苏州市装饰市场综合考核用表.docx
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1、苏州市装饰市场综合考核用表之三(项目综合情况)项目编号:检查日期:施工单位(IOo分)序号35检查内容扣分得分班原因1企业管理(5分)信用管理手册使用(5分)企业是否办理信用管理手册不符合扣5分苏州市企业提供苏州T册;外省企业提供江苏册;本省外市企业提供手册,或补办的苏州册。本省外市企业不能管理手册,备注中说明,斤信用省信用当地隹If信用提供兰此项管理手1管理手相管理管理手3地信用不扣分。2项目经理及管理班(30分)项目经理是否为本企业人员,专业、资质等级是否与承接工程相适应,是否在岗(15分)非本企业人员扣15分;专业、资质等级不符合扣10分;到岗时间不满80%扣10分,不在岗扣15分;与备
2、案人员不一致,且无变更手续扣15分;最多扣15分L项目经理必检,质量、安全、施工人员抽12人检查:核对合同归集系统和实名制系统,确定人员一致、现场到位情况,不一致是否有变更流程;人员不一致且未做变更手续的按不在岗计;2 .项目经理(项目部管理人员)到岗时间按实名制系统考勤确定,依70%计。3 .考勒满足的情况下还需考量人员履职情况,如材料签字、现场情况了解程度等,管理人员履职不到位的,依照履职不到位的程度,按3-5分/人进行扣分。项目部管理人员(技术负责人、质量、安全、施工等)是否是本单位人员,是否持有岗位证书,备案人员是否在岗(15分)一人非本单位人员、不持证上岗扣8分;一人到岗时间不满80
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