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1、（1）组织架构及资源配置方案1、组织架构针对长沙市轨道交通4号线一期工程土建施工“投资+总承包”建设项目第一标段的工程规模、场地条件及工程特点，结合我单位积累的施工和管理经验，为确保高效、优质、安全、文明、低耗完成本工程，拟组建总承包项目部及各工区项目分部。为充分响应招标文件要求，并本着目标明确、核心突出的原则，选派一批理论水平高、实践经验丰富、业务素质高、综合能力强并有良好敬业精神的项目管理和施工技术人员组成本项目管理层。1.1总承包组织架构及职能划分本标段总承包项目部拟配备项目总负责人及技术总负责人各1名，同时按照线条管理要求配备副总经理、总经济师、总会计师、质量总监、安全总监。总承包项目
2、部设置各职能部门，并配备相应的专业工程师：施工员主管、安全员主管、质量员主管、标准员主管、机械员主管、材料员主管、资料员主管、造价主管等。1.1.1总承包项目部组织管理机构总承包项目部组织管理机构见下图。安全总监1工区项目分部7工区项目分部质量总监征拆协调部3工区项目分部6工区项目分部2工区项目分部4工区项目分部5工区项目分部8工区项目分部安质环保部商务合约部工程管理部物资设备部财务资金部综合管理部技术管理部总承包项目部项目总负责人总经济师副总经理（3名）总会计师项目技术总负责人图1.1.1-1 总承包项目部组织管理机构图1.1.2总承包项目部职能划分总承包项目部职能划分见下表：表1.1.2-
3、1总承包项目部职能划分表序号岗位/部门职能划分1项目总负责人(1)全面负责总承包项目部的生产经营工作；(2)代表我单位履行总承包合同规定的全部职责；(3)全面统筹，按照合同要求，确保本项目按期完成；(4)贯彻实施质量、环保方针和目标，对质量、环保体系的运转情况进行监督，确保项目质量、环境保证体系有效运行；(5)作为总承包工程安全生产的第一责任人，负责对本工程的安全体系的运转情况进行监督、控制，定期组织对安全进行检查，确保项目安全保证体系有效运行；(6)负责对本工程的成本进行管理，确保项目成本在实施阶段均处于可控范围。2项目技术总负责人(1)负责总承包项目部的施工技术、科研和信息管理工作，分管技
4、术管理部；(2)分管施工图管理工作，负责组织编制总承包工程的施工组织设计和专项施工方案，负责组织“四新”技术的推广应用工作；(3)负责组织本工程信息管理平台的建立、运行和维护，定期组织检查、考核；(4)负责组织本工程竣工文件的编制和整理工作，负责组织配合本工程各项竣工初验、竣工验收及政府专项验收工作。3副总经理(生产)(1)负责总承包范围内的生产管理工作，分管工程管理部；(2)组织编制工期总体策划和专项策划，审核年度、季度、月度生产计划，做好施工生产协调和管控工作；(3)工程建设过程中，加强对安全、质量、工期、环保、文明、劳动卫生等工作的检查和督促；参加业主组织的工程质量、安全生产检查及事故调
5、查、分析和处理会议，并跟踪检查整改措施的落实情况；(4)组织制定本工程的接口管理计划，并组织各工区项目分部或分包商落实。4副总经理(物资)(1)负责总承包范围内的物资设备管理，分管物资设备部；(2)组织建立健全物资设备管理体系，制定各类物资设备的管理办法和工作流程，组织和落实全线物资设备的管理工作；(3)负责组织总承包范围内各项物资设备资源，参与材料、设备等的招标；(4)主持编制物资设备供应计划，督促贯彻落实；(5)负责落实盾构机、龙门吊等主要施工机械设备按期到位，及统一管理、施工监控和指导工作。5副总经理(征迁)(1)负责总承包范围内的征迁协调工作，分管征拆协调部；(2)统筹总承包项目部和工
6、区项目分部主要征迁人员，配合甲方完成项目永久工程建设相关的征地拆迁、交通疏解、管线迁改及恢复、绿化迁改及恢复等工作；(3)负责总承包范围内的临时用水、临时用电、临时租地、施工围挡及其它施工前期准备工程；(4)负责办理与总承包工程相关的前期各种手续；(5)负责施工过程中各项维稳、协调工作。6总经济师(1)负责总承包项目部合同管理、验工计价管理工作，分管商务合约部；(2)负责组织总承包项目部合同商务条款在实施过程中的落实，负责工程变更费用清算及竣工结算工作；(3)负责组织总承包项目部分包招标管理工作；(4)负责组织合同评审、签订，组织定期或不定期的合同履约情况检查，处理合同纠纷及相关索赔工作；(5
7、)主持经济活动分析会，做好成本核算。7总会计师(1)在项目总负责人领导下，具体负责落实资金来源，管理资金收、支工作，对接当地国税、地税部门。对接政府相关部门，落实预付款、进度款的及时到位，负责总承包项目部资金管理工作，分管财务资金部；(2)根据本项目的实施计划，组织制定资金使用计划，并监督实施，对资金流进行监控，保证资金流满足项目实施需要；(3)主持做好日常会计核算工作，组织编制并上报年度财务会计报表；(4)参与经济活动分析会，做好成本核算。8安全总监(1)协助生产副总经理负责安全环保工作；(2)负责组织建立健全安全保证体系，依据安全目标制定安全管理规划，组织制定、修订本项目的各项安全管理制度
8、；(3)督导项目及时编制安全计划、安全技术方案等，并督促项目安全措施贯彻落实；(4) 定期组织安全检查和抽查，发现事故隐患，及时监督整改；定期检查各工区项目分部对所有参建员工进行安全教育的情况；(5)主持安全生产日常工作，定期组织召开安全专题会议，及时研究和解决有关安全生产的重大问题。9质量总监(1)督导项目认真落实质量相关国家的法律、法规和强制性标准，遵守当地政府的相关法令和规定，遵守承包人的相关制度；(2)依据工程施工承包合同、设计文件、项目质量管理制度/文件和技术质量支持文件，组织项目质检人员对工程施工质量（包括原材料和构件质量、施工人员的工作质量、过程质量、成品质量、质量记录等）进行监
9、督，对发现的问题，及时督促整改；(4)组织工程质量事故的调查、分析与处理。10技术管理部(1)在技术总负责人领导下，认真贯彻施工技术规范、规程及有关指示与决定。负责进度、质量、安全、职业健康与环境保护管理制度/文件及相关技术支持文件的编制；(2)负责与业主和设计单位沟通，了解掌握设计意图，获取项目图纸供应计划并掌握供图动态，及时提出对设计图纸方面的合理化建议；(3)根据有关施工组织设计要求，编制实施性施工组织设计和重点工程实施性施工组织设计并检查督促其实施；(4) 组织编制作业指导书和技术交底工作； (5)掌握、检查、督促各项工程的施工进度及生产任务完成情况，了解现场劳动力、机具、材料等运用情
10、况，研究分析施工中存在问题并提出解决措施的建议，积极联系有关单位和部门予以解决；(6)负责建立工地现场试验室、负责各种原材料、半成品及成品的试验、检测工作。组织现场的施工监控量测工作；(7)积极推广应用新技术、新材料和新工艺，认真开展QC小组活动，负责信息化管理系统和BIM技术在本工程的推广运用，促进创优目标实现。11工程管理部(1)负责建立总承包项目部有关施工生产管理制度，编制总承包范围内工程总体策划和各专项策划；(2)负责编制总承包各年度、季度、月度施工生产计划；(3) 负责各专业间的协调，负责各工区专业施工队伍、分包队伍的调度和协调，确保工程施工有序进行；(4) 做好总承包范围内土建工程
11、、轨道工程施工生产协调工作，对关键线路重难点项目及时过程监控； (5)依据工程施工承包合同、设计文件、项目进度、质量、安全、成本、职业健康与环境保护等管理制度、文件以及技术经济支持文件，负责工程项目施工的全面管理工作，对工程项目施工的进度、质量、安全、文明施工、成本进行全方位管理和控制；(6) 负责现场进度、专业接口、各工区界面的协调管理，监督检查技术方案和安全技术措施的执行状况。12安质环保部(1)负责建立健全总承包项目部质量保证体系、安全保证体系和环保保证体系，落实质量、安全和环保生产责任制，制定质量创优规划和安全文明环保施工管理目标，制定相应的保证措施；(2)对总承包项目部的质量、安全、
12、环保进行监控，及时处理项目实施过程中出现的相关问题；(3)监督各供货商质量控制执行情况，分阶段向业主递交质量监督报告；(4)定期组织召开安全、质量分析会议，制定纠正和预防措施，跟踪检查整改措施的落实情况；(5)负责制定环境保护、文明施工的技术措施，并负责监督落实；(6)组织落实有关安全质量环保及文明施工的各项管理制度。13物资设备部(1)建立健全总承包项目部物资设备管理体系，制定各类物资设备的管理办法以及工作流程，负责本项目物资设备信息管理；(2)负责组织和落实全线各项物资设备资源，通过招标选择材料、设备等各供货商；(3)负责编制设备、材料年度、季、月用量计划，对采购进度进行控制； (4)负责
13、盾构机等主要施工机械设备按期到位及统一管理、施工监控和指导。14商务合约部(1)负责总承包工程合同管理、成本管理工作；(2)负责工程合同的技术评审，与分包商进行合同谈判、合同签订；(3)负责合同的履约检查工作；(4)负责合同纠纷的处理，按照合同法等相关法律法规的要求及时处理合同纠纷；(5)负责总承包工程的农民工工资的发放，保险索赔的工作。15财务资金部(1)负责编制年度财务收支计划及月份用款计划，并认真组织实施；(2)负责建立健全流动资金定额管理制度，加速资金周转，合理使用资金；(3)负责加强财产管理，审核固定资产的购置、调拨、封存、清理、报废，积极参与财产清查，并办理财务处理手续；(4)负责
14、做好记帐、算帐、报帐等日常工作。做到手续完备、帐目清楚、数字准确、内容真实；(5)负责积极参与验工计价工作，正确核算工程成本、费用。16综合管理部(1)负责征拆协调、接待、公关、保卫及后勤工作；(2)负责总承包项目部的办公设施的管理和维护，负责公文收发和宣传报道。为本项目管理提供会议及其他相关的服务；(3)负责总承包项目部人事关系办理，根据本工程的实施情况，提出人力资源配置和调整方案，供项目总负责人决策;(4)根据业主、我单位的要求和已有的文件控制程序，制定总承包项目部的文件控制和管理程序，并监督实施。 17征拆协调部(1)协助完成施工临时用地的征用等与本项目相关的手续申报，协助完成临时用水、
15、临时用电等施工前期准备工程；(2)负责配合上级部门、组织各工区征拆人员完成总承包范围内征地拆迁、交通疏解、管线迁改及恢复、绿化迁改及恢复工作；(3)负责工程范围内社会稳定、周边纠纷协调、新闻媒体应对等工作，确保正常施工；(4)施工期间其它涉及政府、居民的其它协调问题。1.1.3总承包项目部主要管理人员配备情况拟为长沙市轨道交通4号线一期工程土建施工项目第一标段总承包项目部配备的主要管理人员详见下表。表1.3.1-1 拟为总承包项目部配备的主要管理人员一览表序号职位/专业人数1项目总负责人12技术总负责人13副总经理34总经济师15总会计师16安全总监17质量总监18施工员主管19安全员主管11
16、0质量员主管111标准员主管112材料员主管113资料员主管114机械员主管115造价主管116其他管理人员20合计371.2工区项目分部组织架构及职能划分响应业主的工区划分方案，我单位将长沙市轨道交通4号线一期工程土建施工第一标段划分为8个工区。各工区项目分部均配备工区项目负责人及技术负责人各1人，其他关键岗位人员按湖南省建设工程施工项目部和现场监理部关键岗位人员配备标准及管理办法（试行）（湘建建【2010】109 号文）的规定配备。1.2.1工区项目分部组织架构每个工区项目分部设置项目负责人1名、技术负责人1名、生产经理1名、商务经理1名，质量总监1名，安全总监1名，下设六部一室，即工程管
17、理部、技术管理部、安质环保部、商务合约部、财务资金部、物资设备部、综合办公室。各个部门（室）设置部长（主任）1名，职员3名以上。1.2.2工区项目分部主要人员及部门职责各工区项目分部负责本工区的施工进度、安全、质量、文明施工管理工作，协助总承包项目部进行施工图设计管理配合，服从业主、总承包项目部的管理和政府相关监管单位、监理公司的监督，协助总承包项目部和业主处理对外关系，负责本工区管理和协调，负责做好与其它工区的协调工作。工区项目分部主要人员及部门岗位职责划分详见下表。表1.2.2-1 工区项目分部主要人员及部门岗位职责划分表序号人员或部门岗位职责1工区项目负责人(1)代表工区项目分部履行本工
18、区合同规定的全部任务和职责，领导和协调工区项目分部各部门的工作；(2)贯彻实施质量、安全方针和目标，对本工区的质量和安全工作负主要领导责任；(3)确保质量和工期目标的实现；(4)负责对本工区的安全、质量及体系的运转情况进行监督、控制，定期组织对安全生产、质量进行检查，确保工程安全和质量体系有效运转；(5)参加甲方、监理组织、总承包项目部组织的工程协调等工作会议，配合甲方、总承包项目部组织好工程项目的验收、试运行、开通、质保期维护等其他服务。2技术负责人(1)负责工区施工技术质量管理、科研和信息管理工作；(2)认真贯彻各级质量方针和目标，主持审核工区制定的项目质量计划保证措施，做好质量监督，质量
19、事故（件）处理工作；(2)负责组织编制工区的实施性施工组织设计和专项施工方案；(4)研究和审定重要的技术处理方案，及时解决施工中遇到的重大问题，主持设计文件复核和技术交底；(5)审查开、竣工报告，审核验工工程量清单及变更设计；(6)主持新技术、新设备、新材料和新工艺的推广应用，组织编写科技成果和技术总结。3生产经理(1)负责本工区的施工生产、安全、文明施工的管理;(2)负责本工区项目分部的资源配置的协调和队伍管理;(3)负责对各生产单位的接口界面协调;(4)负责安全、文明施工等方面的内部考核。4质量总监(1)主持工区施工质量管理体系的日常工作,组织制定工区质量保证方案;(2)依据工程施工承包合
20、同、设计文件、项目质量管理制度/文件和技术质量支持文件，组织工区项目质检人员对工程施工质量（包括原材料和构件质量、施工人员的工作质量、过程质量、成品质量、质量记录质量等）进行监督，对发现的问题，及时督促整改；(3)组织工区工程质量事故的调查、分析与处理。5安全总监(1)主持工区施工生产安全、环境、职业健康管理体系的日常工作,组织制定工区安全生产保证方案和安全、环保目标;(2)对检查中发现的安全隐患、环保隐患或潜在不合格因素，或未按照操作规程作业时，及时提出改进或暂停施工;(3)负责与政府职能部门、业主、总承包项目部、设计、监理工程师沟通，对各单位指出的有关工程安全、环保问题提出具体处理意见，并
21、组织实施;(4)负责对特种作业人员资格审查和施工过程中抽查。6商务经理(1)组织本工区工程施工所需劳务队伍、专业队伍、材料、设备的采购招标，组织项目劳务、材料、设备费用的月度结算工作；(2)配合本工区项目负责人做好商务合约工作，包括依据工程施工承包合同、设计文件并结合工程实际情况，组织制订、编制工程建设项目实施所需的商务管理、成本管理制度、文件，组织编制工程建设项目实施所需的工程计价文件和成本计划，为工程项目的成本管理提供实施依据；(3)组织本工区项目施工成本的督查与核算工作，组织编制项目资金需用计划；(4)组织本工区项目分部与外部单位的最终结算工作；(5)组织本工区工程款的回收和项目成本费用
22、的支出。7工程管理部(1)负责编制本工区范围内工程总体策划和各专项策划；(2)负责编制本工区的各年度、季度、月度施工生产计划；(3)负责本工区专业施工队伍、分包队伍的管理调度和协调，确保工程施工有序进行；(4)做好本工区范围内土建工程、轨道工程施工生产管理工作，对关键线路重难点项目及时过程监控；(5)负责督促检查工程进展，收集周、月、季、年度生产完成情况，及时提出平衡调节措施，均衡生产；(6)负责组织各专业中间交接的检查、验收等工作。做好不合格品的控制和纠正预防措施的实施。8技术管理部(1)负责组织技术人员对设计文件资料进行复核和技术交底，编制工区实施性施工组织设计，参与重、难点工程技术攻关，
23、对现场提供技术服务;(2)落实、监督施工组织设计和施工方案的实施，及时处理施工方案在执行中出现的技术问题;(3)负责制定适合本工区的施工技术管理、竣工文件编制等办法;(4)负责本工区主要施工方案的编制，给施工现场提供技术支持，并监督现场方案执行情况； (5)负责本工区技术文件收发、归档，技术资料及声像资料的收集整理工作，竣工档案资料的审核、移交工作；(6)负责协助技术负责人进行新技术、新材料、新工艺在本项目的推广和科技成果的总结工作；(7)对地质监测、盾构施工监测数据进行接收与汇总，便于分析现场实施情况，采取相关措施；(8)负责建立项目信息化平台，编制信息档案，负责项目试验检验工作。9商务合约
24、部(1)负责本工区项目的成本及合同管理、验工计价工作;(2)负责本工区合同商务条款在实施过程中的落实;(3)负责工程变更费用清算及竣工结算工作;(4)完成工程合同的技术评审，与劳务分包商进行合同谈判;(5)负责农民工工资发放监督、保险索赔工作。10质安环保部(1)负责本工区全过程的质量及安全控制，负责编写项目质量计划和安全计划，并组织实施;(2)在工区项目执行过程中，监督各供货商质量控制执行情况;(3)负责本工区的安全监督、检查管理工作，对工程安全生产负全面组织、检查、监督责任;(4)参加安全检查及事故的调查分析和处理工作，跟踪检查整改措施的落实情况。对施工过程的安全进行检查监控，及时有效制止
25、违章操作和忽视工程安全的现象;(5)负责对特种作业人员资格审查和过程中得核查;(6)负责制定环境保护、文明施工的技术措施，并负责监督落实。11物资设备部(1)负责制定本工区物资设备管理的有关制度和管理办法;(2)负责对各项物资设备合格生产（供应）商的调查、评审和合同的签订，汇总其调查情况并报送总承包项目部。协调各类物资设备供应过程中有关各方的关系和配合工作;(3)负责编制各项物资设备采购总计划和分期计划。根据施工需求计划，编制自购物资的采购招标计划。12财务资金部(1)负责编制年度财务收支计划及月份用款计划，并认真组织实施;(2)负责建立健全流动资金定额管理制度，加速资金周转，合理使用资金;(
26、3)负责加强财产管理，审核固定资产的购置、调拨、封存、清理、报废，积极参与财产清查，并办理财务处理手续;(4)负责做好记帐、算帐、报帐等日常工作。做到手续完备、帐目清楚、数字准确、内容真实;(5)负责积极参与验工计价工作，正确核算工程成本、费用。13综合办公室(1)负责征拆协调、接待、公关、保卫及后勤工作；(2)配合上级部门完成本工区征地拆迁、交通疏解、管线迁改及恢复、绿化迁改及恢复工作；(3)负责本工区工程应急抢险指挥与协调，配合上级部门完成本工区范围内社会稳定、周边纠纷协调、新闻媒体应对，确保正常施工；(4)负责工区项目分部的办公设施的管理和维护，负责本工区的公文收发和宣传报道。为本项目管
27、理提供会议及其他相关的服务；(5)负责工区项目分部人事关系办理，根据本项目的实施情况，提出人力资源配置和调整方案，供项目负责人决策；(6)根据业主、总承包项目部的要求和已有的文件控制程序，制定本工区的文件控制和管理程序，并监督实施。1.2.3工区项目分部主要管理人员配备情况第一标段各工区项目分部配备的主要管理人员详见下表。表1.2.3-1 拟为各工区配备的主要管理人员一览表职位/专业1工区项目分部2工区项目分部3工区项目分部4工区项目分部5工区项目分部6工区项目分部7工区项目分部8工区项目分部小计工区项目负责人111111118工区技术负责人111111118工区生产经理111111118工区
28、商务经理111111118工区质量总监111111118工区安全总监111111118施工员16129912915789安全员16129912915789质量员15118811814681标准员111111118材料员5554425232资料员4322222219机械员6663626237造价员2222212114技术员6664444438测量员9966666654试验员4433333326合计90776357695379475352、资源配置方案2.1劳动力计划及保障措施我单位将实行本着公平、公正、公开的原则，择优选择劳务队伍，合理配备劳动力资源，保证将本工程做成优良工程。2.1.1劳动力配
29、置选择因素（1）劳动力素质：为保证现场施工质量，需根据本工程的特点，选用素质较高、有类似工程施工经验的作业人员，并通过现场短期的培训不断提高劳动力的综合素质。（2）劳动力数量：根据工程的规模和施工技术特性及进度安排，按比例配备一定数量的劳动力，以避免窝工，又不出现缺人现象，使得现有劳动力得以充分利用。（3）劳动力组织形式：建立适合于本工程特点的精干、高效的劳动力组织形式，做到管理到位、人员调动灵活且能降低管理费用。（4）根据本工程的特点结合我单位的实际情况，调遣具有较高施工技术水平和丰富施工经验的施工队。2.1.2劳动力使用计划2.1.2.1 第1工区劳动力计划本工区劳动力使用计划详见下表表2
30、.1.2.1-1 第1工区劳动力计划表序号工种按工程施工阶段投入劳动力情况2015年2016年2017年2018年第三季度第四季度第一季度第二季度第三季度第四季度第一季度第二季度第三季度第四季度第一季度第二季度第三季度第四季度盾构区间劳动力计划1盾构掘进班0002448244848242盾构地面班0003030303030303机电维修班0001313131313134普工000202020202020车站及铺轨施工劳动力计划5钻机操作工0282822610006挖掘机司机22161616160027装载机司机2200200008弃渣车司机12606060206030649钢筋工5086368
31、448483636010木工012242412121212011架子工0003030303030012防水工00181818181812013混凝土工1212424242424242014电焊工415151515151515015电工66666666616塔吊司机02466620017信号司号工02466620018砌筑工1212000000019维修工44444444220普工20304040404040402021铺架班组000000000602522线路施工班组000000000602523合计12427329744037839635831412112252图2.1.2.1-1 第1工区
32、劳动力计划柱状图2.1.2.2 第2工区劳动力计划本工区劳动力使用计划详见下表表2.1.2.2-1 第2工区劳动力计划表序号工种按工程施工阶段投入劳动力情况2015年2016年2017年2018年第三季度第四季度第一季度第二季度第三季度第四季度第一季度第二季度第三季度第四季度第一季度第二季度第三季度第四季度盾构区间劳动力计划1盾构掘进班0002448484848482盾构地面班0003030303030303机电维修班0001313131313134普工班000202020202020车站及铺轨施工劳动力计划5钻机操作工01616228806挖掘机司机28161616161627装载机司机22
33、0000008弃渣车司机12505050204545189钢筋工05224543232606010木工01212121212121211架子工0030303030303012防水工001818181818013混凝土工121242424242424214电焊工41515151515151515电工44444444216龙门吊司机06666600017信号司号工06666600018砌筑工1212000000019维修工22222222220普工30304040404040402021铺架班组000000000602522线路施工班组000000000602523合计80227281384356
34、38740333613512250图2.1.2.2-1 第2工区劳动力计划柱状图 2.1.2.3 第3工区劳动力计划 本工区劳动力使用计划详见下表表2.1.2.3-1 第3工区劳动力计划表 序号工种按工程施工阶段投入劳动力情况2015年2016年2017年2018年第三季度第四季度第一季度第二季度第三季度第四季度第一季度第二季度第三季度第四季度第一季度第二季度第三季度第四季度盾构区间劳动力计划1盾构掘进班0004848484848242盾构地面班 0003030303030303机电维修班0001313131313134普工班000202020202020车站及铺轨施工劳动力计划5钻机操作工0
35、124221212006挖掘机司机48126448407装载机司机2222222208弃渣车司机25406040020402009钢筋工1040204045303015010木工1040204045303015011架子工52010202415158012防水工0001515151010013混凝土工1040204045303015014电焊工41051010884015电工3333333302216塔吊司机04662222017信号司号工04662222018砌筑工158888888019维修工33333335020普工1010101212101010021铺架班组0000000006025
36、22线路施工班组000000000602523合计1012441893643333053242348712252图2.1.2.3-1第3工区劳动力计划柱状图 2.1.2.4 第4工区劳动力计划本工区劳动力使用计划详见下表表2.1.2.4-1 第4工区劳动力计划表序号工种按工程施工阶段投入劳动力情况2015年2016年2017年2018年第三季度第四季度第一季度第二季度第三季度第四季度第一季度第二季度第三季度第四季度第一季度第二季度第三季度第四季度盾构区间劳动力计划1盾构掘进班0001212121212122盾构地面班 0003030303030303机电维修班0001313131313134普工班000202020202020车站及铺轨施工劳动力计划5钻机操作工1242221212006挖掘机司机81612441212667装载机司机4444444448弃渣车司机2860303030305030109钢筋工30253035203030301010木工102540302040
