质量保证体系(XT-NT4).docx

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1、 锡通过江通道公路接线工程XT-NT4标 质量保证体系锡通过江通道公路接线工程XT-NT4标质量保证体系编制人： 审核人： 审批人： 中铁一局集团有限公司锡通过江通道公路接线工程XT-NT4标项目经理部二零一七年一月目 录第一章质量目标5第二章 质量保证体系及责任分解6第三章 质量保证体系及责任分解8第四章 质量责任制13第五章 材料、设备、构配件进场检验制度及储存管理制度23第六章 质量检查制度25第七章 工序检查验收制度26第八章 隐蔽工程及关键部位验收制度26第九章 质量检查、申报、签订制度28第十章 工程试验管理制度30第十一章 成品保护制度37第十二章 质量事故报告及调查处理制度38

2、第十三章 质量回访保修制度44第十四章 样板引路制度46第十五章 质量例会制度46第十六章 检查评比制度47第十七章 主要工程、主要工序的质量保证措施47第十八章 工程质量通病防治措施51第十九章 信息化施工51附件：常见质量通病及防治对策一览表53锡通过江通道公路接线工程XT-NT4标质量管理体系 第一章质量目标第一条、工程概况 无锡至南通过江通道公路北接线工程XT-NT4施工标段路线起自跨通扬运河特大桥第五联(XT-NT3施工标段设计终点)，起点桩号K32+553.750，在新联附近止于与沿海高速公路(G15)交叉处(本项目终点)，终点桩号K40+009.539，主线线长度7.456km。

3、 本标段路基填料为113.35万m，永久占地815.64亩。设置新联枢纽1处；主线桥9座，共长2331.6m，匝道桥3座，共长451.48m；分离式立交3处(丁平路主线上跨分离式立交、S226主线上跨分离式立交、L1农汽天桥支线上跨分离式立交)；设置人行通道4道，净空标准为4.02.2m；设置机耕通道6道，净空标准为4.02.9m；设置汽车通道6道(其中利用桥孔4道)，净空标准为6.03.5m；设置圆管涵21座，箱涵2座，倒吸虹1座。 XT-NT4标段主要工程内容包括桥梁3092.56m/15座，其中主线桥9座，共长2331.6m，匝道桥3座，共长451.48m；分离式立交3处(丁平路主线上跨

4、分离式立交、S226主线上跨分离式立交、L1农汽天桥支线上跨分离式立交)；钻孔桩31092.6m/609根，墩柱389个，桥台50个，砼预制空心板梁832片，预制组合箱梁508片；设置人行通道4道，净空标准为4.02.2m，设置机耕通道6道，净空标准为4.02.9m，设置汽车通道6道(其中利用桥孔4道)，净空标准为6.03.5m；设置圆管涵21座，箱涵2座，倒吸虹1座。路基填料共计113.35万m，其中普通土106.54万m，石灰5.24万t，水泥1.58万t；特殊段地基处理水泥土搅拌桩63.52万m；沥青路面101.54万。第二条、编制依据公路工程质量检验评定标准公路工程建设现场安全管理标准

5、化指南公路水运建设工程质量事故等级划分和报告制度第三条、质量目标1、确保全线工程质量符合国家、行业和总公司有关标准、规范和设计文件要求，经验收工程质量等级必须合格并争创优质工程。，杜绝工程质量事故，主体工程质量零缺陷。2、检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率100%。3、单位工程一次验收合格率100%；优良率达到95%以上4、杜绝影响企业信誉的工程质量事故和不良行为，建设项目工程质量达到合同约定的质量标准。第二章 质量保证体系及责任分解第四条、质量管理领导小组组织机构组 长：耿建军（项目经理）副 组 长：王希良（常务副经理）、杨宏刚（总工程师）、刘德尧（党工委书记）、苏子龙（安全总监）、李

6、昕睿（生产副经理）、江显焰（试验副经理）、党江涛（财务总监）成 员：张海强、张贵阳、邢冕、杨昆、刘敏、张平、邹旭阳质量管理领导小组办公室设在安质部。常务副经 理：王希良工程部 ：张海强混凝土搅拌站拌合站项目经理:耿建军安质部： 张贵阳物机部：杨昆工经部：邢冕财务部：刘敏 工地试验室：李平桩基队综合办公室：邹旭阳总工程师：杨宏刚党工委书记：刘德尧结构队承台墩身队梁场试验副经理：江显焰生产副经理李昕睿安全总监：苏子龙财务总监：党江涛路基队桥面系队连续梁队附属队路面队质量管理组织机构图 质量检查组织机构示意框图项目经理总工程师安全总监 工程部工地实验室结构质量检查操作方法检测工程工序核对施工放样复查

7、数据检测各类试验安质部工程量分析数据处理优化方案第三章 质量保证体系及责任分解第五条、质量保证体系严格按交通部颁发的施工规范、规程、质量标准及公路工程建设和招标文件技术规范的要求，建立强有力的质保系统和质检系统，开展全员、全过程质量管理活动，确保工程质量达到优良。质量保证体系详见：“质量保证体系框图”。质量保证体系框图质量目标1、确保全线工程质量符合国家、行业和总公司有关标准、规范和设计文件要求； 2、 检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率100%。3、单位工程一次验收合格率100%；4、杜绝影响企业信誉的工程质量事故和不良行为，建设项目工程质量达到合同约定的质量标准。工序质量保证体系材料

8、、成品、半成品检验检验批质量验收制度保证体系综合办政工教育负责财务管理工作，负责工程款结算工作，对质量奖惩制度进行财务监督；正确贯彻项目质量方针和目标及相关法律、法规。改进工作质量全员质量考核质量是经营的基础质量是企业的生命优质建成商合杭铁路至关重要工程质量评定工程质量检验分项工程质量验收分部工程质量验收单位工程质量验收质量检查保证体系施工技术保证体系组织保证体系提高质量意识思想保证体系质量第一，让业主满意技术交底并落实，图纸会审，编制施工计划、施组，准确进行地质预报，确保优质、按期完成任务；及时整理、编制竣工文件，参与工程竣工验收；控制测量、复测和施工测量，保证准确度，确保结构尺寸正确，及时

9、准确的进行监控量测工作；实验室负责现场抽检、产品检验和试验、计量监督工作；制定试验仪器设备维修保养制度、操作规程并严格执行；认真保管检验试验的相关记录；正确贯彻项目质量方针和目标及相关法律、法规。工程部技术、资料、测量安质环保部进行日常质量管理、控制，组织隐蔽工程检查和验收；协调、督促、检查各部门各级质量活动成果，及时分析反馈。质量保证质量目标，让业主满意。试验室项目部质量领导小组负责现场抽检、产品检验和试验、计量监督工作；制定试验仪器设备维修保养制度、操作规程并严格执行；认真保管检验试验的相关记录；正确贯彻项目质量方针和目标及相关法律、法规。试验物资设备部材料物资设备负责工程物资管理，编制有

10、关作业文件并督导实施，动态掌握供方评价、物资供应、进货检验、收发料和核算情况。负责施工设备管理，编制有关作业文件并督导实施，动态掌握现场设备的配置、使用、维护保养情况实行以管好、用好、维护好机械设备为中心的质量责任制，做好设备检查鉴定，填写运转记录。财务部款项核算资金管理以百年大计、质量第一和优质建成连盐铁路为中心，开展全员教育活动。不定期进行质量评比，召开分析会制度化开展QC小组管理活动每月底组织工程质量大检查及月终奖励相结合的质量评比定期开展有针对性的质量教育活动并组织考核第六条、质量管理目标及责任分解序号质量管理目标责任部门责任者1确保全线工程质量符合国家、行业和总公司有关标准、规范和设

11、计文件要求工程部、安质部耿建军、杨宏刚、王希良、苏子龙、张海强、张贵阳2检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率100%。工程部、安质部杨宏刚、苏子龙、张海强、张贵阳3单位工程一次验收合格率100%；工程部、安质部杨宏刚、苏子龙、张海强、张贵阳4杜绝影响企业信誉的工程质量事故和不良行为，建设项目工程质量达到合同约定的质量标准。安质部王希良、苏子龙、张贵阳5建立各项质量管理制度安质部王希良、苏子龙、张贵阳6原材料质量控制物机部、工地试验室王希良、杨昆、李平7隐蔽工程质量验收及控制安质部、工程部耿建军、张海强、张贵阳8建立质量责任制安质部耿建军、苏子龙9定期质量检查安质部、工程部苏子龙、张海强、张

12、贵阳10质量培训教育安质部、工程部杨宏刚、苏子龙、张贵阳第七条、质量保证措施1、加强质量意识教育，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，利用岗前教育、培训作为质量管理的先导，把质量管理体制工作变为每个职工的自觉行动，使技术标准和操作规程尽人皆知，从而达到执行标准的自觉性，做到五个一样：有人检查和无人检查一个样；隐蔽工程和外露工程一个样；突击施工和正常施工一个样；不同工序不同难度一个样；坚持高技术、高标准一个样。 2、坚持质量管理责任制，做到现任明确，任务清楚，定岗定责。班组对个人、施工队对班组，项目部对施工队逐级考核，实行质量否决权，引入竞争机制，落实奖罚措施，做到“一包三保”（即：包任务、保

13、质量、保安全、保工期）。3、据本项目工程特点工作内容、创优规划，从人员素质、材料质量、施工工艺、关键工序等方面予以控制。（1）、人员素质控制。高质量的工程需要高素质的人才群体来承担，为确保工程创优良，我们将抽调多年从事大型公路桥梁、具有丰富施工经验的管理、技术人员，特别配备了高级专业技术人员，组成人才群体。（2）、同时，建立由项目经理任组长，总工程师任副组长，横向包括项目部各部室负责人，纵向到各队队长及工班主要骨干的质量管理组织机构。 4、在质量管理上，积极配合业主、监理，搞好各种质量监督检查，充分发挥各级质检员的作用。施工前进行详细的技术交底，施工中精心指导，进行全过程的监控，确保施工严格按

14、照施工规范及操作规程进行；加强工序、工种、工艺的质量控制，以先进稳妥，可靠的施工技术来保证工程质量。 5、加强对测量人员的培训教育，保证量测和测量的质量。在测量主管工程师的领导下，坚持三级测量和换手测量复核制度，对桥梁工程施工作业控制必须进行精密测量，对埋设的测点定时进行校核，各项目的测量和量测资料每天都要作数据处理，及时准确，快速获得结果，及时进行信息反馈。 6、建立质量管理组织体系，建立质量管理网络，配齐、配好有关质检、技术、测量、试验人员及设备，定期召开质量会议分析质量目标计划的执行情况。 7、组建强干的试验和测量队伍配备先进、齐全的试验测量设备。项目部建立临时试验室和测量队；试验室负责

15、标准试验，原材料的检验和“复检”、“抽检”工作。项目部测量队负责控制测量，“复检”、“抽检”和重要结构的放样、定线，工区测量组负责本工区的日常施工测量工作。 8、建立严格的质量保证制度，从管理上确保质量目标的实现。 技术交底制度和岗前培训制度。各分项工程施工前必须进行技术交底，填写“技术交底书”否则不得开工，各专业工种有关人员岗前组织培训，实行持证上岗。关键工序和特殊工序实行旁站验收制度。建立：“五不施工”、“三不交接”制度，即未进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；测量桩和资料未经复核不施工；材料无合格证或试验不合格者不施工；工程不经检查签证不施工。“三不交接”即自检记录不交接；未

16、经专业人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。建立严格的隐蔽工程检查签证制度。建立严格的原材料、成品、半成品进场验收制度。验收的内容包括：a.进场货物的品种、规格、数量是否符合采购计划；b.供应厂家产品合格证或检验报告是否齐全；c.产品现场质量检查并填写检查验收记录；d.取样进行试验并填写试验报告。9、严格工序质量验收，按技术规范和部颁验收评定标准验收工序质量，填写中间交工证书，并经监理工程师签证。对存在个别缺陷的工序，限期改正；对质量不合格工序坚决返工。第四章 质量责任制项目经理是工程质量的第一责任人，对工程质量承担主要领导责任；总工程师对工程质量承担直接领导责任；相关管理负责人和技术负责人

17、对工程质量承担相应的管理责任和技术责任。 作业队负责人对所承担项目的工程质量负直接责任。第八条、项目部主要人员质量管理职责1项目经理：耿建军主持编制项目策划书，制定项目质量方针、目标；批准发布质量管理手册并监督贯彻实施；向员工传达满足业主和法律法规要求的重要性，并确保指挥部要求得到确定并予以满足；负责组织机构设置和质量职能分配，保证提供体系运行的资源；主持质量体系管理评审，并审批管理评审报告；建立内部沟通渠道，确保质量管理体系的信息交流带领项目部全体员工；按照创优规划的要求，认真开展检查、落实、评比等各项工作；2.常务副经理：王希良确保严格执行质量体系文件；指导各作业队严格按标准做好质量记录；

18、定期主持召开项目部生产会议，并督导落实会议决定；参加项目部组织的质量检查活动，责令作业队进行整改；贯彻集团公司质量方针和目标及相关法律、法规；3.总工程师：杨宏刚协助项目经理贯彻执行质量管理手册和程序文件；建立、实施、运行质量管理体系，在项目部各部室和作业队建立质量目标；批准项目程序文件，并指导、监督运行；向项目经理报告体系运行情况和改进的需求；进行管理评审策划，并跟踪落实管理评审决议；负责本项目施工技术管理；主持重大项目新技术、新工艺的技术交底以及重点工程控制网测量的复查、复审和核准工作；负责审核项目实施性施工组织设计和创优规划，并督促执行；组织对新技术、新工艺、新材料、新结构的技术鉴定与质

19、量评审；参加一般质量事故的调查分析，审定技术处理方案；大力支持质检人员的工作，主持每月的质量大检查活动；正确贯彻中铁一局集团有限公司质量方针和目标及相关法律、法规。4、 安全总监：苏子龙 领导、督促有关部门开展质量管理教育培训工作；审查、批准本工程范围内有关质量管理实施办法、细则以及质量奖罚基金制度。督促有关部门采取措施、不断提高工程质量；定期主持召开质量工作会议，研究解决项目质量问题；分管安全质量部。第九条、项目部各部门质量管理职责1、工程技术部工程部负责项目施工生产和技术监督管理工作；参加审核项目实施性施工组织设计、相关程序及作业指导书；参加设计交底，负责对项目部各部室和项目部进行技术交底

20、；参加质量检查，提出整改措施，参加质量事故的调查分析；及时整理、编制竣工文件，参与工程竣工验收；正确贯彻项目质量方针和目标及相关法律、法规。2、安质部贯彻执行国家、行业有关工程质量的法律法规和上级规章制度，对施工生产全过程的质量管理工作进行监督检查，及时制止违规行为；组织质量检查，及时编发质量检查通报；组织评定工程项目质量，编制创优规划并督促执行；负责核定工程质量验评结果，对申报验工计价的工程项目进行内部质量审查签证；组织、参与质量事故调查、分析和处理，通报质量事故，提出事故处理意见；监督项目自检、互检、交接检工作，对不符合质量标准的工程、工序有权令其返工或停工整顿；组织开展全员质量宣传教育活

21、动，按规定报告工程质量情况和统计报表；总结交流质量监督管理工作的经验，协助做好竣工交付后的质量回访和技术服务工作。3.物资机械部负责按照指挥部的规定和要求采购物资，若在验收中发现有不合格材料，负责及时组织退货理赔，；对进场材料组织复检，对大型设备组织报验，对原材料和机具设备的标识工作；负责监督检查各作业层材料堆码、保管、存放情况；负责编制有关管理文件并督导实施，动态掌握现场设备的配置、使用、维护保养情况；负责工程物资管理，编制有关管理文件并督导实施，动态掌握供方评价、物资供应、进货检验、收发料和核算情况；负责监督对进场材料组织复检，对大型设备的报验；负责监督原材料和机具设备的标识工作。4.财务

22、管理部作好工程质量信息的分析统计，对质量奖惩制度进行监督。负责项目部的会计核算和成本管理工作，编制项目部财务会计报告并向有关方面报送财务决算资料，规范项目部的会计核算工作，负责项目部的财务监控和会计监督工作，制定项目部财务工作规范，参与项目部重大经济经营活动的决策，适时提供内部管理需要的会计信息，统筹协调并处理财务管理过程中出现的问题。5.工地试验室根据国家和行业有关标准、规范和要求，结合施工特点，制订相应的措施和办法，认真贯彻落实。了解主要工程数量和大宗原材料的产源状况，提供确定原材料产地。根据试验能力，设计、选定工程特殊要求的混凝土及砂浆配合比，进行各种原材料的品质指标鉴定。对不能承担的试

23、验项目，及时进行委托试验。掌握工程进度，做好施工控制有关的各项试验工作，参与施工中的工程质量检查及工程质量事故调查、分析与处理。结合工程要求，参加有关新材料、新技术、新工艺、新设备的试验研究与推广应用工作。督促检查各作业队的计量测试工作，发现有违反操作规程，影响工程质量时，有权制止、纠正。负责本试验室仪器设备的管理、维修、保养，及时向当地的技术监督局联系，对在用的仪器设备进行周期检定，保证在用仪器设备处于完好状态。掌握所用工程材料的数量和质量状况，对运到工地的主要工程材料，协助做好质量验收、保管及使用工作。及时做好检测试验资料的整理、统计、分析、存档和上报工作。6.综合办公室负责项目部文件和质

24、量记录的归口管理，办公会议的准备工作，协助领导组织会议决定事项的实施，负责内部沟通管理，建立和保持相关记录；负责项目部人力资源管理，建立和保持相关记录；传达领导指示，督促检查各部门和项目部对所发公文、会议决定及领导有关批示的执行落实情况，及时向领导报告，协助领导组织处理或直接处理突发事件和重大事故。第十条、项目部各部门部长质量管理责任 1、综合办公室主任质量责任制在项目经理的领导下，全面负责综合办公室的工作；组织由综合办负责的有关文件和材料的起草工作，组织办好会议记要或交办的通知；负责各类文件的呈阅工作，根据领导指示和决定，做好督办工作和上传下达工作。根据需要，组织专题调查研究，提出意见和建议

25、，并及时向领导反馈；协助领导做好综合协调工作，处理突发事件和重大事故；组织好项目部重大活动和重要接待任务；承办领导交办的其他事宜。2、工程部部长质量责任制在项目总工的领导下，全面负责项目的施工技术管理和调度、安全、质量监督等工作；贯彻执行国家、建设单位颁发的各项法律、法规、标准、规范、规程；主持编制本部门的各项管理办法；负责评审本项目的施工方案和施工工艺的编制并报批；监督、检查本项目施工技术、测量、试验、质量等工作的实施情况；负责编写本部门月季工作计划；审核各类上报技术文件、工程联系单等，及时处理有关技术问题，遇重大、疑难技术问题及时报告、研究解决办法；完成领导交办的其他工作。3、安质部部长质

26、量责任制贯彻执行指挥部及集团公司关于保证质量的一系列规定和制度，对质量行为进行监督检查；督促各作业队抓好质量管理工作，建立健全质量管理保证体系，监督落实情况；组织评定工程项目质量，编制创优规划并督促执行；对工程质量事故的调查分析和处理，牵头组织质量检查，提出事故处理意见，及时编制质量检查通报；组织开展全员质量宣传教育活动，按规定报告工程质量情况，做好质量管理中的统计台帐；落实“三检”工作，对不符合质量标准的工程、工序有权令其返工或停工整顿；完成领导交办的其他工作。4、财务部部长质量责任制协助项目经理制定质量成本计划，并认真组织实施，不断降低质量成本，提高经济效益；认真、及时准确地对质量成本进行

27、分析和控制；参加项目质量管理成果的评审，审定质量管理措施所取得的经济效果等。负责财务管理工作，项目工程款的结算和资金管理，配合有关部门做好验工计价工作；根据集团公司下达的现场经费预算，协助项目经理开展费用控制；编制和向有关方面报送项目部财务决算，如实反映项目部财务状况和经营成果；项目部各项税费的计算、缴纳；参与项目部经济合同的签订和经济活动分析，对质量奖惩制度进行财务监督；正确贯彻项目质量方针和目标及相关法律、法规。5、物机部部长质量责任制在项目经理的领导下负责项目部物资设备的管理工作，主持设备的招（议）标采购，紧密结合安全质量管理要求，指导、督促大型设备和主要物资的质量验收、日常保管保养等重

28、要环节，协助项目部和相关部门做好责任成本中与物资设备相关的预测、控制、核算及分析工作，结合工程款项的收入状况，编制物资、设备的用款及支付计划，组织机械设备和材料管理方面的专业检查。6、试验室主任质量责任制在总工程师及工程部的领导下，全面负责试验室的技术工作。掌握工程项目施工有关动态，指导检测试验工作开展，解决有关技术问题。掌握有关技术标准，检验方法及仪器性能。编制操作规程，指导操作人员掌握正确的检测方法。参加工程质量检查及工程质量事故的调查分析与处理。参加有关新材料、新技术、新工艺、新设备的现场试验研究。签发检测试验报告，并对检测试验资料数据的准确性和可靠性负责。检查仪器设备使用状况、精度，做

29、好仪器设备周期检定和标识工作。第十一条、现场管理人员质量管理责任1、技术员质量责任制 (1)保证本岗位编制、保管的各种技术文件、资料的质量，并对由文件差错引起的质量事故负责。(2)制定关键工序、重要特性及特种工艺的质量控制程序，制定重要特性工序的质量控制点，对关键工序进行技术指导。(3)负责检查工艺的执行情况。(4)协助领导做好各种技术培训工作。 2、质检员质量责任制 (1)负责产品专检工序的工艺检查和一般工序抽查。(2)严格按产品图纸和工艺文件的规定检验产品，判断产品的符合性，作出合格不合格的结论，对因错、漏检造成的质量问题负责。 (3)认真填写原始记录及统计报表。 3、试验员质量责任制 (

30、1)按检验制度及时对各种原材料进行质量检验，以国家标准或部颁标准，判断试验结果是否合格。 (2)熟悉所用试验设备的技术性能、试验规程及操作要领，负责仪器、设备的保养和使用。 (3)负责试件抗压、弹模等试验，作到及时、准确、坚持原则。砼试块抗压试验应详细记录每组试块的类别、班次、砼构件编号、制作日期及试验数据等。其它各种试验均应准确记录数据，按试验表中所规定的项目逐项认真填写清楚。 (4)试验员要求工作认真、负责，对自己的试验结果必须负全部责任。 (5)千斤顶校定，采用顶压机法。校定之前要检查油表，油管接头是否牢固，填写好校顶记录，提供线性回归方程及相关系数。 (6)负责对混凝土质量的检验。4、

31、测量员质量责任制（1）、熟悉所有在用测量及监控制量仪器的操作使用和维修方法。（2）、配合测量队长做好本合同段的控制测量及点位埋设，尽心尽职，确保测量的准确性和保证精度。（3）、配合测量队长进行本合同段的所有施工放样测量，并复核测量班长的测量计算成果。（4）、与测量队长一起进行监控量测，并负责监控量测的外业观测工作。(5)、测量过程中坚持与测量队长的换手复核指导，确保观测结果的真实可靠。5、材料员质量责任制 (1)、本着“货比三家”的原则，负责物资材料的采购，进场检验工作，对所采购的物资质量负责。 (2)、按计划采购，不谋私利。(3)、按物资存放要求，做好进劳保物资、工具的贮存、发放工作； (4

32、)、严格执行物资的管理制度，建立劳保物资和工具的帐、物、卡记录；作到账物卡相符。 6、安全员质量责任制 (1)、协助制定安全生产规章制度，组织开展安全生产活动，督促全体人员严格执行。 (2)、对危险源进行识别，制定重大危险源防护措施、重大安全事故应急预案。 （3）、组织安全生产及劳动防护培训，督促检查全体职工合理使用劳动保护防护用品，积极改善职工劳动条件，做好防尘、放毒、防职业病工作。 （4）、对施工进行安全生产定期检查或专项检查，对查出的问题提出整改措施。 （5）、调查、分析事故原因，制定预防措施，对事故责任人提出处理意见，并及时向上级领报告。 （6）、按规定及时上报安全月报，年终统计报表。

33、7、资料员质量责任制 (1)、认真学习熟悉施工规范、验收标准和规定，不断提高技术资料的管理水平。 (2)、负责项目施工规范、验收标准、设计文件、标准图、通用图等的控制、保管和发放工作，保证所使用技术资料的有效性。 (3)、负责技术资料的收集、汇总、整理等工作，参与竣工文件的编制工作。 (4)、收集、标识、综合办下发到本部门的有关文件，根据领导意见对文件进行及时有效的处理。 (5)、负责检查指导各工班的施工资料积累、整理和管理工作。8、 钢筋工质量责任制(1)、服从项目部的领导，积极参加学习和安全活动，主动接受岗位培训，严格按照操作规程作业。 (2)、积极参加现场组织的各项安全生产活动，不断提高

34、自己的安全意识。 (3)、严格遵守劳动纪律，做到不违章作业。 (4)、钢筋加工车间，不存放易燃易爆物品，做到灭火器材齐全。 (5)、在从事电焊作业时，必须做到穿工作服，带绝缘手套，穿绝缘鞋。持证上岗。 (6)、电焊机应放置在平稳，通风良好，干燥的场所，做到每月检查一次，接地是否良好，防护罩是否完好，确保自身的安全。 (7)、在进行钢筋制作，使用切割机、弯曲机时，要注意周围的行人，以防钢筋头伤人。 (8)、认真做好发电机使用时的电线路的检查工作，做到一机一闸一保护。发现问题，及时向领导汇报。 (9)、按施工图纸要求，保证梁体就位及安装预埋件。9、模板工质量责任制 (1)、在工作中一定按照安全操作

35、规程办理，不蛮干、不违章，不在机械运转中检修， 保证安全生产。 (2)、在立拆模板、排架时，一定要牢靠、稳妥，物料堆码整齐；登高作业时，一定要注意平台板满铺，加靠栏杆，人梯稳固，保证安全。 (3)、保持好作业场地的环境，料具清洁、整洁，认真做好防火工作。 (4)、机具用完及时停电加锁，防止其他人员乱动机具。 (5)、拆装模型时严禁硬砸硬撬，防止模型变形，拼装好的模型要按标准复核尺寸，严禁超标，影响施工质量。 10、混凝土工质量责任制 (1)、积极参加现场组织的各项安全生产活动，不断提高自己的安全意识。 (2)、混凝土灌注前，必须经技术、质检人员认真检查验收，并对模型支撑是否安全可靠，确认合格后

36、，方能进行混凝土灌注作业。 (3)、主动接受安全操作培训，努力提高安全意识，增强预防能力。 (4)、每次向模型内灌注混凝土前，捣固器及平台与各种工具应放稳，严防掉落伤人。 (5)、经常检查周围是否有隐患存在，发现情况及时处理。上班前检查各种工具、机具是否完好，下班前清点清洗工具、机具清扫工作场地，做好交接班记录，做到文明施工。 (6)、捣固时，必须穿绝缘鞋、绝缘手套，以免触电伤人。 (7)、遵守劳动纪律，上班时间精力集中，保持良好精神状态。第五章 材料、设备、构配件进场检验制度及储存管理制度为更好地履行我们对指挥部的承诺，保证施工质量和进度，对已进入和预进入施工现场的材料、机械、动力设备实行检

37、验评定制度，由物机部和试验室负责评定。以我们对业主的承诺为标准，对已进、预进场的材料、机械、动力设备的数量、名称、规格、型号进行检验，不符合标准的材料、机械设备不允许进入施工现场。第十二条、材料质量控制1、材料采购制度（1）、凡进场的工程材料必须具有出厂合格证，并按规定在开工前根据设计文件和施工技术规范及标准要求进行抽样检验，合格后才准使用。如遇到特殊情况，对不符合技术要求的材料，按不合格品控制程序处理。（2）、对具有出厂合格证的工程材料，应按规范规定批量抽样检验、必须经试验合格后方可使用。（3）、当地自产的砂、石料应先取样试验鉴定，合格后方可开采使用。不得边采、边用、边验。2、材料检验制度建

38、立材料进场前检查验收和取样送检制度，杜绝不合格材料进入现场。水泥、钢材等主要材料进场必须三证齐全；地方材料先调查料源，取样试验，合格后经监理工程师认可后方可进料；所有材料使用前必须进行分批量检验合格后方可使用。工程材料的取样数量、样品规格、取样方法、样品的运送等，应按有关试验规程进行，并详细填写委托申请单，内容包括：申请单位、申请单编号、申请时间、需要时间、工程名称、使用部位、施工单位、样品名称、规格、数量、品种产地、厂家、代表数量、检验项目及说明等，并有申请人与收样人签字。3、 材料保管制度 设专业仓贮保管员，仓库和贮料场、砼拌合场排水系统完善、地面硬化、围砌并保持整洁：a.砂石料按规格分开

39、堆放，设置隔墙；钢材、水泥等主材、特种材料集中库存。b.所有材料必须挂牌标示，防止有害物质污染和物资混杂。c.严格仓库管理制度，作好材料进出库记录。第十三条、机械设备质量控制1、对进场设备的技术状态进行验收评定，内容包括设备的性能、机构、润滑及冷却系统、安全控制系统、电器装置、随机配件、内、外观等；填写评定记录。进场设备必须符合一、二级标准，不达标的机械设备限期整改，达标后再行进场。2、对大型机械设备及操作人员的操作证、操作规程、进场培训、考试等项工作进行重点查验，不得有缺漏项。 3、编制进场设备清单，建立台帐，并对各作业队的进场设备及管理工作进行定期检查。第十四条、 材料、设备及构配件的储存

40、码放1、材料、设备及构配件的储存必须根据材料及设备的性能及使用要求，分类储存。2、合理码放，对不同的品种、规格、质量、等级的材料都分开，按先后顺序码放，以便先进先出先用。3、材料码放要整齐，水泥、石灰等怕潮湿物品要上盖下垫，注意防火、防潮、防湿，易燃易爆材料要单独存放，所有材料要明码标识，搞好库区环境，经常保持清洁。4、对于温、湿度要求高的材料，做好温度、湿度的调节工作，高温季节要防暑降温；梅雨季节要防潮、防霉；寒冷季节要防冻保温。第六章 质量检查制度第十五条 项目部每月进行一次质量大检查（与安全检查同时进行），对现场质量管理、实物工程质量、关键项目、重点部位和技术资料（质量记录）进行综合检查

41、评比，并将检查结果予以通报，对发现的问题及时研究对策，采取措施，限期整改。 第十六条 项目部应根据施工情况、上级和业主的质量检查安排，进行不定期的质量检查。第十七条 质检人员需经常深入施工现场，特别是对重点工程和关键部位，要认真检查，严格把关，发现问题及时纠正，做到“跟踪检查、复检、抽检”，必要时质检员实施旁站监督。 第七章 工序检查验收制度第十八条 总则工序质量控制是施工中重要的一环，是后道工序对前道工序的保护，通过工序质量检查验收，可以分清质量责任，避免发生纠纷。第十九条、 班组自控检查包括自检和交接检验 1、自检：施工过程中各工序应按施工技术标准进行操作，该工序完成后，按照“谁施工谁负责

42、质量”的原则，现场施工单位要对该工序质量的控制点进行自我检查，自检的结果要有一记录并与施工记录和检验批质量验收记录一致。 2、交接检验：对于不能形成检验批的工序，在其完成后，完成方与承接方进行交接检验，未经检查或经检查不合格的工序不得进行下一倒工序施工。第二十条 在班组自控检查的基础上，作业队施工技术负责人进行复检。第二十一条 作业队施工技术负责人进行复检后报项目部，质检员进行内部终检，内部终检合格后，报请质检工程师检查认可，内部检查不合格，不得报请监理工程师检查。特别是不同专业工序之间的检查，必须经监理工程师检查认可，凡是报请监理工程师检查验收的工序都要在规定的时间内完成，并做好记录。第二十

43、二条 专职质检人员和工程技术人员必须对隐蔽工程、关键工序、特殊过程和重点部位的施工全过程进行旁站监督和检查，有旁站要求的施工项目，及时报请监理旁站监督。第八章 隐蔽工程及关键部位验收制度一、总则第二十三条 隐蔽工程是指为下道工序施工所隐蔽的工程项目，隐蔽前必须进行质量检查，检查意见应具体明确，检查手段应及时办理，不得后补。须复验的要办理复验手续，填写复验日期并由复验人作出结论。二、隐蔽工程项目第二十四条 地基与基础，包括土质情况、槽基几何尺寸、标高、地基处理。第二十五条 主体结构各部位钢筋，内容包括：钢筋、品种、规格、数量、间距、接头情况及除锈、代用、变更情况。第二十六条 现场结构焊接，包括焊

44、条牌号（型号）焊口规格、焊缝长度、高度及外观清渣等。第二十七条 设备基础及水泥混凝土的配筋尺寸、养生、强度等级、表面标高。 三、隐蔽工程检查验收程序第二十八条 所有隐蔽工程须按规定检查签证。第二十九条 工程检查签证严格按以下检查程序办理：第三十条 隐蔽工程先由作业队自检；第三十一条 作业队自检合格后，请项目部质检人员检查；第三十二条 检查通过后，质检人员按要求填写工程报验单并递交监理单位报检。第三十三条 监理接到工程报验单后，现场监理检查合格进行签认后，进入下道工序施工；第三十四条 项目部对隐蔽工程进行覆盖，施工下道工序第三十五条 未经质检和监理签认而自行覆盖的，应揭盖补检，由此产生的全部损失

45、由作业队负责。各类基础检查签证后应尽快封闭，以免地质变化危及安全。第三十六条 发现与设计不符，应及时与设计单位联系，进行变更设计，按照变更设计程序办理。第三十七条 作业队自检工作一定要细致认真，不能抱一丝侥幸心理，如所报检隐蔽工程，连续两次监理检查均未能通过，该项隐蔽工程的施工单位进行停工整顿，项目部将给予通报并处罚。第九章 质量检查、申报、签订制度 第三十九条 本项目部检查验收顺序为先进行检验批检查验收，在检验批检验合格的基础上，进行分项工程检查验收，分项工程验收合格后，再进行分部工程检查验收，所有单位工程所含的分部工程全部验收合格后，最后进行单位工程检查验收。 第四十条 作业班（组）在每一道工序过程完成后，由各班（组）的质量检查小组按设计图纸和技术规范要求进行自检，合格后报项目经理部的安质部质检员进行复检。 第四十一条 安质部质检员确认自作业班组的检查有效后进行复检；复检合格后报经质检工程师复查，质检工程师复查合格后签字，填报质量验收单；将检查表格报送监理工程师，请监理工程师进行检查，检查合格后方可进行下道工序施工或计量支付。第四十二条 检验批必须由项目部专职质量检查人员到现场进行全面检查，检查合格后填表，做好记录。申报到监理单位，由监理工程师组织施工单位质检员进行检查。第四十三条 分项分部工程的检查申报，由项目部质检员对所施工的工程项目进行全面