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1、物业公司年终总结,物业公司年终总结汇报人：XXX,2019年工作回顾,工作不足及改进措施,2020年工作计划,2019年工作回顾工作不足及改进措施2020年工作计划目录,2019年工作回顾,单位：万,2015-2019收入支出利润比较,（一）经营管控,2019年工作回顾单位：万2015-2019收入支出利润比较,2019年工作回顾,2015-2019利润完成率比较,2019年完成经营收入5000万元,利润构成来源,（一）经营管控,2019年工作回顾100%完成年度目标 2015-2019利,2019年工作回顾,（二）产品规模,同比增涨150%,3000方,2000方,2016,2019,新接管
2、项目15个,对比2016年增长情况,2019年工作回顾（二）产品规模 同比增涨150%3000方,2019年工作回顾,年度满意度,（三）服务质量,2019年工作回顾年度满意度92%定期组织安全排查，加强安全,2019年工作回顾,作为片区的基础管理核心，管理人员的构成是竞争力的基础。截止2019年,（四）团队建设,2019年工作回顾12名项目班长占比36%22名项目主管人员,2019年工作回顾,共有员工600人,自有员工,劳务外包,2016-2019人数变化及增长率,（四）团队打造,2019年工作回顾共有员工600人400人200人自有员工劳,2019年工作回顾,（五）重点工作,与园区建立大修基
3、金使用机制，有效推进片区大修整改工作；,为确保片区安全运行，定期组织安全排查，加强安全培训工作，实行安全责任到人，有力确保生产有序开展。,为提升片区环境形象，展开环境、绿化综合整治活动，使项目人居环境得到大幅提升，得到园区的一致好评。,为确保片区安全运行，定期组织安全排查，加强安全培训工作，实行安全责任到人，有力确保生产有序开展。,为确保片区安全运行，定期组织安全排查，加强安全培训工作，实行安全责任到人，有力确保生产有序开展。,为确保片区安全运行，定期组织安全排查，加强安全培训工作，实行安全责任到人，有力确保生产有序开展。,2019年工作回顾（五）重点工作与园区建立大修基金使用机制，,工作不足及改进措施,工作不足及改进措施经营收入管理基层员工对策这里添加对策内容对,2020年工作思路,2020年工作思路1实现产值2000000元，利润1000元,2020年工作思路,2020年工作思路这里添加工作思路内容对策要提炼要简洁这里添,备用图标,备用图标,备用图标,备用图标,物业公司年终总结,物业公司年终总结汇报人：XXX,
