《品牌战略解读课件.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《品牌战略解读课件.ppt（32页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、,实施以满足消费者深层次需求为核心的品牌战略 理念与方法 ,实施以满足消费者深层次需求为核心的品牌战略 理念与方法,“ 仅靠价格生存和竞争，也必然因价格而灭亡”“ Live in price, die in price ”,“ 仅靠价格生存和竞争，也必然因价格而灭亡”“ Live,企业应该采取怎样的方法才能摆脱“竞争旋涡”？,在许许多多的行业中，日益激烈的市场竞争很容易使企业陷入“竞争旋涡”而不能自拔,需求减缓,销售成本上升,提高营销费用,产品成本的上升,通过“价格战”竞争夺与市场份额,竞争对手的增加导致竞争升级,消费者觉得产品/品牌之间并无真正区别而导致品牌的大众化,“科技战“导致超过消费者
2、需求的产品功能,价格下降,毛利下降,盈利能力降低,来自过量生产能力的压力,固定成本压力上升,经销商施加压力,更低的毛利,更低的价格,更低的价格,公司价值贬值,.,淘汰出局,企业应该采取怎样的方法才能摆脱“竞在许许多多的行业中，日益激,“价格大战”不仅给企业的短期生存带来严重的威胁，而且将给勉强存活下来的企业最重要的品牌资产带来致命的“残疾”,为品牌带来的危害,价格成为消费者选择该品牌的最重要因素将导致：品牌贬值难以建立消费者对品牌的忠诚度容易受到更有实力的竞争对手的攻击难以形成差异化的品牌形象,“价格大战”不仅给企业的短期生存带来严重的威胁，而且将给勉强,通过实施以满足消费者深层次需求为核心的
3、品牌战略可以帮助企业提升自身的价值,通过实施以满足消费者深层次需求为核心的品牌战略可以帮助企业,品牌 = 价值,品牌 = 价值理性的感性的以产品和服务为主形象和联想为主品牌,在提供同等理性价值的条件下, 品牌所提供的感性价值将对品牌的整体价值起到决定性作用,价值公式,品牌 A,品牌 A,价格 A,产品A和 B,价格 B,品牌 B,品牌 B,尽管价格更高消费者购买品牌 A其原因是原收益更好,净值B,价格 B,Principle,感性价值,价值,价格 A,理性价值,净值,“价值传递,主要是品牌,如：小轿车将人从 A 载至 B,“价值实收“,“价值保留,在提供同等理性价值的条件下, 品牌所提供的感性
4、价值将对品牌的,品牌价值的形成与维护是一个相当复杂的管理工程,品牌价值,低,理性价值,感性价值,品牌的自然腐蚀,品牌的人为腐蚀,低,高,解决方案价格,低,高,高,低,高,刺激坚实,高,低,与行业特性有关,销售的策略如：价格/折扣策略,品牌价值的形成与维护是一个相当复杂的管理工程品牌价值低理性价,对消费者进行的调查确定了19个消费者最深层次愿望、梦想和需求 (1),质量,对耐用、可靠、有效、高负荷下的稳定性的需求,全面成本,价格决定一切,个人效率,对额外舒适、预先效率支持的需求,定制化,需要定制的最大体现， 独特的需要灵活变化,美誉的,需要成功的经验， 最大限度的可靠性、安全、传统、纪律、完美主
5、义者,服务,对于有经验的、务实的建议和非复杂的信息需求， 对敏感、尊重和诚实的需求,明智购物,系统、主动地寻找便宜货是聪明的态度,24/7 - 高技术,需要随时随地最快的信息获取， 需要应用最新的、最先进的技术， 以技术为导向,部分1：消费者的理想需求和价值观,对消费者进行的调查确定了19个消费者最深层次愿望、梦想和需求,对消费者进行的调查确定了19个消费者最深层次愿望、梦想和需求(2),自由自在,需要自发的、轻松乐观、悠闲,简约的,简约， 最少化的,自然的,与自然的融合， 高的环境标准， 相信自然的力量,经典的,长期的优雅风格、优美的设计， 有忠诚度传统意识,归属感,需要归属感、温暖的团队精
6、神， 被团队认可， 与朋友和家庭共渡时光,高尚,高的伦理标准， 准备牺牲自我，有责任感、不剥夺人类/自然,新颖,领导潮流， 专项创新、标新立异,激情的,有激情的、理想化的标准， 温柔、自我陶醉,刺激有趣,刺激、喜欢冒险、喜欢挑战,安静的,平静、和平、轻松、舒缓、再生的,活力,身体的运动、有生命力的、有动感的、活泼的、主动的,消费者的感性需求和价值观,部分2：,对消费者进行的调查确定了19个消费者最深层次愿望、梦想和需求,每种需求都对应于一系列具体的消费者陈述,Example,一个产品实用就好我只买我真正需要的东西我喜欢过简单的生活,高档/豪华使生活更有乐趣我所喜欢的东西一定要得到它我很注意品牌
7、所带来的形象,我会寻找折价正牌产品，即使这些产品有一些小缺陷一些便宜的牌子其实质量很好我购买的大多数产品是在促销期间购买的,我偏向于支付更多的价钱购买质量更好的产品多数情况下，可靠性和耐久性在购买产品时十分关键,每种需求都对应于一系列具体的消费者陈述Example 简约一,根据消费者分析的结果， 所有消费者的需求和价值取向被划分为四极,消费者需求和价值取向,产品和服务必须有感受的诉求， 如乐趣和道德,更多消费 表示需求最大化,更少消费表示集中和有限的需求,感性需求,理想需求,更少消费,更多消费,产品和服务必须满足衡量标准，如质量、 价格,需求极,根据消费者分析的结果， 所有消费者的需求和价值取
8、向被划分为四,Profiler 定义了代表四类需求的四个象限：坚实、刺激、解决方案和价格,“感受和消费更多同时发生,“尽可能方便的和定制地消费,“花尽可能少的钱， 获得最好的质量和性能,“购买少， 但却购买有感觉、可持久的东西,坚实E-,刺激E+,解决方案R+,价格 & 成本R-,E,+,R,N,Profiler 定义了代表四类需求的四个象限：坚实、刺激、,所有消费者需求和价值取向形成了一个“地图”， 象“棋盘”一样划分了消费者的战场,N,E,+,坚实,刺激,解决方案s,价格,R,自然,明智购物,美誉,定制,刺激有趣,全面成本,公平,纯粹,新颖/“酷”,无忧无虑,个人效率,活力,安静,质量,服
9、务,归属感,价格意识,热情,经典,24/7,所有消费者需求和价值取向形成了一个“地图”， 象“棋盘”一样,Profiler 工具揭示了特定消费群的价值需求 (1),女性 14-19,Example,Profiler 工具揭示了特定消费群的价值需求 (1)女性,Profiler 工具揭示了特定消费群的价值需求(2),Example,女性 14-19,女性 20-29,女性 30-39,E,+,R,E,+,R,E,+,R,男性 14-19,男性 20-29,男性 30-39,E,+,R,E,+,R,E,+,R,Profiler 工具揭示了特定消费群的价值需求(2)Ex,消费者价值需求要素会随着经济
10、和时代的发展而变化,N,E,+,坚实,刺激,解决方案,价格,R,自然,明智购物,美誉,定制,刺激有趣,全面成本,公平,纯粹,新颖/“酷”,无忧无虑,个人效率,活力,安静,质量,服务,归属感,价格意识,热情,经典,24/7,消费者价值需求要素会随着经济和时代的发展而变化NE+ 坚实,此外，随着时间的推移，消费者需求的元素将逐渐增多，而新的个性化需求的增加也必然替代原有需求元素的地位,安静,质量,服务,归属感,价格意识,坚实,刺激,解决方案,价格,E,+,R,质量,无忧无虑,随着时间的推移，消费者需求变化的趋势有从外围向中心逐渐靠拢的趋势，因为这些需求逐渐成为了较普遍的需求,归属感,价格意识,此外
11、，随着时间的推移，消费者需求的元素将逐渐增多，而新的个性,根据不同类型消费者的不同需求可以对市场进行更好的细分,.,.,.,胜利者,创新者,从众者,E,+,R,E,+,R,E,+,R,最低要求者,和平主义者,传统主义者,E,+,R,E,+,R,E,+,R,热情,经典,新颖/“酷”,质量,热情,质量,质量,质量,新颖/“酷”,24/7,美誉,经典,自然,安静,自然,热情,公平,全面成本,公平,纯粹,归属感,无忧无虑,刺激,新颖/“酷”,美誉,根据不同类型消费者的不同需求可以对市场进行更好的细分.,每个细分市场的规模也可以得到比较准确的评估,理性需求最小化,感性需求最小化,每个细分市场的规模也可以
12、得到比较准确的评估理性需求最小化感性,在消费者的头脑中，对品牌的“接收”是品牌所“发射”的价值陈述的集合，这一集合构成了“瞬间的真实”,Source: Roland Berger Strategy Consultants,对品牌价值陈述的“接收”,“品牌屏幕,对价值陈述的“发射”,瞬间的真实,VP在消费者的头脑中，对品牌的“接收”是品牌所“发射”的价值,品牌接收与发送的原理,2,4,6,8,0,10,过滤,价格,坚实,刺激,解决方案,Outline,Source: Roland Berger & Partners,发送者: 品牌形象,接收者：头脑记忆,E,+,R,坚实,刺激,解决方案,价格,公
13、平,新颖/“酷”,刺激有趣,定制,个人效率,明智购物,全面成本,安静,质量,24/7,归属感,自然,活力,体验,而且，品牌所传播的形象必须同接收者的头脑相一致，否则将被消费者简单地过滤掉,98%,2%,消费者如有在品牌形象与头脑相符时才会意识到品牌 98% 过滤掉了,每个消费者每天大约平均收到 2,200条信息,热情,价格意识,无忧无虑,经典,服务,纯粹,“价值承诺”,“价值愿望”,品牌接收与发送的原理2468010过滤价格坚实刺激解决方案O,一个品牌对满足消费者需求的承诺 品牌的 价值命题？,=,=,构成 品牌的定位,=构成 品牌的定位,以单一品牌为主的产品/业务多元化产业都非常注重建设鲜明
14、的，有特色的，差异化的品牌形象支持各项业务的发展,以单一品牌为主的产品/业务多元化产业都非常注重建设鲜明的，有,摩托罗拉、诺基亚和西门子手机都具有高科技、服务和国际化的背景，但它们的品牌形象及相应的顾客群都有较大的区别,摩托罗拉,诺基亚,西门子,资料来源：罗兰贝格公司欧洲消费者定量研究,举例,摩托罗拉、诺基亚和西门子手机都具有高科技、服务和国际化的背景,Profiler 研究过的著名品牌的价值定位,Source: Roland Berger & Partners,E,+,R,E,+,R,E,+,R,E,+,R,Volkswagen,E,+,R,Aldi,E,+,R,Nike,NASA,Gree
15、npeace,+,R,+,E,Sony,E,+,R,H&M,Marlboro,E-,E+,R+,R-,E-/R+,R-/E+,E+/R-,E-/E+,Profiler 研究过的著名品牌的价值定位Source:,Source: Roland Berger & Partners,E,+,R,E,+,R,不完整,E,+,R,E,+,R,四种品牌价值结构和定位逻辑问题,不持续,Product 1,Product 2,Year 1,Year 2,?,?,Source: Roland Berger & Partne,B.3. 以满足消费者深层次需求为核心的的品牌战略- 基本理念,B.3. 以满足消费者深层
16、次需求为核心的的品牌战略- 基本,从未来的发展趋势看，企业必须建立以品牌为中心的营销理念来重新设计营销组合,现有以产品为核心的营销运作体系,以品牌为中心品牌哲学,吸引,品牌,消费者,决定,营销组合,1,2,3,从未来的发展趋势看，企业必须建立以品牌为中心的营销理念来重新,以品牌为中心的品牌管理哲学能够帮助企业与消费者建立长期而稳固的关系,研究消费者的心理需求，以决定品牌的个性和情感诉求,说明,以品牌为中心品牌哲学,品牌与消费者建立长期关系,1,根据品牌应具备的个性和情感诉求开发相应的产品功能和特征，并制定相应的营销组合,产品和营销组合是帮助塑造和强化品牌形象的手段,2,通过具体的产品和营销吸引
17、目标消费者,与产品 较短的生命周期相比，品牌具有较 高的稳定性，且通过品牌与消费者之间所形成的长期纽带，产品可以被更经济地销售出去,3,步骤,目的,吸引,品牌,消费者,决定,营销组合,1,2,3,以品牌为中心的品牌管理哲学能够帮助企业与消费者建立长期而稳固,利用Profiler工具，可以通过五个步骤实现品牌的战略管理,说明,品牌战略管理过程,1,2,3,4,跟踪/回顾,衡量实际结果是否实现品牌目标定位，以及新的品牌定位是否提升了其市场地位,5,AVP: 消费者所感受到实际品牌价值TVP: 品牌的目标价值定位，用于指导品牌的营销组合PVP: 通过广告与营销手段传递出去的价值定位MoT: 真实瞬间持续品牌是否实现其承诺，并且在消费者脑海中形成实际的品 牌价值感受,产品,品牌,消费者,营销组合,决定,决定,真实瞬间,第1步初始状态,第2步 品牌战略大纲,第3步形成方案,第4步执行/转形,第5步跟踪战略回顾,吸引,利用Profiler工具，可以通过五个步骤实现品牌的战略管理,品牌内涵与形象定位的调整具体可通过四个步骤来实现,明确品牌内涵与形象定位的现状及调整的目标,分析并发现可能的品牌调整途径,通过品牌调整模型进行分析，确定最佳品牌调整途径,根据品牌调整途径的需要，相应调整营销组合,实现品牌的目标定位,品牌内涵与形象定位的调整具体可通过四个步骤来实现明确品牌内涵,
