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1、湘府世纪住宅小区（一期）项目工程质量保证体系施工单位：中建五局第三建设有限公司日 期： 2014 年 5 月 20 日目 录一、前言二、质量方针和目标三、项目质保体系组织机构四、质量体系要素分配五、质量控制程序六、职责权限七、质量管理制度八、质量保证措施九、质量保证程序十、主要管理人员证书（复印件）一、前言本工程位于湖南省长沙市天心区九峰村，西侧为长沙市广告工业园，东侧为石碑路，南侧为雀园路，北侧为拟建的九峰路。项目由8栋二类高层住宅、2栋多层住宅+商铺、22栋4层住宅、幼儿园及地下室组成，其总建筑面积为18.83万m2，其中地下为5.03万m2。 该工程项目于2014年4月份中标，计划开工日
2、期2014年5月1日，2016年12月30日全部竣工交付。我公司已通过了ISO9001：2000质量控制体系认证，并建立了一套成熟、严密、符合国际标准的质量控制体系，通过质量控制手冊与质量控制程序文件保证工程质量控制在全过程、全方位的实现“过程精品”的控制与实施，确保实现项目的质量目标。二、质量方针和目标公司质量方针：保质守约、薄利重义、精心施工、顾客满意。工程质量目标：根据合同约定的达到合格要求，我部确定质量目标如下：1、工程一次竣工交付合格率100%。2、全部工程无重大质量事故。三、项目质保体系组织机构1、项目质保体系组织机构图2、人员配备职务姓名执业资格证项目经理王清潭壹级建造师证技术负
3、责人覃波高级工程师证施工员 陈铁罗施工员证施工员罗德施工员证施工员王威施工员证施工员张泽峰施工员证施工员黄韬施工员证安全员邓颖安全员证安全员陈立安全员证安全员倪军安全员证安全员姜华安全员证安全员陆正平安全员证质量员付鹏质量员证质量员胡子征质量员证质量员刘军质量员证质量员刘克质量员证标准员李雁荣标准员证机械员徐蓬辉机械员证机械员李君机械员证材料员罗小蓉材料员证资料员黄芳资料员证四、质量体系要素分配见质量体系要素分配表。质量体系要素分配表体系要素名称程序文件名称工程部质检部中心试验室物资设备部项目部领导质量体系1、质量方针2、质量目标确定3、质量管理机构及职责管理职责1、质量计划编制程序2、各级各
4、类人员质量负责制3、施工组织设计编写导则资源管理1、物质采购控制程序2、合格分承包方控制程序3、顾客对分承包方验证程序产品实现1、施工准备控制程序2、施工过程控制程序3、关键和特殊工序控制程序4、施工机械设备管理控制5、产品标识及可追溯性测量分析和改进1、检验和试验设备控制2、检验和试验控制程序3、内部质量审核控制程序4、纠正和预防控制措施5、工程回访控制措施注：主控 协控五、质量控制程序见质量控制程序框图。质量控制程序框图业务培训、持证上岗竣工资料整理，进行质量评定质量目标实现是否是否否申请、开工材料、半成品到场并合格，机械设备运转正常技术交底、明确质量要求及施工操作规程是否关键工序否是制定
5、施工作业指导书，并组织施工 对施工过程连续监控，及时反馈业务培训，持证上岗工序完工合格工序质量检验是否合格返工或整修分项、分部工程质量检查是否合格单位工程质检是否合格返工或整修，进一步整理资料是返工或返修六职责权限1、职权的划分1.1项目经理是项目的总负责人：对公司总经理负责，组织项目人员履行工程承包合同。1.2项目技术经理：对项目经理负责,主管项目技术，接受公司各职能部门的指导和监督。1.3项目生产经理：对项目经理负责，主管工程部、质安部、物资设备部接受公司各职能部门的指导和监督。1.4、项目机电经理：对项目经理负责，主管机电部，对项目整个机电工程施工生产的进度、质量、安全、成本、文明施工全
6、面负责，接受公司各职能部门的指导和监督。1.5、项目商务经理：对项目经理负责，主管合约部、采购部，负责项目的全面商务工作；接受公司各职能部门的指导和监督。1.6项目经理部各职能部门负责人：向分管领导负责，接受公司各职能部门的指导和监督。2.部门职责2.1工程技术部职责2.1.1贯彻公司质量体系文件，负责本部门主管要素有效运行，负责项目外来文件的收发、登记、传递和工程技术文件（资料）的管理。2.1.2负责特殊过程及专题施工方案的编制和分部分项工程施工的技术、安全交底，并检查技术交底的实施情况。 2.1.3负责项目月、周施工进度计划的编制、调整并上报分公司，检查落实情况；组织施工过程的管理与控制，
7、检查、监督项目文明施工，及时将检查情况反馈至项目经理。2.1.4落实项目特殊工种人员的持证上岗制度。2.1.5负责原材料、成品、半成品的取样送检。2.1.6负责项目计量器具管理。2.1.7及时办理项目经济签证和项目统计报量工作。2.1.8收集顾客意见及时对顾客意见的处理。2.1.9参与分部工程的质量检验，负责分项工程的质量检验。组织项目成品保护，参与工程竣工验收。2.1.10负责组织新技术、新材料、新工艺的推广应用。2.1.11每月对工程部质量记录进行自查并记录，运用统计技术对可能产生的不合格品原因进行分析，制定纠正或预防措施，并进行跟踪检查。2.1.12负责隐蔽工程验收，并填写隐蔽工程验收记
8、录。2.1.13参与不合格品评审，对一般不合格品的评审结果，组织纠正和预防措施的实施。2.1.14组织项目每月的综合考评，对发现的问题，提出整改措施并组织落实。2.1.15及时填写其他工程有关资料及计划成本中的有关资料。2.2质安部职责2.2.1负责贯彻执行国家有关质量法规和公司的质量管理制度，按照工程质量检验评定标准对施工进行检查监督。2.2.2定期检查产品质量，及时掌握工程质量动态，收集信息，为制定预防措施提供依据。2.2.3参与一般不合格品的评审和对其处置结果进行跟踪检查。2.2.4负责对分项工程质量进行等级核定，参与分部工程的质量评定。组织项目质量三检，并保证原始纪录的准确性、完整性及
9、可追溯性。2.2.5组织项目质量检查，对工程质量问题督促限期整改，并对整改情况进行核查。2.2.6参与质量、安全、技术交底，检查、指导安全生产，及时将安全检查情况反馈至项目经理。2.2.7每月对班组施工的分项工程任务书的质量进行核定。2.2.8每月对质安部质量记录进行自查并记录，运用统计技术对可能产生的不合格原因进行分析，如：采用排列图或直方图对分项工程不合格点进行分析，并制定纠正或预防措施，并进行跟踪检查。2.3商务合约部职责2.3.1参与分部、分项工程分承包的考察、选择和分项工程分承包的评价，负责项目工程合同管理。2.3.2负责编制项目施工预算及工程结算，组织开展质量成本分析，搞好质量成本
10、控制。2.3.3负责执行财经政策和公司财务制度，并组织项目资金的及时回收和有计划使用，协助有关部门执行质量奖罚制度，拒付不合格原材料和半成品有关费用。2.3.4每月对经营部质量记录进行自查并记录，运用统计技术对可能产生的不合格原因进行分析制定纠正或预防措施，并进行跟踪检查。2.4 物资设备部职责2.4.1组织编制物资搬运技术交底记录。2.4.2负责组织进场材料的接收、验证、搬运、贮存、标识、发放和使用管理。2.4.3负责组织对项目物资、成品、半成品进行产品标识和检验的状态标识。2.4.4参与不合格物资的评审、处置及纠正和预防措施的制定。2.4.5负责组织收集并及时提供原材料合格证。2.4.6负
11、责按照设备需用计划结合施工进度，组织设备的进出场，及时填写台帐。2.4.7负责组织设备、电气安装后的验收工作，合格后方能使用。2.4.8组织设备、电气的安全检查，对发现的问题即使督促整改。2.5机电部职责2.51在项目部领导下开展工作，对项目施工承包合同中机电工程的各项目标的履约负责。2.5.2在授权范围内，负责项目机电工程分包队伍的选择及合同签订，配合和监督业主指定分包队伍的选择及合同的签订工作，为机电各分包商作好管理、协调和服务工作。2.5.3负责机电各分包商物资与设备的采购和管理工作。2.5.4负责编制项目施工组织设计中机电部分的内容，并审核各分包商的施工组织设计及专题施工方案。2.5.
12、5负责编制项目机电工程的一级施工进度计划，审核各分包商的二级及三级进度计划，协助并监督各分包商各级进度计划的执行。2.5.6负责组织机电工程设计交底和图纸会审，组织和协调各分包商的深化设计和综合作业图的编制工作。2.5.7负责管理机电工程的设计变更及工程洽商工作。2.5.8负责管理和协调各机电分包商的施工进度、质量、资金、安全及文明施工等工作，协调机电专业与土建、装饰等施工配合工作。2.5.9负责项目机电工程技术资料的管理，建立项目机电工程技术资料管理制度，对项目机电工程施工技术资料和工程竣工资料的收集、整理、归档及资料的真实、完整和及时性负责。2.5.10负责组织机电工程各专业的分段调试及系
13、统联动调试工作。2.5.11负责组织机电工程的竣工验收工作。3.6 综合办职责2.6.1负责项目的后勤保卫工作以及对外接待工作。2.6.2负责项目人员的培训和取证工作。2.6.3负责组织作业班组的三级安全教育工作。2.6.4负责项目人员的考勤工作。2.6.5负责作业班组进场的登、注册，并负责办理劳动用工手续。2.6.6负责劳动作业管理的有关工作。2.6.7参与项目部民工劳务合同的签订。3、岗位职责3.1项目经理3.1.1向公司和分公司经理负责，代表公司认真履行施工合同，负责本项目的质量、安全、进度、文明施工、成本控制等各项管理工作，是项目总负责人，接受公司和分公司的监督和指导。3.1.2组织项
14、目资源的配置和调整，保证项目实施所需的资源。3.1.3组织实施公司质量体系文件，对本项目的质量负全面责任，主持制订并组织实施项目质量保证计划和项目质量管理措施，明确项目部有关人员的职责，坚持每月一次对职责履行情况的考核，并检查、督促其履行职责。3.1.4组织分部工程及单位工程的质量验收。3.1.5履行质量体系文件中规定的各项职责。3.2项目技术经理3.2.1协助项目经理组织实施公司质量体系文件，督促项目施工技术人员履行其职责3.2.2主持编制并组织实施项目施工组织设计及项目质量保证计划，以及施工验收规范、验评标准。并检查实施情况。3.2.3组织图纸会审，组织编制特殊过程和专题施工方案，组织分部
15、工程质量检验评定，参与单位工程质量评定。3.2.4负责文件中规定的技术交底，并进行检查、监督。审批项目施工员、技术员的技术交底。3.2.5编制设备需用计划，审批材料需用计划。3.2.6检查、督促项目成品、半成品取样、送检工作。3.2.7落实项目文件和资料的控制和管理。3.2.8负责项目统计技术工作的管理和控制。3.2.9负责施工过程中质量、技术问题的处理，组织施工中一般不合格品的评审。3.2.10协调项目经理部同顾客、设计单位、分承包方的关系，配合业主、监理深化设计。3.2.11指导分包单位的技术管理工作。3.2.12组织科技成果推广应用以及施工技术总结。4.3项目生产经理3.3.1负责项目日
16、、月、旬施工生产安排和资源配置，组织施工过程的管理与控制；检查、督促管理作业现场的安全生产和文明施工。3.3.2负责组织分项工程的质量检验与评定，参与不合格品的评审与处置；负责纠正和预防措施的实施。3.3.3负责项目统计计量工作。3.3.4负责工程质量的管理与控制，执行公司质量体系文件中的有关规定。3.3.5负责组织安全技术交底检查，负责实施安全预防措施，参与项目安全事故的处置。3.3.6实施对分承包方的协调控制。3.4项目机电经理3.41主管项目机电日常工作，对公司及分公司的管理制度在本项目部的全面实施负领导责任；3.4.2负责机电规范和标准的有效性和完整性;3.4.3参与编制项目管理策划书
17、，负责编制项目机电分包策划书，负责项目机电工程的施工进度、质量、安全、文明施工及资金、成本、结算管理工作等；3.4.4负责编制项目机电工程的一级施工进度计划，审核各分包商的二级及三级进度计划，协助并监督各分包商各级进度计划的执行，并负责施工进度计划的协调与调理；3.4.5负责组织机电工程设计交底和图纸会审，组织和协调各分包商的深化设计工作，组织绘制机电施工综合作业图；3.4.6负责编制项目机电工程的目标成本，并组织实施和控制，定期召开经济活动分析会；3.4.7负责机电工程的设计变更及工程洽商工作；3.4.8负责项目机电工程技术资料的管理，对项目机电工程施工技术资料和工程竣工资料的收集、整理、归
18、档及资料的真实、完整和及时性负责;3.4.9负责本项目机电质量事故的处理及四新技术的推广应用与技术总结工作；3.4.10在授权范围内，负责自营机电工程分包队伍的选择及合同洽谈工作，并配合业主做好指定分包队伍的选择及合同洽谈工作；3.4.11在授权范围内，负责项目机电设备和材料的采购、管理工作；3.4.12负责项目机电与土建、装饰之间以及机电专业各分包商之间的施工协调，确保机电总体施工进度的实现；3.4.13负责组织机电专业的联合调试及竣工验收工作；3.4.14完成上级和项目交办的其它工作。3.5质安部主任职责3.5.1负责组织现场施工质量，及时掌握工程质量动态和核定分部、分项工程质等级。3.5
19、.2负责组织项目质量验证工作，参加一般不合格过程产品和类不合格物资品的评审和对不合格过程产品处置结果进行跟踪检查。3.5.3对每天质量情况进行记录，收集并填写质量监督记录，确保工程技术资料与工程进步同步。3.5.4及时完成项目经理交办的其它工作。3.6项目技术员3.6.1参加图纸会审，负责编制专题施工方案，负责工程复杂部位的施工放样。3.6.2指导、监督现场施工人员按施工规范、操作规程、设计图纸、施工组织设计或施工方案、质量保证计划组织施工。3.6.3负责施工中的技术复核和沉降观测，处理一般技术变更。3.6.4负责新技术、新材料、新工艺的推广应用，指导项目新技术推广工作的实施并作出技术总结。3
20、.6.5负责组织并参与对作业班组的培训工作。3.6.6负责项目统计技术的管理和控制，每月对工程技术部质量纪录进行自查，运用统计技术对可能产生的不合格原因进行分析，制定纠正或预防措施，并进行跟踪检查。3.6.7参与施工过程中质量、技术问题处理和分析及一般不合格过程产品的评审。3.6.8每月对项目技术工作进行考评，使工程资料与施工进度同步。3.7项目专职质检员3.7.1贯彻执行国家有关工程质量的法规和公司的质量管理办法，接受上级和政府质量监督部门的指导和监督。3.7.2熟悉工程的施工图纸和其它有关文件资料，参加图纸会审及分部分项工程的技术交底，参与项目质量保证措施的编制。3.7.3负责项目的日常质
21、量检查，对质量检查记录作出统计，制订相应的预防及纠正措施，并跟踪检查。3.7.4督促施工班组认真执行自检、互检、交接检，督促施工员及时做好分项工程质量评定，并核定质量等级，防止不合格产品过程产品进入下道工序。3.7.5参与隐蔽工程验收及分部工程、单位工程的质量评定。3.7.6参加公司组织的质量大检查以及项目质量问题的分析、处理，督促和检查质量问题的整改。3.7.7负责施工班组劳动结算单中质量等级的核定工作。3.7.8负责编制项目质量月报，定期报送公司质监站。3.8项目施工员3.8.1参加图纸会审及设计单位、勘测单位的技术交底。3.8.2分部、分项工程施工前，向作业班组和操作人员进行技术、安全交
22、底，交底以书面形式进行。3.8.3组织工人安全教育及技术培训，教育督促工人不违章作业。3.8.4负责按进度计划的要求安排各项工作。同时根据进度要求，及时提供材料需用情况及使用部位和编制材料需用计划。3.8.5施工过程中，督促作业班组按照国家现行施工规范、操作规程、施工组织设计（或施工方案）施工，对特殊过程，作好各环节的质量监控，检查落实成品保护工作。3.8.6组织隐蔽工程验收，填写检验批质量验收表。参与分部工程和单位工程的验收。3.8.7负责协调各班组间的工作。3.8.8及时反馈业主、监理的建议和意见。3.8.9协助每月的工程统计报量，负责及时办理经济签证。3.8.10负责及时编制计划成本中相
23、关的表格。3.8.11组织实施各项安全措施，组织项目的安全检查及脚手架、机械、模板工程、电气安装的验收，经验收合格后方可使用。3.8.12参与质量、安全事故的调查、分析，负责按照处理方案组织处理。3.8.13负责做好质量活动的质量记录，如施工日志、隐蔽工程记录、砼施工记录等，做到完整、准确和及时，并移交给项目资料员及有关部门。3.9项目材料员3.9.1负责项目各种进场材料的贮存、搬运、验收、供应等各项工作，收集材质证明书并及时提交有关人员。3.9.2熟悉各种材料的规格和验收标准，按验收标准对入场的原材料、外购件等进行验收。应作试验的原材料、成品、半成品进场后，应立即通知取样员按要求取样，对鉴定
24、的不合格品应采取标识和隔离措施，并立即退货，以免流入现场使用而影响工程质量。3.9.3负责物资进出场审核制度、回收制度和保管制度的落实，控制好采购物资的质量和成本，搞好限额领料，做到定期盘点，账物相符，并做好有关质量记录。3.9.4负责采取措施防止物资在使用或交付前的损坏和变质。3.9.5作好物资搬运技术交底；作好物资的标识和试验状态的标识。3.10 资料员3.10.1负责项目文件和外来文件的收发、登记和保管，并做好收发文记录。3.10.2根据湖南省建筑工程质量监督站、株洲市建筑工程质量监督站、株洲市档案馆以及公司的有关文件规定，负责项目质量记录的收集，且根据类别进行编目整理、汇总、保管、归档
25、。3.10.3工程技术资料的收集、整理必须与施工进度同步。所有资料、文件都必须真实、准确，不得擅自修改，伪造和事后补作。在收集质量记录时，若发现记录中存在错误应及时督促相关人员查明原因，限期整改。3.10.4对项目部所使用的规范、规程、标准、图集的有效版本负责进行控制。3.10.5负责各类监理资料的报验及资料联系工作。3.10.6负责项目文件的借阅及质量记录的查阅，并填写文件（借）查阅登记表。3.10.7质量记录保存期满后，及时填写质量记录处理申请单，报经部门（单位）负责人审批，以确定质量记录的处理方式。3.10.8工程中间验收提前十五天，将技术资料交分公司工程技术部审查，并对审查提出的问题及
26、时整改、完善，工程竣工提前二十天将整理好的工程资料装订交分公司工程技术部审查。3.10.9对需长期保存的质量记录，移交公司档案室归档保存时，填写质量记录处理手续；对需移交顾客和株洲市档案馆的质量记录，负责办理移交手续，并填写工程资料移交单。3.10.10接受有关部门的检查、指导、监督，对不合格或遗漏的资料要在规定时间内进行整改和补充。3.11试验兼计量3.11.11负责原材料、试件（块）按照国家、株洲市有关主管部门的规定取样送检，取样送检要及时。3.11. 2负责将各种原材料、试件（块）的检验结果、施工配合比应及时提供（反馈）给有关人员。3.11. 3对现场搅拌的砼、砂浆后台计量进行检查、监督
27、。3.11. 4负责计量器具的送检和C类计量器具的比对，建立计量器具台帐，并标明分布情况、仪器状态。3.11. 5负责有关计量制度的落实，检查、督促有关人员正确使用、妥善保管计量器具。3.11. 6负责计量器具的彩标管理。3.11. 7监督、指导分包单位的计量管理及取样工作。3.11. 8按照质量体系文件，及时填写各类资料。3.12项目材料员职责3.12.1了解物资市场行情，收集、综合物资信息，并及时向分公司物资部及项目经理反馈。3.12.2负责项目采购权限内物资的分供方进行考察、评估、参与项目采购合同的签定，负责组织物资供应进场。3.12.3参与分公司物资部签订材料采购合同和周转材料租货合同
28、，配合分公司物资部做好进场物资的供应工作。3.12.4及时、保质、按量采购物资，做好项目采购台帐，及时收集、移交多种材料质量相关和证明资料。3.12.5配合项目其它部门及本部门其它人员，做好项目物资管理和其它相关工作。3.13项目材料保管员职责3.13.1做好进场物资验收关，认真核实材料品种、规格、材质证明、合格证、发票或镑单，做好检尺、点数、量重和折算，作到票据与实物相符。3.13.2负责物资入库，合理贮存、保管，保持现场文明施工。3.13.3执行“先进先出，限额领料”制度，严格凭单发放物资。3.13.4规范、及时做出材料台帐、摊销月报、材料盘点记录和盘点表、库存物资积压表。4.13.5及时
29、清理、堆码各种回收、退库材料、配合物资部处理废旧材料。3.14项目材料内业员职责3.14.1负责收集、整理、保管与项目材料相关的技术、业务资料及记录等。3.14.2做好现场材料管理关健图表上墙或存档，连续、规范做好多类资料的交圈对口。3.14.3做好现场材料统计分析、竣工后对项目材料管理做出完整准确的反映和评价。3.15项目综合办干事职责3.15.1负责项目人员的培训和取证工作。3.15.2负责组织作业班组的三级安全教育工作。3.15.3负责项目人员的考勤工作。3.15.4负责作业班组进场的登记、注册，并负责办理劳动用工手续。3.15.5参与项目部民工劳务合同的签订。3.16项目预算员职责3.
30、16.1参加图纸会审，熟悉招投标文件、施工合同和施工组织设计（方案）及其他预决算资料。3.16.2将设计变更、合同变更等经济技术签证资料收集齐全。3.16.3根据工程实际情况，及时编制施工预算，并将数据提供有关部门和人员，作为编制资源需用和指导施工的依据。3.16.4负责每月一次的工程统计报量工作。3.16.5负责民工班组结帐审核，把好成本关。3.16.6竣工后办理工程结算，牵头处理结算中出现的各类问题。七、质量管理制度1质量管理的各项制度2质量管理制度的主要内容序号制度名称制度主要内容1培训上岗制度工程项目所有管理人员及操作人员应经过业务知识技能培训。对于焊接，必须经过焊接知识技能培训，考试
31、合格者方可按照要求持证上岗。2过程三检查制度实行并坚持自检、互检、专检制度，关键工序分级经总承包和监理检查放行，否则不得进行下道工序施工。自 检要作好文字记录，预检及隐蔽工程检查做好齐全的隐 预检文字记录。3样板引路制度施工操作注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准操作，在每项工作开始之前，首先进行样板施工，在样板 施工中严格执行既定的施工方案，在样板施工过程中跟 踪检查方案的执行情况，考核其是否具有可操作性及针 对性，对照成品质量，总结既定施工方案的应用效果， 并根据实际情况、施工图纸、实际条件（现场条件、操作队伍的素质、质量目标、工期进度等），预见施工中将要发生的问题，完善施工方案。施工样
32、板待各总承 包、监理、业主共同验收合格后，方可进行大面积施 工。样板标准应比常规施工标准为高，要求应较常规施工为严，至少达到优质结构标准。4样品送审及确认制 度对于业主要求的需要送审的材料及设备进行送审，经各方综合（技术、外观）认定后对样品进行封存，此样品 作为验收及进场材料使用的实物标准。样品间由专人负责，任何单位及个人欲对样品进行查 验，经需征得业主及监理单位专业负责人的同意。5质量会诊制度在工程实施过程中，对每一重要分部分项工程都编制管理流程，严格执行会诊制度彻底解决施工中出现的质量 问题，以分项工程质量保分部质量，分部工程质量保单 位工程质量。6工序挂牌施工制度工序样板验收进行在各工序
33、全面开始之前，专业队伍技术和质量员必须根据规范规定、评定标准、工艺要求等 将项目质量控制标准写在牌子上，并注明施工责任人、 班组、日期。牌子要挂在施工醒目部位，有利于每一名 操作工人掌握和理解所施工项目的标准，也便于管理者的监督检查。7成品保护制度由于各工种交叉频繁，对于成品和半成品，容易出现二次污染、损坏和丢失，影响工程进展， 增加额外费用。 我司将制定成品（半成品）保护制度，设专人负责成品 保护工作。 在施工过程中对易受污染、破坏的成品和半成品要进行 标识和防护，由专门负责人经常巡视检查，发现现有保 护措施损坏的，及时恢复。工序交接检采用书面形式，由双方签字认可。工序交接 检的单据必须由下
34、道工序作业人员和成品保护负责人同 时签字方为有效，并保存工序交接书面材料；签字确认 后，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失 负直接责任，成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。8检、试验器具检查 监督制度建立检、试验器具检查监督制度，委派专人对用于工程的各类器具定期进行检查，到专业检测单位进行检测及校正，建立检、试验器具检查台账，以保证施工过程中的准确性。9质量否决制度对不合格的分项、分部工程必须返工至合格，执行质量否决权制度，对不合格工序流入下一道工序造成的损失 应追究相关者责任。10工程质量评定制度各工序及最终工程质量、均需进行评定和质量等级核定，分部工程由我司项目管理部核定，单
35、位工程由监督 站核定，未经核定或不合格者不得交工。11质量奖罚制度工程管理遵循“谁施工，谁负责”的原则，对施工班组进行全面质量管理和追踪管理。凡各施工班组违反施工过程中操作规程，不按图纸施工 或发生了质量问题，项目应及时对其进行处罚，处罚形 式为停工整改、罚款直至清退出本工地。凡各施工班组在施工过程中，按图施工后质量达到优良 或优质的，项目部应及时给予奖励，奖励形式为表扬、 表彰、资金。项目部在实施奖惩过程中，以平常检查、抽查，每月二 次大检查或由质监站检查的结果，及根据监理平时监管的反映情况作为评定的质量依据。八、质量保证措施为了确保工程质量，工程项目在施工全过程中，自始至终把“质量第一，用
36、户至上”作为质量控制的基本原则，参照这一基本原则，我们采取如下具体措施。1、建立健全质量管理机构项目经理部成立以项目经理为组长，项目副经理、总工程师为副组长，各业务部门和各施工区段主要负责人参加的质量管理领导小组，下设质检部负责日常工作。项目经理部实行三级质量管理体系。在施工过程中自下而上按照“跟踪检查”，“复检”，“抽检”三个检测环节分别实施检测任务，认真接受建设单位质量监督和监理单位的监理，接受政府质量监督部门的监督。2、树立全面质量意识，坚持质量控制原则2.1建立施工技术管理机构：建立总工程师为首的施工技术管理体系，实行技术人员岗位责任制，逐级责任到人，确保技术工作的准确性、严密性和正确
37、性。2.2制定技术管理制度，按照公司技术管理方法及业主要求，结合本工程实际情况，使施工技术管理达到标准化、程序化、制度化。2.3“以人为核心”树立全面的质量管理，以人的工作质量保工序质量、促工程质量。2.4实行“以预防为主”的方针，对工程质量进行的事前控制，事中控制。2.5开展质量意识教育和技术培训，对进场施工队伍进行质量意识教育和技术培训，技术工人必须持证上岗。2.6坚持质量标准，严格检查，一切以检测数据为依据。3、施工准备阶段的质量控制措施3.1原材料采购原材料（除甲方供材料外）采购之前要做好市场调查，从中选择生产管理好、质量可靠的厂家作为采购对象，建立供货关系，并作好记录。3.2对参加本
38、项目施工人员进行培训和选择3.2.1参加本项目的管理干部，全部都参加过同类工程的施工，具有相应的施工经验，为了在本工程中再创佳绩，所有管理干部和技术人员还要强化专业培训。3.2.2坚持持证上岗制：对关键工序、特殊岗位的操作人员必须在岗前进行培训，并经考试合格后方可上岗。3.2.3职工上岗前必须进行“三级”教育，未进行“三级”教育者不准上岗。（三级安全教育是入厂教育、车间教育和班组教育）3.3施工技术准备施工前，由总工程师组织技术部门，做好下列施工技术准备：3.3.1熟悉、审核施工图纸，参加技术交底和图纸审核。3.3.2编制实施性施组设计，制定施工计划，安排好施工顺序。3.3.3针对本项目编制创
39、优规划、质量计划。3.3.4做好技术交底和技术培训工作。3.3.5配备检验、测量和试验设备，其数量、精度满足项目要求。3.3.6进行原材料的基础试验工作。3.4物资、设备准备3.4.1、编制材料和设备需要量计划，并逐项落实。3.4.2、安排好施工机具、设备的维修和保养工作。3.4.3、钢材、水泥、预制混凝土等主要材料，要按照物质采购控制程序对合格供货方进行调查评定，选择好能满足本项目工程施工需要的供货方。3.4.4、保证进场设备能正常投入施工生产。3.5、施工现场准备3.5.1、确定施工范围，并按照规定进行围蔽，清除影响施工的障碍物，根据场地实际情况制订并落实地下管线拆迁、改移等保护措施。3.
40、5.2、生产、生活、办公用房及临时供电线路等，按批准的工点平面图进行布置。3.5.3、做好现场临时用房及排污工作。4、施工过程中的质量控制措施工程施工质量控制过程图如下：施工前准备工作对投入原材料质量控制对施工工艺质量控制工程施工质量控制工序质量控制分项工程质量控制分部工程质量控制单位工程整个建设项目质量控制4.1、物资采购和进货检验控制措施物设部根据工程部门提供的主要物资规格、型号、数量、质量要求编制采购计划，做好下列工作并落实责任：4.1.1、对主要材料供应商进行调查评定。4.1.2、根据评定结果确定合格供应商，并造册登记。4.1.3、供应合同中要明确主要材料的规格、型号、数量、质量要求供
41、应时间及检验方法。4.1.4、对购进的原材料必须有生产合格证，检验试验单，并进行清点验收。4.1.5、及时通知试验室对购进的主要材料，进行技术指标和性能试验，并作好记录。4.1.6、经检验和试验不合格的采购材料，通知供货方以便及时做出处理，严禁不合格材料进入施工现场。对于经检验和试验合格的采购材料，物设部应按物资 保管和发放办法进行管理，及时标识。4.1.7、物资发放前要登记该批物资的相关要素和流向，如该批物资流向工程结构所在部位、规格、数量。领料作业班组或个人要签认，以便追溯。4.2、检验、测量和试验设备的控制措施4.2.1、用于本项目的计量设备均由专人保管。4.2.2、用于本项目的计量设备
42、数量和精度均要满足本项目的要求。4.2.3、所有计量设备按期校验，计量过程必须保证设备在校验有效期内。4.2.4、主量设备的校验必须在法定计量部门进行校验，保存校验合格证书，并进行状态标识。4.2.5、对于试模、坍落度桶等非标准计量器具要按非标准计量器的检验规程进行定期自检，经自检合格方能使用，并造册登记，做好记录。4.2.6、计量设备的使用，要有适宜的计量环境和适宜的操作方法。4.2.7、计量设备必须定期维修和保养，使计量设备干净。防尘始终处于良好状态。4.3、测量控制措施 4.3.1、测量工作必须坚持双检复核，通过自检和互检机制协同完成施工过程的测量任务。4.3.2、各种测量的原始记录，必
43、须在现场同步做出，原始资料不允许涂改，不合格时，要补测或重测。4.3.3、重要定位和放样，必须坚持用不同的方法或仪器进行复测或换人检测后，才能施工。4.3.4、测量人员要对测量成果认真记录计算，测量记录中的仪器、扶尺、时间、地点、测点等要记录清楚，以便核查、追溯并对测量成果，要对控制桩进行保护。4.3.5、测量操作要符合计量设备操作有关规程，并要按期对仪器进行校验、保养。4.4、关键工序和特殊工序质量控制措施4.4.1、关键工序是指施工难度大，质量易波动的工序，是控制工程质量的关键环节。特殊工序指焊接工序、隐蔽工序等。 4.4.2、特殊和关键工序实施要求。4.4.3、关键工序实施前要经过项目总
44、工程师批准。4.4.4、必须编制关键工序工艺实施细则或作业指导书，并有明确的技术要求和质量检查验收标准，技术交底时做好质量交底记录。4.4.5、现场管理人员和操作人员，要严格按实施细则或作业指导书操作，施工中，发生相悖之处要及时向技术人员反馈信息，并经质检工程师检查处理后方可继续施工。4.4.6、所使用的均是符合规定要求的原材料或半成品件，凡不符合要求的材料、半成品件不准进入工序中使用。4.4.7、所有计量设备均能在相同标准条件下正常使用和操作，计量数据能准确反映现场实际，所有生产设备保证能正常运行。4.4.8、严格执行隐蔽工程检查制度。工序完成后经过自检、互检、项目质检工程师专检合恪后，填写
45、隐蔽工程检查表，报请监理工程师检查。经监理工程师检查签认后才准进行下道工序施工。4.5、文件和资料的控制措施4.5.1、对文件资料的控制，确保本项目施工所使用的文件，如设计图、变更设计、标准、规范、规程、实施细则、作业指导书等必须是有效文件。4.5.2、所有技术文件按质量管理标准设专人管理，分门别类建立台帐和收发登记册，受控文件必须盖受控印章，方能使用。需作资料保留的文件，经文件管理员加盖保留印章后方可保留。4.5.3、电子文档也由文件管理员进行归挡登记，为防止文件丢失，所有电子文档均应有备份。4.5.4、所有技术文件，如施工组织设计、质量计划、创优规划、安全操作规程、技术交底书等作业指导书，必须经项目总工程师、
