BOBO天下城地下室施工组织设计.docx

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1、BOBO天下城地下室施工组织设计 中建四局六公司目 录第一章 工程概况一、建筑概况.1二、结构概况.1三、工程特点.1四、场地条件.2五、本工程的重点和难点.3第二章 总体部署与进度计划安排一、本工程的施工目标.4二、总体部署.4三、施工工序安排.6四、施工进度计划.7五、保证进度的调控管理.7六、材料保证供应措施.10七、设备保证措施.10八、劳动力保证措施.10九、计划管理.11十、项目经理及主要管理人员、技术工人概况.12十一、项目组织架构图.13十二、施工队伍与管理.13第三章 现场总平面布置及施工准备一、施工准备内容.14二、施工准备.15三、施工总平面布置.19第四章 工程测量一、

2、本工程施工测量特点.20二、施工测量放线的准备工作.20三、建立施工方格控制网.22四、测量仪器.23五、高程测设.23六、施工测量技术要求.23七、验线工作.24八、沉降观测.24第五章 地下室主要分项工程施工方法一、土方工程、垫层及砖模施工.25二、基坑降排水及边坡检测方案.27三、防水工程.28四、钢筋工程.28五、混凝土工程.35六、模板工程.48第六章 工程质量保证措施一、工程质量目标.60二、施工质量保证措施.60三、成品保证措施.67第七章 安全生产保证措施一、安全生产总目标.73二、安全生产管理体系.73三、安全生产保证措施.74四、分项工程技术措施.77五、消防保证措施.82

3、第八章 文明施工措施一、工作人员着装形象.83二、现场文明施工要求.83第九章 技术与资料管理一、技术管理.86二、资料管理.88第十章 雨季施工管理措施BOBO天下城地下室施工组织设计第一章 工程概况一建筑概况BOBO天下城是由长沙市金秋房地产开发有限公司开发建设的金秋小区二期工程。BOBO天下城集大型超市，商业娱乐和高品质住宅小区于一体，地处长沙市芙蓉南路，北临新姚路，南靠玉兰路，交通便利。BOBO天下城以它独特的建筑外观，以及高档优质的住宅小区规划设计，即将成为长沙市城南的地标性建筑。1. 技术指标BOBO天下城2#5#栋总建筑面积123059.91平方米，其中地下37091.21平方米

4、（不包含超市面积），地上分为架空层面积和记入容积率的面积，其中记入容积率的面积82700.24平方米，架空面积3268.46平方米。2#5#栋住宅小区及大型超市的建设工程由中建四局承建，该工程在整个金秋二期的建设中占有极其重要的地位，可以称之为核心工程。2. 功能安排BOBO天下城2#5#栋地下为三层，+0.000标高相对应的绝对标高为82.20m。地下一层部分为停车场，部分为大型超市及超市仓库；地下二层为配电间、电制冷机及电热水机组用房和停车场；地下三层平时为停车场，战时该层为人员掩蔽所和物资库。二结构概况结构形式：BOBO天下城2#5#栋工程，地面+0.000以下三层，地下三层局部为五级和

5、六级人防地下室。2#、3#栋为部分框支剪力墙结构，4#栋为框架剪力墙结构，5#栋为框架结构，框架抗震等级除2#、3#栋框支框架部分抗震等级为二级外，其余框架抗震等级均为三级，剪力墙抗震等级除2#、3#底部加强部位剪力墙抗震等级为二级外，其余剪力墙抗震等级均为三级。地下一层局部采用GBF现浇混凝土蜂巢芯空心楼盖板，板厚为300mm。本工程抗震设防烈度为6度，混凝土强度最高为C50，基础底板厚度（非承台）K轴以上部分为500mm，K轴以下部分的板厚为550mm，基础底板表面标高-14.53m。本工程地下室部分为超长混凝土结构，为解决大面积混凝土的温差变形，地下室底板及转换层厚板设置膨胀加强带采用连

6、续无缝施工，整个底板设有六条膨胀加强带，两条后浇带。膨胀加强带、后浇带从基础底板至一层地面设置（墙、板），膨胀加强带宽度为2m，加强带的两侧铺设密孔钢丝网，并用8200立筋加固。地下室面板混凝土内掺入相当于水泥用量10%的HEA外加剂，膨胀加强带混凝土内掺入14%的HEA外加剂。 基础形式：采用人工挖孔扩底灌注桩，群楼部分挖孔桩桩端支承于强风化泥质粉砂岩上，桩端特征值为2000kpa，主楼部分挖孔桩桩端支承于中风化泥质粉砂岩上，桩端特征值为3400kpa。三、工程特点1. 工程量大，结构复杂。长沙地理位置特殊，位于湘江之滨。这特殊的地理特点使得工程地下水位高，基坑排水量大，地下室防水性能高，基

7、坑安全性突出，技术难度大，质量要求高，因此施工时必须采用一系列先进的施工技术和施工方法，来达到设计要求。2. 建筑物造型新颖美观，部分建筑物采用底层架空结构，设置空中花园，建筑功能齐全，装饰工艺复杂多样。3. 施工工期紧，施工必须分若干施工区，按优化的原则合理组织施工。基础施工，先统一浇筑垫层混凝土，浇筑底板混凝土时以后浇带为分区界线，分三个区域浇筑。底板施工完成后，2#、3#、4#栋进行流水施工，5#栋待2#4#栋地下室完成后再插入施工，分界处安置钢板止水带（见附图）；4-A轴以南的车道部分，同层梁、板施工完毕后此处预留插筋，后施工。 三、现场条件现场“三通一平”已经完成，桩基已完成。四本工

8、程的重点和难点地下室底板侧壁防水 由于本工程地下水位较高，结构自防水和涂抹防水层防水性能要求高，故地下室防水防裂问题尤为突出。施工过程中必须采取措施很好地解决地下结构自防水和涂抹防水层施工的问题，以及基坑防排水问题，确保工程质量。大体积混凝土施工本工程地下室结构为超长结构、承台混凝土厚度设计大于1米，属于大体积砼。施工中将制定专门的施工措施，除采用低水化热水泥、降低入模温度、优化配合比减少水泥用量、电脑模拟测温技术、分层浇筑和加强养护等办法控制内外温差外；在砼测温方面使用开发的“大体积砼温度预测及控制系统”软件进行计算机自动测温，可实时显示出被测各部位的温度历史曲线、实时数据，同时根据历史曲线

9、、实时数据，同时根据历史曲线可以看出温度发展趋势，实施指导混凝土的保温、养护工作，为确保混凝土的施工质量提供有力的依据。基坑降排水及边坡稳定监测：由于本工程的地下室混凝土结构施工全过程在自然地面以下，施工期间必需不断的对基坑降排水，以保证施工的正常进行；同时应随时注意观测基坑边坡的稳定性，以确保施工安全。土建与水、电安装交叉作业，如何协调各专业在同一空间作业是本工程施工的难点。本工程地下一层结构层高达到5.2米，属高支模工程，将作专项方案指导施工。第二章 总体部署和进度计划安排一. 本工程的施工目标建设周期：450天工程质量目标：确保市优质样板工程，争创省部优。 分部目标：确保基础、主体、装饰

10、、电气等分部工程优良。安全生产目标：重大事故“五无”（无死亡、无重伤、无坍塌中毒、无火灾），轻伤事故频率10，安全等级创优良。文明施工目标：长沙市文明样板工地施工管理目标：按ISO9002标准进行现场管理，创湖南省施工现场综合考评样板工地。二. 总体部署根据BOBO天下城工程和施工可用场地情况，以及我公司技术力量、施工特色、机械设备状况，我公司组织形式综合考虑，本工程拟采取“全面展开，主体结构为主线，流水作业，纵横穿插，衔接紧凑，组织严密，空间占满，时间不断，采用信息化施工”的立体交叉施工方案。运用我公司多年对高层施工的经验，精心组织，强化质量意识，应用先进技术，提供优质服务的宗旨为业主创造精

11、品。工地将采用“全封闭式”模式管理，使BOBO天下城工程施工达到安全、优质、高速、文明的目标。1. 总的施工工序：先地下，后地上，先结构，后装饰。施工时以结构为主线，其它分部分项工程如砌体、预留预埋施工适时插入。2. 地下室结构施工采用夹板+木枋+钢管+对拉螺杆和工具式支撑组成的散装散拆施工工艺。3. 基础承台地梁采用砖胎模。4. 外架采用双排钢管扣件式脚手架，外架与结构同步搭设，主体施工阶段起围护作用，装饰阶段作为施工操作用。5. 施工机械拟投入外爬式塔吊三台，外用电梯三台，混凝土输送泵三台。（其他施工机械见机械一览表，附表二）6. 劳动力安排：计划引进一个独立的施工队承担主体结构任务，一个

12、水电安装队负责水电工程施工，各队配置适量民工。土建、安装以队为单位实行全面经济承包，其中主体施工队为重点，保证进度计划完成。（见附表一，劳动力准备一览表）7. 地下室钢筋工程1).钢筋连接：地下室底板地梁纵筋，板水平筋采用闪光对焊和搭接焊连接。墙柱：1625采用电渣压力焊连接，大于25的钢筋采用直螺纹连接。2).钢筋的加工：钢筋加工车间设在现场，采用现场制安。8. 混凝土工程采用商品混凝土泵送工艺，以振动棒与平板振动器相结合振捣方法。9. 涂抹防水采用现场配置冷作业，分层涂刷。10. 轴线标高引测：地下室采用外控法引测轴线，标高以钢卷尺丈量，水平仪转点。11. 主动与相关单位建立业务联系，派专

13、人对口及时互通信息，保证施工顺利进行。12. 引入CI标准，树立企业形象。13. 本工程进度控制采用网络技术，网络计划不仅考虑各工序的主次关系，且综合考虑机械设备，材料供应，劳动力的相关联系，使各工序协作配合交叉流水作业。三. 施工工序安排1、基础施工阶段工序交接、轴线、标高控制网的引测定位放线基坑防排水作业报验浇灌混凝土垫层桩基承台地梁土方、砖模垫层柔性防水层、保护层承台底板筋绑扎柱、墙插筋固定验收、浇筑底板混凝土养护2主体结构施工阶段 测量放线墙、柱钢筋绑扎搭设满堂脚手架；支梁板的模板墙柱钢筋验收墙、柱模板封模梁板的钢筋绑扎；预留预埋验收浇筑梁板混凝土养护转入下一层结构 其中水电安装预埋，

14、脚手架搭设、拆模、养护等工序插入施工不占用工期。四施工进度计划 详见施工进度计划表。五保证进度的调控管理1. 进度的调控管理1） 施工进度计划为指导性计划。如何达到较好的操作性，项目经理需制定详细计划，项目工程师具体优化，施工部负责监督和跟踪协助。2） 本计划的控制点必须按期完成。3） 按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路为线索，以网络计划起止为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，达到保证控制点的实现。4） 按施工单位分解，明确分解目标。以总进度网络为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保目标的实现。5） 按专业工种分解，

15、确定交接时间。在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定交接日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。6） 按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度、季度、月度计划。2. 进度管理体系1） 职责划分岗位职责项目经理制定总进度计划，审批月进度计划宏观调节控制及协调项目副经理编制月进度计划并负责检查、落实，对进度进行分析、对比调整项目工程师专业施工员拆分月进度计划编制周作业计划，落实检查每天的工作进度2） 工作制度每周项目部召开1次进度协调会议，解决进度实施中所遇到的各种问题。每周由项目经理会同甲方、监理及有关分包单位召开专业间的协调会

16、议，并形成会议纪要。3） 合同措施合同类别措施劳务分包合同依据劳动力计划，选择劳务进场，拆分工期，签订劳务分包合同，明确工期，合同工期与总进度计划相一致分部分项工程分包合同依据总进度计划制定详细分部、分项工程进度计划，制定奖罚条文，确保总工期构件加工、安装分包合同明确加工数量，安装穿插时间，尽早提供工作面，协调解决水、电等配合工作4） 经济措施项目措施甲方资金保证项目部编制工程进度报表，报请甲方审核，按合同条款，支付工程款，确保工程资金到位。分包工程资金保证项目部依据分包合同，每月核算分包工程量，预付部分分包工程款，以便分包单位顺利组织人力、物力施工。经济奖励依据劳务合同工期有关条款，对队组提

17、前完成工作内容的进行经济奖励，利用经济杠杆，充分发挥队组潜能。5）动态管理项目措施施工进度的检查每周每月对施工进度进行检查，利用网络图分析法分析偏差所处的位置及其与总时差、自由时差的对比关系，判断进度发生的偏差对总工期和后续工作的影响，并依据施工工期要求提出处理意见。施工进度的调整如检查后发现施工进度发生偏差，则应对施工进度技术调整：1. 压缩后续工作时间；2. 改变施工工序的逻辑关系及搭接关系。六材料保证供应措施 开工前确定材料供应商，通过调查，确认材料商的供应能力，并预先做好材料进场工作，工地储备一定量的施工材料，做好材料计划，使材料提前进场，对于特殊材料要提前做好定货工作，材料款及时到位

18、，材料员负责材料的采购、检验、保证不合格品不进入施工现场。七设备保证措施 根据施工总体部署及施工总平面布置图安排，动力部门提前做好设备需用计划，并及时安装就位和调试，保证设备的完整和供应能力，建立设备管理制度，明确设备责任人，配备专职设备修理工跟班作业，并做到经常维修和保养，延长设备的使用期限。库存一定量的零部件，关键部件与厂家取得联系，发生故障，可及时更换，保证施工生产顺利进行。八劳动力保证措施按科学分工协作的原则，正确配备劳动力，确立合理的组织机构，使人尽其才、物尽其用、时尽其效。1. 混合施工队的使用本工程主体和装饰工程由一个混合施工队组成，其优点是便于统一指挥、协调生产和工种间的搭接配

19、合，管理得力，有利于提高工程质量。2. 专业施工队的使用本工程水电安装、门窗工程使用专业施工队，其优点是生产任务专一，有利于提高技术水平。3. 劳动组织的调整与稳定劳动组织要服从施工生产的需要，保持一定情况下要随施工生产的变化而不断调整，现场工人要相对稳定，并使骨干力量和一般力量、技术工人和普通工人密切配合，以保证工程质量。4. 劳动过程的管理1） 加强劳动纪律，建立各项规章制度，同时建立考勤和工作质量完成情况的奖罚制度；2） 制定并考核施工任务单，贯彻按劳分配，调动职工劳动积极性；3） 开展劳动竞赛是提前完成施工任务的有效措施；4） 做好劳动保护和安全卫生工作。5. 施工现场料具的管理1）

20、仓库管理：要求做到仓库物资码放科学化，布局合理、整齐统一，应便于收发，清点迅捷。料具储备定额化，按工程总量测出材料储备定额，做到心中有数，对采购的质量、低劣材料严格把关，不予验收，贯彻仓库保管执行十二制度，认真做到，防蛀、防锈蚀、防变质、防潮、防变形、防破损，对易燃、易爆和放射性物资要严格管理，对发放物质要先入先出，执行双复核制度，其余材料的管理在文明施工中详述。2） 现场工具管理：现场工具制度以工种为主要内容的管理办法，实行工具包班组使用，班组要有兼职工具员，负责工具保管。九计划管理为了在最优工期内以最少费用来完成工程任务，必须重视施工计划管理，在实际施工过程中，由于现场条件错综复杂，千变万

21、化，经常会出现计划与实际脱节现象，为此要正确，及时地掌握工程建设的实施状况，调查施工实际状况是否达到了预期的目的，是否有不均衡和徒劳浪费的现象，是否有不合理的地方，这些内容整理成资料，并加以分析，然后根据分析结果，采取一定的技术组织措施，以保证计划的顺利实施。1. 机械作业记录机械作业记录包括机械作业日报和机械维修报告，机械作业日报有驾驶员根据每天的机械运转状况记录，机械维修记录是进行机械、设备维修时，由每次修理人员填写。2. 劳务作业记录每日实际出勤数及其作业量记录是反映工程全面实际情况的重要记录。3. 材料使用记录施工时，配备所要的人员和材料，是推进工程的必要条件，所以在材料调配上，现场技

22、术人员和材料调配人员保持绝对密切的联系，防止发生遗漏现象。4. 工程照片为显示各分项工程的进展情况，可每月进行一次现场摄影，根据以上资料可掌握施工现场的施工状况。十项目经理及主要管理人员、技术工人概况为实现既定目标，本工程拟定实行项目法施工管理，成立BOBO天下城项目经理部，项目部设以下几个部门：技术部、质安部、施工部、材料部、动力部、和约部、后勤部、水电部。各职能部门按岗位职责对工程项目进行监督和控制，技术工人以机操、修理、电工为自有职工，专业班组以合同工为主。在建设单位、监理单位指导下，项目部对工程工期、质量、安全、成本、现场文明及CI形象等实施计划组织、协调、控制和配合，对各施工要素实行

23、全过程动态管理。十一项目组织架构图（见附图十一）十二施工队伍与管理由于本工程属于多功能的大型工程，各种配套设施齐全，因此专业施工分包队伍较多。作为总包单位，如何有效地与各专业施工分包队伍配合好，以提高工作效率、确保工程质量和工期按计划完成是项目管理方面的一个重要环节。在此，根据我公司多年来与专业分包队伍的配合经验，制订出如下的配合措施：1. 充分发挥以劳务基地输送劳务工和外联队伍并用的灵活用工模式。本着定点、定向、专业配套、双向选择、长期合作、稳定协作、共同管理。2. 建立企业劳动用工自我约束机制，形成以自有职工中工人技师，特殊工种为骨干社会劳动力为主体的弹性施工作业层队伍的用工模式。3. 确

24、定总包单位与专业分包单位各自的职责。4. 在甲方和监理的统一管理下，总包单位实行专人专项负责的管理办法，对每一个甲方分包的工程进行协调与管理，实行目标责任制。5. 在施工过程中特别是后期的施工中，各专业的施工同时进行，形成立体交叉、穿插施工的现象，因而需要用计算机项目管理软件等先进管理手段对整个工程的施工进行统筹计划和监督控制，时刻会同甲方和监理单位，加强对现场各专业分包队伍的管理和调度。6. 在控制性网络计划的统一安排下，加强对专业施工分包单位的计划管理和协调配合，科学安排各工序，实现结构工程、安装工程、装饰工程与专业分包队伍的立体交叉和流水作业，加强现场质量管理，重视收尾工作。7. 一切的

25、管理、配合工作均以保证工程质量和工程进度为出发点，端正对专业分包单位的服务态度，做好服务工作，坚持做到服务及时、不扯皮、不推委、不踢皮球。8. 做好为专业分包单位的预留、预埋、暗配、堵缝、清扫等配合工作，并为他们提供必要的机械设备、零散材料和施工用地。9. 在甲方、监理和设计院等有关单位和人员的指导下，协助专业分包单位解决施工中遇到的难题，并提供一切可能的技术服务。第三章 现场总平面布置及施工准备 施工准备是项目前期工作的主要内容之一，也是施工过程中的一个重要环节和阶段。施工准备工作是为创造有利施工条件，保证施工项目目标实现而进行的从技术上、组织上和人力、物力、财力的准备，必须掌握工程特点和施

26、工条件，根据合同要求内容作全面考虑，保证开工和施工活动的顺利进行。 工程开工前所进行的一系列施工准备工作主要包括：外部环境方面的施工现场规划；人员、机械、物资调配；办理与基础施工队的交接手续。内部环境方面的技术准备；施工计划准备；施工劳动力准备；主要物资材料计划，以及临时设施施工准备等工作。工程开工前，由项目总工组织项目经理部有关技术人员认真熟悉图纸，参加由业主组织召开的设计交底、图纸会审和轴线桩交接、施工临时水电交接、施工现场勘察；根据施工现场的实际情况和建设单位的统一要求布置现场临时设施；施工技术部门编制具体的可操作性的施工组织设计和分项工程施工方案，并向施工工长和专业施工队进行技术交底和

27、岗前培训，同时按照施工总进度计划的总体安排编制材料进场计划、设备进场计划、人员进场计划。一. 施工准备内容 政府部门相关手续的申报、备案及取证； 施工现场规划；人员、机械、物资调配；现场交接：办理与土方施工队的交接手续；施工技术准备；施工计划准备：包括劳动力计划、主要设备物资计划、图纸计划、方案编制计划等；施工劳动力计划；主要物资材料及机具准备；临时设施施工准备。二. 施工准备 1现场交接准备 进入现场后，即着手对现场实况进行交接。 对现场的平面控制网点进行交接，并根据需要进行导线加密；对现场的水源、电源及排水设施进入踏勘、交接。2技术准备作好调查工作A气象、地形和水文地质情况调查；B地上、地

28、下情况的调查；C各种物资资源和技术条件的调查。作好与设计的结合、配合工作A会同建设单位、监理公司、规划局引测轴线定位点、标高控制点；B根据设计方案，对新材料、新工艺、新机具进行事先调研工作；C组织学习、内审施工图，全面熟悉和掌握施工图的全部内容，领会设计意图，检查各专业之间的预埋件、预留洞的尺寸位置是否统一或遗漏，提出施工图疑问和有利于施工的合理化建议，准备进行施工图纸会审；D进行技术交底。工程开工前，项目总工程师组织施工人员、质安人员、班组组长进行交底，针对施工的关键部位、施工难点以及质量、安全要求、操作要点及注意事项等进行全面的交底，各班组长接受交底后组织操作工人认真学习，并要求落实在各施

29、工环节；E编制施工图预算、材料需用计划。预算人员根据施工图及进度计划编制工程预算、材料计划，并做好劳动力、材料及机械台班需用量分析；F编制新技术、新工艺、新结构、新设备、新材料的试验方案和相应的操作工艺，编制季节性施工措施；G进行钢筋抽样下料，钢筋抽样人员认真学习施工图，提前抽样下料并开始制作。3施工现场准备 施工现场控制网测量，根据给定的永久性坐标和高程，按建筑总平面图要求，进行施工场地控制网测量，设置场区永久性控制测量标桩；做好“四通一平”工作，确保施工现场水通、电通、道路通、通讯畅通（施工工长配备对讲机，方便取得联系，塔吊指挥自成对讲系统）和场地平整；组织施工机具进场，根据施工总平面图和

30、机械进场要求，组织机械设备进场，并进行相应的保养和试运转检验等工作；组织建筑材料进场，根据建筑材料、构（配）件和制品需要量计划组织其进场，按规定地点和方式储存或堆放；做好季节性施工准备，按照施工组织设计要求，认真落实雨季施工和高温季节施工的技术组织措施；施工组织准备，组织技术人员编写施工组织设计、项目质量保证计划、项目安全机构、项目管理制度等。4施工机械（具）准备 根据工程需要现场垂直运输拟设三台外爬式塔吊（均在基础底板钢筋绑扎前投入使用），混凝土输送泵三台。（见施工机械一览表，附表2） 在机具组织上，根据工程需要，首先落实的大型机具塔吊、汽车吊、混凝土输送泵等，将在本公司调配落实。商品混凝土

31、的搅拌、运输及大宗材料的运输，与建设单位沟通后，联系社会力量解决。5材料准备 编制各种物资需要量计划，物资需用计划总进度计划编制需提前做好市场调研工作，联系材料供应商在选择多家的基础上、在保质保量的前提下，优先录用；物资供应合同，在确定了材料供应商后，即可与之进行合同签定，双方必须履约行事；物资按计划进场和保管，按工程进度计划，材料按计划要求逐步进场，按规定地点和方法存放，并应进行验收和标识，使其达到文明工地要求，并要求质保书随材料同时进场。6施工准备工作内容一览表序号工作内容执行人员1图纸学习、会审、技术交底、编制施工组织设计项目经理、技术经理、技术员2基础施工预算预算员3根据交接的基准点进

32、行施工放线测量员4临建搭设钢筋车间、水泥库房、试验室各专业施工员配电房、木工车间电工工长、机务工长、施工员生活用房、临时围墙各专业施工员道路和临时绿化各专业施工员5临时供电施工现场以外电源电工工长施工现场以内电源电工工长6施工供水管网铺设水电工长、，施工员7塔吊进场安装机务工长8砂浆搅拌机安装机务工长9劳动力进场教育质安工长、项目经理、各工长10上报开工报告项目经理7人员准备及人员培训 根据工程需要，提前组织有关劳动力进场，办好有关人员入住手续。人员进场后，项目管理人员在对其管辖范围内的劳务层各工程处、专业施工队进行培训，书面或口头交底，让劳务层人员都能熟悉掌握各项管理制度，操作工艺等。三.

33、施工总平面布置（详细布置见总平面布置图）1 在场地东面及东南角处设两道大门。 2 东面为现有的办公室，作为现场建设、监理、施工单位的办公室。3 南面新建一栋两层的活动板房，一层为男女厕所、浴室、食堂和宿舍，二层全部为宿舍，计划居住工人500人。4 西南角处设置一个下地下室的安全通道，西南面紧邻基坑边为钢筋加工车间及钢筋堆场，为防止坍方在钢筋车间与基坑边砌筑了500厚，3700高的挡土墙。5 配电房设置在西北角处，为保证以后的回填土，配电房下做了架空层。具体做法见配电房详图。6 2#5#栋与1#栋相距5.0米左右，为了保证施工相互独立在地下室底板混凝土浇筑后在2#5#栋与1#栋之间设置3.0米高

34、的围栏。（用钢管搭设，钢丝网封闭）。砼试块标样室及模板加工厂地位置见总平面图。7 七牌一图设于大门口处，临时用水用电布置见专项施工方案。第四章 工程测量 整个工程测量工作量大，精度要求高，测量工作对主体结构的质量和施工进度影响较大，是本工程的一个技术重点和难点，项目上将成立专门的测量组，配备全站仪和计算机数据处理软件来保证测量的质量。 本工程以8个内控点作为定位点为依据（各点的位置详见附图），根据设计对本工程平面坐标和高程的要求，准确地将建筑物的轴线和标高反映在施工过程中，严格按工程测量规范GB50026-93的要求，以先整体后局部，先控制后细部，逐级控制、逐级加密的原则对整个工程进行整体控制

35、，再进行各个区段控制点的加密和放样工作。高程控制采用分级布网的原则，先高精度、后低精度。一. 本工程施工测量特点1 主轴线相互垂直交叉，可采用方格网直线坐标法定位，辅助线与主轴线成45度夹角，可采用及坐标方法定位来解决。2 如何控制塔楼的竖向偏差和电梯井壁位置轴线和垂直度，要求竖向误差在各层允许偏差不大于3mm，各楼房全高累计偏差不大于20mm，由此保证轴线竖向传递的精度和测量方法，成为施工测量放线工作的关键。3 根据工程结构的特点，对轴线的传递采用内部控制为主，外部控制为辅，多项复核控制，充分利用现有的测量设备。二. 施工测量放线的准备工作要做好任何工作都应做好充分的准备，施工测量放线工作也

36、是一样的。室内准备工作室内准备有以下几方面的工作：一是必须学透图纸，把所有施工图全部看明白，并进行审核。掌握要施工房屋中测量放线地形图的重点、关键。二是准备各种需用的资料、测量器具，资料方面如地形图、方格网及坐标，城市区域有关水准基点的确切标高；器具方面如准备好前面介绍过的各种仪器、工具、材料，并重点检查仪器的完好性、灵活性。三是研究该工程施工测量放线的程序、应注意的重点、关键部位，与工种之间的配合，如何起先导作用；安排测量工作的大致计划，达到保证施工顺利进展。图纸学习掌握要点对建筑总平面图，主要掌握朝向、水准标高（即定+0.000为绝对标高多少）、房屋定位点的坐标值、房屋之间的间距、地形、地

37、物、地貌。对建筑部分图纸，主要掌握首层平面图的轴线条数、编号，轴线（或开间）之间的尺寸，查看总尺寸与总平面布置图是否相符。记住和了解这些尺寸，主要为建筑定位放线之用。对结构图纸部分，首先是掌握基础平面图。要与建筑图核对轴线、尺寸，确认无矛盾后，放线才不会引起后步施工的差错。察看房屋设备方面图纸，主要看管道、沟槽等设备在土建图上是否已经绘出，如已绘出，则要看其位置、尺寸有无矛盾。如未绘，则要及时提出，在土建施工时能放出线定出位置，方便施工。准备有关资料及器具施工测量放线所需资料是根据所建房屋的地域、环境、位置，以及房屋的结构构造等因素去准备的。房屋以方格网法定位的，就要查阅该地区方格网的布点情况

38、的资料：了解水准基点的位置以及考虑如何引进，并确定在新建筑附近什么位置设立施工用的水准基准点。此外，通过对施工图的学习还应该根据建筑图或结构图的需要，准备施工用的标准图。从而了解采用的构配件的具体形状和尺寸，以利于施工放线工作的进行。三. 建立施工方格控制网本工程首级平面控制采用国家二级闭合导线网，控制网要覆盖整个场区，为便于施工导线点采用坐标高程点。依据首级控制网与建筑物轴线关系放样出各基础轴线和柱列轴线位置。根据建筑物的外形以及视线情况，在结构外设置控制网点，控制点必须留在便于施工复测而又不易破坏的地方，必要时可用混凝土包裹以防施工中扰动网点，造成测量误差。（做法如图4.3.1）图4.3.1 观测点做法大样测设步骤：1 首先用全站仪对现场建