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1、I-Project概要设计 I-Project持续创新项目管理系统概要设计成都鼎域前沿科技有限公司2014.4目 录1. 引言41.1 编写目的41.2 项目背景41.3 名词定义41.4 预期读者和阅读建议42. 设计概述52.1 目标52.2 运行环境52.3 需求概述52.4 条件与限制53. 总体结构和模块设计63.1 功能结构一览73.2 项目管理模块83.2.1 模块组成83.2.2 所涉角色93.2.3 审批流程信息93.2.4 项目管理所含信息113.2.5 项目立项申请流程123.2.6 项目启动和执行203.2.7 项目关闭293.3 项目效益追踪333.3.1 页面设计3
2、33.3.2 功能设计333.3.3 业务表单设计333.4 企业KPI关联项目地图上传审批343.4.1 三级企业CI办公室主任*上传KPI关联项目地图343.4.2 三级企业负责人*审核353.4.3 二级企业CI办公室主任*批准363.4.4 表单信息373.5 基础信息模块383.5.1 用户管理383.5.2 角色管理393.5.3 权限管理393.5.4 业务表单413.6 项目统计413.6.1 项目搜索423.6.2 项目查询及统计433.6.3 报告导出433.6.4 数据档案下载443.7 待办任务443.8 首页453.8.1 企业结构树463.8.2 呈现企业KPI关联
3、项目地图463.8.3 呈现项目台账464. 系统接口设计475. 出错处理设计476. 维护设计471. 引言本系统设计说明书主要是从项目背景、目标、运行环境、条件限制、功能模块、数据库设计、接口设计及出错处理设计等方面，对系统进行全方面的设计说明。通过系统设计说明书，能从系统的硬件、软件设计、编码等各方面对系统有整体了解，明白各模块设计、数据库设计和系统处理过程。1.1 编写目的本说明书是基于I-Project持续管理系统创新项目需求说明书编写的，开发I-Project持续管理系统创新项目的目的是通过信息化管理手段支持实现DMAIC方法论的标准化和规划化，通过系统实现效率提升，推动“怎么做
4、”；通过系统给予管理者提供企业战略和关键项目的地图参考，把握企业“做什么”；实现系统历史数据追溯，追溯历史改进项目，提供借鉴和参考; 实现改进项目共享，为个人或其他公司提供参考和借鉴。本说明书详细说明了持续改进信息化管理系统的软件结构、数据库设计、出错处理等，为后期的系统编码、模块开发作指导，从整体上对客户需求和系统功能进行把控。1.2 项目背景I-Project持续管理系统创新项目主要是通过信息化管理手段支持现实DMAIC方法论的标准化和规划化，通过系统实现效率提升。目前，很多大型公司正在做DMAIC方法论的管理咨询，需要通过持续改进信息化管理系统实现DMAIC方法论的标准化和规范化，同时也
5、需要关于DMAIC方法论的一个统计信息等。1.3 名词定义1.4 预期读者和阅读建议本说明书预期读者有：用户、项目经理、开发人员、测试人员、文档编写人员等。对于用户请重点阅读设计概述、维护设计部分等部分；项目经理请重点阅读设计概述、总体结构和模块设计、接口设计等部分；开发人员请重点阅读设计概述、总体结构和模块设计、数据设计、接口设计、出错处理设计等部分。测试人员请重点阅读总体结果和模块设计、出错处理设计等总分；其它内容请选择性阅读。2. 设计概述2.1 目标在用户需求的基础上，分模块按业务进行系统功能实现，为用户提供适用于DMAIC实际业务的信息管理系统。2.2 运行环境Web服务器环境：应用
6、服务器一台，Windows 2008标准版，.Net Framework 4.0，IIS7.0+ 数据库环境：数据库服务器一台，Windows 2008 Server，搭建SQL SERVER 2008。文件服务器环境：IIS7.0+客户端：IE8.0+。2.3 需求概述通过信息化管理手段支持实现DMAIC方法论的标准化和规范化，通过系统实现效率提升，推动“怎么做”，通过系统给予管理者提供企业战略和关键项目的地图参考，把握企业“做什么”，对系统的可用信息进行及时查询、分配，能可视化查看项目的状态。在项目的信息上，顺利开展各项审批管理，并生成相关报表。2.4 条件与限制系统采用BS架构，最佳操作
7、效果是IE8.0+，分辨率为1024*768像素。3. 总体结构和模块设计系统总体上采用BS架构，独立分为数据层、业务层、UI层三个基本层次；界面布局采用流行的左右布局，左侧为功能菜单、右侧为主要的操作区域；此外界面顶部加入系统LOGO、基本用户信息、系统登录退出操作。如下图所示：系统主界面用户登录界面3.1 功能结构一览一级功能点二级功能点首页待办任务项目管理项目立项申请项目实施人*申请CI办公室主任*审核审核专家*审核所属企业主要负责人*批准项目启动和执行项目实施人*阶段通过申请审核专家审核项目关闭财务审核人员、安全审核人员*会签CI持续改进办公室主任*审核所属企业主要负责人*批准项目效益
8、跟踪企业KPI关联项目地图上传审批三级企业CI办公室主任*上传KPI关联项目地图三级企业负责人*审核二级企业CI办公室主任*批准项目统计项目报表项目搜索/报告导出/档案数据下载基础数据管理组织管理人员管理角色管理人员角色分配角色权限分配项目分享管理密码修改3.2 项目管理模块3.2.1 模块组成对项目管理模块可以分四大部分：项目立项申请、项目启动和执行、项目关闭以及企业KPI关联项目地图上传审批。如下表：一级功能点二级功能点项目管理项目立项申请项目实施人*申请CI办公室主任*审核审核专家*审核所属企业主要负责人*批准项目启动和执行项目实施人*阶段通过申请审核专家审核项目关闭财务审核人员、安全审
9、核人员*会签CI持续改进办公室主任*审核所属企业主要负责人*批准项目效益跟踪企业KPI关联项目地图上传审批三级企业CI办公室主任*上传KPI关联项目地图三级企业负责人*审核二级企业CI办公室主任*批准3.2.2 所涉角色项目管理模块含有审批流程处理，涉及到的角色清单列表如下：序号角色1项目实施人2审核专家3二级企业主要负责人4三级企业主要负责人5二级财务审核人员6三级财务审核人员7二级安全审核人员8三级安全审核人员9二级安全审核人员10三级企业CI办公室主任11二级企业CI办公室主任 3.2.3 审批流程信息整体审批流程为：项目立项申请流程角色备注项目立项申请项目实施人（二级或三级）项目立项审
10、核持续改进办公室主任（二级或三级），驳回到项目立项申请。项目立项审核审核专家审核（审核专家由专职黑带等领域专家担任，审核专家为单人驳回到项目立项申请项目立项批准所属企业主要负责人（二级或三级）可以选择性驳回到任一阶段项目启动和执行流程角色D阶段通过申请项目实施人（二级或三级）D阶段审核审核专家审核（审核专家由专职黑带等领域专家担任驳回到上个阶段，保留历史驳回记录M阶段通过申请项目实施人（二级或三级）M阶段审核审核专家审核（审核专家由专职黑带等领域专家担任，审核专家为单人驳回到上个阶段，保留历史驳回记录A阶段通过申请项目实施人（二级或三级）A阶段审核审核专家审核（审核专家由专职黑带等领域专家担任
11、，审核专家为单人驳回到上个阶段，保留历史驳回记录I阶段通过申请项目实施人（二级或三级）I阶段审核审核专家审核（审核专家由专职黑带等领域专家担任，审核专家为单人驳回到上个阶段，保留历史驳回记录阶段通过申请项目实施人（二级或三级）阶段审核审核专家审核（审核专员由专职黑带等领域专家担任，审核专家为单人驳回到上个阶段，保留历史驳回记录项目关闭流程角色备注项目关闭会签财务审核人员（二级或三级）、安全审核人员（二级或三级）在项目注册时选择财务审核人员和安全审核人员项目关闭审核持续改进办公室主任（二级或三级）驳回到阶段通过申请，保留历史驳回记录项目关闭批准所属企业主要负责人（二级或三级）选择性驳回到阶段通过
12、申请、项目关闭会签、项目关闭审核任一阶段，保留历史驳回记录企业KPI关联项目地图上传审批流程角色备注上传KPI关联项目地图三级企业持续改进办公室主任每个都驳回到上传。审核三级企业负责人驳回到上传。批准二级企业持续改进办公室主任驳回到上传。首页展示系统自动呈现若首页未有战略目标分解图，则提示请企业尽快上传地图。点击企业出现战略项目分解图，点击年份出现项目列表，年份由近到远，项目列表每列可以排序。每个企业一张。每年3月份展示出来3.2.4 项目管理所含信息项目管理所涉及到的基础信息如下：名称主要信息项目项目名称、项目编号、注册日期、目前阶段编号、项目类别、方法论、项目级别、项目性质、项目指标、项目
13、目标、项目说明、申请人、企业负责人、审核专家、财务审核、安全审核、持续改进办公室主任、立项图、草稿注记、建立日期项目预估成本项目编号、成本编号、投入时间、预估成本项目预估产出项目编号、收益编号、预估收益项目阶段进度项目编号、阶段编号、阶段概述、规划开始日期、规划结束日期、实际开始日期、实际结束日期项目阶段任务项目编号、阶段编号、任务编号、任务结果项目阶段工具项目编号、阶段编号、工具编号项目收益项目编号、第一个月收益、第二个月收益、第三个月收益、前三月小计、前一年小计、前三年小计项目附件项目编号、阶段编号、任务编号、文档名称、扩展名方法论方法编号、方法名称3.2.5 项目立项申请流程3.2.5.
14、1项目实施人*申请 页面设计 功能描述项目实施人通过新增项目后，事件责任人在接受到分配给自己的项目后，对项目的责任分配进行确认。如果责任分配正确则填写项目处理信息，然后交由审核人进行审核；反之重新指派责任人。 参与角色：项目实施人 功能需求1. 新增项目：被赋予“项目实施人”角色的人员可以点击新增按钮，展开项目立项阶段页面，填写有关数据，并进行保存或提交。2. 修改项目：“项目实施人”在未提交项目或项目提交被审核和批准时驳回时，可以对项目信息进行修改（项目编号不可以修改）。3. 删除项目：“项目实施人”可以删除未提交的项目。3.2.5.2 CI办公室主任*审核 流程设计 页面设计 功能描述CI
15、办公室主任对“项目实施人”提交的项目申请进行审核。如审核通过，则信息转至审核专家*审核进行操作；反之，则打回至项目实施人处进行填写。CI办公室主任必须对应项目实施人所在的企业或专业公司，及同级别、同单位。出现多次审核的情况，系统会记录本次审核信息外还需要记录历次审核的记录，并在相关页面中进行显示功能供用户进行查看。包括历次审核，审批的结论，意见，人员以及时间等。 参与角色：CI办公室主任3.2.5.3 审核专家*审核 流程设计 页面设计 功能描述审核专家通过该功能对项目实施人的立项报告进行审核操作。如审核通过，则流入所属企业主要负责人；反之，则打回至项目实施人处进行修改。出现多次审核的情况，系
16、统会记录本次审核信息外还需要记录历次审核的记录，并在相关页面中进行显示功能供用户进行查看。包括历次审核，审批的结论，意见，人员以及时间等。 参与角色：审核专家3.2.5.4 所属企业主要负责人*审核 流程设计 页面设计 功能描述项目所属企业负责人通过该功能对项目实施人的立项报告进行审核操作。如审核通过，则流入项目启动和执行阶段；反之，则由所属企业负责人选择性驳回到任一阶段。出现多次审核的情况，系统会记录本次审核信息外还需要记录历次审核的记录，并在相关页面中进行显示功能供用户进行查看。包括历次审核，审批的结论，意见，人员以及时间等。 参与角色：企业主要负责人最终形成的业务表单如下：表单名称：事件
17、处理序号字段类型修改标识(Y/N)必填字段(Y/N)说明项目实施人1项目编号文本NY自动生成(如果有规则,自动生成,规则是什么) 2注册日期日期NY自动生成.默认登陆当天3项目类型文本Y下拉菜单选择,包含XXXXX4方法论文本Y下拉菜单选择,包含XXXXX5项目级别文本N下拉菜单选择,包含XXXXX6项目性质文本N手工输入7项目名称文本N手工输入8项目指标文本N手工输入9项目现状文本N手工输入10项目目标文本Y手工输入11项目关键词文本Y手工输入12项目描述文本Y手工输入13项目实施人文本NY系统自动默认用户中文名14所属企业主要负责人日期Y系统自动默认项目实施人所在单位主要负责人15审核专家
18、文本Y从对话框选择;单选16财务审核人员文本Y从对话框选择;若该企业或专业公司只有一位财务审核人员,则自动默认该人员中文名;单选17安全审核人员文本Y从对话框选择;若该企业或专业公司只有一位财务审核人员,则自动默认该人员中文名;单选18项目团队成员文本Y从对话框选择,可多选.19成本-成本类型文本Y下拉菜单选择,包含XXXXX20成本-投入时间文本Y填写21成本-预计成本(RMB)数字Y填写成本-合计数字Y系统自动合计计算22产出-产出类型文本Y下拉菜单选择,包含XXXXX23产出-公式&描述文本Y填写24年预估产出(RMB)数字Y填写产出-合计数字Y统自动合计计算25收益汇总-合计数字Y系统
19、自动计算,使用产出-合计减成本-合计进行数据使用26项目进度-计划开始日期日期Y选择时间控制栏进行选择27项目进度-计划结束日期日期Y项目进度-计划结束日期.结束日期必须大于开始时间.MAIC每个阶段开始时间必须不早于上个阶段的结束时间附件附件的格式包含doc,docx,xls,xlsx,ppt,pptx与pdf，大小不超过2MCI办公室主任1审批结论文本Y选择，值：通过/不通过,默认通过2审批意见文本Y手工输入3审批人文本Y默认系统用户4审批时间日期Y默认系统时间审核专家1审批结论文本Y选择，值：通过/不通过, 默认通过2审批意见文本Y手工输入3审批人文本Y默认系统用户4审批时间日期Y默认系
20、统时间所属企业主要负责人1审批结论文本Y选择，值：通过/不通过, 默认通过2审批意见文本Y手工输入3审批人文本Y默认系统用户4审批时间日期Y默认系统时间3.2.6 项目启动和执行3.2.6.1项目实施人*阶段通过申请 页面设计 功能描述项目实施人点击台帐X阶段通过申请实现DMAIC每个阶段的情况填写和附件提交,用户处在哪个阶段的填写,X对应DMAIC中相应的字母，在填写某阶段内容时,其他阶段的界面灰化不可填写.点击X阶段通过申请进去页面默认在需要填写的页面。3.2.6.2 审核专家审核 页面设计 功能描述审核专家选择台账也难【审核】进行操作。出现多次审核的情况，系统会记录本次审核信息外还需要记
21、录历次审核的记录，并在相关页面中进行显示功能供用户进行查看。包括历次审核，审批的结论，意见，人员以及时间等。最终形成的表单如下：表单名称：项目管理序号字段类型修改标识(Y/N)必填字段(Y/N)说明D阶段通过申请1主要任务文本Y勾选,具体数据包含XXXXXX2主要工具文本Y勾选,具体数据包含XXXXXXX3阶段概述文本Y填写41、项目背景和意义文本Y填写52、问题陈述文本Y填写63、界定项目范围 文本Y填写74、项目指标和目标（确定关键输出变量） 文本Y填写85、项目团队及分工文本Y填写96、项目实施计划文本Y填写附件附件的格式包含doc,docx,xls,xlsx,ppt,pptx与pdf，
22、大小不超过2M10实际开始时间日期Y填写,注意该内容呈现在” 立项”页面11实际结束时间日期Y默认审核通过的时间, 注意该内容呈现在” 立项”页面D阶段审核1审批结论文本Y选择，值：通过/不通过,默认通过2审批意见文本Y手工输入3审批人文本Y默认系统用户4审批时间日期Y默认系统时间M阶段通过申请主要任务文本Y勾选,具体数据包含XXXXXX主要工具文本Y勾选,具体数据包含XXXXXXX阶段概述文本Y填写1、关键输出变量的测量系统分析文本Y填写2、关键输出的当前表现（基线）文本Y填写3、潜在全部原因寻找（主观）文本Y填写4、重要原因的筛选（主观）文本Y填写5、可能的快赢措施文本Y填写附件附件的格式
23、包含doc,docx,xls,xlsx,ppt,pptx与pdf，大小不超过2M实际开始时间日期Y填写,注意该内容呈现在” 立项”页面实际结束时间日期Y默认审核通过的时间, 注意该内容呈现在” 立项”页面M阶段通审核1审批结论文本Y选择，值：通过/不通过,默认通过2审批意见文本Y手工输入3审批人文本Y默认系统用户4审批时间日期Y默认系统时间A阶段通过申请主要任务文本Y勾选,具体数据包含XXXXXX主要工具文本Y勾选,具体数据包含XXXXXXX阶段概述文本Y填写1、重要原因的现状分析文本Y2、重要原因的可能的分解和细化文本Y3、重要原因的论证（数据、事实）文本Y4、根本原因的确定文本Y5、可能的
24、快赢措施文本Y附件附件的格式包含doc,docx,xls,xlsx,ppt,pptx与pdf，大小不超过2M实际开始时间日期Y填写,注意该内容呈现在” 立项”页面实际结束时间日期Y默认审核通过的时间, 注意该内容呈现在” 立项”页面A阶段审核1审批结论文本Y选择，值：通过/不通过,默认通过2审批意见文本Y手工输入3审批人文本Y默认系统用户4审批时间日期Y默认系统时间I阶段通过申请主要任务文本Y勾选,具体数据包含XXXXXX主要工具文本Y勾选,具体数据包含XXXXXXX阶段概述文本Y填写1、开发可能的解决方案文本2、解决方案的筛选文本3、解决方案的试运行文本4、改善效果文本附件附件的格式包含do
25、c,docx,xls,xlsx,ppt,pptx与pdf，大小不超过2M实际开始时间日期Y填写,注意该内容呈现在” 立项”页面实际结束时间日期Y默认审核通过的时间, 注意该内容呈现在” 立项”页面I阶段审核1审批结论文本Y选择，值：通过/不通过, 默认通过2审批意见文本Y手工输入3审批人文本Y默认系统用户4审批时间日期Y默认系统时间C阶段阶段通过申请主要任务文本Y勾选,具体数据包含XXXXXX主要工具文本Y勾选,具体数据包含XXXXXXX阶段概述文本Y填写1、标准化文本Y填写2、改善效果的长期跟踪文本Y填写3、不足和下一步计划文本Y填写4、目标实际达成文本Y填写附件附件的格式包含doc,doc
26、x,xls,xlsx,ppt,pptx与pdf，大小不超过2M实际开始时间日期Y填写,注意该内容呈现在” 立项”页面实际结束时间日期Y默认审核通过的时间, 注意该内容同时呈现在“立项”页面 C阶段审核1审批结论文本Y选择，值：通过/不通过, 默认通过2审批意见文本Y手工输入3审批人文本Y默认系统用户4审批时间日期Y默认系统时间主要任务和主要工具的信息如下主要任务定义阶段测量阶段分析阶段改善阶段控制阶段1、项目背景和意义1、关键输出变量的测量系统分析1、重要原因的现状分析1、开发可能的解决方案1、标准化2、问题陈述2、关键输出的当前表现（基线）2、重要原因的可能的分解和细化2、解决方案的筛选2、
27、改善效果的长期跟踪3、界定项目范围 3、潜在全部原因寻找（主观）3、重要原因的论证（数据、事实）3、解决方案的试运行3、不足和下一步计划4、项目指标和目标（确定关键输出变量） 4、重要原因的筛选（主观）4、根本原因的确定4、改善效果5、项目团队及分工5、可能的快赢措施5、可能的快赢措施6、项目实施计划7、潜在风险及应对措施主要工具定义阶段测量阶段分析阶段改善阶段控制阶段战略地图 测量系统分析 多变量分析 因果矩阵 控制计划 客户声音 过程能力分析 假设检验 5S潜在失效模式及后果分析柏拉图过程流程图 Z检验和T检验 差错预防统计过程控制 时间序列图鱼骨图 一元方差分析快速换型标准作业指导书价值
28、流图因果矩阵 卡方检验 动作分析与线平衡目视化管理SIPOC5why相关和回归 实验设计法差错预防 甘特图价值分析多元线性回归目视化管理潜在失效模式及后果分析看板时间序列图拉动系统点图箱形图散点图主效应图多变量图交互作用图测量系统分析3.2.7 项目关闭通过这个环节完成在C阶段通过申请提交后的项目关闭过程3.2.7.1财务审核人员、安全审核人员*会签u 功能描述财务审核人员、安全审核人员会签u 业务规则财务审人员和安全审核人员都可以驳回到C阶段审核申请u 特殊要求审批历史记录追溯如出现多次审批的情况，系统除了需要记录本次审批信息外还需要记录历次审批的记录，并在相关页面中进行显示功能供用户进行查
29、看。包括历次审核，审批的结论，意见，人员以及时间等。序号字段类型修改标识(Y/N)必填字段(Y/N)说明财务审核人员、安全审核人员*会签1会签结论文本Y选择，值：通过/不通过, 默认通过2会签意见文本Y手工输入3会签人文本Y默认系统用户4会签时间日期Y默认系统时间3.2.7.2 CI持续改进办公室主任*审核u 功能描述CI持续改进办公室主任*审核u 业务规则可以驳回到C阶段审核申请u 特殊要求审批历史记录追溯如出现多次审批的情况，系统除了需要记录本次审批信息外还需要记录历次审批的记录，并在相关页面中进行显示功能供用户进行查看。包括历次审核，审批的结论，意见，人员以及时间等。序号字段类型修改标识
30、(Y/N)必填字段(Y/N)说明CI持续改进办公室主任*审核1审核结论文本Y选择，值：通过/不通过, 默认通过2审核意见文本Y手工输入3审核人文本Y默认系统用户4审核时间日期Y默认系统时间3.2.7.3 所属企业主要负责人*批准u 功能描述要求在系统中的相应页面除了能够显示当前评审信息外，还需要显示历史评审信息。u 业务规则 可以驳回到C阶段审核申请，财务审核人员、安全审核人员或CI办公室主任u 特殊要求 审批历史记录追溯如出现多次审批的情况，系统除了需要记录本次审批信息外还需要记录历次审批的记录，并在相关页面中进行显示功能供用户进行查看。包括历次审核，审批的结论，意见，人员以及时间等。业务表
31、单序号字段类型修改标识(Y/N)必填字段(Y/N)说明所属企业主要负责人*批准1审核结论文本Y选择，值：通过/不通过, 默认通过2审核意见文本Y手工输入3审核人文本Y默认系统用户4审核时间日期Y默认系统时间3.3 项目效益追踪3.3.1 页面设计3.3.2 功能设计项目实施人在项目关闭审核通过后，可持续对项目效益进行追踪填写；项目实施人每次只能填写1个框以及提交一个框,在保存状态下可以反复修改，但一旦提交后不可以修改，能填写下一个框的内容。3.3.3 业务表单设计序号字段类型修改标识(Y/N)必填字段(Y/N)说明项目效益追踪项目关闭后第1个月数值 Y 填写项目关闭后第2个月数值Y填写项目关闭
32、后第3个月数值Y 填写前三个月小计数值Y系统自动计算合计前3个月的数值财务跟踪1年收益数值Y 填写财务跟踪2年收益数值Y填写财务跟踪3年收益数值Y 填写修改人文本Y 系统自动默认登陆人员修改时间时间Y系统自动默认每次提交的时间3.4 企业KPI关联项目地图上传审批3.4.1 三级企业CI办公室主任*上传KPI关联项目地图 页面设计 功能描述三级企业CI办公室主任上传企业KPI关联项目地图。 参与角色：CI办公室主任 功能需求4. 新增项目：被赋予“CI办公室主任”角色的人员可以点击新增按钮，展开上传页面，可以保存或提交。上传图片格式的扩展名为jpg,容量不得超过300K,至少300*3005.
33、 修改项目：“CI办公室主任”仅能看到自己新增且处于保存（未提交）保存状态或驳回状态的项目，以及进行修改（项目编号不可以修改）。6. 删除项目：“CI办公室主任”仅能看到自己新增且处于保存（未提交）保存状态的信息，并且只能删除未提交的信息。3.4.2 三级企业负责人*审核 流程设计上传KPI关联项目地图 三级企业持续改进办公室主任审核 三级企业负责人批准 二级企业持续改进办公室主任参与角色：三级企业负责人 功能需求被赋予“三级企业负责人“角色的人员才可以操作，并且只能看到和操作本企业的信息，操作审核内容，可提交或驳回。3.4.3 二级企业CI办公室主任*批准 流程设计 参与角色：二级CI办公室
34、主任 功能需求被赋予“二级CI办公室主任“角色的人员才可以操作，并且只能看到和操作下辖的企业的有关信息。点击批准按钮，可提交或驳回。批准通过的图片在首页点击对应企业时，呈现在首页右侧区域3.4.4 表单信息序号字段类型修改标识(Y/N)必填字段(Y/N)说明三级企业CI办公室主任*上传KPI关联项目地图1上传人文本Y默认系统用户2所属企业文本Y系统自动默认用户所在企业3浏览上传文本Y用户上传附件4上传日期文本 Y系统自动默认CI持续改进办公室主任*审核1审核结论文本Y选择，值：通过/不通过, 默认通过2审核意见文本Y手工输入3审核人文本Y默认系统用户4审核时间日期Y默认系统时间所属企业主要负责
35、人*批准1审核结论文本Y选择，值：通过/不通过, 默认通过2审核意见文本Y手工输入3审核人文本Y默认系统用户4审核时间日期Y默认系统时间3.5 基础信息模块基础信息模块分为组织管理、用户管理、角色管理、权限管理等。管理员通过系统权限管理对各角色进行权限控制，其中包括增、删、改、查；同时在权限管理模块，还增加了项目共享功能，管理员可通过系统设置项目的共享对象，该对象主要包括公司、个人菜单划分：一级菜单二级菜单功能简述系统管理组织管理添加组织结构，即（一级公司、二级公司、三级公司）角色管理添加、修改、分配角色用户管理添加、修改用户信息、禁用、启用用户、用户角色分配给用户分配角色权限分配给角色分配权
36、限项目分享给用户分配其他公司的项目，以便查看密码修改用户修改密码数据库设计如下：3.5.1 用户管理u 功能描述可以对人员信息进行新增、修改、删除操作，其中人员信息主要包括：账号、密码、姓名、HR编号、隶属组织等u 业务规则由数据中心人员统一进行操作（人员信息录入），经由中化工内部流程传递允许后，才可以对人员进行维护；人员初始密码跟账号是一致的，第一次登陆时，用户可以更改密码；同时，每三个月系统会提示用户更改密码。u 特殊要求建立数据日子，对删除、修改、新增等动作记录时间和操作人员3.5.2 角色管理u 功能描述可以对角色信息进行新增、修改、删除操作，人员的角色可以是多个。u 业务规则由数据中
37、心人员统一进行操作（角色的创建以及人员角色的分配），经由中化工内部流程传递允许后，才可以对人员进行维护。u 特殊要求建立数据日子，对删除、修改、新增等动作记录时间和操作人员。人员的角色可以是多个3.5.3 权限管理u 功能描述将人员信息授予角色权限；同时将网页的增、删、改、查操作权限赋予给不同的角色；这样每个用户都可以根据不同的权限操作不同网页。在项目共享部分，我们可以通过公司，将该公司下的所有项目共享给某一个或一些指定的用户，同时，系统也可以通过项目，将某一项目指定给用户。u 业务规则由数据中心人员统一进行操作，经由中化工内部流程传递允许后，才可以对人员进行维护。如果对人员角色的变动发生改变
38、，记录数据日志。u 特殊要求一个人员可以有多个角色。权限管理建立在角色与用户间、网页与角色间的组合方式；角色群组：设定各种角色可使用的功能点与数据域；设定用户时可选择不同的角色群组,并且允许选择多种角色,将权限组合放大；同时，可以将某个项目或某公司下的所有项目指定分配给某用户查看。举例说明：设定角色名称为蓝星管理者,该角色的功能点为全部开放,但是数据域只能查看蓝星所属企业的数据设定角色名称为蓝星用户,该角色的功能只有项目立项与项目启动与执行以及项目关闭,没有审查权限,但是数据域只能查看蓝星下该账号所属企业数据设定角色名称为油气管理者,该角色的功能点为全部开放,但是数据域则能查看油气所属所有企业的数据设定角色名称为油气用户,该角色的功能只有项目立项与项目启动与执
