c3施工组织设计(新).docx
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1、 县道七台河至密山改扩建工程建设项目七密公路工程建设项目施工组织设计(2006年度)编 制黑龙江省七密公路工程建设项目A3标段主 编日期审 核日期主 审日期黑龙江省龙建路桥股份有限公司第三工程处目 录第一部分 工程概况-41、项目概况-42、技术标准-43、自然情况-54、工程量、工作量-65、资源状况-9第二部分 编制依据-10第三部分 施工组织-111、组织机构-132、设备配备-153、劳动力使用计划-164、检试验、测量仪器配备表-175、主要材料使用计划表-186、材料技术标准-207、施工准备-20第四部分 工程施工计划-281、横道图-292、斜线图-303、网络图-31第五部分
2、 施工方案、施工方法及施工工艺-38 1、总体施工方案-382、工段施工方案-383、施工方法及施工工艺-39第六部分 质量通病防治及重点部位质量保证措施-521、质量保证体系-522、质量方针和目标-533、质量管理办法-534、预防措施-58第七部分 工程进度保证措施-60第八部分 降低成本措施-62第九部分 安全生产、文明施工保证措施-64第十部分 环保措施 -69第一部分 工程概况一、 项目概况县道七台河至密山公路(简称七密公路)是我省203条县道之一,是我省东部地区一条重要的县级公路和连接线,它连接着省道依兰至宝清公路和县道方正至虎头公路,七密公路是黑龙江省三十年公路网规划中公路基本
3、网的重要组成部分,在第二层次路网中占重要的地位。该公路原为三级公路,旧路路况较差。随着交通量的增长,现有公路的服务水平和使用功能已经不适应经济发展及交通量增长的需要,急待提高其公路的等级,改扩建成平原微丘区一般二级公路。路线起讫点桩号:K0+000-K77+773.74全长77.774Km起点位于七台河市学府路终点处,终点处位于与方虎公路交叉后终至新农桥桥头。我经理部承建七密公路C3标(K24+900-K41+100)16.2公里路面施工生产任务。二、主要技术标准序号指标名称单位数值1公路等级级二2设计速度km/h803路基宽度m124行车道宽度m24.55平曲线一般最小半径m2506最大纵坡
4、%57最小坡长m2507竖曲线一般最小半径凸型m30008凹型m40009设计洪水频率1/501、路基结构形式该段改扩建公路工程的路基设计标高为路中心线标高,填方路基边坡坡率一般采用1:1.5,填高大于8m时,每隔6m设一2m宽的平台,一般路基坡脚外设置2m护坡道作为绿化带。挖方路基边坡坡率,根据岩体的破碎程度确定,微风化为1:0.75;弱风化为1:1.0;强风化、全风化及土质边坡均采用1:1.5。当挖深大于8m时,每隔6m设置宽2.0m的平台。边沟外设置2.0m碎落台。压实度:路面工程压实度应满足以下规定:压实度(重型) 分项工程压实度(%)路面垫层90下基层95基层972、路面结构形式路面
5、结构形式为水泥混凝土路面,面层水泥混凝土24cm,上基层6水泥稳定(50中粗砂+50碎石)18cm,下基层5水泥稳定(75风化砂砾+25碎石)18cm(30cm),考虑路面防冻要求设置中粗砂垫层20cm。三、 自然情况1、地形地貌 该段改建工程位于东经13055-13155和北纬4232 4548之间,路线所处的区域公路自然区划2区,即东北东部山地湿润冻区。平均海拔高度在123-323m左右,地表植被保持较好,多为旱田,部分段落有少量荒地。2、地质构造沿线表层,底层结构为新生代第四季沉积层和残积层,地表土壤多为低液限粘土,碎石土,风化砂砾等,下层为细砂岩,粉砂岩及花岗岩。沿线地层分布上部为低液
6、限粘土、含砂砾土、中粗砂、砾石等,厚约5-8m;下部为花岗岩风化层。3、水文情况沿线属倭肯河,穆棱河流域,路线跨越的河流均为倭肯河,穆棱河支流,主要有茄子河,乃泉河,小裴德河等,多为季节性河流,遇暴雨时易形成洪水,涨落速度较快,对构造物冲刷较严重。4、气象情况路线所处区域属北温带大陆性季风气候,其特点是春季风大干旱、夏季炎热多雨、秋季低温早霜、冬季漫长寒冷年平均气温为4.5,最高气温为34.6、最低气温为-27.6,年平均降雨量为530.19mm,降雨期集中在6-8月份;最大积雪厚度为40cm,最大冻深为1.95m,地面稳定冻结日期为11月中旬,稳定解冻日期为翌年4月中旬。全年平均风速为3.1
7、m/s。四、 项目工程量、工作量第十一项目部承建七密公路A3标段(K24+900-K41+100)路面工程,路线全长16.2公里。清单工作量为29174921元,我经理部2006年计划完成工作量6341753元。主 要 工 程 量分 项 工 程工程量(m2)A3标段A2标二分部20cm中粗砂垫层342003456018cm5%水泥稳定风化砂砾+碎石底基层1553109523030cm5%水泥稳定风化砂砾+碎石底基层271442146018cm6%水泥稳定中粗砂+碎石基层18238811669010cm6%水泥稳定中粗砂+碎石基层522024cm水泥混凝土面板177470109280工程量、工作
8、量一览表清单编号工程项目单位单价总量2006年计划完成工程量金额(元)工程量金额(元)完成比例101-1保险费-a按合同条款规定,提供建筑工程一切险总额8725187251100%-b按合同条款规定,提供第三方责任险总额40004000100%102-1竣工文件总额10000102-2施工环保费总额25000500020%103-1临时道路修建、养护与拆除(包括原有道路养护)总额28000560020%103-2临时工程用地m23.502800098000140004900050%103-3临时供电设施总额1200012000100%103-4电讯设施的提供、维修与拆除总额1000050005
9、0%103-5供水与排污设施总额280001400050%104-1承包人驻地建设总额180000180000100%105-1为监理工程师提供设施总额300000600020%小 计782251367851工程量、工作量一览表清单编号工程项目单位单价总量2006年计划完成工程量金额(元)工程量金额(元)完成比例302-2砂砾垫层-a厚200mmm214.393420049213834200492138100%304-15%水泥稳定风化砂砾+碎石底基层-a厚180mmm221.2615531033018911553103301891100%-b厚300mmm234.24271449294112
10、7144929411100%304-26%水泥稳定中粗砂+碎石基层-a厚180mmm231.28182388570509736478114103220%-b厚100mmm225.495220133058311-1水泥混凝土面板-a厚240mmm291.0217747016153319312-1培土路肩m39.921133911248373797320065%312-4混凝土预制块路肩加固-a厚140mmm47.57321431529043312-6挖路槽m310.42347736230347736230100%小 计283926705973902合 计291749216341753四、资源情况
11、经调查沿线砂、石料场储量极为丰富,中粗砂来源于穆棱河支流的密山知一砂场;碎石来源于密山建东石场。基层施工用水采取打井取水,对基层混和料无腐蚀性,可满足公路工程用水的质量标准及要求。沿线电力供应充足,拌合站用电可与沿线电力部门协商就近解决,同时自备发电机组,满足施工用电要求。第二部分 编制依据 1、业主的合同文件。包括招标文件、技术规范、管理规程、工程量清单、图纸和其他补充规定及辅助资料等。2、现场调查的实际情况。3、交通部颁发的公路工程预算定额、公路基本建设工程概算、预算编制办法。4、部颁相关的施工技术规范及试验规程。5、工程处的具体要求和相关规定、标准、办法等。6、我经理部的实际施工生产能力
12、。第三部分 施工组织一、指导思想以七密指挥部的总体指导思想为准则,“珍惜环境,爱我交通”,以创名牌树信誉为目的,应用先进的施工技术,投入精干的施工队伍,使用精良的施工设备,运用科学的管理手段,认真贯彻“八项质量管理原则”,建立满足ISO9002族标准要求的质量管理体系并不断改进,实现全过程的质量控制,精心组织,精心施工,高起点、高标准、高效率地完成七密线A3标段的施工生产任务,确保实现优质工程。争排头,夺第一,塑造龙建路桥形象,打造我处“品牌”战略。二、目标1、 质量目标建立和满足ISO9002标准要求的质量体系,保证其有效地运行和不断改进,实施全过程质量控制,各种材料的技术指标满足规范、招标
13、文件和指挥部具体要求。在指挥部月份和年度综合评比中力争取得质量、进度第一名的成绩。路面竣工工程满足规范及业主规定的要求,优良品率100%,创精品工程。2、工期进度目标在保证质量的前提下,抢前抓早。在指挥部规定的日期前完成今年的施工生产任务。2006年进度安排:垫层完成100%;底基层完成100%;基层完成20%(包括A2标二分部K14+900-K24+900)。3、安全目标 保证在全年的施工期间,重大死亡事故为零,重大火灾事故为零、重大机械责任事故为零、杜绝一般事故。三、施工管理方法及队伍设置施工队伍的建设,管理应该向专业化、知识化方向努力,实行正规化管理,加强团队精神建设,培养职工的主人翁意
14、识,向总公司提出的“三个一流”方向看齐。1、建立以项目经理为领导的组织机构,强化职工的思想,政治工作建设,为公路建设服务。2、实行正规化管理:保证施工人员的主业化、知识化制订规章制度,进行规范化、程序化施工。工程技术及机务人员强化业务知识的培训做到对所担当的工程尽职尽责,熟练掌握具备全新的技术思想。后勤、供应等部门人员加紧自身素质建设,掌握本门业务知识,能够认真准确完成工作。3、项目经理部通过细化管理来控制成本,通过压缩开支,进行合理的支出,号召全项目经理部进行增收节支活动。4、实行全面质量管理,建立建全质量保证体系,签订质量责任质,把责任分配到人,做到各负其责,避免人浮于事。5、安全管理,注
15、意人身安全施工现场由工长负责,安全员全面检查安全工作,与民工签订安全合同,加强对施工车辆的检查及职工的安全教育,建立防火安全责任制,号召职工树立主人翁意识。根据专业施工的原则,在我经理部承担施工的任务中,我们配备了强有力的专业化技术人员及施工管理人员。四、项目组织机构我项目经理部以项目经理为主要负责人的组织机构,主要对业主负责。施工组织机构框图七密项目组织管理机构项目经理邵洪滨书 记张 雷材料办李世刚项目副经理郭宝祥项目副经理牟柏松、李立新工会主席张延生项目总工陶冶后 勤谢英利 一区工长李志杰 二区工长袁延龙三区工长张景岩内业负责人赵云龙试验负责人毛金龙机务负责人刘白玉五、管理及技术人员配备根
16、据专业施工的原则,在我项目经理部所承担的标段中,我们相应配备了强有力的专业化技术人员及施工管理人员。管理及技术人员配备表人员类别人员岗位数量(人)人员姓名合计项目管理人员项目经理1邵洪滨7人项目书记1张雷项目副经理2牟柏松、李立新副经理兼总工1陶冶机务副经理1郭宝祥工会主席1张延生工程技术人员工长3李志杰、袁延龙、张景岩15人质检员1毛金龙测量员3刘铭、贾永雷、李志强试验员2韩国辉、高凤内业技术员2赵云龙、李冬梅、孙哲施工员2张纯义、于鑫波、张震其他管理人员材料管理5黄仁岗、高占春10人设备管理1刘白玉、丛迎节、聂占才后勤管理2解英利、曹安详安全员1鲁春海财务人员2李晓秋、韩涛六、主要机械、设
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