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1、三台县郪江镇等第二批镇乡生活污水处理PPP项目菊河镇实施性施工组织设计 第一章综合说明一、编制依据1.1编制说明本施工组织设计是在确保“符合招标文件及国家有关标准规范”要求，立足信誉、保证质量和工期的前提下编制的。本工程将严格按照我国现行相关规范、招标文件要求进行施工作业。充分体现“以人为本，文明施工”，营建“整洁有序”的施工现场。投入足够的运转良好的机械设备，采用先进合理的施工技术加快工程进度、提高工程质量、确保施工安全、保护生态环境、保障道路畅通、降低工程成本。1.2国家相关规范及标准序号编制依据编号主要规范1工程测量规范GB50026-20072建筑工程冬期施工规程JGJ/T104-20
2、113建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-20024砌体结构工程施工质量验收规范GB50203-20115混凝土外加剂应用技术规范GB50119-20136混凝土结构工程施工质量验收规范(2011版)GB50204-20027混凝土结构施工质量验收规范（2010版）GB50204-20028建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-20109建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-200110建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-201311钢筋焊接及验收规程JGJl8-201212混凝土质量控制标准GB50164-201113混凝土强度检验评定标准GB/T50107-
3、201014外墙饰面砖工程施工及验收规程JGJl26-200015钢结构工程施工质量验收规范GB50205-200116建筑钢结构焊接技术规程JGJ81-200217埋地塑料管排水管道工程技术规程CJJ143-201018市政排水用塑料检查井CJ/T326-201019给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-200820现场设备、工业管道焊接工程施工规范GB50236-201121检查井盖GB/T23858-200922电气装置安装工程低压电器施工及验收规范GB502541996主要图集1混凝土排水管道基础及接口06MS201-12混凝土排水检查井06MS201-33混凝土化粪池03S7
4、024溢流井07MS101-15排气井07MS101-26西南室外附属工程11j8127梁、柱、板16G101-18厂内栏杆06j403-19厂内挡土墙04j008其他编制依据1三台县郪江镇等第二批镇乡生活污水处理PPP项目工程设计合同2三台县郪江镇等第二批镇乡生活污水处理PPP项目工程岩土工程勘察报告3三台县郪江镇等第二批镇乡生活污水处理PPP项目工程施工图纸4三台县菊河镇总体规划图5项目地测量地形图二、工程概况2.1 工程总体情况本项目名称为“三台县郪江镇等第二批乡镇生活污水处理PPP项目-菊河镇”，项目拟对三台县菊河镇的生活污水进行全面收集处理，处理水标准执行城镇污水处理厂污染物排放标准
5、GB18918-2002一级A标。通过本项目的实施，实现对三台县菊河镇的污水全面收集处理，同时实现雨污分流，达到显著改善乡镇居住卫生条件、保护区域水环境的目的。2.1.1 工程概述项目名称内容工程名称三台县郪江镇等第二批镇乡生活污水处理PPP项目工程地点三台县 菊河镇建设单位三台县北控排水有限公司设计单位中国市政工程西南设计研究总院有限公司勘察单位四川省三台县科兴岩土工程咨询有限责任公司监理单位四川省兴旺建设工程项目管理公司占地面积（m2）建筑面积（m2）合同总价（万元）合同工期及节点目标合同质量目标合同职业健康安全目标合同文明施工目标2.1.2气象条件三台县地处北亚热带，气候温和，四季分明，
6、最高气温39.9，最低气温15，年平均气温16.7，日照1376小时，无霜期283天，降水量8821134毫米，空气相对湿度79。2.1.3地层结构路基填筑土：分布于管路敷设于道路地段，顶部为厚0.1-0.2m的砼路面，路面以下为碾压回填路基，堆积年限大于10年，已完成半自重固结。揭示层厚0.5-2.6m。杂填土：杂色，场区大部分地段有见及，以粉质黏土为主，含建筑垃圾及生活垃圾，硬质物含量约10%。农田地段顶部主要为耕地，含腐殖质及植物根茎。土体湿-很湿，松散状。堆积年限小于约10年，未完成自重固结。揭示层厚05.-2.6m。淤泥：黑灰色，主要分布于河沟内。土质变化较大，具腥臭味。土体呈流塑状
7、，顶部土体夹有生活垃圾和旧建筑垃圾，含大量有机质。淤泥质粉质粘土：灰黑-褐灰色，主要分布于河沟土层中下游和河道两侧靠近河岸位置。土质变化较大，具腥臭味，含有机质。土体呈流塑状，为高压缩性土。粉质粘土1：褐黄色，分布于D桩号段、E桩号段后半段、F桩号后半段、I桩号及厂区。土体呈可塑状，无摇震反应，稍有光泽，干强度、韧性中等。竖向上随深度增加，含水率，含砂量增加。粉质粘土2：褐黄色，分布于A桩号线、B桩号线、C桩号线、G桩号线、H桩号线。土体呈软塑状，无摇震反应，稍有光泽，干强度，韧性较低，局部地段土体被污染，呈褐灰色。粉砂：黄色，分布于A桩号线后段、E桩号线后段、C桩号线前段、E桩号线前段。成分
8、以长石、石英碎屑物为主，可见云母片；湿-饱水，松散。砂岩：浅紫红色，场区大部分钻孔有见及。细粒结构，层状构造，岩层倾角近于水平。局部地段夹薄层泥质粉砂岩，粉砂质泥岩。按风化程度分为：强风层：岩石组织结构大部分已破坏，节理裂隙发育，岩芯呈块、碎块-短柱状，岩石饱和和单轴抗压强度为4.51-5.96MPa,属软岩-极软岩，岩体完整程度较为破碎；中等风化层：岩石组织结构部分破坏，节理裂隙发育，岩芯呈长柱状，岩石饱和单轴抗压强度为4.51-5.96MPa，属软岩-极软岩，岩体完整程度为较为破碎，岩体基本质量等级为-级。2.1.4水文条件菊河乡污水处理管道ppp项目地气候属于北亚热带湿润季风气候区，气候
9、温和，四季分明，雨量充沛等特点。场镇发育一“Y”河沟，自北向南流，部分管线敷设于河道中央。河沟宽约2-15m，河道在管路桩号I K0+135附近有一拦河堰，上游水深约0.5-2.0m，下游水深约1-1.5m，河床呈“U”型，比降为0.5-1.0。据调查管路拦河堰上游AK0+600附近五十年一遇洪水水位约为344.00m，二十年一遇洪水水位约为343.00m，下游五十年一遇洪水水位约为340.20m，二十年一遇洪水水位约为339.20m，污水处理厂附近五十年一遇洪水水位约为340.20m，二十年一遇洪水水位约为339.20m，故洪水期对部分管线及厂区有淹没冲刷作用。2.1.5施工交通条件本工程位
10、于三台县菊河镇，位于三台县城南部，西接中江县广福镇，南接中江县白龙乡、东接安居镇，北邻观桥镇，地处较为偏僻，上世纪80年代素有“小台湾”一说。2.1.6主要工作内容及工程数量主要工作内容：三通一平、污水处理厂、厂外污水管线等工程的施工。主要工程数量（见下表）编号名称单位数量备注1挖土方m374602挖石方m323173回填土方m337514回填级配碎石m33011.25中粗砂m39946C15混凝土m345.47C20混凝土m38308C25混凝土m353砼检查井9C30混凝土m3266防渗等级：P610C30混凝土m3484路面恢复11钢筋HPB300Kg149412钢筋HRB400Kg37
11、217.513污水检查井座4914清除淤泥m6528渠、河道清淤15d400管道m478钢带增加螺旋波纹管16d300管道m540钢带增加螺旋波纹管17D3009mmm70焊接钢管18压力管m748聚乙烯PE100管19分户收集管m2800钢塑复合管D200/10020分户收集管m3200UPVC D200/10021土石（麻袋）围堰m112422施工便道m2476423砼路面破除及修复220024M7.5浆围墙m355第二章 总体施工组织布署及规划一、 施工部署1.1 项目建设目标管理项目管理目标工期目标总工期:158天（开工日期竣工日期）自2018年03月25日开工，于2018年8月31日
12、完工交验。质量目标质量标准工程质量验收合格质量奖项职业健康安全目标达标文明施工目标合格环境管理目标合格绿色施工目标合格1.2 项目组织机构及职责1.2.1 项目管理组织机构1.2.2 主要管理人员岗位职责职务岗位职责项目经理1全面负责项目部的经营与管理，对项目部最终产品质量与服务质量负责。2执行公司的质量安全环境方针，负责一体化目标的制定、批准和实施，并确保其在组织内得到理解和沟通，主持召开项目部一体化工作会议，推行各项活动的开展。3负责批准、发布项目一体化计划，主持召开项目体系工作会议，开展对一体化工作情况进行评审，推动各项工作的正常运行。4负责组织开展项目部一体化体系交流和控制活动，在项目
13、内确保提高满足顾客要求的意识，并使管理体系得到持续改进。5负责按照公司体系管理程序，建立项目部一体化保证体系，使之运行机构明确，明确体系相关过程主控部门及参与部门的职能分工，组织或授权项目总工进行项目部体系内部的实施及检查。6负责为项目部提供必要的资源，包括专业人员的合理配置及其行使职责所拥有的足够权限，确保体系的有效运行。7在项目生产过程中，认真贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，作为现场安全第一责任人，对现场的施工安全负全部责任。8负责项目部安全体系的建立和有效运行所需资源的及时提供，确保安全管理体系的充分性、适宜性和有效性。9严格履行安全考核指标和安全生产奖惩办法。10领导组
14、织安全生产检查，定期研究分析承包项目施工中存在的不安全生产因素。11负责管理部的成本运行、考核，并对最终成本负责。12发生火灾、人员伤亡等紧急情况时，服从应急小组的统一指挥、安排。项目书记1.负责管理部的党政和员工思想政治工作；2.负责工程管理部制度的编写及监督实施；3.负责处理分管部门的事务；4.负责工程管理部工会工作；5.负责组织员工开展健康有益的文娱体育活动，关心帮助困难职工及其家庭的生活状况；6.负责组织员工开展公司制度及文件的学习，并监督监督执行；7.负责劳动保护知识的教育，并检查劳动保护设施状况，同时监督企业行政贯彻执行各项劳动保护政策、法令及企业的安全卫生规章制度的落实情况，并总
15、结推广劳动保护和安全生产方面的先进经验和先进措施；8.负责参加员工伤亡事故和职业危害的调查处理；9.负责工程管理部员工的培训取证工作；10.完成上级交办的其他工作；11.认真贯彻落实党和国家有关安全生产和劳动保护的方针、政策、法律法规、标准，公司的各项规章制度，是现场安全思想教育的第一责任者；12.负责做好项目部安全管理人员的继续教育工作，不断提高安全员队伍的整体的素质，改善职工劳动条件，切实维护职工的合法权；13.负责劳动保护知识的教育，并检查劳动保护设施状况，负责落实劳动保护各项政策法规。监督检查各岗位安全岗位责任的落实情况，参加项目部每月的定期安全生产检查；14.负责管理部的企业文化在基
16、层的落实。项目副经理1对生产过程的符合性负责。2协助项目经理贯彻一体化方针、目标。3负责项目部生产管理工作，保证工程安全生产、质量安全环境、施工进度，满足合同要求，减少返工，减少浪费，力求成本最优化。4负责材料、机械设备进出现场管理工作和劳动力的调配及施工机械调配平衡。5主管工程交工后回访保修工作，做好工程施工、交验后的顾客满意度调查工作，确保售后服务的质量。6协助公司对劳务分包商进行评审的工作。对与资质不相符的分包队伍有权向项目经理汇报批准后清退出场。7负责建立管理部的合格劳务分包商名册。8主持和组织相关部门对专业分、承包商进行审核和评审。9组织物资采购，确保采购物资和产品符合要求，确保成本
17、最优化。对不符合要求的物资有权制止进入现场。10对生产过程的符合性负责。11确保生产能力和安全保证能力，提供生产过程的基本条件。12协助技术、质量部门做好工程质量和安全环境检查工作。13发生火灾、人员伤亡等紧急情况时，立即启动应急预案，指挥整个方案的正常运行。项目总工程师1.负责项目部的施工技术和计量管理工作，协助项目经理建立健全质量安全环境管理体系，贯彻一体化方针，达到既定的目标。2.负责组织编制和审核工程项目质量安全环境方案及为保证工程目标而编制的施工组织设计、施工方案、特殊工程的技术措施及施工作业指导书，并确保方案实施的可行性及减少成本的最优措施。3负责组织研究并提出改进一体化的技术措施
18、。4确定工作中采用的工艺、技术、施工方法和统计技术，负责“四新技术”的推广应用。5负责组织编制项目创优计划，开展QC小组活动。6负责组织施工质量检查和一般事故分析会，组织制定并审核一般问题的纠正措施。有权对发生的质量事故作出最终的评定、处罚。7负责检查项目部体系运行情况。8负责提出改善劳动条件的项目和实施措施并附诸实施，及时解决施工中的安全技术问题。9参加重大伤亡事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。10负责组织项目安全、环境、重大危险源辨识和危险评价，针对辨识出的重大危险因素制定计划和应急措施。11向项目经理定期汇报体系的运行情况，主管质量安全部和技术部的日常工作。12发生火灾、人员伤
19、亡等紧急情况时，服从应急小组的统一指挥、安排。经营经理1参与项目工程对外分包方的选定及项目分包合同管理。2负责合同评审的具体工作，负责工程的施工图预算，施工预结算工作。3根据一体化体系参与分包方的选择和评价及工程分包合同的管理工作，负责分包合同的结算并严格审核，凡不符合要求的有权拒绝结算。4协同技术员办理工程的签证。5负责工程成本控制，编制工程成本计划及分项工程工料分析清单。6对工程分包合同应明确的质量安全环境责任制、分包单位质量安全环境资格要求及应履行的职责和义务等条件的完整性负责。7确定分包要求，编制分包计划，根据上级公司确定的合格分包商名录选择分包商。8建立有效完整的分包工程台帐。9参与
20、施工组织设计、施工方案的编制，对方案提出合理化建议，为工程结算降低成本把关。技术员1.负责编制施工组织设计和施工方案、技术措施及作业指导书、工艺标准、工程检验和试验计划，提出优化措施，降低工程成本。2.负责解决施工中存在的技术问题和质量问题。3.在项目总工的领导下，负责应用新材料、新技术、新结构、新工艺的实施指导和技术交底。4.负责编制预防和纠正措施，参与不合格的鉴定评审及对施工过程中的不安定因素提出处理意见。5负责统计技术的应用工作，并对其监督和检查。6负责竣工资料、图纸的收集、整理、编制工作。7负责工程材料计划的编制，并提出质量、环境要求。8负责编制工程质量计划，安全环境管理方案，提供书面
21、技术、安全交底资料。9对质检部门提出的问题进行归类，编制预防和纠正措施。10参加材料进场的验收工作。对材料不符合质量、环境要求的有权拒绝验收。11负责工程签证的具体办理。12发生火灾、人员伤亡等紧急情况时，组织人员疏散，最大限度的进行财产保护和抢救。13协助项目经理做好创优活动的准备工作。施工员1.编制各工程的材料总计划,包括材料的规格、型号、材质。在材料总计划中，主材应按部位编制，耗材按工程编制。 2负责编制工程的施工图预、结算及工料分析，编审工程分包、劳务层的结算。 3编制每月工程进度预算及材料调差（根据材料员提供市场价格或财务提供实际价格）并及时上报有关部门审批。 4审核分包、劳务层的工
22、程进度预算（技术员认可工程量）。5协助财务进行成本核算。 6根据现场设计变更和签证及时调整预算。 7在工程投标阶段，及时、准确做出预算，提供报价依据。 8掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算。 9对各劳务层的工作内容及时提供价格，作为决策的依据。 10参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资料，为投标提供依据。 11熟悉图纸、参加图纸会审，提出问题，对遗留未发现问题负责。 12参与劳务及分承包合同的评审，并提出意见。 13建好单位工程预、结算及进度报表台帐，填报有关报表。造价员1.编制各工程的材料总计划,包括材料的规格、型号、材质。在材料总计划中，主材应按部位编制，耗
23、材按工程编制。 2负责编制工程的施工图预、结算及工料分析，编审工程分包、劳务层的结算。 3编制每月工程进度预算及材料调差（根据材料员提供市场价格或财务提供实际价格）并及时上报有关部门审批。 4审核分包、劳务层的工程进度预算（技术员认可工程量）。5协助财务进行成本核算。 6根据现场设计变更和签证及时调整预算。 7在工程投标阶段，及时、准确做出预算，提供报价依据。 8掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算。 9对各劳务层的工作内容及时提供价格，作为决策的依据。 10参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资料，为投标提供依据。 11熟悉图纸、参加图纸会审，提出问题，对遗留未发
24、现问题负责。 12参与劳务及分承包合同的评审，并提出意见。 13建好单位工程预、结算及进度报表台帐，填报有关报表。质检员1在项目经理和项目总工的领导下，执行国家和部颁的关于工程质量安全环境方针、政策、法令和规章制度。2负责对工程施工质量进行全过程控制管理，进行工程的检查和验收工作，并督促施工班组做好操作工作、组织施工过程的技术交底检查、清除隐患。3.对不符合质量安全环境标准的产品，有权拒绝验收，并提出处理意见。对违反施工验收规范、操作规范的人员，有权作出处罚，可以责令返工、停工整顿。4负责监督质量方案的实施，督促检查项目部体系的运行情况。5负责工程质量的日常检查和评定工作，并负责收集、整理、分
25、析记录，及时反馈信息，并负责记录文件的管理。6协助项目经理组织工程质量检查验收，负责开展内部审核的具体实施，提出问题和改进意见。7参与质量事故的调查、分析和处理，参加不合格品的鉴定分析，提出整改的意见，并监督实施。8负责计量器具的建帐和计量器具的封存与报废。9验证生产过程中预防和纠正措施的实施，并进行效果评价。10验证实施项目部范围内的一体化目标管理，根据日常检查实测数据，对质量检查中经常出现的问题进行归纳，提交技术部门编制预防措施，达到持续改进的目的。11负责建立一体化法律、法规目录清单，包括法律、法规的确认、接收、分发、存档工作。12协助项目总工做好QC活动的总结和推广工作。13参与施工组
26、织设计及施工方案的编制，提出确保工程质量和降低工程成本的优化措施。安全员1在项目经理和项目总工的领导下，执行国家和部颁的关于工程质量安全环境方针、政策、法令和规章制度。2负责对工程施工过程的安全、环境进行全过程控制管理，进行日常的安全检查和验收工作，并督促施工班组按章操作、参加施工过程中的安全技术交底检查、清除各类安全隐患。3对不符合安全、环境标准的产品，有权拒绝验收，并提出处理意见。对违反施工验收规范、操作规程的人员，有权作出处罚和责令停工整顿。4负责监督安全、环境管理方案的实施，督促检查项目部体系的运行情况。5负责工程安全环境的日常检查工作，并负责收集、整理、分析记录，及时反馈信息，并负责
27、记录文件的管理。6协助项目经理组织工程项目安全、环境检查，负责开展内部审核的具体实施，提出问题和改进意见。7参与安全、环境事故的调查、分析和处理，参加不合格品的鉴定分析，提出整改的意见，并监督实施。8验证生产过程中预防和纠正措施的实施，并进行效果评价。9负责确定组织内部的危险、危害因素，并对其进行辩识、评价，建立危险、危害因素清单。10.验证实施项目部范围内的一体化目标管理，根据日常检查实测数据，对安全、环境检查中经常出现的问题进行归纳，提交技术部门编制预防措施，达到持续改进的目的。11监督施工现场监护措施、劳动保护措施的实施，措施不完整有权责令停工整改。12负责建立一体化法律、法规目录清单，
28、包括法律、法规的确认、接收、分发、存档工作。13发生火灾、人员伤亡等紧急情况时，立即保护现场，向外部求援，组织人员疏散和对伤员进行急救。14参与施工组织设计及施工方案的编制，提出确保工程质量、安全、环境和降低工程成本的优化措施。材料员1.负责编制外购物资的采购计划，对采购合同进行评审鉴定和管理，并明确材料质量、环境要求。对技术部门编制的材料计划有关产品质量、规格、型号、标准等要求不明确及手续不齐备的有权拒收。2根据一体化程序文件要求，负责进货的检验和试验，负责进场物资的验收、搬运、储存、标识、保护和发放工作。3对采购物资的标识和可追述性的有效控制负责实施。4负责所有物资的管理。5负责对顾客提供
29、产品的控制和对分供方的评价，建立保存合格的供方档案。6负责收集、整理、移交采购物资的质量证明。7负责机械设备台帐的记录。8负责制定安全措施，保证机、电、起重设备等施工机具的安全运行。9负责对所有现用的安全防护装置及一切附件经常检查是否齐全、灵敏、有效，并督促操作人员进行日常维护。10负责对严重危及职工安全的机械设备会同技术部门提出技术改进措施，并附诸实施。改进措施不到位有权停止机械设备的使用。11新采购的机械设备的安全防护装置必须齐全、有效。12负责对机、电、起重设备的操作人员定期培训。13负责项目部在材料、设备配件采购过程中质量、价格、数量的把关。不符合要求的拒绝验收。14发生火灾、人员伤亡
30、等紧急情况时，负责向外部求援。会计师1掌握会计制度和有关法规、费用开支范围和标准，分清资金渠道，专款专用。2按规定编制部门预算，合理使用资源，做好财务分析和考核。3按照会计制度，填制转帐凭证，做好记帐、算帐、结帐、报帐工作。做到凭证合法、手续完备、帐目健全、数字准确、定期对帐（包括核对现金实有数）、经常分析。并及时记帐，按时结帐，如期报帐。同时做好工资核算工作。4.严格票据管理，保管空白收据和部分印章（印鉴中私章一枚）。收据领用要登记，收回要销号。5.保管好所有财务凭证，及时整理、装订归档，定期编制各种会计报表、统计资料，年终提交决算报告等。6.遵守和维护财经纪律，执行财务制度，实行会计监督，
31、负责会计稽核。对违反财务制度的收支不予办理，并积极做好维护财经纪律的宣传工作。7.成立财政支付中心后，在网上按时编制月度用款计划并上报中心。8.及时核对中心下达的可用用款额度，同时关注额度的使用情况。9.在集中支付软件系统中对“支付申请”进行审核并发送给中心。10会计调离本岗位时，要将会计凭证、帐簿、报表及会计档案资料、预算资料、印章、票据、有关文件、债权债务和未了事项，向接办人移交清楚，并编制移交清册，办妥交接手续。资料员1负责建立一体化文件目录清单，包括接收、分发、存档工作。2负责技术文件、图纸、施工方案的接收、分发，并建立控制清单。3建立第三层次文件控制清单。1.3 施工组织1.3.1
32、施工区域划分本工程主要工作内容：三通一平、污水处理厂、厂外污水管线、河道治理、设备安装、水电安装、绿化、附属等工程的施工。本工程拟分为三个作业点平行施工：三通一平：进场后施工进场道路和场地清理，周边防护工程的施工；污水处理厂站：构筑物共4座构筑物，采取从内到外、从下到上的施工流程，施工顺序：调节池、一体化设备基础、巴氏计量槽，一体化提升泵井待管线施工完成后进行施工；厂外污水管线：本工程管线位于道路下0.4Km，农田下0.748Km，河道1.088Km。道路下管线是街道连接厂区，通往中江广福镇的交通要道、人、车流量大，工期较长开工一个流水作业点至农田方向进行施工；河道管网较长，清淤、混凝土回填、
33、浆砌量大，施工难度大，季节性强，开展一个作业点从下游依次向上游施工，其余次干线根据实际情况酌情调整；河道治理：结合厂外污水管线施工情况，合理组织河道治理工程的施工。设备安装：本工程工艺设备数量极少，待污水处理厂构筑物施工完成后安排一个专业安装队伍进行工艺设备安装；水电安装：外部电源未纳入本工程合同范围内，污水处理厂内部电源规模小，数量少，结合设备安装工程一并实施；附属工程：污水处理厂附属工程结合土建施工进度调整施工计划；绿化工程：绿化工程待整个污水处理厂构筑物、设备安装、水电安装、附属工程完成后进行施工；1.4 工程重点与难点序号重点应对措施1工程施工点较分散，地域跨度大，工期紧。施工控制性项
34、目为别为：地基处理、构筑物钢筋工程、混凝土工程、设备安装工程；管道安装、检查井施工、回填碾压、砼路面恢复、河道治理根据工程量及分布情况，结合工期要求，本工程项目拟分为3个施工作业点，建设工期5个月。土建工程、安装工程及管网工程平行施工，专业间形成流水作业。子项内部可根据本子项内的具体情况组织交叉作业，并及时调整，以保证本工程施工的连续性；采用先进的施工工艺，投入足够的施工机械，推行科学的施工管理。序号难点应对措施1农田下电杆、电线、光缆线较为密集，离地面高度约为3.0m，施工机械难度大；道路施工需破除原混凝土路面，过往行人多、车流量大；河道治理地处位置较为狭窄，淤泥深度深，河岸高，设备操作难度
35、大，且AK0+120-AK0+470河道两侧为连贯性房屋，河道清淤及河道建筑材料只能人工从AK0+120处运出或进入；C线过河钢管开挖淤泥深，水位深。施工过程中派专人进行排水、抽水，确保施工过程沟槽内干燥，地基稳定，对原软弱地基不能满足承载力要求的段落采用级配碎石换填处理；先将原路面距离房屋侧50cm进行切割，减小破碎施工时对房屋的震动，避免对房屋造成损坏；派专人配合路政执法大队将道路实行临时管制导流，确保施工道路行车安全；施工所需材料由人工二次转运至施工现场，淤泥清除由人工转运至临时堆码场，再用吊车吊入汽车转运至弃土场；C线过河管道开挖前进行9m钢板围堰处理。二、 施工进度计划1 工期目标根
36、据招标文件要求及现有招标范围，计划施工总工期163日历天，计划开工日期：2018年03月20日，计划完工日期：2018年8月31日。实际开工日期以监理工程师下达的开工令时间为施工起始时间。计划开工3个月后陆续交工，5个月完成工程全部内容。确保合同工期内完成所有工程施工。1.1主要工期节点项目名称开工日期完工日期天数三通一平2018年03月20日2018年3月24日5天挡土墙2018年03月25日2018年4月14日21天细格栅及调节池2018年04月17日2018年6月15日60天一体化设备基础2018年06月18日2018年7月13日26天一体化污水提升泵2018年07月6日2018年7月2
37、5日20天巴氏计量槽2018年07月16日2018年7月31日16天围墙工程2018年07月20日2018年8月14日26天厂区道路2018年08月10日2018年8月19日10天厂区绿化2018年08月17日2018年8月26日10天沟槽开挖2018年04月01日2018年7月09日100天沟槽基础2018年04月01日2018年7月14日105天混凝土检查井2018年04月20日2018年7月18日90天管道安装2018年04月04日2018年7月12日100天管沟回填2018年04月25日2018年8月02日100天混凝土路面恢复2018年07月15日2018年8月09日26天 分户污水
38、收集2018年05月11日2018年7月29日80天化粪池2018年05月20日2018年7月19日61天复耕2018年07月10日2018年7月29日20天设备安装2018年08月22日2018年8月26日5天电气安装2018年08月22日2018年8月26日5天交工验收2018年8月27日2018年8月31日5天1.2 施工进度计划编制见附件2三、 施工准备及资源配置计划1 施工准备1.1施工前期准备阶段1.施工资源准备：组建项目经理部；施工规划及前期部署，建立质保体系，人员及机具进场。2.施工准备：搭建临时设施、修筑临时施工道路，熟悉施工图，组织图纸会审。3.编制施工组织设计、质量计划和
39、施工方案，确定各级控制点。4.组织人员进场和技术交底，编制材料计划等。1.2 施工人员的安排1.组建项目部的同时，充分考虑了本工程施工的特点，结合公司在以往工程施工的施工经验，并分析了该工程任务的工期、技术要求，拟组建具有同类工程施工经验的优秀的施工队伍组成项目部。2.项目部管理人员具有成功组织管理重点大型市政项目的经验，对资源配置、施工程序、质量标准、安全管理均为熟悉，从而使工程顺利进展，高速度、高质量地完成任务。3.勤于工作、精于业务、善于管理，通过建立工作制度、工作程序，使施工管理工作规范化，如计划、质量、材料、安全等均有相应支撑性文件和程序，通过计划、执行、检查、总结使之有效运行。4.
40、在本工程各子项的施工中，计划安排多个施工队负责本工程的施工，施工队共同组成的项目部操作层，统一指挥、齐心合力为完成项目的建设。1.3 技术准备1.编制施工组织设计和施工方案。2.组织准备：组建领导班子，组织劳动力，建立健全质保体系及其它管理机构。3.现场施工条件准备。 4.按照施工组织设计的规划安排临建设施、施工临时道路修筑。 5.熟悉施工图纸、技术文件及水文地质资料。6.调查了解施工区域内地上障碍和地下埋设情况（如电缆、水、气管道等）。 7.学习与掌握技术规范、施工验收规范和质量标准。8.组织特殊工种或具有特殊技术要求的技术培训工作。9.进行施工图纸会审。10.进行技术交底工作。11.编制施
41、工预算。12.编制、上报、审批开工报告，正式开工。13.施工准备管理。1）签发施工任务单、质量单、限额领料单。2）准确及时执行各种技术文件（如设计变更单、技术问题联络单、材料代用单等），处理存在的技术问题。3）准确填写施工日志及各种施工记录，并与施工同步进行。4）及时对工程进行自检、专检，按要求进行工序交接、中间交接，并及时填写记录。5）进行“三查四定”。即查设计漏项、查工程质量及隐患、查未完工程量，对检查出来的问题，定任务、定人员、定时间、定措施，限期完成。14.预试车（吹洗试压、单体试车、联动试车）。15.中间交接和工程交接。16.交工技术资料存档。17.建立施工管理相关规定1）单项、单位
42、工程开工前，必须做好施工准备工作，不具备施工条件，不许开工。2）违反施工程序，应停止施工。如强行施工造成事故或损失时，应追究有关施工人员的责任。3）施工管理工作应贯穿在施工过程的始终，特别应搞好综合安排交叉作业，做好各分项工程和工序之间衔接的准备工作与冬雨季施工准备工作，确保施工顺利进行。4）按总图布置设置施工用水、用电、消防设施、道路和临建、保证合理使用场地以及现场交通和供排水的畅通及用电安全。建立良好的施工秩序。18.建立健全施工技术管理控制要点工程阶段序号主要控制点准备阶段1施工组织设计编写与审批2图纸会审3配齐相关施工标准规范及技术资料4施工方案编制与审批5施工技术培训6确定单位、分部
43、、分项工程划分及H 、W、R三级质量控制点明细7施工机具、检测设备和周转材料的准备8确定交工文件表格式样施工阶段9施工前技术交底10三检制11技术问题处理，QC活动12同步积累施工资料、填写施工日志13土建、安装各专业之间的交接试车阶段14施工核对（三查四定）15盛水试验、闭水实验、管道吹扫、试压、单体试车16中间交接17联动试车交工总结阶段18质量评定19交工验收20施工技术总结，工程总结21技术资料归档19.施工组织设计管理1）施工组织设计经批准下达后，应认真组织交底和学习，并贯彻落实。2）各相关单位须按施工组织设计的安排进行实施。各级生产和技术领导应督促各项工作的落实，保证正确实施。3）
44、在施工过程中，如施工条件有较大变化必须修改施工组织设计时，应及时修改补充并经原审核单位核准，按修改后的施工组织设计执行。20.施工方案管理1）按公司企业标准“施工技术方案编制与实施规定”执行。2）施工技术方案编制完成后，应进行标准化审查。3）应符合质量保证手册以及有关程序的要求。4）施工方案分为“重要施工技术方案”和“一般施工技术方案”两类。5）对特殊（难、新、重）的施工方案有必要时可报公司复审。21.技术交底按标准“技术交底工作管理规定”执行。及时向有关人员进行技术交底，做好交底记录。23.开工报告及审批1）单位工程开工报告a.单位工程开工报告旨在通知有关部门该单位工程正式开工日期，促使各部门对施工单位进行有力的配合，同时申明现场已具备了开工条件。b.开工报告申请条件：c.施工图已发至施工单位并进行了设计交底和图纸会审。d.施工组织设计和施工方案经审核批准并已交底。e.现场做到“三通一平”。f.完好的施工机具已进入现场。g.现场施工管理与劳动组织（包括质量保证体系）已建立，有完整的施工指挥系统。h.设备材料到货满足施工进度要求。
