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6、础的融资代理融资、发票贴现及 库存融资,短期融资,信用证小企业贷款担保方案地方基金和奖励,信用证,什么时候需要资金偿还贷款外部贷款内部贷款,什么时候需要资金,增股筹资找到合作伙伴投资者的退出途径,增股筹资,第七章 做些市场分析怎么样？,你需要对顾客和竞争者有什么了解市场调查从你自己的相信开始市场调查沿街而行,第七章 做些市场分析怎么样？你需要对顾客和竞争者有什么了解,销售预测现有和过去的客户你想要卖什么？产品生命周期非季节性的季节性的,销售预测,目前和计划的顾客客户需求,目前和计划的顾客,市场细分人口细分地理细分利益细分,市场细分,向客户匹配你的产品竞争者分析,向客户匹配你的产品,第八章 你的
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8、品或服务的比较,新产品及服务多样化生产过程和服务供给,新产品及服务,你是怎么做的？你是生产还是购买？描述这个过程厂房与设备,你是怎么做的？,技术专家质量系统库存政策供应商,技术专家,第十章 你的人力资源怎么样？,人是重要的人力系统人力资源经理员工手册雇佣合同,第十章 你的人力资源怎么样？人是重要的,工作描述员工评估系统结构和代表薪资水平,工作描述,培训核心员工个人记录，所得税扣除，和国家保险终止和重复,培训,人员需求招聘留住现有人才保险保护你的公司,人员需求,第十一章 让美梦成真,实施你的计划计划的实施企业控制,第十一章 让美梦成真实施你的计划,财务控制预算关键比率会计系统,财务控制,其他控制
9、销售控制系统市场控制系统其他控制系统,其他控制,企业平衡分数表,股东资金回报现金流量赢利性可靠性,增长新收入比率新构想态度每员工收入,客户竞争性的价格服务质量投诉,内部人员缺陷创办时间安全每人力小时产量,企业平衡分数表股东增长客户内部人员,财务（股东观点）,增长（革新和学习方面的观点）,财务（内部人员观点）,市场（客户观点）,财务增长财务市场,企业远景的表达确定企业的长远发展获得一致意见,反馈与学习明确共同认可的企业远景提供战略反馈进行战略研究和学习,交流和联合交流和教育设定目标使回报和企业发展挂钩,商业计划过程制定企业方向罗列企业战略出发点配置资源重大发展里程,企业远景的表达反馈与学习交流和联合商业计划过程,第十二章 最后一点想法,你的商业计划清单,第十二章 最后一点想法你的商业计划清单,如何让你的商业计划书 看起很高档,关于内容部分词、句篇章逻辑结构,如何让你的商业计划书 看,目录字体行间距标题加大加粗,目录,关于包装原则是与众不同纸打印而不是复印,关于包装,封面纸装订方法装订机装订材料,封面纸,谢 谢 大 家 ！,谢 谢 大 家 ！,
