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1、国电青海德令哈20MWp地面太阳能光伏发电项目 目录第一章 编制说明21.1编制目的21.2编制依据31.3编制原则31.4编制内容3第二章 工程概况4选址坐标点列表5第三章 施工部署63.1项目管理组织机构设置63.2 项目经理部主要成员职责83.3 项目实施目标15第四章 资源配备计划及保证措施174.1 施工劳动力计划174.2 劳动力保证措施184.3 施工机械计划194.4 施工机械保证措施20第五章 主要分项工程施工方案225.1 施工准备225.2 测量放线235.3 土方工程335.4 砼垫层施工355.5 钢筋工程355.6 模板工程465.7 混凝土工程515.8 脚手架工
2、程545.9 砌体工程565.10 楼地面工程575.11装饰工程595.12轻钢龙骨矿棉板吊顶工程615.13防水与保温工程625.14 门窗工程645.15 钢结构工程665.16太阳能电池板的安装685.17电气工程695.18接地76第六章 施工进度计划776.1 施工进度总体安排776.2 确保工期的技术组织措施77第七章 确保工程质量的技术组织措施817.1 质量目标817.2 质量保证体系817.3 质量保证措施847.4 主要项目的控制措施897.5 质量检测设施配置1037.6 分项工程质量通病及防治措施103第八章 确保安全生产的技术组织措施1148.1 安全管理目标114
3、8.2 安全管理方针1148.3 安全管理体系1148.4 安全生产保证措施115第九章 确保文明施工的技术组织措施1239.1 文明施工管理目标1239.2 文明施工管理体系1239.3文明施工保证措施124第十章 成品保护12710.1 成品保护组织机构12710.2 成品保护实施措施128第十一章 季节性施工措施13311.1 雨季施工措施13311.2 夏季施工措施13311.3 冬期施工措施134第十二章 保修及技术培训服务135第十三章 施工总平面布置13713.1 施工总平面布置13713.2 施工用水、用电、用地计划137第十四章 附件及清单138第一章 编制说明1.1编制目的
4、本施工组织设计系对国电青海德令哈20MWp并网光伏发电项目电站工程施工的总体构思和部署，各分部分项工程的具体实施方案将依据公司技术管理程序，在图纸会审之后，按照本施工组织设计确定的基本原则，进一步完善细化，用以具体指导施工，确保工程顺利完成。1.2编制依据关于印发等7个指导文件的通知（基建质量200789号）国家国家电网公司输变电工程建设创优规划编制大纲建设工程基建管理规范（GB/T503262006）1.3编制原则1.严格遵守国家、地方的技术规范、施工规程和质量评定与验收标准。2.坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合。1.4编制内容国电青海德令哈20MWp并网光伏发电电站工
5、程。信息产业电子第十一设计研究院有限公司 138第二章 工程概况工程名称：国电青海德令哈20MWP并网光伏发电项目工程建设单位： 中国国电集团公司青海分公司 负责人：王 强 设计单位：上海能辉电力科技有限公司 设总： 李旭辉监理单位：青海省迪康咨询监理有限公司 总监：高培智 质监单位：青海省电力建设工程质量监督中心站EPC总承包单位：信息产业电子第十一设计研究院有限公司 工程总监：于晓宁 施工单位：信息产业电子第十一设计研究院有限公司 国电青海德令哈20MWp地面太阳能光伏发电电站工程由国电电力发展股份有限公司投资，国电集团公司青海分公司开发建设。本工程拟建在青海西部的德令哈市境内。太阳能资源
6、丰富，非常适宜建设光伏电站。场址区位于青海省德令哈市城国区西方、距市区约18km处，南侧紧邻青新公路 (315国道)，巴音郭勒河及其支流查干乌苏郭勒河由东侧流过，场址区距巴音郭勒河最近18km，北侧8km远处为祁连山山脉宗务隆山南麓坡脚。电站场址区为荒漠戈壁滩，地形开阔、平缓，起伏不大，地面植被稀少，零星分布有耐旱植物。电站占地面积约500亩。场址区周边有青新公路(315国道)、青藏铁路相通，德令哈市机场建设正在准备中，交通便利。工程场地开阔、平坦，交通便利，地理位置优越。太阳能光伏发电站地理位置图见图1.1。图1.1太阳能光伏发电站工程地理位置示意图选址坐标点列表坐标点方位北纬东经西北370
7、2055.94”9701212.20”西南3702033.71”9701209.97”东北3702054.31”9701237.82”东南3702032.30”9701234.58”第三章 施工部署3.1项目管理组织机构设置根据本工程的特点和要求，我们将选派高素质的项目经理、技术负责人及具有丰富土建施工经验的专业工程技术管理人员组成本工程的项目经理部，按国家相关规范实施项目管理，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。同时公司总部将作为项目经理部的强大后盾，积极做好人员调配、后期服务及各项保障工作。项目管理组织机构见图31项目经理技术总负责现场经理资料员预算员材料员安全员质检员土建技术负责
8、分包单位项目负责人 混凝土工长木工工长项目总工钢结构工长测量员31 项目管理组织机构图项目经理部主要成员表序号职务姓名职称1项目经理于晓宁高级工程师2现场项目经理张云剑高级工程师3设计经理 袁峻巍高级工程师4采购经理韩 涛工程师5调试经理石司强高级工程师6项目总工周建华工程师7电气专工胡 成工程师8安全员朱臻武工程师9资料员何 娟助 工3.2 项目经理部主要成员职责3.2.1项目经理岗位职责1)贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。2)经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定
9、期进行考核、评价和奖惩。3)负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。4)负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。5)严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。6)负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。7)负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料新设备。8)严
10、格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。9)积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。10)强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。11)做好项目部的思想政治工作。12)协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。13)负责协调处理项目部的内部与外部事项。14)完成领导交办的其它工作。3.2.2技术负责人岗位职责1)组织贯彻执行公司技术管理细则和国家颁布的有关行业标准，实现设计意图。2)负责组织审核设计文件，核对工程数量，及时解决施工图纸中的疑问。3)参加施工调查，组织施工复测，编制实施性施工组
11、织设计，按规定报批后组织实施。4)负责组织向施工负责人进行书面施工技术交底。指导、检查技术人员的日常工作。复核特殊过程、关键工序的施工技术交底。5)检查、指导现场施工人员对施工技术交底的执行落实情况，及时纠正现场的违规操作。6)办理变更设计及索赔有关事宜。7)编制施工过程中的重大施工方案，并按规定及时向上级技术管理部门报审。8)组织编制质量/环境/职业健康安全技术保证措施，及时纠正执行过程中产生的偏差。 9)推广运用“新技术、新工艺、新材料、新设备”，开展QC活动，组织技术攻关。结合工程实际，做好以高、新、难工程为对象、以创新工艺为核心的“工法”开发。10)按时向有关方提报施工现场的各类生产信
12、息报表、材料用料计划。11)参与项目部内部成本财务分析。12)组织、安排做好相关技术文件的编制、收集整理工作，及时编写施工技术总结，及时完成竣工文件的编制工作。13)完成领导交办的其它工作。3.2.3 专业工程师岗位职责1)认真学习国家有关工程政策法规，认真学习工程专业技术知识，充分领会掌握招标文件的各项内容，不断提高自身的专业水平和管理水平。 2)负责所管理标段的工程管理工作，并做好所承担专业工程的技术管理工作，同时配合其它项目工程师作好其它专业工程管理工作。 3)项目工程师要进行现场检查的调查研究，准备掌握标段内工程施工、质量、进度、计量等全面情况。 4)建立项目工程师日志，记载标段内发生
13、的有关事项。 5)随时掌握标段的工程进展和质量情况，解决工程实施过程中存在的各类问题。对关键性的重大事项（如重大质量事故和质量隐患、工程进展严重滞后、地方事宜严重影响施工、存在重大不安全因素或发生重大安全事故）要及时向有关领导汇报。 6)对现场违反操作规程，已经发生或可能发生的质量缺陷，潜在的不安全隐患，以及其它违反合同行为，有权力签发“项目工程师备忘录”。内容分为：指出存在问题，令其采取改进措施，做出处罚决定。在质量问题上严格要求、严格把关，做到苛求质量，精益求精，如相同的问题重复出现三次，有权责令施工队进行停工、整顿。 7)加强施工现场管理，对工程的“关键部位”和“隐蔽工程”作为控制的重点
14、。加强与驻地监理沟通，协同进行监督检查，采取有力手段，督促施工队加强管理，建造出坚固美观的优质工程。 8)项目工程师要定期参加标段每月组织的工地例会，熟练掌握所负责标段内工程项目的数量、工序要求、技术标准等。熟悉合同文件条款，能随时提供标段内的相关情况。每月提交一份项目管理工作总结，对施工队的管理水平、质量状况、工程进度予以评价，指出存在的问题，分析症结所在，拿出改进意见。总结标段内具有推广价值的成功经验，以便全线相互交流，共同提高。 9)完成变更后的施工图设计。10)完成领导交办的其它工作。3.2.4施工员岗位职责1)项目施工员对本项目的施工进度、质量、效益负主要责任，应认真执行现场规程，规
15、程验评标准及工程建设标准强制性条文，确保工程质量、进度、效益全面达到投标目标。2)参与图纸会审、审理和解决施工图中的疑难问题，碰到重大技术问题，负责和建设、监理、设计三方联系，妥善解决。3)下达生产任务，合理调配人力、才力、半成品、构件和施工机具，确保工程进度顺利进行。4)全面负责施工现场的技术工程和技术管理工程，坚持按图施工，实行分项分部工程前技术交底，并组织作业班组学习。5)负责贯彻执行各项专业技术标准，严格执行验收规范的质量评定标准，组织自检、自查，对质量事故进行处罚，评定整改。6)负责技术复核工作，如对轴线、标高、坐标等的复核，对检查、记录隐蔽等资料的复核，确保签证准确、可靠。7)根据
16、天气变化情况，及时做好防寒、防冻、防暑等季节性施工措施。8)负责填写施工日志，书写本项目施工技术总结，绘制工程竣工图草图。9)参加质量检查，隐蔽验收，竣工验收工作。3.2.5安全员岗位职责1)在项目经理领导下，负责项目部安全管理工作。2)协助项目经理建立健全项目部安全生产管理体系，编制并完善各项安全制度。3)负责编制项目部职业健康安全目标和管理方案并组织实施。4)负责组织项目部人员学习贯彻相关法律法规及有关施工安全管理办法、规定。5)负责检查施工现场的临时用电、施工机械的使用管理、特种作业人员的持证上岗、既有线施工的要点和防护、季节性的施工方案实施、现场消防管理，以及施工现场坑、井、沟和各种孔
17、洞、易燃易爆危险场所、变压器、出入口、上料口等部位配备警示、提示、禁止指令、标志等。6)负责对施工组织设计中编制的安全技术措施进行重点检查。7)负责班前安全教育每日安全检查，按规定填写记录。8)负责各项安全报表的填报工作。9)负责对分包方、相关方的安全教育和监督检查。10)发生事故，执行相应的应急准备与响应预案，立即组织抢救和执行上报制度，并保护好现场，按规定参加事故调查。11)完成领导交办的其它工作。3.2.6质检员岗位职责1)在项目经理领导下，负责项目部工程施工质量管理工作。2)负责项目部对国家和行业有关工程质量的法律、法规、规范、标准和规章制度的贯彻执行情况进行检查。3)协助主管领导制定
18、并落实项目部承建的工程项目质量目标。4)负责项目部工程项目施工全过程的质量管理工作。5)负责对项目部施工技术交底的执行情况进行检查。6)负责组织项目部有关人员进行检验批自检工作。7)负责检查隐蔽工程施工情况并协助公司主管工程师进行隐蔽工程检查签证。8)参加项目部每旬组织的工程施工质量检查，对检查中发现的工程质量问题及时制定纠正和预防措施。9)负责对工程施工所用材料、半成品和技术设备的检查。10)负责组织项目部有关人员进行工程施工质量的自检、互检、交接检工作。11)参加项目部召开的质量分析会，并针对存在的问题组织制定纠正和预防措施。12)完成领导交办的其它工作。3.2.7材料员岗位职责1)在项目
19、经理领导下，负责项目部物资管理工作。2)负责项目部物资计划、供方评价、物资供应、物资现场管理工作。3)负责上级主管部门授权的物资招（议）标采购，进行市场价格调查，掌握市场物资价格信息。4)负责项目部物资验收、搬运、储存、标识、发放及顾客财产的管理。5)负责项目部季度验工物资成本管理，建立物资消耗台帐，搞好季度验工的物资成本分析工作。6)负责项目部能源资源管理和可回收废弃物的回收、处置登记，易燃、易爆、危险化学品的收、发、存工作。7)负责劳动保护用品的计划、申请、登记、发放、回收工作。8)负责检查施工现场材料的码放、仓库封闭、粉料使用是否符合大气和水污染防治的要求。9)负责每月对两个以上供方的供
20、货质量进行抽查和评价。10)负责项目部物资消耗统计报表、能源资源季报、质量反馈季报、价格反馈季报的统计上报工作。11)负责项目部产生的各种记录的填写、标识、保管、整理和保存工作。12)完成领导交办的其它工作。3.2.8预算员岗位职责1)努力提高业务水平，参加工程投标工作，提高编制工程预算的质量，取费应注意合法、有理、有据，能经得起审价、审计的考验。2)熟悉施工图纸，配合有关人员编制施工形象进度计划，按生产进度计划做好每个生产阶段的施工预算，及时开出施工任务单和耗料计划单，并以此指导项目生产，确保施工定额制度的顺利进行。3)配合项目领导搞好单位工程成本核算，定期做好用料、工费的分析，发现漏洞及时
21、落实弥补措施。4)及时收集设计变更、现场签证单和有关定额及价格信息的变化，及时编制好项目的竣工决算，协助项目领导及有关职能人员做好应收款的催收，如实向领导反映经济信息，当好领导参谋。5)完成项目经理交办的其他工作。3.3 项目实施目标1.工期目标 为使本期工程早日竣工并投入使用，为业主提供服务，公司在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面进行精心布置，计划用3个月完成本工程中的全部工程量，按合同要求完成工程建设任务。2.质量目标 1)土建项目单位工程优良率100%； 土建项目 分部工程优良率95%；分项工程优良率90%；分项工程合格率90%；分项工程合格率100% 2）所有工程项目的施工
22、质量将全部接受监检，施工全过程受控，将不合格品消除在施工过程中，确保施工结果及成品质量项项符合标准，达到优良。3.安全目标 1）杜绝人身伤亡事故；2）杜绝重大施工机械设备损坏事故；3) 杜绝负主要责任的重大交通事故；4) 杜绝环境污染事故。4.文明施工目标 按青海省建设工程文明施工管理办法文明施工，达到文明施工工地标准。5.服务目标 服务周到、信守合同、客户满意，认真协调与有关各方面的关系，接受并积极配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督。第四章 资源配备计划及保证措施4.1 施工劳动力计划工种基础施工主体结构二次结构装修7月8月8月9月9月9月钢筋工1501501
23、50808080木工1201201208080100混凝土工120120120808080瓦工2020602020抹灰工606060焊工151515120150150维修工121212121212起重工888888架子工202060606060装修木工30303030装修瓦工30303030油漆工30303030电工8830303030防水工1212121212通风工 333333水暖工3 33333其他专业工人202020303050测量工303030301212普工120120120120120120合计6296618138788508904.2 劳动力保证措施4.2.1劳务队伍的选择及培
24、训4.2.1.1本工程将选用我公司专业分公司及部分和我司长期合作信誉良好的劳务施工队伍参与本工程的施工。我公司将按照公司的招标程序，进行劳务分包的公开招标，以确保劳动力的素质。4.2.1.2按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。4.2.1.3本工程将根据工程各阶段施工配置劳动力，并根据施工生产情况及时调配相应专业劳动力，对劳动力实行动态管理。4.2.1.4劳动力包括结构、机电安装、装修等所需劳动力，入场前要对劳务队伍进行培训如下：4.2.1.4.1劳务人员在进场前应提前办理好相关手续，证件齐备4.2.
25、1.4.2入场后首先进行相关的安全生产、技术质量、环保、消防等方面的培训，合格后方准参与施工4.2.1.4.3劳务人员参与专项施工前工长要对其进行详细的安全技术交底4.2.1.4.4电工、电焊工、机工、架子工、司机、信号工等特殊专业施工人员必须持证上岗。4.2.1.4.5无上岗证的特殊专业施工人员要列出培训计划，尽早进行专业培训。4.2.2管理人员培训所有管理人员均需通过相应培训，持证上岗。无上岗证的要列出培训计划，尽早进行专业培训。4.2.2.1安排管理人员分期分批参加公司或社会组织的进行技术与安全培训工作，经考试合格后取得上岗资质后方可正式上岗。4.2.2.2安排特殊作业人员参加公司或社会
26、组织的专业技术与安全培训工作，并取得上岗资质后方可上岗工作。4.2.2.3外施队伍进场后，项目部技术与安全管理人员要安排时间对外施队伍操作人员进行安全与技术培训工作，经考试合格后方可上岗工作。4.2.2.4组织项目经理部的主要人员参加社会安全施工和技术培训工作，做好资质年检工作。4.3 施工机械计划主要施工机械计划表序号设备名称规格型号数量（台)额定功率（KW）1物料提升机SMZ1506212交流电焊机BX1-500A80603钢筋切断机GQ40128.84钢筋弯曲机GW401265砂轮切割机A0290L2128.86套丝机TQ-43067调直机4T12118空气压缩机V-6/712159打夯
27、机Hw60501210台式电锯MJT500121211木工平刨MBPYW903121212木工压刨MB106A81013平板式振捣器HZ2-713614插入式振捣棒HZ6X-50341515砂浆搅拌机JZC500311KW16手提圆锯机5900B61.38KW17手提线锯机FCJ55VA60.4KW18云石机4100NB1819修边机3073型2020电焊机BXI300A3524.3KVA21手电钻FDV16T350.55KW22电锤TE-15300.65KW23台钻Z5161A130.55KW24石材切割机9035127.5KW25冲击钻ZIJHU20120.58KW26气动直钉枪F30、A
28、B1833027射钉枪SDQ603504.4 施工机械保证措施4.4.1施工机械按照我公司的管理体系文件进行采购或租赁，确保及时进场。4.4.2我公司具有自己的内部机械公司，本工程施工的主要机械，来自于本公司内部的机械公司，不但价格便宜，而且质量服务均有保证。4.4.3对于本公司内部不能提供的机械，我们将通过招标的方式，从有相应租赁资质的单位进行租赁，对外设备租赁，按照项目部的机械设备计划进行选择质量好，价格合理的施工机械。4.4.4机械进场后，由专业机管员对进场的机械进行管理。第五章 主要分项工程施工方案5.1 施工准备1、根据工程合同，详细研究工程项目，工程数量，工艺流程，工艺特点、质量标
29、准、进度要求、图纸文件、设备订货、材料供应、土建装修进度等基本情况。为编制施工方案、施工计划提供资料数据。2、根据工程合同、设计图纸，抓紧时间组织人员做好以下的施工准备工作：（1）进场初期，进行施工图深化设计以及施工图设计，解决好图纸及现场存在的问题。（2）制定施工方案和调试方案，关键施工部位编制施工作业指导书。（3）熟悉现场，规划总平面布置，编制施工组织设计或施工方案。（4）按照施工方案和生活要求，布置现场生产、办公、仓库、加工，并报有关单位及有关部门审批。（5）根据施工组织设计、施工进度计划编制材料用料量、材料计划，以确保材料满足施工进度要求。3、做好工程成本核算及控制工作，做到心中有数，
30、有的放矢。4、根据施工进度计划及施工现场进度要求，劳动力、主要物资及施工机具、设备有计划、分批陆续进场，提前做好准备工作。5、认真做好工地对生产班组的技术质量安全交底工作，要有针对性和目的性，根据现场实际情况及图纸要求，同时，要根据项目部制订的克服有关质量通病措施进行交底。5.2 测量放线第一节 测量方案1.测量放线的基本要求1.1施工测量放线应严格遵守工程测量规范（GB50026-93）及德令哈的有关地方性标准。1.2建筑物平面轴线控制网选用二级，测角误差控制在8之内，边长相对误差控制在1/20000之内。1.3基坑开挖前应做好“五通一平”工作，与规划部门交接好红线桩，并及时校测，发现问题尽
31、快与测绘部门联系解决，同时还应做好红线桩的保护工作。仔细核对设计图纸，了解设计意图，尤其应注意校核各主要轴线与红线及各轴线间尺寸关系。2.施工测量的准备工作2.1测量仪器的计量检定2.1.1凡进入施工现场的所有测量仪器均应进行计量检定。2.1.2普通光学经纬仪、光学水准仪及50m钢尺需经市级计量检定部门进行检定；对于测力计量、盒尺、水平尺等普通计量器具应按照企业的相关规定进行自检。2.1.3对于在检定期内的经纬仪、水准仪要每三个月进行一次自检。2.1.4未经有关单位检测的测量仪器，严禁在施工中使用。2.2校核图纸、了解设计意图2.2.1总平面图的校核：建筑用地红线桩的坐标、角度和距离的校核；建
32、筑物定位依据及定位条件的校核；竖向设计校核。2.2.2建筑施工图纸的校核：建筑物轴线的几何关系；平、立、剖面及细部节点大样的几何尺寸；各层标高与总图是否对应。2.3红线桩、水准点的校核2.3.1根据总平面图及拨地钉桩通知单对红线桩的原始依据进行校核。2.3.2校测红线桩的距离、夹角及坐标。2.3.3校测水准点的高差（业主提供的水准点不少于两个）。2.3.4现场引测水准点的校核（不少于三点）2.4编制施工测量作业指导书施工测量作业指导书是全面指导测量放线的具体依据，它包括测量阶段及测量部位在施测过程中所采用的方法、仪器及放样数据，由工程师指导并参与编写。2.5与甲方办理红线桩、水准点及相关测量原
33、始资料的交接手续。对移交后的桩点进行妥善保护，防止桩点受到扰动破坏。3.测量工作的组织管理测量工作是项目管理的一项重要工作，测量工作质量的好坏直接影响工程使用功能，关系到工程是否能够按时交付使用，同时它也是工程创优工作的必要保证。3.1人员组织组建一支测量专业队伍，在工程项目总工的领导下负责整个工程的测量与验线工作。技术组负责内业管理、编制作业指导书,I、II级控制网及高程网的测设与较核；测量组负责土建施工期间的日常测量工作；验线组负责各项测量放线的检查验收工作。3.2测量仪器主要测量仪器、设备配置计划：序号设备名称精度指标数量1电子全站仪2，（2+210-6D）6台2电子经纬仪26台3精密水
34、准仪0.4mm/km12台4自动水准仪2mm/km12台5激光铅直仪1/20万3台6钢卷尺级30盘3.3测量记录管理各项测量记录要做到原始真实、数据正确、内容完整、字体工整。记录应当场填写清楚，不允许转抄撰写，要保持记录的原始性，并妥善保管在工程结束后交有关部门保存。3.4测量计算测量计算工作要做到依据应原始、正确、有效；验线的精度高于施测的精度；验线工作在人员、仪器及测法上应与放线工作不相关，独立进行；验线的部位主要包括关键环节与薄弱部位。4.轴线及各控制线的放样地面控制点布设完后，角处线采用电子经纬仪进行复测。各控制线间距离采用红外测距仪检测。经校核无误后进行施测。4.1基础施工轴线控制，
35、直接采用基坑外控制桩两点通视直线投测法，向基础平台投测轴线再按投测控制线引放其他细部施工控制线，且每次控制轴线的放样必须独立施测两次，经校核无误后方可使用。4.2基础施工（0.00以下）采用悬吊钢尺法将标高导入，且基坑四周不低于四点，校核无误后方可引测其它控制标高点，必须两点以上后视且两后视点标高差在规定范围内。4.3 0.00以上施工，采用正倒镜分中法投测其它细部轴线。4.4 0.00以上高程传递，采用钢尺直接丈量法，若竖直方向有突出部分，不便于拉尺时，也同样采用悬吊钢尺法。每层高度上至少设两个以上水准点，两次导入误差必须符合规范要求，否则独立施测两次。每层均采用首层统一高程点向上传递，不得
36、逐层向上丈量，且层层校核。4.5各层平面放出的细部轴线，特别是柱、剪力墙的控制线必须校核无误，以便检查结构浇筑质量和以后的进一步施工。4.6二次结构施工以原有控制轴线为准，引放其它墙体、门窗洞口尺寸。外窗洞口，采用经纬仪投测，以贯通控制线于外立面上，窗洞口标高的各层0.5线控制且外立面弹出贯通控制线，周圈闭合，保证窗口位置正确，上下垂直，左右对称一致。4.7室内装饰面施工时，平面控制仍以结构施工控制线为依据，标高控制引测建筑0.5标高线，要求交圈闭合误差在限差范围内。4.8外墙四大角以控制轴线为准，保证四大角垂直方正，经纬仪投测上下贯通。5.轴线及高程点放样程序本工程施工时采用“外控法”，力求
37、将施工中所造成的误差控制在施工及验收规范之内。5.4测量放线的基本要求5.4.1施工测量放线应严格遵守工程测量规范（GB50026-93）及德令哈的有关地方性标准。5.4.2建筑物平面轴线控制网选用二级，测角误差控制在8之内，边长相对误差控制在1/20000之内。6.建筑物的定位放线和基础施工测量6.1建筑物定位放线，在自检与有关部门验线后，对沿红线的建筑物与重要建筑物还要经市规划部门验线合格后方可破土。6.2建筑物控制网中的主要轴线控制桩点是建筑物定位、基础开挖后基础定位、工程到0.000时的定位、以及0.000以上各层结构定位与竖向控制的基本依据，因此，必须在施工总平面图中明确标出并采取妥
38、善措施加以保护。6.3依据红线桩点测设建筑物控制网，桩点尽量布置在远离基坑、土质较稳定、通视情况良好的地方。在控制网外廓线上测设控制地下结构外墙的控制线和建筑物主轴线，同时应注意避开结构墙，保证视线通视，以便向基坑投测轴线。6.4垫层施工完后，依据建筑物控制网向垫层上投测建筑物主轴线，投测前应先核对建筑物控制网点是否有变动。投测宜采用角度交汇法，投测后应在垫层上校核轴线间距、轴线夹角及对角线尺寸。基础放线尺寸的允许误差见下表： 长度L、宽度B的尺寸（m）允 许 误 差（mm）L(B) 3030L(B) 6060L(B)9090L(B)51015206.5高程控制可采用悬挂钢尺法，由基坑上的高程
39、控制点直接引测，以便减少测站数，提高引测精度，但应注意悬挂标准重物和进行钢尺尺长改正和温度改正。所有轴线及高程控制点均要经过专业监理工程师检验后，方可进行下道工序的施工。6.6 0.00m以上结构施工测量放线高程控制由首层标高控制线向上引测，每次引测均应由首层开始垂直向上用钢尺量距，同样要注意悬挂标准重物，并进行尺长和温度改正，每次引测还应由首层三个不同地方向上引测，然后在同层进行闭合校核，校核无误后进行闭合调整，经监理验收后方可使用。标高引测时应注意层高和全高的控制，层高允许误差3mm，全高20mm。标高竖向传递的允许误差项 目允 许 误 差（mm）每 层3总高度（H）L30m530mL60
40、m1060mL90m1590mL20施工层放线时，应先在结构平面上校核投测轴线，闭合后再测设细部轴线，然后据此测设墙、柱、梁、门窗洞口等边线。各部位放线的允许误差项 目允 许 误 差（mm）外廓主轴线长度（L）L30m530mL60m1060mL90m1590mL20细部轴线2承重墙、梁、柱边线3非承重墙边线3门窗洞口线3建筑物围护结构封闭前，必须将控制轴线引测至结构内部，作为室内装修与设备安装放线的依据，控制线可采用平行借线法引测。现浇钢筋混凝土结构中，柱钢筋绑扎完成后，应在竖向主筋上测设标高点，并用油漆标注，作为支模与浇注混凝土的依据。现浇柱支模后，应用经纬仪校测模板垂直度。施工层抄平之前
41、，应先校测首层传递上来的三个标高点，当较差小于3mm时，以其平均点引测水平线。抄平时，尽量将水准仪安置在测点范围的中心位置，并进行一次精密定平，水平线标高的允许误差为3mm。结构施工中测设的平面与标高线，均应以墨线标定，线迹应清晰准确，墨线宽应小于1mm。在基础墙顶面放线时，应弹出墙体轴线；在楼板上放线时，应弹出墙边线，外墙应弹出内边线。砖墙砌筑之前，应按有关施工图绘制皮数杆，作为控制墙体砌筑标高的依据。6.7装修阶段的测量放线6.7.1装修工程施工前，应对已完成的结构进行全面的测量，并将数据提交装修放样人员，以便依据结构现状进行放样工作。6.7.2装修施工的放线应依据控制线施测，对地面、墙面
42、、屋面装饰测量基线应顾及结构现状，按设计图纸进行必要的分格调整。6.7.3地面的面层施工：地面十字直角定位线及分格线量距精度应高于1/10000，测设直角精度应高于20,在结构四周墙面或柱面上应弹测建筑完成地面上500mm或1400mm水平线，作为地面高度的控制线。6.7.4吊顶和屋面施工：以50cm水平线为依据，用钢尺量至吊顶设计标高，沿墙四周弹水平控制线。在顶板上弹十字直角定位线，其中一条与外墙面平行，十字线按实际空间确定，直线点标在四周墙上。6.7.5屋面施工：首先检查各向流水实际坡度是否符合设计，并测定实际偏差。在屋面四周测设水平控制线及各向流水坡度控制线。卷材防水屋面要测设十字直角控
43、制线。6.7.6墙面装饰施工：内墙面装竖直控制线应按13000的精度投测。装饰墙面按设计需要分格分块时，应按高于110000的精度测量定分格线与分块线。外墙面装饰用铅垂法在建筑物四角吊出铅垂钢丝并固定牢固、以控制墙面垂直度、平整度及板块出墙面的位置。6.7.7铝合金门窗的安装测量：根据装饰工程平面与标高控制系统，检测门窗洞口净空尺寸偏差，并绘图记录。高层建筑外墙面竖直度检测：每层结构完工后，应检测外墙偏差并记录。整个建筑主体结构完工后，在有竖直龙骨的主要部位，用悬吊钢丝法，沿墙面竖向测量、记录，并绘制竖向剖面图。结构完工后，安装塑钢窗、铝合金窗时应做到：在门窗洞口四周弹墙体纵轴线（外墙面控制线），在内墙面弹50水平控制线，层高、全高允许误差与结构精度相同。用经纬仪做竖向投测，弹竖直通线。门窗的安装测量：根据装饰工程平面与标高控制系统，检测门窗洞口净空尺寸偏差，并绘图记录。
