立质量体系，并在重大质量问题上做出决策。项目经理还可以组织对项目质量的现场检查，以确保项目控制计划的平稳实施。2） 质量经理负责建立项目工地质量管理体系和环境管理体系，编制并管理项目工地质量管理体系和环境管理体系文件，贯彻实施质量管理体系和环境管理体系。组织项目工地质量管理体系和环境管理体系的审核、监督、检查；负责质量管理体系和环境管理体系运行信息及管理评审信息的收集，及时有效地纠正体系运行过程中出现的不符合。3） 质量工程师质量工程师负责项目的质量管理和质量控制，监管质量体系的建立和运行，组织

20、各专业检查和测试工程师按照检查方案对项目进行检查和测试，最后确认和通过。质量工程师还监督校正措施的实施并确认结果，控制焊接人员的赋予资格和焊接用料，向项目经理、质量经理和业主总部报告质量信息和质量报告表格，编写质量月报。质量工程师拥有对于项目质量的否决权。4） 专业工程师专业工程师负责诸如项目的制图、文件、标准和修改等管理工作，处理和报告加工中出现的问题，草拟加工技术文件，分类、编写和提交交工和在建项目文件，指导和实施建筑加工纪律等。5） 材料供应部门材料供应部门负责检查和保管以确保只有被测试通过的材料才能被用到工程上去。材料供应该部门还负责处理材料的质量问题，负责焊接材料的保管和移交，并确保

21、材料按时供应。6 质量保证措施6.1 设计质量控制6.1.1 设计质量控制的原则1) 设计应当与社会、经济发展水平相适应，做到经济效益、社会效益和环境效益相统一。2) 设计应当按工程建设的基本程序，坚持先勘察，后设计，再施工的原则。3) 设计应力求做到适用、安全、美观、经济。4) 设计应符合设计标准、规范的有关规定，计算要准确，文字说明要清楚，图纸要清晰、准确，避免“错、漏、碰、缺”。6.1.2 设计质量控制的内容1) 审查设计基础资料的正确性和完整性。2) 编制质量计划，确定目标控制计划。3) 审查设计方案的先进性和合理性，确定最佳设计方案。4) 进行设计质量跟踪检查，控制设计图纸的质量。5

22、) 设计方案、图纸和主要设备、材料清单的审查，发现不符合要求的地方，分析原因，发出修改设计的指令。6) 对设计工作协调控制。及时检查和控制设计的进度，做好各部门间的协调工作，使各专业设计之间相互配合和衔接，及时消除隐患。7) 参与设计交底与施工图会审。8) 处理或参与处理设计变更和因设计引起工程质量问题和质量事故。6.1.3 设计阶段质量控制方法1) 跟踪设计，审核制度化。2) 采用多种方案比较法。3) 协调各相关单位关系。设计质量控制的主要方法就是设计质量跟踪，也就是在设计过程中和阶段设计完成时，以设计招标文件、设计合同、监理合同、政府有关批文、各项技术规范和规定、气象、地区等自然条件及相关

23、资料、文件为依据，对设计文件进行深入细致的审核。审核内容主要包括：图纸的规范性，建筑造型与立面设计，平面设计，空间设计，装修设计，结构设计，工艺流程设计，设备设计，水、电、自控设计，城规、环境、消防、卫生等部门的要求满足情况，专业设计的协调一致情况，施工可行性等方面。在审查过程中，特别要注意过分设计和不足设计两种极端情况。过分设计，导致经济性差；不足设计，存在隐患或功能降低。项目质量部门负责核对工程/产品文件，由业主提供的有关项目的材料和说明草图，以及约定的文件，诸如分包合同中列明的描述和程序，一旦发生任何错误、遗漏或不一致，应告知业主获其批准。这样，所有无效的或取消的文件应被确认，以保证那些

24、在质量控制体系中起重要作用的不同部分的有效文件可获得性。项目质量控制经理负责组织专业技术工程师参加设计的移交和加工草图的复核，基于上述行为优化加工计划以科学地改进其适用性并保证其质量。6.2 采购质量控制6.2.1 设备和材料采购管理1）采购部门在开工之前制定采购计划，并只有在开始购买材料之后，才需向业主提交计划审批，采购包括，但不仅限于以下内容：购买申请帐单和相关技术规范说明书的编写；供货商名单的推介和提交；购买定单和质量文件的要求；供货商控制；测试和试验控制；对保护、包装、商标和运输的控制。2）项目采购部负责建立与本项目有业务关系的分包商记录，保证分包商提供的材料的进入和生产许可，指导对供

25、货材料质量的检查，对于那些不能通过检查的分包商，立刻终止业务关系月末所有采购报告；有关供货商的资料；采购的材料的原始说明和证明文件。6.2.2 采购分级对于采购的设备（零部件）和材料，通过评估设备（零部件）材料的安全性、可靠性及在发生故障后会带来的费用损失、对装置稳定运行的影响程度以及对周边环境人员安全影响，对设备（零部件）材料的重要性进行量化分级，定义其重要性等级。承包商要针对不同重要等级的设备和材料，采取相应的过程控制措施，以确保采购质量。采取有效措施保证其采购的设备材料的制造过程质量控制，其中包括按照设备材料重要性等级要求的驻厂监造。承包商的质量计划应涵盖其采购活动，以确保采购的物资满足

26、设计、施工、安装要求，其中应包括对设备、材料在运输、料场、现场就位过程中的预防性维护措施。该质量计划的采办部分还将包括但不限于以下内容：供有相应资质的人员用来监督供应商实施情况的程序或方法；对供应商通过运行健全的质量体系来保证产品质量的能力进行评估；如何确保采购订单和其它采购文件正确执行了标准、规范、图纸和其它相关文件的要求。关于对供应商特殊工艺程序的审核、批准的描述，例如：焊接，无损检测，焊后热处理，焊接跟踪程序，返修方法和其他文件，应在供应商开始工作以前审批此类特殊工艺程序。要通过审查确保供应商在预制或进口重要设备材料以前，符合中华人民共和国标准规范，以及安全、质量、锅炉及压力容器检验等部

27、门的要求。描述供应商的质量记录将如何被汇编审核，必要时进入供应商数据手册。业主代表有权检查供应商的设施和相关的质量记录。提供一份对各个供应商的审计计划，业主可以选择参加审计活动。6.2.3 设备和材料测试和实验管理1）设备和材料测试和实验的基本原则设备和材料标准、采购合同设计样式和加工规范全国和地方法律和规章2）项目采购部门必须严格地实施公司的测试和实验程序，根据材料标准，购买合同编写测试和实验计划，并指导测试和实验；保留收到的材料的测试和实验记录，测试内容包括：外观验收、尺寸验收、原始质量的查实，或对特殊材料的评估和样本试验，例如合金钢和不锈钢（包括焊接消耗品）在业主测试和批准之前，由七一一

28、研究所采购的材料不能在项目中使用测试样本的选取必须由业主代表和独立的测试机构共同完成，由七一一研究所送往业主指定地点。6.2.4 材料和设备的保管和保护1）质量证书鉴定需由项目采购部根据公司的质量管理体系文件进行复核、保管和签发，内容包括：复核印章、填写证书号、验收标准数量接受者和领材料人员的签字，登记质量证书和保留记录。2）材料和设备保护要求项目采购部门根据种类、储藏要求、流通、类型、规范、材料质量以及测试和实验善来储藏材料和设备，置于下方和堆积必须符合要求，并明显标注，在仓库中应该设有等待测试区、合格区和不合格区，不允许随意堆放。电焊条储存室应该密封并配备干燥剂、温度和温度记录仪和标准规格

29、。室内相对湿度应该控制在60%以下，温度高于5；采购部门的质检人员每周一次检查电焊条储存室，观察干燥记录、批准记录、温度湿度记录并签名确认。6.2.5 材料识别在本项目中使用的材料和设备，应该由采购部门根据七一一研究所质量管理体系文件要求和业主相关规定标注，必须标注的项目有：种类、规范、质量等级、制造者、生产日期。标注的方法有：经过检验的登记书、商标、招牌、颜色标识或分区等。6.3 施工质量管理施工过程的质量控制必须坚持“事前有策划，事中有控制，事后及时验评，重点部位加强控制”的原则。本项目施工拟分包给吉林化建，作为总华电工程将对吉林化建进行施工质量管理。同时，作为分包商，吉林化建必须提交一份

30、详细的施工质量管理计划供总承包方审查。6.3.1 施工质量计划为了确保中海油惠州炼油项目的建设质量，编制施工组织设计（或施工方案）中应制订质量计划。施工质量计划至少包括以下内容：l 质量目标及单位工程质量负责人l 三个等级的工序质量控制方案l 施工阶段的试验、检验和检查计划l 隐蔽工程验收与中间交工验收计划;采取的特定施工程序、方法和作业指导书。6.3.2 工序质量控制6.3.2.1 施工工序质量控制贯彻“技术交底”制。对关键工序的施工，在开工前，必须由华电质量部组织对施工队进行系统技术交底，各专业工程师对进行专业交底，一般工序由施工队技术员对施工班组进行交底，并向施工队移交技术交底记录。工序

31、质量控制分为A、B、C 三个等级。实行工序质量控制等级制度：A级：同PMT、监理三方联合检查；B级：同监理双方联合检查；C级：自行检查确认。贯彻质量“三检制”。每一等级，均必须严格进行检查。无论哪一控制等级，都必须提供有关的施工记录和相应的检验、试验报告。6.3.2.2 工序质量检查要求（见下图）通知专检通知互检自 检专 检互 检确认交工技术文件确认交工技术文件实体检验实体检验返修、返工措 施确认交工技术文件实体检验控制等级B质检员控制等级C施工员/班组控制等级A业主/监理返修返 工合 格合 格自检合格不合格不合格1）对各等级的检查必须在施工队（班组）自检合格后进行。实行“三工序管理”，即检查

32、上道工序，保证本道工序，服务下道工序，确保施工质量。2）对A、B等级的联合检查，必须在检查合格之后，再提请监理和PMT检查。3）工程质量监督机构在其监督计划中明确的停检点，需由质量部提前48小时通知工程质量监督人员检查。4）工序质量控制表实施记录，由质量部妥善保管，并将其列入交工技术文件移交。序质量控制等级和记录表式由施工承包单位的质量检查部门提出，专业监理工程师审核，总监理工程师组织惠州炼油项目组专业工程师共同确定。三个等级的工序质量控制方案应报送工程质量监督机构。各质量控制等级的检查应符合下列规定：A 级，应由惠州炼油项目组质量部或PMT9、北京华旭监理组、EPC华电工程联合检查；B 级，

33、应由北京华旭监理组、EPC华电工程专业人员联合检查；C 级，应由EPC华电工程的质量检查部门进行检查。对各等级的检查，必须在施工单位的施工队（班组）自检合格之后进行。对A、B 等级的联合检查，必须在EPC 华电工程质量检查部门检查合格之后进行。在各等级联合检查中，当某一工序施工质量符合设计文件、标准规范和合同规定等要求后，检查各方履行签证手续，施工队（班组）可以进行下一工序施工。当某一工序施工质量不符合上述有关规定和要求时，检查各方不得履行签证手续，施工队（班组）不得进入下一工序施工。工程质量监督机构在其监督计划中明确的停监点，施工承包单位必须提前48 小时通知工程质量监督人员检查。工序质量控

34、制表实施记录，由施工承包单位妥善保管，并将其列入交工技术文件移交。a. 以公司的整体资源作后盾，组织有类似施工经验的质量管理人员担任本工程的主要施工质量管理人员，安排本公司所属的施工过同类工程的专业公司承担本工程的施工任务。b. 对本工程在人力、物力、财力上给予充分的支持，尤其是增加铆工、管工、焊工等熟练技术工人的投入，确保现场施工质量、安全和进度的要求。同时根据不同施工时期的要求派驻公司各专业总工程师到现场参预施工方案的审核并检查指导工作，保证项目质量受控。c. 积极作好各项施工准备工作；细化、优化施工方案及施工进度计划，精心安排和组织施工。积极与业主、监理、设计等单位的协调和联系，针对总体

35、施工计划以及单台设备的施工控制点细节与相关单位进行沟通，保证工程质量。d. 施工前编制详细的施工方案并进行技术交底，掌握材料的到货状况，制定严密的质量、安全保证措施和进度计划。优化安装方案，确保输送系统安装质量。e. 加大机具和物资投入，工程施工机械化，配置足够的大型、先进的施工机械。加大各专业施工的预制深度，减少现场安装工作量，降低施工难度，提高工程质量。f. 根据输送系统安装的施工特点，我们在安装的各个环节将加大施工装备、劳动力以及安全措施的投入，做好物力、财力的准备，确保现场主要控制点的质量实现。g. 土建施工时，严格服从业主的整体安排，按安装工艺的要求，安排土建各单位工程的施工顺序及施

36、工进度，与安装施工密切配合，并确保设备安装施工按期进行。h. 严格按施工程序组织施工，即先地下后地上，先深后浅，先结构后装修，水、电预埋配合。土建施工时，将把主要设备及钢构基础做为施工的重点。i. 根据惠州地区气候特点，制定雨季施工技术措施、施工成果保护措施、工程创优规划措施等各项专项措施，并严格执行，确保工程顺利实施。7 质量管理体系7.1 本项目质量管理体系根据业主和ISO9001:2000的要求建立项目质量保证体系，并会按照程序来有效控制各种质量活动，以保证项目运作持续、有效和切实可行。通过和业主密切合作，执行我单位的质量政策，加强质量控制，以确保无质量事故发生，从而保证项目达到国家优质

37、验收标准，创立世界水平的项目。按照设备质量体系要求草拟项目质量方案，制定出质量保证和质量控制管理程序，确定不同职能部门和质量体系负责人的权责和相互关系。根据质量控制程序和质量方案载明的质量控制要点来实施材料检查和测试、工程质量控制以确保检验和测试及时、准确。工程竣工后，组织一个集全部优秀人力、机器和工具于一体的高质量试车支持小组为项目提供质量服务，在试车期间及时解决出现的问题，以确保试车一次通过，生产出高质量的产品。对分包商、设备材料供应商和工程服务承包商在质量管理体系方面的要求按照业主和我单位采购管理手册进行。作为其基本要求，施工分包商必须通过第三方认证的质量管理体系，重要、主要或大批量材料

38、供应商也必须通过第三方认证的质量管理体系。对于施工分包商，除要求建立、健全完善的质量管理和质量控制机构，提供专职的质量管理人员和保证正常运转外，还要求提供详细的施工质量保证和控制计划由项目经理进行审批，同时满足业主对施工质量管理方面的要求。7.2 项目质量组织机构7.3.1本项目中设置独立运行的项目质量部。7.3.2从机制上保证质量管理工作不受其他因素干扰项目质量部独立运行，直接对项目经理负责。项目质量部直接受企业质量安全部监管、控制，而不需要经过项目经理。项目质量部质量监督专业可以直接深入到设计、采购、制造、施工等各环节，其工作可以直接针对项目组任何成员，也可以直接针对供货厂商或分包商。重大

39、问题实行质量一票否决制。7.3.3在本项目中设质量控制经理1名，质量控制监督专员多名。设计、采购、制造、施工等各职能部内配备相应的质量控制人员，以保证和控制项目各环节的质量。7.3.4石油焦输送系统QA/QC 程序文件：序号QA/QC 程序文件名称适用级别适用范围备注1设计控制程序文件企业本项目2研制过程质量控制程序企业本项目3采购器材的质量控制程序文件企业本项目4外协件的质量控制程序企业本项目5不合格品控制程序文件企业本项目6纠正和预防措施控制程序文件企业本项目7文件和资料控制程序文件现场本项目8质量记录控制程序文件现场 本项目9检验、测量和试验设备的控制程序现场本项目7.3.5 项目质量管

40、理组织机构图项目经理项目总工程师质量控制部门材料控制部门成本控制部门加工车间技术部门7.3.6主要部门和人员的质量责任A、项目经理作为项目工程质量的第一负责人，项目经理代表企业来完成合同。项目经理负责建立质量体系，并在重大质量问题上做出决策。项目经理还可以组织对项目质量的现场检查，以确保项目控制计划的平稳实施。B、项目总工程师项目总工程师代表项目经理来行使质量管理和质量控制职能，在工程质量上对项目经理负责。项目总工程师主要负责质量体系的日常运作和管理，协调质量体系中各职能部门的相互关系以实施质量方案，保证工程质量，实现质量目标。项目总工程师还确认项目的总体质量，批准校正和预防措施，组织项目质量

41、方案的实加工作，领导项目的质量控制、项目检查和项目测试。C、质量控制部门质量控制部门负责项目的质量管理和质量控制，监管质量体系的建立和运行，组织各专业检查和测试工程师按照检查方案对项目进行检查和测试，最后确认和通过。质量控制部门还监督校正措施的实施并确认结果，控制焊接人员的赋予资格和焊接用料，向项目经理、项目总工程师和业主总部报告质量信息和质量报告表格。质量控制部门拥有对于项目质量的否决权。D、技术部门技术部门负责诸如项目的制图、文件、标准和修改等管理工作，处理和报告加工中出现的问题，草拟加工技术文件，分类、编写和提交交工和在建项目文件，指导和实施建筑加工纪律等。E、材料供应该部门材料供应该部

42、门负责合同载明由签约方采购的工具的采购、测试和接受、运输和保管工作，负责对供应该商提供的工具的测试和接受、再检查和保管以确保只有被测试通过的工具才能被用到工程上去。材料供应该部门还负责处理工具的质量问题，负责焊接材料的保管和移交，并确保材料按时供应。J加工车间车间负责项目的开始和完工管理工作，按加工组织计划（质量方案）组织各领域的工作有条不紊地进行，按照总体设计要求实现文明加工。车间还负责保护完成或未完成的产品、开展对加工机械、工具的全面管理和同项目经理协调开展试车支持工作。8 质量审计项目质量控制经理按照质量体系执行方案组织质量体系执行管理，对分包商、供应商进行质量审计：A质量例会项目管理部

43、门应该每月召开项目质量例会。例会由质量控制经理主持，各职能部分负责人参加，质量控制部门负责具体工作的组织和实施。例会要求施工分包方、主要供应商参加。会议主要处理质量管理、项目质量和工作程序出现中的重大问题，及时掌握来自业主和政府技术质量监督部门的要求，来完成管理职能，分析问题和原因，找出解决的方法和预防措施，并予以严格遵守。B每周检查项目管理部门的专业质量检查员对所有分包方和供应商每周组织一次专业质量检查，内容包括：质量指南和质量方案的实施情况、项目质量检查和测试设备、质量评估、一般质量问题的改正。C专业质量检查a)，一般而言，质量控制经理要组织质量控制部门、技术部门等相关职能部门对分包方、供应商每个加工阶段进行专业质量检查，这些加工阶段包括设备的预制，设备的总装以及设备压力测试，单项测试运行，联合试车和原料测试。b)，加工的每个阶