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1、,项目管理目前主要工作构想,2005年1月8日,项目管理目前主要工作构想2005年1月8日,项 目 管 理 主 要 工 作 内 容,制 订 项 目 管 理 计 划 书 设 计 管 理 招 投 标 管 理 项目施工质量及进度管理 合 同 管 理 及 造 价 控 制 材 料、设 备 采 购 管 理 风 险 管 理,项 目 管 理 主 要 工 作 内 容 制,项目管理计划书的编制,根 据 项目的具体特点编制 具有指导作用 使项目管理思想方法制度化、程序化 确保项目管理工作有序开展 项目管理规划随着工程的进展动态修订,项目管理计划书的编制 根 据 项目的具体特点编制,项目管理计划书的主要内容,项目管理
2、的组织结构,项目管理的任务分工,项目管理的工作流程,项目管理的工作制度,项目管理的内外部协调机制,项目管理的工作重点及对策,项目管理的主要手段和方法,项目管理的目标和概况,项目管理计划书的主要内容 项目管理的组织结构,PMC材料供应商 设备供货商施工单位设计单位项目实施组织结构,任务分工,业主、项目管理机构的分工项目管理联合体之间的分工组织机构内部分工,目的:权责明确,任务分工业主、项目管理机构的分工目的:权责明确,任务分工表（案例）技术测量组与各部门间职责划分,工作内容施工图管理、审查和会审（含设计变更管理和施工图审核）,招 投 标 管 理,招 投 标 策 划 编 制 招 投 标 文 件 招
3、 投 标 代 理,招 投 标 管 理 招 投 标 策 划,招 投 标 策 划,招标项目划分确定发包模式：平行发包、总分包、指定分包、混合型等确定招标方式：公开招标、邀请招标、议标等制定招标进度计划,招 投 标 策 划,招 标 项 目 划 分（构想）,桩基工程招标施工总承包招标幕墙工程招标智能化工程招标消防工程招标精装修工程招标其他指定专业分包招标,电梯设备采购招标配电设备采购招标厨房设备采购招标空调设备采购招标污水处理设备采购招标卫生洁具采购招标家具家电采购招标,招 标 项 目 划 分（构想）桩基工程招标电梯设备,承 发 包 模 式 策 划,根据项目特点对承发包模式进行比较分，选择有利于质量、
4、进度和投资目标控制的承发包模式，可考虑平行发包、总分包、指定分包、混合型等。,承 发 包 模 式 策 划根据项目特点对承发包模式进行比较分,承 发 包 模 式 策 划,根据项目特点对承发包模式进行比较分，选择有利于质量、进度和投资目标控制的承发包模式，可考虑平行发包、总分包、指定分包、混合型等。,承 发 包 模 式 策 划根据项目特点对承发包模式进行比较分,编 制 招 投 标 文 件,确定合同主要条款确定主要材料设备的采购方式确定计价方式：工程量清单计价、固定总价等必要时编制工程量清单,编 制 招 投 标 文 件,招 投 标 代 理,了解廊坊市的招标政策了解最新的国家招投标政策制定招标进度计划
5、制定招标指导书实施招标代理工作,招 投 标 代 理,合 同 管 理 及 造 价 控 制,合 同 管 理 及 造 价 控 制,合 同 总 体 策 划,工程项目的分解确定委托方式和承包方式确定合同种类、形式及条件确定合同的重要条款合同签订和实施过程中的重大问题的决策相关各个合同在内容、时间、组织、技术上的协调等,合 同 总 体 策 划工程项目的分解,合 同 结 构 体 系（案例）,合 同 结 构 体 系（案例）业主总承包专项发包工,投 资 控 制合 同 管 理,合 同 管 理,将合同文件汇编成册，建立整体合同网络管理体系 对合同条款结构分析，形成合同管理电脑检索目录 及时地处理索赔事件，贯穿于施工
6、过程中动态控制,合 同 管 理,制订造价控制审核程序，完善费用评估洽商机制 提交形象进度确认报告，强化三控制的支付手段 加大了硬件软件的投入，形成强大的造价信息库,造 价 控 制,制订造价控制审核程序，完善费用评估洽商机制造 价 控,项目施工质量及进度管理,项目施工质量及进度管理,施 工 质 量 管 理 重 点,强调事前控制,严格控制材料、设备质量,重要工序旁站监督,加强隐蔽工程验收管理,施 工 质 量 管 理 重 点 强调事前控制 严格,进 度 管 理,组织人员制定控制性总进度计划,对工程重大变更、重大决策提供咨询,根据总进度制订详细进度计划,贯彻执行进度计划，比较、分析修 正进度计划,对重
7、要的关键工序环节进行重点控制,进 度 管 理 组织人员制定控制性总进度计划 对工,制定准备工作计划，指导业主前期准备工作,制定设计进度控制计划，控制设计进度工作,制定招标控制进度计划，指导招标工作,制定材料设备采购计划，甲购材料、设备采购工作,根据总进度制订详细进度计划,制定准备工作计划，指导业主前期准备工作制定设计进度控制计划，,检查工程进度计划完成情况根据需要，定期或不定期地对进度计划进行比较分析，采取措施消除影响进度的影响因素，并修正进度计划 主持每月进度现场协调会 督促各承包商进度的完成,贯彻执行进度计划，比较、分析修正进度计划,检查工程进度计划完成情况 贯彻执行进度计划，比较、,对重
8、要的关键工序环节进行重点控制,必要时，对重要的关键工序进行专人跟踪，周报、日报跟踪，牵头组建由各相关部门负责人参加的进度协调小组，专项解决。,对重要的关键工序环节进行重点控制 必要时，对重要的关键,材料、设备采购咨询,材料设备采购模式的策划，可考虑采用甲供、甲控乙购、乙购等方式进口材料采购方式的管理进口设备采购方式的管理协助业主进行甲供材料的进度管理,材料、设备采购咨询材料设备采购模式的策划，可考虑采用甲供、甲,风 险 管 理 咨 询,工程保险咨询 工程实施过程中风险管理咨 询：对重要工序、重大变更的 风险管理,风 险 管 理 咨 询 工程保险咨询,谢 谢！,谢 谢！,树立质量法制观念、提高全
9、员质量意识。22.12.1522.12.15Thursday, December 15, 2022人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。04:53:0304:53:0304:5312/15/2022 4:53:03 AM安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦绷。22.12.1504:53:0304:53Dec-2215-Dec-22加强交通建设管理，确保工程建设质量。04:53:0304:53:0304:53Thursday, December 15, 2022安全在于心细，事故出在麻痹。22.12.1522.12.1504:53:0304:53:03December 15, 2022踏实肯干
10、，努力奋斗。2022年12月15日上午4时53分22.12.1522.12.15追求至善凭技术开拓市场，凭管理增创效益，凭服务树立形象。2022年12月15日星期四上午4时53分3秒04:53:0322.12.15严格把控质量关，让生产更加有保障。2022年12月上午4时53分22.12.1504:53December 15, 2022作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。2022年12月15日星期四4时53分3秒04:53:0315 December 2022好的事情马上就会到来，一切都是最好的安排。上午4时53分3秒上午4时53分04:53:0322.12.15专注今天，好好努力，剩下的交给时间。22.12.1522.12.1504:5304:53:0304:53:03Dec-22牢记安全之责，善谋安全之策，力务安全之实。2022年12月15日星期四4时53分3秒Thursday, December 15, 2022相信相信得力量。22.12.152022年12月15日星期四4时53分3秒22.12.15,谢谢大家！,树立质量法制观念、提高全员质量意识。9月-229月-22Sa,
