(方案)北京市宣武区骡马市大街南侧公建项目.docx

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1、 目 录目 录1第一章 综述6第一节 编制说明及编制依据61.编制说明62.主要编制依据6第二节 工程概况71.总体概况72.本工程基本概况73.工程水文地质情况简介8第三节 工程现场条件和周边现状91.工程环境和周边状况92.工程现场状况9第四节 工程项目主要管理目标和承诺101.质量目标102.工期目标103.安全目标10第二章 施工准备11第一节 公司与项目之间的关系11第二节 现场交接和进场准备111.进驻现场和现场交接112.进场各项准备工作123.主要测量仪表、器具和设备配置13第三章 组织机构、劳动力计划、机械设备组织、材料调运组织14第一节 工程项目组织管理机构和主要职能141

2、.工程项目组织管理机构142.主要岗位职能15第二节 劳动力计划、主要机械设备的用量计划161.劳动力配置原则162.劳动力计划表173.劳务人员管理174.各阶段主要施工机械设备部署18第三节 材料调运组织19第四章 总控制工期计划和计划保证措施20第一节 总体工期目标20第二节 大中型机械设备进场计划20第三节 施工进度计划保证措施201. 人力资源保障措施202. 施工机械保障措施213. 施工材料保障措施214. 采用科学的施工技术和科学的管理方法215.营造良好社会环境保证工程顺利进行22第五章 基坑开挖、边坡支护的设计23第一节 土方开挖方案设计231.土方配合施工232.土方开挖

3、设计233.土方施工总体顺序计划254.马道设计及收尾25第二节 基坑边坡支护方案设计251.本工程设计特点252.基坑支护方案设计的原则263.基坑支护方案的选择264.基坑支护方案设计说明265.基坑支护设计266.基坑支护工程设计内容277.护坡桩工程设计288.预应力锚杆设计299.桩间土护壁设计30第三节 方案计算验算30第六章 工程监测与信息施工31第一节 工程的监测项目31第二节 监测方案的确定31第七章 施工方案和技术措施33第一节 土钉墙支护施工方案331.工艺流程332.施工工序333.施工要求344.施工措施34第二节 锚杆施工方案351工艺流程352施工工序36第三节

4、护坡桩施工方案381.护坡桩施工工艺选择382.工艺流程383.施工工序384.施工方法385.护坡桩技术要求386.成孔质量技术要求：397.钢筋笼制作质量要求：398.连梁施工39第四节 土方工程施工方案401.土方施工工艺402.出土保证措施403.土方分步开挖及配合施工404.收马道415.土方运输的交通管理及疏导措施416.土方挖运要点417.土方施工可能出现的问题及处理42第五节 雨季施工措施421.物质准备及人员准备422.雨季施工措施433.防汛措施43第八章 工程质量保证措施44第一节 工程质量目标44第二节 创精品计划441.工程重点452.质量目标的分解与预控453.工程

5、质量检验评定规定45第三节 工程项目质量管理体系471.建立工程项目质量管理体系组织结构472.建立相应的管理职责473.生产过程中的关键过程控制484.工程质量监控49第四节 主要分项工程质量控制措施491.土方施工质量控制措施492.土钉墙施工预防措施50第五节 建筑工程资料管理501.管理职责502.工程资料管理51第九章 安全施工方案52第一节 安全目标52第二节 施工安全控制的组织措施521.安全管理保证体系522.安全管理制度55第三节 分部分项的安全措施551.基坑施工安全措施552.土方安全施工措施563.土钉墙安全施工措施56第四节 各主要专业工种安全操作要求571.电工57

6、2.电焊工573.土方机械施工58第十章 文明施工及环保方案60第一节 文明施工管理601.工作方针及目标602.组织领导60第二节 减少扰民问题的措施611.防止扰民措施61第三节 环境保护措施611.扬尘污染控制612.有害气体排放控制613.噪声污染控制614.光污染控制62第十一章 紧急情况的处理措施及应急预案63第一节 针对本项目特点的紧急情况63第二节 应急预案63第三节 紧急预案和处理措施641.应急工作部署642.土方支护工程应急救援预案64第十二章 工程保修阶段的管理措施661.保修内容与承诺662.工程交付和回访66附 件67 第一章 综述第一节 编制说明及编制依据1.编制

7、说明1.1、北京市宣武区骡马市大街南侧公建项目土方及支护工程施工方案是根据甲方提供的相关设计图纸，以及现场踏勘，结合北京各地区土质实际情况，依据现行国内规范标准，参照同地区同类型相似的已施工程经验，针对本工程基坑边坡支护工程的设计部分重点进行了编制。12、由于可能存在的地下不可预见情况，本方案为初步设计方案，在施工过程中遇有特殊情况和其它对施工方案有影响的情况出现时，需由技术人员对施工方案进行合理性调整，以保证边坡支护安全为前提。2.主要编制依据2.1甲方提供的资料序号名 称备注1岩土工程勘察报告2009年12月2有关施工图纸2010年4月2.2主要规范、规程、标准、图集序号文件名称文件编号国

8、家规程、规范、标准1建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-20022工程测量规范GB50026-20073建筑边坡工程技术规范GB5033020024土钉喷射混凝土支护技术规范GBJ50086-20015建筑边坡工程技术规范GB50330-2002行业规范、规程、标准1建筑施工安全检查标准JGJ59-992施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-20053建筑变形测量规程JGJ/T/8-974建筑机械使用安全技术规程JGJ33-86地方标准、标准会协会标准2北京市建设工程施工现场生活区设置和管理标准DBJ01-72-20033建筑工程施工技术管理规程DBJ01-80-20034建设工

9、程施工现场安全、防护、场容卫生、环境保护及保卫消防标准DBJ01-83-20036建筑工程资料管理规程DBJO1-51-20037北京市建筑工程施工安全操作规程DBJ01-62-20028建筑基坑支护技术规程DB11/489-2007第二节 工程概况1.总体概况1.1、拟建“北京市宣武区骡马市大街南侧公建项目土方及支护工程” 工程位于北京市宣武区虎坊路与骡马市大街交叉口西南角。拟建建筑物总建筑面积约28000，其总高度45m，整个建筑物地下室大部分底板底标高为-13.70m 。1.2、拟建场区现状地形基本平坦，地面标高43.9444.94m，0.000=45.20m，在进行基坑支护设计时，按0

10、.000比自然地面高0.7m进行考虑，整个建筑物地下室埋深约为13.0m。2.本工程基本概况 序号内 容说 明1工程名称北京市宣武区骡马市大街南侧公建项目土方及支护工程2总计划工期计划工期：60日历天3建设地点北京市宣武区虎坊路与骡马市大街交叉口西南角4工程规模基坑周长约为：300.0m；土方量约为：55000立方米土钉墙及其它支护面积约为：3950。6施工范围土方、边坡支护工程7基坑深度实际开挖13.0m。3.工程水文地质情况简介3.1场地工程地质条件1.地形地貌拟建场地属永定河冲积平原中部，原始地貌形态已不明显，经人工整平后地形平整，钻孔地面标高52.2853.25m。2.地层概况本次勘察

11、所揭露的地层的最大深度为35m，根据钻探揭露与原位测试及室内土工试验结果，按照其年代、成因类型及岩性将勘察深度范围内的地基土层分为5个大层，自上而下依次是：人工填土层：粘质粉土填土层；黄褐色，中密，湿，含白灰渣、砖渣、植物根茎等；杂填土1层，杂色，松散，稍湿湿，含砖块、石灰渣、水泥块等。该层层底标高为：38.3441.34m。新近沉积层：粉质粘土层：灰黑色，软塑，高压缩性，含有机质、氧化铁、姜石等。该层层底标高为36.6644.94m。第四纪冲洪积地层：粉质粘土层：褐黄色，可塑，中高压缩性，含氧化铁、云母、姜石；砂质粉土粘质粉土1层：褐黄色，密实，中压缩性，稍湿湿，含云母、氧化铁、姜石等。该层

12、层底标高为34.7637.53m。粉细砂层：褐黄色，密实，稍湿湿，低压缩性，含云母、氧化铁、砾石等；中粗砂1层，褐黄色，密实，稍湿湿，低压缩性，含云母、氧化铁和少量砾石。该层层底标高为26.9430.26m。砂质粉土粘质粉土层：褐黄色，密实，稍湿湿，低压缩性，含云母、氧化铁；粉质粘土1层：褐黄色，密实，稍湿湿，中压缩性，含云母、氧化铁。该层层底标高为24.7426.86m。卵石层：杂色，密实，湿饱和，低压缩性，一般粒径20-40 mm，大于20mm颗粒约占全重的55%，最大粒径不小于120mm，中粗砂充填；细中砂1层：褐黄色，密实，湿饱和，低压缩性，含云母、氧化铁、砾石等；粘质粉土2层：褐黄色

13、，密实，很湿，低压缩性，呈薄层透镜体分布。3.2水文地质条件1本工程地下水位埋藏较深，可不考虑地下水对开挖基坑及拟建物的影响。第三节 工程现场条件和周边现状1.工程环境和周边状况拟建“北京市宣武区骡马市大街南侧公建项目土方及支护工程” 工程位于北京市宣武区虎坊路与骡马市大街交叉口西南角。基坑开挖深度约为13.00m。2.工程现场状况2.1、在进行正式施工前，应按施工要求在施工场地内先进行人工成孔试挖，以对其地下土质及地下水情况作实际了解，可对施工方案作合理性变更及相应调整，使方案更具可行性。2.2、在正式施工开始前，需由甲方提供基坑及其附近区域的地下管线及地埋物的详细说明，防碍工程正常施工的地

14、下管线需在正式施工前进行移除或改线。2.3、本工程采用人工挖孔桩施工。在进行人工挖孔时，如遇到地下管线，可及时的调整成孔位置以避开地下管线，因此不会对其造成破坏。2.4、为了对地下管线进行保护，本工程的锚杆成孔首选成孔采用人工成孔（若人工成孔有困难时，可进行机械成孔施工），当遇到地下管线时，也可及时根据实际情况对锚杆成孔位置进行合理性调整（如：锚杆减短加密处理或根据实际情况水平或纵向调整成孔的位置等）。2.5、基坑西侧现状楼距离拟建建筑物约为15.0m,西侧楼基础形式为桩基础，桩底埋深约为-9.0m，西侧楼桩基础与拟建楼的垂直高差为4.0m；本工程在进行支护设计时，不考虑开挖基坑对西侧楼的影响

15、。第四节 工程项目主要管理目标和承诺根据本工程特点，我公司制定的各项主要管理目标和承诺如下：符合北京市现行质量验收规范，质量达到合格标准。1.质量目标工程总工期为：60日历天。2.工期目标安全目标：确保无重伤事故，杜绝死亡事故，工伤频率控制在1.5以内。确保不发生火灾和食物中毒事故。3.安全目标第二章 施工准备第一节 公司与项目之间的关系1.公司总部与现场组织机构的关系将本工程列为公司直管项目，由公司对工程质量、安全以及成本等方面负总体履约责任。为了确保工程各项目标的顺利实现，总部将在质量、进度、安全文明施工等方面对项目进行监控，主要做以下几方面的支持和监控工作：1.1按照预审文件承诺，选派企

16、业内最优秀的人才组建项目经理部，调动全公司范围内的人、财、物等资源为项目服务，并对项目经理部授权。1.2指导项目经理部建立施工现场质量保证体系、环境和职业安全健康管理体系，制定各项规章制度和保证措施，保障各体系的正常运行。1.3公司在各个职能方面对项目进行监督，加强过程控制。确保各项目标和指标的实现。2.公司总部对现场组织机构的授权范围项目经理部作为公司在现场的代表机构，在法人授权下具体负责项目的实施，对履行公司与项目管理人签订的施工合同负全面责任。为了确保项目经理部责任的落实，公司总部将对项目经理部进行以下方面授权：2.1确定项目经理部的组织结构，选择、聘任管理人员。确定管理人员的职责，并定

17、期进行考核，评价的奖惩。2.2在企业财务制度规定范围内，根据企业法定代表人授权的施工项目管理的需要，决定资金的投入和使用，决定计酬办法。2.3在授权范围内，按物资采购权采购物资。2.4根据企业法定代表人授权或按照企业的规定选择，使用作业队伍。2.5制定施工项目的各项管理制度。2.6根据企业法定代表人授权，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。第二节 现场交接和进场准备本工程施工面积大、工期安排紧张，且施工中要受到场地、交通、机械使用、周边已建建筑等多种环境因素的制约，必须重视并实施好施工准备工作，保证工程顺利进行。1.进驻现场和现场交接由于本工程施工场地不大，而且受周边道路交通、文明施

18、工等的严格限制，必须在正式施工前对场地内及周边环境做深入细致的了解。一旦我公司进场后，在征得甲方同意的前提下，迅速安排项目班子和工程所需的各专业技术管理人员，在最短时间之内进驻施工现场。并在投标期进行现场勘查和实测实量基础上，重点完成以下工作。1.1现场交接和场地确定：进场后，与甲方办理现场各种手续；根据甲方的要求，以便于安排现场内场地的布置。1.2与监理单位的协调和沟通：进场后，我公司将及时与监理单位进行联系和沟通，听取监理单位的要求、意见和建议，以及监理公司对工程施工的打算和安排，并按其要求开展相关工作。1.3特殊要求和相关事宜的落实：进场后，将及时与甲方、监理落实现场特殊要求和重大事宜，

19、并制定相关措施方案，进行及时安排和实施，以满足各方的要求。2.进场各项准备工作2.1管理人员就位和岗位责任制的建立按照现场组织管理机构和项目经理部岗位设置，在及时安排项目经理部项目班子和技术工种就位，建立健全项目经理部岗位责任制，并根据岗位职责，快速有效地开展各项工作。2.2技术准备工作技术准备工作物资设备材料计划测量放线和控制网布设施工进度及配套计划施工组织设计和方案技术安全交底其它技术准备工作技术准备工作主要包括以下工作：2.1.1制定施工进度计划：根据甲方要求，制定工程施工总控制进度计划；根据进度计划制定各配套计划，包括方案编制计划、劳动力计划、物资设备采购和材料加工及进场计划、施工机械

20、设备进场计划和队伍进场计划等。及时报送甲方和监理单位审批确认。2.1.2施工组织设计和方案编制和报审：进场后，对现场情况的进一步掌握，在投标施工组织设计的基础上，进一步深化、完善、修订施工组织设计，同时按照施工进度，分期分批提前编制各专项施工技术方案，及时报送甲方、监理单位审批，以指导整个工程的施工。2.1.3技术安全交底:以施工组织设计和专项施工技术方案为依据，分级进行认真详细、有针对性和可操作性的技术安全交底，使所有工程技术管理人员、作业班组、施工操作人员在施工开始前做到心中有数。2.1.4物资设备材料计划:按照工程总控制进度计划及时组织加工、采购和按计划进场。2.1.5其它技术准备工作：

21、其它技术准备工作还有很多，诸如工程检查验收、检验试验、工程施工技术资料、规范、规程准备等各项准备工作。2.2施工生产条件准备施工生产条件准备现场临时水电安装现场场地的平整施工现场临时设施施工土方、护坡施工队伍落实施工材料准备施工机械设备、机具、仪器、工具资金计划和资金准备其它施工条件准备2.2.1施工材料准备：我公司将根据进度计划要求，迅速落实基础施工阶段各种施工材料，按计划进场。2.2.2施工用机械设备、机具、仪器准备：我公司将根据进度计划要求，迅速落实基础施工阶段各种机械设备、机具、仪器，按计划进场。3.主要测量仪表、器具和设备配置3.1主要测量和检测仪器设备配置序号仪器名称单位精度数量备

22、注1电子经纬仪台2”1角度测量、变形观测。2普通水准仪台S31常规水准测量3钢卷尺把50m2量距 第三章 组织机构、劳动力计划、机械设备组织、材料调运组织第一节 工程项目组织管理机构和主要职能本工程的建设进度紧凑、且场地资源十分有限。因此，现场组织管理机构设置是否科学合理，承包管理体系是否建立健全，各项管理职责是否清晰明确，是本工程建设成功的关键。本节将对现场组织管理机构、主要管理职能以及公司总部与项目经理部之间的关系进行重点阐述。1.工程项目组织管理机构本工程现场组织管理机构的设置，是根据中华人民共和国建筑法和建设工程项目管理规范（GB/T50326-2006），紧紧结合本工程招标文件的具体

23、内容和要求，以及长期以来我公司所形成的成熟的施工承包项目管理模式、管理制度和程序。为提高管理效率，采用直线职能制。工程项目现场组织管理机构如下：工程项目组织管理机构图1.1 本工程项目施工承包管理严格实施项目经理责任制，并根据工程内容配备相应的项目班子成员和项目经理部各职能部门。采用直线职能制管理，项目经理统一指挥，各职能部门作为管理支撑，并分工精细，责任清楚，效率较高，组织稳定性较高。1.2 项目经理和项目经理部接受甲方的领导、监督、控制、管理以及相关指令和要求。1.3 项目经理和项目经理部接受监理单位的监督、控制、管理、指导、协调以及相关指令和要求。监理代表甲方对组织机构的管理层和操作层实

24、施旁站式监督和指导。1.4 项目经理和项目经理部接受设计单位的设计要求、现场指导、监督以及设计配合和设计协调。2.主要岗位职能2.1 项目经理2.1.1 作为工程项目的授权代表，代表承包人忠实履行施工承包合同责任和义务以及公司对甲方的各项承诺，全面履行工程项目承包管理职责，牵头负责对工程项目进行策划、组织、管理，为工程参与各方提供良好服务和条件，在工程施工质量、进度、安全等合约履约范围内向甲方直接负责。2.1.2 参与同甲方的合同谈判，并在授权范围内代表承包人履行对甲方的合约责任和义务以及公司对甲方的各项承诺，是我公司在施工现场的全权代表，是保证全面履约的第一责任人；2.1.3 是项目安全生产

25、、工程质量、进度保证、环境保护、文明施工以及组织协调的第一责任人；2.1.4 组织、管理、领导项目经理部的全面工作，牵头负责建立健全工程项目的各项管理制度，并保证项目经理部全体成员和供应商、劳务施工作业队严格认真履行与甲方的合同责任、权利和义务；2.1.3 负责制定项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标、和目标的策划、组织、管理和落实；负责牵头组织编制与审核全面质量保证计划；2.1.4 负责牵头组织编制与审核工程总体进度计划及其修订与调整，并保障进度计划得到有效实施；2.1.5与甲方、监理保持经常联络、协调和沟通，了解甲方和监理的要求，解决随机出现的问题，尊重和服从甲方和监理，替甲方排忧解难

26、，做好为甲方的服务工作，确保甲方权益；2.2技术负责人（项目总工）2.2.1 作为项目的技术质量总负责人，是施工现场技术、质量管理工作的组织指挥者，全面负责项目技术管理、技术方案、质量管理、工程质量策划和实施、物资材料技术选型等工作。2.2.2 严格遵守国家和地方有关工程施工技术、设计、检验、验收等相关的规程、规范、图集和规定。2.2.3 在公司总部的共同参与下，具体负责组织编制工程项目施工组织设计、专项施工方案、技术措施和技术安全交底，确保其科学、先进、合理、安全，并负责审核，然后提交公司总工程师审批后，报甲方、监理审批后，负责落实和具体实施；2.2.4 负责项目质量保证体系的运行管理工作，

27、在公司总部的共同参与下，具体负责组织编制质量保证措施，负责工程过程质量控制的落实和实施；2.2.5 具体负责组织编制各分部分项进度计划、物资材料备料计划及采购计划等，并负责审核；2.2.6负责项目测量技术管理及计量器具管理、检验试验工作；2.2.7负责主持日常的技术管理工作，召开技术会议，解决技术问题；负责主持日常的质量管理工作，召开质量会议，解决质量问题；2.3 项目副经理（现场生产）2.3.1 作为现场副经理，是现场施工生产管理工作的组织、协调和指挥者。负责具体实施并落实施工生产进度、质量、安全、环境保护和文明施工、成品保护等工作，并对工程施工和上述工作负现场管理责任。2.3.2 参与编制

28、总进度计划，领导编制周、日施工进度计划，并对执行情况进行监督与检查，保证计划有效实施；2.3.3 参与编制施工组织设计、施工方案和技术措施等技术性文件，按照施工进度计划，根据施工组织设计和施工方案，全面组织、协调、指挥工程项目的施工；2.3.4 全面协调和落实工程项目施工的各种物资、材料、施工机械设备资源和各生产要素，做好生产要素的综合平衡工作，以保证施工顺利进行；2.3.5负责主持召开项目日常施工生产例会，协调、解决施工过程中出现的问题，建立合理完善的施工秩序和协调机制；2.3.6负责与甲方、监理等相关各方的现场协调工作，并做好施工现场信息及时反馈工作，负责抓好施工日志管理工作；2.4 技术

29、管理部2.4.1 负责制定施工方案，协助工长编写作业指导书；2.4.2 负责收集、整理工程技术资料；2.4.3 负责质量管理体系实施情况的检查，纠正、预防措施验证工作。2.5 质量保证部2.5.1 在项目经理和公司质量主管部门的领导下，负责建立项目质量保障体系，并负责制定各种管理监督和保证措施；2.5.2 对工程项目的质量管理、监督控制、质量检查验等全面负责，受公司总部和项目经理双重领导，实施质量否决权；2.5.3 负责鉴定分项工程隐检、预检的检查结果和复查结果，对在施工过程中出现的质量问题及时反映给项目管理人员和技术负责人；2.5.4 参与编制质量保证措施，负责工程过程质量控制的落实和实施。

30、第二节 劳动力计划、主要机械设备的用量计划1.劳动力配置原则根据本工程总工期安排、施工进度计划，我公司将根据工程的各个施工阶段组织足够数量的高素质的施工人员进行本工程的施工。本劳动力计划是根据施工范围内工程量计算的。2.劳动力计划表 劳动力计划表分项工程名称施工工种人数（人）职 责备 注土方工程反铲司机2负责土方开挖持证上岗运输车司机30负责土方外运持证上岗队长2负责土方挖运协调、调配工作专业人员护坡工程施工班组长3分别负责土钉墙、护坡桩、预应力锚杆分项工程施工专业人员壮 工50分别负责护坡桩成孔熟练工人壮工（土钉墙组）20负责土钉墙、散水施工熟练工人壮工（锚杆组）8负责锚杆施工及张拉熟练工人

31、焊 工6负责土钉、钢筋笼、冠梁筋焊接持证上岗壮工（钢筋组）6负责钢筋加工制作熟练工人喷砼手1负责土钉墙面层砼喷射熟练工人3.劳务人员管理3.1安排综合素质好的施工队伍，实行半军事化管理。本工程选用的施工人员均具有丰富的施工经验和较强的业务能力，并具有令行禁止、信守承诺、敢打硬仗、突击能力强的优良品质。本工程从管理层到施工层，全部实行半军事化管理，以确保各项施工目标的顺利实现。3.2根据本工程施工难度大、质量要求高、工期紧的特点，选用参加过同类工程施工的劳务队伍，其中主要技术工种及特殊工种坚持先培训考核后持证上岗。3.3根据施工进度计划要求和工期安排，随时增加劳务人员，在人力资源上给与充分保证。

32、3.4合理安排施工人员生活，按队组编制，组织上岗培训，主要有：操作技术、安全施工、规章制度和精神文明四个方面，进行施工动员，开展“比、学、赶、帮、超”的劳动竞赛活动。4.各阶段主要施工机械设备部署根据现场需求配置足够的各类施工机械，将成为确保工程顺利完成的重要保障，我公司将根据工程量、工期要求，按照不同施工阶段的需求配置相应的各类施工机械，并保证施工机械的可靠性和备用设备的数量，做好协调、统筹管理和现场服务，同时积极贯彻环保理念，采用低噪音、低扬尘的先进机械设备。4.1本工程主要工程量工作内容工作量单位土钉墙约3950m2土方约55000m3护坡桩约1495m4.2护坡主要施工机械设备设备名称

33、设备型号数量空压机3.5立方4台注浆机JZB-21套搅拌机JS-3501套砼喷射机 YD-61台辘轳/25个钢模板/70套鼓风机G1-5030个4.3钢筋加工机械设备设备名称设备型号数量钢筋调直机GX-I-II1台电焊机BX1-5006台钢筋切割机JG4001台钢筋切断机/1台4.4土方挖运机械设备设备名称设备型号数量反铲挖土机（日立300-3）1.6 m32台土方运输车斯太尔或太脱拉30台第三节 材料调运组织主要施工材料计划表序号材料名称数量单位备注 1钢筋120吨根据施工要求安排进场2水泥650吨根据施工要求安排进场3早强剂10吨根据施工要求安排进场4细砂500m3根据施工要求安排进场5碎

34、石500m3根据施工要求安排进场6柴油100升根据施工要求安排进场7钢绞线5吨根据施工要求安排进场8槽钢60m根据施工要求安排进场说明：一、开工前落实各项施工用料的计划，按照标准程序要求选定合格厂家和产品，签订供货协议，并分期分批组织进场。二、由于施工场地限制，现场不可能存放比较多的材料，因此对各种材料的进场时间、数量等要提前做好计划，认真组织，专人负责，分阶段分批量陆续进场，保证工程正常使用。第四章 总控制工期计划和计划保证措施施工进度计划是施工组织设计的核心内容，在施工组织设计中起着主导作用。施工进度计划编制是否合理，直接影响到工程质量、安全和工期，同时对各种资源的投入成本控制产生重要的影

35、响。本工程位于北京市宣武区虎坊路与骡马市大街交叉口西南角。本项目基础工程量较大，安全性要求高，为了向甲方交付一个满意的工程，本章主要是根据招标文件要求和工程的实际情况以及本单位的相关资源，切实策划好工程的施工总体进度计划,并针对其制定具有针对性和可操作性的进度保证措施。 第一节 总体工期目标1. 工程工期目标工程总工期60日历天第二节 大中型机械设备进场计划按照上述总体进度计划安排，为保证整个工程顺利进行，为各分部分项工程创造良好便利的施工条件，对大中型机械设备安装和拆除计划安排如下：大中机型械设备设备进场计划表序号主要内容进场时间1挖土机根据施工要求2自卸汽车根据施工要求3砼喷射泵根据施工要

36、求4注浆机根据施工要求5空气压缩机 根据施工要求第三节 施工进度计划保证措施按照进度控制方法，我方在施工组织安排上，主要从“人、机、料、法、环”等几个方面采取措施来保证实现工期目标。1. 人力资源保障措施1.1在本工程上，我公司将委派施工过类似工程、具有大型工程施工经验和能力的优秀项目经理部，以最大程度地满足本工程的需要。1.2项目部组织机构在投标期间确定，并提前做好相应人员的就位工作如：主要骨干成员参与投标过程，熟悉工程特点，在最短时间内进入角色；普通人员在投标期间做好准备，一旦中标，立即着手工作移交，快速就位。1.3依据劳动力计划，高峰期劳动力的需求预计达到120人，而且各种工种专业齐全，

37、对施工人员的技术等级要求高。我公司拟选择具有同类工程施工经验的队伍作为劳务施工队伍，用于本工程施工，以确保工期目标的实现。1.4开展队与队、班与班、组与组之间的劳动竞赛，对完成计划好的予以表扬和奖励，对于完成差的给予批评和经济制裁，充分利用经济杠杆作用，充分调动工人积极性，发挥劳动者的潜能，提高工作效率。2. 施工机械保障措施2.1我公司本身拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备。2.2为了保证工期，降低工人的劳动强度，我们将最大限度地提高机械化施工水平根据工程实际情况及工期拟采用2台挖土机、30辆土方运输车。2.3严格按照程序文件的要求，对进场机械

38、性能进行鉴定，设备过程故障率超过10%的不得进场。2.4加强机械设备的维修保养，使其经常保持良好的状态，提高使用率和生产效率。做到专人管理设备。3. 施工材料保障措施3.1及时做好各种材料的供应工作，根据实际情况编制切实可行的材料供应计划，且按进度分批进场，保证材料供应能满足施工需要。 3.2加强周转材料管理，按计划及时组织周转材料的进退场，并做到堆放整齐。3.3按合同和计划需求，掌握甲供材料的动态，做好加工材料的进场检验工作。4. 采用科学的施工技术和科学的管理方法4.1建立完善的计划保证体系施工总进度计划是对本工程全部施工过程的总体控制计划，具有指导、规范其它各级进度计划的作用，其它所有施

39、工计划均满足其控制节点的要求。建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键环节。4.2 施工进度动态过程的管理措施根据本工程的特点，影响工期的因素来自于诸多方面。如：交通的不便、停水电、可能发生的民扰等等。我公司对本工程计划进度给与高度重视，并设专职人员负责工程的计划进度编制和进度跟踪，首先进度计划实行动态管理，选择优化管理以达到进度计划管理目标的过程。 4.3组织管理的保障4.3.1 建立例会制度，保证各项计划的落实计划管理是项目管理最为重要的手段，项目经理部将建立如下的会议制度。每周一召开经理部部门经理以上人员会议，总结计划完成情况，发布下周计划；每周参

40、加三方例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。4.3.3加强与各单位的协调配合加强甲方、监理的合作与协调，积极主动地为甲方服务我公司将从工程大局出发，积极协助甲方的工作。接受甲方、监理的管理、监督，与甲方、监理建立起和谐、高效的合作关系，加强工程各方的配合与协调，使现场发生的任何问题能够及时快捷地解决，为工程创造出良好的环境和条件。4.3.3建立现场例会制度包括项目部部门负责人以上人员会议，协调内部管理事务；总结上一周期施工进度，工程质量，制定下一周期安排；分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过

41、例会制度，使施工各方信息交流渠道畅通，问题得到及时解决。4.4 施工组织的保障措施4.4.1抓紧开展各项施工准备工作4.4.1.1进场并抓紧与甲方的现场工作衔接。4.4.1.2 抓紧进行各项技术准备工作，主要工作包括：施工组织设计和专项施工方案的编制和报批，并制定详细的施工进度计划。编制各种物资、施工机械设备计划等。4.4.1.3 抓紧进行各项施工生产条件准备和生产要素的配置，主要工作包括：落实机械并按计划进场安装；落实劳动力，并完善一切用工手续；4.4.2加强施工过程的控制工程施工坚持施工工序旁站制、三检制实施，做到一次成活，确保进度。5.营造良好社会环境保证工程顺利进行5.1与甲方、监理建

42、立有效的信息沟通渠道，确保各种信息在第一时间传输。5.4夜间施工组织措施5.4.1因本工程紧邻本市重要交通道路，白天运输受到限制 ，因此许多材料需要夜间进行运输。在装卸材料过程中要轻拿轻放，严禁抛、砸，避免因搬运材料产生的噪音影响周边居民的休息。第五章 基坑开挖、边坡支护的设计第一节 土方开挖方案设计拟建“北京市宣武区骡马市大街南侧公建项目土方及支护工程” 工程位于北京市宣武区虎坊路与骡马市大街交叉口西南角，基槽开挖深度为13.00m，基坑开挖土方量为55000立方米。工期紧、任务重，白天施工交通流量大，效率低，土方开挖选择夜间施工。以上工程特点土方施工提出了严格的要求，在本工程土方施工中，需

43、做好以下几方面：安排充足的管理人员及施工设备，调集性能最先进的施工机械，在此前提下，以信息、计划指导施工，合理安排作业时间及车次，施工期间在高效的同时合理解决环保、扰民等问题，必保工期，力争提前完成。1.土方配合施工土方施工应与土钉墙施工及排水密切配合，采用立体交叉连续作业，做到充分利用空间和时间。土方开挖必须分步分段完成，每步开挖至土钉位置深度下约0.5m位置处、分段开挖长度不超过20m，之后应立即进行土钉施工，不得超挖，以控制土体变形，保证边坡的稳定。若遇水土体无法稳定，应停止该段土方施工，并采取其它有效措施进行支护。土钉施工完毕后方可进行下一步基槽的开挖。开挖边坡应尽可能与设计边坡接近，

44、然后采用人工削坡修整。在边坡支护重点部位设专人进行土方开土挖配合及管理，杜绝因土方开挖原因出现边坡安全问题。2.土方开挖设计2.1运土车辆及挖掘机性能运土车辆性能车 辆 名 称最大爬坡角车身最大高度太拖拉（）402.945米斯太尔（）44.72.95米挖掘机性能设备名称型号规格(m3)最大作业半径(m)最大作业高度(m)正常作业高度(m)日立3001.611.110.365.82.2机械施工效率计算本工程土方量55000方，土方施工工期40天。平均每天挖土约1375方。机械配置计算如下：挖掘机生产率计算：Q=qnKmKb/Ks=1.61341.250.8/1.25=160（m3/h） q-挖土斗容量1.6m3 n-工作循环次数134次/h